PP_Unidad_2 AV

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UNIDAD II
TIPOLOGÍA 
DE 
PROYECTOS
ANTES DE FORMULAR UN 
PROYECTO!!
Es necesario identificar su naturaleza, 
porque de ello dependerá: 
-forma de plantear el trabajo, 
-de organizar la recopilación de la 
información, 
-de definir las variables que intervendrán en el 
proceso.
Esto lleva a estudiar la 
TIPIFICACION
de los proyectos, que se puede realizar 
desde varios y diversos puntos de 
vista. 
1) SEGÚN SU NATURALEZA
 1A) Proyectos de infraestructura física
 1B) Proyectos sociales
 1C) Proyectos como unidad de negocio
1A) Proyectos de infraestructura
física: Brindan bienes o servicios de utilidad
general (rutas, puentes, diques, etc.)
Inversionista es el Estado,
Por ello, se analiza la rentabilidad 
socioeconómica de este tipo de proyectos y el 
impacto que generan en el bienestar social. 
Características particulares:
 No tienen una demanda propia, sino una 
demanda derivada de otras actividades.
 Tienen una vida útil muy extensa.
 Generan importantes externalidades a otras 
actividades económicas y a la sociedad.
1B) Proyectos sociales: Atienden
necesidades sociales o de la población en
su conjunto (Ej.: educación, salud, etc.).
No es posible establecer los ingresos del
proyecto, sino los beneficios cualitativos medidos
por algún tipo de indicador (Ej.: cantidad de
personas que padecen una enfermedad antes y
después del proyecto).
1C) Proyectos como unidad de
negocio: Aquellos donde un empresario
(privado o estatal) realiza una actividad
económica, obteniendo un ingreso
derivado de la misma.
Evaluación beneficio - costo
2) POR LA ACTIVIDA ECONÓMICA A 
LA QUE PERTENECEN
 2A) Proyectos agropecuarios
 2B) Proyectos forestales
 2C) Proyectos mineros
 2D) Proyectos industriales
 2E) Proyectos agroindustriales
 2F) Proyectos de servicios
 2G) Proyectos de servicios públicos
2A) Proyectos agropecuarios: tanto los
proyectos agrícolas como los ganaderos
están muy influidos por el ciclo biológico.
Los precios suelen ser diferentes a lo
largo del año, y en muchos casos suelen
estar influidos por los precios de años
anteriores.
2B) Proyectos forestales: Es una actividad que
tiene un muy largo período de maduración, ya
que pasan muchos años hasta que pueden
obtenerse ingresos (cuando los árboles pueden
ser cortados).
2C) Proyectos mineros: Tienen un
comportamiento similar al caso anterior, ya que
se requiere un alto costo de pre-inversión
destinado a la exploración minera, la prospección
y la evaluación técnica de los yacimientos.
También la inversión inicial es muy alta, y el
riesgo minero sumamente significativo.
2D) Proyectos industriales: Son los
prototipos de proyectos según las técnicas
de formulación y evaluación, ya que suelen
tener un comportamiento bastante normal.
2E) Proyectos agroindustriales: Son inversiones
que realizarán en forma conjunta e integrada,
actividades de producción agropecuaria, de
transformación, de transporte y de
comercialización. Sufren en consecuencia los
efectos marcados para cada tipo de proyectos.
2F) Proyectos de servicios: Suelen ser los
proyectos más fáciles de formular y evaluar, ya
que el precio del servicio se mantiene estable,
presentan un bajo costo de capital fijo y tienen
rápido período de recuperación de la inversión.
2G) Proyectos de servicios públicos: Son un
caso particular de proyectos de servicios;
generalmente prestados bajo condiciones de
competencia restringida cuando no son
monopolios. Están sujetos a regulación estatal,
tanto en las condiciones técnicas de producción
como en la determinación de las tarifas que
conforman el ingreso del proyecto.
3) DE ACUERDO CON EL GRADO DE 
DEPENDENCIA
 3A) Proyectos complementarios
 3B) Proyectos alternativos
 3C) Proyectos independientes
3A) Proyectos complementarios:
Cuando los bienes y servicios producidos
por uno son empleados o facilitan la
utilización de los producidos por el otro, lo
que lleva en muchos casos a evaluarlos
en conjunto.
Grado de complementación 
leve o intenso
Realizar las dos inversiones juntas puede 
ocasionar un efecto sinérgico en la 
rentabilidad, en el sentido de que el 
resultado combinado es mayor que la suma 
de los resultados individuales.
3B) Proyectos alternativos: Satisfacen la 
misma demanda, o bien porciones comunes 
de la misma. 
El grado en que son alternativos puede ser 
variable:
Mínimo proyectos sustitutos.
Existe superposición total proyectos 
mutuamente excluyentes (aceptar uno impide 
que se haga el otro o lo torna innecesario). 
Proyectos alternativos:
3C) Proyectos independientes: no son
complementarios ni alternativos, la decisión que
se tome respecto a ellos no afecta ni puede ser
afectada por otros proyectos.
Dos proyectos independientes pueden conducir a
la conclusión de hacer ambos, ninguno o sólo
uno de ellos. En todo caso, dependerá de los
recursos con que cuenta el inversor.
Además, la ejecución de uno no afecta en nada
los flujos del otro.
4) DE ACUERDO AL OBJETO DE LA 
INVERSIÓN
 4A) Proyectos de creación de nuevos 
negocios
 4B) Proyectos de cambio en las 
unidades de negocios existentes
4A) Proyectos de creación de nuevos
negocios: Son proyectos típicos, que tienen
una inversión que permite iniciar la
producción del nuevo bien o servicio, y flujos
anuales de ingresos y costos, los cuales
permiten evaluar la rentabilidad del proyecto.
4B) Proyectos de cambio en las
unidades de negocios existentes: En
este tipo de proyectos se busca evaluar
el impacto de un cambio, mejora o
modernización en una empresa
existente.
Se pueden presentar los siguientes
casos:
Ampliación del nivel de operaciones de la
empresa: que se puede dar mediante el
reemplazo de equipos de poca capacidad por
otros de mayor capacidad o con una inversión
complementaria que adiciona equipos a los
activos actuales.
Outsourcing: externalización o tercerización de
ciertos procesos que actualmente se realizan en
el interior de la empresa.
Reemplazo o renovación de activos: que
pueden o no implicar cambios en algunos
costos, según se trate de modernización o de
reposición (cuando un activo ya ha cumplido su
ciclo).
Internalización: de servicios o elaboración de
productos provistos por empresas externas.
5) SEGÚN LA FINALIDAD 
DEL ESTUDIO
De acuerdo a lo que se espera medir con la 
evaluación del proyecto, existen diferentes formas 
de construir los flujos de caja:
 Para medir la rentabilidad de la inversión
 Para medir la rentabilidad de los recursos
propios invertidos en el proyecto
 Para medir la capacidad del proyecto para
afrontar los compromisos de pago asumidos
6) DE ACUERDO AL IMPULSOR DEL 
PROYECTO
 Proyectos privados: individuos u
organizaciones con fines de lucro.
 Proyectos del tercer sector: individuos u
organizaciones sin fines de lucro.
 Proyectos públicos: Estado nacional,
provincial o municipal.
 Proyectos de cooperación internacional:
Organismos internacionales.
7) SEGÚN SU IMPACTO AMBIENTAL
 7A) Proyectos de alto impacto ambiental
 7B) Proyectos de medio impacto ambiental
 7C) Proyectos de bajo impacto ambiental
7A) Proyectos de alto impacto ambiental:
Vinculados a actividades de alto riesgo
ambiental, que pueden causar deterioro o
alteración de los recursos naturales, del paisaje,
etc. En la mayoría de los países requieren una
licencia ambiental, para lo cual es necesario
realizar un estudio de impacto ambiental
detallado y preparar un plan de manejo
ambiental.
7B) Proyectos de medio impacto ambiental:
Son aquellos proyectos cuyo impacto ambiental
es moderado y generan riesgos controlables.
Para prevenir los impactos que provocan, los
proyectos deben incluir un plan de manejo
ambiental.
7C) Proyectos de bajo impacto ambiental: No
generan impactos ambientales significativos y
sus riesgos son fácilmente controlables. Por ello
solo será necesario definir los controles
específicos,que generalmente consistirán en
buenas prácticas ambientales.