Análisis de Caso Contabilidad administrativa_ Evaluación 3_P (Semana 5)

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Materia: Contabilidad administrativa
Análisis de Caso 
Evaluación 3 
Semana 5
Objetivo:
Contribuir a tu aprendizaje y a una mejor comprensión del contenido que se aborda en esta unidad, para ello hemos preparado este análisis de caso que pretende aterrizar los conocimientos en la práctica y desarrollar habilidades de expresión oral, expresión escrita, comunicación asertiva y pensamiento crítico.
Instrucciones: 
1. Asiste a la open class de semana 5 y participa en la discusión de los casos, pues esto corresponde a la mitad de tu calificación (50%)
2. Resuelve los siguientes ejercicios y súbelos al espacio de la modalidad Trabajo final semana 5 (50%) 
La suma de ambos será la calificación correspondiente cuyo porcentaje se añadirá a tu evaluación regular. 
Evaluación 3
semana 5
Como hemos determinado las empresas actuales manejan distintos articulos, para ello es importante conocer el peso que tienen de acuerdo a su nivel de ventas, indentificando cual es nuestro producto lider en el mercado, analizando en cada linea de producto si dejan un buen margen para cuidar su rentabilidad. 
¿Por qué se manejan lineas de producto?
I.-Lee el siguiente caso y responde lo que se te pide:
	CASO 1 
Mezcla de Ventas. 
	
En la empresa Cuidemos el Mundo con tus zapatos SA de CV, maneja distintas lineas de producto , en base a ello necesita saber el punto de equilibrio para cada linea producto, ya que requieren aplicar un proyecto identificando cuanto es lo mínimo que debe vende en los produtos para cubrir sus costos. 
De acuerdo a los datos proporcionados determina cuantas unidades y en pesos, se debe vender en cada linea de producto para saber cuanto es lo minimo a vender de cada uno. 
Su formula actual es COSTOS FIJOS/MARGEN DE CONTRIBUCION EN PORCENTAJE. 
Y la formula de mezcla de ventas PRODUCTO “X”/VENTAS TOTALES. 
Actualmente se tienen unos costos fijos de $560,000 
Se presenta el margen de contribucion de las distintas líneas de producto:
	CONCEPTO
	LÍNEA DE PRODUCTO (A)
	LÍNEA DE PRODUCTO (B)
	LÍNEA DE PRODUCTO (C)
	PRECIO DE VENTA
	Ventas
	480,000
	540,000
	612,000
	A: 210
	Costo Variable
	260,000
	300,000
	322,000
	B: 308
	Margen de Contribución. 
	220,000
	240,000
	290,000
	C: 370
1. DETERMINA EL PUNTO DE EQUILIBRIO PARA TODOS LOS PRODUCTOS. 
2. DETERMINA EL PUNTO DE EQULIBRIO PARA CADA LINEA DE PRODUCTO EN PESOS Y UNIDADES (AQUÍ SE CONSIDERA LA MEZCLA DE VENTAS)
Referencias
Recursos semana 5
Lectura: Mezcla de ventas, Punto de equilibrio para distintas líneas de producto (INITE, sf)
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