CREACION DE IDEAS INNOVADORAS

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El contenido de la metodología de “13 pasos + Uno” se encuentra registrada ante el INSTITUTO DE DERECHOS DE AUTOR (INDAUTOR) No. Reg. 03-2013-060513062100-01 PROHIBIDA SU REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL
1. DEFINICION DE EMPRENDEDOR
2. TIPOS DE INNOVACION
3. PARADIGMAS
4. COMO GENERAR UNA IDEA DE NEGOCIOS ADECUADA A MIS CARACTERISTICAS
5. PENSAMIENTO CREATIVO
6. TECNIAS DEL PENSAMIENTO CREATIVO
a. MAPAS MENTALES
b. 6 SOMBREROS
c. 5 PORQUES
d. PAUSA CREATIVA
e. ROMPERLO Y VUELVELO A ARMAR
f. SCRAMPER
7. DESIGN THINKING
8. LEAN STARTUP
9. CANVAS 
10. MANUAL DE OSLO
TEMARIO
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CREACIÓN DE IDEAS INNOVADORAS
PRESENTACION Y 
ALCANCES ESPERADOS
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CREACIÓN DE IDEAS INNOVADORAS
MOTIVAR AL EMPRENDEDOR A GENERAR IDEAS DE 
NEGOCIO CREATIVAS E INNOVADORAS.
ASÍ COMO DARLE A CONOCER MÉTODOS Y 
TECNICAS VANGUARDISTAS PARA EMPRESAS DE 
NUEVA CREACIÓN, Y SER CONSIDERADAS EN LAS 
ESTRATEGIAS DE ARRANQUE PARA PROPIO PLAN 
DE NEGOCIO
OBJETIVO
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FRASE PARA REFLEXIONAR
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El emprender es la capacidad de concebir e incubar en la mente ideas
creadoras e innovadoras, capaces de generar el impulso para la acción
proactiva de esas ideas elaboradoras.
Desafiando creencias y paradigmas previamente establecidos.
El emprender no es únicamente crear
empresas o proyectos, va más allá, es una
actitud ante los retos que nos pone la
vida.
DEFINICIÓN DE EMPENDEDOR
Tener una mente proactiva es la habilidad de
tomar iniciativa y acciones para hacer que las
cosas sucedan.
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Dentro de las características importantes que todo
emprendedor debe tener es la tolerancia al fracaso
y la resiliencia (la capacidad de los sujetos para
sobreponerse a períodos de dolor emocional y
situaciones adversas).
DEFINICIÓN DE EMPENDEDOR
Ya que, salvo excepciones, el camino para
creación de una empresa esta lleno de
obstáculos que en ocasiones nos lleva a
pensar en desistir del objetivo.
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CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR
CORAJE 
PARA 
INNOVAR
HABILIDADES 
CONDUCTUALES
HABILIDAD DE 
SÍNTESIS PARA 
GENERAR NUEVOS 
CONCEPTOS 
DESAFIAR STATUS 
QUO
CORAJE PARA 
INNOVAR
ASUMIR RIESGOS
INTERROGAR
OBSERVAR
CREAR REDES 
EXPERIMENTAR
HABILIDADES 
CONDUCTUALES
DESAFIAR STATU 
QUO
CORAJE PARA 
INNOVAR
ASUMIR RIESGOS
RESILENCIA
PENSAMIENO 
CONVERGENTE
ESFUERZO Y 
COMPROMISO
PENSAMIENO 
DIVERGENTE
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TIPO DE INNOVACION
INNOVACION 
DISRUPTIVA
INNOVACION DE 
MEJORA 
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¿QUE ES UN PARADIGMA Y COMO SE CREA?
¿SABES CAMBIAR UNA LLANTA DE UN VEHÍCULO?
¿SE PUEDE CAMBIAR UNA LLANTA DE UN VEHICULO EN MARCHA? 
ACTIVIDAD 
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¿QUE ES UN PARADIGMA Y COMO SE CREA?
Existen creencias y/o paradigmas que nos limitan y otros que nos alientan a 
iniciar un negocio o empresas identifica 5 de cada uno de ellos 
1.
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ACTIVIDAD
VIDEO
COMO SE CREA UN PARADIGMA
VIDEOS/Paradigma de los monos.mp4
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Actividades
Conjunto de acciones que requieren la
asignación de recursos (tiempo, dinero,
intelecto) en los cuales el ser humano aplica sus
talentos y cubre sus necesidades de desarrollo
intra o inter personal y comúnmente sirven para
cumplir metas mayores.
COMO 
ACTIVIDADES / VALORES / HABILIDADES / ACTITUDES 
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ACTIVIDADES / VALORES / HABILIDADES / ACTITUDES 
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ACTIVIDADES / VALORES / HABILIDADES / ACTITUDES 
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ACTIVIDADES / VALORES / HABILIDADES / ACTITUDES 
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¿QUE ME GUSTA HACER? ¿COMO ME COMPORTO?
¿COMO ENFRETO A LA VIDA?
VALORESACTIVIDADES
ACTITUDES
¿QUE SE HACER?
HABILIDADES
PASO 1¿COMO GENERA LA IDEA DE NEGOCIO MAS ADECUADA?¿COMO GENERA LA IDEA DE NEGOCIO 
MAS ADECUADA PARA MI?
VIDEO
La increíble historia de Nick Vujicic
VIDEOS/La Increible Historia de Nick Vujicic.mp4
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¿QUE ME GUSTA HACER? ¿COMO ME COMPORTO?
¿COMO ENFRETO A LA VIDA?
VALORESACTIVIDADES
ACTITUD
¿QUE SE HACER?
HABILIDADES
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1.__________________
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PASO 1¿COMO GENERA LA IDEA DE NEGOCIO MAS ADECUADA?¿COMO GENERA LA IDEA DE NEGOCIO 
MAS ADECUADA PARA MI?
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¿QUE ME GUSTA HACER? ¿COMO ME COMPORTO?
¿COMO ENFRETO A LA VIDA?
VALORESACTIVIDADES
ACTITUDES
¿QUE SE HACER?
HABILIDADES
PASO 1¿COMO GENERA LA IDEA DE NEGOCIO MAS ADECUADA?
IDEA DE MI 
NEGOCIO
¿COMO GENERA LA IDEA DE NEGOCIO 
MAS ADECUADA PARA MI?
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¿QUE ME GUSTA HACER? ¿COMO ME COMPORTO?
¿COMO ENFRETO A LA VIDA?
VALORESACTIVIDADES
ACTITUDES
¿QUE SE HACER?
HABILIDADES
PASO 1¿COMO GENERA LA IDEA DE NEGOCIO MAS ADECUADA?
1.__________________2.__________________
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¿COMO GENERA LA IDEA DE NEGOCIO 
MAS ADECUADA PARA MI?
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ACTIVIDAD COMO HACER QUE UNA IDEA NO FACTIBLE VENDA
ACTIVIDAD
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TODOS PODEMOS SER CREATIVOS
Https://www.educaixa.com/-/prototipar-para-aprender
CREATIVIDAD
QUES ES BRAIN WRITING Y BRAIN STORMING
EJERCICIO
VIDEOS/Paradigma de los monos.mp4
https://www.educaixa.com/-/prototipar-para-aprender
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¿QUE ES EL PENSAMIENTO CREATIVO?
El pensamiento creativo es la capacidad de dejar que su
mente cree ideas que resulten más allá del ámbito de
lo convencional.
Algunos seres humanos nacen con una habilidad
natural para desarrollar pensamiento creativo, mientras
que otros deben preparase con técnicas para hacerlo.
Es posible para cualquier persona transformarse en un
gran pensador creativo tanto habiendo nacido con este
don natural o bien trabajando en ello.
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Creatividad
1. Facultad de crear.
2. Capacidad de creación.
Pensamiento (acción de pensar)
Pensar
1. Formar o combinar ideas o juicios en la mente.
2. Examinar mentalmente algo con atención para 
formar un juicio.
3. Opinar algo acerca de una persona o cosa. 
4. Tener la intención de hacer algo.
¿QUE ES EL PENSAMIENTO CREATIVO?
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¿QUE ES EL PENSAMIENTO CREATIVO?
Comparación entre pensamiento vertical y el
pensamiento lateral
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¿QUE ES EL PENSAMIENTO CREATIVO?
Ejercicios:
¿Describe lo que ves a continuación ?
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¿QUE ES EL PENSAMIENTO CREATIVO?
Ejercicios:
Divide esta figura en 4 partes iguales
¿Cuantas opciones encontraste?
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¿QUE ES EL PENSAMIENTO CREATIVO?
Ejercicios:
Divide esta figura en 4 partes iguales
¿Cuantas opciones encontraste?
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¿QUE ES EL PENSAMIENTO CREATIVO?
Ejercicios:
Divide esta figura en 4 partes iguales
¿HAY MAS?
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¿QUE ES EL PENSAMIENTO CREATIVO?
¿Cuantas opciones encontraste?
Fija el centro del cuadrado
Fija un punto a la misma distancia de cada vértice en el sentido de las manecillas del reloj
Traza lineas rectas que una los puntos indicados en los pasos anteriores
Con el método 
anterior y algo 
de creatividad 
podrás 
generar un 
numero 
ilimitado de 
soluciones
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TODOS PODEMOS SER CREATIVOS
1. Se me cayó un terrón de azúcar en el café,
lo saque de inmediato y estaba
completamente seco. ¿Cómo puede ser?
3. ¿Cómo se puede transportar agua en un 
colador?
2. Algunos meses tienen 31 días, otros
solo 30 ¿Cuantos tienen 28 días?
4. Una mujer tuvo dos hijos que nacieron en
la misma hora y mismo día-mes-año.
Pero no eran gemelos ni cuates.
¿Cómo puede ser?
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TODOS PODEMOS SER CREATIVOS
6. Hay dos chicas en un evento
1 chica esta feliz pero esta llorando
1 chica esta triste pero esta 
sonriendo 
¿Donde están ambas chicas?
7. En un granero de madera completamente vacío se
encuentra un hombre ahorcado del centro de la viga
central. La soga con la que se ahorcó mide tres
metros y los pies penden a treinta centímetros del
suelo. La pared más cercana se encuentra a seis
metros. No es posible trepar ni a las paredes ni a la
viga, sin embargo, el hombre se ahorcó a sí
mismo.¿Cómo lo hizo?
5. Un vehículo circula sin luces en una calle sin alumbrado.
Un hombre vestido de negro va caminado en medio del
carril donde va circulando el vehículo.
El vehículo se aproxima y justo antes del momento de
impactar al hombre gira y lo esquiva. ¿Cómo es posible
esto?
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TÉCNICAS PARA DESARROLLAR EL 
PENSAMIENTO CREATIVO
1. MAPAS MENTALES
2. 6 SOMBREROS PARA PENSAR
3. CUESTIONAMIENTO (5 por que’s) 
4. PAUSA CREATIVA
5. RÓMPELO Y VUELVELO A ARMAR
6. SCAMPER
¿QUE ES EL PENSAMIENTO CREATIVO?
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MAPAS MENTALES
HEMISFERIOS DEL CEREBRO
¿QUE ES EL PENSAMIENTO CREATIVO?
El hemisferio 
izquierdo procesa la 
información analítica 
y secuencialmente, 
paso a paso, de forma 
lógica y lineal. 
Analiza, abstrae, mide 
el tiempo, planea 
procedimientos, 
verbaliza, contiene la 
capacidad para las 
matemáticas y para 
leer y escribir.
El hemisferio derecho esta 
especializado en la 
percepción global, con él 
vemos las cosas en el 
espacio, y cómo se 
combinan las partes para 
formar el todo. 
Gracias al hemisferio 
derecho, entendemos las 
metáforas, soñamos, 
creamos nuevas 
combinaciones de ideas.
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MAPAS MENTALES
NEURONAS
Es una expresión gráfica del pensamiento irradiante y consta de:
1. Foco.
2. Ramas con temas que “irradian” ideas.
3. Palabras, Imágenes, Colores, Dibujos que una clave de la idea expresada.
4. Las ramas están interconectadas (normalmente).
¿QUE ES EL PENSAMIENTO CREATIVO?
En el cerebro humano existen miles de millones 
de neuronas, y que cada una de ellas se conecta por 
impulsos eléctricos a otras miles de neuronas para generar, 
ideas, pensamientos, acciones y reacciones.
MAPAS MENTALES
TÉCNICA
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MAPAS MENTALES
ESPOSA
¿QUE ES EL PENSAMIENTO CREATIVO?
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MAPAS MENTALES
¿QUE ES EL PENSAMIENTO CREATIVO?
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MAPAS MENTALES
Realiza el mapa mental del proyecto a emprender, 
si aun no lo tienes claro comenta al facilitador
ACTIVIDAD CREAR UN MAPA MENTAL
ACTIVIDAD
Quien es mi 
Cliente?
Que productos 
y servicios voy a 
proporcionar?
IDEA DE
NEGOCIO
Que me diferencia vs la 
competencia?
Alianzas 
a realizar?
Ubicación y 
características
Otros:
• Infraestructura
• Colaboradores
• Precios y costo
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Esta técnica nos permite evaluar un problema, proyecto o idea desde diversos
puntos de vista o actitudes.
Cada color tiene un enfoque o actitud hacia un problema.
Es posible que cada persona tenga tendencia predominante en uno de estas
6 actitudes que plantea la técnica o que en diversos momentos de la vida.
6 SOMBREROS PARA PENSAR
Lo importante de esta técnica es conocerla y
aplicarla en análisis de proyectos forzándose
deliberadamente a evaluar y analizar cada
punto de vista, y motivando a utilizar TODOS
los enfoques para un mismo problema
Esta técnica puede ser aplicada en proyectos
grupales o individuales.
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6 SOMBREROS PARA PENSAR
6 SOMBREROS PARA PENSAR
Abogado del diablo:
Juicio
Criterio u opinión negativa
Por que no va a funcionar
Blanco virgen:
Hechos puros
Cifras
Información
Director de 
orquesta
Frío y control
Pensar en pensar
Emociones y 
sentimientos 
presentimientos 
e intuiciones
Calidez
Sol
Brillo y optimismo 
Positivo
Constructivo
Oportunidad
Fértil
Creativo
Plantas naciendo 
de las semillas
Movimiento
Provocación
http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=uea5-RvSrV-3kM&tbnid=klOpUVnHdP0XOM:&ved=0CAUQjRw&url=http://tomadedecisionescametro2011.wordpress.com/about/&ei=Hd5GUpeLOqXt2wW48YDgAg&bvm=bv.53217764,d.b2I&psig=AFQjCNHycImx0QMIcDTC6XyC5-EDt21z9w&ust=1380462276285438
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ACTIVIDAD
6 SOMBREROS PARA PENSAR
Abogado del diablo:
Juicio
Criterio u opinión negativa
Por que no va a funcionar
Blanco virgen:
Hechos puros
Cifras
Información
Director de 
orquesta
Frío y control
Pensar en pensar
Emociones y 
sentimientos 
presentimientos 
e intuiciones
Calidez
Sol
Brillo y optimismo 
Positivo
Constructivo
Oportunidad
Fértil
Creativo
Plantas naciendo 
de las semillas
Movimiento
Provocación
¿Te identificas con alguno de 
los sombreros?
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ACTIVIDAD
6 SOMBREROS PARA PENSAR
Abogado del diablo:
Juicio
Criterio u opinión negativa
Por que no va a funcionar
Blanco virgen:
Hechos puros
Cifras
Información
Director de 
orquesta
Frío y control
Pensar en pensar
Emociones y 
sentimientos 
presentimientos 
e intuiciones
Calidez
Sol
Brillo y optimismo 
Positivo
Constructivo
Oportunidad
Fértil
Creativo
Plantas naciendo 
de las semillas
Movimiento
Provocación
PROBLEMA A RESOLVER
Asignación y rotación de 
sombreros
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La técnica de “los 5 por qué” (también llamada “escalera de porqués” o “los 5
porqués”) es un método de análisis basado en realizar preguntas para explorar las
relaciones de causa-efecto que generan un problema en particular. El objetivo
final de los 5 porqués es determinar la causa raíz de un defecto o problema para
poder solucionarlo de forma eficaz.
Esta metodología se basa en un proceso
de trazabilidad, donde se hacen preguntas
para analizar las posibles causas del
problema, caminando hacia atrás, hasta
llegar a la última causa que originó el
problema.
Ten en cuenta que no tienen por qué ser
exactamente 5 preguntas, sino que esto
va a depender de la longitud y
complejidad del proceso causal del
problema.
5 PORQUÉS
https://www.pdcahome.com/diagrama-de-ishikawa-2/
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5 PORQUÉS
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PAUSA CREATIVA
La pausa creativa es la más simple de todas las técnicas creativas, pero no por
eso es menos potente.
Esta pausa debe convertirse en un hábito mental en toda persona que desee ser
creativa.
La pausa creativa es la manera más simple de realizar un esfuerzo creativo, es
una interrupción destinada a prestar atención a algo, deliberadamente.
No hay problema alguno. Nadie nos ha interrumpido. Sin embargo,
suspendemos el pensamiento, simplemente porque queremos hacerlo. La
pausa no es una reacción ante algo. Es el resultado de nuestra intención de
parar.
- Aquí podría haber una idea nueva.
- Quiero hacer una pausa para pensar sobre el tema.
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ROMPELO Y VUELVELO A ARMAR
Esta técnica es muy útil cuando existen paradigmas enraizados para encontrar
la solución a un problema y se ha invertido muchos recursos para corregir
problemas que en muchas ocasiones son básicos o estructurales.
Es decir seguir construyendo soluciones sobre una base incorrecta difícilmente
nos llevara a una solución adecuada.
Es estos casos se asume el costo de desarmar las ideas previamente
establecidas para generar otras libres de “vicios”.
Por ejemplo.
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SCAMPER
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S C R A M P E R
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SCAMPER
ACTIVIDAD
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DESIGN THINKING
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DESIGN THINKING
El Design Thinking es una metodología generada por diseñadores
de productos y que recientemente se ha incorporado en la
creación de empresas.
Se dice que es una técnica centrada a satisfacer las necesidades
de los usuarios haciéndolos parte activa del proceso de creación.
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El proceso de Design Thinking se compone de cinco etapas. No
es lineal.
En cualquier momento podrás ir hacia atrás o hacia delante si lo
ves oportuno, saltando incluso a etapas no consecutivas.
Comenzarás recolectando mucha información, generando una
gran cantidad de contenido, que crecerá o disminuirá
dependiendo de la fase en la que te encuentres.
DESIGN THINKING
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EMPATIZA: El proceso de Design Thinking comienza con una
profunda comprensión de las necesidades de los usuarios
implicados en la solución que estemos desarrollando, y también de
su entorno. Debemos ser capaces de ponernos en la piel de dichas
personas para ser capaces de generar soluciones consecuentes con
sus realidades.
DEFINE: Durante la etapa de Definición, debemos cribar la
información recopilada durante la fase de Empatía y quedarnos con
lo que realmente aporta valor y nos lleva al alcance de nuevas
perspectivas interesantes. Identificaremos problemas cuyas
soluciones serán clave para la obtención de un resultado innovador.
DESIGN THINKING
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IDEA: La etapa de Ideación tiene como objetivo la generación de un
sinfín de opciones. No debemos quedarnos con la primera idea que
se nos ocurra. En esta fase, las actividades favorecen el
pensamiento expansivo y debemos eliminar los juicios de valor. A
veces, las ideas más estrambóticas son las que generan soluciones
visionarias.
PROTOTIPA: En la etapa de Prototipado volvemos las ideas
realidad. Construir prototipos hace las ideas palpables y nos ayuda
a visualizar las posibles soluciones, poniendo de manifiesto
elementos que debemos mejorar o refinar antes de llegar al
resultado final. .
DESIGN THINKING PASO 1
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TESTEA: Durante la fase de Testeo, probaremos nuestros prototipos
con los usuarios implicados en la solución que estemos
desarrollando. Esta fase es crucial, y nos ayudará a identificar
mejoras significativas, fallos a resolver, posibles carencias. Durante
esta fase evolucionaremos nuestra idea hasta convertirla en la
solución que estábamos buscando.
DESIGN THINKING
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De acuerdo a la metodología Design Thinking, las ideas de negocio se
deben de evaluar en dos sentidos:
A. Factibilidad de Implementación
B. Impacto en el mercado
La primera evaluación se refiere a verificar la existencia de los
elementos técnicos, operativos, económicos y de negocio para llevar
la idea al ámbito real.
La segunda se refiere al volumen de mercado potencial que tiene la
idea, lo cual se logra mediante una adecuada segmentación de
mercados y nichos.
En función a esta evaluación las ideas se clasifican en :
DESIGN THINKING
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QUE PIENSA
QUE SIENTE
QUE DICE 
QUE HACE
QUE OYE QUE VE
ESFUERZOS
MAPA DE EMPATÍA CON EL CLIENTE
RESULTADOS
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IDEAS
PENSAMIENTO
CONVERGENTE
PENSAMIENTO
DIVERGENTE 
GENERAR OPCIONES CONSTRUIR SOLUCIONES
IDEA
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IDEAS
“LOCAS”
IDEAS 
“GANADORAS”
IDEAS 
“SIMPLES”
IDEAS 
“DESPERDICIO DE 
TIEMPO”
FACTIBILIDAD DE IMPLEMENTACIÓN
IMPACTO
EN EL 
MERCADO
+
-
- +
CUADRANTE DE LA IDEAS
DESIGN THINKING
DESIGN THINKING
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DEFINE
QUE
HACE
COMO 
LO HACE
PORQUE
LO HACE
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PROTOTIPA
QUE DESEA
EL CLIENTE
FACTIBILIDAD 
TECNOLÓGICA
VIABILIDAD 
DE NEGOCIO
INNOVACION
DE PROCESO
INNOVACIÓN 
FUNCIONAL
INNOVACIÓN 
DE EMOCIONAL
MARKETING
EXPERIENCIA
INNOVADORA
http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.educima.com/dibujo-para-colorear-tecnologia-i14733.html&ei=k-ISVcHRAtL2yQTr8ICABA&bvm=bv.89217033,d.aWw&psig=AFQjCNHA8d3LMq2OD8cRUcecx4qkJVYXsA&ust=1427387388881449
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TESTEA
http://es.slideshare.net/SebaReyesA/design-
thinking-22071713
http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.educima.com/dibujo-para-colorear-tecnologia-i14733.html&ei=k-ISVcHRAtL2yQTr8ICABA&bvm=bv.89217033,d.aWw&psig=AFQjCNHA8d3LMq2OD8cRUcecx4qkJVYXsA&ust=1427387388881449
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ACTIVIDAD
DESARROLLAR LA METODOLOGÍA DESIGN THINKING
DE ACUERDO AL CASO ENTREGADO POR EQUIPO
http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.educima.com/dibujo-para-colorear-tecnologia-i14733.html&ei=k-ISVcHRAtL2yQTr8ICABA&bvm=bv.89217033,d.aWw&psig=AFQjCNHA8d3LMq2OD8cRUcecx4qkJVYXsA&ust=1427387388881449El contenido de la metodología de “13 pasos + Uno” se encuentra registrada ante el INSTITUTO DE DERECHOS DE AUTOR (INDAUTOR) No. Reg. 03-2013-060513062100-01 PROHIBIDA SU REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL
ACTIVIDAD
Se dividen los participantes en grupos máximo de 5 
participante
El facilitador expone un caso a resolver por grupo
• Crear una incineradora de mascotas
• Vender antojitos mexicanos saludables
• Producir envases para alimentos biodegradables
Se explican las reglas, se entrega material, se asignan 
tiempos retadores
Se dibujan los formatos en rota folios de acuerdo a los 
Ejemplos
Se inicia lluvia de ideas
EL equipo expone solución
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QUE PIENSA
QUE SIENTE
QUE DICE 
QUE HACE
QUE OYE
QUE VE
ESFUERZOS
EJEMPLO DE FORMATOS PARA ACTIVIDAD PASO 1
RESULTADOS
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EJEMPLO DE FORMATOS PARA ACTIVIDAD PASO 1
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MATERIALES PARA ACTIVIDAD PASO 1
http://dew.uniclick.com.pe/wp-content/uploads/2007/10/post3.jpg
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Frase para reflexionar
EL CAMINO DEL ÉXITO ES TOMAR ACCIÓN MASIVA Y 
DETERMINADA.
RECUERDA QUE LA VERDADERA DECISIÓN ES 
MEDIDA POR EL HECHO DE HABER TOMADO LA 
ACCIÓN.
STARTUPS PASO 1
ANTONY ROBBINS
ORADOR Y ESCRITOR
Poder sin límites
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Producto
Ideas
Datos
LEAN STARTUP PASO 1
http://www.leadersummaries.com/images/contenidos/lasbasesdelmetodoleanstartup4333981html0.jpg
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MODELO DE NEGOCIOS CANVAS PASO 7
OBJETIVO
QUE EL EMPRENDEDOR SE FAMILIARICE CON 
EL MODELO CANVAS Y DESARROLLE LA 
HABILIDAD NECESARIA PARA IDENTIFICAR LA 
PROPUESTA DE VALOR INTEGRADA A UNA 
EMPRESA
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FRASE PARA REFLEXIONAR
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Mediante este modelo se puede identificar
• La factibilidad operativa del negocio
• Aspectos críticos para obtener el éxito
• Identificar actividades que no generan valor al cliente
Al ser una herramienta grafica (principalmente) se recomienda que el detalle que da soporte 
a cada elemento se documente e integre al modelo como soporte
IMPORTANTE: El modelo de negocios NO sustituye al plan de negocios
Un modelo de negocio, también llamado diseño de negocio o diseño empresarial, es el 
mecanismo que representa la forma de operar de una empresa integrando todas las 
actividades clave para lograr sus objetivos de mercado, operativos y financieros.
Su utilidad no se limita en la creación de productos o servicios innovadores sino 
como clave para entender un negocio existente y lograr la permanencia en el 
mercado
El Modelo Canvas analizar la empresa como un todo, se ha convertido en una 
herramienta de Innovación Estratégica apoyada de un “lienzo o grafico” integral 
con 9 elementos básicos.
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Mediante este modelo se puede identificar
• La factibilidad operativa del negocio
• Aspectos críticos para obtener el éxito
• Identificar actividades que no generan valor al cliente
Al ser una herramienta grafica (principalmente) se recomienda que el detalle que da soporte 
a cada elemento se documente e integre al modelo como soporte
IMPORTANTE: El modelo de negocios NO sustituye al plan de negocios
Un modelo de negocio, también llamado diseño de negocio o diseño empresarial, es el 
mecanismo que representa la forma de operar de una empresa integrando todas las 
actividades clave para lograr sus objetivos de mercado, operativos y financieros.
Su utilidad no se limita en la creación de productos o servicios innovadores sino 
como clave para entender un negocio existente y lograr la permanencia en el 
mercado
El Modelo Canvas analizar la empresa como un todo, se ha convertido en una 
herramienta de Innovación Estratégica apoyada de un “lienzo o grafico” integral 
con 9 elementos básicos.
Modelo Canvas
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Elementos básicos
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RECURSOS CLAVE
ACTIVIDADES 
CLAVE
FUENTE
INGRESOS
CANALES
RELACIONES CON
CLIENTES
CLIENTES
COSTOS
GASTOS
ALIANZAS
CLAVE
VALOR 
AÑADIDO
MODELO DE NEGOCIOS
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Empresa Fecha 
Objetivo del diagrama 
Origen del análisis Emprendimiento _______ Entendimiento del negocio ______ Proyecto de mejora _____ Diversificación ______ Otro (__________________)
ALIANZAS CLAVE
 (RED DE PARTNERS)
ACTIVIDADES CLAVE 
(PROCESOS CLAVE)
RELACIONES CON LOS CLIENTES SEGMENTOS DE MERCADO
RECURSOS CLAVE 
(INFRAESTRUCTURA PARA 
CREAR, ENTREGAR Y 
GENERAR VALOR)
CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y DE 
COMUNICACIÓN
FILOSOFÍA EMPRESARIAL, REGLAS, POLITICAS Y ESTRUCTURA FUNCIONAL
PROPUESTA DE VALOR
(GENERAL Y PRODUCTO)
ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTES DE INGRESOS
ACTIVIDAD REALIZA MODELO CANVAS DE AEROLÍNEA SOUTH WEST
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MANUAL DE OSLO
https://www.uam.es/.../Traduccion%20%20espanola%20del%20Manual%2...
https://www.uam.es/.../Traduccion espanola del Manual%2