Estrategias de una empresa a partir de la logística

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LOGÍSTICA Y SU ENTORNO
Estrategias de una empresa a partir de la logísticaEstrategias de una empresa a partir de la logística
2023 
DHL
SECTOR: LOGISTICA Y TRANSPORTE 
País: Republica Dominicana 
Fue fundada en 1969 por tres socios: Adrián Dalsey, Larry Hillblom y Robert Lynn (las siglas de la compañía son fruto de la unión de las tres iniciales de sus apellidos). En sus inicios, se encargaba solo del envío de los documentos aduaneros necesarios para autorizar los envíos de contenedores marítimos. En los años 80, DHL reorganizó el negocio para dedicarse al envío de paquetería urgente, aunque solo mediante el transporte marítimo. Fue en el año 2003 cuando la organización fue adquirida por Deutsche Post. Es una empresa dedicada a la cadena de suministro, encargada de la compra y entrega de materias primas, embalaje, envió, transporte y distribución de mercancía. Es una empresa que ofrece soluciones logísticas personalizadas para distintos sectores, como lo son; energía, productos químicos, ingeniería y fabricación, retail, salud, tecnología, entre otras. Actualmente, DHL está compuesta de divisiones independientes, estos departamentos ofrecen una amplia gama de alternativas de logística y de transporte de mercancías, abarcando servicios que van desde la entrega de paquetes a nivel nacional e internacional hasta servicios de transporte express, por carretera, aéreo y marítimo. DHL Supply Chain es una de las cuatro divisiones de DPDHL Group. DPDHL cuenta con el respaldo de una red global y una amplia cartera en materia de logística, tiene unos ingresos anuales de 60 444 millones de euros (2017), 519 544 empleados y cotiza en los índices DAX 30 y Euro Stoxx 50. 
La empresa provee una red de consultores dirigidos a empresas que examinan las cadenas de suministro de las compañías con el fin de optimizar las actividades aduaneras, mejorar los aranceles e identificar posibles áreas de riesgo para maximizar la gestión de todos los procedimientos. La empresa cuenta con estrategias de suministro que esta ayuda para su propia organización con los demás sectores, nos imparte soluciones a simplificar las tareas con mejores beneficios. Brindando servicios de almacenaje y transporte. Aumenta la eficacia operativa con análisis de procesos en tiempo real, estrategias, comparaciones de mercado, con la finalidad de reducir costos e incrementar la rentabilidad.
Un plan estratégico a la medida de cada empresa, El mercado condiciona cambios, decisiones y proyectos en las organizaciones, exige mayor nivel competitivo: las empresas optan por reducir márgenes y el área de compras se presenta más decisiva que nunca, por ello lo que toman en cuenta son las condiciones de mercado, ciclo de gastos, demanda del producto, precio de competitividad, ofertas de proveedores, temporadas, estrategias por tipología en compras, proveedores clave, estrategias de contratación por categorías de compras, estructuras de soporte con software, outsourcing parcial de procesos de compra, mejora continua, auditoria de procesos operativos y gestión de suministros.
 
Actualmente toda empresa busca ser posicionada ante el cliente como “la numero 1” para clientes, proveedores y empleados es por ello que cada día, buscan nuevas estrategias para un manejo de logística y cadena de suministro que facilite y con la mayor rentabilidad para la misma mejorar la
 Sincronización entre demanda y producción, compartir información estandarizada y flexible en tiempo real y por supuesto dar respuesta a la emergente compra en casa y distribución de barrio, todo ello aplicando las nuevas medidas regulatorias para proteger el medio ambiente. Aunque también podemos decir que nuevos canales nos traen más beneficios como lo es los distintos tipos de clientes y sus comportamientos que a las cadenas de suministro les dan más complejos con información compartida y la colaboración van a ser claves para dar respuesta a la nueva demanda.
Al hablar de proveedores decimos que son los aliados estratégicos ya que son un elemento para la cadena de abastecimiento por lo que el éxito se debe a una perfecta elección y convenios con ellos. De ahí depende la calidad y servicios que la empresa genera, un buen proveedor debe entender las necesidades de la empresa y el consumidor para satisfacer las entregas en tiempo.
 
Para maximizar el valor, la cadena de suministro requiere de un socio de logística que esté disponible siempre que lo necesite, sin importar el lugar donde se encuentre, que trabaje bajo los más altos estándares y le proporcione un historial de credenciales inigualables de seguridad y cuidado en su forma de trabajar.
El éxito de su negocio radica en el conocimiento especializado de su personal. DHL ofrece una amplia gama de soluciones, tecnologías y recursos listos para usar, destinan su capital al desarrollo de otras partes del negocio. La subcontratación de los procesos de logística le brinda la flexibilidad que necesita para aumentar y reducir rápidamente la producción en respuesta a nuevas oportunidades o desafíos sin un riesgo adicional.
BIBLIOGRAFIA 
ROMÁN, R. (2009). MANUAL DE COMPRAS PARA LA MICRO Y PEQUEÑA. México D.F., México.
Monzó Joan Escriba, S. L. (2014). Gestión de compras. España: Mc-Graw-Hill.
	
	Autor: Valor Creativo 2