Práctica AyDSE - Introducción a la empresa, caso CETACA

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Diseño Modelo Organizacional
Caso CETA C.A.
Caso CETA C.A.
Producción de piedra picada y sus derivados.
Comercialización de ellos.
Procesos divididos en:
Perforación
Voladura
Carga y acarreo
Trituración 
Almacenamiento
Caso CETA C.A.
Comprometida a seguir aumentando su desempeño y productividad en busca de la satisfacción del cliente.
Necesidad de un estudio organizativo para:
Analizar la situación actual.
Hacer un diseño estructural acorde a lo real y a la misión y visión.
Crear manuales de procedimientos que indiquen la manera adecuada de realizar los procesos.
Caso CETA C.A.
Superficie del terreno 38,42 ha. Explotación minera 22,5 ha.
Dotación < 50 trabajadores.
Construcción de viviendas, obras de servicios, de interés social, desarrollos viales, recreacionales e industriales del municipio. Acondicionamiento de líneas férreas.
Cliente: ?
Capacidad 240 ton/h.
Caso CETA C.A.
OBJETIVO GENERAL: Mejorar la productividad para así consolidarse en el Mercado Nacional como Materia Prima en la Industria de la Construcción.
MISIÓN: Proveer a la Industria de la Construcción de piedra picada y sus derivados, a través de la explotación y comercialización de materia prima, ofreciendo un ambiente de trabajo que garantice la integridad física y mental de sus trabajadores. 
VISIÓN: Ser la Organización Líder en abastecer el mercado nacional de materia prima para la Industria de la Construcción. 
VALORES: Trabajo en equipo, con honestidad y respeto para sus trabajadores, clientes y proveedores. Manteniendo un ambiente de trabajo, relación Ganar – Ganar donde nuestra institución mantiene un trato equitativo y justo.
Descripción de procesos y productos
Organigrama actual
Organigrama propuesto
Organigrama propuesto 
Presidente
Gerencia de operaciones
Gerencia administrativa
Gerencia de SSLA
Gerencia de Logística
Perforación y voladura
Trituración
Mantenimiento
Ing. y Calidad
Carga y acarreo
Almacén y distribución
RRHH
Ventas
Contabilidad
Auditoría externa
Estudio Jurídico