Actividad 4-simulador_TEAM 2

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Actividad 4 – Formulación de elementos de estándares PMI –Fase II 
 
 
 
 
 
 
Entregado por: 
 
Jessika F. López Escobar, Jorge L. Balmaceda, Daniel F. Rodríguez Baquero, 
Leidy Yurani Ayala Sánchez 
 
 
Docente: Juan Manuel Méndez 
 
 
 
 
 
 
 
 
Especialización en Gerencia de calidad en salud, Universidad Iberoamericana 
Facultad de ciencias empresariales 
Seminario Gerencia de Proyectos 
Octubre de 2022 
 
 
 
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Tabla de contenido 
 
Análisis de la decisión tomada por el grupo……………………………………………3 
Criterios y forma de evaluar ……………………………………………………………..7 
Toma de decisiones según el simulador …………………………………….............8 
Identificación de riesgos …. …………………………………………………….............9 
Conclusiones …………………………………………………………………………...31 
Bibliografía …………………………………………………………………………….. 32 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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ANÁLISIS DE LA DECISIÓN TOMADA POR EL GRUPO 
 
Después de una discusión amigable en grupo se toma la decisión de seguir las 
sugerencias que arroja el simulador FitnessGym el cual fue apoyado con otros recursos 
bibliográficos como lecturas y videos como ayudas didácticas que se relacionan en la 
bibliografía. Reconocemos que fue un poco complejo por la falta de experiencia en el 
tema, pero al final podemos decir que se cumplió las expectativas que fueron expuestas 
por el profesor. 
Una vez analizada la población por cada uno de los distritos, se toma la decisión 
de inclinarnos por el distrito 4, si se tiene en cuenta que la proyección de crear un Gym 
que cuente con las especificaciones mínimas de los potenciales clientes que habitan en 
la zona y sus alrededores. 
Después de haber realizado el ejercicio, nuestra población objeto son los 
deportistas, y los aficionados sin dejar de lado la población senior, que según el 
simulador fueron los más interesados en WAYGYM. 
En el distrito 4, se tiene en cuenta algunos intereses que llaman la atención y 
garantizan que el negocio sea próspero y que sea reconocido por la marca en toda la 
zona aledaña. 
 
 
 
 
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CRITERIOS Y FORMA DE EVALUAR 
Una vez revisados los documentos de apoyo enviados por el profesor, se logra 
identificar que según Zahera Pérez, M. (2018). Manifiesta que la rentabilidad de un 
proyecto deberá abordarse antes de su desarrollo; esto nos quiere decir que cuando se 
realice el análisis de un proyecto se debe tener en cuenta los beneficios y el tiempo. Ya 
que cuando se está iniciando una idea de negocio no se debe pretender tener 
ganancias altas, como puede suceder que se presenten perdidas por que estamos 
incursionando en el mercado. (P.77) 
 
De igual manera, la gestión económica de los proyectos se centra en determinar 
aspectos, como el valor esperado, la rentabilidad y el periodo de retorno, en algunas 
ocasiones mediante metodologías capaces de estimar los valores inherentes a la 
flexibilidad e incertidumbre. (P.81). 
 
Con todo lo anterior expuesto podemos decir que los criterios que se tuvieron en 
cuenta para la evaluación del proyecto está condicionado a WAYGYM, con el que se 
contará con equipamiento, adecuada infraestructura, talento humano conocedores del 
tema, los cuales prestarán un servicio con calidad garantizando la satisfacción de los 
clientes su permanencia y recomendación con más clientes. 
 
 
 
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Si tenemos en cuenta los porcentajes arrojados por cada uno de los segmentos 
logramos identificar la población objeto que son los deportistas y los aficionados ya que 
entre ellos nos aportan los siguientes porcentajes: 
 
población Evaluación % 
Deportistas 73% 
Aficionados 51% 
Senior 49% 
Ejecutivo 72% 
Recuperación 67% 
Evaluación de la propuesta 62% 
 
De igualmente solo contamos con un competidor en el distrito 4, el cual se 
encuentra el 90% de asistencia si tomamos como referencia el distrito 1 y 2 donde se 
centra la mayor competencia. 
 
Se tiene en cuenta las diferentes particularidades como métodos, y criterios a 
evaluar con el fin de identificar como nuestros clientes potenciales se pueden sentir a 
gusto en WAYGYM, donde se cuente con infraestructura amplia, cómoda, y acogedora 
para que se sientan a gusto y seamos recomendados con sus amigos, como se dice 
“cliente satisfecho, trae más clientes”. 
 
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TOMA DE DECISIONES SEGÚN EL SIMULADOR 
FASE 1: 
 Identificación de negocio que se va a proyectar, en este caso WAYGYM 
 Como y donde estará ubicado según se portafolio de servicios y la posible 
competencia, el cual se seleccionó el Distrito 4, donde se ajusta más a 
nuestras proyecciones de negocio. 
 Selección de población beneficiada las cuales se les va a prestar un 
servicio en condiciones óptimas y de calidad ofreciendo infraestructura 
adecuada, equipos de última generación, ofertas, promociones y sobre 
todo un servicio con personal calificado y conocedor del tema. 
FASE 2: 
 En esta fase se tuvieron en cuenta los siguientes aspectos, el lugar donde 
se plantea el proyecto en este caso WAYGYM, distribución de espacios y 
el portafolio de servicios. 
 Se toma la decisión de adecuar WAYGYM, en un local de 4.800 m2, 
teniendo en cuenta que este lugar cuenta con 15 parqueaderos, 900 m2 
potencialmente identificados para ampliación del negocio, con un edificio 
convencional, en buen estado, y como no se cuenta con los recursos para 
compra, se toma la decisión de pagar mensualidades de $13.000, con una 
proyección de compra futura. 
 
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 Cuenta con un espacio para la implementación de zona squash, salta 
fitness, piscina, Pilates, spinning, zona par aeróbicos, yoga y fisioterapia y 
recuperación. 
 Como se tiene todas estas áreas disponibles podemos identificar un valor 
agregado que puede ser llamativo para nuestros clientes y es 
acondicionar un espacio donde las señoras puedan dejar a sus niños al 
cuidado de una persona encargada y que ellas puedan hacer sus 
ejercicios tranquilas y que no sea un obstáculo para asistir al Gym. 
 
Como podemos observar el número de aficionados se encuentran en el distrito 4 
con un total de 19.944, quienes serán nuestros posibles clientes, seguido del total de 
los deportistas que según las estadísticas son aproximadamente 22.518, si tenemos en 
cuenta la población senior con un valor de 7.720 y el ejecutivo con 3.860 y de 
recuperación 3.860 podemos estar enfocados en un total de 57902 posibles clientes de 
nuestro proyecto. 
 
 
 
 
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IDENTIFICACION DE RIESGOS 
FORTALEZAS OPORTUNIDADES 
 Potenciales clientes con mucho 
entusiasmo y ganas de hacer deporte. 
 Bajos costos y gran número de clientes 
potenciales 
 Nueva opción para hacer deporte y 
ejercicio. 
 Horarios flexibles según la necesidad del 
cliente 
 Personal entrenado y capacitado en el 
tema. 
 Buenas instalaciones e infraestructura. 
 Servicios con calidad 
 Bajo costo en la inscripción en 
comparación a la competencia. 
 Estrategias nuevas para llamar la atención 
de nuevos clientes. 
 
 La demanda de los gimnasios cada vez es 
mayor 
 Atención personalizada para algunos 
clientes. 
 La población es una su mayoría joven cada 
vez se preocupan más por su aspecto 
físico, esto conlleva a que asistan más a 
los gym. 
 Realizar articulaciones para adquirir ofertas 
que sean llamativas y sirva como 
mercadeo a más clientes. 
DEBILIDADES AMENAZAS 
 Al principio se puede caer en la tentación 
de contratar monitores no cualificados para 
ahorrar costos. 
 Falta de un gran número de clientes al 
momento de abrir WAYGYM. 
 Tener solvencia económica para aguantar 
desde la apertura hasta que se logre la 
identificación del gym. 
 Clientes que desertan en temporada de 
vacaciones. 
 Falta de equipos y muchos clientes 
 Competencia en el distrito y su al rededor. 
 Falta de recursos en los potenciales 
clientes. 
 Pocaempatía por los gimnasios, clientes 
prefieren los parques 
 En los polideportivos encuentran opciones 
para hacer ejercicio. 
 
 
 
 
 
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CONCLUSION 
Después de hacer un análisis muy detallado, podemos decir que para que 
WAYGYM, sea rentable debemos identificar costo beneficio en relación con el tiempo. 
Lo que nos indica que debemos estar preparados en el inicio ya que solo se pueden 
presentar perdidas, ya que el único aporte es el capital (los ahorros), sin recibir ningún 
ingreso económico. 
Los estudios técnicos, el mercado, la rentabilidad y el apoyo externo son muy 
importante para identificar las debilidades del proyecto y realizar planes de mejora de 
ejecución inmediata para evitar que el negocio se venga a pique, y esto ocasione 
perdidas económicas y de prestigio en WAYGYM. 
Con lo anterior expuesto y relacionando lo aprendido con el simulador podemos 
decir que WAYGYM, se realizará en el distrito 4, donde la población identificada en de 
un nivel económico bueno, la zona está muy bien ubicada, las instalaciones serán 
exclusivas para el Gym, si es necesario tiene espacio para expansión, cuenta con 15 
parqueaderos, se cuenta con un excelente portafolio de servicios y sobre todo la 
prestación de los servicios será con calidad y eficiencia. Para este análisis de negocio 
se contó con el simulador de FitnessGym, que se presentaron muchos contratiempos, 
pero el equipo de trabajo se encuentra satisfecho con los resultados, y podemos decir 
que fue muy enriquecedor para nuestra vida profesional. 
 
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Bibliografía 
Zahera Pérez, M. (2018). Gestión integrada de proyectos innovadores: curso 
básico. Difusora Larousse – Ediciones Pirámide. 
 https://elibro.net/es/lc/biblioibero/titulos/1230777 
Companygame (s.f). Plataforma Simulador de Negocios, Fitnnes Gym. 
https://companygame.eu/actividades/actividades.html?cliente=COMPANYGAME 
https://www.youtube.com/watch?v=PqYw8tslpMw&t=2118s&ab_channel=Simula
doresdeNegociosColombiaS.A.S 
https://www.youtube.com/watch?v=PqYw8tslpMw&t=2118s 
 
 
 
 
 
https://elibro.net/es/lc/biblioibero/titulos/1230777
https://companygame.eu/actividades/actividades.html?cliente=COMPANYGAME
https://www.youtube.com/watch?v=PqYw8tslpMw&t=2118s&ab_channel=SimuladoresdeNegociosColombiaS.A.S
https://www.youtube.com/watch?v=PqYw8tslpMw&t=2118s&ab_channel=SimuladoresdeNegociosColombiaS.A.S
https://www.youtube.com/watch?v=PqYw8tslpMw&t=2118s