Analisis pelicula El metodo

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PELÍCULA “EL MÉTODO”
La película enmarca una situación de selección de personal por parte de una multinacional,
a siete aspirantes los cuales destacan por su diferencia. Ocurre bajo un contexto social
difícil, donde la trama de la película establece diferentes protestas y manifestaciones que
rayan en la violencia. Esta empresa denota tal importancia que tiene rígidos estándares de
gestión de los recursos humanos. 
La película empieza cuando uno de los siete aspirantes llega a la sala de juntas de una
multinacional, pues va a iniciar el proceso de selección de personal de un alto puesto
ejecutivo. Con el fin de llenar un formulario entran a la sala de junta y, pronto se dan cuenta
que se encuentran encerrados hasta que logren ganar el puesto de trabajo. De esta forma,
empiezan a relucir las distintas personalidades de cada aspirante a medida de que les van
aplicando distintas pruebas y acreditaciones conducidos por la secretaria de la empresa. De
acuerdo a la resolución de las distintas pruebas, retos y discusiones, se van eliminando
candidatos, asemejando la permanencia en el puesto como una lucha por la supervivencia
en la vida, en este caso en la empresa.
De esta forma, se puede identificar que el modelo de gestión de recursos humanos apunta a
acercarse al modelo de Semler, en donde los Recursos Humanos adquieren un nivel de
importancia considerado. Varios de los filtros utilizados durante el proceso priman el
liderazgo y la estrategia, aunque se considera que el puesto es para un alto ejecutivo, estos
son procesos que priman en este modelo. De esta manera el modelo considera que los
elementos anteriores corresponden a la guía de la estructura y de los procesos que permiten
la transformación de un sistema y más cuando los RRHH pueden afectar al desarrollo del
liderazgo como a los procesos estratégicos.
Se evidencia que durante el proceso de selección al cargo, necesitan un profesional que esté
dispuesto a manejar contingencias cambiantes, y este modelo permite desarrollar este tipo
de personal de manera adecuada. Se denota dentro del proceso de selección, que RRHH
tiene alta influencia en la empresa eligiendo sus profesionales con un método que permita
evidenciar habilidades variadas necesarias para su desempeño, y de esta manera direccionar
la estructura de su actitud frente a las necesidades que se le presentara a el candidato.
En cuanto a la selección, basada desde el encaje persona- organización, tratara de escoger
empleados basándose en la compatibilidad con la cultura organizacional. Como se aplica en
este caso, la selección debe ser un proceso riguroso de pasos específicos que emplean para
decidir que solicitantes deben ser contratados. Para el proceso que se presenta en la película
(Herrero, 2005) la selección en ultimas pareciera ser un proceso autoselección, o elección
por medio del grupo de candidatos, realmente aunque hay filtros previos antes del método
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Gronholm e identificación de candidatos con habilidades más llamativas para la
organización, el mismo proceso de selección viene siendo un ejercicio de autonomía en el
cual cada uno gestiona su desarrollo.
En la película, se evidencia que las competencias adquieren un valor considerable en la
medida de que aunque hayan seleccionado los candidatos con los previos filtros, el método
Gronholm permite plenamente identificar las competencias. Debido a que se lleva hasta
cierto límite a los candidatos para evidenciar sus verdaderas competencias frente a las
situaciones que se les presentan. Aunque este método constituye en ciertas actividades un
assesment, son actividades que están relacionadas con el tipo de trabajo que tienen que
ejecutar en la multinacional. Se requiere un ejecutivo líder, con capacidad de influencia,
capacidad de comunicar y socializar sus ideas, que tenga habilidades de planeación, de
gestión de sus emociones, que asuma riesgos, que tenga un amplio conocimiento de cultura
general, que pueda trabajar bajo mucha presión y pareciera sugerir que presente una actitud
astuta frente a los proyectos.
En cuanto a eficiencia y eficacia, dentro de la película la eficiencia se presenta como una
competencia, que sepa hacer su trabajo, pero no solo que sepa hacer su trabajo si no que sea
rápido haciéndolo, pues esto influye en la toma de decisiones que es un aspecto clave a
observar dentro de las pruebas. La forma en como el candidato combine su eficiencia y
eficacia influyen directamente en su productividad, pues ser productivo para esta
organización se enmarca en seguir las reglas que le han impuesto, combinándose con todos
sus conocimientos y habilidades.
Con respecto al sistema de evaluación de candidatos, en este método presentado en la
película, se puede evidenciar que la forma de evaluar es observar mediante cámaras y
seguimiento intensivo de sus actividades. Realmente la información sobre la evaluación de
sus candidatos pareciera ser una caja negra, pues nunca se evidencia una forma de evaluar
que no sea las reglas establecidas en cada actividad. Como propuse antes, el método en
muchos momentos parece un ejercicio de autonomía y gestión del sí mismo y del
conocimiento, pues realmente los evaluadores realizan intervenciones casi nulas en las
pruebas. La evaluación tampoco presenta procesos de retoalimentacion que permitan poner
en congruencia el modelo de evaluación por competencias. 
En cuanto a mi postura crítica frente al método puedo decir que no estoy de acuerdo frente
a la realización de este, no solo por cuestiones éticas si no porque pongo en duda la
efectividad de este si no se realiza con cuidado. Cuando uno entra en una organización se
encuentra con un sistema de discursos que atraviesan desde los comportamientos de las
personas, como las políticas establecidas, como a los mismos clientes de la organización. 
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Cuando se presenta ese tipo de métodos se leen intencionalmente o no mensajes que
alimentan la cultura organizacional de la misma, en el caso de la película, esta es una
organización agresiva, que necesita rapidez en todo aunque no necesariamente se presenten
procesos éticos en su servicio. Es un método que se constituye como peligroso en la medida
de que tener un diseño detallado y minucioso, para obtener los resultados requeridos, aparte
que dentro del mismo proceso se tendría que leer los mensajes indirectos que se le puede
mandar a las personas que lo están realizando, pues al no hacer un control adecuado de los
procesos que se presenten dentro de él, puede terminar con un resultado inesperado. Se
puede decir que en este método se debe hacer una descripción clara y concisa de los perfiles
de cargo, pues no es un método que se pueda aplicar a todo tipo de cargos ni en todo tipo de
organizaciones.
Por último, cabe resaltar que la forma en cómo se presenta el método contiene graves
problemas éticos, también considero que se tiene que establecer cuáles son los valores
morales que debe tener el candidato que se seleccione, porque en ultimas esto va a ser lo
que va a alimentar todas aquellas competencias, habilidades, conocimientos y destrezas. Lo
anterior, hace parte de los discursos que atraviesan a la organización.