4a sesión Actividades unidad 3

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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE 
PROYECTOS.
Unidad 3. Metodología aplicada al anteproyecto 
empresarial. 
4a. Sesión Collaborate
Enlace de grabación:
Lic. Lorena Rodríguez Enríquez 26 de febrero de 2019.
Propósito de la unidad:
Serás capaz de aplicar la metodología vista en la unidad 1 y 2
en un caso práctico, para que puedas comprender el propósito 
de la materia que es la formulación y evaluación de un proyecto, 
con el fin de tener la base estructural suficiente para la 
elaboración final de tu documento, que te servirá para la 
culminación específica en la preparación del caso práctico que 
desarrolles.
Diseñar un anteproyecto para evaluar su formulación y la 
ejecución dentro de una PyME, mediante la aplicación de la 
metodología de análisis de mercado, del estudio técnico y 
económico-financiero. 
Competencia específica
OBJETIVO Y/O PROPÓSITOS.
Calendario fechas entrega unidad 3.
¿Qué es una metodología aplicada?
Actividad 1. Estructura del anteproyecto.
Actividad 2. Factibilidad del proyecto.
Atención a dudas y preguntas. 
https://gyazo.com/8356efbfffd3e260b759dddeaf58dd75
Calendario fechas entrega unidad 3
https://gyazo.com/8356efbfffd3e260b759dddeaf58dd75
¿Qué es una metodología aplicada?
■ El término metodología se define como
el grupo de mecanismos o procedimientos
racionales, empleados para el logro de un
objetivo, o serie de objetivos que dirige una
investigación científica.
■ Vinculado directamente con la ciencia, sin
embargo, la metodología puede
presentarse en otras áreas como la
educativa, en donde se encuentra la
metodología didáctica o la jurídica en el
derecho.
Se analizará un caso
práctico, la evaluación y
formulación, con el fin de que
analices tanto lo aprendido,
como todos aquellos estudios
que hiciste en las dos
unidades anteriores.
Actividad 1. Estructura del anteproyecto
Temas a revisar:
3.1. Aplicación del anteproyecto empresarial
3.1.1. La estructura del diseño del anteproyecto empresarial
Puntos a 
desarrollar:
3.1.1. La estructura del diseño del 
anteproyecto empresarial.
Caso práctico:
Líneas que guían a la empresa:
❑Identificar los puntos 
básicos de un anteproyecto.
Ilustrar con una lluvia de 
ideas o mapa mental 
cada uno de los 
elementos:
1. Necesidad o área de oportunidad 
identificada.
2. Explicación o relación de variables.
3. Describir qué es lo que se pretende 
para dar solución al problema 
identificado. 
4. Describir de forma general qué es lo 
que se pretende lograr con el 
proyecto. 
5. Describir las actividades o formas 
para lograr el objetivo general.
6. Mencionar de qué se trata el negocio, 
qué se considera, qué materiales, 
proveedores, espacios, localización. 
7. Conocer las regulaciones a las que se 
enfrentará el negocio. 
8. Integrar un mapa de la ubicación 
territorial y referencias. 
9. Describir la programación de las 
actividades a desarrollar para el 
proyecto. 
Compara el anteproyecto que realizaste en la 
unidad 1 y 2 con el que se te presenta en esta 
unidad. 
-Identifica los apartados que te hicieron falta en el 
anteproyecto de la evidencia 1 y 2 y explica por 
qué se omitieron dichos puntos. 
ELEMENTOS BÁSICOS 
ANTEPROYECTO
ELEMENTOS DE MI 
ANTEPROYECTO
Problema Si
Hipótesis No
Descripción de la 
solución
No
Objetivo general del 
proyecto
Si
Objetivos específicos Si
Marco legal Si… faltan algunas 
Normas de seguridad
Descripción del proyecto No
Ubicación geográfica No
Calendarización Si
Ejemplo:
Ejemplo:
Elabora una matriz comparativa de los temas faltantes e integra los recursos 
necesarios para ajustar tu anteproyecto.
Ejemplo:
Describe el método para evaluar tu anteproyecto.
Para la evaluación y formulación del proyecto se deberá de tomar en cuenta un calendario acorde a las 
necesidades del mismo. Para este caso de la velas, se integran 17 semanas, tiempo en el que se pueden 
realizar las actividades necesarias para el anteproyecto y con ello saber si es factible y entender qué se está 
generando, con esto se busca tener plazos específicos de lo que se interesa realizar en el transcurso de los 
temas. 
Ejemplo:
Actividad 2. Factibilidad del proyecto
Temas a revisar:
3.1.2. Análisis de la información del anteproyecto empresarial 
Recuerda que:
“Juntos aprendemos más”
Pregunta del foro:
¿Es viable el anteproyecto PyME que estamos 
desarrollando, con base en el estudio de mercado 
y el estudio técnico y, considerando los puntos 
señalados?
Analiza la factibilidad de tu anteproyecto tomando en cuenta los siguientes cinco puntos: 
Evaluar de manera cuantitativa los conceptos 
más relevantes para el desarrollo del 
producto: 
Analizar los principales competidores.
1. Estudio de mercado.
Como se puede observar, el competidor que ofrece un precio bastante accesible se 
ubica en el estado de Colima y es un competidor indirecto, éste nos dice que puede 
ofrecer un precio bajo y habría que analizar cuáles son las características de su 
producto, proveedores y el mercado al que atiende. Por otra parte, dentro de los 
competidores directos se observan dos precisos distantes, que manejan dos 
estrategias de distribución distintas, siendo Glade quien ofrece la mayor 
competencia por el prestigio de la marca y por la variedad de productos que ofrece. 
Obtener algunas líneas que permitan visualizar hacia 
dónde debe de dirigirse la investigación de mercado y 
qué tipo de preguntas se deben de realizar para 
obtener la información que permita evaluar la 
factibilidad del proyecto. 
Se realiza el estudio de mercado:
1. Definir el tamaño de la muestra.
2. Aplicar una encuesta para recabar 
información sobre la demanda. 
3. Presentar los resultados. (Pueden ser 
por el modelo matemático que se 
muestra o por gráficas).
4. Interpretar y presentar el análisis de los 
resultados que determine:
-Demanda estimada de ventas mensuales.
-Precio.
-Atributos del producto.
-Competencia.
2. Comparativo de la oferta y la demanda.
2. Comparativo de la oferta y la demanda.
2. Análisis técnico del producto o servicio.
Ejemplo: Comparativo para especificar el tipo de instalaciones:
4. Localización de la empresa. 
5. Recursos para la operación. 
Envase, empaque y embalaje 
5. Recursos para la operación. 
Equipo de manipulación 
El transporte 
( Describir las especificaciones de la unidad )
Ejemplo:
Atención a dudas y preguntas