Actividad 4-simulador ok

Vista previa del material en texto

10
Actividad 4 – Formulación de elementos de estándares PMI –Fase II
Entregado por:
Jessika F. López Escobar, Jorge L. Balmaceda, Daniel F. Rodríguez Baquero, Leidy Yurani Ayala Sánchez
Docente: Juan Manuel Méndez
Especialización en Gerencia de calidad en salud, Universidad Iberoamericana
Facultad de ciencias empresariales
Seminario Gerencia de Proyectos
Octubre de 2022
Tabla de contenido
Análisis de la decisión tomada por el grupo……………………………………………3
Criterios y forma de evaluar ……………………………………………………………..7
Toma de decisiones según el simulador …………………………………….............8
Identificación de riesgos …. …………………………………………………….............9
Conclusiones …………………………………………………………………………...31 
Bibliografía …………………………………………………………………………….. 32
ANÁLISIS DE LA DECISIÓN TOMADA POR EL GRUPO
Después de una discusión amigable en grupo se toma la decisión de seguir las sugerencias que arroja el simulador FitnessGym el cual fue apoyado con otros recursos bibliográficos como lecturas y videos como ayudas didácticas que se relacionan en la bibliografía. Reconocemos que fue un poco complejo por la falta de experiencia en el tema, pero al final podemos decir que se cumplió las expectativas que fueron expuestas por el profesor.
Una vez analizada la población por cada uno de los distritos, se toma la decisión de inclinarnos por el distrito 4, si se tiene en cuenta que la proyección de crear un Gym que cuente con las especificaciones mínimas de los potenciales clientes que habitan en la zona y sus alrededores.
Después de haber realizado el ejercicio, nuestra población objeto son los deportistas, y los aficionados sin dejar de lado la población senior, que según el simulador fueron los más interesados en WAYGYM.
En el distrito 4, se tiene en cuenta algunos intereses que llaman la atención y garantizan que el negocio sea próspero y que sea reconocido por la marca en toda la zona aledaña.
CRITERIOS Y FORMA DE EVALUAR
Una vez revisados los documentos de apoyo enviados por el profesor, se logra identificar que según Zahera Pérez, M. (2018). Manifiesta que la rentabilidad de un proyecto deberá abordarse antes de su desarrollo; esto nos quiere decir que cuando se realice el análisis de un proyecto se debe tener en cuenta los beneficios y el tiempo. Ya que cuando se está iniciando una idea de negocio no se debe pretender tener ganancias altas, como puede suceder que se presenten perdidas por que estamos incursionando en el mercado. (P.77)
De igual manera, la gestión económica de los proyectos se centra en determinar aspectos, como el valor esperado, la rentabilidad y el periodo de retorno, en algunas ocasiones mediante metodologías capaces de estimar los valores inherentes a la flexibilidad e incertidumbre. (P.81).
Con todo lo anterior expuesto podemos decir que los criterios que se tuvieron en cuenta para la evaluación del proyecto está condicionado a WAYGYM, con el que se contará con equipamiento, adecuada infraestructura, talento humano conocedores del tema, los cuales prestarán un servicio con calidad garantizando la satisfacción de los clientes su permanencia y recomendación con más clientes. 
Si tenemos en cuenta los porcentajes arrojados por cada uno de los segmentos logramos identificar la población objeto que son los deportistas y los aficionados ya que entre ellos nos aportan los siguientes porcentajes:
	población
	Evaluación %
	Deportistas
	73%
	Aficionados
	51%
	Senior
	49%
	Ejecutivo
	72%
	Recuperación
	67%
	Evaluación de la propuesta
	62%
De igualmente solo contamos con un competidor en el distrito 4, el cual se encuentra el 90% de asistencia si tomamos como referencia el distrito 1 y 2 donde se centra la mayor competencia. 
Se tiene en cuenta las diferentes particularidades como métodos, y criterios a evaluar con el fin de identificar como nuestros clientes potenciales se pueden sentir a gusto en WAYGYM, donde se cuente con infraestructura amplia, cómoda, y acogedora para que se sientan a gusto y seamos recomendados con sus amigos, como se dice “cliente satisfecho, trae más clientes”.
TOMA DE DECISIONES SEGÚN EL SIMULADOR
FASE 1: 
· Identificación de negocio que se va a proyectar, en este caso WAYGYM
· Como y donde estará ubicado según se portafolio de servicios y la posible competencia, el cual se seleccionó el Distrito 4, donde se ajusta más a nuestras proyecciones de negocio.
· Selección de población beneficiada las cuales se les va a prestar un servicio en condiciones óptimas y de calidad ofreciendo infraestructura adecuada, equipos de última generación, ofertas, promociones y sobre todo un servicio con personal calificado y conocedor del tema.
FASE 2:
· En esta fase se tuvieron en cuenta los siguientes aspectos, el lugar donde se plantea el proyecto en este caso WAYGYM, distribución de espacios y el portafolio de servicios.
· Se toma la decisión de adecuar WAYGYM, en un local de 4.800 m2, teniendo en cuenta que este lugar cuenta con 15 parqueaderos, 900 m2 potencialmente identificados para ampliación del negocio, con un edificio convencional, en buen estado, y como no se cuenta con los recursos para compra, se toma la decisión de pagar mensualidades de $13.000, con una proyección de compra futura. 
· Cuenta con un espacio para la implementación de zona squash, salta fitness, piscina, Pilates, spinning, zona par aeróbicos, yoga y fisioterapia y recuperación.
· Como se tiene todas estas áreas disponibles podemos identificar un valor agregado que puede ser llamativo para nuestros clientes y es acondicionar un espacio donde las señoras puedan dejar a sus niños al cuidado de una persona encargada y que ellas puedan hacer sus ejercicios tranquilas y que no sea un obstáculo para asistir al Gym.
Como podemos observar el número de aficionados se encuentran en el distrito 4 con un total de 19.944, quienes serán nuestros posibles clientes, seguido del total de los deportistas que según las estadísticas son aproximadamente 22.518, si tenemos en cuenta la población senior con un valor de 7.720 y el ejecutivo con 3.860 y de recuperación 3.860 podemos estar enfocados en un total de 57902 posibles clientes de nuestro proyecto.
IDENTIFICACION DE RIESGOS
	FORTALEZAS
	OPORTUNIDADES
	· Potenciales clientes con mucho entusiasmo y ganas de hacer deporte.
· Bajos costos y gran número de clientes potenciales
· Nueva opción para hacer deporte y ejercicio.
· Horarios flexibles según la necesidad del cliente
· Personal entrenado y capacitado en el tema.
· Buenas instalaciones e infraestructura.
· Servicios con calidad
· Bajo costo en la inscripción en comparación a la competencia.
· Estrategias nuevas para llamar la atención de nuevos clientes.
	· La demanda de los gimnasios cada vez es mayor
· Atención personalizada para algunos clientes.
· La población es una su mayoría joven cada vez se preocupan más por su aspecto físico, esto conlleva a que asistan más a los gym. 
· Realizar articulaciones para adquirir ofertas que sean llamativas y sirva como mercadeo a más clientes.
	DEBILIDADES
	AMENAZAS
	· Al principio se puede caer en la tentación de contratar monitores no cualificados para ahorrar costos.
· Falta de un gran número de clientes al momento de abrir WAYGYM.
· Tener solvencia económica para aguantar desde la apertura hasta que se logre la identificación del gym.
· Clientes que desertan en temporada de vacaciones.
	· Falta de equipos y muchos clientes
· Competencia en el distrito y su al rededor.
· Falta de recursos en los potenciales clientes.
· Poca empatía por los gimnasios, clientes prefieren los parques
· En los polideportivos encuentran opciones para hacer ejercicio.
CONCLUSION
Después de hacer un análisis muy detallado, podemos decir que para que WAYGYM, sea rentable debemos identificar costo beneficio en relación con el tiempo. Lo que nos indica que debemos estar preparados en el inicio ya que solo se pueden presentar perdidas, ya que el único aporte es el capital (los ahorros), sin recibir ningún ingreso económico.
Los estudiostécnicos, el mercado, la rentabilidad y el apoyo externo son muy importante para identificar las debilidades del proyecto y realizar planes de mejora de ejecución inmediata para evitar que el negocio se venga a pique, y esto ocasione perdidas económicas y de prestigio en WAYGYM.
Con lo anterior expuesto y relacionando lo aprendido con el simulador podemos decir que WAYGYM, se realizará en el distrito 4, donde la población identificada en de un nivel económico bueno, la zona está muy bien ubicada, las instalaciones serán exclusivas para el Gym, si es necesario tiene espacio para expansión, cuenta con 15 parqueaderos, se cuenta con un excelente portafolio de servicios y sobre todo la prestación de los servicios será con calidad y eficiencia. Para este análisis de negocio se contó con el simulador de FitnessGym, que se presentaron muchos contratiempos, pero el equipo de trabajo se encuentra satisfecho con los resultados, y podemos decir que fue muy enriquecedor para nuestra vida profesional.
Bibliografía
Zahera Pérez, M. (2018). Gestión integrada de proyectos innovadores: curso básico. Difusora Larousse – Ediciones Pirámide.
 https://elibro.net/es/lc/biblioibero/titulos/1230777
Companygame (s.f). Plataforma Simulador de Negocios, Fitnnes Gym. https://companygame.eu/actividades/actividades.html?cliente=COMPANYGAME
https://www.youtube.com/watch?v=PqYw8tslpMw&t=2118s&ab_channel=SimuladoresdeNegociosColombiaS.A.S
https://www.youtube.com/watch?v=PqYw8tslpMw&t=2118s