Lean manufacturing

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Lean
manufacturing
Miguel Angel
Gallegos
Guerrero
Introducción The machine that changed the world
Estudio del MIT publicado en 1990,
enfocado en el futuro del automóvil,
detalla la metodología lean utilizada por
Toyota.
Que es?
Metodología que se centra en minimizar
desperdicio al mismo tiempo que se
maximiza la productividad.
Está basado en una serie de principios
como el Kaizen y mejora continua, entre
otros.
5
principios
1 Identificar valor desde laperspectiva del cliente
2 Mapear el flujo de valores
3 Crear el flujo
4 Establecer un sistema pull
5
Perseguir la perfección con la
mejora continua del proceso
(kaizen)
Lean Thinking: Banish Waste
and Create Wealth in Your
Corporation. (1996)
Los 8
desperdicios
del lean
manufacturing
1 Transporte innecesario
2 Exceso de inventario
3 Movimiento innecesario de personas,equipos o maquinaria
4 Tiempos de espera
5 Sobreproducción de unproducto (push)
6
Sobre procesamiento o dedicar más
tiempo a un producto de lo que el
cliente necesita
7 Defectos y su corrección
8 Desperdicio de talento e ingenio noutilizado
Herramientas
Kaizen
Kanban
Heijunka
Las 5 S's
Poka Yoke
Mejora
Continua
Sistema de
información en
los puestos de
trabajo (just in
time)
Reducción de
desigualdades
en el proceso
Organización
y limpieza
Mecanismo
que
contrarresta el
error humano
Lean
manufacturing:
paso a paso
Luis Socconini
Lean
manufacturing
Six Sigma Lean Six Sigma
Gracias por su
atención
Socconini, L. (2019). Lean Manufacturing. Paso a Paso. MARGE BOOKS.
Womack, J. E., & Jones, D. B. (1997). Lean Thinking—Banish Waste and Create Wealth
in your Corporation. Journal of the Operational Research Society, 48(11), 1148.
https://doi.org/10.1038/sj.jors.2600967
Womack, J. P., Womack, J. P. ., Jones, D. T., Roos, D., & Technology, M. I. O. (1990).
Machine that Changed the World. Simon and Schuster.
Bibliografía