UPN - Programación de obras Sesión 2

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PROGRAMACIÓN DE
OBRAS
• SEMANA 2
Ing. Civil, Msc, PMP®
¿Por qué fracasan los proyectos?
https://www.youtube.com/watch?v=X_jGGU9
q3hg
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS
Interés
https://www.youtube.com/watch?v=X_jGGU9q3hg
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AGENDA
PARTE 2
1. La estructura de desglose del trabajo EDT
2. Planeamiento
PARTE 1
Revisión y comentario de proyectos grupales
Al término la sesión, el estudiante entiende los conceptos de 
planificación de obras mostrando dominio técnico, claridad en los 
conceptos y noción de la aplicación práctica de los mismos 
plasmándolos en el desarrollo de un Layout y EDT de una proyecto 
de estudio.
LOGRO DE LA SESIÓN
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)
Proyecto 
Ejemplo
Provisionales
Obras 
Provisionales
Instalaciones 
Provisionales
Movimiento 
de tierras
Excavación 
masiva
Excavación 
Manual
Rellenos
Cimentación
Zapatas
Estructura
Elementos 
Verticales
Elementos 
horizontales
Instalaciones
Sanitarias
Eléctricas
• ¿Cómo determinar qué trabajo se tiene que hacer en mi proyecto?.
• ¿Cómo asegurarme que se haga todo el trabajo previsto en mi proyecto?.
• ¿Cómo asegurarme que no se haga trabajo no previsto en mi proyecto?
EDT/ WBS REGLA DEL 100%
NO UTILIZAR VERBOS
VERBO ENTREGABLE
Diseñar un sitio web Diseño del sitio web
Seleccionar herramientas Selección de herramientas
Escribir capítulo 4 Escribir capítulo 4
Integrar Integración
NO TAREAS
SOLO MULTIPLES HIJOS
UN PAQUETE DE TRABAJO / ENTREGABLE PUEDE 
ESTAR EN CUALQUIER NIVEL
LA WBS /EDT /ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO
MULTIFAMILIAR 
EL SOL
Gestión del 
proyecto
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Provisionales
Obras 
Provisionales
Instalaciones 
Provisionales
Movimiento de 
tierras
Excavación 
masiva
Excavación 
Manual
Rellenos
Cimentación
Zapatas
Estructura
Elementos 
Verticales
Elementos 
horizontales
Instalaciones
Eléctricas Sanitarias
Agua Desagüe
Aparatos 
Sanitarios
Cuenta de control
Paquete de trabajo
Paquete de 
planificación
USOS DE LA WBS/EDT
• Codificación: El WBS permite la codificación de los diferentes documentos
del proyecto, tales como planos, partidas presupuestales, especificaciones
técnicas, etc.
• Matriz RAM: La matriz de división de responsabilidades nace del WBS, en
ésta matriz se asignan responsabilidades a los diferentes actuadores del
proyecto dentro del alcance definido y estructurado según el WBS.
• Cronograma: El cronograma del proyecto se plasma en función del WBS.
• Presupuesto: Nace de detallar el WBS
• Comunicaciones: El WBS facilita la comunicación de información relativa al 
alcance del proyecto, dependencias, riesgos, progresos, 
• Reportes: El WBS proporciona al equipo estructura base para reportar el 
progreso y el estado del proyecto.
¿CÓMO CREAR UNA WBS?
PASO 1
• Identificar el producto final del proyecto que se debe entregar para lograr el éxito 
del proyecto.
PASO 2
• Definir principales entregables del producto.
PASO 3
• Descomponer principales entregables hasta un nivel de detalle apropiado para la 
gestión y el control integrado
PASO 4
• Revisar y refinar el WBS hasta que los stakeholders acuerden que el proceso de 
planeamiento se puede culminar exitosamente y que la ejecución y el control 
producirán los resultados deseados.
EJEMPLO EDT VIVIENDAS POR ETAPAS
• Referencia: Muñoz, Roberto. Planificación y Control de Proyectos de Construcción.
EJEMPLO EDT PROYECTO MINERO
Referencia: Muñoz, Roberto. Planificación y Control de Proyectos de Construcción.
DICCIONARIO DE LA WBS
DICCIONARIO EDT
ID 54
NOMBRE cONTRAPISO
DESCRIPCIÓN Contrapiso de mortero e 5 cm
ENTRADAS
SALIDAS
PUNTOS DE CONTROL
RESPONSABLE
RECURSOS
SUB CONTRATOS
CRITERIOS DE CALIDAD
COSTO
DURACIÓN
FECHA INICIO/FIN HITOS
PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO 
• ESTRATÉGICO
• TÁCTICO
• OPERATIVO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Lo realiza la alta dirección y definen las principales metas y objetivos:
• Facturación anual
• Clientes potenciales
• Márgenes mínimos de utilidad
• Ubicación como empresa
• Implementaciones de sistemas,
• Certificaciones, innovación tecnológica.
PLANEAMIENTO TÁCTICO
Lo realiza el GERENTE DE CONSTRUCCIÓN 
• Dispone la realización del presupuesto meta
• Elabora el flujo de caja financiero
• Elaborar el análisis de riesgo
• Realizar un análisis costo tiempo para realizar 
optimizaciones
• Disponer la utilización de herramientas como
LEAN CONSTRUCTION:
-Cronograma maestro
-Programa de trenes de trabajo
-Look ahead planning
-Establecer el benchmarking
-Kaiezen, JIT, Calidad total, 
-Seguridad 
-Outsorcing o política de subcontratas
PLANEAMIENTO OPERATIVO
Empiezas la obra.
¿Por dónde continuas?
DIVIDO
Proyecto 
Ejemplo
Provisionales
Obras 
Provisionales
Instalaciones 
Provisionales
Movimiento 
de tierras
Excavación 
masiva
Excavación 
Manual
Rellenos
Cimentación
Zapatas
Estructura
Elementos 
Verticales
Elementos 
horizontales
Instalaciones
Sanitarias
Eléctricas
ORGANIZO LA OBRA
OBRAS PRELIMINARES Y CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
PLANEAMIENTO DEL PROYECTO
LAYOUT DE OBRA
PLANEAMIENTO DEL PROYECTO
PREPARACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN
TOPOGRAFÍA EQUIPO DEL PROYECTO VERIFICACIÓN DEL EMS
COMPATIBILIZACIÓN 
DE PLANOS
PROVEEDORES VECINOS
tomar
MÉTODOS, ENFOQUES Y HERRAMIENTAS
BIM
FILOSOFÍA 5S
LAST PLANNER
TRELLO
PLANEAMIENTO DEL PROYECTO
REVISO: PROCESO CONSTRUCTIVO
ANALIZO ACTIVIDADES
A REALIZAR
PROGRAMO
IMPLANTO
CONTROLO
TRÁMITES ADMINISTRATIVOS
SEGUROS PLANILLAS DE 
REMUNERACIÓN
LICENCIAS:
Construcción
Interferencia de vías
Entre otros.
PLANEAMIENTO DEL PROYECTO
INGENIERO RESIDENTE
Gestionar el Proyecto considerando Seguridad, Calidad, Costo y Tiempo, 
orientado a maximizar el valor del producto para el cliente y la 
minimización o eliminación del desperdicio
MAXIMIZAR EL 
VALOR PARA EL 
CLIENTE 
MINIMIZAR 
DESPERDICIOS
Seguridad Calidad Costo Tiempo
ESTRUCTURA PPTExperiencia
ACTIVIDAD EN GRUPO
Objetivo del proyecto : Construcción del Colegio “UPN School”
Características:
“UPN School” contará con dos bloque de aulas (5 niveles), un bloque
administrativo (3 niveles), un polideportivo que contará con una piscina
olímpica, un comedor, un patio en el que se ubicarán juegos para los
niños pequeños, área de descanso, jardines y una zona de
mantenimiento y estacionamientos.
El trabajo va desde la demolición, construcción incluidos acabados hasta
el equipamiento final del colegio.
Desarrollar la EDT del proyecto.
ESTRUCTURA PPTAprendizaje evidenciado
TRABAJO APLICATIVO GRUPAL 
(ENTREGABLE 2) 
• Con el proyecto asignado
1. Crea la EDT del proyecto
2. Selecciona 2 entregables y desarrolla el diccionario de la 
EDT
3. Realiza un planteamiento de LAYOUT para la primera etapa 
de tu proyecto. (Excavación)
4. Coméntalo en la próxima sesión.
ESTRUCTURA PPTAprendizaje evidenciado
TRABAJO APLICATIVO GRUPAL (T1)
• Una vez seleccionado y delimitado el proyecto a utilizar durante 
el semestre:
1. Resumen ejecutivo del proyecto/Descripción del proyecto
2. Crea una propuesta de Layout de Obra en base a los planos 
del proyecto. (Asume la ejecución de la etapa de casco )
3. Crea la EDT del proyecto
4. Lista de actividades de los principales paquetes de trabajo
5. Conclusiones y recomendaciones
Se deberá realizar una presentación del proyecto en PPT
ESTRUCTURA PPTInstrumento de evaluación
TRABAJO APLICATIVO GRUPAL
PLANEAMIENTO Y CREACIÓN DE LA EDT
CRITERIO DESCRIPCIÓN INCIDENCIA
Trabajo en equipo Participación activa de todos los 
integrantes
10%
Entrega oportuna Se tomará en cuenta la presentación 
oportuna de todos los entregables en 
todas las sesiones de clase
15%
Alcance del trabajo Se completa cada ítem solicitado del 
trabajo
20%
Coherencia de los 
entregables
(Fondo)
Los entregables están relacionados unos 
con otros 
20%
Orden y limpieza (Forma) El trabajo presentapulcritud a nivel de 20%
Aporte Se evidencia búsqueda de más 
información por parte del equipo.
15%
Referencias
• PMBOK Project Management Base Of Knowledge. PMI .6ª edición.
• Porras, Jorge. Residente de Obras privadas. ICG.2010
• Muñoz, Roberto. Planificación y Control de Proyectos de Construcción. UPC