Competitividad_empresarial _Un_nuevo_concepto

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Competitividad Empresarial: un nuevo concepto. 0
AUTOR(A): Valietti Pérez Bengochea TEMA: Habilidades gerenciales PUBLICADO: 23/09/2008
La eficacia es un concepto relativo a la capacidad de una
organización para cumplir con su misión. Sin embargo, eficacia no
implica eficiencia ya que una organización puede ser eficaz, pues
cumple correctamente su misión, pero esto no implica que resulte
eficiente, pues invierte grandes recursos en el logro de sus
resultados económicos. De igual forma puede lograr la eficiencia y
la misión estar mal formulada (no se corresponde con la
necesidad económica y social) por lo que podría resultar ineficaz la
gestión de la empresa. Ambos términos están implícitos en la
excelencia empresarial y a su vez el término se identifica con el
logro de ventajas sostenidas en el mercado por lo que la
excelencia es asociada con la competitividad.
Por competitividad se entiende por parte de la autora: "la
capacidad de una empresa u organización de cualquier tipo para
desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que le
permiten disfrutar y sostener una posición destacada en el
entorno socio económico en que actúan. Se entiende por ventaja
comparativa aquella habilidad, recurso, conocimiento, atributos,
etc., de que dispone una empresa, de la que carecen sus
competidores y que hace posible la obtención de unos
rendimientos superiores a estos”. Para Porter, en su artículo
“Cómo las Fuerzas Competitivas le dan forma a la Estrategia” [1],
esa ventaja tiene que ver en lo fundamental con el valor que una
empresa es capaz de crear para sus compradores y que exceda al
costo de esa empresa por crearlo.
La competitividad es un concepto relativo, muestra la posición
comparativa de los sistemas (empresas, sectores, países)
utilizando la misma medida de referencia. Podemos decir que es
un concepto en desarrollo, no acabado y sujeto a muchas
interpretaciones y formas de medición. Dependiendo de la
dimensión a la que pertenezcan los sistemas organizativos, se
utilizarán unos indicadores distintos para medirla.
Se puede considerar la competitividad empresarial en un doble
aspecto; como competitividad interna y como competitividad
externa. La competitividad interna está referida a la competencia de la empresa consigo misma a partir de la
comparación de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia de sus estructuras internas (productivas y de
servicios.) Este tipo de análisis resulta esencial para encontrar reservas internas de eficiencia pero por lo
general se le confiere menos importancia que al análisis competitivo externo, el cual expresa el concepto más
debatido, divulgado y analizado universalmente.
Resulta esencial para comprender el cómo llegar a la competitividad, vincular como mínimo los siguientes
elementos de enlace: ¿Cuáles son los factores que la condicionan? ¿Cuál es la relación estrategia-
competitividad? Estas respuestas son complicadas y no tienen unanimidad en su consideración pero intentar un
mínimo esclarecimiento, a partir de la práctica gerencial actual y de los criterios de los estudiosos del tema, es
siempre una valiosa ayuda para desbrozar el camino hacia la competitividad.
En definitiva, la competitividad empresarial requiere un equipo directivo dinámico, actualizado, abierto al
cambio organizativo y tecnológico, y consciente de la necesidad de considerar a los miembros de la
organización como un recurso de primer orden al que hay que cuidar. Sin embargo, se puede afirmar que este
suele ser uno de los puntos débiles de un elevado número de empresas que ha desaparecido o tienen
problemas de supervivencia. Como sabemos, el equipo directivo determina en gran medida la actitud de los
miembros de la organización hacia el trabajo. La experiencia demuestra que las empresas que mantienen en el
tiempo posiciones competitivas sostenidas, dedican una gran atención al futuro, al tiempo que vigilan
constantemente su entorno. Michael Porter a partir de la definición de “cadena de valor” identifica las líneas de
acción que la empresa puede tomar para diseñar su estrategia competitiva adecuada a sus necesidades.
[1] Mintzberg, Henry: “El Proceso Estratégico: Conceptos, Contextos y Casos”. Editora Prentic Hall
Hispanoamericana. 1997
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yurley monsalve Colombia 29 de septiembre de 2012
inforacion muy uena y coherente gracias
LAURA CASVIL Mexico 04 de enero de 2012
Excelente articulo!!!
 
 
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