CUADRO COMPARATIVO DIAGNOSTICOS ESTRATEGICOS

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Gerencia Estratégica 
Actividad 5 
 
 
 
Presentado Por: 
 
 
 
 Presentado a: 
 
 
 
 
 
 
 Corporación universitaria Minuto de Dios 
 Barranquilla 
 
 2023 
 
 
CUADRO COMPARATIVO 
Diagnósticos 
Estratégicos 
Diagnóstico 
situacional 
Diagnóstico 
organizacional 
Diagnóstico 
Estratégico 
Diagnóstico 
Operativo 
(DOFA) 
Diagnóstico 
Integral 
Diagnóstico de 
Procesos 
Diagnóstico 
Comercial 
Definición 
Hablar de que 
es un 
diagnóstico de 
situación es 
hablar de la 
posibilidad de 
valorar en una 
empresa todas 
las situaciones 
que se 
presenten con 
dificultades que 
ameritan ser 
solucionadas. 
Es aquel que se 
efectúa en una 
organización 
para conocer 
en qué 
situación se 
encuentra una 
organización y 
así poder 
conocer cuáles 
son las 
dificultades y 
problemas 
Proceso que 
siguen las 
empresas y 
organizaciones 
para explorar cuál 
es su situación 
futura, se basa en 
analizar las 
oportunidades 
que hoy no 
existen, 
amenazas o 
riesgos futuros. 
Es el proceso 
que realizan 
las empresas 
analizando 
sus 
fortalezas, 
debilidades, 
oportunidades 
y amenazas. 
Proceso que 
siguen las 
empresas 
cuando realizan 
el diagnostico 
estratégico y 
operativo en 
conjunto. 
Este es el modo 
de analizar en 
una 
organización si 
sus procesos 
cumplen o no 
con la misión 
para la cual 
fueron creados, 
si crean o no 
valor para la 
organización o 
clientes. 
Ayuda a 
conocer que 
posicionamiento 
ocupan en el 
mercado, en 
qué nivel de 
competitividad 
se encuentran y 
que rentabilidad 
han logrado, 
además de 
determinar si 
están o no 
satisfaciendo a 
sus clientes. 
Objetivos 
Llevar a cabo 
una 
planificación 
estratégica 
empresarial 
competitiva, 
llevando 
consigo una 
responsabilidad 
acerca del 
futuro del 
negocio, 
organización o 
empresa, pues 
las estrategias 
originadas de 
este 
diagnóstico o 
análisis tendrán 
la 
responsabilidad 
de garantizar el 
futuro, la 
expansión y el 
éxito de su 
empresa. 
Conocer el 
estado de la 
empresa de 
manera 
detallada 
teniendo en 
cuenta las 
relaciones 
entre personas 
y el 
comportamiento 
organizacional 
con el fin de 
identificar 
oportunidades 
de mejora. 
Saber evaluar la 
situación de la 
organización, lo 
cual incluye el 
análisis dentro y 
fuera de la 
organización, es 
decir interno y 
externo. 
Es realizar un 
análisis 
exhaustivo de 
la situación 
de una 
empresa. 
Este análisis 
permite tomar 
decisiones 
estratégicas 
en función de 
los resultados 
obtenidos. 
Este tiene 
como objetivo a 
través de la 
situación de la 
organización la 
toma de 
decisiones 
seguras. 
Nos ayudara a 
conocer como 
están 
funcionando los 
procesos 
creados en la 
organización. 
Permitirá 
identificar el 
máximo 
potencial 
comercial de su 
negocio con 
base al mercado 
disponible y el 
nivel de 
competencia 
que se 
encuentra en su 
zona de 
influencia, así 
como, por la 
eficiencia de sus 
procesos 
comerciales. 
Categoría de 
análisis 
Situación 
productiva de 
la empresa. 
Planeación 
para alcanzar 
estándares de 
producción. 
Debilidades de 
las diferentes 
áreas, operativa 
y talento 
humano. 
Estrategias de 
direccionamiento 
empresarial. 
Orientación 
empresarial hacia 
dónde va la 
empresa y como 
va a llegar a ese 
punto. (creación 
de estrategias). 
Áreas que se 
deben de 
reforzar en la 
organización. 
Aspectos 
empresariales 
identificando: 
debilidades, 
oportunidades, 
fortalezas y 
amenazas. 
Analiza la 
funcionalidad 
de la 
comunicación 
entre la 
organización y 
los 
participantes de 
los procesos. 
Analiza 
finanzas, 
estrategias, 
marketing, 
recursos 
humanos, 
operaciones. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Modelo sugerido de diagnóstico estratégico aplicable a la empresa 
DOFA