BANCO DE PREGUNTAS

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Título pregunta RESPUESTA
1 ¿Cuál es el nivel de planificación más amplia que abarca a la organización entera? Planificación estratégica
2 ¿Cuál es el nivel de planificación cuyo horizonte de tiempo es a corto 
plazo?
Planificación operativa
3 ¿Cuál es el nivel de planificación cuyas decisiones están en manos del nivel intermedio correspondiente a cada departamento de la organización? Planificación táctica
4 Son las directrices que marcan los límites dentro de los cuales deben ocurrir las acciones. Políticas
5 Son aquellos aspectos del comportamiento de las personas de la organización Valores
6 El siguiente enunciado “Ser un modelo de calidad y pertinencia en la educación tecnológica superior del Ecuador”, se corresponde con: Visión de la organización
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En el modelo de Porter, aquella estrategia en donde la competencia depende 
de la medida en que los productos de una industria sean reemplazables por 
unos de otros, es:
Amenaza de productos sustitutos
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De acuerdo con el modelo de Porter, seleccione qué tipo de fuerza 
competitiva se presenta en un mercado, en donde los clientes están 
organizados y el producto que ofrece la empresa Better Pizza lo pueden 
elaborar ellos mismos, por lo tanto, exigen precios menores para que al 
menos sea igual al coste de elaborarlo por ellos.
Poder de negociación de los compradores
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¿Cuál es el análisis que diagnóstica la situación de la organización frente a 
las dinámicas del entorno, relacionando sus fortalezas y debilidades a fin de 
crear las condiciones para formular estrategias?
Diagnóstico estratégico interno
10 Es una situación externa que la organización podría aprovechar si estuviera 
en condiciones de hacerlo o si tuviera interés en llevarlo a cabo
Oportunidades
11 El clima organizacional y la satisfacción laboral: Son dos conceptos distintos, pero altamente relacionados
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El clima organizacional es un conjunto de atributos que pueden ser 
percibidos acerca de una organización particular y/o sus subsistemas, y que 
puede ser inducido por la forma en que la organización interactúa con sus 
miembros y con su ambiente
Totalmente de acuerdo
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El comportamiento organizacional es el campo de estudio que investiga las 
repercusiones que los individuos, los grupos y la estructura producen en el 
comportamiento de las organizaciones con el propósito de
Aplicar estos conocimientos para mejorar 
la eficacia de una organización
14 Un grupo es
Dos o más personas que interactúan, son 
interdependientes y se han unido para 
alcanzar objetivos particulares
15 Comunicación es Transmisión y comprensión de significado
16 Estrés es
Condición dinámica donde la persona se 
enfrenta a una oportunidad, limitación o 
demanda relacionada con sus deseos y 
cuyo resultado se percibe como algo 
incierto e importante a la vez
17 Las fuentes potenciales del estrés son Factores del entorno, factores de la organización y factores individuales
18 Un conflicto se produce cuando
Una de las partes percibe que otra lo ha 
afectado de manera negativa o está a 
punto de hacerlo a alguno de sus intereses
19 La cultura organizacional Percepción que comparten todos los miembros de la organización
20 La autorrealización es Es sentirse orgulloso del prójimo cuando este cumple sus metas
21 ¿Qué estilo de liderazgo las decisiones se las debate en grupo, es aquí donde el directivo involucra a los colaboradores y escucha sus sugerencias? Estilo democrático
22 El staff es un órgano: De asesoramiento
23 ¿Cuál es la función permite a los altos directivos proyectarse a futuro, reduciendo así la incertidumbre? Planeación
24 ¿Cuál es la función que consiste en dirigir y motivar a sus equipos de trabajo para lograr los objetivos grandes de la organización? Dirección
25 ¿Cuál es la función que se debe asegurar que todo lo que se planeó, organizó, integró y dirigió se ajusten a los objetivos planteados? Control
26 Sin esta función, el control de las tareas no es posible: Planeación
27 Son aquellas que están escasamente organizadas, poco delimitadas, nacen generalmente la forma espontánea y en buena parte de las ocasiones. Organización informal
28
¿Cuál es la fase del proceso del control administrativo se compara los 
resultados obtenidos contra los estándares establecidos para establecer 
correcciones y formular medidas correctivas?
Medir el desempeño contra esos 
estándares
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¿Cuál es el tipo de integración que radica en la adquisición de hardware y 
software que se ajuste a las necesidades y capacidad económica de cada 
empresa?
Integración de recursos tecnológicos
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¿Cuál es el supuesto fundamentado en conocimiento e información sobre el 
ambiente en el que se desarrollará un plan, lo que permite realizar 
predicciones sobre el futuro para la correcta toma de decisiones?
Premisas
31 Son reglas administrativas que se deben de cumplir de forma obligatoria ya sea para llevar a cabo un procedimiento, operación, programa o presupuesto Normas
32 En el análisis FODA son aquellos aspectos perjudiciales o desfavorables que tiene la empresa: Debilidades
33 ¿Qué tipo de planes abarcan las áreas operativas, se ejecutan en un corto plazo, cobija un área o actividad y alcanza metas específicas? Planes operacionales
34 Cobija la empresa como totalidad. Abarca todos los recursos y las áreas de actividad y se preocupa por alcanzar los objetivos organizacionales : Planes estratégicos
35 Son los medios que permiten lograr los objetivos planteados: Estrategias
36 ¿Cuál es el paso del proceso de organización en que las tareas se dividen en partes y cada una de ellas se atribuye a una persona o grupo de personas? División del trabajo
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Es el tipo de organización que aplica el principio de funcional o de 
especialización de las funciones. El principio separa, distingue y especializa 
por tareas.
Modelo funcional
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¿Cuál es el instrumento de la organización es una representación gráfica 
que muestra la estructura de la organización, sus líneas de autoridad y de 
dependencia funcional?
Organigrama
39 La misión de la empresa es: Organizar la información del mundo para que todos puedan acceder a ella y usarla.
40 La visión de la empresa es:
“Ser el más prestigioso motor de 
búsqueda y el más importante del mundo, 
además de ser un servicio gratuito, fácil 
de utilizar que presente resultados 
relevantes en una fracción de segundo”
41 Es nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos: Eficacia
42 Es eficiente pero no eficaz cuando: Administra muy bien los recursos, pero no alcanza las metas establecidas
43 Es la capacidad de conseguir un objetivo, pero empleando los mínimos recursos posibles : Eficiencia
44 ¿Quién desarrolló los 14 principios de la administración? Henri Fayol
45 Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado, este principio es: Equidad
46 Este principio consiste en que toda actividad debe ser manejada por una sola persona: Centralización
47 El principio de unidad de mando establece que: Una persona sólo debe recibir órdenes de un jefe
48 Permite al administrador manejar eficazmente los recursos de la organización Proceso Administrativo
49 Los elementos como Estructura, cultura, procesos, personas, sistemas, son elementos que pertenecen a la etapa de: Organización
50 El tipo de planeación que se puede definir dentro de una organización es: Estratégica, Táctica y Operacional
51 ¿Qué Entendemos por necesidad? El sentimiento de carencia de algo unido al deseo de satisfacerlo
52 A través del organigrama se percibe: Las relaciones de jerarquía que existen entre los integrantes de la organización
53 Desde el punto de vista de la organización, la división del trabajo consiste en:
Fraccionar en tareas las actividades a 
realizar
54 ¿Cuál es la responsabilidad de los gerentes?
Emprender acciones que permitan a los 
individuos realizar mejores 
contribuciones al cumplimiento de 
objetivos grupales”
55
Mariela es la operadora de la máquina de bordar en la empresa de moda. La 
supervisora delárea le ha pedido que por día realice 400 bordados. Esto 
representa
Objetivo
56
El gerente dijo: los salarios de los empleados de la empresa serán 
competitivos dentro de los parámetros de la industria. Esta declaración 
representa
Políticas
57 Luego de la reunión de directores el gerente se puso a elaborar los documentos para lograr los objetivos. El gerente está realizando Planes
58 Aquí se debe articular y armonizar al nuevo colaborador a la organización, dándole a conocer sus funciones y responsabilidades Introducción
59 Buscar potenciar las cualidades que cada persona tiene, para obtener su máxima realización posible Desarrollo
60 ¿Cuál son las fases del proceso del control administrativo?
Establecer estándares o criterios de 
evaluación, Medir el desempeño contra 
esos estándares y Corregir las variaciones 
de los estándares y planes
61 Según su actividad económica son aquellas empresas que se dedican a la transformación de la materia prima en un producto terminado: Empresa industrial
62 Son aquellos bienes disponibles para la venta: Mercadería
63 Son aquellas cuenta pendiente de pago que tiene como soporte un documento firmado Documentos por Pagar
64 Son cuentas que se derivan de las cuentas principales y que sirven para sumariar o totalizar el saldo de las cuentas: Cuentas auxiliares 
65 El objetivo de una empresa es: Satisfacer las necesidades del mercado y obtener una rentabilidad.
66 Son los soportes físicos que son la base para el registro de las operaciones de naturaleza comercial en una empresa Documentos contables
67 Las facturas y retenciones son documentos: Documentos tributarios
68 Las cuentas nominales o de resultados son: Ingresos, costos y gastos
69 Las herramientas y útiles son cuentas de: Activo 
70 Una póliza cuyo vencimiento es a 9 meses Activo corriente
71 Obligaciones con proveedores de mercadería: Pasivo corriente
72 Caja/Ventas , Iva Cobrado Asiento mixto
73 La vida útil de un equipo de cómputo de acuerdo a la normativa vigente es: 3 años
74 La vida útil de un mueble de acuerdo a la normativa vigente es: 10 años
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Son asientos contables que se hacen a ciertas cuentas al cierre de un periodo 
contable; y que tiene por objeto incluir en sus balances con sus valores 
reales.
Asientos de ajuste
76 Este estado financiero muestra los efectos de las operaciones de una empresa y su resultado final: Estado de resultados
77 Este estado financiero permite determinar de dónde proviene la mayoría del efectivo de la empresa. Estado de flujos de efectivo
78
Este tipo de índice o razón financiera permite determinar la capacidad que 
tiene la empresa de atender los compromisos de pago que vencen en el 
largo plazo.
Razón de solvencia
79 Este tipo de índice o razón financiera permite determinar la capacidad que tiene una empresa para satisfacer sus obligaciones de corto plazo. Razón de liquidez
80 Este tipo de análisis permite determinar cuál fue el crecimiento o decrecimiento de una cuenta en un periodo determinado. Análisis horizontal
81 La compañía se puede disolver por :
Por pérdidas del cincuenta por ciento o 
más del capital social o, cuando se trate 
de compañías de responsabilidad 
limitada, anónimás, en comandita por 
acciones y de economía mixta, por 
pérdida del total de las reservas y de la 
mitad o más del capital
82 Una vez disuelta la compañía ¿en qué casos no se pondrá en liquidación? Excepto en los casos de fusión y escisión
83 De acuerdo al Código de Trabajo, ¿a qué hora inicia y termina la jornada nocturna? De 19:00 a 06:00
84 ¿Cuáles son las causas para que el trabajador pueda dar por terminado el contrato?
Por disminución o por falta de pago o de 
puntualidad en el abono de la 
remuneración pactada
85 ¿En qué tipo o tipos de compañías puede transformarse una compañía anónima según la normativa legal?
Podrá transformarse en compañía de 
economía mixta, en colectiva, en 
comandita, de responsabilidad limitada y 
viceversa.
86 ¿En qué casos se produce la Fusión de una compañía?
Cuando dos o más compañías se unen 
para formar una nueva sociedad y cuando 
una compañía absorve a otra
87 El ordenamiento jurídico de las leyes en Ecuador es:
Constitución de la República del 
Ecuador, Tratados y convenios 
Internacionales, Leyes Orgánicas, Leyes 
ordinarias, Normas regionales y 
ordenanzas distritales, Derechos 
yReglamentos, Ordenanzas, Acuerdos y 
Resoluciones, Demás actos y decisiones 
de los poderes públicos.
88 La Ley: No dispone sino para lo venidero: no tiene efecto retroactivo.
89 Las compañías en Ecuador están :
Sujetas a la vigilancia y control de la 
Superintendencia de Compañías, Valores 
y Seguros.
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La razón social de este tipo de compañía es la fórmula enunciativa de los 
nombres de todos los socios, o de algunos de ellos, con la agregación de las 
palabras "y compañía: 
Compañía de nombre Colectivo
91 Las personas jurídicas no podrán asociarse a este tipo de compañía: Compañía de nombre Colectivo
92 Cuántos accionistas se requieren para la creación de una compañía de sociedad anónima: 2 Accionistas
93 El monto mínimo para crear una compañía de sociedad anónima es de: $800,00
94 Este tipo de compañía tiene como excepción realizar operaciones de banco, seguros, capitalización y ahorro: Compañía de responsabilidad limitada
95 El monto mínimo para crear una compañía de responsabiliad limitada es de: $400,00
96 El Capital de este tipo de compañía esta conformado tanto por el capital privado y el capital público. Compañía de economía mixta
97 El porcentaje que le corresponde pagar al empleador por fondo de reserva es : 8,33%
98 Un trabajador afiliado que labora en el Banco Pichincha debe pagar como aporte al IESS el: 11.45%
99 El trabajador de una empresa privada debe aportar al IESS el: 9.45%
100 El trabajador de una institución pública debe aportar al IESS el: 11.45%