Que es la curva S

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Que es la curva "S" en los proyectos? 
• Publicada el 25 de enero de 2021 
 
 
 
 
Oscar Javier Niño Tenjo 
 
Maintenance manager 
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En términos de gestión de proyectos, una curva S es un gráfico matemático que representa 
datos acumulativos relevantes para un proyecto, como el coste o las horas de trabajo, en 
relación con el tiempo. La razón por la que se llama curva S es porque la forma del gráfico 
generalmente forma una «S» amplia y poco pronunciada. (No obstante, la forma depende 
del tipo de proyecto, por lo que son posibles otras formaciones). En gestión de proyectos, 
se usa normalmente una curva S para hacer un seguimiento del progreso de un proyecto. 
En el vertiginoso clima empresarial actual, garantizar que un proyecto no se salga del 
cronograma y el presupuesto es fundamental para su éxito. 
¿Por qué una «S»? 
La curva S con frecuencia tiene esta forma porque el crecimiento del proyecto en las 
etapas iniciales suele ser lento: acaba de arrancar; los miembros del equipo están 
investigando el sector o simplemente están empezando a participar en la primera fase de 
ejecución, que puede llevar más tiempo al principio, hasta que se familiaricen con ella o 
hasta que haya problemas que resolver. 
Después, a medida que se avanza más, el crecimiento se acelera rápidamente, creando esa 
pendiente ascendente que forma la parte media de la «S». Este punto de máximo 
crecimiento se llama punto de inflexión. Durante este período, los miembros del equipo 
del proyecto están trabajando intensamente en el proyecto y se incurre en muchos de los 
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principales costes. Tras el punto de inflexión, el crecimiento comienza a estabilizarse, 
formando la parte superior de la «S», conocida como asíntota superior, y la fase «madura» 
del proyecto. Esto se debe a que el proyecto está ya casi terminado y a punto de concluir: 
por lo general, en este punto solo quedan tareas como los toques y aprobaciones finales. 
Usos habituales de la curva S en gestión de proyectos 
Algunos de los usos más comunes de las curvas S son para medir el progreso, evaluar el 
rendimiento y realizar previsiones de flujo de efectivo. 
Una curva S es útil para supervisar el éxito de un proyecto porque los datos acumulativos 
reales en tiempo real de varios elementos del proyecto, como el coste, se pueden comparar 
con los datos proyectados. El grado de alineación entre los dos gráficos revela el progreso, 
o la falta del mismo, de cualquier elemento que se esté estudiando. Si es necesario hacer 
correcciones para volver a encauzar el rumbo, la curva S puede ayudar a identificarlas. 
La Curva S, también denominada curva de avance, poner en relación el tiempo que 
llevamos en el proyecto con el coste acumulado, y qué valor ganado estamos obteniendo. 
Es decir, representa la posible desviación que tenemos en cuanto al coste que llegamos y 
el que deberíamos tener en ese momento que hacemos el análisis. Si no hay desviaciones, 
y estamos gastando incluso menos, entonces hablamos de Valor Ganado. 
Aquí lo podemos ver bien. En este primer ejemplo, la curva S del proyecto en color azul 
es la óptima, donde ganamos valor. Mientras que la curva roja, es donde perdemos 
valor. En el eje Y nos informa de todo el coste o cualquier otro dato que obtengamos del 
proyecto. Por ejemplo, podemos medir el número de actividades completadas, o los 
entregables finalizados. Mientras que el eje X, siempre nos informará del tiempo total del 
proyecto. 
 
A estas dos curvas, les añadimos el estado actual del proyecto. El análisis lo hacemos el 
1 de Junio. Según el gráfico, estamos en un escenario medio, en este momento del análisis. 
 
LA CURVA S EN PROYECTOS Y EL VALOR 
GANADO: PREDICE SI LLEGARÁS A TIEMPO Y 
BAJO PRESUPUESTO 
 La curva S de un proyecto, aplicada con el Valor Ganado, no sólo nos dirá cómo vamos 
en ese momento con respecto a lo planificado, sino que además nos dará una previsión 
del posible éxito o no del proyecto. 
En Sinnaps.com, por ejemplo, simplificamos el método del Valor Ganado, para informar 
a los Project Manager si sus proyectos van a terminar bajo presupuesto y en plazo, según 
el ritmo que llevan. 
Existen muchas maneras de obtener y calcular la Curva S o de avance de proyecto. En 
definitiva, con ella queremos obtener una serie de datos, tales como si vamos a buen ritmo 
de trabajo, si necesitamos avanzar más rápido o si necesitamos invertir más recursos, o si 
estamos gastando demasiado. 
Toda esta información nos va a permitir tomar decisiones efectivas, reales al estado del 
proyecto y, sobre todo a su previsión. Con el fin de adelantarnos a consecuencias que nos 
impidan seguir adelante con el proyecto. Así pues, esta información la podemos obtener 
con la Curva S o con el panel del Valor Ganado, siendo este determinante para enseñarnos 
la previsión del futuro de nuestro proyecto. 
CURVA S: EJEMPLOS 
 
Tenemos un total presupuestario estimado o planificado, un ritmo de trabajo, que en este 
caso, hemos completado un 77.8% del total. Estamos por encima del estimado para la 
fecha en la que lo consultamos (66,7%). 
Además, cuanto al coste, este proyecto va estupendamente. Deberíamos haber gastado un 
67%, sin embargo sólo hemos consumido un total de 33,7%. Nada mal, ¿verdad? Por eso, 
nos informa del buen trabajo que estamos haciendo. 
Así pues, la Curva S y el Valor Ganado son técnicas clave para llevar un control real del 
proyecto. Sabiendo en todo momento si debemos tomar alguna decisión con tiempo, para 
no poner en peligro el proyecto.