Avance 1

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Avance 1
1. El espíritu emprendedor y la creación de nuevos negocios: Deberás describir la actividad empresarial y el espíritu emprendedor como influyen en la creación de un nuevo negocio, la innovación y creatividad como fundamentos del espíritu emprendedor, factores clave de éxito en la creación de empresa, las etapas para la creación de un nuevo negocio, opciones de financiamiento en México y las formas de constitución legal de las empresas en México.
Actividad empresarial
La actividad empresarial es un proceso con fines comerciales o industriales para el beneficio de cualquier empresa. Por lo tanto, la definición de actividad empresarial supone el desarrollo de cualquier compañía con el fin de conseguir aumentar sus ganancias y su potencial en un mercado competitivo. Dependiendo de la tipología de la empresa, encontraremos diferentes actividades empresariales según las características de la misma.
Es toda aquella acción que una empresa lleva a cabo con el objetivo final de producir y comercializar sus bienes o servicios, generando ingresos a la empresa y, por lo tanto, generando un volumen monetario para agrandar sus ganancias y ganar, posteriormente, un volumen de tamaño interno mayor para evolucionar.
Espíritu emprendedor
El espíritu emprendedor es la motivación y la capacidad que tiene una persona, ya sea de forma independiente o dentro de una empresa u organización, de identificar una oportunidad y luchar por ella, de llevar a cabo cambios, de reaccionar con intuición, flexibilidad y apertura.
Abarca por la tanto un conjunto de cualidades y habilidades imprescindibles en cualquier ámbito de la vida, tanto laboral como social, tales como la iniciativa, la responsabilidad, el trabajo en equipo, la perseverancia, la creatividad, el dinamismo, el sentido crítico, la asunción de riesgos, el espíritu de superación, la confianza en sí mismo, la capacidad de decisión y otros muchos factores que hacen a las personas activas y resolutivas ante las circunstancias que las rodean.
Innovación y creatividad
La innovación es todo el trabajo arduo que se requiere para poner en marcha el nuevo negocio o proyecto. Esto no implica solamente el ponerse a trabajar en lo operativo, sino también fijar objetivos claros y alcanzables con la finalidad de lograrlos en un plazo previamente acordado, además de establecer las estrategias necesarias para introducirse a nuevos mercados. 
La creatividad comienza con la inspiración y la imaginación, y es justamente cuando empiezas  a darle vueltas a la idea de un nuevo proyecto, recorriendo diversas etapas del proceso creativo como: el cuestionamiento, la investigación, el desarrollo y la ejecución. 
Creatividad sin innovación representa una idea más en la cabeza de muchas personas que en el futuro se lamentarán por no haberla llevado a cabo. 
Innovación sin creatividad, es emprender un proyecto con un producto o servicio que no representará gran rivalidad frente a la competencia, por lo que el precio será el que marcará la diferencia entre ambos y no el valor agregado que podemos plasmar en ellos generando ideas creativas.
Factores clave de éxito en la creación de empresa
Estos son los 10 pasos a seguir, aconsejados por Salinas Pliego, para tener éxito en los negocios:
1.- Conocer el negocio es prioridad. La recomendación es adentrarte lo más posible para comprenderlo a fondo, pues si se desconoce lo que se hará, sería imposible llevarlo a cabo y explotarlo de la mejor manera posible.
2.- El propósito central de cualquier negocio es producir más y mejores productos o servicios. No hay que pensar en pequeño, ni en imitar, el propósito es ir más allá para generar nuevas satisfacciones en el consumidor. Para saber que el objetivo se está consiguiendo, el punto base son las ventas crecientes, pues cualquier otro indicador es mera ilusión óptica.
3.- Por más recursos que existan y se acumulen, siempre hay que vivir al límite, en una economía extrema, pues para Salinas Pliego “los recursos nunca sobran”.
4.- Las oportunidades sólo suceden una vez en la vida, así que si se presenta alguna que conlleve el crecimiento, hay que tomarla. Sin embargo, no hay que dejarse llevar por “la trampa de la sobre-expansión”. No hay que soñar con nuevos negocios ni crecimientos tan abruptos cuando no existe el personal capaz de ejecutarlos.
5.- Cualquier situación que suceda en el negocio, es responsabilidad del empresario, no de las personas a quienes se les delegó cierta responsabilidad. Con ellos se debe mantener una cercana y constante supervisión, pues cualquier error que llegue a cometerse va a recaer en el patrón.
6.- El mejoramiento de los procesos, el máximo ahorro, aumentar las ventas y reducir los gastos son pasos fundamentales para hacer crecer el negocio. Suena complicado, pero Salinas Pliego recomienda seguir el método Kaizen para exprimir al máximo las facultades de cada empresa.
El nombre de esta estrategia significa “cambio para mejorar/enmendar” y se deriva de la unión de dos kanjis japoneses. Es un proceso muy aclamado en el mundo de los negocios, y tiene como objetivo seguir una serie de pasos para encontrar la excelencia laboral de quien lo aplica.
7.- Los riesgos son parte fundamental en las inversiones, sin embargo, no todos se deben tomar. Si es justificado, y el negocio presenta una probabilidad razonable de ser rentable, hay que ejecutarlo.
8.- No deberías cerrarte al mercado nacional. El límite lo pones tú. Así que hay que buscar nuevos horizontes y mercados en territorios extranjeros.
9.- El cliente es primero. Los servicios y productos que se ofrezcan deben tener una amplia garantía de satisfacción para aquellas personas que los adquieran. Si la duda al respecto te inunda, siempre piensa en los clientes.
10.- Si en algún punto el negocio es fructífero y se logra generar una gran riqueza, de debe recordar que ese dinero se tiene que trabajar y ponerse al servicio de la gente. En ese punto, la responsabilidad ya no es contigo, sino con los empleados, socios, accionistas y con el público general.
Etapas para la creación de un nuevo negocio:
1.- El primero de los pasos para crear una empresa: la idea de negocio
Toda empresa empieza por una idea. Simple o muy elaborada, clásica o tecnológica. Aquí hemos compartido cientos de ideas de negocios, y seguiremos compartiendo más cada mes. Pero recuerda, si una mala idea es suficiente para que no funcione una empresa, una buena idea no es nada sin el equipo promotor adecuado. Busca algo que realmente encaje contigo, es decir, con tu experiencia profesional, tu personalidad y tus aptitudes.
2.- Estudiar la viabilidad del proyecto
Antes de dedicar tiempo y dinero en los siguientes pasos para crear una empresa, tienes que asegurarte un mínimo que la idea es viable. Nadie puede predecir el futuro, pero puedes evitar muchos problemas si te tomas en serio la elaboración del plan de empresa Por ejemplo, te permitiría saber si los costes de tu idea son demasiado grandes para que pueda ser rentable. O tal vez el mercado que ambicionas conquistar es demasiado pequeño para poder sacarle partido. A lo mejor has pensado en un servicio interesante, pero nadie está dispuesto a pagar para ello.
3.- Encontrar socios
Quizás quieras trabajar solo y lo puedas hacer. Pero si necesitas más dinero para la inversión inicial, o si piensas que te faltan personas con un perfil profesional complementario al tuyo, es probable que te venga mejor buscar uno o varios socios.
Pero cuidado, no cualquier persona puede ser un buen socio. Recuerda que crear una empresa con alguien es algo muy comprometido, de alguna forma comparable a las relaciones de un matrimonio. Necesitas compartir valores y confiar en la otra persona, por eso es mejor que te fijes en los errores que tienes que evitar a la hora de elegir a tus compañeros de viaje.
4.- Escoger un nombre para la empresa
La elección del nombre no es nada anodina en el proceso de creación de empresa. En muchos casos, será la primera información que llegue a cualquiera que entre en contacto con tu empresa: clientes,inversores, proveedores o bancos. Por lo tanto, tiene un gran impacto en la primera impresión que las personas se harán de tu negocio, y tienes que dedicar el tiempo y la energía suficientes para elegir un buen nombre.
5.- Optar por una forma jurídica
La elección del estatuto jurídico de la empresa es otro paso importante en la creación. Cada opción tiene sus ventajas e inconvenientes, principalmente en tres aspectos: fiscalidad, responsabilidad y trámites requeridos. Hay que tener cuidado con lo que se elige, porque no siempre es tan fácil cambiar después. Puedes consultar nuestra guía: ¿autónomo o sociedad?
6.- Buscar financiación: uno de los pasos más estratégicos para crear tu empresa
Raros son los casos en los cuales la empresa no necesita financiación externa para empezar. Incluso si para arrancar ha sido suficiente con las aportaciones de los socios, normalmente se plantea una fase de crecimiento que requiere una mayor aportación de capital. Por eso, es imprescindible asegurarse de agotar todas las posibles fuentes de financiación, desde el ahorro personal, los préstamos de familiares y amigos, las subvenciones y ayudas, la banca tradicional, el capital riesgo, el crowdfunding, la financiación interna, etc.
 7.- Encontrar un local
A veces, buscar local se puede convertir en una pesadilla, sobre todo cuando se trata de poder encajar en la normativa que te exige el ayuntamiento para obtener la licencia de apertura.
En esta fase es imprescindible llegar a negociar un buen precio con el propietario, y hacerlo entender que el primer interesado en que vaya bien la nueva empresa es él, porque así se garantiza ingresos estables a largo plazo.
8.- Contratar empleados
Dentro de los pasos para crear una empresa, la contratación de los primeros empleados es una etapa crucial. Siempre la gestión de recursos humanos es algo muy importante (las empresas son fundamentalmente las personas que la componen), pero en fase inicial, cobra más relevancia siquiera. Los inicios son complicados, a menudo caóticos y cargados de estrés y de mucho trabajo, y necesitas a personas comprometidas y flexibles.
9.- Escoger a los proveedores
Aunque siempre la mirada de una empresa está orientada hacia sus clientes, no te puedes olvidar de hacer una elección minuciosa y bien pensada de tus proveedores. Algunos tendrán un impacto muy significativo sobre tu negocio, y a esos les llamarás proveedores estratégicos y buscarás la forma de asegurar con ellos una relación de trabajo fiable, conforme a tus objetivos y de confianza.
El precio es muy importante, pero tendrás que valorar otros aspectos, como la flexibilidad o el plazo de respuesta en caso de necesidad. En definitiva, intenta ver a tus proveedores como socios más que como enemigos, por ya tendrás bastante con tus competidores para pelearte.
10.- Producir
En principio ya tienes todos los ingredientes para empezar: un sitio, una empresa registrada con su nombre. Tienes socios, dinero, empleados, y has escogido tus proveedores. Solo te falta elaborar tu producto o servicio. Para eso necesitarás organizar el proceso productivo, por muy simple que sea.
Está claro que si vas a crear una empresa industrial con procesos complejos tardarás mucho tiempo en diseñar todo el sistema, pero incluso si solo te dedicas a la compraventa, tendrás que atribuir funciones y responsabilidades a cada uno y asegurarte de que el sistema que has elegido es eficaz y productivo.
11.- Vender
Hasta que no hayas vendido (y cobrado) tu primer producto o servicio, no se puede considerar que hayas realmente empezado tu andadura como empresa. Quizás no te guste hacerlo, pero tendrás que aprenderlo. Quizás te sirvan estas ideas para vender más, o prefieras repasar la serie de artículos que redactamos hace ya tiempo sobre cómo conseguir las primeras ventas.
12.- Satisfacer al cliente
Si vendes pero no consigues que tu cliente tenga una buena experiencia, lo más probable es que no vuelva a comprarte. Quizás pertenezcas a uno de esos sectores en los cuales por lo general solo se le vende una vez a un cliente en particular (inmobiliaria, por ejemplo) y por lo tanto te de igual si haya quedado satisfecho o no. De todos modos, te equivocarías, porque este cliente, si no está contento, hablará mal de ti a su alrededor, y acabarás perdiendo ventas.
13.- Último de los pasos para crear una empresa: medir los resultados continuamente
Para mejorar tienes que saber en qué punto estás. Y para eso tienes que definir un cierto número de variables que puedas medir fácilmente, y que te vayan dando indicaciones sobre cómo lo estás haciendo. La principal es por supuesto la rentabilidad de tu negocio, porque el propósito de crear una empresa es ganar dinero. Pero si te limitas a medir los beneficios, estás interviniendo muy abajo en la cadena de consecuencias. Necesitas buscar indicadores adelantados que te ayudarán a corregir las cosas antes de que se traduzcan en malos resultados económicos.
Opciones de financiamiento en México
1. Bancos
El crédito tradicional por excelencia, pero no por ello significa que sea la mejor opción. Con casi todas las entidades financieras en México encontrarás préstamos para PyMES con tasas de interés que tendrás que pagar mensualmente, algo que elevará el monto final en caso de que sufras atrasos.
Los montos de financiamiento y periodos de pago varían dependiendo lo que busques, pero generalmente puedes solicitar desde 20 mil hasta dos o tres millones de pesos.
Antes de decidirte por esta opción, considera que si por desgracia tu negocio fracasa, tendrás que seguir pagando el crédito hasta liquidarlo.
2. Triple F
Esta opción de financiamiento en México es muy común entre emprendedores. El término “Triple F” se refiere a Friends, Family and Fools (Amigos Familia y Tontos) y no es más que pedir dinero a tu círculo cercano para arrancar tu negocio.
Al no tener un historial crediticio que te respalde, esta opción se convierte en la más viable para empezar a operar. Toma en cuenta que los montos que puedes obtener no son tan altos como un préstamo con alguna entidad financiera, por lo que debes pensar muy bien en qué lo ocuparás.
3. Venture Capital
Una Venture Capital, también conocida como capital de riesgo, son grupos de inversionistas que aportan dinero para financiar PyMES a cambio de recibir un porcentaje de sus acciones. Generalmente son la opción ideal para startups (empresas con pocos años de vida).
Aquí, debido a que el potencial de crecimiento y riesgo es alto para los inversores, no es una opción muy viable para emprendedores que van comenzando. Te recomendamos analizar bien los posibles escenarios, ya que si tomas una mala decisión, podrías terminar cediendo un porcentaje muy alto de tu negocio.
4. Capital semilla o ángeles inversionistas
Los ángeles inversionistas son personas físicas o morales que tienen el objetivo de ayudar a emprendedores. También son conocidos como capital semilla o smart money porque no solo invierten dinero, también comparten consejos y dan asesorías.
La principal diferencia que tienen con las Venture Capitals es que no son exigentes con el crecimiento, se enfocan más en el compromiso del emprendedor y sus pequeños logros.
5. Crowdfunding
El crowdfunding es una fuente de financiamiento relativamente nueva. Se trata de plataformas de financiamiento colectivo en línea donde puedes conseguir capital mediante donaciones, capital o préstamos.
Su funcionamiento es muy sencillo. Para convencer a los usuarios debes publicar detalles sobre tu negocio, la cantidad de dinero que necesitas para alcanzar tus objetivos y una recompensa para quienes decidan ayudarte (puede ser un descuento, producto gratis o algún beneficio exclusivo).
Una vez que cumplas con estos requisitos podrás comenzar a recibir el financiamiento. La plataforma se encargará de toda la gestión y te entregará el dinero cuando alcances la cantidad que buscas.
6. Financiamiento gubernamental
Las fuentes de financiamiento gubernamentales en México provienen del sector público y buscan apoyar a emprendedores yPyMES. Dependencias como Nacional Financiera y el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) son algunas de las opciones que puedes consultar.
Para acceder a este tipo de apoyo tendrás que acercarte a las entidades ya mencionadas para conocer requisitos, convocatorias y características. Algunos programas ofrecen inversiones a fondo perdido, otros manejan un esquema de ayuda en el que tú tendrás que poner cierto porcentaje para completar el financiamiento.
7. Incubadoras y aceleradoras
Las incubadoras y aceleradoras de negocio son compañías que tienen como objetivo crear y desarrollar pequeñas empresas, apoyándolas durante su crecimiento con asesorías, cursos y tutoriales.
Ofrecen programas de corto plazo con la intención de encaminar a emprendedores a fuentes de financiamiento de bajo costo o gratuitos. Al terminar estas asesorías, los inscritos deberán presentar proyectos de finanzas y marketing a un grupo de inversionistas con la intención de obtener la inversión necesaria para lograr las metas planteadas.
Formas de constitución legal de las empresas en México
1. Sociedad en nombre colectivo
2. Sociedad en comandita simple
3. Sociedad de responsabilidad limitada
4. Sociedad anónima
5. Sociedad en comandita por acciones
6. Sociedad cooperativa; y
7. Sociedad por Acciones Simplificada
Tenemos que aclarar que los dos tipos más comunes son la Sociedad Anónima y la Sociedad de Responsabilidad Limitada, ya que en estos tipos societarios la responsabilidad de los socios o accionistas se limita al monto de sus aportaciones.
Una vez que elegiste el tipo de sociedad que te conviene constituir, deberás decidir seis datos esenciales de la persona moral: el nombre de la sociedad (denominación o razón social), el domicilio social, la posibilidad de admitir o excluir socios extranjeros, el objeto social, la nacionalidad, y el capital social.
Asimismo, deberás considerar como será administrada la sociedad y quién o quiénes deberán ocupar el o los cargos, así como decidir quién fungirá como Comisario (para el caso de la Sociedad Anónima) que se encargará de llevar a cabo las actividades de vigilancia.
Por último, deberás decidir si los socios tendrán derechos preferenciales y cómo será la forma de tomar los acuerdos a través de la Asamblea correspondiente.
2. El plan de negocios: analizar de qué forma el plan de negocios comunica la viabilidad de un proyecto, analizando el plan de negocios como herramienta de comunicación, describir la estructura del plan de negocios, modelo de negocio (en el cual describirás la descripción general del negocio, descripción del producto/servicio, misión, visión, valores, equipo emprendedor).
Para crear tu empresa es necesario realizar previamente un análisis de la viabilidad de un proyecto. Y, para ello, habrá que elaborar un plan de viabilidad que dé solidez y credibilidad a tu idea.
En la práctica,  el plan de negocio es una proyección de la evolución que se piensa que irá siguiendo a futuro tu nueva empresa. 
Un plan de viabilidad es un documento en el que el emprendedor establece las líneas generales de planificación, evaluación y control de los principales aspectos de su negocio, desde la idea de negocio inicial hasta la puesta en funcionamiento de la actividad empresarial.
En este documento se deberán plasmar todos los datos numéricos que nos permitan conocer cuáles son los costes, ingresos y beneficios que para evaluar la rentabilidad del proyecto.
Explicita la oportunidad, comunica la idea de negocio, la propuesta de valor y formaliza el planning estratégico para llevarla a cabo. Puesto que puede ser tanto para uso interno como para uso externo, o los dos a la vez, este puede adoptar diferentes formatos en función de quien sea su destinatario, el propósito que se persiga y el “momentum” de la comunicación.
Describir la estructura del plan de negocios
1. El Resumen Ejecutivo, es la parte más importante del Plan de Negocios, es una presentación breve de los aspectos más relevantes del Plan de Negocio, este resumen debe mostrar el perfil de la empresa (visión, misión, valores), la descripción del negocio, las razones que justifican la existencia del negocio, las características diferenciadoras, las ventajas competitivas, la inversión necesaria y la rentabilidad proyectada del negocio.
Si bien es cierto, el Resumen Ejecutivo es lo primero que una persona encuentra y lee en un Plan de Negocio, su elaboración se realiza al último, luego de terminar todo el documento. Se recomienda que el Resumen Ejecutivo no supere las 3 hojas.
2. Idea de Negocio
En este punto se describe la idea de negocio o la empresa.
· Si la empresa ya existe será necesario describir la empresa, su historia, misión, visión, valores, ubicación física o digital, productos y/o servicios que comercializa.
· Si la empresa aún no existe será necesario describir cómo surgió la idea de negocio, los factores motivantes, las ventajas sobresalientes, los objetivos planteados a mediano y largo plazo, los productos y/o servicios que piensa comercializar.
3. Análisis del Entorno
En este punto se detecta la oportunidad de éxito y las posibles amenazas que se encuentran alrededor de su empresa o idea de negocio. Aquí es necesario analizar factores externos como:
· Factores Políticos: Aquí se analizan los aspectos gubernamentales. Por ejemplo: Políticas impositivas, incentivos empresariales, regulaciones sobre el empleo, fomento del comercio exterior, tratados internacionales con otros países.
· Factores Económicos: Aquí se analizan los datos macroeconómicos, la situación actual y futura de la economía. Por ejemplo: PIB per cápita, ingreso promedio familiar, tasas de interés, inflación, tasa de desempleo, índice de precio del consumidor y tipos de cambio.
· Factores Socio-Culturales: Aquí se analizan la evolución demográfica, sobre los cambios sociales y culturales de la población. Por ejemplo: Movilidad social, estilo de vida, nivel educativo, religión, creencias, roles de género, modas y hábitos de consumo de la sociedad.
· Factores Tecnológicos: Aquí se analiza el nivel científico e infraestructura tecnológica de un contexto determinado. Por ejemplo: Inversión pública en Inversión y Desarrollo tecnológico, penetración de la tecnología, grado de obsolescencia, nivel de cobertura y brecha digital.
· Factores Ecológicos: Aquí se analiza el grado de ecologismo y la tendencia a la sostenibilidad de los agentes implicados en nuestro contexto. Por ejemplo: Legislación medioambiental, cambio climático, riesgos naturales, niveles de reciclaje y regulación energética.
· Factores Legales: Aquí se analiza la legislación que tenga relación directa con el proyecto. Por ejemplo: Licencias, legislación laboral, legislación tributaria, derechos de propiedad intelectual, leyes sanitarias y los sectores regulados, etc. 
4. Estudio del Mercado
En este punto se aplican técnicas cuantitativas y cualitativas de investigación de mercado, la finalidad del Estudio del Mercado es investigar, analizar y señalar todo lo relacionado a nuestro mercado objetivo, para ello es necesario analizar cuatro aspectos:
· Análisis de clientes potenciales: Es el estudio de las personas interesadas en lo que vendes y que pueden convertirse en compradores, consumidores o usuarios.
· Análisis de productos sustitutos: Es el estudio de los productos que pueden ser consumidos cuando el cliente no encuentra nuestro producto disponible o cuando lo rechaza.
· Análisis de la Competencia: Es el estudio para obtener información de la competencia, con el fin de implementar mejores estrategias comerciales, financieras o tecnológicas.
· Análisis de Proveedores: Es el estudio para analizar los proveedores necesarios para el funcionamiento de tu negocio. Los proveedores son grandes aliados, pero es conveniente realizar un análisis formulando y sometiendo la oferta de colaboración de cada proveedor.
5. Plan Estratégico
En este punto trazamos el mapa de nuestro negocio, describiremos lo que pretendemos conseguir y desarrollaremos los pasos para lograrlo. Se debe definirlos siguientes aspectos: 
· Visión: Es una declaración de lo que aspira alcanzar una organización en el largo plazo. Es lo que la empresa quiere ser en el futuro.
· Misión: Describe el rol que pretende desempeñar la organización, en el sector que participa para lograr su Visión.
· Objetivos: Se define lo que se quiere lograr con su negocio. Estas deben cumplir tres condiciones establecidas para toda la organización, establecidas de manera permanente y establecida en términos cuantitativos.
· Análisis FODA: Se analiza las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, esto nos ayuda a tener un profundo análisis del negocio. El análisis FODA ayuda a consolidar sus Fortalezas, resolver sus Debilidades, aprovechar las Oportunidades y evitar las Amenazas.
6. Plan de Marketing
Aquí se describen los objetivos, las estrategias y las actividades de marketing que facilitaran y posibilitaran el cumplimiento de las estrategias construidas en el Plan de Negocios. Los puntos a tratar son:
· Objetivos del Marketing
· Descripción del Producto y/o Servicio.
· Estrategia de Precio
· Estrategia de Distribución
· Estrategia de Promoción
· Estrategia del Servicio al Cliente
· Estrategia de Posicionamiento
7. Plan de Operaciones
En este punto se describen todos los aspectos técnicos y organizativos que conciernen a la elaboración de los productos o la prestación de servicios. Los puntos a tratar son:
· Objetivos de Operaciones
· Gestión de Producción del bien o servicio
· Gestión de Inventario
· Gestión de Procesos
· Gestión de Calidad
· Gestión del Aprovisionamiento
· Estrategia de Localización
· Estrategia de Organización 
8. Plan de Gestión Humana
En este punto se desarrolla el programa para la gestión de personas tanto interno como externo. Los puntos a tratar son:
· Objetivos de la Gestión Humana
· Estructura Organizacional: Funciones, responsabilidades, personal a cargo.
· Estrategia de reclutamiento, selección y contratación de personal
· Estrategia de inducción, capacitación y evaluación del personal
· Estrategia de motivación y desarrollo del personal
· Políticas de remuneraciones y compensaciones
9. Plan de Finanzas
En este punto el plan le permite tener una versión cuantificada de su idea negocio, trazar objetivos, encontrar la manera más adecuada de llevar lo planeado a la realidad y generar credibilidad ante los inversionistas.
Una vez elaborado el presupuesto, se deben establecer estrategias y metas financieras, es importante mantener la ruta, es decir, revisar periódicamente el plan para realizar las correcciones necesarias en las metas o la situación financiera. Los puntos a tratar son:
· Objetivos del Plan Financiero
· Inversión inicial
· Capital de trabajo
· Proyección de flujo de caja
· Análisis de rentabilidad
· Estado de Ganancias y Pérdidas proyectado
· Balance General proyectado
· Análisis de Costos
· Fuentes de financiamiento
Modelo de negocio
En el cual describirás la descripción general del negocio, descripción del producto/servicio, misión, visión, valores, equipo emprendedor).
Descripción General del Negocio
Con un enfoque de total honestidad para aquellos que desconocen de la materia y han sido defraudados con servicios que solo los han hecho gastar su dinero.
Un taller y Estética de autos dentro de un Balneario o Pool Club, enfocado a gente con poco tiempo y conocimientos en el ramo de autos que busquen honestidad, seguridad y tranquilidad, que además gustan disfrutar de su tiempo libre y al mismo tiempo aprovecharlo en reparaciones de menores a medianas que requiera su vehículo.
Pudiendo encontrar desde servicio de reparación de ponchaduras, lavado, aspirado, pulido y encerado, revisiones de tipo eléctricas, mecánica preventiva y diagnósticos, que no merezcan gastos excesivos de inversión.
En la parte de Balneario tenemos una alberca principal con capacidad para 60 personas, con tecnología eco-ambiental hecha de geo membrana, simulando un lago artificial y reduciendo los costos de inversión (transportación, tiempo y mano de obra) además de materiales de construcción, las áreas de descanso serán 10 pérgolas individuales con capacidad de hasta 6 personas cada una, además de camastros alrededor de la alberca. Un Bistro con terraza abierta y un área cerrada climatizada. El tipo de cocina Regional Mexicana con especialidades del Mar.
Descripción del Producto
Taller y Pool Club abiertos de Martes a Domingo, Horario de 8am a 8pm, se aceptan tarjetas de crédito.
Servicios para Autos
Diagnósticos de Taller $100 pesos aplicables a reparación en caso de proceder
Lavado - Compacto $80 Mediano $100 Grande $120 pesos
Aspirado – C $80 M $100 G $120 pesos
Solo Encerado – C $250 M $320 G $380 pesos
Pulido y Encerado – C $480 M $600 G $700 pesos
Paquete Lavado y Aspirado – C $130 M $170 G $190 pesos
Lavado, Aspirado, Pulido y Encerado C $590 M $740 G $860 pesos
Reparación de ponchadura sencilla $50 pesos
Instalación de llantas $120 pesos
Afinación $280 pesos –Cambio de aceite con filtro, Bujias, filtro de aire, filtro de gasolina (no incluye refacciones a utilizar)
Pool Club ambiente Familiar, cuota de admisión $450 pesos ($350 pesos aplican a consumo de A&B) por adulto, menores de 18 años $340 pesos ($250 pesos aplican en consumo de A&B) y Menores de 3 años no pagan.
Bistro comida Regional Mexicana, cheque promedio, Desayunos $150 pesos, Comidas $320 pesos 
Misión
Entendemos que actualmente para las personas un auto más allá de una necesidad o un lujo, es un elemento casi integrante de la familia, pero que en algunos casos por falta de honestidad de los técnicos reparadores o talleres que buscan más el ingreso como tal, que ganar-ganar dando servicios de calidad a precios justos, se sienten desilusionados o temerosos de la derrama que conlleva una inversión de este tipo, además del poco tiempo que disponen por la múltiples tareas del día a día, para atender la necesidad de reparación o embellecimiento de su amigo/auto, y lo realmente importante que es poder darse un respiro al mismo tiempo que dan solución a la atención de su mejor amigo y compañero de viaje, diseñamos nuestro esquema de negocio que satisface de manera conjugada ambas necesidades.
Comprometidos con la honestidad, brindar servicios integrales y conjugados de entretenimiento al mismo tiempo de dar solución a las necesidades y cuidado de auto transporte con atención de alta calidad al mejor precio, siendo respetuosos con el medio ambiente, valorando el tiempo de nuestros clientes, generando atractivas ganancias para nuestros inversionistas.
Visión
Ser reconocidos por brindar los mejores servicios de vanguardia al mejor precio y tener un crecimiento continuo y sostenible en la región, que permitan el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio.
Valores
Honestidad, Respeto, Amabilidad, Confianza y Solidaridad
Referencias:
Pequeños emprendedores, ¿Qué entendemos por espíritu emprendedor? Obtenido en http://pequenosemprendedores.com/destacado1/
El portal de la coordinación empresarial, Definición de actividad empresarial. Obtenido en https://www.coordinacionempresarial.com/definicion-actividad-empresarial/
Crece Mujer de Banco Estado, La importancia de la creatividad e innovación al emprender. Obtenido en https://www.crecemujer.cl/capacitacion/quiero-mejorar-mi-negocio/la-importancia-de-la-creatividad-e-innovacion-al-emprender
Infobae, Los diez consejos de Ricardo Salinas Pliego para tener éxito en los negocios; así ha construido su imperio el segundo hombre más rico de México. Obtenido en https://www.infobae.com/america/mexico/2020/12/01/los-diez-consejos-de-ricardo-salinas-pliego-para-tener-exito-en-los-negocios-asi-ha-construido-su-imperio-el-segundo-hombre-mas-rico-de-mexico/
Crear mi empresa, Pasos para crear una empresa. Obtenido en https://crearmiempresa.es/pasos-para-crear-una-empresa.html
Tienda nube, Fuentes de financiamiento para emprendedores en México. Obtenido en https://www.tiendanube.com/blog/mx/fuentes-de-financiamiento-emprendedores/
Real Estate, ¿Cómo constituir una empresa en México? Obtenido en https://realestatemarket.com.mx/noticias/economia-y-politica/33281-como-constituir-una-empresa-en-mexicoConduce tu empresa, ¿Cuál es la Estructura del Plan de Negocios? Obtenido en https://blog.conducetuempresa.com/2012/01/estructura-del-plan-de-negocios-modelo.html