UPN - Programación de obras Sesión 15 LPS

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PROGRAMACIÓN 
DE OBRAS
SEMANA 15
Docente : Shiomara Delgado Collantes
Ing. Civil, Msc, PMP®
Interés
AGENDA
1. Last planner system
Al término de la sesión, el estudiante realiza una infografía sobre el 
uso del método LPS con coherencia, orden y criterio técnico.
LOGRO DE LA SESIÓN
LAST PLANNER SYSTEM
Sistema del Ultimo Planificador [SUP]
¿POR QUÉ SE NECESITA SUP?
• ES UN HECHO: 
• En la industria de la construction solo 54% de las 
actividades programadas son ejecutadas – USA, 1990’s
• LA CAUSA:
• “Todos los planeamientos son pronósticos, y todos los pronósticos están errados. 
Mientras más larga la predicción, más errada estará. Mientras más detallada la 
predicción, más errada estará”
• ES UN HECHO:
• Controles de proyecto son reactivos y no proactivos – Ejemplo: 
Enlucido de muros de concreto
• LA CAUSA:
• No se toma en cuenta la variabilidad de los pronósticos
• Variabilidad es la ocurrencia de eventos distintos a los previstos
• Esta presente en todos los proyectos y se incrementa con la 
complejidad y velocidad de los mismos 
¿POR QUÉ SE NECESITA SUP?
¿POR QUÉ SE NECESITA SUP?
THE LAST PLANNER SYSTEM [SUP]
• Creado en los 90’s por Glenn Ballard y Gregory Howell
• Basado en la filosofía Lean Production
Principios
Planificar en mayor 
detalle
Colaboracion
Identificar y levantar
restricciones como
equipo
Hacer promesas
confiables
Aprendizaje
continuo
SISTEMA TRADICIONAL
DE PLANIFICACION
■ Se asignan recursos 
a lo impuesto en la 
programación (lo que se 
debería ejecutar) 
■ Imposiciones en el 
programa no consideran 
la capacidad producción
■ Actividades 
impuestas no se 
ejecutan, generando 
una reacción en cadena 
SISTEMA 
LAST 
PLANNER
■ Se asignan recursos 
en base a lo que puedo
ejecutar
■ La programación se 
basa en la capacidad de 
producción
■ Tareas son 
programadas en un 
tramo corto de tiempo, 
aumentando el acierto 
en el pronostico
Somos capaces
de ejecutar lo 
planeado?
P
U
L
L
GRÁFICAMENTE
Tradicional Last Planner
EN RESUMEN…
• Debemos reconocerse que debido a restricciones, problemáticas o imprevistos, no 
todo PUEDE hacerse
• Deben incorporarse instancias de coordinación que asocien a los participantes de un 
proyecto como un equipo integrado y colaborativo que tome decisiones y que más 
aun, mida el desempeño del equipo. 
LO QUE PODEMOS HACER
COLABORACION
COMO FUNCIONA LPS?
TRES NIVELES DE 
PLANIFICACION
PROGRAMA MAESTRO – PLAN INICIAL
• ¿Qué incluye?
• Implementacion
• Herramienta de planificación que acomode a la empresa, 
equipo de trabajo y programador.
Coordinación de 
proyecto a nivel 
macro
Hitos y actividades 
importantes
Debe reflejar 
objetivos y metas 
globales 
PLANIFICACIÓN INTERMEDIA – LOOKAHEAD
• ¿Qué incluye?
• Implementación
• Se realizan iteraciones en sesiones de “pull planning” considerando hitos del 
plan maestro
• Se involucra a la mayor parte del equipo de construcción
• Definicion del intervalo de tiempo para las actividades a analizar
• Analisis de restricciones
Divide el plan 
maestro en fases
Programacion a 
mediano plazo
Incluye mayor detalle
acerca de como se 
materializará el plan 
maestro
PLANIFICACION SEMANAL
• ¿Qué incluye?
• Implementacion
• Reuniones semanales con responsables de la ejecución de los trabajos
• El equipo de trabajo define lo que se PUEDE hacer sin perder de vista los 
objetivos del plan maestro
• Plan de trabajo semanal con responsables
Mayor nivel de 
detalle de 
actividades
Listado de 
compromisos del 
equipo de trabajo
Se materializan la 
ejecucion de 
actividades a corto 
plazo
LOS TRES NIVELES DE PLANIFICACION
Plan Maestro
Planificacion Intermedia
Plan Semanal
PLAN MAESTRO
PLANIFICACION INTERMEDIA
PLANIFICACION INTERMEDIA
6 SEMANAS
LOOKAHEAD
Hoy
PLANIFICACIÓN INTERMEDIA
ANALISIS DE RESTRICCIONES
DEBO PUEDO
PLANIFICACION SEMANAL
PLANIFICACIÓN SEMANAL
LISTADO DE 
ACTIVIDADES SIN 
RESTRICCIONES
COMPROMISOS
PLANIFICACIÓN SEMANAL
REVISION DE NUESTRO PLAN SEMANAL - PPC
LISTADO DE 
ACTIVIDADES 
PLANEADAS
SE CUMPLIO? SI NO SE 
CUMPLIO, CUAL ES LA 
RAZON?
ANALISIS
¿QUIÉN ES EL ÚLTIMO PLANIFICADOR(A)?
El Ultimo 
Planificador
(a)
Verifica
capacidades
Prepara
asignaciones
de trabajo
Asigna
Responsables
Controla el 
trabajo
ejecutado
EN RESUMEN…
Plan Maestro
Hitos
Fases
Plan Intermedio
Fases
Operaciones
Plan Semanal
Operaciones
Pasos
GRÁFICAMENTE
Plan. Semanal
Plan. Intermedia
Master Plan
PLANIFICACIÓN SEMANAL
ANÁLISIS DE LOS PROBLEMAS
Experiencia
Vámonos a MIRÓ!
Aprendizaje Evidenciado
Realiza una infografía sobre el uso del método del LPS.
En grupos
ESTRUCTURA PPTInstrumento de evaluación
Instrumento de evaluación 
CRITERIO DESCRIPCIÓN PESO
Trabajo en equipo
Participación activa de todos 
los integrantes
20%
Alcance del trabajo
Se completa cada ítem 
solicitado del trabajo
20%
Coherencia de los 
entregables (Fondo)
Los entregables están 
relacionados unos con otros 
20%
Orden y limpieza (Forma) El trabajo presenta pulcritud 20%
Entrega oportuna del 
trabajo
El trabajo se presenta en la 
fecha y hora pactada
20%
TOTAL
100%
Referencias
• Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (6º edición). A Guide to the
Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
• Lledó, Pablo. Director de proyectos ¿Cómo pasar el examen PMP sin morir en el
intento?. 2018
• Diplomado Gerencia de proyectos de construcción. Comunidad para la Ing. Civil
• Mattos, Valderrama 2014 - Métodos de control y planificación de obras – Del diagrama
de barras al BIM
• Last Planner System - Juan Felipe Pons Achell
https://es.slideshare.net/juanfelipeponsachell1?utm_campaign=profiletracking&utm_medium=sssite&utm_source=ssslideview