ACITIVIDAD COLABORATIVA

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ACITIVIDAD COLABORATIVA
Integrantes:
Amasifuen Tuamana Abner David
Contreras Álvarez Pool Bryan 
Marquez Escalante Anggie Karina
Hernandez Condor Tavata Esther
Zamora Gavilan Cesar
1. Misión, Visión, organigrama y valores. (5 ejemplos)
Gloria:
Samsung:
Belcorp:
Pardos Chicken:
Grupo Romero:
2. ¿Qué es SMART?
Es una de las claves para lograr ser productivos en cualquier lugar donde sea necesario, es saber plantearse objetivos de manera adecuada para eso debemos ser específicos con lo que queremos conseguir en el trabajo y en la vida, así poder ver nosotros mismos si estamos alcanzando nuestras metas y objetivos. debemos fijarnos bien en nuestras metas que sean realistas algo que se puede cumplir en corto tiempo así motivarnos todos los días para cumplirlo rápidamente en un tiempo límite que veamos por ejemplo una meta que tengo es acabar la universidad con buenas notas sin jalar ningún curso primero es un deseo que tengo y segundo es un objetivo realista o también proponerse aumentar las ventas un 30 % en un plazo de un año a través de campañas publicitarias.
3. ¿Cuál es la misión y visión de cada uno de los integrantes del grupo?
Anggie Marquez Escalante:
_Misión: Mantener mi vida personal y familiar en armonía también terminar mi carrera de marketing y gestión comercial con buenas calificaciones y sin jalar ningún curso además me enfoco en aprender más sobre mi carrera y el mundo del negocio para poder llevar en práctica con mi negocio y ver más formas de publicidad digital para poder potenciar más mi marca y ayudar a crecer rápidamente el negocio que administro actualmente.
_Visión: Es ser mejor cada día, mejorar como persona y ser una de las mejores marketeras del Perú para poder desarrollarme personalmente y laboralmente donde me encuentro.
Amasifuen Tuamana Abner:
_Misión: Es lograr cumplir todas mis metas propuestas, llegando a ser una persona honesta, teniendo éxito en todo lo que realice por los que me rodean y por mí mismo, pensando en un buen futuro, lleno de posibilidades, tratando siempre de aprovecharlas con la mejor actitud posible. Contando con mi familia en todo momento y obteniendo un apoyo por parte de ellos.
_Visión: Ser un emprendedor exitoso, conservando los valores que me han inculcado mis padres y personas a llegadas a mí, pensando siempre en los demás, teniendo logros en todo lo que realice. Siendo siempre honesto.
Pool Contreras Alvarez:
_Misión: Cumplir mis metas trazadas, principalmente académicas y laborales, con los valores siempre presentes.
_Visión: Mejorar como persona y como profesional, ayudando a mi familia a progresar; y liderar a mi grupo de trabajo al éxito mutuo.
Abner Amasifuen Tuamana:
_Misión: Ser una empresaria con valores y principios aplicándolos en la vida diaria , seguir siendo una hija y nieta amorosa y cuidar a mis padres y abuelos conmigo
_Visión: Convertir mi restaurante en uno más grande y que sea reconocido por la calidad de servicio y producto que le brindamos al cliente , conservando las mejores enseñanzas y valores adquiridos en el camino 
Cesar Zamora Gavilan:
_Misión: Terminar mi carrera y relacionarme empresarialmente con muchos colegas para así obtener mas experiencias.
_Visión: Ser un chef reconocido a nivel nacional, logrando éxitos que me permitan lograr todas mis metas.
4. Determine 10 indicadores de gestión
Estos son los indicadores más conocidos de la gestión de una empresa para alcanzar una mayor rentabilidad y progreso:
Toma de decisiones.
Identificación de problemas.
Rendimiento activo.
Servicio al cliente.
Evaluación de las acciones o decisiones dadas.
Nivel de fidelización del cliente.
Dinero gastado al mes.
Tiempo para procesar las actividades dadas.
Índice de satisfacción de cliente.
Control del Stock.
5. Toma de decisiones y liderazgo
TOMA DE DESCIONES:
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre alternativas o formas de resolver diferentes situaciones de la vida. Ciertos factores pueden influir en las decisiones que tomamos diariamente, a través de algunas técnicas y actividades prácticas.
El proceso de tomar de decisiones:
Reconoce el problema: el proceso de toma de decisiones comienza reconociendo que existe un problema: algo tiene que ser cambiado en la situación actual y hay posibilidades de mejorarla.
Analiza el problema: una vez que el problema ha sido identificado, se hace necesario el estudio cuidadoso del mismo con la finalidad de encontrar la causa.
Considera tus metas: considera la o las metas que desees alcanzar. Las metas que escoges están influidas por los valores que tienes, lo que es importante para ti
Busca alternativas: piensa y busca tantas alternativas prácticas como sea posible. Sin embargo, busca más alternativas o posibilidades que las obvias o las habituales.
Analiza los recursos que requiere cada curso de acción alternativo.
Selecciona la mejor alternativa: después de ver cuidadosamente cada alternativa, selecciona la mejor. Ten en mente los valores que son importantes para ti, las metas para las cuales estas trabajando y los recursos con los que tienes que trabajar
Pon tu decisión en acción: la toma de decisiones no termina con la selección de la mejor alternativa.
Muchas de las decisiones, quizá la mayoría, no resuelven directamente un problema, sino que te ponen en la posición de tener que tomar decisiones adicionales que te acercan a tu meta.
Acepta la responsabilidad: después que tomas una decisión, necesitas aceptar la responsabilidad y las consecuencias de haberla tomado.
Evalúa los resultados: el producto o resultado de tu decisión debe ser evaluado regularmente para determinar su efectividad.
LIDERAZGO:
El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar a un grupo de personas. Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar en su grupo, sino también de proporcionar ideas innovadoras, y motivar a cada participante a sacar lo mejor de sí.
Según Max Weber, un líder es la persona encargada de guiar a otras por el camino correcto para alcanzar objetivos específicos o metas que comparten, es la persona que guía al grupo y es reconocida como orientadora.
Por su parte Jim Collins, consultor de negocios y escritor, asegura que un líder es una persona simple, sencilla, que se destaca por la humildad y la generosidad, pero siempre con una gran ambición de crecimiento.
6. La teoría de: recursos y capacidades; competitividad; sistemas
Recursos y capacidades: Son todos los activos, características, habilidades, etc.; que conforman una estrategia. La relación que hay entre estos dos términos consiste en el uso eficiente de estos recursos con la ayuda de la capacidades que la empresa posee para el éxito un plan trazado.
Competitividad: Es la habilidad o capacidad que tiene una empresa o individuo para diferenciarse de los demás. Un ejemplo: Son los precios económicos que un negocio puede ofrecer en comparación con otro que posee uno mayor; como también el servicio ofrecido de una manera satisfactoria para los clientes, eso es competitividad.
Sistemas: Es el conjunto de partes o reglas, en el cual sus componentes estas conectados.