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López 1 Mirtha Lucia López Rojas Hospital de Clínicas, Universidad Nacional de Asunción Percepción del profesional enfermero acerca del manejo de la inteliencia emocional INTRODUCCIÓN La inteligencia emocional constituye una competencia fundamental para los profesionales enfermeros, sosteniendo que para establecer relaciones terapéuticas es necesario identificar y comprender las emociones propias, así como las emociones de los pacientes y sus familiares, considerando que los profesionales enfermeros han de saber gestionar eficazmente las emociones que suscitan el contacto continuado con la enfermedad y la muerte (Gallego y Hervias). De este modo se muestra la doble función de la IE, ya que esta ofrece ventajas, tanto de cara a la mejor atención sanitaria de los pacientes como también ventajas para la salud de los propios profesionales. Distintos expertos coinciden con la idea de que los principios teóricos de la IE presentan un gran interés en cuanto a sus posibilidades de aplicación en los profesionales de la salud, pues “la habilidad para manejar las propias emociones, a la vez que se interpretan las de los demás, es especialmente útil en el desempeño de las funciones de Enfermería”, puesto que la capacidad para evaluar y distinguir entre las respuestas emocionales de los pacientes puede ser decisiva en el establecimiento de una relación eficaz enfermera-paciente (Dueñas Buey). Las enfermeras que se ven afectadas por su trabajo tienden a perder la sensación de importancia de su misión y tienen una peor salud física y una mayor tendencia a renunciar a su trabajo, estos efectos se derivan del hecho de que las enfermeras acaban contagiándose de la inquietud, la ira y la ansiedad de los pacientes, una negatividad que amenaza desbordar y afectar las relaciones que mantienen con los demás, ya sean pacientes o compañeros de trabajo. Las López 2 enfermeras, que por otro lado, mantienen relaciones más positivas con sus pacientes, tienen un estado de ánimo más positivo con sus pacientes, tienen un estado de ánimo más positivo y se sienten emocionalmente mejor. Cuestiones tan sencillas como hablar amablemente o mostrar afecto lleva a las enfermeras a estresarse menos con su trabajo y en los encuentros con sus pacientes y otros miembros del personal. Además, las enfermeras emocionalmente más conectadas poseen una mejor salud física, tienen la sensación que su misión es muy importante y presentan una tasa menor de absentismo laboral (La importancia de la inteligencia emocional en Enfermería). La inteligencia emocional según el modelo de Salovey y Mayer (1990) donde habla de las cuatro ramas interrelacionadas: 1) Percepción emocional. Las emociones son percibidas, identificadas, valoradas y expresadas; 2) Facilitación emocional Las emociones priorizan el pensamiento y dirigen la atención a la información importante; 3) Comprensión emocional. Comprender y analizar las emociones empleando el conocimiento emocional; 4) Manejo emocional. Habilidad para distanciarse de una emoción. Habilidad para regular las emociones en uno mismo y en otros, capacidad para mitigar las emociones negativas y potenciar las positivas (Núñez Paula). Para el paciente, cualquier encuentro con una enfermera o un médico puede ser la oportunidad para obtener información, consuelo y tranquilidad; y si el profesional de enfermería en ese momento no maneja adecuadamente en ese momento la situación seria una invitación a la desesperación tanto para el paciente como para los familiares de estos. Pero con demasiada frecuencia, quienes se ocupan de los cuidados médicos actúan con precipitación o son indiferentes a la aflicción del paciente. Para una enfermera la comunicación con el paciente es su principal herramienta de trabajo, si no dominamos las normas implícitas y muchas veces López 3 inadvertidas, que la comunicación tiene, no seremos tan buenos profesionales como creemos que somos (Leiva Lozada). La importancia que supone el desarrollo de la inteligencia emocional para los profesionales de la Enfermería, es de especial importancia, pues entre sus beneficios se encuentra favorecer el equilibrio emocional tanto del paciente como del mismo profesional y todos los de su entorno, contribuyendo de esta forma a la buena salud tanto física como metal, previniendo enfermedades que pueden producir desequilibrios emocionales permanentes como la ansiedad, el miedo, la angustia o la ira, entre otros, brindando defensas para la reacción positiva a la tensión y al estrés (El papel de la inteligencia emocional en el liderazgo enfermero). OBJETIVOS General Determinar la percepción del profesional Enfermero acerca del manejo de la inteligencia emocional en la Cátedra de Clínica Médica del Hospital de Clínicas, 2016. Específicos Identificar la percepción emocional. Indagar la facilitación emocional. Verificar la comprensión emocional. Conocer el manejo emocional del profesional enfermero. MATERIAL Y MÉTODO Es un estudio observacional, descriptivo de corte trasversal, realizado en el Hospital de Clínicas en la 1ra, 2da y 3ra catedra de Clínica Médica. El trabajo consta de un universo total de López 4 75 Profesionales Enfermeros, de las cuales se obtuvo una muestra de 50 Profesionales Enfermeros. El instrumento utilizado fue un test del El MSCEIT que mide la inteligencia emocional entendida como una aptitud. Significa que algunas respuestas son mejores que otras y, por tanto, que algunas personas pueden mostrar más aptitud que otras en la tarea del test. Es un cuestionario pre elaborado basado en el modelo de Salovey y Mayer (1990) con preguntas de opción múltiple, impresas, adaptadas según sujeto de estudio (ambiente hospitalario). En cuanto a la técnica se usaron patrones de respuestas que miden la aptitud. Para medir: No maneja: 1 ;Necesita mejorar: 2; Competente: 3 y Maneja: 4. En donde: Maneja. Posee el área muy desarrollada. La puntuación sugiere que tiene un elevado manejo; Competente. Tiene esta área bastante desarrollada y constituye un punto fuerte en la persona; Necesita mejorar. Posee habilidades suficientes para desenvolverse en ésta área con cierto éxito y No maneja. Se obtiene cuando la persona presenta ciertas dificultades en esta área. RESULTADOS Figura 1. Distribución porcentual de profesionales de enfermería según percepción emocional sobre la emoción que expresa la imagen. López 5 Figura 2. Distribución porcentual de profesionales de enfermería según percepción emocional sobre la emoción que expresa la imagen. Tabla 1. Distribución porcentual de Profesionales de Enfermería según el manejo de la inteligencia emocional. Variables del manejo de la inteligencia emocional No maneja Necesita mejorar Competente Maneja N° % N° % N° % N° % Atención a los estados de ánimo de compañeros dentro del servicio 0 0 9 18 34 68 7 14 Expresión de emociones dentro del servicio 6 12 20 40 16 32 8 16 López 6 Control del estrés en el servicio 2 4 9 18 20 40 19 38 Reacción ante un cambio imprevisto 5 10 3 6 18 36 24 48 Satisfacción profesional 0 0 6 21 28 56 16 32 Influencia positiva en el paciente 2 4 7 14 30 60 11 22 Dificultad de demostración de sentimientos dentro del servicio 7 14 10 20 30 60 3 6 Interpretación de emociones 0 0 27 54 19 38 4 8 Actitud frente a la vida 0 0 19 38 17 34 14 28 Desacuerdo de opiniones con un familiar o un paciente 2 4 20 40 14 28 14 28 Análisis de errores 0 0 22 44 15 30 13 26 Insistencia de argumentos correctos 6 12 17 34 22 44 5 10 Evasión y nerviosismo ante conflictos interpersonales dentro del servicio 4 8 16 32 28 56 2 4 López 7 Figura 3. Distribución porcentual de Profesionales de Enfermería según manejo de la inteligencia emocional. DISCUSIÓN En cuanto al grupo etario predominante fue deentre 25 a 35 años de edad. En el estudio realizado por Maidana A. en profesionales de Enfermería y Obstetricia del Instituto Dr. Andrés Barbero Ciudad de San Lorenzo- Paraguay (2016), el grupo etario predominante fue de 40 a 50 años de edad, existiendo una diferencia muy acentuada entre el grupo de edades. En cuanto al sexo la mayoría (86%) es del femenino, que también coincide con el trabajo mencionado más ariba. Con relación a prestar atención a los estados de ánimo de compañeros dentro del servicio la mayoría (68%) marco bastante. En la investigación de Maidana A. (2016) la mitad (49%) respondió estar de acuerdo en prestar atención a los estados de ánimo, con una diferencia porcentual de 19 puntos (Maidana). López 8 Relacionado a la satisfacción profesional más de la mitad está bastante satisfecho. En la investigación de Fuentes S. (2012) los encuestados manifiestan siempre sentirse satisfechos en un 71% (Fuentes Navarro). Relativo a expresar sus emociones dentro del servicio la mayor parte de los profesionales lo expresan en ocasiones (40%) y tan solo el (16%) expresa casi siempre que es la opción de mejor manejo en cuanto a la facilitación emocional. Más de la mitad (60%) tiene poca dificultad para demostrar sus sentimientos dentro del servicio. Concerniente al control del estrés dentro del servicio la mayor parte (40%) lo maneja bastante bien, puedo quitarles importancia a algunas cosas. En la investigación de Zarate E. (2012), se habla que el control del estrés, expresión de los sentimientos son fundamentales para una buena comunicación en el entorno laboral y es así que vemos que 51% siempre tiene una buena comunicación con sus compañeros de trabajo y el jefe (Zárate López). En reacción ante un cambio imprevisto la mitad (48%) con optimismo y energía, siempre se puede aprender de los retos. En la investigación de Fleischhacker I. (2014) vemos que un 75% siempre vencen los cambios que se presentan (Fleischhacker Pérez). La mayor cantidad de profesionales de enfermería (40%) es competente en cuanto al manejo de la inteligencia emocional. En la investigación de Maidana A. (2016) también predomina el ser competente, pero con un 65% dando una diferencia porcentual de 15 puntos con el presente estudio (Maidana). A la hora de elegirse los líderes enfermeros, por ejemplo, la elección de una supervisora suele basarse exclusivamente en su experiencia técnica individual como enfermera, sin tener en cuenta capacidades tan esenciales como la empatía o sea su inteligencia interpersonal, que representaría un éxito la elección de profesionales con ese perfil y en dichos cargos (El papel de la inteligencia emocional en el liderazgo enfermero). López 9 CONCLUSIÓN Se concluye que los profesionales de Enfermería de las salas de Clínica Médica del Hospital de Clínicas, en mayor proporción son competentes en el manejo de la inteligencia emocional, tienen esta área bastante desarrollada y constituye un punto fuerte en la persona. López 10 Trabajos Citados Dueñas Buey, María Luisa. «Importancia de la inteligencia emocional: Un nuevo reto para la orientación educativa». Educación XX1, n.o 5, 2002, pp. 77-96. El papel de la inteligencia emocional en el liderazgo enfermero. 2013, https://medicablogs.diariomedico.com/elenfermeroperplejo/2013/06/30/el-papel-de-la- inteligencia-emocional-en-el-liderazgo-enfermero/. Fleischhacker Pérez, Ilma Andrea. Inteligencia emocional y productividad laboral: Estudio realizado con el personal de salud del centro de diagnóstico por imágenes, policlínica. Facultad de Humanidades, Universidad Rafael Landívar, Quetzaltenango, 2012, http://biblio3.url.edu.gt/Tesario/2014/05/43/Fleischhacker-Ilma.pdf. Fuentes Navarro, Silvia María. Satisfacción laboral y su influencia en la productividad: Estudio realizado en la delegación de recursos humanos del organismo judicial en la ciudad de Quetzaltenango. Facultad de Humanidades, Universidad Rafael Landívar, Quetzaltenango, 2012, http://biblio3.url.edu.gt/Tesis/2012/05/43/Fuentes-Silvia.pdf. Gallego, Yeudiel Bajo, y Raquel González Hervias. «La salud emocional y el desarrollo del bienestar enfermero». Metas de Enfermería, vol. 17, n.o 4, 2014, https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=4892986. Yánez, Oscar. «La importancia de la inteligencia emocional en Enfermería». Médica Blogs, junio de 2013, https://medicablogs.diariomedico.com/elenfermeroperplejo/2013/06/30/la- importancia-de-la-inteligencia-emocional-en-enfermeria/. Leiva Lozada, Gipsy. Inteligencia emocional de la Enfermeria. 2012, http://gipkatherine.blogspot.com/2012/06/inteligencia-emocional-de-la-enfermera.html. Maidana, Aida. Inteligencia emocional de docentes según aptitud demostrada en entorno laboral. Instituto Andrés Barbero, Universidad Nacional de Asunción, 2016. López 11 Núñez Paula, Israel A. «Inteligencia emocional en las entidades de información: ¿Cómo encauzar los afectos en bien de la organización?» ACIMED, vol. 10, n.o 1, febrero de 2002, pp. 77- 82. Zárate López, Eber Manrique. Inteligencia emocional y la actitud de los colaboradores en el ambiente laboral. Facultad de Humanidades, Universidad Rafael Landívar, Quetzaltenango, 2012, http://biblio3.url.edu.gt/Tesis/2012/05/22/Zarate-Eber.pdf.
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