Fundamentos Básicos de PU

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Fundamentos Básicos del Análisis de P.U. 1 
 
Para nuestros amigos que se inician en la 
profesión de Analista de Precios Unitarios 
ofrecemos esta sección en el entendido de que es 
una profesión en la cual nunca se termina de 
aprender. 
 
Fundamentos Básicos del Análisis de P.U. 
 
 
No es exagerado decir que el aspecto más importante de toda 
obra o proyecto de construcción, edificaciones y comunicaciones 
es el costo. 
 
Del costo que se pueda permitir la entidad que lo encarga, ya sea 
una persona física, moral o inclusive un país entero dependerán 
los alcances del proyecto y su calidad. 
Y el aspecto más importante del costo es el presupuesto y el 
análisis de los Precios Unitarios que sostienen este presupuesto. 
Ya sea que hablemos de una humilde casa habitación o de un 
proyecto hidroeléctrico entero, todo debe estar sostenido por 
precios unitarios que especifican cada trabajo, los alcances, 
calidad de los materiales y los terminados e incluso los aspectos 
que no cubrirán estos conceptos. 
 
Vamos a intentar exponer de una manera breve la estructura de 
un análisis de precios unitarios y cuando menos sus criterios 
generales para benéfico de nuestros amigos que inician en esta 
materia. 
 
PROYECTO 
El proyecto es el conjunto de estudios y documentos que definen 
la construcción en todos sus aspectos. No solamente el 
arquitectónico y estructural, últimamente podemos disponer hasta 
de estudios de cómo el proyecto impactara sobre el medio 
ambiente circundante. El proyecto también nos permitirá elaborar 
un listado de trabajos muy específicos que convertirán el proyecto 
en una realidad. Estos trabajos son los conceptos o lo que 
podemos llamar Precios Unitarios. 
 
COSTOS 
De sobra esta decir que ninguna entidad física o moral se puede 
permitir cualquier costo. 
Como constructores nuestra obligación es obtener la mejor calidad 
constructiva al menor costo posible. 
Esa es la razón básica de las licitaciones de obra y del análisis de 
precios unitarios. 
En la medida en que seamos más eficientes en nuestro trabajo y 
la administración de los recursos obtendremos obras de mayor 
calidad a un costo menor. 
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Lograr este cometido involucra una inmensa cantidad de 
soluciones a problemas muy específicos dependiendo del tipo de 
obra, pero en términos generales podemos englobarlos en dos 
vertientes. 
1. La Primera es la Administración de los recursos. Una 
administración que no permita el desperdicio en ningún 
aspecto, cuide la logística y la acertada aplicación de los 
recursos. En este aspecto se requiere la participación de 
un conjunto de profesionales de la ingeniería, la 
contabilidad y la administración sin descuidar incluso el 
aspecto fiscal. 
2. La segunda es el mejoramiento del Proceso Constructivo. 
Un axioma de los “tiempos y Movimientos” indica que 
siempre, absolutamente siempre existe una forma mejor 
de hacer las cosas que como se hacen actualmente. 
Siempre hay una forma de indicar al personal como 
mejorar su eficiencia en el trabajo, como evitar largos 
acarreos o tiempos muertos. Como evitar accidentes. Y en 
construcción podemos ir más allá. Aún estamos 
esperando mejores sistemas para construir muros 
térmicos y acústicos que sean más económicos que la 
actual forma de bloques de barro y argamasa inventado 
por los babilonios o quizá por alguien muy anterior. El 
concreto hidráulico reticulado lo encontramos en el domo 
de Adriano con ya dos mil años de antigüedad. 
 
PROCESO CONSTRUCTIVO. 
El proceso constructivo puede venir definido desde el proyecto o 
puede ser un mejoramiento del constructor. Una empresa con 
mejores procesos constructivos será más competitiva, tanto en la 
fase de proyecto como en la de ejecución. 
Y esta es una materia que debemos considerar cuidadosamente 
pues el mejoramiento del proceso constructivo se puede realizar 
desde el nivel más insignificante de la construcción y desde ese 
nivel impactara en los costos. 
Una empresa con espíritu de mejoramiento en la implementación 
de sus procesos obtendrá costos más bajos y por ende sus 
siguientes construcciones podrán proponer Precios Unitarios más 
competitivos. 
 
PRECIOS UNITARIOS. 
También llamados matrices o conceptos, según el autor que los 
mencione, son en verdad los trabajos específicos que se abocan a 
cada aspecto constructivo en detalle. De esta forma podemos 
hablar de acero de refuerzo el cual deberá estar incorporado al 
proceso constructivo cumpliendo una serie de requisitos tanto de 
calidad como material en si mismo y también de su manejo e 
instalación para cumplir su tarea como elemento de refuerzo en 
las estructuras de concreto armado. 
 
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Al analizar tanto la calidad de este material como las condiciones 
para su correcta instalación y la mano de obra, dirección y 
supervisión necesaria para su correcta ejecución podemos 
cuantificar los recursos necesarios. 
Estos recursos se miden en dinero y obviamente en cuanto 
aumentemos la calidad del trabajo, aumentara su precio. 
De ahí que el análisis de costos debe guardar un delicado 
equilibrio que nos permita la mayor calidad al menor costo posible. 
Este equilibrio se define como eficiencia. 
 
EL ANALISTA DE PRECIOS UNITARIOS. 
El analista de precios unitarios es el personaje más importante de 
la construcción. Es el profesional que deberá saber además de los 
costos de los materiales y de la mano de obra cual es el proceso 
constructivo más eficiente para que esos materiales y esa mano 
de obra se empleen de una forma tal que no se tolere el 
desperdicio y el personal este motivado, protegido y apoyado para 
que obtenga altos rendimientos y por lo tanto ingresos. 
El analista sabe y conoce todos los procesos constructivos del 
proyecto, conoce por lo tanto sus rendimientos y puede decir sin 
dudar cuantos operarios se requieren para una actividad 
especifica, que cantidad de material requieren, cuales equipos 
deberán emplear y cuanto tiempo les tomara llevarla a cabo. 
Él y solo él puede decir el costo exacto de la obra y el tiempo que 
tomara llevarla a cabo. Y por lo tanto podrá elaborar el documento 
que es espina dorsal de todo proyecto; el presupuesto. 
 
PRESUPUESTO. 
Definamos el presupuesto como el listado de trabajos específicos 
o conceptos cuyo costo multiplicado por la cuantificación de la 
obra nos indicaran el costo total de ésta. 
Si nosotros contamos con un departamento profesional de 
analistas de precios unitarios tendremos un presupuesto real y 
competitivo que llevara nuestro proyecto constructivo a un 
venturoso final. 
 
LA REALIDAD. 
Lamentablemente en la práctica muy pocos analistas de precios 
unitarios pueden decir que conozcan todos los procesos 
constructivos que deben analizar y muy pocas empresas disponen 
de los recursos necesarios para implementar estos procesos. 
 
Muy corrientemente el analista se dedica a resolver licitaciones 
totalmente divorciado de los procesos constructivos de la empresa 
la cual los pone en manos de residentes sobre los que se carga un 
gran proceso administrativo que en ocasiones es tan abrumador 
que impide se aboque a lo que es su trabajo real de dirección del 
proceso constructivo de la obra. 
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Para nuestros amigos los jóvenes profesionistas, ingenieros o 
arquitectos, que apenas inician en la profesión de Analistas de 
Precios Unitarios esta labor de entrada puede parecer 
abrumadora. 
Para ellos les aconsejamos que lo más rápidamente posible tomen 
control de las aplicaciones en computadora para costos y precios 
unitarios como NEODATA y OPUS OLE. 
 
El entrar en dominio de estas aplicacionesles impedirá que 
cometan errores garrafales, pero de ninguna manera los convertirá 
en analistas profesionales de los costos. 
Para formarse como analistas deberán recordar esta máxima. 
USTEDES NO TIENEN LA OBLIGACIÓN DE SABERLO TODO. 
PERO SI TIENEN LA OBLIGACIÓN DE PREGUNTARLO TODO. 
 
 
Solo la inmensa curiosidad les permitirá adquirir la experiencia 
necesaria para convertirlos en verdaderos profesionales. 
 
A lo largo de estas breves páginas trataremos de otorgarles 
algunas frases producto de las experiencias de varios 
profesionales de la construcción que trataran de ubicarlos sobre la 
realidad de esta hermosa, pero difícil profesión que es la 
construcción. 
 
 
 
 
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Estructura del Presupuesto. 
 
Ya sea que operen a mano o en programas como OPUS, Neodata 
o Saicic la estructura del presupuesto será siempre la misma. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Material (Costo de facturación). Mano de Obra (Pago de Personal). 
Equipo (Costo Horario). 
Costo Básico (También llamado a veces Auxiliar). 
Concepto (También llamado Matriz o precio Unitario).
PRESUPUESTO 
 
Como podemos ver en nuestro anterior diagrama el Presupuesto 
se compone de Conceptos. Como ya dijimos cada uno de estos 
Conceptos detalla cada uno de los trabajos de la obra 
especificando sus alcances y calidad, así como las operaciones 
que no incluyen. Este trabajo en especifico es medido en unidades 
como metros, metros cuadrados, cúbicos o cualquier otra unidad. 
 
Pero a su vez cada Concepto se compone de Costos Básicos, 
que son una especie de subconceptos que especifican materiales 
compuestos o equipos de trabajadores que comúnmente se les 
define como Cuadrillas. 
 
Pero a su vez estos subconceptos llamados también básicos o 
auxiliares se componen de materiales y las cuadrillas del personal. 
 
Esto da como resultado que cada costo que nosotros analizamos 
para nuestro presupuesto debe estar soportado por otro y este a 
su vez por otro hasta llegar al precio de facturación de cada 
material comprado o el pago por día o jornal de cada trabajador. 
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Veamos un ejemplo: 
Nuestro Presupuesto tiene como Concepto: 
Plantilla de 5 cm, de espesor de concreto F'c=100kg/cm2, 
hecho en obra, incluye: preparación de la superficie, 
nivelación y colado, mano de obra, equipo y herramienta. 
 
Este concepto se cotiza por metro cuadrado. 
 
En un sentido tradicional nuestra tarjeta de análisis se presentará 
de esta forma, presentando como material el concreto pobre y 
como mano de obra una cuadrilla integrada por un oficial y un 
ayudante. 
 
ANÁLISIS DEL CONCEPTO. 
CONCEPTO U CANTIDAD P.U. IMPORTE 
Concreto f’c100kgs/cm2 M3 0.05 $577.12 $28.85
Cuadrilla de oficial albañil y peón. JOR 0.05 $528.00 $26.40
 SUMA $55.25
 
El concreto pobre no obstante hecho en obra se suministra por 
metro cúbico y en CANTIDAD ponemos la cantidad necesaria 
para construir un metro cuadrado. 
Note que esta cantidad es 0.05 lo cual significa que si la plantilla 
es de cinco centímetros de espesor podemos crear 20 metros 
cuadrados por cada metro cúbico de concreto. 
Aquí no hemos hecho consideraciones de desperdicio, pero es 
algo que debe de tomarse en cuenta modificando la cantidad. 
Concluimos que en este nivel de análisis cantidad representa el 
rendimiento. 
 
La mano de obra esta expresada en cuadrillas. Las cuadrillas se 
integran por varios trabajadores. En otras palabra usted no puede 
considerar en un análisis a un solo trabajador pues incluso una 
cuadrilla de un peón, necesariamente necesita de un supervisor, 
en este caso un maestro o un cabo y se debe considerar el costo 
de éste. 
 
Luego entonces usted deberá localizar cuadrillas cuando haga un 
análisis de precio. Si cuenta con un programa como OPUS o 
Neodata fácilmente podrá localizar las cuadrillas. Observe 
detenidamente los conceptos ya hechos para que pueda adquirir 
un criterio de que tipo de cuadrilla se requiere en cada operación. 
Es común considerar una pareja de oficial y ayudante, pero incluso 
esta tendrá como tercer componente un maestro o un cabo según 
el tamaño de la obra. 
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COSTOS BÁSICOS 
Tanto el concreto pobre como la cuadrilla son Costos Básicos o 
también referidos como Auxiliares. Estos por si mismos son 
conceptos y están soportados por sus respectivos análisis. 
Y sobre todo estos conceptos básicos se pueden aplicar en otros 
muchos de nuestros conceptos de obra. 
 
ANÁLISIS DEL CONCRETO F´C100KGS/CM2. 
CONCEPTO U CANTIDAD P.U. IMPORTE 
Cemento TON 0.26 $1,500.00 $390.00
Arena M3 0.55 $80.00 $44.00
Grava M3 0.65 $80.00 $52.00
Agua M3 0.25 $15.00 $3.75
Cuadrilla de 1 oficial albañil y 5 peones. JOR 0.083 $1,360.00 $8.20
Herramienta menor. % 0.03 $1,360.00 $40.80
Revolvedora de 1 saco. HOR 0.5 76.74 $38.37
 SUMA $577.12
 
Como puede ver, para poder cotizar su concreto hecho en obra 
deberá considerar el costo de los insumos necesarios, o en otras 
palabras, cemento, grava, arena, agua y la mano de obra 
necesaria y el equipo, en este caso una pequeña revolvedora. 
 
Como hemos dicho, las cantidades también son rendimientos y 
para que usted conozca cuales son las cantidades correctas de 
cemento y agregados para obtener una resistencia determinada 
incluimos para usted una tabla de proporcionamientos al final de 
este capítulo. 
 
Conociendo estas proporciones podemos en base al precio de 
cada uno de los insumos obtener el costo de nuestra mezcla. 
 
El agua es un insumo que debe considerarse con cuidado. Muy 
comúnmente puede estar disponible en nuestra obra 
prácticamente sin costo para el constructor. Pero esto no significa 
que sea gratis, pues se requiere de un manejo y un acarreo hasta 
el sitio donde se requiere y esto incluye además de mano de obra, 
una serie de contendores. 
 
Frecuentemente también a su manejo no se le otorga la debida 
importancia y podemos ver en cualquier obra a personal usando 
botes y tambores dañados, con un gran desperdicio de agua y lo 
que es peor, con un aumento innecesario de acarreos y un 
desperdicio de mano de obra y perdida de tiempo en operaciones. 
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Un buen residente de obra debe considerar el suministro de agua 
como cualquier otro de sus insumos. Debe cuidar que se 
encuentre disponible oportunamente para las operaciones con el 
objeto de evitar acarreos de más y retardo en el inicio de los 
trabajos. 
 
Analizar el costo del agua debe significar por parte del analista 
profesional de una visita al sitio de la obra y conocer exactamente 
de donde estará su provisión de agua potable. 
Si esta será llevada por camiones cisterna con el costo que 
significa o si deberá construir un deposito para hacer acopio de 
agua de la toma municipal. 
 
Una vez que se han hecho las debidas consideraciones sobre los 
materiales necesarios para fabricar nuestro concreto hay que 
analizar el personal necesario para esta operación. 
 
El análisis de cuadrillas o equipos de trabajo es también un costo 
básico y como ya comentamos tomaremos nuestras cuadrillas ya 
analizadas para que nos permitan ganar tiempo al analizar 
cualquier otro concepto donde se requiera una cuadrilla similar. 
 
ANÁLISIS DE LA CUADRILLA CONCRETERA. 
CONCEPTO U CANTIDAD P.U. IMPORTE 
PEÓN. JOR 5 $160.00 $800.00
OFICIAL ALBAÑIL. JOR 1 $320.00 $320.00
MAESTRO JOR 0.50 $480.00 $240.00
 SUMA $1,360.00
 
Según el análisis anterior una cuadrilla típica para fabricar 
concreto usando una revolvedora de un saco se componepor un 
maestro de obra que dirige el trabajo y cinco ayudantes o peones 
que alimentan de cemento, grava, arena y agua a la revolvedora. 
Por lo común el Maestro de obra opera la revolvedora, lo cual no 
es una tarea engorrosa. 
 
Analizar una cuadrilla no lleva ninguna dificultad. Usted anota en 
su tarjeta cuantos operadores están involucrados y su pago por 
categoría. 
Lo realmente engorroso es que su costo de personal no es 
únicamente lo que paga por lista de raya. Usted tiene que hacer 
consideraciones de costos por impuestos y prestaciones tanto en 
efectivo como en especie y para esto lo referimos a nuestra 
sección Análisis de Salario Real. 
 
Por ahora solo queremos aclarar que usted deberá pagar a su 
personal tanto en efectivo como en prestaciones, días feriados, 
seguro social y un largo etc etc. 
Como esto lo vamos a ver en Análisis de Salario Real por ahora 
solo diremos que para nuestro ejemplo aplicaremos un factor del 
60% adicional o sea que todos los sueldos los afectaremos por 1.6 
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De esta manera si el ayudante gana cien pesos pondremos en la 
tarjeta ciento sesenta pesos y si el oficial gana doscientos 
pondremos trescientos veinte, así tenemos un costo real de 
materiales y manos de obra. 
 
Al Maestro le hemos asignado para los efectos del ejemplo un 
sueldo de $480.00 pesos incluyendo ya prestaciones e impuestos. 
Solo que como nuestra obra considera que tiene un maestro por 
cada 12 operadores, el análisis solo puede aplicar parcialmente a 
este trabajador, pues además de supervisar a los seis operarios 
que fabrican el concreto se la deberá ingeniar para supervisar a 
otros seis que quizá estén colando. 
Por esta causa aplicaremos solo seis doceavos de su sueldo a 
este concepto o 0.5 expresado en factor. 
 
La cuadrilla para fabricar concreto tiene entonces un costo de 
$1,360.00 pesos por jornal. 
Pero este no es nuestro costo, apenas es el costo del día, aún 
debemos saber cuantos metros cúbicos de concreto procesan en 
un día para saber cuanto cuesta el metro cúbico de concepto al 
menos en lo que a mano de obra se refiere. 
 
Si suponemos que la cuadrilla puede fabricar 12 m3 en un jornal 
deberemos dividir el costo de $1360.00 entre 12 para saber que el 
costo es de $113.33 pesos por lo que respecta a la mano de obra. 
 
Sin embargo el problema es que como este trabajo se realizaba a 
mano no podíamos expresar la división en un solo renglón y por 
eso se opto por poner el rendimiento, o sea los 12 m3 de nuestro 
ejemplo como un factor. Así frecuentemente vemos 0.83 como 
rendimiento en vez de 12 m3 por jornal. 
 
Bien a estas alturas ya podemos decir el costo en lo que respecta 
a materiales y mano de obra, pero aún nos queda un detalle. En 
realidad cuanto nos cuesta tener una revolvedora de un saco 
fabricando el concreto. 
 
Este es equipo de uso común, propiedad de la compañía por lo 
regular, pero en ocasiones rentado. 
Bueno pagar la renta, o darle mantenimiento, pagar la gasolina y 
el aceite cuanto incide en el costo del concreto. 
 
Al análisis del costo del equipo para realizar un proceso 
constructivo de llama Análisis de Costo Horario. 
Tenemos una sección detallada para usted. Por ahora solo 
diremos que debemos sacar la cuenta de cuanto por hora nos 
cuesta disponer de ese equipo. Pues algo importante es que este 
costo se considera por hora. 
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Para nuestro ejemplo no es algo difícil. Si la revolvedora es 
rentada bastara que divida la renta mensual entre el número de 
horas que trabajo la máquina en el mes. 
A esto sume usted los costos de los consumos como la gasolina, 
el aceite e incluso si de verdad hubo un operador. Una revolvedora 
no requiere de un operador de fijo, realmente cualquiera puede 
echarla andar y dejarla trabajar en continuo. 
 
Suponemos que el la renta mensual dividida entre doscientas 
horas efectivas de trabajo al mes nos da $50.00 
Ese costo lo insertaremos en nuestra tarjeta como costo por hora. 
 
ANÁLISIS DE COSTO HORARIO DE LA REVOLVEDORA. 
CONCEPTO U CANTIDAD P.U. IMPORTE 
REVOLVEDORA KOHLER 1 SACO HOR 1 $50.00 $50.00
GASOLINA LTO 1.2 $5.00 $6.00
ACEITE LTO 0.034 $22.00 $0.74
OPERADOR JOR 0.125 160 $20.00
 SUMA $76.74
 
Ahora pongamos el consumo por hora de la gasolina y el aceite. Si 
usted no conoce esos datos, pregunte al proveedor del equipo y si 
la máquina es de la compañía recurra al manual del operador. 
 
Si es necesario incluya un operador. Un buen consejo es no incluir 
personal, cargos por herramienta o materiales que de verdad no 
vaya a utilizar, no tiene caso aumentar el costo de la obra y perder 
la licitación. 
 
Si de verdad va un operador recuerde que como la cotización es 
por hora deberá dividir su salario entre las 8 horas de la jornada 
para obtener el costo por hora. 
De ahí que en la forma vea el factor 0.125 como 1/8. 
 
 
Aquí lo incluimos nada más como operador, pero en realidad a 
este trabajador deberíamos incluir también el cargo proporcional 
por la supervisión del maestro. 
 
 
El problema se presentara cuando el equipo es propiedad de 
la compañía y debemos considerar el costo horario 
incluyendo la amortización del equipo, la depreciación, los 
gastos financieros y varios factores más sobre todo cuando el 
equipo cuesta cientos de miles de dólares. 
Para esto le sugerimos de un vistazo a nuestro Análisis de 
Costo Horario. 
 
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Ahora tenemos una visión más completa de nuestro costo del 
concreto. Ya vimos que los precios de los materiales provienen de 
la facturación. El costo de la mano de obra de la cuadrilla 
considerando los salarios afectados por un Factor de Salario 
Real y el equipo analizado en base a su funcionamiento por horas. 
 
ANÁLISIS DEL CONCRETO F´C100KGS/CM2. 
CONCEPTO U CANTIDAD P.U. IMPORTE 
Cemento TON 0.26 $1,500.00 $390.00
Arena M3 0.55 $80.00 $44.00
Grava M3 0.65 $80.00 $52.00
Agua M3 0.25 $15.00 $3.75
Cuadrilla de 1 oficial albañil y 5 peones. JOR 0.083 $1,360.00 $8.20
Herramienta menor. % 0.03 $1,360.00 $40.80
Revolvedora de 1 saco. HOR 0.5 76.74 $38.37
 SUMA $577.12
 
Sin embargo no pierda de vista que esto apenas es un COSTO 
BÁSICO. Una especie de material compuesto que intervendrá en 
muchos de nuestros análisis como el que originalmente 
desencadeno toda esta serie de operaciones. 
 
Plantilla de 5 cm, de espesor de concreto F'c=100kg/cm2, 
hecho en obra, incluye: preparación de la superficie, 
nivelación y colado, mano de obra, equipo y herramienta. 
 
ANÁLISIS DEL CONCEPTO. 
CONCEPTO U CANTIDAD P.U. IMPORTE 
Concreto f’c100kgs/cm2 M3 0.05 $577.12 $28.85
Cuadrilla de oficial albañil y peón. JOR 0.05 $528.00 $26.40
 SUMA $55.25
 
Como mencionamos al principio, la cantidad en esta tarjeta 
representa el rendimiento y 0.05 significa que cada metro cúbico 
de concreto rendirá para 20 metros cuadrados. 
 
 
Note usted que el segundo componente es la cuadrilla de oficial 
albañil y peón. 
Si la analizamos será muy similar a la cuadrilla de fabricación de 
concreto e incluso podemos copiar esa misma tarjeta modificando 
los integrantes a un solo ayudante o peón en vez de los cinco de 
la cuadrilla original. 
Note que en cantidad también estamos asignando el valor de 0.05 
que es el reciproco de 20 o sea el factor que debemos introducir 
en la casilla para expresar 1/20 del costo total de la jornada. 
O en otras palabras que por concepto de mano de obra cada uno 
de los veinte metros cuadrados colocados durante la jornada por 
esta pareja nos costara $26.40 pesos, incluyendo prestaciones e 
impuestos sobre este personal. 
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Conclusión. 
 
Como ha visto todo presupuesto de obra debe estar apoyado por 
sus conceptos. 
Estos conceptos detallan trabajos muy específicos y si usted esta 
iniciando le será muy útil leer con cuidado las bases de precios 
unitarios de OPUS o Neodata, pues notará que los conceptos 
obedecen a una redacción ya tradicional y común a todas las 
obras donde se detallan los alcances y las salvedades del 
concepto. 
Recuerde que un presupuesto es a fin de cuentas un documento 
legal y lo que no quede claro el cliente puede obligar a que usted 
lo ejecute, aunque usted así no lo haya considerado. 
 
Una vez que usted ha especificado un concepto debe analizarlo en 
términos de material, mano de obra y equipo. 
 
Pero muy frecuentemente por no decir siempre, el concepto 
contiene costos básicos, o sea materiales compuestos como el 
concreto y las cuadrillas de nuestro ejemplo. 
 
Y también como en nuestro ejemplo cada básico, puede contener 
a su vez otro. Si observa cada análisis obedece a niveles que se 
soportan uno al otro y esto para alguien que comienza puede 
parecer confuso. 
¿Cuántos análisis puede tener un precio? ¿Hasta donde se sigue 
analizando? 
 
Bueno como método práctico usted no puede incluir en un análisis 
a un trabajador solo, siempre operan en equipos. Por lo tanto 
antes de iniciar su análisis de precios unitarios cree las tarjetas de 
Cuadrillas. 
 
Ya sea que lo haga en computadora o a mano, estas tarjetas de 
análisis de cuadrillas serán sus primeros insumos. 
Lo mismo pasara con las mezclas, los morteros, los concretos y 
las pastas, nosotros le proporcionamos una Tabla de 
Proporcionamientos que le ayudara a analizar sus conceptos. 
 
Como tercer insumo básico estarán sus costos horarios. Si usted 
dispone del programa Neodata será aún más fácil pues la Base de 
Datos Cotizador presenta como una partida estos tres conjuntos 
de costos básicos y para usted será tan fácil como actualizar los 
costos de su mano de obra o material y estarán disponibles para 
que pueda crear conceptos nuevos. 
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Una vez que los Costos Básicos (o Auxiliares) están disponibles 
cada vez que usted analiza un concepto incluye los materiales y 
de los básicos toma la cuadrilla. 
Si el precio incluye un material compuesto como el concreto, de 
ahí lo podrá tomar al igual si se trata de un equipo. 
 
Ahora le prevengo, es infinita la variedad de Conceptos que usted 
puede encontrar en una obra. Si usted maneja programas como 
Neodata tendrá a su alcance más de treinta mil conceptos ya 
hechos. Eso cubre la mayoría de las necesidades de 
presupuestación de cualquier obra normal. Pero en el trabajo de 
costos siempre puede surgir conceptos nuevos específicos a la 
obra. 
Bueno en esto le recuerdo, no existe un analista que lo conozca 
todo. Pero si debe existir el que lo pregunta todo. 
Recuerde que su trabajo es costos, de nada servirá un trabajo 
pulcro de su parte si no se apega a la realidad. 
 
Neodata y Opus son estupendas aplicaciones, pero quizá los 
rendimientos especificados ahí no correspondan a los del personal 
de su compañía, así que más le conviene preguntar con los 
maestros y los residentes de la empresa cual es el rendimiento en 
los diferentes tipos y condiciones de obra para tener datos reales. 
 
 
 
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Análisis de Salario Real. 
 
Cuando usted cotiza una obra en realidad el personal no cuesta lo 
que aparece en la lista de raya. Usted deberá pagar además lo 
que le corresponde por prestaciones de ley como el Seguro Social, 
Infonavit, SAR y varias más. 
Incluso ese trabajador tendrá derecho a pago por séptimo día, 
vacaciones y aguinaldos y la lista se va extendiendo en materia de 
impuestos hasta considerar en términos muy aproximados que 
rebasa ampliamente el 50% 
 
Si usted esta iniciando en el análisis de los Precios Unitarios le 
recomiendo tenga mucho cuidado con las definiciones. De autor a 
autor varían. 
Por ejemplo el factor de salario real o FSR se basa en aplicar un 
porcentaje sobre el salario nominal o también llamado salario 
base. Pero para ser claros diremos que esto es lo que recibe en 
mano el trabajador. 
 
Otra aclaración es que este ejercicio es meramente 
informativo. Solo un contador actualizado les podrá decir el 
correcto factor de salario real para una obra y empresa 
determinada. 
 
Recuerde que el mundo de los Costos debe ser ante todo 
fidedigno. Usted estará presupuestando en falso si no conoce las 
políticas de la empresa y a juicio del gerente de personal que días 
además de los obligatorios por ley se les pueden dar al personal. 
 
 
PERCEPCIÓN ANUAL. 
Vamos a iniciar nuestro análisis considerando lo que el trabajador 
gana en un año, para que podamos incluir las percepciones extras 
como aguinaldo y vacaciones. 
La relación entre días pagados y días trabajados nos dará nuestra 
primera consideración de FSR. 
 
DÍAS PAGADOS 
Días pagados al año: 365.25
Pago por prima vacacional: 1.50
Aguinaldo: 15.00
SUMA 381.75
 
 
Ahora, varias cuotas e impuestos se pagan sobre este total de 
días pagados aunque como vea sean más que los días 
calendarios. 
Por ejemplo la cuota del IMSS se paga sobre todas estas 
percepciones. 
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El primer punto a considerar es que la cuota del IMSS es pagada 
en parte por el trabajador y en parte por el empleador o “patrón”. 
Pero en el caso del salario mínimo esta cuota es absorbida por el 
patrón pues de otra manera el salario mínimo sería aún más 
mínimo. 
 
Aunque realmente ya nadie en una obra trabaja por el salario 
mínimo, en frecuentes ocasiones le pedirán este análisis como 
parte integral de su propuesta de licitación, de ahí que usted 
tendrá que manejar un FSR para el salario mínimo y otro para los 
salarios superiores al mínimo. 
 
Antes de iniciar este ejemplo le advierto que estos factores 
pueden variar en un análisis real y por lo tanto le sugiero recurra al 
contador de la empresa para tener un dato preciso. 
 
Cuota, IMSS para salario superior al mínimo: 15.9375% 
 
Si aplicamos éste porcentaje a los días pagados tendremos: 
 
381.75*0.159375=60.84 
 
Lo cual significa que debemos añadir 60.84 días más de salario a 
la percepción del trabajador por concepto de pago de seguro 
social. 
 
En esta misma forma deberemos afectar los 381.75 días de pago 
anual por: 
 
INFONAVIT 5% 381.75*0.05=19.09 
 
Y aún abra que añadir cutas por guarderías, impuestos a la 
nomina, SAR, FONACOT y varios muchos más algunos de los 
cuales deben ser cubiertos por el trabajador, pero la mayoría por 
el empleador y definitivamente impactan en nuestro costo de 
mano de obra. 
 
En este momento y solo a nivel informativo podemos decir que a 
un trabajador típico se le debe pagar entre efectivo y prestaciones. 
 
Días pagados por año: 381.75 
Dias pagados en IMSS: 60.84 
Días pagados en INFONAVIT: 19.09 
 
 Suma 461.68 
 
 
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En realidad nos faltan muchas prestaciones e impuestos de ley 
pero ya podemos hacer una primera relación. 
 
En este momento tenemos que un trabajador típico debe recibir 
entre prestaciones y pago en efectivo el equivalente a 461.68 días 
de trabajo. 
Pero como obviamente no trabaja estos días al año y ni siquiera 
365, vamos a ver a continuación cuantos días en realidad trabaja. 
 
DÍAS PAGADOS NO LABORABLES. 
Domingos 52.00
Vacaciones 7.00
Días no laborables por ley: 6.00
Días por enfermedad:3.00
Días por costumbre: 3.00
Días por mal tiempo: 3.00
Suma de días pagados no laborables. 74.00
Menos días calendario (365.25) 291.25
 
 
Si nosotros hacemos la relación entre días trabajados contra días 
pagados obtendremos la siguiente relación: 
 
461.68/291.25=1.58 
 
Este 1.58 es nuestro primer FSR. O en otras palabras el 
sobrecosto que debemos aplicar a nuestros precios por lo que 
debemos afectar a la mano de obra por prestaciones y días no 
laborables. 
 
Como ya comentamos es un análisis esquemático, muy impreciso 
y que le recomendamos consulte con un especialista actualizado, 
pues varia de año con año. 
 
Tanto OPUS como Neodata, poseen interfases inteligentes que le 
ayudaran con este calculo a condición de que este bien seguro de 
los factores que esta manejando. 
 
 
 
 
 
 
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Consideraciones para el Análisis del Costo Horario. 
 
El manejo del equipo es uno de los capítulos más delicados del 
análisis de Precios Unitarios. Su empleo multiplica la 
productividad, pero como por lo regular se trata de maquinaria 
costosa una equivocación al considerar el costo y el rendimiento 
adecuado puede ser catastrófico para nuestra obra. 
 
Como saber cuando usar un equipo pesado, cuanto costara y por 
cuanto tiempo se deberá usar. Estas dudas pueden ser muy 
angustiosas para el constructor bisoño, que apenas inicia en el 
oficio del análisis de precios unitarios. 
 
Para dar un enfoque objetivo a este trabajo se ha ideado el 
análisis de Costo Horario. A tenor de esta ciencia, el equipo se 
analiza considerando cuanto cuesta una hora de su empleo. 
De esta forma factores como el costo de adquisición, los intereses 
que nos costara el financiamiento de este equipo, los seguros, la 
depreciación e incluso el valor al cual calculamos que podríamos 
venderlo al final de su vida útil inciden en este análisis. 
Pero eso no es todo, usted deberá tomar en cuenta también lo que 
gastara en darle mantenimiento y las posibles reparaciones, sin 
olvidar los consumos en combustibles, lubricantes y por supuesto 
el personal necesario para la operación. 
 
Como puede advertir es una serie de operaciones complejas que 
describiremos a continuación pero que programas como OPUS y 
Neodata ya tienen construidas y preparadas solo para que usted 
llene los datos. 
No obstante le pedimos lea con atención nuestras consideraciones 
para que tenga usted una mejor idea de los datos con los que 
alimenta sus análisis. 
 
Pero ante todo habrá que aclarar que aún el más concienzudo 
análisis de costo horario ya sea manual o por computadora no 
puede estar divorciado del mercado y la realidad. 
 
Con esto quiero decirle que ya sea que usted sea principiante en 
los costos o aún veterano no puede cotizar un costo horario más 
alto o más abajo que el costo del mercado. 
Si es más alto corre el riesgo de perder la licitación. Si es más 
abajo probablemente se quede sin recursos con que dar 
mantenimiento al equipo o incluso para poder amortizarlo. 
 
Así que no es mala idea obtener tres cotizaciones de renta de 
equipo y hacer un comparativo con nuestros propios análisis. 
Lo mismo es valido si usted no esta seguro de cuanto tiempo 
necesita el equipo, que rendimiento operativo tiene, que 
consumos y cuanto cobra el operador. 
 
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Análisis de Costo Horario 
 
 
Vamos a establecer para usted una serie de variables y formulas 
que nos permitirán establecer un costo para el uso del equipo por 
hora. Como ya le comentamos el único objetivo es que usted 
tenga cabal conciencia de que es lo que sucede cuando los 
programas como OPUS o Neodata realizan automáticamente las 
operaciones. 
 
Para que esto sea más claro lo veremos en el contexto de un 
ejemplo. Para este caso una Motoconformadora Caterpillar 120 H 
nueva con cuchilla ajustable y un costo de 250,000 dólares aprox. 
 
 
 
 
Datos Generales. 
Estos datos aparecen en la documentación del equipo. Están 
cotizados en pesos. 
 
Pm Precio de Adquisición del Equipo: $2,600,000.00 pesos. 
Vll Equipo Adicional: Ninguno para este ejemplo. 
Vpe Valor de las llantas. $30,000.00 
Va Valor Inicial : $2,570,000.00 
Vr Valor de rescate.(20% Va): $514,000.00 
Ve Vida Económica en Horas: 10,000.00 
i Tasa de Inversión anual: 7% 
Ha Horas efectivas al año: 2,000.00 
S Prima de Seguro: 4% 
Q Mantenimiento: 75% 
HP Potencia Nominal: 200 HP 
HvLL Vida de las llantas: 2,000 Horas. 
Hvpe Vida de la Piezas Especiales: No para este ejemplo. 
DiLA Días laborados al año: 288 días. 
H Horas de la jornada: 8 Horas. 
 
 
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CARGOS FIJOS. 
Tomando las formulas tradicionales de calculo trataremos de 
obtener los costos por concepto de amortización del equipo o lo 
que se da por llamar cargos fijos pues son independientes del 
trabajo de la máquina. 
 
DEPRECIACIÓN D = (Va-Vr) / Ve = (2570000-514000)/10000= 205.60 
 
INVERSIÓN I = (Va+Vr)i/2Ha = (2570000+514000)0.07/2*2000= 53.97 
 
SEGUROS S =(Va+Vr)s/2Ha=(2570000+514000)0.04/2*2000= 30.84 
 
MANTENIMIENTO T = Q*D = 0.75*205.60 = 154.20 
 
SUMA DE CARGOS FIJOS: = 444.61 
 
CONSUMOS 
Ahora veamos los consumos de la máquina en términos de 
combustibles y lubricantes. 
Aunque existen algunas formulas en base a la potencia de la 
máquina y su eficiencia, esto es tan claro como pedirle a usted 
que nos diga el rendimiento de gasolina de su automóvil y cada 
cuando le cambia el aceite. 
No tiene caso aplicar formulas, cualquier operador de maquinaria 
le indicara cuanto gasta su máquina. 
 
A continuación hemos puesto algunos factores tradicionales 
aunque le prevengo que varían de equipo en equipo, por lo que no 
le recomiendo usarlas para sus análisis. 
 
CONSUMOS 
Combustibles Unidad. H.P. Diesel. Gasolina. Cantidad Costo U. 
Gasolina Lto 0.083 
Diesel Lto 0.10 100 5.00 50.00 
Aceite Lto 0.0034 0.0023 100 22.00 7.48 
SUMA 57.48 
 
Lo correcto es averiguar en campo el dato del consumo por hora e 
introducirlo sin más. 
 
LLANTAS 
No hay mucho que decir si las llantas cuestan treinta mil pesos y 
duran dos mil horas: 
 
=30 000/2000= 15.00 
 
SUMA TOTAL =$517.09/Hora 
 
 
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A este costo solo faltaría agregarle un operador y tal vez un 
ayudante, para tener un costo horario completo. 
 
Sin embargo y aunque tradicionalmente esto es suficiente dista 
mucho de ser un análisis realista. 
 
Si usted no quiere tener costos sorpresivos durante el desarrollo 
de su obra, le sugiero tome en cuenta los siguientes factores al 
emplear maquinaria. 
 
1. Los Rendimientos. Es verdaderamente difícil aún para 
los analistas veteranos calcular con exactitud el 
rendimiento de la maquinaría en determinada condición de 
obra. Lo más adecuado es preguntar con los operadores 
llevándolos al sitio de la obra y explicándole exactamente 
las operaciones. De cualquier forma siempre busque una 
segunda y hasta una tercera opinión. La maquinaría y el 
equipo son muy costosos, pero sus rendimientos son muy 
altos. 
2. Los Fletes. Desde una pequeña revolvedora a una 
retroexcavadora o una draga deben ser movilizados al sitio 
de la obra en un transporte y esta maniobra no es 
económica. Dependiendo del equipo en ocasiones se 
requieren más de un transporte y a veces hasta el 
concurso de grúas para ensamblarlo. Una buena idea es 
considerar dentro de los costos de la renta de la 
maquinaría el transporte y la puesta a punto del equipo. 
3. Consumos. La maquinaría pesada tiene consumos muy 
altos de combustible y aún la ligerade lubricantes. Es muy 
conveniente saber y estar conscientes de cuales serán los 
consumos y hasta los repuestos del equipo que correrán 
por nuestra cuenta sin olvidar el acarreo de estos. 
 
 
 
 
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Análisis de Indirectos. 
 
 
Decir que los costos indirectos son todos aquellos que intervienen 
directamente en la construcción de un proyecto, como son los 
materiales, la mano de obra y el equipo, no es suficiente. 
 
Primeramente debemos de establecer que esta división depende 
más de la organización contable de la empresa que de 
definiciones establecidas. Pero vamos a comentar las más obvias 
en beneficios de nuestros lectores que inician en esta disciplina. 
 
Por ejemplo es muy claro definir que los materiales son costo 
directo, pero dependiendo de cada empresa los fletes pueden o no 
estar incluidos dentro del costo directo. 
Muchos proveedores acostumbran suministrar los materiales sin 
cobrar fletes. Pero ciertos acarreos y movimientos menores debe 
hacerlos la empresa con sus vehículos y con chóferes que 
obviamente son parte de los costos indirectos. 
Pero un caso aparte es el flete de la maquinaría pesada que es 
muy costoso e inciden directamente en el precio unitario analizado 
como parte del costo directo. 
 
Otro motivo de duda son impuestos, derechos y contribuciones. 
Podemos decir que por ejemplo las que van asignadas al personal 
de obra son parte del costo directo, pues por ejemplo el IMSS es 
una cobertura que se esta ejecutando desde el primer momento 
que se da de alta un trabajador en una obra. 
 
En contraste el IMSS del personal técnico es parte del costo 
indirecto. Pues todo el personal técnico desde residentes, jefes de 
frente o superintendentes son parte de los costos indirectos. 
 
Como en muchos otros aspectos de la administración, la única 
persona indicada para esclarecer nuestras dudas entre los costos 
directos y los indirectos es el contador de la empresa. 
 
 
 
 
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Análisis de Excavaciones. 
 Clasificación por Tipos y Zonas. 
 
 
Con el objeto de unificar criterios sobre la dificultad y el 
rendimiento al efectuar excavaciones, la Cámara Nacional de la 
Industria de la Construcción propuso una clasificación sencilla del 
terreno y las zonas que se utiliza actualmente en todos los análisis 
de costos. 
 
MATERIAL TIPO I 
Se dice que es el terreno común vegetal que puede ser atacado a 
pala con el uso eventual del pico. 
Un ejemplo serian terrenos de relleno o los que soportan plantas y 
vegetación en general. 
 
MATERIAL TIPO II 
Este es un material que necesariamente debe ser aflojado con 
pico para que pueda ser removido con la pala. Es el terreno más 
común que se puede encontrar en una obra. 
 
MATERIAL TIPO II-A 
Este material podría ser por ejemplo un suelo de arcillas duras 
como el tepetate y se dice que se requiere de aflojar con una cuña 
de acero y un marro antes de ser atacado con una pala. 
 
MATERIAL TIPO III 
Son suelos rocosos, pedregales y material que debe ser 
fragmentado por medios mecánicos o explosivos para poderse 
trabajar. 
 
ZONA A 
Se dice de un espacio de terreno abierto, sin estorbo de 
instalaciones o construcciones. Y sin difricultad de encontrar obras 
subterráneas. 
 
ZONA B 
Una zona intermedia despejada pero definitivamente urbana, 
donde el equipo pesado puede encontrar algunas dificultades para 
su desplazamiento o posición de ataque. O incluso existe la 
posibilidad de encontrar líneas subterráneas. 
 
ZONA C 
Zona urbana donde normalmente pueden localizarse obras 
inducidas y líneas subterráneas. 
 
 
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PROFUNDIDAD. 
Ya sea una excavación mecánica o manual, la profundidad a la 
que se deba realizar la operación significara un aumento en el 
costo. 
Si es por medios mecánicos probablemente se requiera un equipo 
con mayor capacidad si la excavación es profunda y 
probablemente necesite obras auxiliares para estabilizar el borde 
cuando menos de la zona desde donde opera la máquina. 
 
Si es manual y sobrepasa la estatura normal de un trabajador se 
requiere de precauciones para evitar que los bordes o las paredes 
de la excavación accidentalmente cedan y caigan sobre el 
trabajador. 
 
Por esta causa es indispensable que en la descripción del precio 
unitario se especifique la profundidad. 
 
ABUNDAMIENTO. 
La excavación se cuantifica por metro cúbico y es habitual que se 
diga “volumen medido en banco”. Esto significa que el supervisor 
mediara el volumen de la excavación en ancho largo y 
profundidad. 
Sin embargo el material excavado no sera igual al material 
acarreado, pues al excavarse el material se “abunda” o expande 
en un 30% aunque esto depende del grado de dureza. 
 
Por ejemplo un metro cúbico material tipo I o II abundara en 1.30 
M3 o sea un 30%. Pero un material tipo III por ejemplo roca 
basáltica abundara en más del 50% pues la roca al amontonarse 
luego de su extracción contendrá muchos huecos. 
 
HUMEDAD. 
Otra posibilidad frecuente es el grado de saturación de agua del 
material excavado. Normalmente se aclara que el material es 
trabajado en seco. Pero existen caso donde el nivel freático satura 
el material y si bien es más suave pues se convierte en lodo este 
es más difícil de manejar pues requiere de bombeo y refuerzo con 
madera de los taludes para evitar que se deshagan. 
En obras profundas se llega a emplear bentonita, una especie de 
lodo en gel que mantiene la integridad de los bordes hasta el 
momento de colar los elementos de concreto. 
 
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Acero de Refuerzo. 
 Pesos por metro. 
 
 
Normalmente usted deberá cubicar y cotizar el acero de refuerzo 
de la obra por peso. Con el objeto de que puedan hacer un 
análisis acertado ofrecemos aquí a nuestro lectores una tabla que 
le dirá cuanto pesa por metro los diferentes diámetros del acero de 
refuerzo típico. 
 
 
 
 
Como comentario les diremos que una receta típica de la 
construcción es que cualquier elemento de concreto común 
deberá tener un 2% de su área de concreto en acero. 
Esta tabla les será de utilidad para un “calculo de urgencia” 
 
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Proporcionamientos de Concreto. 
 
 
Muy seguramente ustedes deberán cotizar diferentes tipos de 
concreto para diferentes tipos de elementos. 
Aunque es muy recomendable utilizar concreto premezclado por 
su elevado control de calidad, lo más frecuente es que sea 
necesario fabricar en obra, pequeñas cantidades de concreto de 
diferentes resistencias. 
Nuestra siguiente tabla les permitirá obtener las cantidades 
necesarias para fasbr5icar el concreto en diferentes resistencias. 
 
La escala inferior esta en metros cúbicos para el agua, (línea 
verde). En toneladas para el cemento y en metros cúbicos también 
para la arena y la grava típica de 19mm 
 
Por ejemplo de la tabla podemos desprender que para fabricar 
concreto de f’c200kgs/cm2 necesitamos: 
0.35 Toneladas de cemento, 0.497m3 de arena, 0.601m3 de grava 
de ¾ o 19mm y 0.200 m2 de agua. 
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Pero como se trata de un concreto elaborado en obra es natural 
que exista un pequeño porcentaje de desperdicio. 
 
Este desperdicio puede situarse entre un 4% un 5% adicional a las 
anteriores cantidades,o más en el caso del agua, pues recuerde 
que todos los objetos en contacto con el concreto deberán estar 
húmedos. 
 
Note usted que en realidad la resistencia en las mezclas de 
concreto esta dado por la relación agua cemento. De alguna 
manera las cantidades de arena y grava permanecen constantes, 
pero entre menos agua y mas cemento agregue a la mezcla 
obtendrá una mayor resistencia. 
 
Realmente obtener un buen concreto depende de que usted tenga 
la habilidad (y el equipo) que le permita que reaccione hasta la 
ultima partícula de cemento con la menor cantidad de agua 
posible. 
 
Sobre el concreto y su manejo se han escrito importantes 
volúmenes, le aconsejamos se acerque usted a la biblioteca del 
Instituto Mexicano del Cemento y el Concreto donde podrá 
adquirir el conocimiento necesario para obtener elementos de 
concreto de alta calidad. 
 
 
 
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Tabla de Proporcionamientos para Obras Pequeñas. 
 
Veamos ahora una pequeña tabla que además de indicarnos las 
proporciones en botes, o sea los típicos botes alcoholeros de 18 
litros muy empleados en las obras, nos aconseja para que tipo de 
estructura utilizar que tipo de resistencia. 
 
Recuerden que la idea del análisis de costos es obtener la obra 
con el menor costo posible pero dentro de las especificaciones y 
requerimientos del proyecto. 
Para estas consideraciones partimos del uso del cemento normal y 
esta expresado en sacos. 
 
MUROS Y PISOS. 
F’c100kgs/cm2 Por cada saco de 50 Kg. de cemento, mezclar con 2¼ botes de 
agua, 6½ botes de arena y 7 botes de grava de 19 mm (3/4). 
 
TRABES Y DALAS. 
F´c150kgs/cm2 Por cada saco de 50 Kg. de cemento, mezclar con 2 botes de 
agua, 5 botes de arena y 6 botes de grava de 19 mm (3/4). 
 
LOSAS Y ZAPATAS. 
F’c200kgs/cm2 Por cada saco de 50 Kg. de cemento, mezclar con 1½ botes de 
agua, 4 botes de arena y 5 botes de grava de 19 mm (3/4). 
 
COLUMNAS Y TECHOS 
F’c250kgs/cm2 Por cada saco de 50 Kg. de cemento, mezclar con 1¼ botes de 
agua, 3 botes de arena y 4 botes de grava de 19 mm (3/4). 
 
ALTA RESISTENCIA. 
F’c300kgs/cm2 Por cada saco de 50 Kg. de cemento, mezclar con 1 botes de 
agua, 2½ botes de arena y 3½ botes de grava de 19 mm (3/4). 
 
 
Es importante que tome en cuenta el grado de humedad de los 
agregados pétreos, grava y arena en sus consideraciones de 
relaciones agua cemento. 
Unos materiales demasiado resecos o saturados de agua de lluvia 
por ejemplo modificaran la relación agua cemento y modificaran 
los valores de la resistencia deseada. 
 
En la medida de los posible considere los concretos premezclados 
para obtener una mayor calidad en sus obras. 
 
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Principios Básicos para Elaborar Concreto. 
 
Sin pretender cubrir más que modestamente los aspectos básicos 
le hacemos las siguientes recomendaciones para que su concreto 
hecho en obra sea de aceptable calidad. 
 
Tome en cuenta también que el cumplir estas normas mínimas 
significan un costo dependiendo de las condiciones de la obra. 
 
1. Utilice agua potable sin contaminación orgánica. En el 
aspecto costo significa que deberá considerar el costo 
necesario para obtener y acarrear el agua al sitio de 
operaciones. 
2. Mantenga un proporcionamiento cuidadoso. Como ya le 
comentamos, usted obtendrá un concreto de mayor 
resistencia entre menos agua utilice en la mezcla, pero 
cuidando que sea la suficiente para que todas las 
partículas de cemento reaccionen. 
3. Cuide que sus agregados pétreos, arena y grava sean de 
calidad. Recuerde que en realidad estos elementos son 
los que le dan su resistencia al concreto, la lechada agua 
cemento es solo el aglutinante. 
4. Considere utilizar una revolvedora. La revoltura a mano lo 
dejara fuera del control de la relación agua cemento. La 
lechada se desperdiciara y con ello la mayor cantidad de 
cemento. La resistencia lograda será aleatoria y 
probablemente se utilizara cemento de más. 
5. Asimismo el colado debe ser muy cuidadoso y bien 
vibrado para lograr que el concreto no deje huecos ni en el 
armado ni en los rincones de la cimbra. Tome en cuenta 
que reparar un elemento mal colado no solo será más caro 
si no que a juicio de la supervisión puede ser demolido y 
re colado de nuevo. 
6. Tengas cuidado con el tiempo de descimbrado. Si no 
utiliza algún sistema en particular, el tiempo mínimo es de 
ocho días, e incluso se recomienda mantener hasta el 
vigésimo día algunos apuntalamientos en los claros más 
largos. A este respecto una cimbra diseñada con contra 
flechas le dará elementos más resistentes y rápidos de 
descimbrar. Considere estos tiempos si usted planea 
seguir cimbrando con esta misma cimbra. 
7. Para evitar superficie agrietadas es necesario que el 
elemento recién colado sea sometido a un proceso de 
“curado”. Existen muchos métodos y productos, pero 
incluso el simple recurso de mantener húmedo el elemento 
durante varios días es suficiente para obtener una 
superficie de buena calidad. 
 
 
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	CONCEPTO
	U
	CANTIDAD
	IMPORTE
	COSTOS BÁSICOS
	CONCEPTO
	U
	CANTIDAD
	IMPORTE
	CONCEPTO
	U
	CANTIDAD
	IMPORTE
	CONCEPTO
	U
	CANTIDAD
	IMPORTE
	CONCEPTO
	U
	CANTIDAD
	IMPORTE
	CONCEPTO
	U
	CANTIDAD
	IMPORTE
	DÍAS PAGADOS
	INFONAVIT 5% 381.75*0.05=19.09
	Análisis de Costo Horario
	SUMA DE CARGOS FIJOS: = 444.61
	CONSUMOS
	CONSUMOS
	LLANTAS
	SUMA TOTAL =$517.09/Hora
	Análisis de Indirectos.
	Análisis de Excavaciones.
	MATERIAL TIPO I
	MATERIAL TIPO II
	MATERIAL TIPO II-A
	MATERIAL TIPO III
	ZONA A
	ZONA B
	ZONA C
	Acero de Refuerzo.
	Proporcionamientos de Concreto.
	COLUMNAS Y TECHOS