informe final

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Cambiar no es solo introducir una nueva tecnología, realizar un cambio o desarrollar nuevas estrategias comerciales, no solo implica romper tradiciones, costumbres o hábitos sino que implica modificar intereses tanto personales como grupales Los cambios organizaciones son estrategias que una organización plantea ante una necesidad de cambio pueden ser vistos como una labor muy complicada pero de cierta forma le brinda muchos beneficios para lograr una eficiente gestión y desarrollo organizacional. Hoy en día todas las organizaciones poseen la capacidad de adaptarse a los cambios ya sea de forma interna o externa y siempre enfrentan cambios,  que son necesarios debido a las innovaciones del medio, muchos cambios deben realizarse de manera permanente por lo que se debe actuar de forma proactiva y en conformidad al cambio planteado.
Los cambios organizaciones tienen que girar alrededor del individuo generando una cultura aumentando las posibilidades de eficacia en el proceso de cambio señalando que la comunicación es un hecho de mayor importancia para el líder en el proceso de cambio. 
Es vital acostumbrar a una organización a los cambios para que puedan aceptarlo y manejarlos con rapidez y de manera eficiente, para ellos se necesitan líderes comprometidos y con capacidad para lograr el cambio significativo ya que sin un estímulo del entorno podría considerarse irrelevante para la organización. Por lo tanto el liderazgo es necesario crear una actitud positiva y el sentido de valor para lograr que los cambios sean efectivos y puedan funcionar.
La gestión estratégica logra que el gerente estratégico administre los recursos y controle el cumplimiento de los objetivos estratégicos alcanzando la misión y la visión organizacional ya que en la actualidad la competencia es cada vez más grande y debe haber una buena estrategia organizacional para lograr el éxito independientemente del área o actividad que desarrolle. 
La finalidad de las políticas organizacionales es dar rumbo a las actividades que se desarrollan permitiendo dar los parámetros y lineamientos para que los empleados realicen sus actividades dependiendo de sus habilidades para lograr mejorar la calidad ayudando a guiar a la dirección de cumplir sus metas pero requiere que los involucrados estén comprometidos a seguirlas. 
Por otra parte hay que tener en cuenta que el empleado es el capital más importante para una organización por ello contar con personas altamente calificadas es fundamental, así se alinean los objetivos personales de cada uno donde desarrollen las habilidades y tengan mayor sentido de pertenencia con la compañía. 
En el cambio del desarrollo organizacional se utiliza la palabra intervención organizacional cuando se toman acciones planificadas para solucionar problemas o situaciones impulsando condiciones hacia la efectividad de la organización.
La eficiencia de una organización siempre ha sido una preocupación de todas las personas involucradas a la vida laboral. Que de una u otra forma afecta no solo a nivel de sociedad, sistema o grupo, sino también a nivel individual, ya que el hombre se desarrolla a partir del trabajo que realiza y a la vez determina el desarrollo del mismo.
Por tanto, se puede afirmar que la actividad laboral tiene esenciales aspectos subjetivos que se conforman en ella, pero que a la vez la determinan. Hay que tener en cuenta también la influencia de las condiciones objetivas, dígase proceso laboral, instrumentos y equipos de trabajo, normas,  organización laboral, las condiciones inmediatas del puesto laboral.
los consultores existen y existirán ya que sus servicios satisfacen necesidades y existen clientes que los demandan, la Consultoría representa una forma de asistencia a las organizaciones del territorio en lo económico y productivo, con el fin de activar el progreso científico y técnico mediante la transferencia de experiencias y conocimientos profesionales del consultor. De igual forma es resultado de las investigaciones científicas en la esfera de la organización de la producción , el trabajo, la dirección, la selección en toma de decisiones óptimas.
Se puede concluir que los profesionales que dan este servicio cuentan con las capacidades requeridas para difundir y poner en práctica sus conocimientos con exactitud. El consultor de manera general debe ser competente, trabajar con organización y disciplina, ser ético y hacer uso del tiempo requerido en cada problema. Tener paciencia para escuchar los argumentos del personal consultante y llevar de manera eficiente el servicio hasta su etapa final.
Se puede definir al diagnóstico como como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas con el fin de corregirlos y áreas de oportunidad para así aprovecharlas.
 El diagnóstico examina y mejora los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones comunicacionales de una organización y los comentarios que la gente de la organización hace en sus conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada.
El diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.