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Costos Costos Indirectos de Fabricación “Elementos del Costo – C.I.F.” M.P.D. M.O.D. C.I.F. Utilizada o Consumida Empleada Incurridos MPI MOI CIF prop. dichos Costo Primo Costo de Conversión Costo de Producción Las MPI clásicas son: Suministros de fabrica Suministros de la oficina de fabrica Herramientas Las MOI clásicas son: Capataces - Supervisores Inspectores Superintendencia “C.I.F.” Herramientas Costo de almacenamiento Lubricantes Otros Cs. pedido o almacenamiento. Superintendencia Empleados de Admin. de Planta Personal de Almacenes y de apoyo Incentivos (si hay Halsey) Características “C.I.F.” FIJOS INDIRECTOS CORRESPONDEN A UN PERÍODO (t) EVULUCIÓN HISTÓRICA > MPD o MOD Clasificación � Según su Variabilidad � Variables. � Fijos. � Semifijos o semivariables: “C.I.F.” � Fuerza Motriz: � Clave Fija: Kilo Watt instalados � Clave Variable: Kilo Watt consumidos � Vapor Industrial � Clave Fija: Kg vapor instalados � Clave Variable: Kg vapor consumidos � Mantenimiento de Maquinaria: � Clave Fija: valor de reposición de la máquina � Clave Variable: orden permanente de trabajo. Clasificación � Según su Funcionalidad � De Dirección, Planeamiento y Control. � Del Adquisición de MPI. � De Reposición de MPI. � De Almacenamiento y Transporte Interno. “C.I.F.” � De Almacenamiento y Transporte Interno. � De administración de fábrica. � De mantenimiento de planta de equipos (mejoras poco monto, no incrementa activo). � De funcionamiento de planta (costos de carácter operativo). � De uso y deterioro de planta (depreciaciones). � De Investigación y desarrollo + muestras. � De control de desperdicios, desechos y mermas extraordinarias. � De producción defectuosa y producción averiada. � De ociosidad de las maquinas, planta o equipos. � De ociosidad de la MOI. � De capacitación de la MOI. Clasificación � Según su Clasificación Departamental � Productivos � Servicios de producción: “C.I.F.” � Servicios de producción: � Inmediato apoyo a la producción � Servicios generales � Departamentos ficticios o creados para fines específicos Clasificación � Según el Tiempo � Reales (Históricos) � Predeterminados “C.I.F.” � Según su aplicación � Sobreaplicados � Subaplicados � Ninguno � Según el prorrateo o su distribución � Primaria � Secundaria � Terciaria � Cuaternaria Capacidad de Absorción Criterios de Distribución de Costos Indirectos de Fabricación “C.I.F.” Criterio del Uso Bases de Distribución �Metros cuadrados (m2): �Alquiler de la fábrica. �Mantenimiento de edificios. �Impuestos inmobiliarios. �Depreciación de edificios. “C.I.F.” �Inversión en equipos: �Seguros. �Depreciación de máquinas. �Tiempo dedicado. �Distribución secundaria.�Depreciación de edificios. �Reparaciones. �Seguros de incendio. �Cantidad de empleados: �Comedor en planta. �Departamento médico. �Superintendencia. �Pañol. �Seguros de personal. �Distribución secundaria. �Distribución primaria �Kilogramos o metros cúbicos: �Almacenes �Hs. Máq./tiempo dedicado: �Distribución secundaria. �Asignación directa: �Mano de obra indirecta. �Materiales indirectos. Primaria Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) “C.I.F.” → AD → % Secundaria y Presecundaria Terciaria o Final ?? Cuaternaria → % → % → Tasa/Cuota Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Datos “C.I.F.” Erogaciones y Apropiaciones C.I.F. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) “C.I.F.” Corte Mantenimiento MPDProducción ¿600.000? Corte Envasado Mantenimiento de Maquinaria Control de Calidad Enfermería Producto Terminado Administración y Ventas ¿600.000? Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Datos “C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Datos “C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) “C.I.F.” Datos Resolución PRECIO: 320.- Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Distrib. “C.I.F.” Conceptos Productivos De Servicios Adm. y Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000 9.000 5.000 3.000 3.000 Distrib. Primaria Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Distrib. “C.I.F.” Conceptos Productivos De Servicios Adm. y Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000 9.000 5.000 3.000 3.000 Depr. Maquinaria Inv.Mq 90.000 37.500 22.500 12.000 6.000 6.000 6.000 Distrib. Primaria Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Distrib. “C.I.F.” Conceptos Productivos De Servicios Adm. y Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000 9.000 5.000 3.000 3.000 Depr. Maquinaria Inv.Mq 90.000 37.500 22.500 12.000 6.000 6.000 6.000 Seg.Incendio Maq. Inv.Mq 30.000 12.500 7.500 4.000 2.000 2.000 2.000 Seg.Incendio M2 Rest 25.000 0 0 11.250 6.250 3.750 3.750Distrib. Primaria Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500 4.050 2.250 1.350 1.350 Energia Electrica Kw Inst 32.000 5.120 1.280 0 0 0 0 Energia Electrica Kw Cons 12.800 12.800 0 0 0 0 Telefonía Personal 5.000 2.000 1.500 750 250 250 250 Refrigerios Personal 12.000 4.800 3.600 1.800 600 600 600 Medicamentos As. Dir. 8.000 0 0 0 0 8.000 0 Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Distrib. “C.I.F.” Conceptos Productivos De Servicios Adm. y Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000 9.000 5.000 3.000 3.000 Depr. Maquinaria Inv.Mq 90.000 37.500 22.500 12.000 6.000 6.000 6.000 Seg.Incendio Maq. Inv.Mq 30.000 12.500 7.500 4.000 2.000 2.000 2.000 Seg.Incendio M2 Rest 25.000 0 0 11.250 6.250 3.750 3.750Distrib. Primaria Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500 4.050 2.250 1.350 1.350 Energia Electrica Kw Inst 32.000 5.120 1.280 0 0 0 0 Energia Electrica Kw Cons 12.800 12.800 0 0 0 0 Telefonía Personal 5.000 2.000 1.500 750 250 250 250 Refrigerios Personal 12.000 4.800 3.600 1.800 600 600 600 Medicamentos As. Dir. 8.000 0 0 0 0 8.000 0 Mpi De Corte As. Dir. 15.600 15.600 0 0 0 0 0 Mpi De Envasado As. Dir. 20.000 0 20.000 0 0 0 0 Moi Corte As. Dir. 9.000 9.000 0 0 0 0 0 Moi Envasado As. Dir. 10.500 0 10.500 0 0 0 0 Moi Corte -Inc - As. Dir. 20.000 20.000 0 0 0 0 0 Moi Ma. Maq. As. Dir. 39.580 0 0 0 39.580 0 0 Moi C.Calidad As. Dir. 41.500 0 0 41.500 0 0 0 Moi Enfermeria As. Dir. 41.820 0 0 0 0 41.820 0 Sueldos Adm/Vtas As. Dir. 102.000 0 0 0 0 0 102.000 Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Distrib. “C.I.F.” Conceptos Productivos De Servicios Adm. y Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000 9.000 5.000 3.000 3.000 Depr. Maquinaria Inv.Mq 90.000 37.500 22.500 12.000 6.000 6.000 6.000 Seg.Incendio Maq. Inv.Mq 30.000 12.500 7.500 4.000 2.000 2.000 2.000 Seg.Incendio M2 Rest 25.000 0 0 11.250 6.250 3.750 3.750Distrib. Primaria Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500 4.050 2.250 1.350 1.350 Energia Electrica Kw Inst 32.000 5.120 1.280 0 0 0 0 Energia Electrica Kw Cons 12.800 12.800 0 0 0 0 Telefonía Personal 5.000 2.000 1.500 750 250 250 250 Refrigerios Personal 12.000 4.800 3.600 1.800 600 600 600 Medicamentos As. Dir. 8.000 0 0 0 0 8.000 0 Mpi De Corte As. Dir. 15.600 15.600 0 0 0 0 0 Mpi De Envasado As. Dir. 20.000 0 20.000 0 0 0 0 Moi Corte As. Dir. 9.000 9.000 0 0 0 0 0 Moi Envasado As. Dir. 10.500 0 10.500 0 0 0 0 Moi Corte -Inc - As. Dir. 20.000 20.000 0 0 0 0 0 Moi Ma. Maq. As. Dir. 39.580 0 0 0 39.580 0 0 Moi C.Calidad As. Dir. 41.500 0 0 41.500 0 0 0 Moi Enfermeria As. Dir. 41.820 0 0 0 0 41.820 0 Sueldos Adm/Vtas As. Dir. 102.000 0 0 0 0 0 102.000 Moi Gral Planta Personal 40.000 16.000 12.000 6.0002.000 2.000 2.000 600.000 149.820 106.180 90.350 63.930 68.770 120.950 Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) “C.I.F.” Corte Mantenimiento MPDProducción 600.000� Corte Envasado Mantenimiento de Maquinaria Control de Calidad Enfermería Producto Terminado Administración y Ventas 149.820 106.180 68.770 120.950 63.930 90.350 600.000� Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Distrib. “C.I.F.” Conceptos Productivos De Servicios Adm. y Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas Distrib. Secund. 600.000 149.820 106.180 90.350 63.930 68.770 120.950 Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Distrib. “C.I.F.” Conceptos Productivos De Servicios Adm. y Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas Distrib. Secund. 600.000 149.820 106.180 90.350 63.930 68.770 120.950 Presecundaria Per.Aten. 0 34.385 19.103 7.641 7.641 -68.770 479.050 184.205 125.283 97.991 71.571 0 Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Distrib. “C.I.F.” Conceptos Productivos De Servicios Adm. y Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas Distrib. Secund. 600.000 149.820 106.180 90.350 63.930 68.770 120.950 Presecundaria Per.Aten. 0 34.385 19.103 7.641 7.641 -68.770 479.050 184.205 125.283 97.991 71.571 0 Secundaria Hs.Mq. 0 29.821 41.750 -71.571 479.050 214.026 167.033 97.991 0 Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Distrib. “C.I.F.” Conceptos Productivos De Servicios Adm. y Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas Distrib. Secund. 600.000 149.820 106.180 90.350 63.930 68.770 120.950 Presecundaria Per.Aten. 0 34.385 19.103 7.641 7.641 -68.770 479.050 184.205 125.283 97.991 71.571 0 Secundaria Hs.Mq. 0 29.821 41.750 -71.571 479.050 214.026 167.033 97.991 0 Secundaria Hs.Mq. 0 40.830 57.161 -97.991 Totales 479.050 254.856 224.194 Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) “C.I.F.” Corte Mantenimiento MPDProducción Corte Envasado Mantenimiento de Maquinaria Control de Calidad Enfermería Producto Terminado Administración y Ventas 254.856 224.194 Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Distrib. “C.I.F.” Conceptos Productivos Base Importe Corte Envasado Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000 Depr. Maquinaria Inv.Mq 90.000 37.500 22.500 Seg.Incendio Maq. Inv.Mq 30.000 12.500 7.500 Seg.Incendio M2 Rest 25.000 0 0 Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500Distrib. Secund. CIF Fijos CIF Variables CIF Totales 479.050 254.856 224.194 Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500 Energia Electrica Kw Inst 32.000 5.120 1.280 Energia Electrica Kw Cons 12.800 12.800 Telefonía Personal 5.000 2.000 1.500 Refrigerios Personal 12.000 4.800 3.600 Medicamentos As. Dir. 8.000 0 0 Mpi De Corte As. Dir. 15.600 15.600 0 Mpi De Envasado As. Dir. 20.000 0 20.000 Moi Corte As. Dir. 9.000 9.000 0 Moi Envasado As. Dir. 10.500 0 10.500 Moi Corte -Inc - As. Dir. 20.000 20.000 0 Moi Ma. Maq. As. Dir. 39.580 0 0 Moi C.Calidad As. Dir. 41.500 0 0 Moi Enfermeria As. Dir. 41.820 0 0 Sueldos Adm/Vtas As. Dir. 102.000 0 0 Moi Gral Planta Personal 40.000 16.000 12.000 600.000 149.820 106.180 Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Distrib. “C.I.F.” Conceptos Productivos Base Importe Corte Envasado Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000 Depr. Maquinaria Inv.Mq 90.000 37.500 22.500 Seg.Incendio Maq. Inv.Mq 30.000 12.500 7.500 Seg.Incendio M2 Rest 25.000 0 0 Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500Distrib. Secund. CIF Fijos CIF Variables 61.200 28.400 32.800 CIF Totales 479.050 254.856 224.194 Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500 Energia Electrica Kw Inst 32.000 5.120 1.280 Energia Electrica Kw Cons 12.800 12.800 Telefonía Personal 5.000 2.000 1.500 Refrigerios Personal 12.000 4.800 3.600 Medicamentos As. Dir. 8.000 0 0 Mpi De Corte As. Dir. 15.600 15.600 0 Mpi De Envasado As. Dir. 20.000 0 20.000 Moi Corte As. Dir. 9.000 9.000 0 Moi Envasado As. Dir. 10.500 0 10.500 Moi Corte -Inc - As. Dir. 20.000 20.000 0 Moi Ma. Maq. As. Dir. 39.580 0 0 Moi C.Calidad As. Dir. 41.500 0 0 Moi Enfermeria As. Dir. 41.820 0 0 Sueldos Adm/Vtas As. Dir. 102.000 0 0 Moi Gral Planta Personal 40.000 16.000 12.000 600.000 149.820 106.180 Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Distrib. “C.I.F.” Conceptos Productivos Base Importe Corte Envasado Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000 Depr. Maquinaria Inv.Mq 90.000 37.500 22.500 Seg.Incendio Maq. Inv.Mq 30.000 12.500 7.500 Seg.Incendio M2 Rest 25.000 0 0 Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500Distrib. Secund. CIF Fijos 417.850 226.456 191.394 CIF Variables 61.200 28.400 32.800 CIF Totales 479.050 254.856 224.194 Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500 Energia Electrica Kw Inst 32.000 5.120 1.280 Energia Electrica Kw Cons 12.800 12.800 Telefonía Personal 5.000 2.000 1.500 Refrigerios Personal 12.000 4.800 3.600 Medicamentos As. Dir. 8.000 0 0 Mpi De Corte As. Dir. 15.600 15.600 0 Mpi De Envasado As. Dir. 20.000 0 20.000 Moi Corte As. Dir. 9.000 9.000 0 Moi Envasado As. Dir. 10.500 0 10.500 Moi Corte -Inc - As. Dir. 20.000 20.000 0 Moi Ma. Maq. As. Dir. 39.580 0 0 Moi C.Calidad As. Dir. 41.500 0 0 Moi Enfermeria As. Dir. 41.820 0 0 Sueldos Adm/Vtas As. Dir. 102.000 0 0 Moi Gral Planta Personal 40.000 16.000 12.000 600.000 149.820 106.180 Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Tasa o Cuota CIF Presupuestados Elemento más Representativo que mide el Nivel de Actividad “C.I.F.” Conceptos ProductivosConceptos Productivos Base Importe Corte Envasado Totales 479.050 254.856 224.194 Corte 254.856 5,097119 Envasado 224.194 3,202772 50.000 70.000 Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Tasa o Cuota “C.I.F.” Corte 254.856 5,097119 Envasado 224.194 3,202772 50.000 70.000 Terciaria 1 Productos en Proceso 1.279.997 aMPD 450.000 aMOD 350.000 aCIF Aplicados Corte 50.500 5,10 257.404 aCIF Aplicados Envas. 69.500 3,20 222.593 Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) “C.I.F.” Datos Reales Compara el Real vs Aplicado Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) “C.I.F.” Datos Reales Compara el Real vs Aplicado Variación presupuesto Sistema de Variación Doble de Backer Mide la diferencia entre los CIF reales y los CIF correspondientes al nivel de actividad real. Compara el presupuesto ajustado a nivel de “C.I.F.” Variación Capacidad actividad real con los CIF reales Mide el efecto que sobre los CIF fijos tienen las fluctuaciones en el nivel de actividad Compara los CIF aplicados con el presupuesto ajustado a nivel de actividad real. En qué grado fueron absorbidos los costos fijos. Sobre o Subaplicación de CIF Sistema de Variación Doble de Backer C.I.F. de Pptados. Variaciones Corte Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad “C.I.F.” Niv. Act. 50.000 50.500 Variables 28.400 29.000 Fijos 226.456 221.000 Total 254.856 250.000 CIF Fijos 226.456 CIF Variables 28.400 CIF Totales 254.856 Sistema de Variación Doble de Backer C.I.F. Pptados. Variaciones Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad “C.I.F.” Niv. Act. 50.000 50.500 50.500 Variables 28.400 29.000 Fijos 226.456 221.000 Total 254.856 250.000 Sistema de Variación Doble de Backer C.I.F. Pptados. Variaciones Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad “C.I.F.” Niv. Act. 50.000 50.500 50.500 Variables 28.400 29.000 Fijos 226.456 221.000 Total 254.856 257.404 250.000 Sistema de Variación Doble de Backer C.I.F. Pptados. Variaciones Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad “C.I.F.” Niv. Act. 50.000 50.500 50.500 Variables 28.400 28.684 29.000 Fijos 226.456 228.720 221.000 Total 254.856 257.404 250.000 1 Productosen Proceso 1.279.997 aMPD 450.000 aMOD 350.000 aCIF Aplicados Corte 50.500 5,10 257.404 aCIF Aplicados Envas. 69.500 3,20 222.593 Sistema de Variación Doble de Backer C.I.F. Pptados. Variaciones Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad “C.I.F.” Niv. Act. 50.000 50.500 50.500 PPtAj - R Variables 28.400 28.684 28.684 29.000 Fijos 226.456 228.720 226.456 221.000 Total 254.856 257.404 255.140 250.000 Sistema de Variación Doble de Backer C.I.F. Presupuest. Variaciones Presup. Aplicado Ajus. a NAR Reales Preup. Capacidad - = “C.I.F.” Niv. Act. 50.000 50.500 50.500 PPtAj - R Variables 28.400 28.684 28.684 29.000 -316 Fijos 226.456 228.720 226.456 221.000 5.456 Total 254.856 257.404 255.140 250.000 5.140 Variación presupuesto Mide la diferencia entre los CIF Reales y los CIF ajustados al nivel de actividad real. Compara el presupuesto ajustado a nivel de actividad real con los CIF reales Sistema de Variación Doble de Backer C.I.F. Presupuest. Variaciones Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad - = “C.I.F.” Niv. Act. 50.000 50.500 50.500 PPtAj - R Ap - PPtAj Variables 28.400 28.684 28.684 29.000 -316 Fijos 226.456 228.720 226.456 221.000 5.456 2.264 Total 254.856 257.404 255.140 250.000 5.140 2.264 Variación Capacidad Mide el efecto que sobre los CIF fijos tienen las fluctuaciones en el nivel de actividad Compara los CIF aplicados con el presupuesto ajustado a nivel de actividad real. En qué grado fueron absorbidos los costos fijos.50.000 – 50.500 = -500 x 4.529119 = -2.264.- Sistema de Variación Doble de Backer C.I.F. Pptados. Variaciones Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad “C.I.F.” Niv. Act. 50.000 50.500 50.500 PPtAj - R Ap - PPtAj Variables 28.400 28.684 28.684 29.000 -316 Fijos 226.456 228.720 226.456 221.000 5.456 2.264 Total 254.856 257.404 255.140 250.000 5.140 2.264 7.404.-Revisando el asiento anterior… Sistema de Variación Doble de Backer C.I.F. Pptados. Variaciones Envasado Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad “C.I.F.” Niv. Act. 70.000 69.500 69.500 PPtAj - R Ap - PPtAj Variables 32.800 32.566 32.566 32.000 566 Fijos 191.394 190.027 191.394 198.000 -6.606 -1.367 Total 224.194 222.593 223.960 230.000 -6.040 -1.367 -7.407.- Variación presupuesto Sistema de Variación Doble de Backer RESOLUCIÓN TÉCNICA N° 17 4.2.7. Costos Financieros Se considerarán costos financieros los intereses (explícitos o implícitos), actualizaciones monetarias, diferencias de “C.I.F.” Variación Capacidad actualizaciones monetarias, diferencias de cambio, premios por seguros de cambio o similares derivados de la utilización de capital ajeno, netos, en su caso... 4.2.6. Bienes producidos …El costo de los bienes producidos no debe incluir la porción de los costos ocasionados por: b) la ociosidad producida por la falta de aprovechamiento de los factores fijos originada en la no utilización de la capacidad de planta a su "nivel de actividad normal". Sistema de Variación Doble de Backer “C.I.F.” Variaciones Preup. Capacidad -316 5.456 2.2645.456 2.264 5.140 2.264 7.404.- Variaciones Preup. Capacidad 566 -6.606 -1.367 -6.040 -1.367 -7.407.- Por aplicación de la RT 17… CMV 6 1279997 9 900 Sd 1280897 Variación presupuesto Sistema de Variación Doble de Backer Ventas (4000 x 320.- ) 1.280.000.- - Costo de Mercadería Vendida (1.280.897.-) . “C.I.F.” Variación Capacidad Resultado Bruto 897.- - Gastos de Administración - Gastos de Comercialización s/d - Gastos Financieros - Variaciones Capacidad (2267-1367) 897.- . Resultado Neto 0.- Verificar: CMV antes de Ajustes +/- Ajuste Total = 1.279.997 + 7.407 – 7.404 = 1.280.000.- Sistema de Variación Doble de Backer Presup. Reales “C.I.F.” Supongamos este otro ejemplo Presup. Reales Nivel de Acctividad Hs Mq 5.000 4.900 CIF Variables $ 20.000.- 21.600.- CIF Fijos $ 80.000.- 75.000.- Sistema de Variación Doble de Backer C.I.F. Pptados. Variaciones Envasado Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad Niv. Act. 5.000 4.900 4.900 PPtAj - R Ap - PPtAj “C.I.F.” Niv. Act. 5.000 4.900 4.900 PPtAj - R Ap - PPtAj Variables 20.000 19.600 19.600 21.600 -2.000 Fijos 80.000 78.400 80.000 75.000 5.000 -1.600 Total 100.000 98.000 99.600 96.600 3.000 -1.600 98.000 - 96.600= 1.400.- Se verifica la Sobreaplicación VP o VC = Positivas | Negativas | 0 Resumiendo hasta ahora… “C.I.F.” Costo de Producción MPD MOD CIF IncurridosMPD Consumida Utilizada (Productiva) Incurridos (Aplicados + Var. Ppto.) Ventas (QUPT x Precio ) - Costo de Mercadería Vendida . Resultado Bruto - Costos de Distribución (PEND.) +/- Resultados de MOD +/- Variaciones Capacidad . Resultado Neto ABC – Activity Based Costing Consultas a: marcelo.artana@gmail.com
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