mapa mental punto de equilibrio

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T R A B A J O C O L A B O R A T I V O
S I N C R O N I C O # 5
Punto de
Equilibrio
GRU PO # 3
L I M I T A C I O N E S
M A R G E N D E 
S E G U R I D A D
C O M P O N E N T E S D E F I N I C I Ó N
V E N T A J A S
F O R M A D E C Á L C U L OS U P U E S T O S
Cantidad De
Equilibrio
(Qe)
Costes Fijos
(Cf)
Precio De
Venta
Unitario
(Pvu)
Costo
Variable
Unitario
(Cvu)
En el numerador estarán los Cf de la empresa y
en denominador el margen de contribución,
como la diferencia entre Pvu y Cvu
En el numerador estarán los Cf de la empresa y
en denominador el margen de contribución,
como la diferencia entre Pvu y Cvu
De esta manera, la cantidad necesaria será
aquella que permita cubrir el importe de los Cf
en que incurre la empresa.
El punto de equilibro o
punto muerto es una
herramienta clave en la
estrategia de una
empresa, que es
fundamental para
ponderar el grado de
solvencia de una empresa
y su potencial de
rentabilidad.
Arroja resultados
fáciles de leer
Da pistas sobre la
rentabilidad 
Sirve para armar un
plan de prevención
Puede prever el
tiempo de
recuperación de la
inversión
1.
2.
3.
4.
El volumen de producción es igual al volumen
de ventas del período, no hay variación en el
inventario de productos terminados.
El precio de venta permanece invariable para
los diferentes volúmenes de ventas esperados,
es decir no es influenciado por la cantidad a
colocarse en el mercado.
No todos los costos pueden ser
fácilmente clasificables en fijos
y variables.
Se asume que todas las
unidades producidas se venden,
lo que resulta poco probable
Es poco probable que los costos
fijos se mantengan constantes a
distintos niveles de producción
inversión
1.
2.
3.
Se puede definir como el margen
que tiene la empresa antes de
entrar a obtener pérdidas y es el
porcentaje que representan las
ventas encima del punto de
equilibrio relacionado al total de las
ventas.