administracion de eco - clase 04

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MODELO SISTEMÁTICO 
MODELO DE CONTINGENCIAS/SITUACIONAL 
ADMINISTRACIÓN 
UNIDAD 2 – CLASE 04 
 
 
MODELOS CONTEMPORÁNEOS 
 
→ Las organizaciones son sistemas abiertos porque son influenciadas por su entorno 
e interactúan con el. 
 La organización toma recursos del entorno y los procesa o transforma en 
una producción que se distribuye en su entorno. 
→ La organización es un conjunto de factores interrelacionados que funciona como un 
todo. 
 Todas las partes trabajan en su conjunto para cumplir un objetivo especifico. 
→ El personal, las tareas y la gerencia son interdependientes. 
 Las decisiones tomadas y las acciones hechas en un área afectaran a otras 
áreas de la organización. 
→ Las organizaciones no son autosuficientes, dependen de su entorno para obtener 
los recursos esenciales y para dar salida a su producción. 
 
→ Propone que cada organización es distinta, que enfrenta diferentes situaciones y, 
por lo tanto, requiere distintas formas de administración especifica. 
→ No hay una sola manera de administrar. 
→ Rechaza los principios fundamentales: no hay planes, estructura, estilos de 
liderazgo o controles que resulten idóneos en todas las situaciones. 
→ La labor del gerente es encontrar la solución mas adecuada a la situación. 
→ Adaptación. 
→ Relevancia del ambiente. 
 
FORDISMO 
→ Su sistema de producción es en serie, rígido y centralizado. Producción de una gran 
cantidad de un mismo producto. Economía de escala. 
→ Lógica PUSH : generar el producto en gran cantidad, tenerlos en inventario y luego 
hacer que el consumidor los compre. 
→ Estructura jerarquizada, roles muy diferenciados. Obreros trabajan mecánicamente. 
Tareas híper especializadas. 
→ Los trabajadores son híper especializados. 
→ Los salarios eran altos, se buscaba que los trabajadores fueran consumidores de 
sus propios productos. Bajos precios, salarios altos. 
→ Democratización del Ford T Negro. Su variedad de producción era solo 1. 
 
POSTFORDSIMO 
→ Nuevas características en la economía: 
 Demanda impredecible 
 Diversificación de los mercados 
 Ritmo acelerado del cambio tecnológico 
→ El sistema de producción rígido no podía responder. 
→ De producción en serie a producción flexible. 
→ Crisis del modelo de organización tradicional basado en gestión funcional jerárquica 
y una estricta división técnica. 
 
TOYOTISMO 
→ Se basa en la ausencia de trastornos importantes en el proceso de producción y 
distribución. Calidad Total . KAIZEN = Mejora continua. 
→ Gran relación con proveedores. Llegan las autopartes en el momento justo. 
→ Lógica PULL : responder al mercado, se produce en función de las demandas del 
consumidor. No tiene stock. Reducción de la incertidumbre. 
→ Colaboración entre la dirección y el trabajador, donde se le da al trabajador tal poder 
que si detecta un problema en la línea de producción puede frenarla. 
→ El trabajador es autónomo y multifuncional. 
→ Estabilidad y complementariedad entre la empresa y a la red de proveedores. 
→ Mano de obra multifuncional y mayor autonomía de decisión. 
→ Su principio es diversidad de producción, debido a las constantes exigencias de 
consumo. Múltiples modelos y en pequeñas cantidades. 
→ Producción justo a tiempo. Eliminación de inventarios. Sistemas de tarjetas Kan- 
Ban. 
→ Mantenimiento preventivo y tiempos cortos de preparación. 
→ Variedad de modelos. 
EMPRESA RED 
 
MODELO 
 
FORDISMO 
 
TOYOTISMO 
LÓGICA Push Pull 
SISTEMA PRODUCTIVO En serie, rígido. Justo a tiempo 
TRABAJADORES Especializados Autónomo y multifuncional 
VARIEDAD PRODUCTIVA 1 solo producto. Variedad. 
VOLUMEN PRODUCTIVO Masa, grandes cantidades. Lotes mas chicos. 
STOCK, INVENTARIOS Inventario de producto 
terminado 
0 stock. 
 
UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS 
A medida que se avanza en el tiempo se busca mayor flexibilidad. 
→ Empieza en los 70, con General Electric. 
→ Unidades muy marcadas dentro de una misma organización, cada una con una 
estrategia y pauta especial, pero las cuales están todas dentro de un paraguas 
corporativo. 
→ Estructuras mas flexibles. 
 
NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS DE LA ECONOMÍA INFORMACIONAL 
→ Modelo de redes multidireccionales. No hay un mejor modelo. 
→ Modelo de producción basado en franquicias y la subcontratación. 
→ Alianzas estratégicas: entrelazamiento de las grandes empresas por tiempos, 
mercados, productos y procesos específicos. Dos o mas empresas unen esfuerzos, 
durante un periodo de tiempo, para desarrollar un nuevo producto, utilizar una nueva 
tecnología o por un objetivo especifico. 
→ Relevancia de la Propiedad de la información y las patentes tecnológicas en la 
nueva economía global. Se basan en el poder de la información proporcionando por 
el nuevo paradigma. 
 
→ Conjunto de elementos organizados para determinado fin. 
→ La unidad organizativa y de actuación es el proyecto en lugar de la empresa. Un 
momento, un mercado. 
→ No es una red de empresas, sino una forma de organización en red de las 
actividades de todo tipo de empresas. 
→ Altas barreras de ingreso. 
→ Posibilidad de compartir costos y riesgos. 
TIPOS DE REDES 
ESTRUCTURAS DE RED 
Una empresa trabaja como red dependiendo de cuanto descentraliza las decisiones 
y su trabajo. 
→ Los componentes de la red son tanto autónomos como dependientes. 
→ Los aliados de hoy son también competidores. 
→ El éxito de la red esta dado por dos atributos: 
o Capacidad de interconexión: comunicación sin interferencia. 
o Consistencia: los miembros deben compartir intereses. 
→ Nuevas tecnologías. 
→ 2 efectos nocivos: 
o Desprotección social (vs. dinamismo económico) 
o ¿Por qué el trabajador va a preocuparse de una empresa que nunca es la 
suya? Mayor rotación externa, menor productividad por curva de 
experiencia. (estabilidad productiva vs flexibilidad competitiva) 
 
o de Proveedores (acuerdos de subcontratación) 
o de Productores (acuerdos de coproducción) 
o de Clientes (vínculos entre fabricantes, distribuidores, canales y clientes) 
o de Cooperación Tecnológica (Investigación + Desarrollo compartido, diseño 
y tecnología) 
o Coaliciones de Normalización (normas globales para productos patentados)