Control de inventarios administracion

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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE MECÁNICA
ESCUELA DE INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO
ADMINISTRACÍON DE MANTENIMIENTO
TEMA:
CONTROL DE INVENTARIOS
PROFESORA:
Ing. Karina Berrezueta 
ESTUDIANTES:
Steven Suárez 
Alex Sandoval 
Pedro Chunga
Harteman Ruiz
Andrés Cáceres
Flores José
Anderson Rosero
Romel Cárdenas
SEMESTRE:
Séptimo
OBJETIVOS:
Objetivo general:
· Determinar la importancia de llevar un adecuado control de inventarios en una empresa.
Objetivos específicos:
· Interpretar los conceptos básicos.
· Conocer el manejo de un control de inventarios en una empresa.
· Aplicar las definiciones en ejemplos prácticos.
INTRODUCCION:
El control de inventarios es un asunto de vital importancia para casi cualquier tipo de negocios, ya sea que estén orientados a la producción o a los servicios.
Los gerentes de producción y de operaciones son los responsables del control de costos de operación. Los costos que más les preocupan son aquellos relacionados con el abastecimiento de materias primas y de productos terminados.
DESARROLLO:
¿Qué es inventario?
Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización. Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios; empaques y envases y los inventarios en tránsito.
La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del período contable un estado confiable de la situación económica de la empresa.
Variables que determinan el tamaño del inventario
1. La Demanda. 
2. El tiempo de entrega. 
3. Nivel de servicio al cliente.
Razones para mantener un inventario:
1. Protección contra la incertidumbre, como:
	* La demanda.
	* El tiempo de entrega.
	* Tiempo de consumo.
	* Cambios de programa.
	* Nivel de servicio al cliente.
2. Para permitir la producción o la compra bajo condiciones económicas ventajosas.
3. Para cubrir cambios en la oferta y la demanda.
Objetivo del inventario según las áreas de la empresa.
Control de inventarios: 
Es la técnica que permite mantener la existencia de los productos a los niveles deseados. En la práctica, el control del inventario abarca diversos aspectos, incluidos la gestión del inventario, el registro tanto de cantidades como de ubicación de artículos, pero también la optimización del suministro.
La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de contabilidad de mercancías, porque la venta del inventario es el corazón del negocio. El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de mercancías vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de resultados.
El control del inventario es un campo amplio que puede dividirse en dos grandes áreas:
La gestión del inventario
Que es casi imposible de desvincular del software de gestión del inventario en la mayoría de las configuraciones basadas en computadoras. Al gestionar el inventario, el objetivo es mantener una alta productividad en todas las operaciones de inventario.
La optimización del inventario
En la que los costes tales como los de almacenamiento y los de situaciones de faltas de existencias debe ser minimizada al tiempo que se enfrenta una demanda futura incierta. Al optimizar el inventario, el objetivo es maximizar el resultado financiero del inventario para la compañía.
Si bien físicamente hay solo un inventario, esas dos áreas reflejan problemas radicalmente diferentes, que se abordan mejor por separado.
Comparación de las dos visiones
Como hemos explicado, la gestión y la optimización del inventario son problemas diferentes. La tabla a continuación delinea las principales diferencias entre estos dos puntos de vista.
	
	Gestión
	Optimización
	Esencia del software
	Orientado a las funciones. Más funciones generalmente son sinónimo de mayor productividad, ya que el software proporciona más soporte para situaciones menos frecuentes.
	Orientado al rendimiento. El software se evalúa sobre la base del rendimiento financiero de las decisiones computadas por el software.
	Impacto organizativo
	Alto. La mayoría de los procesos de inventario de la compañía son estructurados directamente por el software mismo.
	Bajo. Los procesos de inventario son preexistentes, el sistema simplemente propone decisiones alternativas.
	Disponibilidad operativa
	En tiempo real. Si el software no está disponible, la compañía literalmente no puede operar su inventario.
	''Offline''. La mayoría de las decisiones de inventario se toman solo una vez —a veces, dos— por día, y las decisiones se pueden generar en lotes.
	Carga computacional
	Baja. El software solo debe reflejar movimientos físicos del inventario a medida que suceden, un proceso muy lento si se lo compara con la potencia de procesamiento disponible en una computadora moderna.
	Alta. El software debe realizar simulaciones, o equivalentes, reprocesando a menudo el historial completo varias veces para realizar las optimizaciones.
	Coste del cambio
	Alto. Ya que todos los procesos se estructuran en torno al software. Debido a que el software representa el ''estado'' del inventario, resulta poco práctico tener sistemas coexistentes, ya que los registros de inventario divergen rápidamente.
	Bajo. Pueden coexistir varios sistemas, siempre y cuando se defina un ''objetivo aplicable'' para cada uno. Es posible migrar gradualmente de un sistema al siguiente.
Ejemplo:
	BODEGA
	INVENTARIO JUNIO 2015
	 
	ENTRADA DE INVENTARIO
	FECHA ENTRADA
	ARTICULO
	DESCRIPCIÓN
	CANTIDAD
	V. UNITARIO
	V. TOTAL
	03/06/2013
	C-5671
	CIGÜEÑAL
	10
	 $ 1.500,00 
	 $ 15.000,00 
	04/06/2013
	S-9562
	CRUCETA
	500
	 $ 100,00 
	 $ 50.000,00 
	05/06/2013
	E-3453
	DISCO DE EMBRAGUE
	200
	 $ 250,00 
	 $ 50.000,00 
	06/06/2013
	M-0034
	JUEGO EMPAQUE DEL MOTOR
	500
	 $ 350,00 
	 $ 175.000,00 
	07/06/2013
	R-6320
	RULIMAN DE EMBRAGE
	200
	 $ 200,00 
	 $ 40.000,00 
	08/06/2013
	K-0005
	KIT DE REPARACIÓN DE VALVULA
	400
	 $ 80,00 
	 $ 32.000,00 
	
	
	TOTAL
	1810
	 
	 $ 362.000,00 
	SALIDA DE INVENTARIO
	 
	FECHA SALIDA
	CANTIDAD SALIDA
	V. UNITARIO
	V. TOTAL
	SALDO ARTICULOS
	GANANCIA
	04/06/2015
	2
	 $ 1.950,00 
	 $ 3.900,00 
	8
	 $ (11.100,00)
	06/06/2015
	300
	 $ 130,00 
	 $ 39.000,00 
	200
	 $ (11.000,00)
	07/06/2015
	100
	 $ 325,00 
	 $ 32.500,00 
	100
	 $ (17.500,00)
	08/06/2015
	450
	 $ 455,00 
	 $ 204.750,00 
	50
	 $ 29.750,00 
	10/06/2015
	175
	 $ 260,00 
	 $ 45.500,00 
	25
	 $ 5.500,00 
	12/06/2015
	263
	 $ 104,00 
	 $ 27.352,00 
	137
	 $ (4.648,00)
	
	
	TOTAL
	 $ 353.002,00 
	520
	 $ (8.998,00)
	BODEGA
	INVENTARIO JUNIO 2015
	 
	ENTRADA DE INVENTARIO
	FECHA ENTRADA
	ARTICULO
	DESCRIPCIÓN
	CANTIDAD
	V. UNITARIO
	V. TOTAL
	03/06/2013
	C-5671
	CIGÜEÑAL
	10
	 $ 1.500,00 
	 $ 15.000,00 
	04/06/2013
	S-9562
	CRUCETA
	500
	 $ 100,00 
	 $ 50.000,00 
	05/06/2013
	E-3453
	DISCO DE EMBRAGUE
	200
	 $ 250,00 
	 $ 50.000,00 
	06/06/2013
	M-0034
	JUEGO EMPAQUE DEL MOTOR
	500
	 $350,00 
	 $ 175.000,00 
	07/06/2013
	R-6320
	RULIMAN DE EMBRAGE
	200
	 $ 200,00 
	 $ 40.000,00 
	08/06/2013
	K-0005
	KIT DE REPARACIÓN DE VALVULA
	400
	 $ 80,00 
	 $ 32.000,00 
	
	
	TOTAL
	1810
	 
	 $ 362.000,00 
	SALIDA DE INVENTARIO
	 
	FECHA SALIDA
	CANTIDAD SALIDA
	V. UNITARIO
	V. TOTAL
	SALDO ARTICULOS
	GANANCIA
	04/06/2015
	10
	 $ 1.950,00 
	 $ 19.500,00 
	0
	 $ 4.500,00 
	06/06/2015
	500
	 $ 130,00 
	 $ 65.000,00 
	0
	 $ 15.000,00 
	07/06/2015
	200
	 $ 325,00 
	 $ 65.000,00 
	0
	 $ 15.000,00 
	08/06/2015
	500
	 $ 455,00 
	 $ 227.500,00 
	0
	 $ 52.500,00 
	10/06/2015
	200
	 $ 260,00 
	 $ 52.000,00 
	0
	 $ 12.000,00 
	12/06/2015
	400
	 $ 104,00 
	 $ 41.600,00 
	0
	 $ 9.600,00 
	
	
	TOTAL
	 $ 470.600,00 
	0
	 $ 108.600,00 
Conclusión:
· En nuestro inventario es saber el dinero que el sistema ha invertido en comprar repuestos y que pretende vender al mercado.
· Tenemos conocimiento de todos los artículos adquiridos, vendidos y en bodega.
	
Bibliografía:
· http://www.lokad.com/es/definicion-control-de-inventario
· http://es.slideshare.net/jhaltuzarra/manejo-y-control-de-inventarios
· https://www.google.com.ec/?gfe_rd=cr&ei=vXGhVb6mIIfnrAapopfACA&gws_rd=ssl#q=control+de+inventarios+en+mantenimiento+pdf
· https://www.youtube.com/watch?v=8ijHCQhfXF4
· CHASE, R. (2009). Administración de operaciones-Producción y de cadena de suministros. Ediciones McGraw-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.