resumen unidad 3 - PT 1

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – CLASE 05 
 
UNIDAD 3 - PLANIFICCION ESTRATEGICA: análisis interno y externo, estrategia 
 
ANALISIS INTERNO 
• Su objetivo es determinar las fortalezas y debilidades con respecto a sus competidores, para ello se elabora 
un perfil estratégico valorando su potencial. 
• Una fortaleza es cualquier actividad que la organización realiza bien o cualquier recurso único. 
• Una debilidad son actividades que la organización no realiza bien, o recursos que necesita, pero no posee 
 
CULTURA ORGANIZACIONAL 
 
serie de entendidos importantes, como normas, valores, actitudes y creencias, que comparten los miembros de una 
organización 
Según Schein: Es un modelo de presunciones básicas -inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo dado al 
ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación externa e integración interna-, que hayan ejercido 
suficiente influencia como para ser consideradas válidas y en consecuencia ser enseñadas a los nuevos miembros, 
como el modo correcto de percibir, pensar y sentir esos problemas 
Conclusiones: 
• Es producto de lo aprendido en la experiencia grupal 
• Evoluciona con nuevas experiencias y puede ser cambiada 
• La misma fuerza del concepto de cultura, es también su debilidad potencial 
• Subculturas 
Modelo del iceberg 
 
LO QUE SE HACE 
Afectados: parte visible, lo que se ve, lo que se escucha 
 
LO QUE SE DICE 
Valores: ideas que moldean los comportamientos 
 
LO QUE SE PIENSA 
Supuestos: profundas convicciones, difícil de cambiar, NO negociables 
 
 
 
Alineacion 
• La cultura es el marco que guía la conducta y la toma de decisiones de 
los empleados y que perfila sus actos a la obtención de las metas 
• Debe estar alineada con otros aspectos clave de las actividades de la 
organización 
 
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Cultura fuerte y débil 
 
DÉBILES 
- No es difundida ni aceptada por toda la organización 
- Carencia de creencia, valores y normas aceptados 
- Dificultad para identificarse con la compañía, sus objetivos y valores 
- No está claro qué es importante y qué no 
FUERTES: 
- Difundida y aceptada por toda la organización 
- Miembros comparten creencias, valores y normas clave 
- Tienen mayor influencia sobre los empleados 
- Empleados más leales y mayor desempeño 
- Mayor resistencia al cambio 
Planificacion estratégica 
• Toda organización surge para satisfacer necesidades. Para definir la estrategia a seguir para cubrirlas, es 
necesario un Plan de Trabajo (corto, medio y largo plazo) 
• Se trata de definir a dónde queremos llegar desde nuestro propio punto de partida. 
• Todo plan debe partir de unas premisas ineludibles para que crezca de manera organizada, equilibrada y 
razonada. Esas premisas se resumen en los conceptos de misión, visión y objetivos que representan el 
propósito fundamental de la organización. 
MISION Y VISION 
 
Misión: La misión de una empresa consiste en definir el negocio al que se dedica, las necesidades que son satisfechas 
con sus productos y/o servicios, el mercado en el cual se desarrolla y la imagen pública de la organización (QUÉ Y PARA 
QUÉ?) 
Vision: La visión indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué deberá convertirse. Describe la situación 
futura que desea tener (HACIA DÓNDE?). La visión aporta el contexto en el que actuará la organización. Representa lo 
que se debe conservar y a su vez, estimula el progreso. Equilibra continuidad y cambio.