INFORME FINAL PRACTICA PROFESIONAL ASST

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INFORME FINAL 
 
 
PRÁCTICA PROFESIONAL 
 
 
 
 
 
PRESENTADO POR: 
 
 
 
 
 
 
 
 
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO 
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES 
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 
SEDE BARRANQUILLA - CENTRO COLEGIO MILITAR ACOOLSURE 
 
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TABLA DE CONTENIDO 
 
1. Diagnóstico inicial de la empresa………………………………………………...……5 
1.1. Descripción general de la empresa……………………………………………….…5 
1.1.1. Aspectos corporativos………………………………………………..…….6,7 
1.1.2. Aspectos operativos…………………………………………………...……..8 
1.2. Descripción del problema o necesidad a intervenir………………………….……..9 
2. Objetivos……………………………………………………………………….……….9 
2.1. Objetivo general………………………………………………………….…………9 
2.2. Objetivos específicos…………………………………………………….…………9 
3. Justificación………………………………………………………………….…………10 
4. Marco de referencia…………………………………………………………………….10 
5. Marco legal…………………………………………………………………..…………11 
6. Metodología…………………………………………………………………...………12 
6.1. Actividades…………………………………………………………..……………12 
6.2. Herramientas utilizadas en la recolección de la información y su análisis……..…13 
7. Resultados……………………………………………………………..……………13,14 
8. Oportunidades de mejora………………………………………………………….. 14,15 
9. Sistematización (No aplica)………………………………………………………..…..15 
10. Conclusión……………………………………………………………………………...16 
11. Anexos…………………………………………………………………………...…17-35 
12. Visita a empresa virtual…………………………………………………………...……36 
 
 
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RESUMEN 
 
En el presente informe abarcaremos como idea principal el ausentismo laboral ya que ha 
surgido de la experiencia “práctica profesional” que se viene desarrollando en la empresa 
ARGOS. El ausentismo laboral es común y de gran relevancia dentro de los sistemas de 
gestión de seguridad y salud en el trabajo o en los programas de salud ocupacional, ya que 
las consecuencias para el trabajador, para los empleadores, para los sistemas de 
aseguramiento e incluso para la economía es muy significante. El ausentismo laboral es un 
factor que abarca muchas causas y se debe estudiar desde distintos enfoques; en este caso 
sería empresarial, directivo, económico y psicológico. Estos generan grandes impactos 
negativos para el ausente, su familia, sus compañeros de trabajo, la organización y la 
sociedad, tratándose de una ausencia involuntaria siendo los problemas de salud que se 
presentan. El ausente es quien sufre la carga negativa de una complicación de salud, al 
igual incide a nivel familiar con la disminución de los ingresos económicos y afecta 
igualmente a la organización en su eficiencia, eficacia y productividad. 
Si bien no es posible su eliminación total, pero sí podemos mantener un control y 
evaluación para lograr su disminución. 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUCCIÓN 
 
La finalidad de este informe es poner en práctica lo adquirido a lo largo de esta carrera, 
identificando dicho problema o necesidad a intervenir en la empresa ARGOS. El tema 
ausentismo laboral es de gran importancia ya que genera pérdidas no solo por costos sino 
también afecta el ambiente laboral generando gran impacto en la productividad, es por esto 
por lo que se abarca este tema. La metodología de investigación adoptada es descriptiva, la 
cual permite definir el ausentismo laboral, sus principales factores o causas y sus efectos en 
la empresa. Las causas del ausentismo laboral no solo son de gran importancia al trabajador 
sino también a la empresa, ya que el interés y el bienestar hacia los colaboradores es de 
gran relevancia para así lograr una satisfacción común. 
La empresa ARGOS trabaja por la Estrategia de Salud y Seguridad, creando valor en la 
vida ya que es el principal valor para la construcción de los sueños y de los que los rodean, 
es por eso por lo que implementan el “Yo Prometo Cuidarme y motivar a todos para que 
permanezcamos seguros y saludables, logrando así el CERO: cero incidentes y cero 
enfermedades laborales”. 
 
 
 
 
 
 
 
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1. Diagnóstico inicial de la empresa. 
1.1 Descripción general de la empresa. 
La empresa ARGOS es una organización multinacional, productora y comercializadora de 
cemento y concreto. Gracias a la capacidad instalada, la creación de valor para sus clientes, 
la innovación constante y su compromiso con la sostenibilidad, son líderes en Colombia y 
uno de los actores más relevantes del mercado del cemento y el concreto en el continente, 
cuenta con presencia también en Estados Unidos, Centroamérica y otros países del continente 
Americano, donde cuentan con más de 22.000 clientes. En el portafolio especializado tienen 
productos como Cemento, Concreto, Agregados, Mezclas Listas, entre otras; el compromiso con la 
sostenibilidad, la innovación y la generación de valor permite el desarrollo constante de los países 
donde tienen presencia, y con él, la construcción de sueños en proyectos de construcción, 
infraestructura y vivienda. 
Cuentan con más de 197 plantas de concreto fijas en 19 departamentos, 11 plantas de 
cemento y una red de plantas de agregados por todo el país, atienden a los más importantes 
proyectos rurales y urbanos del país bajo un modelo de planeación logística que les permite 
ofrecer un mejor servicio y posicionarse como líder del mercado. 
En Argos el respeto por las personas y trascender los resultados son pilares de la 
organización; por esto, procura garantizar a sus colaboradores condiciones laborales 
seguras y saludables para prevenir accidentes de trabajo, enfermedades ocupaciones y 
emergencias. Así mismo, promueve el fortalecimiento de una cultura de autocuidado y 
cuidado colectivo que conduzca al colaborador a comprometerse con la seguridad y el 
control de las condiciones de riesgo. 
 
https://protect.checkpoint.com/v2/___https:/www.360enconcreto.com/blog/detalle/categoria/cemento/7-ventajas-del-cemento-estructural-para-prefabricados___.Y3AxOnN1bW1hZ3J1cG9hcmdvczpjOm86YWVhM2QyMjk3NzQ4NDgwNjgxNGRlN2U2NzdiZTU2MWE6NjozYzFlOmMzMTVlZjllYjUzZmNkNTMzMWI1ZTY3YTM5ZmY1ZDcwNzhmZjk5YWQ2NjM1OTM0NDgwNjNhODU2NDkzYjQ3YzY6cDpU
https://protect.checkpoint.com/v2/___https:/colombia.argos.co/___.Y3AxOnN1bW1hZ3J1cG9hcmdvczpjOm86YWVhM2QyMjk3NzQ4NDgwNjgxNGRlN2U2NzdiZTU2MWE6NjphMzBiOmI0NDEzZDBiYmI1MGUzNDM4MDg2ZmU4ZGEwZjZkMDY3Y2Q1ZWE3NThmZGFmNWMxMzZmMjAxYzEzNWIyM2Q0NTU6cDpU
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1.1.1. Aspectos corporativos 
MISIÓN 
La misión de la compañía ARGOS se basa en trabajar en armonía con el medio ambiente, 
para poder prevenir y mitigar los impactos ambientales generados por la mala extracción y 
comercialización de los recursos, esto se plasma para poder ir ayudando con el control de 
emisión de gases y material particulado, logrando así cumplir con las normas ambientales; 
se cuenta con un personal idóneo y responsable que busca cumplir a cabalidad con los 
objetivos generales de la compañía para así poder brindar un buen servicio y producto a los 
clientes potenciales y sobre todo al medio ambiente. 
VISIÓN 
En la compañía ARGOS se caracteriza por ser una organización productora de cemento, y 
ser líder en el mercado holding, está comprometida con la sostenibilidad y generación de 
valor para todo el público, esto ha contribuido a ser considerada la empresa más sostenible 
del mundo en la industria de la construcción, por tanto, siempre queremos brindar el 
modelo de negocio viable, respetuoso de las personas responsables y amigable con el medio 
ambiente, además de desarrollar plataformas de infraestructura donde transformen 
positivamente y se visualice un balance positivo y equilibrado entre el ambiente y la 
comunidad. 
OBJETIVOS 
 La compañía ha desarrollado una sostenibilidad que traza acciones puntuales para 
generar cambios que impactan el medio ambiente. 
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 Se busca formular temáticas innovadoras que permiten avanzar en la industria de los 
negocios holding de cementos, con proyectos relacionados a la cuarta revolución 
industrial, esto con la autorizaciónde la junta directiva. 
 Uno de los objetivos de la compañía Argos es crear valor a través de sus 
inversiones, emisiones de bonos verdes para desarrollar proyectos bajos en 
emisiones de carbono. 
 La compañía Argos cuenta con colaboradores que permiten desarrollar y retener los 
mejores resultados, además de capacitar y para movilizarse entre las filiales con el 
fin de conocer a totalidad el negocio. 
 
CREENCIAS 
 Liderazgo, respeto y transcendencia. 
 Filosofía organizacional y conducta empresarial. 
 Denunciar conductas contrarias a lo establecido legalmente, y dentro de la 
compañía. 
 Prevenir y mitigar riesgos ambientales y laborales. 
 Trabajo arduo por mantener la salud del ambiente y de las personas, contribuyendo 
al avance de la sociedad. 
 
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 
La administración está a cargo del presidente y los vicepresidentes, quienes atienden las 
directrices que les fijan tanto la Asamblea General de Accionistas, como la Junta Directiva. 
Ellos se reúnen cada mes en el Comité Directivo para analizar el desempeño de la 
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compañía, evaluar nuevos proyectos y hacer seguimiento a los planes en curso. Asimismo, 
las Vicepresidencias Regionales cuentan con un comité mensual al que también asiste el 
presidente. 
1.1.2. Aspectos operativos 
MAPA DE PROCESO 
 
CARACTERIZACIÓN DE LOS PROCESOS MISIONAL 
Los procesos misionales se encuentran definidos a partir del mandato legal de identificar y 
priorizar los procesos críticos de la entidad que resulten determinantes de la calidad de las 
funciones asignadas, su secuencia e interacción, con base en criterios técnicos previamente 
definidos. 
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1.2. Descripción del problema o necesidad a intervenir. 
Para el año 2022, se evidencian grupos de ausencia marcados por personas identificadas en 
el programa de reintegro, algunos de ellos son diagnósticos de esfera mental, hipertensión 
arterial y traumas asociados a accidente de tránsito. Por otra parte, la mayor tendencia sigue 
siendo las enfermedades osteomusculares, y en una menor proporción ausencias 
relacionadas con tumores, otitis, alteraciones gastrointestinales y oculares. 
2. Objetivos 
2.1. Objetivo general 
 Disminuir el ausentismo laboral a un 15% al terminar el 2023, planteando 
una serie de actividades de prevención encaminadas al riesgo ergonómico, 
riesgo cardiovascular, riesgo auditivo, riesgo psicosocial. 
2.2. Objetivos específicos: Con lo anterior abordaremos en el 2023 la siguiente 
propuesta de acuerdo con el centro de trabajo con mayor impacto: 
 Diseñar propuesta de preparación física previo al inicio del turno (5-10 
minutos) de acuerdo con nivel de riesgo según mapa ergonómico dentro del 
SVE. 
 Emplear campañas para disminución de riesgo cardiovascular. 
 Planear infografías enfocadas en cuidados sistema auditivo, gastrointestinal 
y visual. 
 Contar con un seguimiento al personal detectado con otitis. 
 Implementar la promoción de cuidados de salud mental y bienestar. 
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3. Justificación. 
Para ARGOS, es de suma importancia velar por la seguridad y salud de todo el 
personal, es por eso que los procesos laborales y las políticas de la empresa van de la 
mano en la prestación de un servicio de calidad, reducir a cero el número de lesiones 
graves en los trabajadores y contratistas, reducir a 3 el número de enfermedades 
laborales en colaboradores directos de la empresa, poniendo así sus valores ya que es de 
suma importancia que las instalaciones estén en óptimas condiciones para así 
garantizar la productividad y la disminución de los factores de riesgos. Es fundamental 
el cumplimiento de las normativas legales vigentes en materia de seguridad y salud en 
el trabajo y toda reglamentación legal que actúan en el sector es por ello que se debe 
garantizar la intervención en la prevención de la seguridad y salud de los colaboradores 
para que se logre disminuir el surgimiento de los riesgos y mantener un plan de mejora 
en la empresa. 
4. Marco de referencia. 
Marco teórico 
Según lo que establecen las diferentes leyes y reglamentos la empresa ARGOS deberá 
ejecutar sus actividades bajo las siguientes normas y leyes, para su correcto desempeño. 
 
 
 
 
 
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5. Marco legal. 
NORMA DESCRIPCIÓN APORTE 
Resolución 2400 de 
1979 
“Por la cual se establecen algunas disposiciones sobre 
vivienda, higiene y seguridad en los establecimientos de 
trabajo”. 
Resolución que permite preservar y mantener la salud 
física y mental, prevenir accidentes y enfermedades 
profesionales y lograr mejores condiciones de higiene 
y bienestar de los trabajadores. 
Resolución 2646 de 
2008 
“Por el cual se establecen disposiciones y se definen 
responsabilidades para la identificación, evaluación, 
prevención, interpretación y monitoreo permanente de la 
exposición a factores de riesgos psicosociales en el 
trabajo Y para la determinación del origen de las 
patologías causadas por el estrés ocupacional” 
Ley que estableció seguimientos para la prevención 
de patologías causadas por labores diarias. 
Resolución 0312 de 
2019 
“Por el cual se definen los estándares mínimos del 
sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo. 
SG-SST” 
Establece los estándares mínimos que pueden aplicar 
las diferentes empresas para la implementación del 
SGSST. 
Ley 1562 de 2012 
"Por la cual se modifica el sistema de riesgos laborales y 
se dictan otras disposiciones en materia de salud 
ocupacional". 
Tiene por objeto mejorar las condiciones y el medio 
ambiente de trabajo, así como la salud en el trabajo, 
que conlleva la promoción y el mantenimiento del 
bienestar físico, mental y social de los trabajadores en 
todas las ocupaciones. 
Decreto 1477 de 2014 
"Por el cual se expide la Tabla de Enfermedades 
Laborales." 
El presente decreto tiene por objeto expedir la Tabla 
de Enfermedades Laborales, que tendrá doble entrada: 
i) agentes de riesgo, para facilitar la prevención de 
enfermedades en las actividades laborales, y ii) 
grupos de enfermedades, para determinar el 
diagnóstico médico en los trabajadores afectados. 
Decreto 1072 de 2015 
Por medio del cual se expide el Decreto Único 
Reglamentario del Sector Trabajo. 
Regula el sistema de gestión de seguridad y salud en 
el trabajo. La implementación del SG-SST es de 
obligatorio cumplimiento. Las empresas, sin importar 
su naturaleza o tamaño, deben implementar un 
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el 
Trabajo. 
 
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6. Metodología 
6.1. Actividades. 
Título Objetivo general Objetivos específicos Actividades Responsables Población 
Primer avance 
"Informe Final-
Práctica 
Profesional" 
Disminuir el ausentismo laboral a un 
15% al terminar el 2023, planteando 
una serie de actividades de prevención. 
Diseñar propuesta de preparación 
física previo al inicio del turno (5-10 
minutos) de acuerdo con nivel de 
riesgo según mapa ergonómico 
dentro del SVE. 
Llevar a la práctica una serie 
de ejercicios que servirán 
para ir aumentando 
gradualmente la frecuencia 
cardíaca y la circulación, esto 
aflojará las articulaciones y 
aumentará el flujo de sangre 
a los músculos; estirar los 
músculos los prepara para la 
actividad diaria y previene 
lesiones. 
Practicante Salud y 
Practicantes SISO. 
Se aplica a todo 
el personal 
operativo de 
ARGOS. 
Emplear campañas para disminución 
de riesgo cardiovascular. 
Aplicación de examen 
bioimpedanciometría. 
Profesional Salud, 
Practicante Salud y 
Nutricionista. 
Se aplica a todo 
el personal 
directo de 
ARGOS. 
Planear infografías enfocadas en 
cuidados sistema auditivo, 
gastrointestinal y visual. 
Realizar una charla por 
medio de una infografía de 
prevención de riesgos 
laborales, esta actividad se 
ejecuta en la charla 5 
Minutos. 
Practicante Salud y 
Practicantes SISO. 
Se aplica a todo 
el personal 
operativo de 
ARGOS. 
Contar conun seguimiento al 
personal detectado con otitis. 
Actualización de datos Excel. 
Profesional Salud y 
Practicante Salud. 
Se aplica a todo 
el personal de 
ARGOS. 
Implementar la promoción de 
cuidados de salud mental y bienestar. 
Implementación de brigadas 
de Salud. 
Profesional Salud, 
Practicante Salud, 
ARL y EPS. 
Se aplica a todo 
el personal de 
ARGOS. 
 
 
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6.2. Herramientas utilizadas en la recolección de la información y su análisis. 
 Elementos tecnológicos, como lo son el dispositivo celular para cumplir con las evidencias 
de un registro fotográfico, la comunicación con el respectivo personal de ARL y EPS para 
el apoyo de brigadas, al igual que un computador para los informes y creación de 
contenido educativo. 
 Listas de asistencias, para la recolección de cumplimiento de las actividades propuestas. 
 Elementos audiovisuales para el desarrollo de brigadas. 
7. Resultados 
En los resultados obtenidos de cada objetivo planteado se ejecutaron una serie de actividades las 
cuales fueron 
 Brindar un espacio entre 5 y 10 minutos al inicio de la jornada laboral implementando una 
serie de actividades tanto lúdicas y de aprendizaje. 
 Realizar un tamizaje nutricional donde se buscaba conocer las condiciones físicas y el estado 
nutricional de los trabajadores para así lograr intervenir en la población que presente riesgo 
cardiovascular; esta campaña se realizó de la mano con una nutricionista la cual aplicó un 
examen llamado bioimpedanciometría que permite conocer la composición corporal de una 
persona, con el objetivo de evaluar principalmente el porcentaje de grasa, masa magra 
(musculatura) y variaciones de agua corporal, considerando la edad y sexo del individuo. 
 Notificar mensualmente a comunicaciones para que anexaran en el día (periódico digital de la 
empresa) piezas con información relacionada a la prevención del sistema auditivo, 
gastrointestinal y visual. 
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 Implementar una charla al personal detectado con otitis, con el fin de darles recomendaciones 
sobre su cuidado auditivo, la higiene auditiva que deben tener. 
 Se logró la intervención en el personal operativo con una serie de ejercicios para lograr 
reducir los síntomas de depresión, estrés, ansiedad y mejorar su estado de ánimo. 
8. Oportunidades de mejora 
En la empresa ARGOS mantienen una buena implementación en cuanto a la seguridad y salud en el 
trabajo, a veces en el día a día no es fácil porque quizá se tienen buenos resultados y otros no tanto 
pero incluso aprendiendo de los errores también se pueden identificar oportunidades de mejora, ya 
que es un proceso permanente y de gran importancia para la optimización del sistema de gestión de 
la seguridad y salud en el trabajo, que permite identificar e implementar mejoras en su diseño, 
estructura y en el desempeño en seguridad y salud en el trabajo de forma coherente con la política de 
SST de la empresa, con la finalidad de incrementar su eficacia y la de todas sus actividades y lograr 
el cumplimiento de sus objetivos y propósitos. 
En cuanto a las actividades que quedaron pendientes en mi gestión de practicas en la empresa no se 
alcanzó a realizar la visita de observación al comportamiento en el área operativa para cada personal 
detectado con otitis, ya que aún estamos en espera del profesional de ARL SURA para el 
acompañamiento. 
Lecciones aprendidas 
A través de la realización de mis practicas profesionales en la empresa y con dicho informe pude 
darme cuenta y adquirir un aprendizaje en el ámbito operativo y administrativo, lo importante que es 
la seguridad y salud no solamente a nivel empresarial sino en todo momento que debemos aplicar en 
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nuestro día a día. En lo personal muy feliz de lograr dar los resultados esperados ante esta gran 
empresa y tener la satisfacción personal de haber realizado una buena gestión en mis seis meses de 
practica y ante todo dejar las puertas abiertas tanto para la universidad como a nivel personal. 
9. Sistematización. (No aplica) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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10. Conclusión. 
Cuando hablamos de seguridad y salud en el trabajo hacemos alusión al conjunto de normas y métodos 
que están encaminados a reducir la incidencia de los accidentes, incidentes y enfermedades 
ocupacionales de los trabajadores. Se considera importante instruir y crear una conciencia de prevención 
en donde se desarrolle la implementación de un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. 
La seguridad y salud en el trabajo ha venido evolucionando constantemente, ya que busca cada día la 
prevención de accidentes, incidentes y enfermedades laborales, que se puedan generar en la realización 
de las diferentes actividades necesarias para el buen funcionamiento de las empresas. 
11. Anexos.