Direccion en administracion

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ÍNDICE TEMÁTICO	
Autoridad	5
Comunicación	4
Concepto de \	1
Conclusiones.	7
Etapas de la dirección	3
Integración.	3
INTRODUCCIÓN	1
La importancia de la Dirección	2
Liderazgo	5
Motivación.	4
Supervisión	4
Toma de decisiones	6
INTRODUCCIÓN
La intención de la redacción del presente ensayo es la de informar al lector de una manera objetiva sobre los procesos que integran a la “dirección” y su aplicación a los distintos tipos de empresas que hay alrededor de nuestro mundo globalizado en el cual existen cientos de millones de empresas de todos tipos, que constantemente buscan crecer y expandirse en todas direcciones, más sin embargo después de tiempo muchas de ellas terminan cerrando sus puertas debido quizás a que no llevaron un buen plan de dirección, por ello en el presente ensayo mi intención es que el lector conozca los puntos clave de la dirección y de una forma simple pueda aprender o comprender sobre la forma correcta de implementar esta clase de planes y hacerlo de la mejor forma posible, sin que se pierda a cada paso y que esté preparado para todo tipo de problemáticas que le puedan impedir tener una buena dirección.
Concepto de “Dirección”
Debido a que cada persona puede definir acciones y procesos de diferentes maneras debido a los criterios de percepción de cada persona, así mismo podemos mostrar distintos conceptos y armar uno a nuestro criterio.
Según el diccionario de la real academia de la lengua española define la dirección como llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar. (Gardey, Definiciones.es, 2005).
Según Frederick Taylor se define la dirección como: “Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin.”
Según Henrry Fayol "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa.”
Según Koontz y O’Donnell es “la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados"
Podemos definir gracias a esto que la dirección es el proceso mediante el cual las empresas a través de sus empleados optimizan el uso de los recursos a fin de lograr las metas y objetivos de la empresa, mediante la acción de guiar a los subordinados por los caminos correctos de implementación de los planes realizados anteriormente. (Amundarain, 2012)
La importancia de la Dirección
La importancia de llevar una buena dirección puede englobar muchos puntos clave y quizás no se puedan mencionar todos, pero aquí están los más importantes.
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione. (Lanzagorta, 2013, pág. 2)
Etapas de la dirección
Según Alejandro Lanzagorta las etapas de la dirección son la siguientes.
· Integración
· Motivación
· Comunicación
· Supervisión
· Autoridad
· Mando
· Liderazgo
· Toma de decisiones
Definiendo cada una de estas fases podremos entender plenamente todo el proceso.
Integración.
La integración viene siendo lo opuesto a la discriminación o ciertos actos en donde algunas personas sufren el desprecio y aislamiento social. Es importante tener en cuenta que para que exista una integración verdadera los individuos deben dejar a un lado todos los prejuicios, miedos, temores o dudas sobre la otra persona. (Anonimo, 2016, pág. 02)
Aplicado al proceso de dirección en administración podemos establecer el siguiente criterio:
El administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Comprende recursos materiales, así como humanos, estos últimos, son los más importantes para su ejecución.
Sus reglas son:
1. Debe estar el hombre adecuado en el puesto adecuado.
2. Toda persona debe tener la provisión de los elementos adecuados para realizar sus funciones.
3. El proceso de inducción debe ser adecuado.
Motivación.
La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de voluntad y el del interés.
Aplicado a la dirección se puede decir que es:
Los administradores motivan cuando proporcionan un ambiente que induzca a los miembros de la organización a contribuir. Motivar significa mover, conducir, impulsar a la acción.
Es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja. A través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares esperados. La complejidad de la motivación requiere de un enfoque de contingencias que tomen en cuenta los factores ambientales, entre los cuales debe incluirse el clima organizacional. (Lanzagorta, 2013, pág. 03)
Comunicación
Es el proceso mediante el cual se transmite ideas y afectos y como tal contiene a la información que es dar noticia sobre algo.
Comunicación es un proceso que comprende todos los métodos de transmisión que sirven para conducir ideas, e informes o motivaciones que son comprendidos por individuos o grupo. (Katherine, 2012, págs. 12 - 13)
La comunicación en una empresa comprende múltiples interacciones que abarcan desde las conversaciones telefónicas informales hasta los sistemas de información más complicados.
Para ser eficaz, el administrador necesita la información necesaria para llevar a cabo sus funciones y actividades. En una organización eficaz la comunicación fluye en varias direcciones, en forma ascendente, descendente y cruzada.
Supervisión
La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores.
(Amundarain, 2012, pág. 5)
En esta función confluyen todas las etapas de dirección y su importancia radica en que de una supervisión efectiva dependerán: La productividad del personal para lograr los objetivos. La observancia de la comunicación. La relación entre jefe−subordinado. La corrección de errores. La observancia de la motivación. El mercado formal de la disciplina.
Autoridad
La autoridad es aquel atributo que tiene una persona, el cual está directamente vinculado con el cargo u oficio que ésta ejerza, siendo en todos los sentidos la potestad de dar órdenes, por tener el derecho de hacerlo, y del mismo modo ser retribuido con el acatamiento y cumplimiento de dichas órdenes.
Es la influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo. 
Liderazgo
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
Los componentes del liderazgo:
· Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.
· Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos.
· Capacidad para actuar de forma tal que desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.
· Capacidad para inspirar. (Lanzagorta, 2013, pág. 15)
Toma de decisiones
Una decisión es la elecciónde un curso de acción entre varias alternativas y es la responsabilidad más importante del administrador.
Sus etapas:
1. Definir el problema.
2. Analizar el problema.
3. Evaluar las alternativas.
4. Elegir entre alternativas.
5. Aplicar la decisión.
1.-Definir el problema. Describirlo lo mejor posible. Cualitativa y cuantitativamente. 
2.- Analizar el problema. Variables más importantes que originaron el problema o que pudiesen agravar el problema. Restricciones para llegar a una solución. 
3.-Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor número posible de alternativas de solución, estudiar sus ventajas y desventajas, así como su factibilidad de implementación y los recursos necesarios para llevarlos a cabo. La evaluación se lleva a cabo a través de:
· Análisis de factores tangibles o intangibles.
· Análisis marginal. -Análisis costo−efectividad.
4.-Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las alternativas se debe elegir la más idónea. Además, seleccionar dos o tres más para contar con posibles planes “B” Las bases para elegir alternativas pueden ser:
· Experiencia.
· Experimentación.
· Investigación.
5.-Aplicar la decisión. Es poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma.
El plan comprenderá: Los recursos, los procedimientos y los programas necesarios para la implantación de la decisión.
Conclusiones.
Después del análisis del contenido en este documento y haber indagado más sobre los temas que en él se encuentran, el lector podrá encontrar la forma correcta de implementar la dirección para una correcta organización empresarial, inclusive me atrevo a decir que podría ser aplicado a cualquier tipo de organización, dentro o fuera de los negocios, claro que agregando o eliminando distintos puntos de aplicación.
Haciendo énfasis en el tema central que es la “organización, podemos decir que la dirección es la etapa más amplia, tanto en el aspecto temporal como en el de planeación, y siendo quizás también el más difícil de mantener en marcha durante su ejecución, cabe destacar que contiene partes más complicadas que otras, como lo es la “motivación” y el “liderazgo” pero aun con esto el resto de los puntos no es menos importante, sin embargo hay que poner especial atención en estos 2 ya que son los que integran a casi todos los niveles del organigrama y el flujo de operaciones de las empresas, así que básicamente es el más indispensable.
La implementación de un buen sistema de dirección trae consigo una serie de retos para los responsables de su planeación y ejecución, si estos retos son librados de la mejor manera se podrá obtener la mejor eficiencia de los procesos de la empresa y asegurar el futuro de la misma, así como de todos los que de ella dependen, espero que este proyecto haya sido de su agrado y hayan logrado entender cada uno de los puntos de la dirección y puedan ponerlo en práctica en su vida laboral.
“Quien renuncia a luchar en mundo cuya ley es una lucha constante, no merece vivir” -Adolf Hitler 1889 – 1945. Deuchtland.