ENTREGA FINAL

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ENTREGA FINAL
Después de leer los recursos correspondientes y revisar los códigos de ética de Grupo Bimbo y Coca-Cola disponibles en el texto de la TAREA 2 dentro del apartado de ACTIVIDADES, responde lo siguiente:
Tomando en cuenta la etapa de vida que viven Bimbo y Coca-Cola. ¿Cómo consideras que sea el nivel de tensión de los trabajadores dentro de cada una de dichas empresas? Justifica tu respuesta
Considero que en Bimbo el nivel de tensión es algo normal, no tan elevado, ya que muchas veces la empresa se preocupa por el bienestar mental y físico de sus trabajadores, es más los ven como personas, como humanos, no como instrumentos, como lo dice su propia página web, incluso les dan consejos de cómo manejar el estrés, como por ejemplo tener un sueño nocturno eficiente, hacer ejercicio, buscar hacer cosas que les gusten.
Considero, por otro lado, que el nivel de tensión de los trabajadores de Coca-Cola no es hostil, ya que siempre muestra Coca Cola en sus redes sociales que sus trabajadores tienen convivencias deportivas y sociales, lo cual les hace tener un ambiente de trabajo bueno, además no se han dado quejas por parte de los trabajadores.
¿Cómo definirías la cultura organizacional de cada una de las empresas basándote en sus códigos de ética?
En el caso de Grupo BIMBO, la cultura organizacional como las creencias que lo forman son la venta de productos de alta calidad nutricional para el beneficio de sus consumidores, además de ser una empresa innovadora con un excelente ambiente laboral.
En cuanto a los valores tenemos que son los principios fundamentales que rigen el comportamiento de los involucrados; definen lo que es importante en la organización y proporcionan criterios para la toma de decisiones. Los valores que la empresa maneja, reflejan el compromiso que tiene la organización con las personas involucrados con sus productos; además de que transmiten la importancia del trabajo en equipo y la pasión por lo que la empresa realiza para otorgar la mejor calidad y servicio en sus productos. 
Dichos aspectos se tienen que manifestar de manera simbólica, conductual, estructural y material. Las manifestaciones simbólicas de BIMBO están reflejadas en su logotipo, colores, misión, valores, en resumen, en la imagen que proyecta la empresa de sí misma.
Coca – cola Company arraiga una cultura organizacional, que le permita muchos beneficios dentro de ellos consisten las interacción de valores, conductas, creencias y costumbres que desarrollan los empleados al interior de la empresa para la cual trabajan. La cultura organizacional es la base de presunciones básicas y creencias que comparten los miembros de una compañía, los cuales trabajan incondicionalmente y definen la visión que la empresa tiene en sí mismo de su entorno
De acuerdo al modelo MVC (Modelo de los Valores de la Competencia), ¿Qué subdominio cultural es el que predomina en cada una de las empresas analizadas: clan, jerarquía, mercado? Justifica tu respuesta.
Me parece que en ambos casos, tanto Bimbo como Coca-Cola, predomina el subdominio cultural de clan, ya que su orientación es de colaboración, su tipo de líder es facilitador-mentor, su generación de valor tiene que ver con el compromiso y la comunicación, su teoría se basa en el desarrollo humano ya que es muy importante para ambas empresas que sus colaboradores se sientan bien, y su eficacia es la participación, ya que quieren que sus trabajadores participen en lo más que puedan dentro de las decisiones de la empresa.
Describe 3 comportamientos colaborativos negativos (o de doble moral) y 3 positivos dentro de los códigos de ética de Grupo Bimbo y Coca-Cola. Justifica tus respuestas.
Describe 3 formas en que se ha creado la cultura enfocada al Comportamiento Colaborativo Positivo.
Compartiendo información
Tradicionalmente los directivos guardaban recelos en compartir cierta información con sus empleados por miedo pero hoy en día la información cambia constantemente y es obsoleta rápidamente. No tendría sentido no compartirla para poder utilizarla y sacarle el máximo provecho.
Teniendo un liderazgo fuerte
Hace falta tener un Liderazgo fuerte que sea capaz de tomar riesgos para evolucionar rápidamente.
Creando cultura corporativa desde los inicios
Uno de los problemas que surge es que los fundadores suelen centrarse en el producto y se olvidan de la empresa. Hay que evitar estos olvidos y centrarse en crear la Cultura Colaborativa desde los inicios.
¿Cómo crees que se sientan los compañeros de trabajo con esta conducta? ¿Por qué?
Desde mi punto de vista, los compañeros de trabajo se sienten bien en las respectivas organizaciones ya que es importante para ellos sentirse parte de la empresa, no solo ser un número más como en muchas otras compañías, sino que los consideren para las diversas acciones que se llevarán a cabo dentro de Bimbo o de Coca-Cola.