Descarga la aplicación para disfrutar aún más
Vista previa del material en texto
¡POR FIN! EL MÉTODO DE 7 PASOS CON EL CUAL LOS INGENIEROS TOMAN SUS MEJORES DECISIONES – SIN COMPLICACIONES – ¡CALIDAD GARANTIZADA! COPY R I G H T MIGUEL BONATO PROHIBIDA SU REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL mbonato.com ¡Hola Ingeniero! Gracias por tu interés en querer conocer más acerca de la importancia de contar con una metodología para la toma de decisiones efectivas. ¿Te sientes abrumado por la cantidad de decisiones importantes que debes tomar diariamente o te tardas mucho en decidir? A todos nos pasa lo mismo. La mejor forma de tomar decisiones es siguiendo una metodología. Es parecido a cuando un ingeniero diseña siguiendo las normas de su especialidad (construcción, electricidad, europeas, americanas, etc.). Seguir la norma nos da un marco de referencia que optimiza resultados. Tan importante es seguir una metodología para todos los ámbitos (profesionales y personales) que un estudio realizado por Erick Larson y publicado por la prestigiosa revista Harvard Business Review concluyó que aquellas empresas que tomaban decisiones siguiendo "mejores prácticas" (un sinónimo corporativo para el término metodología) lograron los resultados esperados el 90% de las veces y el 40% de ellas excedieron las expectativas. (507) 632 741 54 pmp@mbonato.com Esta guía te proporcionará una breve descripción de una novedosa metodología, así como algunas consideraciones clave para la toma de decisiones efectivas. Además, explica las principales ventajas de seguir una metodología para la toma de decisiones. Algo que nos caracteriza como ingenieros, es la gran capacidad de razonar y resolver problemas. Desde la universidad hemos sido adiestrados para usar nuestro "ingenio" para tomar decisiones, no solo en asuntos técnicos, sino también en otros ámbitos. Aunque nos referimos a nosotros mismos como: "civiles", "mecánicos", "electricistas", "industriales", "químicos" además de muchos otros, todos tenemos algo en común. ¡Nos dan papel y lápiz y resolvemos los problemas del mundo! 😁. ¿POR QUÉ ESTE MÉTODO ES ESPECIALMENTE EFECTIVO PARA INGENIEROS? Con nuestra versatilidad, disciplina y adaptabilidad hemos podido incursionar con rotundo éxito en otras ramas del saber humano, llevando con nosotros nuestra "lógica de ingenieros". He dedicado estos últimos años, como coach de equipos de alto rendimiento, al estudio de la forma como las personas toman decisiones, pero desde una perspectiva particular y única, desde la perspectiva de un ingeniero. Y es por ese espíritu ingenieril que me encanta compartir contigo, este novedoso modelo de toma de decisiones efectivas, diseñado y desarrollado especialmente para ingenieros, resultado de mis 25 años de experiencia. Este es el flujo del proceso de toma de decisiones efectivas. Como podrás ver a continuación, este modelo consta de 7 fases o pasos (rectángulos) y 2 condicionales o chequeos (rombos) que permiten al proceso ser flexible para corregir y mejorar. Cada fase comienza con uno o varios "inputs" o información de entrada, esa información es usada y transformada por "herramientas" para obtener un "output" o entregable. A su vez, el output de una fase puede ser el "input" de la siguiente. LOS 7 PASOS PARA TOMAR DECISIONES EFECTIVAS PASO # NOMBRE DESCRIPCIÓN 1 ENCONTRAR Detección delproblema 2 ENTENDER Formulación deldiagnóstico 3 EXPLORAR Creación dealternativas 4 ELEGIR Selección de la mejoralternativa 5 ELABORAR Planificación deacciones 6 EJECUTAR Implementación delplan 7 EXTRAER Evaluación, cierre, aprendizaje y evolución La próxima vez que tengas que tomar una decisión importante, sigue este flujograma de las 7E´s y te sorprenderá como optimizas tiempo y maximizas resultados. Espero que esta información te sea tan útil para tomar decisiones efectivas como lo es para mí, no solo para decisiones profesionales sino para las personales también. Si tienes alguna pregunta adicional o si necesitas más información, por favor no dudes en contactarme. Estaré encantado de conversar con un colega. Atentamente, @decision7e.pro
Compartir