8569_4-informe-de-gestion-i-semestre-27072020

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INTEGRANTES DEL CONSEJO DIRECTIVO DE CORMACARENA 
Jesús Antonio Castro González, Delegado Ministerio De Ambiente y Desarrollo Sostenible, 
Presidente Consejo Directivo 
Juan Guillermo Zuluaga Cardona, Gobernador Departamento Del Meta 
Álvaro Palomá Bonilla, Representante Presidencia de la República 
Luz Marina Mantilla Cárdenas, Directora Instituto Amazónico de Investigaciones Científicas 
Sinchi 
Hernando García Martínez, Director Instituto Alexander Von Humboldt. 
Ricardo Carrillo Carrillo, delegado Instituto Alexander Von Humboldt 
Julia Miranda Londoño, Directora Parques Nacionales Naturales De Colombia 
Román Valerio Bernal Gaitán, Alcalde Municipal de Cumaral 
Fredy Hernán Pérez, Alcalde Municipal de Granada 
Pablo Emilio Cruz Casallas, Rector Universidad de los Llanos 
Fabio Buriticá Bermeo, Rector Universidad Amazonía 
Oscar Javier Vargas Urrego, Representante Comunidades Indígenas 
Jaime Antonio Rojas Monsalve, Representante ONG´s 
María del Pilar Useche Benavides, Representante Asocolonos Macarena 
 
 
EQUIPO PARA EL SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y ELABORACION DEL INFORME 
Luz Stella Romero Herrera, Coordinadora Grupo Indicadores de Gestión y Planificación – 
Oficina Asesora de Planeación 
Heyla Beltrán Achury, Profesional de la Oficina Asesora de Planeación 
Daniel Eduardo Quevedo, Profesional de la Oficina Asesora de Planeación 
Diana Zulay Reza, Jefe de Control Interno 
Juan Carlos Santos, Profesional de la Subdirección Administrativa y Financiera 
Daniel Rincón, Diseñador Gráfico del Grupo de Participación Social e Institucional 
 
 
 
 
 
 
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TABLA DE CONTENIDO 
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................... 5 
CUMPLIMIENTO A METAS TR .................................................................................................................... 9 
PROGRAMA 1. GESTIÓN PARA LA CONSERVACIÓN, PRESERVACIÓN DE LOS BOSQUES Y LA 
BIODIVERSIDAD ASOCIADA Y PAGO POR SERVICIOS AMBIENTALES ............................................ 10 
PROYECTO 1.1. ................................................................................................................................................... 10 
Implementación de estrategia para la conservación, control y vigilancia de la biodiversidad ..... 10 
PROYECTO 1.2 .................................................................................................................................................... 21 
Protección y conservación de áreas de importancia estratégica en el Departamento del Meta ... 21 
PROYECTO 1.3. ................................................................................................................................................... 22 
Implementación de medidas de manejo ambiental para la recuperación de los servicios 
ecosistémicos ...................................................................................................................................................... 22 
PROYECTO 1.4. ................................................................................................................................................... 25 
Implementación de estrategias de lucha contra la deforestación en el Departamento del Meta .. 25 
PROGRAMA 2. ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO Y GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES 
(GESTIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO PARA UN DESARROLLO BAJO EN CARBONO Y RESILIENTE 
AL CLIMA). ................................................................................................................................................. 32 
Proyecto 2.1. Implementación de planes de acción con énfasis en cambio climático. ................... 32 
PROYECTO 2.2. ................................................................................................................................................... 33 
Implementación de acciones de control y mitigación de fenómenos asociados al riesgo de 
desastres. ............................................................................................................................................................. 33 
PROGRAMA 3. GESTIÓN INTEGRAL DEL RECURSO HÍDRICO ........................................................... 38 
PROYECTO 3.1. ................................................................................................................................................... 38 
Formulación y seguimiento de planes de manejo de cuencas hidrográficas en el departamento 
del Meta ................................................................................................................................................................. 38 
PROYECTO 3.2. Implementación de programa de monitoreo y seguimiento de la oferta y calidad 
del agua. ................................................................................................................................................................ 43 
PROYECTO 3.3. Implementación de Acciones para Conservación de las Aguas subterráneas ... 48 
PROGRAMA 4. ORDENAMIENTO AMBIENTAL TERRITORIAL Y CIUDADES SOSTENIBLES ........... 51 
PROYECTO 4.1. ................................................................................................................................................... 51 
Fortalecimiento de los procesos de ordenamiento ambiental, a través de la ejecución de 
acciones encaminadas a la planificación ambiental del territorio e implementación de 
instrumento con enfoque diferencial. ........................................................................................................... 51 
PROGRAMA 5. CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS 
PARA LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL ............................................................................................... 57 
PROYECTO 5.1. ................................................................................................................................................... 58 
4 
 
Implementación de actividades de investigación y desarrollo, innovación y capacitación para la 
producción de información ambiental que permita avanzar en el conocimiento del territorio. .... 58 
PROGRAMA 6. APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES ................. 65 
PROYECTO 6.1. ................................................................................................................................................... 66 
Desarrollo de acciones que contribuyan al fortalecimiento de prácticas de producción 
sostenibles en el Departamento del Meta .................................................................................................... 66 
PROYECTO 6.2. ................................................................................................................................................... 73 
Apoyo, asesoría y seguimiento para el aprovechamiento de los residuos sólidos, en el marco de 
la economía circular en el Departamento del Meta. ................................................................................... 73 
PROYECTO 6.3. ................................................................................................................................................... 74 
Fortalecimiento de la oferta y demanda de los negocios verdes en el departamento del Meta .... 74 
PROYECTO 6.4. ................................................................................................................................................... 76 
Asesorar y capacitar a los entes territoriales para medir, valorar y disminuir la contaminación 
generada por ruido en el Departamento del Meta ...................................................................................... 76 
PROYECTO 6.5. ................................................................................................................................................... 77 
Planificación, asistenciay seguimiento al cumplimiento de las normas ambientales para 
aprovechar las áreas de turismo de naturaleza en Departamento del Meta ....................................... 77 
PROGRAMA 7. FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN AMBIENTAL Y LA PARTICIPACIÓN 
CIUDADANA. .............................................................................................................................................. 78 
PROYECTO 7.1. ................................................................................................................................................... 78 
Implementación de acciones para el fortalecimiento de la conciencia ambiental y de prácticas 
sostenibles en niños, niñas, jóvenes y otros actores, con un enfoque diferencial. ......................... 78 
PROGRAMA 8. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA GESTIÓN AMBIENTAL .................. 85 
PROYECTO 8.1. ................................................................................................................................................... 85 
Optimización de los recursos físicos, informáticos y servicios al ciudadano por parte de la 
corporación para el Desarrollo Sostenible del Área de Manejo Especial la Macarena 
“CORMACARENA” en el Municipio de Villavicencio. ............................................................................... 85 
PROYECTO 8.2. ................................................................................................................................................... 90 
Implementación de acciones de monitoreo y regulación del estado de conservación de los 
recursos naturales ............................................................................................................................................. 90 
BALANCE DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN INSTITUCIONAL 2020 – 2023 ...................... 95 
GESTIÓN DE PROYECTOS ....................................................................................................................... 96 
CUMPLIMIENTO A SENTENCIAS Y ÓRDENES JUDICIALES ................................................................ 97 
INFORME DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO .............................................................................. 99 
Y MEJORAMIENTO .................................................................................................................................... 99 
INFORME FINANCIERO ........................................................................................................................... 106 
5 
 
INTRODUCCIÓN 
 
La formulación del Plan de Acción Institucional 2020 -2023 “Somos Vida, Somos Meta” de 
Cormacarena se hizo en medio de una coyuntura difícil en el Departamento del Meta, que se 
extendió hasta su primera fase de implementación durante el primer semestre de 2020. Si bien 
el impacto de la pandemia por el coronavirus es un fenómeno generalizado, el Meta ya venía 
atravesando una problemática compleja en materia económica y social. 
Primero, fue el cierre durante cinco meses en 2019 de la vía Villavicencio-Bogotá, la principal 
arteria para la conexión del Meta con el centro y el resto del país, cuyo impacto económico y 
social aún se mantiene. Luego, en un período corto de tiempo, aparece la pandemia por el 
coronavirus con las consecuentes medidas de confinamiento y restricciones a la movilidad que 
han profundizado la crisis departamental. Los sectores económicos más afectados han sido el 
comercio, el turismo, el agro, la construcción y la administración pública por la reducción de los 
ingresos fiscales. 
 
Lo más probable es que la economía del Meta, con alta dependencia del petróleo y que venía 
con tasas negativas por el desplome de los precios del crudo, siga decreciendo. El impacto 
social se ha reflejado en el desempleo. En Villavicencio, que concentra el 51% de la población 
del Meta, la tasa de desempleo llegó a 24.8% en el trimestre marzo-mayo (DANE-2020), siete 
puntos porcentuales más que el total nacional (17.8%). La brecha urbano-rural en pobreza 
monetaria y multidimensional se ampliará y será mayor la presión sobre los recursos naturales. 
 
Con este panorama crítico, la Corporación ha revisado las proyecciones de sus ingresos y 
paralelamente inició la implementación del Plan de Acción Institucional a principios de mayo del 
año en curso. En medio de estas circunstancias, los indicadores de gestión de Cormacarena 
muestran, en general, un avance físico de cumplimiento cercano al 20%, un avance financiero 
del 7% y un avance de gestión del 26,45%, en un período de tiempo inferior a dos meses. 
En la gestión para el cambio institucional, en el marco de los programas, destaca el inicio del 
proceso de transformación digital de la Corporación para modernizar el sistema de información 
misional y ambiental, implementar el centro de mando y control ambiental, con el fin de prestar 
un servicio más eficiente a los usuarios o clientes externos e internos. 
Por otra parte, la Corporación ha diseñado la estrategia “Meta Verde” para emprender 
acciones de restauración, rehabilitación y recuperación de áreas sometidas a procesos de 
deforestación y degradación. En este desafío nacional y regional, destaca la participación y 
liderazgo de la corporación para trabajar en una alianza institucional con la Gobernación del 
Meta y Parques Nacionales en los cinco municipios con mayor tasa de deforestación del 
departamento y que conforman uno de los principales núcleos del país afectados por este 
fenómeno. 
El presente informe guarda coherencia con lo plasmado en el Decreto Nacional 1076 de 2015 y 
la Resolución 0667 de 2016 del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible en lo que 
respecta al contenido, dicho documento consta de tres secciones. La primera describe la 
ejecución de los programas, proyectos y acciones operativas de la vigencia 2020. La segunda 
hace referencia al informe semestral de la oficina de control interno y mejoramiento. Y la tercera 
corresponde al informe financiero y los anexos que hacen parte integrante de este informe, 
como son la matriz de seguimiento del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, el 
diligenciamiento de las fichas metodológicas de los indicadores mínimos que adopta la 
Corporación, según la resolución 667 de 2016 del MADS, las matrices de ingresos y gastos de 
la entidad. 
6 
 
CUMPLIMIENTO A METAS TRANSFORMACIONALES 
 
Respecto a la meta del Gobierno Nacional sobre la siembra de 180 millones de árboles 
anunciada por el presidente Iván Duque el pasado mes de enero en el Foro Económico 
Mundial realizado en Davos (Suiza), Cormacarena y la Gobernación del Meta se han 
comprometido, con una cifra de diez millones de árboles plantados en el departamento entre 
2020 y 2023. Se aclara que la Corporación asumió el compromiso de la siembra de 4.650.000 
árboles durante el periodo de los cuatro años de vigencia del PAI. 
En ese sentido y pese a que muchas de las actividades asociadas a los procesos de 
plantación se han visto afectadas por las actuales circunstancias de restricción a la movilidad 
a causa del fenómeno global de pandemia por Coronavirus COVID-19, a partir del cual, los 
Gobiernos Nacional y Departamental, generaron diversas medidas administrativas. 
Cormacarena ha realizado la entrega de 33.997 individuos de diferentes especies nativas a 
diferentes entidades, principalmente al Ejercito Nacional y a algunas reservas naturales de la 
sociedad civil, quienes se encargaron de sus respectivos procesos de plantación y quienes 
asumirán la custodia para el cuidado y mantenimiento. 
Por otra parte, en lo relacionado a la reducción de la tendencia de crecimiento de la 
deforestación proyectada por el IDEAM, Cormacarena es consciente del preocupante 
aumento de las cifras de deforestación; de esta manera, se ha convocado a un trabajo 
interinstitucional en el cual la Corporación, la Gobernación del Meta y Parques Nacionales 
Naturales, se encuentran construyendo unaestrategia de intervención conjunta y según las 
competencias de cada entidad, en cinco municipios. 
Los municipios priorizados, que muestran las principales tasas de deforestación actuales e 
históricas en el departamento, corresponden a La Macarena, Puerto Rico, Uribe, Vista 
Hermosa y Mapiripán. 
Es así que Cormacarena dará prioridad a la intervención en estos municipios con varias de 
sus Metas de Plan Acción Institucional como son: Pago por Servicios Ambientales, Acciones 
de Restauración, Recuperación, Rehabilitación y Reforestación, Reconversión Productiva, 
Negocios verdes y finalmente Aprovechamiento Sostenible del Bosque. 
Esta estrategia de intervención propuesta por la Corporación y que estará en sintonía con las 
intervenciones que realizan las demás instituciones aliadas en pro de la disminución de la 
deforestación en el sur del Meta, tiene como objetivo principal colocar a disposición de los 
pobladores de la región, la oferta institucional de la entidad, de tal manera que se ofrecen 
diferentes alternativas de aprovechamiento de las áreas sin tener que recurrir a la 
deforestación como única vía de sustento familiar. 
En cuanto a las estrategias desarrolladas para reducir la emisión de gases efecto invernadero, 
hay que decir que en el departamento del Meta (jurisdicción de CORMACARENA), se producen 
alrededor de 20,37 Ton de CO2 eq-per cápita, lo que significa la generación de 1,1 ton de CO2 
equivalentes por millón de pesos del PIB; del total de ton de CO2 producidas en el 
departamento, el 85,5% corresponden a emisiones provenientes del sector AFOLU (Agricultura, 
pecuario, forestal y cambios en el uso del suelo), el 13,2% es proveniente el sector energético y 
un restante 1,3% a los sectores residuos y el sector de procesos industriales –IPPU. 
Por lo anterior, la Corporación ha sumado esfuerzos por la reconversión productiva de la 
jurisdicción de manera especial orientadas al sector AFOLU, a fin de reducir dichas emisiones. 
Es por ello que, para el nuevo Plan de Acción Corporativo, la entidad se ha planteado las 
siguientes acciones en procura de cumplir con este objetivo: 
7 
 
Proyecto 1.3 “Implementación de medidas de manejo ambiental para la recuperación de los 
servicios ecosistémicos” 
Proyecto que incluye la Actividad “Promover la rehabilitación y/o recuperación de los suelos”, 
que consiste en implementar medidas de manejo de para rehabilitación y/o recuperación 
suelos. 
Proyecto 1.4 “Implementación de estrategias de lucha contra la deforestación en el 
Departamento del Meta”. 
A través de este proyecto se llevará a cabo la actividad “Formular esquemas de pagos por 
servicios ambientales” y la “Implementación de esquemas de pagos por servicios ambientales 
para conservar ecosistemas”. 
Proyecto 2.1 “Implementación de planes de acción con énfasis en cambio climático”. 
Proyecto que incluye la Actividad de “Servicio de apoyo técnico para la implementación de 
acciones de mitigación y adaptación al cambio climático (MGA)”, las cuales están planteadas en 
el Plan de Gestión Integral de Cambio Climático de la Orinoquia PRICCO y que se constituyen 
en la base fundamental para el accionar corporativo en materia de lucha contra el fenómeno del 
cambio climático en su territorio. 
Entre las medidas propuestas, la entidad estima realizar inversión en medidas de mitigación del 
cambio climático por alrededor de 8.301.704 millones de pesos. 
 
8 
 
PROPÓSITOS ESTRATÉGICOS 
La corporación ha definido unos propósitos estratégicos para afrontar los principales desafíos 
en el Departamento del Meta, en el marco del Plan de Acción Institucional 2020-2023. Estos 
propósitos, que son de alto impacto en el territorio y contribuyen al desarrollo de los otros 
programas y al fortalecimiento institucional. 
1. Lucha contra la deforestación 
La deforestación y degradación de los sistemas estratégicos es uno de tres principales desafíos 
de la región identificados en el ‘Pacto Región Llanos-Orinoquia’ del Plan Nacional de Desarrollo 
2018-2022. Para el Meta, la deforestación es el problema de mayor impacto en el territorio. Para 
afrontarlo, la Corporación ha diseñado e implementado las siguientes estrategias que refuerzan 
las acciones del Plan de Acción Institucional. 
1.1 Meta Verde 
La estrategia se ha diseñado para contribuir a la recuperación de las condiciones naturales de 
la flora para la conservación y la recuperación de la biodiversidad en el territorio de jurisdicción 
de la corporación, a través de la aplicación de mecanismos de pago por servicios ambientales, 
la reducción de la deforestación y la ampliación de la cobertura vegetal arbórea, con el fin de 
promover el desarrollo rural integral sostenible y fomentar la adaptación y mitigación al cambio 
climático. En este propósito, la corporación inició un programa con un equipo especializado de 
profesionales para la siembra de 4.650.000 árboles durante los próximos cuatro años, 
señalados en el capítulo anterior. 
 1.2 Alianza para la intervención integral en zonas de deforestación 
Es una estrategia integral con intervenciones orientadas al bienestar social y económico de la 
población que habita los cinco municipios con las mayores tasas de deforestación del Meta, 
indicados anteriormente. Para este propósito se ha creado la Alianza Sur del Meta conformada 
por la Gobernación, Parques Nacionales Naturales, Cormacarena y las alcaldías de estos 
municipios. Es una articulación de esfuerzos y recursos desde las competencias de cada 
entidad y la gestión conjunta para la cooperación financiera internacional. 
La estrategia incluye el pago por servicios ambientales, la reconversión productiva, el fomento 
de la economía forestal a través del uso y aprovechamiento forestal comunitario del bosque, y 
acciones focalizadas de Meta Verde. 
2. Transformación digital de la corporación 
El objetivo principal de esta estrategia es un cambio cultural, organizativo y operativo de la 
Corporación a través de una integración inteligente de tecnologías, procesos y competencias 
digitales en todos los niveles. Esto permitirá la adaptación a las circunstancias cambiantes del 
entorno, la innovación en los procesos y servicios, que llevan una mejor atención de los 
usuarios externos e internos de la entidad, que serán más eficientes en la nueva sede central 
de la corporación, donde se congregarán y articularán las distintas dependencias, antes 
dispersas en distintos puntos de Villavicencio. 
Para realizar la transformación digital, se iniciaron actividades en el marco del proyecto: 
Implementación de actividades de investigación y desarrollo, innovación y capacitación para la 
producción de información ambiental que permita avanzar en el conocimiento del territorio, a 
través de las siguientes actividades: (1) Implementar el sistema de información misional, (2) 
Diseñar e implementar el centro de mando y control ambiental, (3) Generar valor ambiental a los 
clientes y partes interesadas, y (4) Implementar la transformación cultural y organizacional.
9 
 
10 
 
PROGRAMA 1. GESTIÓN PARA LA CONSERVACIÓN, PRESERVACIÓN DE LOS 
BOSQUES Y LA BIODIVERSIDAD ASOCIADA Y PAGO POR SERVICIOS AMBIENTALES 
 
El programa uno del Plan de Acción Institucional –PAI 2020-2023 “Somos Vida, Somos Meta” 
tiene en su proyección cuatro proyectos a ejecutar así: 
 
Programa PAI Línea Estratégica PGAR Programa PND Coherencia ODS 
Gestión para la 
conservación, 
preservación de los 
bosques y la 
biodiversidad asociada y 
pago por servicios 
ambientales 
Administración, 
conservación, 
protección, lucha contra 
la deforestación y uso 
racional de los recursos 
naturales, la 
biodiversidad y sus 
servicios ecosistémicos 
Conservación de la 
biodiversidad y sus 
servicios ecosistémicos 
15. Vida de ecosistemas 
terrestres 
 
 
PROYECTO 1.1. 
Implementación de estrategia para la conservación, control y vigilancia de la 
biodiversidad 
 
Actividad 1.1.1. Prestar asistencia técnica y evaluar los planes de ornatode los 
municipios 
En lo corrido del año 2020 se realizó la verificación de los Planes de Ornato que ingresaron a la 
entidad para trámite y que a la fecha no cuentan con evaluación documental frente a los 
Términos de Referencia acogidos mediante resolución PS-GJ.1.2.6.13.0960 del 19 de junio de 
2013 expedidos por la Corporación; de esta revisión se tiene que del periodo 2012 al 2019, 
Programa 1. Gestión para la conservación, preservación de los bosques y la 
biodiversidad asociada y pago por servicios ambientales. 
1.1 Implementación 
de la estrategia para la 
conservación, control y 
vigilancia de la 
biodiversidad. 
1.2 Protección y 
conservación de áreas 
de importancia 
estratégica. 
1.3 Implementación 
de medidas de manejo 
ambiental para la 
recuperación de los 
servicios 
ecosistémicos. 
1.4 Implementación 
de estrategias de lucha 
contra la deforestación. 
P R O Y E C T O S 
11 
 
ingresaron en orden cronológico los Planes Paisajísticos y de Ornato de los municipios de 
Puerto Rico, Vistahermosa, Mapiripán, Fuente de Oro, San Carlos de Guaroa, Puerto Gaitán, 
Restrepo, Villavicencio y Granada 
Del listado anterior, se priorizó cinco Planes de Ornato como meta para la presente vigencia, 
estableciendo como uno de los criterios de priorización el orden cronológico en el cual fueron 
radicados en la Corporación (Puerto Rico, Vistahermosa, Mapiripán), y como segundo criterio 
se determinó priorizar los municipios de Villavicencio y Restrepo por el volumen de los trámites 
de tala de árboles por emergencia que se allegan a la entidad. 
Uno de los resultados más relevantes del Plan de Ornato es contar con el inventario del 100% 
de los ejemplares arbóreos localizados en el casco urbano de los municipios, información 
requerida para la administración del riesgo por desplome de árboles en la ciudad, 
especialmente en época de lluvias y fuertes vientos. Se espera que estos eventos fortuitos y 
accidentes se puedan prevenir, a través de un ejercicio de planeación que evite la pérdida de 
vidas humanas y el deterioro de las vías, andenes, redes eléctricas y demás bienes muebles e 
inmuebles de los ciudadanos. 
 
Caída libre gravitacional de Ficus benjamina avenida 40 ciudad de Villavicencio.2018, Fotos Laura Durán / Las 
Chivas del Llano 
Finalmente, se avanzó en el diseño de la Matriz de seguimiento de los Planes de Ornato para 
unificar la evaluación documental y en los Términos de Referencia entregados a los municipios 
por la entidad. Para el reporte de la meta se encuentran en elaboración los estudios previos del 
profesional técnico que apoyará a la entidad en la asistencia técnica a los municipios para la 
elaboración Plan Paisajístico y de Ornato en el Ámbito Forestal 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance 
Físico 
Avance de 
Gestión 
Número de municipios asistidos en la 
elaboración de los planes de ornato 
 
5 
 
0% 
 
10% 
 
Actividad 1.1.2. Elaborar, adoptar, socializar e implementar el protocolo para el 
avistamiento y manejo de fauna silvestre en el departamento del Meta 
Durante el primer semestre de la vigencia 2020 se priorizó las especies sobre las cuales se 
elaborará el protocolo de avistamiento de fauna silvestre en el Departamento del Meta; criterios 
como el grado de amenaza a nivel nacional de acuerdo a la resolución 1912 del 2017 del 
12 
 
MADS, e internacional según la clasificación de la Unión Internacional para la Conservación de 
la Naturaleza (UINC), su distribución en el área de jurisdicción de la Corporación y su potencial 
turístico como especies atractivas para su observación responsable. 
Finalmente, luego de una revisión bibliográfica se eligieron las siguientes clases de animales: 
aves silvestres, mamíferos terrestres y mamíferos de agua dulce. 
En cuanto a las aves silvestres, Colombia es uno de los países del mundo con mayor 
diversidad. En 2020 registró el avistamiento de 1.440 especies de aves durante el Global Big 
Day, ocupando el primer lugar por cuarto año consecutivo, con esto se confirma el potencial en 
turismo de naturaleza que tiene el país. El Meta ocupó el 3er lugar en avistamiento nacional de 
aves en este evento con 532 especies observadas, superado únicamente por los 
departamentos de Antioquia y Valle del Cauca. Debido a la gran diversidad de especies de aves 
en la región no se realizó una selección de especies determinadas, ya que prácticamente se 
usa el mismo método de observación para la mayoría de ellas. 
 
En cuanto a los mamíferos terrestres, se seleccionó al oso andino (Tremarctos ornatus), debido 
que se encuentra distribuido en varios municipios ubicados sobre la cordillera Oriental, es una 
especie carismática que se encuentra en grado de amenaza vulnerable (VU) a nivel nacional e 
internacional y está catalogada como especie sombrilla asociada a los bosques andinos, alto-
andinos y paramos. Las especies de mamíferos acuáticos seleccionadas corresponden a los 
delfines de rio (Sotalia fluviatilis y Inia geoffrensis) y el manatí (Trichechus manatus), su 
selección se debió al grado de amenaza en que se encuentran Vulnerable (VU) y en peligro 
(EN), su distribución en el Departamento del Meta (municipio de Puerto Gaitán), el conflicto con 
algunas poblaciones humanas y su relevancia para incentivar el turismo de naturaleza en áreas 
rurales. 
Una vez se tengan en cuenta los parámetros anteriores, se establecerán los protocolos para la 
observación de las especies, entendidos como el conjunto de actividades habituales que se 
atienen o surgen de ciertos principios, objetivos y procedimientos apropiados para lograr un fin 
de cierta importancia general, es decir, que se adecúan satisfactoriamente a una determinada 
perspectiva, a una normatividad o a uno parámetros consensuados, o también a la experiencia 
en un determinado campo de la acción humana que ha dado resultados positivos, demostrando 
su eficacia y utilidad. 
Listado de especies seleccionadas 
CLASE ESPECIES NOMBRE 
COMUN 
GRADO DE 
AMENAZA EN 
COLOMBIA 
GRADO DE 
AMENAZA EN EL 
MUNDO 
Mamíferos 
terrestre 
Tremarctos 
ornatus 
Oso andino VU VU 
Aves Todas - - - 
 
Mamíferos 
acuáticos de 
agua dulce 
Sotalia fluviatilis Delfín gris de rio VU DD 
Inia geoffrensis Tonina VU EN 
Trichechus 
manatus 
Manati EN VU 
 
13 
 
 
 Oso andino (Tremarcos ornatus) Manati (Trichechus manatus) 
 
 Tonina (Inia geoffrensis) Avistamiento de aves 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance 
Físico 
Avance de 
Gestión 
Porcentaje en la elaboración, adopción, 
socialización e implementación del protocolo 
 
50% 
 
0% 
 
10% 
 
Actividad 1.1.3. Formular planes de Ordenación Forestal. 
Para el cumplimiento de esta meta, se contempla la formulación del Plan de Ordenación 
Forestal para el área boscosa de los ríos Siare e Iteviare en el municipio de Mapiripán. A la 
fecha, se encuentra en proceso de selección del mejor oferente para desarrollar dicho 
instrumento, en una convocatoria que ha tenido retrasos debido a la emergencia que a nivel 
nacional se declaró por la pandemia del Covid-19. 
Adicionalmente, en el semestre se elaboraron los términos de referencia para la formulación de 
los Planes de Ordenación Forestal con enfoque de sostenibilidad e integralidad, adhiriendo a 
los principios metodológicos de la Guía para el Desarrollo de la Ordenación Forestal Integral y 
Sostenible en Colombia MADS 2015. Durante el segundo semestre se realizará la selección de 
las tierras con vocación forestal, con el fin de proteger los recursos naturales renovables, la 
oferta de servicios ambientales, la sostenibilidad de la oferta forestal y desarrollo sustentable de 
la región; se espera que esta estrategia de conservación contrarreste el fenómeno de la 
deforestación en el sur del Meta; para ello se adelantaráun proceso de consultoría. 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance 
Físico 
Avance de 
Gestión 
Porcentaje de avance en la formulación del 
Plan de Ordenación Forestal (IMG) 
 
50% 
 
0% 
 
10% 
 
14 
 
Actividad 1.1.4. Formular y adoptar planes de manejo forestal 
Durante el presente periodo se logró la priorización de las áreas que podrían ser objeto de 
formulación de los planes de manejo, y la búsqueda de proyectos asociativos con la iniciativa 
de desarrollar manejo forestal sostenible en el Departamento del Meta, para contribuir a las 
necesidades de las comunidades rurales de la Macarena y Mapiripan 
Dentro de los criterios de priorización se identifica que las áreas con alta presión por 
deforestación, requieren medidas que generen arraigo y conocimiento por el bosque, partiendo 
de la premisa que no se conserva lo que no se conoce y que una de las estrategias de 
conservación es el uso sostenible. 
Es de resaltar que para lograr este avance se realiza la elaboración del diagnóstico del 
departamento frente a planes de manejo forestal, evaluando normatividad, alertas tempranas y 
focos de la deforestación, así como los resultados de la identificación cartográfica, la cobertura 
boscosa, el acceso a vías terrestres o fluviales, que se recopilan en el proyecto Visión 
Amazonia, que inició en el año 2019 y se extenderá hasta el año 2021. 
Retomando, durante el primer semestre del año se cuenta con la identificación de dos 
iniciativas que permiten las características asociativas contempladas en el artículo tercero de la 
Resolución 0478 de 2018, de dichas iniciativas requieren de un plan de manejo forestal en los 
municipios de La Macarena y Mapiripán, sin embargo, por restricciones de uso del suelo se 
excluye Mapiripán. 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance 
Físico 
Avance de 
Gestión 
Número de planes de manejo forestales 
formulado y adoptado 
 
1 
0% 10% 
 
 
Actividad 1.1.5. Realizar operativos de control al tráfico ilegal de fauna 
 
Durante el primer semestre, se registró un operativo de control al tráfico ilegal de fauna silvestre 
en el municipio de Villavicencio, en el barrio la Reliquia y en Vistahermosa fue atendido otro 
operativo por el Ejército Nacional, quienes remiten el animal a la Corporación para valoración y 
liberación; también se han realizado ocho inspecciones a las tiendas de venta de mascotas en 
Villavicencio, como medida preventiva para evitar la comercialización de fauna silvestre en la 
región. Muchas de las denuncias ambientales fueron interpuestas por los ciudadanas ante la 
Corporación y por las redes sociales; actualmente se está realizando un trabajo articulado con 
el apoyo de la Fuerza pública entre ella el Ejército de Colombia y la Policía Nacional con sus 
grupo de Ambiental y Ecológica y de Carabineros y Guías Caninos, lográndose de esta manera 
el rescate y decomiso preventivo de especies de la fauna silvestre en el Departamento del 
Meta, contando con los profesionales médicos veterinarios que se distribuyen de las regionales 
de la entidad en los municipios de Villavicencio, Puerto López, Granada y La Macarena. El 
resumen de las actividades se detalla en el siguiente cuadro: 
 
15 
 
Fecha Lugar Participantes Resultados Registro fotográfica 
13/02/2020 Tiendas de 
mascotas barrio 
Buenos aires de 
Villavicencio 
Policía de 
Carabineros 
Villavicencio-
Cormacarena 
Verificación de dos (02) 
establecimientos de 
comercialización de 
mascotas en la que se 
logró el decomiso 
preventivo de dos (02), 
especímenes de la 
fauna silvestre. 
 
28/02/2020 Municipio de 
Vistahermosa 
Ejército 
Nacional-
Cormacarena 
Decomiso preventivo 
de un (01) Mico titi 
(Saimirí scireus) en 
área rural del municipio 
de Vista Hermosa. 
 
27/02/2020 Vivienda del 
barrio Porfía de 
Villavicencio. 
Policía de 
Carabineros 
Cormacarena 
Tras una investigación 
por una publicación en 
redes sociales, se logra 
identificar plenamente 
al presunto autor de la 
caza de un (01) 
ejemplar Coatí (Nasua 
nasua) por lo que junto 
a su nucleo familiar se 
tomó la versión y se 
realizó sensibilización 
 
 
19/04/20 vivienda del 
barrio La 
Reliquia de 
Villavicencio 
donde eran 
comercializados. 
con el apoyo 
de la Policía 
Nacional del 
Grupo de 
Protección 
Ambiental y 
Ecológica 
MEVIL y UBIC 
SEPRO MEVIL 
Se atendió denuncia 
por tráfico ilegal de 
aves rapaces, se logra 
la captura de una (01) 
persona y el decomiso 
preventivo de dos (02) 
Cernícalos americanos 
(Falco sparverius), un 
(01) Gavilán pollero 
(Rupornis 
magnirostris), un (01) 
Búho currucutú 
(Megascops choliba) y 
un Ajolote mexicano 
(Ambystoma 
mexicanum)los 
animales fueron 
reubicados en el 
Bioparque los Ocarros 
 
 
 
 
16 
 
 
 
18/05/2020 
Vivienda del 
barrio el Caudal 
Alto, municipio 
de Villavicencio 
Policía 
Ambiental-
Cormacarena 
Decomiso preventivo 
tras denuncia 
ciudadana de dos (02) 
patos Suiriri 
(Dendrocygna 
autumnalis) de pico 
rojo que se encontraba 
en cautiverio 
 
21/05/2020 Vivienda de la 
Vereda Apiay 
Policía 
Ambiental-
Cormacarena 
Decomiso preventivo 
tras denuncia 
ciudadana de dos (01) 
Mono maicero 
(Sapajus apella) que se 
encontraba en 
cautiverio 
 
06/06/2020 Barrio San 
Jorge municipio 
de Villavicencio 
Policía 
Ambiental-
Cormacarena 
Decomiso preventivo 
tras denuncia 
ciudadana de una (01) 
Lapa (Cuniculus paca) 
que se encontraba en 
cautiverio 
 
08/06/2020 vivienda por el 
sector de 
ciudadela San 
Antonio, 
Villavicencio 
Policía 
Ambiental-
Cormacarena. 
Decomiso preventivo 
de una Cria de 
Chiguiro 
(Hydrochoerus 
hydrochaeris) y otras 
de Lapa (Cuniculus 
paca), las cuales 
quedaron bajo 
disposición en el CAV 
Bioparque Los 
Ocarros. 
 
Para el cumplimiento de la meta, durante el segundo semestre se pretende realizar tres 
operativos en simultánea con las regionales rio Meta, Rio Ariari y La Macarena, con el propósito 
de consolidar la estrategia de control al tráfico ilegal de especies silvestres con el apoyo 
interinstitucional con la fuerza pública y autoridades municipales. 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance 
Físico 
Avance de 
Gestión 
Número de operativos realizados 3 1 operativo 
(33 %) 
33 % 
 
 
17 
 
Actividad 1.1.6. Realizar operativos de control al tráfico ilegal de flora, con 
acompañamiento de la fuerza pública 
A la fecha se han realizado dos operativos con resultados al control al tráfico ilegal de flora. El 
primero se llevó a cabo el día 9 de mayo de 2020 en el municipio de Puerto Concordia y el otro 
el 19 de junio del año en curso, en el municipio de Cabuyaro; los cuales suman un total 148,31 
metros cúbicos, que corresponde a la mayor cifra en volumen de madera incautada en el 
registro de los últimos diez años por parte de Corporación. 
 
Puerto Concordia 9/05/2020 Cabuyaro 19/06/2020 
 
En la siguiente tabla se detalla el volumen, especies, ubicación y entidades de la fuerza pública 
que participaron en dichas actividades: 
Fecha Municipio Resultado Entidades participantes 
9/05/2020 
Puerto 
Concordia 
38,31 metros cúbicos de productos 
forestales en primer grado de 
transformación (tablas y bloques) 
de las especies con nombre común 
Achapo, Flor morado, Machaco y 
Parature 
Policía de Carabineros del 
Guaviare, SIJIN de Guaviare, 
Armada Nacional -Batallón fluvial de 
Infantería de Marina BFIM32 y el 
Ejército Nacional del Batallón de 
ingenieros No 7 General Carlos 
Alban Estupiñan 
19/06/2020 Cabuyaro 
110 metros cúbicos de madera 
rolliza de yopo, caucho, macano y 
cañofistol, especies nativas 
Fuerza pública y autoridades del 
municipio de Cabuyaro 
 
Indicador Meta vigencia 2020 Avance Físico Avance de Gestión 
Número De operativos 
realizados 
3 2 (66%) 66,7% 
 
 
18 
 
Actividad 1.1.7. Ejecutar medidas en especies 
invasoras 
Para el cumplimiento de la acción operativa, se reportaron 
las medidas de manejo para el control del Caracol Africano 
(Acachitafúlica), siendo la especie más invasora reportada 
por los municipios de la jurisdicción, puesto que en época 
de lluvia se incrementa la proliferación del caracol, 
fomentándose problemas de salud pública, perdidas 
económicas, y ecológicos, por esta razón en el primer 
semestre se han ejecutado las siguientes actividades: 
 Se han adelantado dos (2) publicaciones en redes 
sociales orientadas a conocer el caracol gigante africano a la prevención y manejo 
como especie invasora de interés biológico en la región y los perjuicios de los mismos. 
 Se presentaron propuestas de capacitación, entrega de materiales como cartillas, 
volantes, guantes y bolsas para recolección de la especie en 10 municipios del 
departamento ya que son los que más reportan presencia del caracol gigante africano 
 Se han realizado dos (2) reuniones virtuales con comunidades de los municipios de 
Villavicencio, el día 29 de abril y de Restrepo el día 30 de abril, con el fin de sensibilizar 
a la comunidad sobre los riesgos que existen al exponerse a este animal sin medidas 
de prevención. 
 
 
 Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance 
Físico 
Avance de 
Gestión 
Porcentaje de especies invasoras con medidas 
de manejo en ejecución 
(IMG) 
 
100% 
 
20 % 
 
20% 
 
 
Actividad 1.1.8. Ejecutar acciones en especies amenazadas con medidas de manejo 
Las especies de fauna silvestres identificadas con medidas de manejo en ejecución en 
jurisdicción de CORMACARENA son: 
 
19 
 
NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO GRADO DE AMENAZA 
Tonina Inia geoffrensis VU 
Oso andino Tremactos ornatus VU 
Oso palmero Myermecophaga tridactyla VU 
Tortuga terecay Podocnemis unifilis EN 
Morroco patirrojo Chelonoidis carbonaria VU 
Venado Coliblanco Odocoileus virginianus CR 
Manatí Trichechus manatus EN 
Caiman llanero Crocodylus intermedius CR 
 
Las medidas de manejo en especies amenazadas corresponden a las actividades de rescate, 
recepción, valoración y atención veterinaria, rehabilitación, liberación; entre otras, y de las ocho 
especies reportadas se han realizado actividades con cuatro de las identificadas así: 
Para la tortuga terecay (Podocnemis unifilis) en este primer semestre se llevó a cabo la 
liberación 700 individuos neonatos en playas del Rio Guayabero, sector remolinos del municipio 
de La Macarena – Meta, así mismo 7 ejemplares fueron dejados a disposición de la 
Corporación que corresponden a entregas voluntarias, de los cuales 6 fueron liberado y 1 
reubicada. 
Con respecto a la especie morroco patirrojo (Chelonoidis carbonaria), 9 individuos han sido 
entregados a CORMACARENA ya sea como entregas voluntarias y rescates, de los cuales 8 
fueron liberados y 1 reubicado, 7 provenían del municipio de Villavicencio – Meta, 1 de Acacias 
y 1 del municipio de Cumaral –Meta 
Oso palmero (Myrmecophaga tridactyla) 4 individuos fueron entregados a la Corporación 
durante este periodo productos de rescates, de los cuales 03 provenían de Villavicencio –Meta 
y 1 de Restrepo, 3 fueron trasladados al Bioparque los Ocarros y 1 fue liberado. 
Con respecto a individuos de la especie venado coliblanco (Odocoileus virginianus), durante los 
primeros seis meses del año fueron recibidos por la Corporación 2 individuos, 1 que 
correspondía a un ejemplar neonato proveniente del municipio de Puerto López que fue 
trasladado al Bioparque Los Ocarros, y el otro ejemplar sub-adulto encontrado en el municipio 
de Villavicencio y que fue reubicado en condiciones de semi-cautiverio en dicho municipio. 
Con respecto a las especies oso andino (Tremactos ornatus), manati (Trichechus manatus) y 
tonina (Inia geoffrensis), está en proceso de elaboración un protocolo de avistamiento de fauna 
silvestre para el Departamento del Meta. Adicionalmente, la Corporación hace parte del 
convenio N°1504 en el cual participan CORPOCHIVOR, CAR, CORPOGUAVIO, PNN, 
CORPOBOYACA y CORPORINOQUIA, en cuyo marco se llevó a cabo un comité técnico de 
forma virtual para tratar el tema de conservación de la especie oso andino en la Cordillera 
Oriental de Colombia. 
20 
 
 
Recepción de un morroco patirrojo Recepción de 02 tortugas terecay 
(Chelonoidis carbonaria) en el (Podocnemis unifilis) en el 
municipio de Villavicencio – Meta municipio de Villavicencio - Meta 
 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance Físico Avance de 
Gestión 
Porcentaje de especies amenazadas 
con medidas de manejo en ejecución 
(IMG) 
 
100% 
4 sp con medidas 
ejecutadas (50%) 
 
50% 
 
Actividad 1.1.10. Rescatar, valorar y relocalizar la fauna silvestre decomisada o entregada 
voluntariamente por la comunidad 
Durante el primer semestre de 2020, se han recepcionado 320 ejemplares de diferentes 
especies, siendo los búhos, tinguas, tortugas y zarigüeyas los de mayor participación en el 
registro de ingreso por la Corporación liberándose 157 animales, reubicándose 130 a su medio 
natural y murieron 33 individuos en la valoración. Las especies se han recepcionado por 
entrega voluntaria, decomisos o rescatados por la comunidad y la mayoría se han recibo en la 
sede principal de la Corporación en la ciudad de Villavicencio. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance 
Físico 
Avance de 
Gestión 
Porcentaje de animales atendidos de 
fauna silvestre 
 
100% 
 
50% 
 
50% 
 
Entrega voluntaria de un guíoo perdicero Babilla rescatada en el barrio La Reliquia del 
municipio de Villavicencio 
21 
 
PROYECTO 1.2 
Protección y conservación de áreas de importancia estratégica en el Departamento del 
Meta 
 
1.2.2. Actividad: Formular, actualizar y/o ajustar planes de manejo ambiental de las áreas 
protegidas 
El Departamento del Meta cuenta con 23 áreas protegidas de nivel nacional y regional, con una 
extensión de 4´302.155,63 ha, de las cuales 5 son administradas por Parques Nacionales 
Naturales y 18 áreas son administradas por CORMACARENA. PGAR (2020-2023) 
Observamos su distribución en el mapa presentado a continuación. 
 
Mapa. Áreas protegidas del departamento del Meta 
 
Fuente: Tomado del PGAR 2020-2023-Cormacarena 
 
Del 73% de las áreas protegidas que hoy son sujeto de intervención en relación con la 
actualización o ajuste de sus PMA, todas tienen mérito para poder formular, actualizar, o ajustar 
sus Planes, se encuentra que aunque el año pasado se hizo una inversión importante en la 
elaboración del PMA de VANGUARDIA Y DE VANGUARDIUNO, pero que por su importancia 
como ecosistema estratégico de toda esta zona es imperativo restaurar la funcionalidad de los 
bosques del zonobioma húmedo tropical de la cuenca alta del caño Vanguardia y Quebrada 
Vanguardiuno que han sido afectados por actividades agropecuarias; con la finalidad de 
implementar sistemas sostenibles de producción asociados a la economía campesina, 
preservar las condiciones naturales de nacimientos de la Quebrada Blanca con el fin de 
garantizar la regulación y oferta hídrica para la población rural del municipio de Villavicencio, 
22 
 
usar de buena forma el nacimiento de la Quebrada Blanca para el conocimiento, deleite y 
recreación. 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance 
Físico 
Avance de 
Gestión 
No. De planes de manejo formulados, 
actualizados y/o ajustados 
 
3 
 
0 (00%) 
 
10% 
 
Actividad 1.2.4. Realizar la caracterización de humedales en municipios del departamento 
del Meta 
el 21% correspondiente a (1.338) de los humedales del departamento ha sido caracterizado 
físicamente a través de información primaria, proceso que la Corporación adelantó en los 
municipios de Villavicencio, Restrepo, Acacías, Guamal, Cumaral, Puerto López, Cubarral y 
Granada. De los 6.379 humedales pre-identificados en los 29 municipios del departamento, solo 
un humedal cuenta con plan de manejo en el municipiode Puerto López, lo que supone un gran 
reto para el territorio, especialmente para Nosotros como CORMACARENA en avanzar en la 
implementación de la Política Nacional de Humedales Interiores de Colombia que oriente las 
acciones en estos ecosistemas. 
Aunque existe una identificación de todos los humedales del Departamento del Meta, basados 
en información secundaria con cartografía del IGAC escala 1:25.000, es imperativo pensar en la 
caracterización física de los 5041 humedales ubicados en 21 municipios sobre todo en aquellos 
que por su alta susceptibilidad e importancia como ecosistema estratégico y reguladores de 
los regímenes hídricos, fuentes de biodiversidad e identificados como áreas de gran valor 
económico, científico, cultural y recreativo para la comunidad además de impactar 
positivamente al cambio climático en la atenuación de sus efectos. 
Es así que durante los meses de junio y julio mediante análisis técnico se determina la prioridad 
de inversión desde el ámbito de la caracterización, a los humedales del municipio de San Martin 
debido a su gran impacto sobre los regímenes hídricos, y riquezas de fauna y flora típicos de 
los Llanos Orientales. 
 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance Físico Avance de 
Gestión 
Número de municipios con 
caracterización de humedales 
 
1 
0 (00%) 10% 
 
PROYECTO 1.3. 
Implementación de medidas de manejo ambiental para la recuperación de los servicios 
ecosistémicos 
 
Actividad 1.3.1 Ejecutar acciones prioritarias definidas en los planes de manejo ambiental 
de las áreas protegidas 
Por ahora, se evidencian avances en la implementación de siete visitas de monitoreo, control y 
vigilancia en compañía de la Policía Ambiental, en las áreas protegidas del distrito de 
conservación del suelo Kirpas Pinilla La Cuerera; Área de recreación parque ecológico 
23 
 
Calatraba y Reserva forestal de Buenavista “Vereda del Carmen” así como de personal de la 
Secretaria de Medio Ambiente de Villavicencio en las 15 áreas que se encuentran bajo el 
cuidado del grupo de Ecosistemas y áreas Protegidas, a partir de las cuales se ha logrado 
identificar daños a los ecosistemas y se han generado procesos administrativos, así como 
espacios de implementación de estrategias de sensibilización a través de la capacitación virtual 
al personal que interactúa con áreas protegidas, las cuales se han realizados con entidades 
educativas. Otra estrategia de sensibilización que se desarrolló durante los meses de enero y 
febrero fue la generación de espacios de recolección de residuos Sólidos en el área protegida 
del distrito de conservación de suelos de Kirpas Pinilla la Cuerera en acompañamiento de 
personal de la policía ambiental y personas de la comunidad que intervienen en cada una de las 
áreas protegidas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance 
Físico 
Avance de 
Gestión 
Porcentaje de áreas protegidas con planes 
de manejo en ejecución (IMG) 
 
100% 
 
21% 
 
21% 
 
Actividad 1.3.2. Implementar medidas de manejo para rehabilitación y/o recuperación de 
suelos 
Mediante convenio específico socio ambiental No. 3025911 suscrito con la Empresa 
Colombiana de Petróleos (ECOPETROL), las entidades cooperantes buscan evaluar las 
condiciones de los suelos, la cobertura y uso de la tierra, la evaluación de los conflictos de uso 
y la consolidación de medidas de manejo que permitan asegurar la conservación del recurso 
suelo en un sector de la cuenca del río Guamal, en el entendido que el suelo es un recurso 
estratégico para las acciones y actividades humanas, da sustento a la economía de la región y 
entrega a su vez seguridad alimentaria a la población de la cuenca y en un alto porcentaje a los 
centros urbanos circundantes. 
En la cuenca del rio Guamal se realizaron muestreos en diferentes unidades representativas y 
se hicieron análisis de laboratorio a las muestras de suelo para determinar la correlación entre 
la variación de las propiedades del suelo, los usos y la evaluación de la salud y calidad 
orientando la puesta en marcha de medidas de manejo que permitan la conservación del suelo 
Vuelo de dron en el distrito de conservación de 
suelos Kirpas Pinilla la Cuerera 
Flagrancia efectuada en el distrito de conservación 
de suelos kirpas pinilla la cuerera 
24 
 
como recurso, no solo productivo, sino como piedra angular del control hídrico y biológico en el 
territorio. 
En complemento al análisis de los suelos se desarrolló la evaluación de las coberturas de la 
tierra, las cuales en 2013 se evidenciaban que tan solo el 18.8% del área de estudio 
correspondía a coberturas vegetales naturales, mientras que las coberturas artificiales izadas 
ocupaban un 77.5% de cubrimiento sobresaliendo los pastos limpios con un 48.29% del área. 
En el análisis período (2013 – 2019) se continúa evidenciando la transformación sobre la 
cobertura vegetal, conllevando cambios de áreas cubiertas por vegetación natural hacia usos 
antrópicos. 
 
Las variaciones evidenciadas en las coberturas de tierras y los análisis de las propiedades de 
los suelos muestran que la alternancia en el uso de las tierras obedece más a las condiciones 
de los mercados que a la aptitud y capacidad de uso de estas para un tipo de sistema 
productivo, generando así presión en los recursos con usos agrícolas transitorios en áreas 
cercanas a los cuerpos de agua aun cuando los suelos no cuenten con aptitud para ello. 
Estos estudios permitieron en conjunto con los resultados de laboratorio y la evaluación de 
literatura técnica desarrollada por los centros de investigación del Piedemonte llanero y la 
Orinoquia la construcción de un conjunto de prácticas, medidas y sistemas de manejo de las 
unidades de suelos que permitirán a la Corporación, a los alcaldes y en general a todos los 
habitantes de la cuenca, entender el manejo y las necesidades del suelo que cultivan y los 
sostiene. 
En la tabla a continuación se presentan las acciones propuestas para aplicar en las unidades de 
suelo y los sistemas productivos en la cuenca del rio Guamal. 
Código 
Prácticas, medidas y sistemas 
de uso y manejo 
Aportes en el suelo a nivel. 
Otros 
usos Otros efectos benéficos 
Física Química Biológico Forraje 
Prácticas 
P1 Cercas vivas X X XX Paisajísticos y de conectividad 
P2 Cortina rompevientos X X X 
Permiten reducir el impacto del viento 
en la humedad del suelo 
P3 Banco de forrajes (proteínas) X X XXX Alimentación alterna para fauna 
P4 Labranza de descompactación XXX X XX 
Mejora la biodiversidad a nivel 
microbiológico 
P5 
Introducción de arbustos y árboles 
en pasturas 
X XX X X 
Ganancias en peso de la producción 
animal 
P6 
Incorporación de materia orgánica 
tipo compost 
XX X X 
 Mejora la biodiversidad a nivel 
microbiológico 
P7 Incorporación de abonos verdes X XX XXX 
Mejora la biodiversidad a nivel 
microbiológico 
P8 Acolchado, mantillo o mulching X XXX XX Mejorar la humedad del suelo 
Medidas 
M1 
Renovación de pasturas y rotación 
de cultivos 
XXX X XX 
Rompe ciclos de plagas y 
enfermedades 
M2 Rotación de potreros XXX XX Mejora el rendimiento de los hatos 
M3 Rastrojeras mejoradas - 1 a 2 años XX X 
Mejoran o recuperan suelos y bienes o 
servicios, aumentan ingresos 
M4 
Rastrojeras mejoradas - 3 a 12 
años 
XXX XX XX 
 Incrementa la biodiversidad 
ecosistémica 
Sistemas Agroforestales 
SA1 Sistema Silvopastoril – SSP X XX XX XX Mejora la sanidad y bienestar animal 
SA2 Sistema Agrosilvícola – SAS X XX XX X 
Maximiza el uso del suelo en 
producción 
25 
 
Taungya (sucesión Pl-Cul-Pl) XX XX X 
Termina con estableciendo el 
desarrollo forestal. Que es un 
potencial de la cuenca. 
Alley-Cropping X XX X 
Busca la recuperación nutricional del 
suelo al inicio y termina recuperando 
suelos degradados 
SA3 
Sistema Agrosilvopastoril – SASP XX XX XX X 
 Incrementan en conjunto la 
biodiversidadecosistémica y la 
conectividad de especies 
 
Secuencia temporal XXX XX X 
Simultánea XXX XX X 
 
Para el segundo semestre se espera utilizar como insumo los resultados del convenio 
ECOPETROL, identificación de Medidas Ambientales y priorización de 100 hectáreas en la 
cuenca del rio Guamal para estudios previos y proceso de convocatoria pública. 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance 
Físico 
Avance de 
Gestión 
Porcentaje de suelos degradados en 
recuperación o rehabilitación (IMG) 
 
100% 
 
0 
 
30% 
 
PROYECTO 1.4. 
Implementación de estrategias de lucha contra la deforestación en el Departamento del 
Meta 
 
Actividad 1.4.1. Realizar acciones de reforestación y/o restauración 
En el primer semestre, los esfuerzos del equipo de Meta Verde, en aras de dar cumplimiento a 
la meta, se han centrado en las siguientes actividades: 
1. Construcción de documento técnico marco 
El documento Meta Verde define el concepto acerca de los diversos componentes que deben 
contemplar los procesos de plantaciones de árboles a desarrollar por la Corporación, con el fin 
de que estas tengan un impacto positivo en el marco de la estrategia de lucha contra la 
deforestación en el departamento. El documento enmarca sus actividades en el PAI 2020 -2023 
y desarrolla los componentes de Restauración, Recuperación, Rehabilitación y Reforestación 
contenidos en el mismo, detallando los aspectos técnicos aplicables a la realidad del 
departamento, teniendo como resultado el desarrollo de la matriz de priorización de áreas, y 
vinculando el instrumento de compensación a la contribución directa de la meta de restauración 
y reforestación establecidas. Revisión de Compensaciones pendientes por ejecutar en la 
Corporación 
En el mes de abril se solicitó a los coordinadores de grupo de la Corporación que allegaran 
información acerca de las compensaciones que tienen a su cargo. Con dicha información se 
construyó una matriz de análisis a partir de la cual se puede proyectar el número de hectáreas 
pendientes y la proyección de material vegetal que puede ingresar para ser insumos clave en el 
cumplimiento de la meta asignada en PAI. Se propuso a dirección una manera expedita de 
trabajar con compensaciones menores a 2ha. 
2. Análisis de predios 
26 
 
Se construyó una matriz con 70 predios. Estos son considerados con diferentes niveles de 
aproximación con sus dueños y las posibilidades de trabajo como establecimiento de 
plantaciones. De estos 70, se realizó el análisis remoto y la recomendación de plantación 
según lo observado en las imágenes a 25 de ellos, en diferentes puntos del departamento como 
son Villavicencio, Puerto López, Puerto Gaitán, Restrepo, Uribe y La Macarena. 
3. Entregas de material vegetal 
Se ha realizado la entrega de 33.997 individuos de diferentes especies nativas de la siguiente 
manera: 
Fecha Responsable Municipio Cantidad 
23/03/2020 Batallón de Infantería No. 29 Uribe 1500 
1/04/2020 Ejercito – El Boruguito La Macarena 800 
1/04/2020 Ejercito – El Borugo La Macarena 1400 
4/04/2020 Colonia Penal de Acacias Acacias 500 
17/04/2020 Batallón Bíter No. 28 Puerto Gaitán 2000 
21/04/2020 Batallón de Infantería No. 29 Uribe 4113 
21/04/2020 Vereda la Florida La Macarena 400 
9/05/2020 RNSC Yurumí Puerto López 2084 
10/05/2020 RNSC Cosmogenesis Restrepo 700 
29/05/2020 Batallón de Infantería No. 29 Uribe 1500 
4/06/2020 Alcaldía de Puerto Gaitán Puerto Gaitán 4000 
10/06/2020 BanCO2 Puerto Gaitán 15000 
 
Tomando como referencia la densidad de siembra propuesta en el Manual de técnicas para 
Restauración funcional del paisaje rural de la Unión Internacional para la Conservación de la 
Naturaleza (2016), la densidad aproximada de siembra es de 721 individuos por hectárea. Con 
base en esa aproximación y teniendo en cuenta las entregas de material vegetal 
correspondiente a la entrega de 33.997 individuos de diferentes especies nativas se puede 
proyectar una plantación de 47.1 hectáreas en nueve (9) municipios del departamento. Esta 
cifra corresponde al 12.6% de la meta anual 2020, que corresponde a 372 ha. 
4. Socialización con gremios y asociaciones 
Se enviaron comunicaciones a los principales gremios del departamento: Fedegan, Fedepalma, 
Fedearroz, Fedecacao, Fenalce, PorkColombia; esto para identificar puntos de articulación que 
permitan incluir nuevas áreas viables para ejercicios de Restauración, recuperación, 
rehabilitación, recuperación y Reforestación. Como resultado se tiene una lista de porcicultores 
interesados, y se han adelantado algunos acercamientos con Fedegan y Fedecacaco, esta 
última envió el pasado 21 de junio una comunicación donde relaciona las actividades realizadas 
en el departamento del Meta. 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance 
Físico 
Avance de 
Gestión 
Porcentaje de áreas de ecosistemas en 
restauración, rehabilitación y reforestación 
(IMG) 
8% 
0,87% 
(11,56%) 
 
20% 
 
 
 
27 
 
Actividad 1.4.3. Habilitar un área para conservar y recuperar la biodiversidad 
La definición del área seleccionada para ser habilitada para conservación y recuperación de la 
biodiversidad está en proceso de verificación, ya que debe seguir las políticas y normatividad de 
la corporación. 
Se tiene previsto que el área sea el predio La Cristalina, ubicado en jurisdicción del municipio 
de Puerto López y que sea un predio entregado por la empresa HOCOL, como inversión del 1% 
de sus utilidades. 
Se cuenta con un plano general de la ubicación del predio y se han identificado, 
preliminarmente, algunos puntos de interés al interior de este que pueden resultar de utilidad 
para algunos ejercicios de restauración ecológica, liberación de fauna y conectividad 
ecosistémica. A continuación, la imagen satelital correspondiente al predio mencionado: 
 
A manera de explorar otras opciones, mientras se realizada la selección definitiva de esta área 
de conservación, el pasado 11 de junio de 2020, se visitó un predio perteneciente al municipio 
de Guamal con las coordenadas N 3°52´14´´ y W 73°45´46.89´´. Este lugar presenta unas 
características interesantes, ya que tiene un área destinada a vivero de educación ambiental 
para la comunidad, además de contar con un humedal y un área de bosque conservado que 
alberga fauna representativa de la región. 
De igual manera se avanzó en la elaboración de los Estudios de Oportunidad de Contratación 
para un profesional que con su experiencia contribuya al desarrollo de las actividades 
propuestas para dar alcance a la meta, como la generación de la cartografía del predio y la 
definición de las necesidades de inventarios de flora y fauna, que permitan direccionar las 
acciones de conservación según lo encontrado en el área. 
 
28 
 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance Físico Avance de 
Gestión 
Porcentaje de área habilitada para 
conservación y recuperación de la biodiversidad 
15% 0 20% 
 
Actividad 1.4.4. Operar viveros para la producción de material vegetal 
En el primer semestre, se ha adelantado la definición de especies con las que se pretende 
trabajar en todo el departamento a partir de la de 85 especies seleccionadas, además, se 
generó una de 30 especies priorizadas, dadas las necesidades de que su producción en vivero 
no implique altos costos, su establecimiento posterior sea el mejor posible y además tengan 
funciones multipropósito, de tal manera que sea practico usarlas en cualquiera de los ejercicios 
considerados en un área específica. 
Adicionalmente, se realizó la visita a cinco viveros municipales (Mesetas, Lejanías, Fuente de 
Oro, Granada y Guamal) con el fin de identificar cuál de estos representa la mejor oportunidad 
para ser seleccionado como uno de los cuatro (4) viveros priorizados por la Corporación para 
establecer ejercicios masivos de producción de material vegetal. 
Inicialmente se ha planteado que estos ejercicios de producción de material vegetal a gran 
escalase desarrollen en Villavicencio en el Jardín Botánico, La Macarena en el predio el 
Borugo propiedad del Ejercito Nacional, Granada en el vivero Municipal y Puerto López en 
predio del municipio. 
En diferentes ocasiones se han celebrado reuniones con la Secretaria de Ambiente del 
departamento con el fin de establecer ejercicios conjuntos, tanto para restauración como para la 
producción de material vegetal. En estas reuniones se ha considerado como una opción el 
establecimiento de un vivero conjunto en la Granja Iracá, en el municipio de San Martín. 
Posterior a las visitas se ha iniciado el proceso de construcción de estudios previos para la 
Licitación pública que haga el suministro de materiales e insumos que permitan iniciar con la 
producción de material vegetal. 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance 
Físico 
Avance de 
Gestión 
Número de viveros para la producción de 
material vegetal en operación 
4 0 10% 
 
Actividad 1.4.5. Formular esquemas de pagos por servicios ambientales. 
Durante el primer semestre de 2020, el equipo de Cambio climático, participó en múltiples 
actividades informativas y de capacitación lideradas por organizaciones internacionales como el 
Fondo Mundial para la Naturales WWF y South Pole el MADS y diferentes actores con 
funciones en la formulación de esquemas de pagos por servicios ambientales, con el fin de 
contar con herramientas claras y actualizadas para la estructuración de dichos instrumentos. 
Con la participación en dichos escenarios se busca adquirir las herramientas para la toma de 
decisiones frente los esquemas a formular. Los ejercicios de planificación se han compartido 
con entidades como: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural MADR, Ministerio de Ambiente 
y Desarrollo Sostenible MADS, Instituto de Hidrología Meteorología y Estudios Ambientales 
IDEAM y, entre otras. 
29 
 
A la fecha se adelantan procesos previos a la contratación del equipo que apoyará la labor y se 
avanza en diálogos con el municipio de Puerto Gaitán para la formulación de uno de los 
esquemas propuestos. 
Acorde con el Decreto 1007 de 2018 de la Presidencia de la República, se priorizarán los 
municipios del sur del Meta, principalmente: Uribe, Mapiripan, Macarena, Vistahermosa y Puerto 
Rico; en los cuales se encuentran las mayores tasas de deforestación del departamento del 
Meta. 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance 
Físico 
Avance de Gestión 
Número de esquemas de pagos por servicios 
formulados 
 
2 
 
0 
 
20% 
 
Actividad 1.4.6. Implementar esquemas de pagos por servicios ambientales para 
conservar ecosistemas. 
Durante el primer semestre de 2020, se llevó a cabo la priorización del municipio de Puerto 
Gaitán, solicitándose la información socioeconómica de los resguardos que están ubicados en 
la cuenca del Río Tillavá. 
De igual forma, la Corporación llevó a cabo la firma de un Convenio de compensación con 
varias empresas del sector privado, como retribución por huella de carbono y se realizaron 
catorce acuerdos de conservación y uso sostenible con igual número de usuarios en los 
municipios de Villavicencio, El Castillo, Cubarral y Puerto Gaitán, vinculándose 14 familias a la 
fecha en acciones de mitigación del cambio climático. 
Los acuerdos de conservación celebrados durante la vigencia 2020 son: 
 Tres familias con Acuerdo de compensación Emsa. 
 Cuatro familias con acuerdo de compensación Grupo Gases del llano. 
 Seis familias con acuerdo de compensación Schlumberger Surenco S.A. 
 Una familia con Acuerdo de compensación Aceites del llano 
Las familias vinculadas pertenecen a los municipios de Villavicencio, Acacias, El Castillo y 
Cubarral Meta. 
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA BanCO2 DEPARTAMENTO DEL META 
 
Número de familias Municipio Ha conservadas Ton Carbono Fijado 
41 Cubarral 784,2 81.193,37 
63 Acacías 1579,3 152.786,11 
21 El Calvario 239,3 23.949,34 
20 El Castillo 282,5 33.429,54 
17 Villavicencio 163,5 15.954,46 
10 San Juanito 54,2 2.930,88 
10 Vistahermosa 180,2 23.320,75 
10 San Juan de Arama 142,4 17.004,47 
Total 192 8 3425,6 350.568,92 
 
30 
 
 
Acuerdo de conservación para compra de ganado de ceba en aras de aprovechar 
las praderas del predio y diversificar los ingresos económicos. 
 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance Físico Avance de 
Gestión 
Número de esquemas de pagos por 
servicios implementados 
 
2 
 
0 
 
40% 
 
Actividad 1.4.8. Realizar acciones encaminadas al cumplimiento de sentencias forestales 
En el marco del cumplimiento a la Sentencia 4360 de 2018, se han incorporado a la actual 
vigencia las acciones propuestas en el plan de acción denominado “PLAN DE ACCION CON 
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS QUE CONTRARRESTEN LA PROBLEMÁTICA DE 
DEFORESTACIÓN PARA LA JURISDICCIÓN DE CORMACARENA STC 4360 DE 2018” 
entregado a la Corte Suprema de Justicia, se encuentra en proceso de actualización, se han 
realizado más de 35 socializaciones sobre Sentencia 4360 de 2018, se han realizado dos 
reuniones con las 9 alcaldías llamadas seguimiento de cumplimiento de las ordenes (28 de 
mayo y 2 de junio), se han realizado y acompañado las reuniones de articulación 
interinstitucional desarrolladas con MADS y el SINA 
 
Reunión 29 de junio de 2020 Reunión donde se expone STC 4360 de 2018 
 
De igual forma, en el marco del cumplimiento a la medida cautelar del resguardo Llanos del Yarí 
- Yaguara II, se remite al MADS el “Plan de Acción para mitigar la deforestación en la 
31 
 
jurisdicción de CORMACARENA del resguardo indígena llanos del Yarí – Yaguara integrándose 
a las actividades de la política control de deforestación” 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance Físico Avance de 
Gestión 
Porcentaje de Cumplimiento a las acciones 
de la sentencias forestales 
 
15% 
5% 33% 
 
Actividad 1.4.9. Realizar seguimiento y monitoreo a la Cadena forestal en el marco de la 
Gobernanza forestal 
En el marco de gobernanza forestal se ha logrado el desarrollo de 28 operativos a los 
eslabones de la cadena forestal en los municipios de Fuente de Oro, Granada, Lejanías, 
Mesetas, Puerto Concordia, Puerto Rico, Puerto Lleras, Vista Hermosa y Villavicencio. Así 
mismo, se han realizado siete visitas a industrias forestales departamentales. 
 
Se encuentra en proceso de elaboración el diploma de esquema de reconocimiento a industrias 
forestales. 
 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance Físico Avance de 
Gestión 
No de seguimientos realizados 1 1 (50%) 50% 
 
 
32 
 
PROGRAMA 2. ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO Y GESTIÓN DEL RIESGO DE 
DESASTRES (GESTIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO PARA UN DESARROLLO BAJO EN 
CARBONO Y RESILIENTE AL CLIMA). 
 
 
 
Programa PAI Línea Estratégica PGAR Programa PND Coherencia ODS 
Adaptación al cambio 
climático y gestión del 
riesgo de desastres 
Identificar y mitigar los 
efectos del cambio 
climático y fortalecer la 
gestión del riesgo 
Gestión del cambio 
climático para un 
desarrollo bajo en 
carbono y resiliente al 
clima 
13. Acción por el clima 
 
11. Ciudades y 
comunidades 
sostenibles 
 
Proyecto 2.1. Implementación de planes de acción con énfasis en cambio climático. 
 
Actividad 2.1.2. Brindar asesoría a los entes territoriales en la incorporación, 
planificación y ejecución de acciones relacionadas con cambio climático en el marco de 
los instrumentos de planificación territorial. 
Durante el primer semestre de 2020, fueron revisados por parte de esta autoridad ambiental los 
Planes de Desarrollo de la totalidad de los municipios de la jurisdicción. Como resultado de la 
revisión, se generó para cada uno de los 29 municipios un informe, donde entre muchos 
aspectos de injerencia de la entidad, se realizaron necesidades de ajuste relacionados con la 
adecuada incorporación del componente "cambio climático". Dichas observaciones de ajuste 
estuvieron relacionadas con la necesidad de incorporar los lineamientos planteados en lasfichas de cambio climático para cada municipio en particular, hasta la destinación del 1% de los 
ingresos corrientes de acuerdo al artículo 111 de la Ley 99 de 1993; con lo que se buscó 
Proyecto 2.1 Implementación de planes 
de acción con énfasis en cambio 
climático. 
Proyecto 2.2 Implementación de 
acciones de control y mitigación 
de fenómenos asociados al riesgo 
de desastres. 
33 
 
orientar el fortalecimiento de estos instrumentos de planificación con el adecuado desarrollo o 
incorporación del componente cambio climático. 
Si bien con la acción reportada se abarcan los 29 municipios que conforman la jurisdicción de 
Cormacarena, esta estrategia se configura en la acción para la “Incorporación” del componente 
en los instrumentos de planificación, siendo necesario continuar en el avance de las etapas de 
planificación y acompañamiento en la implementación de las acciones propuestas, por ello se 
plantea un avance físico del 25%. 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance 
Físico 
Avance de 
Gestión 
Porcentaje de entes territoriales asesorados en la 
incorporación, planificación y ejecución de acciones 
relacionadas con cambio climático en el marco de los 
instrumentos de planificación territorial. (IMG) 
 
 
 
100% 
 
 
 
25% 
 
 
 
30% 
 
Actividad 2.1.3 Actualizar el Plan de acción del Nodo de Cambio climático 
Durante el primer semestre de 2020, previo a la consolidación y formalización del Plan de 
Acción 2020-2023, se llevó a cabo revisión del Plan de acción del Nodo de cambio climático, 
elaborando un informe de seguimiento a las actividades de mitigación y adaptación a fin de 
orientar el punto de partida para su actualización; ya que su vigencia es de tres años; para lo 
cual actualmente se trabaja en la formulación de estudios previos del personal que apoyará 
dicha actividad. 
Indicador Meta vigencia 
2020 
Avance Físico Avance de 
Gestión 
% de actualización del Plan de acción del 
Nodo 
 
100% 
 
10% 
 
10% 
 
PROYECTO 2.2. 
Implementación de acciones de control y mitigación de fenómenos asociados al riesgo 
de desastres. 
 
Actividad 2.2.1. Realizar visitas de inspección ocular con el propósito de brindar 
orientaciones, acompañamientos, capacitaciones para orientar a la comunidad, entidades 
y/o instituciones en la identificación de sitios críticos afectados por fenómenos naturales 
Durante el primer semestre del 2020, Cormacarena ha realizado 16 visitas de inspección ocular 
como asistencia técnica en gestión del riesgo, relacionados con la ocurrencia de fenómenos 
asociados a inundaciones, avenidas torrenciales y/o movimientos en masa en diferentes 
corrientes hídricas del departamento, lo cual corresponde al 23% de lo proyectado para el año 
2020. A continuación, se relacionan los municipios asesorados: 
 
34 
 
CONCEPTO ASUNTO MUNICIPIO FECHA 
PM-GA 
3.44.20.28 
Asistencia técnica gestión de riesgo por fenómenos de 
remoción en masa en el sistema principal de aducción del 
acueducto que abastece al municipio de Villavicencio, 
Quebrada Honda y río Guatiquía, municipio de Villavicencio 
VILLAVICENCIO 10/01/2020 
PM-GA 
3.44.20.47 
Verificación de condiciones actuales del río Upín, por 
fenómenos de inundación y los procesos de erosión y 
socavación que se presenta en el sector vereda Los Medios, 
municipio de Restrepo 
RESTREPO 17/01/2020 
PM-GA 
3.44.20.115 
Monitoreo de puntos críticos por movimiento en masa sobre 
el eje vial Bogotá Villavicencio, municipio de Villavicencio 
VILLAVICENCIO 28/01/2020 
PM-GA 
3.44.20.151 
Asistencia técnica de gestión de riesgo por socavación lateral 
en la margen izquierda del río Acacias, vereda Rancho 
Grande, municipio de Acacias 
ACACIAS 31/01/2020 
PM-GA 
3.44.20.194 
Visita de gestión de riesgo al sector de la bocatoma fuentes 
altas, sobre caño Maizaro, vereda El Carmen, municipio de 
Villavicencio 
VILLAVICENCIO 07/02/2020 
PM-GA 
3.44.20.197 
Asistencia técnica gestión de riesgo por socavación lateral y 
desbordamiento del río Güejar, vereda Miraflores, municipio 
de San Juan de Arama 
SAN JUAN DE 
ARAMA 
10/02/2020 
PM-GA 
3.44.20.226 
Asistencia técnica gestión de riesgo por fenómenos de 
socavación lateral e inundaciones del caño La Cuerera, 
sector Estero Alto, municipio de Villavicencio 
VILLAVICENCIO 12/02/2020 
PM-GA 
3.44.20.343 
Asistencia técnica gestión de riesgo por socavación lateral y 
desbordamiento del río Güejar, vereda Puerto Lucas, 
municipio de Vista Hermosa 
VISTA 
HERMOSA 
21/02/2020 
PM-GA 
3.44.20.505 
Asistencia técnica gestión de riesgo por inundación, 
desbordamiento y trasvase del río Guatiquía a caño Espejo, 
vereda Mi Llanito, municipio de Villavicencio 
VILLAVICENCIO 11/03/2020 
PM-GA 
3.44.20.506 
Asistencia técnica gestión de riesgo por procesos de erosión 
lateral y retroceso de margen derecha centro poblado San 
Lorenzo, finca El Paraíso, municipio de Castilla la Nueva 
CASTILLA LA 
NUEVA 
11/03/2020 
PM-GA 
3.44.20.517 
Asistencia técnica gestión de riesgo por fenómenos de 
socavación lateral del río Guayuriba, vereda Concepción 
Baja, municipio de Villavicencio 
VILLAVICENCIO 13/03/2020 
PM-GA 
3.44.20.617 
Asistencia técnica por gestión del riesgo por erosión lateral 
de la margen izquierda del río Acacias, predio El Remanso, 
vereda Patagonia, municipio de San Carlos de Guaroa. 
SAN CARLOS 
DE GUAROA 
31/03/2020 
PM-GA 
3.44.20.695 
Asistencia técnica de gestión del riesgo por procesos de 
erosión lateral de la fuente hídrica NN, sector Vereda Los 
Alpes, predio el Recreo, municipio de Mesetas 
MESETAS 16/04/2020 
PM-GA 
3.44.20.707 
Asistencia técnica por gestión del riesgo por fenómenos de 
inundación, Quebrada Negra, vereda San José Bajo, predio 
El Vergel, municipio de Villavicencio. 
VILLAVICENCIO 17/04/2020 
PM-GA 
3.44.20.830 
Visita técnica por susceptibilidad a fenómenos de inundación 
en el caño Maizaro, asociados a procesos de erosión y 
socavación en las viviendas ubicadas sobre la margen 
izquierda, sector del barrio La Reliquia, municipio de 
Villavicencio. 
VILLAVICENCIO 15/05/2020 
35 
 
CONCEPTO ASUNTO MUNICIPIO FECHA 
PM-GA 
3.44.20.903 
Asistencia técnica por gestión del riesgo por fenómenos de 
socavación y colmatación en el Muro construido como 
protección a las viviendas dentro de la ronda de la fuente 
hídrica caño Parrado, municipio de Villavicencio 
VILLAVICENCIO 20/05/2020 
PM-GA 
3.44.20.1059 
Visita técnica por susceptibilidad a fenómenos de inundación 
en la fuente hídrica río Ariari en las veredas La Isla sector 1 
Barranco Colorado, vereda La Isla sector 2, vereda Aguas 
Zarcas y vereda Santa Rosa Baja, jurisdicción del municipio 
de El Dorado 
EL DORADO 16/06/2020 
PM-GA 
3.44.20.1063 
Visita técnica por amenaza a fenómenos de inundación en 
las fuentes hídricas río La Cal en la vereda El Delirio, caño 
Urumies vereda El Delirio, Caño La Esperanza vereda La 
Esperanza, río Cumaral vereda Malavar, río La Cal vereda El 
Delirio, vereda El Encanto, río Cumaral vereda Cumaral Bajo 
y río Ariari vereda el Cable en jurisdicción del municipio de El 
Castillo 
EL CASTILLO 18/06/2020 
PM-GA 
3.44.20.1065 
Asistencia técnica de Gestión del Riesgo por inundación, 
asociada a procesos de erosión lateral de la margen 
izquierda del río Ariari, aguas arriba del puente El Alcaraván, 
jurisdicción del municipio de Granada 
GRANADA 18/06/2020 
 
Estas visitas de inspección ocular son el resultado de la atención de las solicitudes realizadas 
por los entes municipales, la administración departamental y la comunidad en general, las 
cuales se enfrentan a la problemática generada por las amenazas asociadas a la ocurrencia de 
fenómenos naturales que se acentúan especialmente, una vez entrada la temporada de 
mayores lluvias en el departamento. 
Los municipios atendidos durante este periodo han sido Villavicencio, Restrepo, Acacias, San 
Juan de Arama, Vista Hermosa, Castilla La Nueva, San Carlos De Guaroa, Mesetas, El Dorado, 
El Castillo y