Tarea academica 4

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“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA” 
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ
TRABAJO APLICATIVO GRUPAL: 
PERFIL DE PUESTOS
CURSO:
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
PROFESOR:
PAZ BARREDA, CARLOS ALFREDO
TEMA:
CASO NESTLÉ, TAREA ACADÉMICA 4 
ALUMNO:
TTUPA QUISPE IVAN JESUS U18308754
AREQUIPA-PERU
11/07/2021
1) ¿Por qué Nestlé considera importante la conciliación de la vida personal y profesional? ¿Qué medidas de conciliación se podrían aplicar para mejorar la flexibilidad de horario en la organización?
Conciliación de la vida laboral y familiar Nestlé, lo que permite desarrollar no solo necesidades individuales, sino un orgullo de pertenencia que conlleva una mejora del rendimiento laboral en un intento de mejorar la vida, la satisfacción de sus trabajadores y fidelidad de los mismos hacia la empresa ha impulsado una serie de políticas encaminadas a mejorar las necesidades de sus trabajadores en el ámbito personal y laboral en entorno al concepto de flexibilidad. Demostrando que la empresa Nestlé fue pionera en la aplicación de medidas de conciliación. En sus oficinas se instauraron los sábados no laborales en la década de los 60 y el horario flexible desde los 70. 
Las medidas de conciliación se podrían aplicar para mejorar la flexibilidad de horario en la organización, son las siguientes:
· Se puede emplear para los empleados la flexibilidad de horario, para que la actividad empresarial este dentro de unos de los parámetros y no ponga en peligro la actividad económica y los resultados de la empresa en su conjunto.
· Para la comodidad de los trabajadores la flexibilidad en cuanto tiempo, que permita una mayor personalización en la política vacacional de la empresa pudiéndolas fraccionar para implementar o añadir al calendario familiar.
· También se puede implementar unas pruebas piloto que consta que el trabajador pueda conectarse a la red de Nestlé desde cualquier punto con un ordenador de conexión con el fin de compaginar la vida laboral y personal ofreciendo al empleado trabajar desde casa cuando sus condiciones se lo permitan y lo necesitan.
2) Brinde su opinión sobre el trabajo que hace el área de RR.HH. referido al liderazgo o coaching de los colaboradores de la organización y que propondría para mejorarlo. 
Sobre el trabajo y su desempeño de parte del área de RRHH es muy buena, dando a destacar que es un área de suma importancia. Uno de los instrumentos de formación y desarrollo profesional empleado por esto en España es el coaching, un método que consiste en el que el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso busquen el camino más eficaz para los objetivos planteado todos los recursos y habilidades, demostrando que se puede aplicar distintos coaching en función de las responsabilidades de la personas que trabajan en alto rangos. El coach ejecutivo, aplicado a altos directivos, como mencione anterior mente, que permitirá un mejor desarrollo de las habilidades personales y que facilita la obtención de resultados en base a liderazgo, habilidades de comunicación, gestionar el tiempo y gestionar de personas. El tema coaching, dirigido a grupos que deben trabajar juntos de manera coordinada y colaborando para conseguir un mismo objetivo, para una mayor eficacia y posibles conflictos.
3) ¿Cuáles son las variables que mide Nestlé en su evaluación de desempeño?
La empresa Nestlé en su evaluación de desempeño busca emplear la aportación de cada individuo a los objetivos de la empresa, buscando que no se desapercibido una evaluación del rendimiento demostrando supera miento en las evaluaciones, sino una oportunidad que se presenta a los trabajadores y a la misma compañía para detectar posibles carencias y potenciarlas para mejorar. La empresa utiliza una herramienta de evolución llamada “evaluación 360”, que consiste en una autoevaluación por parte de nuestros trabajadores y todo el entorno laboral del trabajador como áreas funcionales de la empresa y sus colaboradores externos de la empresa. La evaluación llega a permitirá ver las diferencias entre como se ve cada trabajador y como le ven sus compañeros de trabajo. 
4) identifica los aspectos que se deban mejorar en el área de RR.HH. de la organización, e implementa KPIs que permitan medir la efectividad de las mejoras que implementaras.
La retención de talento es un KPI de recursos humanos que indica la estabilidad laboral de una empresa. Permitiendo conocer la disposición media del empleado a quedarse en la empresa y va ligado a otros factores como la retribución o el clima laboral. El índice de retención de talento se calcula comparando la cantidad de trabajadores que se unieron a la empresa en un periodo concreto vs los que permanecieron durante ese mismo periodo. En segundo lugar muchas fugas de talento suelen tener una estrecha relación con el tiempo que pasa un empleado en un mismo cargo. Si los tiempos son demasiado largos, muchos empleados tienden a buscar nuevas oportunidades y salir de la empresa. Este es un kpi de RRHH vital para disminuir el turno ver rate. Por el último el absentismo laboral este indicador mide las ausencias de los empleados en sus puestos de trabajo por motivos de retrasos, bajas médicas o ausencias justificadas o injustificadas.
5) Desarrolla los 5 procesos de la planificación estratégica de la gestión de talento humano: Definición de objetivos, Análisis del entorno, Plan de necesidades de personal, Cuadro de movimiento de personal, Métodos para medir las necesidades de personal. 
La empresa Nestlé tiene como objetivo continuar con el fortalecimiento de su consolidada participación en el mercado nacional e incrementar su participación y desarrollar nuevos mercados en los países en donde está presente. Así, la Empresa está orientada a: Lograr una mayor diversificación en su portafolio de productos lácteos y de alimentos en general. Generar sinergias y valor agregado a través de sus diferentes líneas de producto; y el mejoramiento continuo en la calidad de sus productos y procesos. La empresa Nestlé en mi opinión tiene un buen análisis de entorno gracias al área de RRHH. En la actualidad la empresa se encuentra posicionada y lidera el mercado de productos con la marca Nestlé en el Perú, y además cuenta con la presencia en otros países de productos en Latinoamérica. Al plan de necesidades de personal, desarrollaría la misión que se tiene para la empresa Nestlé para mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la producción y comercialización, demostrando que nuestros trabajadores están desarrollando un buen trabajo laboral. Estos procesos y acciones de todas las empresas de la empresa se desarrollará un entorno que motive y desarrolle a los colaboradores, mantenga el respeto y la armonía en las comunidades en que opera los colaboradores. Uno de los métodos para medir las necesidades del personal, mediante la evaluación del desempeño es posible descubrir los aciertos y desaciertos en la realización de las tareas y responsabilidades de los colaboradores allí se determinará el nivel satisfactorio, o no del cumplimiento de sus obligaciones, por lo que se determinará el reforzamiento en sus conocimientos; también sirve para averiguar qué sectores de la empresa reclaman una atención inmediata de los responsables de la capacitación. En segundo lugar es importante la observación permite apreciar los puntos débiles de los colaboradores, verificando, donde haya evidencia de trabajo ineficiente, como excesivo daño de equipo, atraso con relación al cronograma, perdida excesiva de materia prima, numero acentuado de problemas disciplinarios, alto índice de ausentismo, etc. Durante este proceso del cumplimiento de las rutinas de trabajo, hay que saber detectar quien no entiende completamente una tarea y cuando la desempeña incorrecta o deficientemente o da información incorrecta. La observación es una las técnicas más utilizadas para el diagnóstico de las necesidades de capacitación, antes que la evaluación y calificaciónde los certificados y diplomas de capacitación.
6) Elabora 4 estrategias para mejorar la gestión del talento humano, a partir del análisis del entorno.
1) Implementaría actividades de bienestar. Para mitigar el estrés que genera el confinamiento, se pueden gestionar diferentes espacios virtuales para conectar a nuestros colaboradores a través de actividades lúdicas que pueden ir desde pausas activas online, clases de cocina, rutinas de ejercicio y zumba hasta presentaciones de obras de teatro, eventos públicos, entre otros. 
2) Se pude implementar esquemas de trabajo. Es necesario cuidar la productividad de los equipos de trabajo. Se pueden habilitar herramientas para conectarse entre equipos, promover una organización diferente y fortalecer espacios flexibles para los empleados bajo modalidad remota. Así mismo, se pueden fomentar en nuestros líderes el uso de metodologías ágiles a través de reuniones virtuales diarias de 10 a 15 minutos, con el fin de alinear tareas y fomentar la comunicación entre equipos.
 3) Gestionaría la productividad de los empleados. Se pueden elaborar unas guías de recomendaciones para trabajar desde casa de forma eficiente. Se trata de una serie de acciones para mejorar la productividad e incluye manejo de tiempo, acondicionamiento de espacios (iluminación, ventilación, ergonomía), mejor uso de los recursos tecnológicos, estrategias para lidiar con las distracciones y las responsabilidades del hogar, entre otros.
4) Animaría a los trabajadores a seguir formándose. Promueva la capacitación y desarrollo de sus empleados. Desde hace cerca de diez años, en Open desarrollamos una universidad virtual corporativa, la ejecución de Plan Integral de Desarrollo (PID) y herramientas como OpenSky, en donde tenemos una completa oferta de cursos Online que incluye programas técnicos especializados y cursos de habilidades blandas para fortalecer la formación integral de nuestros colaboradores y mejorando la productividad de la empresa.