Negocios Digitales_TA1

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Curso : Negocios Digitales
Profesor Titular del Curso : Madame Talia Leiva Castelo
Nombre de la actividad : Tarea académica 1
Semana : Semana 04 
Código de la Clase : 23504
DATOS DE LOS ESTUDIANTES
APELLIDOS Y NOMBRES (1) : Cruz Alarcón Marco Cesar - U20216283
APELLIDOS Y NOMBRES (2) : Torres Hallasi Marianan Brisset - U22233870
APELLIDOS Y NOMBRES (3) : Villamonte San Roman Rafael - U18310218
APELLIDOS Y NOMBRES (4) : Zegarra Chávez Alejandro - U21226442
ÍNDICE
TRABAJO GRUPAL - ACADÉMICO....................................................................................... 2
1. Modelo de Negocio: Productos de Marca Propia:........................................................... 2
2.1. Propuesta de Valor:................................................................................................... 2
2.2. Nombre Comercial:....................................................................................................3
2.3. Ventaja Competitiva:..................................................................................................4
2.3.1. Segmentación de Mercados:.............................................................................. 5
3. Motivación sobre la Idea de Negocio:...............................................................................6
3.1.1. Visión de la Empresa.......................................................................................... 6
3.1.2. Misión de la Empresa..........................................................................................7
3.1.2.1. Políticas Corporativas & Valores................................................................ 7
3.1.2.1.1. Políticas:............................................................................................7
3.1.2.1.2. Valores:............................................................................................. 7
4. Modelo de negocio Business Canvas - Tellus Vitae:.......................................................8
5. Dominio:.............................................................................................................................. 9
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TRABAJO GRUPAL - ACADÉMICO
1. Modelo de Negocio: Productos de Marca Propia:
Nuestro emprendimiento ofrece la venta de terrarios ecoamigables,
empleamos en el comercio digital, permitiéndonos la venta exclusiva de nuestros
productos en la web, partiendo de distintas plataformas de venta directa, como
páginas web de venta con envío incluído (Amazon, Mercado libre, etc), redes
sociales (Facebook, Instagram,etc), ofreciéndo una comodidad y facilidad al cliente
al realizar sus compras. Podemos apreciar que hoy en día en la actualidad el
comercio digital da la posibilidad y accesibilidad de no solamente relacionarse con el
cliente, sino con los proveedores de materia prima e insumos, competidores directos
e indirectos y otros que darán lugar y cabida a realizar diferentes formas de
intercambios de productos o servicios disponibles.
2. Idea de Negocio:
2.1. Propuesta de Valor:
"Descubre la belleza de la naturaleza en casa con nuestros exquisitos
terrarios. Ofrecemos una amplia selección y variedad de terrarios de alta calidad,
elaborados con materiales cuidadosamente seleccionados y con un meticuloso
proceso de fabricación. Nuestra propuesta de valor se basa en tres pilares
fundamentales:
❖ Conveniencia y facilidad de compra: Nos comprometemos en
brindar una experiencia de compra en línea conveniente y sencilla a
través de nuestras diversas plataformas digitales como nuestra página
web, aplicaciones móviles y redes sociales. Nuestros clientes pueden
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explorar y adquirir nuestros terrarios desde la comodidad de su hogar,
con opciones de envío a domicilio y un proceso de compra seguro y
eficiente.
❖ Calidad y belleza en cada detalle: Nos apasiona crear terrarios de
alta calidad que sean verdaderas obras de arte. Utilizamos materiales e
insumos de primera calidad y cuidamos cada detalle en la elaboración
de nuestros terrarios para garantizar que sean duraderos por años,
estéticamente atractivos y funcionales a las necesidades del cliente.
Cada terrario es único y diseñado con amor y dedicación para brindar
una experiencia visualmente impresionante y gratificante a los ojos del
cliente.
❖ Excelencia en el servicio al cliente: Valoramos la satisfacción del
cliente y nos esforzamos por brindar un servicio excepcional. Nuestro
equipo de atención al cliente está disponible para responder preguntas,
proporcionar información detallada sobre nuestros productos y
asegurarse de que nuestros clientes estén plenamente satisfechos con
su compra. Nos preocupamos por establecer relaciones a largo plazo
con nuestros clientes y garantizar su satisfacción en cada interacción
con nuestra marca.
2.2. Nombre Comercial:
El nombre comercial de la empresa es “Tellus Vitae”, esta palabra está en
latín, y su significado en español es “Vida en la Tierra”. Ingresamos a la página de
consulta de Sunat para corroborar si el nombre está disponible, evidencia a
continuación.
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SUNAT
Fuente: SUNAT.
Elaboración: SUNAT.
2.3. Ventaja Competitiva:
Las posibles ventajas competitivas claves para nuestro emprendimiento
podrían ser la capacidad para ofrecer productos únicos y de alta calidad a los
clientes. Esto podría incluir una amplia selección de plantas, sustratos y
decoraciones para terrarios, así como una variedad de tamaños y diseños. Otra
posible ventaja competitiva podría ser la capacidad del negocio para ofrecer
servicios de asesoramiento y atención al cliente excepcionales. Esto podría incluir la
capacidad de proporcionar información detallada sobre cómo crear y mantener un
terrario exitoso, así como ofrecer servicios de mantenimiento y reparación de
terrarios para los clientes.
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Los ingresos de este modelo de negocio provienen de la venta de los
terrarios, así como la ventas de materiales y accesorios relacionados con las
construcción de terrarios, como plantas, musgos, piedras, sustratos, herramientas y
otros adornos decorativos teniendo una ventaja competitiva si es capaz de mantener
precios competitivos en comparación con otros negocios similares en el mercado.
Esto podría lograrse a través de una eficiente gestión de costos y una buena
relación con proveedores.
Finalmente, nuestro emprendimiento podría destacarse por su presencia en
línea y su capacidad para atraer y retener a clientes en línea. Esto podría incluir la
creación de una tienda en línea atractiva y fácil de usar, así como una fuerte
presencia en las redes sociales y otras plataformas en línea.
2.3.1. Segmentación de Mercados:
Cálculo de Segmentación de Mercado
CRITERIO PORCENTAJE CANTIDAD UNIDAD FUENTE
Población de
Arequipa
100% 1,301,298.00 Personas UCSM
Género
(Hombres y
Mujeres)
25% 500,000.00 Personas UCSM
Edades
(20-25 años)
25% 500,000.00 Personas UCSM
Clase Social
(Clase A)
55% 875,362.00 Personas UCSM
Compras 85% 560,000.00 Personas UCSM
Fuente: Propia.
Elaboración: Propia
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3. Motivación sobre la Idea de Negocio:
Como una empresa, Terrario fue motivada por el deseo de traer belleza y
naturaleza al interior de los hogares y oficinas de las personas. Nos dimos cuenta de
que muchos de nosotros pasamos la mayor parte del tiempo dentro de oficinas, y
nos alejamos de la naturaleza y sus beneficios positivos. Es por eso que quisimos
ofrecer una alternativa para tener un pedazo de la naturaleza en nuestros espacios
interiores.
La implementación de terrario se llevó a cabo a través de una serie de pasos
bien definidos. En primer lugar, realizamos una investigación exhaustiva del mercado
y la demanda de los terrarios. Identificamos a nuestros principales competidores y
examinamos los productos que ofrecían y los servicios que proporcionaban.
También desarrollamos una estrategia de marketing sólida para dar a conocer
nuestros productos y atraer a los clientes potenciales. Utilizamos las redes sociales,
un sitio web, y la publicidad en línea para llegara nuestro público objetivo y construir
una base de seguidores leales.
En resumen, Terrario fue motivada por el deseo de ofrecer una forma única y
creativa para traer la naturaleza al interior de los hogares y oficinas de las personas.
La implementación se llevó a cabo a través de una planificación cuidadosa, una
estrategia de marketing sólida y un equipo experimentado y capacitado en el
cuidado de plantas y la construcción de terrarios.
3.1.1. Visión de la Empresa
Ser líderes de producción y comercialización del mini invernadero
100% reciclables dentro la región generando gran rentabilidad.
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3.1.2. Misión de la Empresa
TELLUS VITAE es una empresa dedicada a la producción y
comercialización de plantas en mini invernadero hechos con materiales 100%
reciclados con el fin de satisfacer las necesidades de la comunidad
ambientalista para lograr un ambiente más sano en los hogares y lugares de
trabajo.
3.1.2.1. Políticas Corporativas & Valores
3.1.2.1.1. Políticas:
○ Política de seguridad.
○ Política de salud de trabajo.
○ Políticas argumentativas o reglamentarias.
○ Política de gobierno corporativo.
○ Conducta del personal.
3.1.2.1.2. Valores:
● Responsabilidad.
● Trabajo en equipo.
● Puntualidad.
● Orientación al cliente.
● Competitividad.
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4. Modelo de negocio Business Canvas - Tellus Vitae:
LIENZO CANVAS ORIGINAL DE LA IDEA DE NEGOCIO
Alianzas clave
Actividades clave
(Imprescindible)
Propuesta de
valor
Relación con los Clientes Segmento de Clientes
Proveedores Principales:
● Proveedor de plantas y
semillas (Tu semilla EIRL).
● Planta de envases (Planta
de reciclaje Arequipa).
● Piedras decorativas
(Sodimac).
● Abono orgánico (Solagri
Perú S.A.C.).
● Proveedor de Delivery
(Glovo).
Elaboración del Terrario.
Envasado y etiquetado.
Preparación y envasado.
Expedición del Producto.
Marketing.
Terrarios
Personalizados
Diseñados con
material reciclado.
● Directa: Relación con el
cliente en el local de
atención.
● Indirecta: Interacción
por medio de Redes
sociales.
A mujeres de 23 a 45 años.
Arequipa.
Clase A y B.
Personas que cuiden el medio ambiente.
Personas que les guste el medio
ambiente.
Personas que les guste experimentar
nuevos estilos de decoración.
Recursos Clave Canales
● Personal (producción y venta).
● Local.
● Recursos que necesitamos, Plantas
(semillas).
● Insumos.
● Envases de Cristalería.
● Estantes de presentación.
● Capital inicial.
● Forma Directa: local.
● Forma indirecta:
o Redes
sociales.
o Página web.
Estructura de Coste Estructura de Ingresos
● Costos Fijos.
● Costos Variables.
● Venta de productos.
Fuente: Propia.
Elaboración: Propia
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5. Dominio:
El marco muestral se hizo la elaboración de una página directa con los
clientes para que vean y escojan los terrarios más adecuados para ellos.
Muestra de la Página web Oficial
Fuente: Propia.
Elaboración: Propia / https://75190015.wixsite.com/tellusvitae/shop
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https://75190015.wixsite.com/tellusvitae/shop
Fuente: Propia.
Elaboración: Propia / https://75190015.wixsite.com/tellusvitae/shop
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https://75190015.wixsite.com/tellusvitae/shop