LOS_COSTOS_Y_LA_TOMA_DE_DECISIONES

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LOS COSTOS Y LA TOMA DE 
DECISIONES 
ASPECTOS GENERALES
CONCEPTO DE DECISION
Selección de un curso de acción entre 
varias alternativas.
Características:
– Acción gerencial básica
– Requiere de racionalidad y planificación
– Requiere de información
– Se refiere siempre a un acontecimiento futuro
– Se maneja bajo premisas con un cierto grado 
de incertidumbre
– Presupone un riesgo
TIPOS Y NIVELES DE 
DECISIONES
NIVELES
– ESTRATEGICO
– TACTICO
– OPERATIVO
TIPOS
– NO 
ESTRUCUTURADAS
– ESTRUCTURADAS
ETAPAS DEL PROCESO 
DECISORIO
DEFINICION DE OBJETIVOS
IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS
EVALUACION DE ALTERNATIVAS
SELECCION DE UNA ALTERNATIVA
VERIFICACION Y CONTROL DE 
RESULTADOS
DECISIONES ECONOMICAS
AFECTAN A RECURSOS ECONOMICOS 
MEDIDOS EN DINERO
ASOCIACION DE DISTINTAS 
ALTERNATIVAS DE COSTOS E 
INGRESOS
ANALISIS DE CANTIDAD Y TIPO DE 
RECURSOS NECESARIOS
OBJETIVOS DE LA 
CONTABILIDAD DE COSTOS
DETERMINAR EL COSTO TOTAL Y 
UNITARIO DE LOS PRODUCTOS 
ELABORADOS
VALUAR LAS EXISTENCIAS DE LOS 
BIENES DE CAMBIO DE UNA EMPRESA
BRINDAR INFORMACION PARA LA 
TOMA DE DECISIONES
COSTOS RELEVANTES Y NO 
RELEVANTES
¿Qué costos debemos tomar en cuenta para la 
toma de decisiones?
COSTOS RELEVANTES:Son aquellos que 
experimentan cambios positivos o negativos con 
respecto a la situación inicial,al tomarse un 
curso de acción.
COSTOS NO RELEVANTES:Costos que no 
varían a partir de un decisión tomada.
COSTOS PASADOS Y 
COSTOS FUTUROS
– A efectos del proceso de 
toma de decisiones ,sólo 
son relevantes los costos 
futuros
– Ninguna decisión puede 
cambiar el pasado
– Sólo los costos futuros se 
modifican
COSTOS 
CONTROLABLES Y NO 
CONTROLABLES
– Los costos controlables 
pueden ser modificados 
por el responsable del 
centro de costos
– Sólo los controlables 
deberían ser utilizados 
para evaluar la gestión del 
responsable
– Los costos no controlables 
son independientes de la 
actuación del responsable 
del centro de costos
DECISIONES DE CORTO PLAZO
PREMISAS
– NO SE PRODUCEN VARIACIONES EN LA 
ESTRUCTURA
– SOLO LOS COSTOS VARIABLES PUEDEN 
CAMBIAR
– SON DECISIONES TACTICAS U OPERATIVAS
TIPOS DE DECISIONES DE 
CORTO PLAZO
Decisiones de precios
1. Determinación del precio desde el mercado
2. En el corto plazo puedo disminuir el precio 
si cubro los costos variables
3. Puedo atender un pedido adicional si cubro 
los costos variables
– Condición:Estos escenarios son viables si 
no se produce una variación de los costos 
fijos.
Decisiones de fabricar o subcontratar
1. Comparación entre los costos de 
subcontratar y los que desaparecerán 
2. Aspectos a considerar
 Mayor o Menor calidad del proveedor
 Garantía del proveedor
 Importancia estratégica de la función a 
subcontratar
3. Análisis de la composición de costos fijos y 
variables propios
Eliminación de un sector-racionalización
Eliminación de productos,clientes,canales de dist.etc.que 
ocasionan pérdidas o resultados no satisfactorios.
Sustitución de equipos productivos-cambio de 
tecnología
Se debe comparar el ahorro en costos que se producirá con 
el nuevo equipo más los ingresos por la venta del viejo 
equipo,con el costo de adquisición del nuevo equipo
El costo de adquisición del viejo equipo no se debe 
considerar, por ser un costo hundido.
SISTEMA DE COSTEO APLICABLE AL 
CORTO PLAZO
COSTEO VARIABLE
– ANALISIS MARGINAL
Punto de equilibrio o nivelación
Margen de seguridad
Análisis de sensibilidad
LIMITACIONES EN LAS DECISIONES DE 
CORTO PLAZO A PARTIR DE LOS COSTOS
– ASPECTOS EXTERNOS
– ASPECTOS RELACIONADOS CON LA IMAGEN
– DESMOTIVACION EN LA GENTE
– LIMITACIONES DE LA GESTION NUMERICA
DECISIONES DE LARGO PLAZO
PREMISAS
– Abarcan un período en el que varían los niveles de 
actividad y la escala productiva
– Los costos fijos varían,en el largo plazo todos los 
costos se transforman en variables
– Son decisiones estratégicas
ALGUNAS DECISIONES
– Lanzamiento de nuevos productos
– Desarrollo de nuevos mercados
– Alianzas,fusiones,adquisiciones,otros
– Relocalización de planta
NUEVAS TECNICAS DE GESTION DE 
COSTOS
JUSTO A TIEMPO (JIT)
ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
BENCHMARKING
GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
ABM