Las 5 p´s de la producción

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Las 5 p´s de la producción 
1.- Planta de producción 
2.- Personal 
3.- Partes 
4.- Procesos 
5.- Planeación y control 
 Planeación Opertativa Planeación Estrategica 
Foco: 
Obj.: 
Limitaciones: 
Recompensas: 
Información: 
Organización: 
Liderazgo: 
Prob. Operativos 
Utilidades actuales 
Ambiente, recursos actuales 
Eficiencia, Estabilidad. 
Negocios actuales 
Burocractica/Estable 
Conservador 
Supervivencia y desarrollo a la L.P. 
Utilidades futuras 
Ambiente recursos futuros 
Desarrollo de potencial futuro 
Oportunidades futuras 
Empresarial/flexible 
Inspirada en cambios radicales 
Solucion de problemas: Reacciona confia en la 
experiencia/riesgo bajo 
Anticipa encuentra nuevos enfoques, 
riesgo alto. 
 
Planeación Estrategica 
Es el proceso de seleccionar las metas de una organización, determinadas politicas y programas necesarios para alcanzar 
objetivos especificos en camino hacia esas metas y establecer los metodos necesarios para asegurarse de que las 
politicas y los programas sean ejecutados. 
Productividad 
Es la relación entre la producción de bienes y servicios y los insumos de recursos humanos y no humanos usados en el 
proceso de producción. 
 Factores que influyen: 
Prod. B/S (0). 0/I 
Insumos (I). 
1.- Fuerza laboral 
2.- Altos costos de energia 
3.- Instalaciones inadeacuadas 
4.- Reducción de gastos para inversión y desarrollo 
5.- Crecimiento del sector de servicios. 
 
Calidad 
Hacer bien las cosas y la primera utilizando los recursos necesarios para cumplir los objetivos. 
Control de calidad 
Es un sistema de metodos de producción que económicamente generan bienes o servicios de calidad acordes con los 
requisistos de los consumidores. 
Circulos de calidad 
1.- Determinar metas y objetivos 
2.- Determinar metodos para alcanzar la metas 
3.- Educar y capacitar 
4.- Realizar el trabajo 
5.- Verificar los efectos de la realización. (Retroalimentación) 
6.- Emprender la acción apropiada.