0113705T

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TÁCHIRA 
VICERRECTORADO ACADÉMICO 
COMISIÓN CENTRAL DE CURRÍCULUM 
PROGAMA ANALÍTICO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Asignatura: Ingeniería de Métodos II 
Código: 0113705T 
 0112706L 
 
 
Unidad de Créditos: 2 Teoría y 1 Laboratorio 
Horas Semanales: 3 de Teoría. 
 2 de Laboratorio. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Elaborado por: Lía Zambrano C. 
Vigencia: Septiembre 2007. 
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TÁCHIRA 
VICERRECTORADO ACADÉMICO 
COMISIÓN CENTRAL DE CURRÍCULUM 
PROGAMA ANALÍTICO 
 
 
FUNDAMENTACION. 
La función principal de un Ingeniero Industrial en cualquier organización, es concebir, diseñar, planificar, ejecutar, mejorar 
y evaluar sistemas de producción y servicios. El Ingeniero Industrial UNET tiene como norte la PRODUCTIVIDAD Y LA 
CALIDAD Y como fin lograr la competitividad de las organizaciones y el desarrollo industrial. Para lograr tales metas, se 
centra en la utilización racional de operarios, materiales, equipos, recursos; es decir, los distintos factores de producción. 
Ingeniería de Métodos II tiene la finalidad de que el estudiante conozca y maneje diferentes técnicas de medición de 
trabajo, que le permitan determinar estándares de tiempos que puedan posteriormente emplear, y evaluar sistemas de 
producción de bienes y/o servicios en el campo laboral. Además, diseñar planes de remuneración salarial basada en 
rendimiento, y que sea equitativo, basado en la evaluación del oficio que permita el establecimiento de un salario justo. 
En este curso, el estudiante debe aplicar los conceptos vistos en Ingeniería de la Producción I que le permitirán identificar, 
analizar, diseñar y evaluar procesos y generar respuestas reales y creativas a las necesidades del entorno, tomando en 
cuenta los componentes tecnológicos y económicos. 
Esta asignatura está comprendida dentro del Pensum Actual de Ingeniería Industrial, en el nivel profesional, séptimo 
semestre, lo que indica que constituye una de las asignaturas bases de la formación profesional del Ingeniero industrial 
cumpliendo con la Disciplina Principal Integradora de la carrera “ PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD” con que él diseñará 
sistemas de trabajos para el hombre. 
 
 
 
 
 
 
 
CREAR SISTEMAS DE 
TRABAJOS 
GENTE 
CONOCIMIENTO 
RECURSOS PRODUCTIVIDAD Y 
CALIDAD 
 
Se han concebido dos (2) módulos de instrucción: 
El primer módulo destinado al estudio y establecimiento de estándares por medición de trabajo: cronometraje, formula de 
tiempos, muestreo de trabajo, sistemas predeterminados, tiempos tipos y otra técnica de datos estándar. 
El segundo módulo trata del establecimiento de Sistemas de Remuneración Salarial, considerando tres componentes 
básicos: Salario, Incentivos y Prestaciones Sociales. El primer componente del Sistema, el Salario, establecido por medio de 
evaluación de oficios; pero dentro de los distintos tipos de evaluación, enfatizando en el sistema de evaluación por puntos; 
segundo, incentivos, se desea que conozcan sobre los distintos planes de incentivos y como diseñar sistemas de remuneración 
salarial por incentivos o primas, de acuerdo a las características de los sistemas productivos; y cómo último componente las 
Prestaciones Sociales, tomando en cuenta las leyes vigentes del entorno socioeconómico del país, ciudad, donde se 
desenvuelva la organización ; para así diseñar sistemas salariales de remuneraciones justas y equitativas del trabajo del hombre 
en una empresa productora de bienes y/o servicios. 
 
OBJETIVOS TERMINALES 
 
El estudiante al terminar este curso habrá adquirido suficientes conocimientos que le permitirá: 
 
� Identificar, analizar, diseñar, implantar y evaluar procesos para generar respuestas reales, concretas y creativas a las 
necesidades de su entorno laboral en consideración con la tecnología, el proceso, la economía. 
� Desarrollar destrezas y habilidades en el manejo de las técnicas de medición de trabajo y como aplicarlas en la organización. 
� Establecer tiempos estándar para el diseño de planes de remuneración salarial por incentivos y primas. 
� Diseñar sistemas elementales de producción en base a estándares, considerando las características del proceso en cuestión
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COMISIÓN CENTRAL DE CURRÍCULUM 
PROGRAMA ANALÍTICO 
 
MODULO I. MEDICION DEL TRABAJO 
Objetivo General: Que el estudiante al finalizar el módulo, habrá adquirido conocimientos suficientes para decidir cuál de las 
técnicas de establecimiento del tiempo estándar, que permite medir el trabajo, medir eficiencias, determinar capacidades, 
requerimiento de personal, será la adecuada para el tipo de proceso estudiado. 
 
UNIDAD I. CRONOMETRAJE 
 
Objetivo General: Desarrollar habilidades y destrezas en la determinación de tiempo estándar por cronometraje 
 
OBJETIVOS ESPECÍFICOS CONTENIDOS EVALUACIÓN RECURSO S BIBLIOGRAFIA 
 
1. Analizar el proceso y 
dividirlo en operaciones; y las 
operaciones en elementos de 
cronometraje 
 
2. Manejar el cronómetro y 
Cronometrar 
 
3. Determinar el número de 
lecturas necesarias para lograr 
tiempos elementales 
 
4. Calificar la actuación para 
determinar el tiempo normal 
 
5. Establecer las tolerancias y 
suplementos de acuerdo al 
trabajo y el entorno para 
establecer el tiempo estándar 
a. Estudio de Tiempos y medición del 
trabajo. 
b. Significado e importancia. 
c. Usos y Aplicaciones 
d. Definir operaciones y dividirlas en 
elementos. 
e. Equipo de Cronometraje 
f. Planillas y formatos 
g. Entrenamiento previo. 
h. Determinar estadísticamente el 
número de lecturas. 
i. Tiempo elemental 
j. Nivelación: conceptos y aplicación 
de técnicas: tiempo normal. 
k. Suplementos: determinación y 
aplicación de suplementos. 
l. Determinar estándares utilizando la 
técnica de cronometraje 
m. El tiempo como instrumento para 
determinar eficiencias y rendimientos. 
 
Prueba escrita 
: 
 
i. Evaluación 
de conceptos 
ii. Estudio de 
casos 
 
 
Participación 
en clase 
 
 
Retroproyector 
 
Video beam 
 
Computadora 
 
Pizarra Acrílica 
 
Láminas acetato 
 
Marcadores 
 
Chat 
 
Correo 
electrónico 
 
Página Web 
1. Niebel, B. y Freivalds, 
A. (2004, 2005, 2006). 
Ingeniería industrial. 
Métodos, estándares y 
diseño del trabajo. 
2. OIT. (2002). 
Introducción al estudio del 
trabajo. 
3. Krick, Edward. (1981) 
Engineering. John Wiley 
& Sons 1981 Editorial 
Limusa. Primera Edición. 
5ta Reimpresión, México. 
4. Cardiel Mateos, Luis. 
(1971) Tiempos Y Tareas. 
Editorial Limusa Wiley 
S.A., 1ra Edición, México. 
5. Maynard, H.B. (1998) 
Manual de la Ingeniería 
de la Producción. William 
Hodson Mc Graw Hill, 
Cuarta Edición, México, 
Buenos Aires, Caracas. 
 
 
 
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PROGRAMA ANALÍTICO 
 
UNIDAD II. FORMULA DE TIEMPOS 
 
Objetivo General: Relacionar las variables que afectan una operación u elemento; y siguiendo el método científico, el estudiante 
podrá establecer relaciones matemáticas para determinar el tiempo de la operación u elemento. 
 
OBJETIVOS ESPECÍFICOS CONTENIDOS EVALUACIÓN RECURSO S BIBLIOGRAFIA 
 
1. Dado el proceso productivo, 
dividirlo en operaciones y elementos 
y determinar las variables que 
afectan el tiempo de duración de la 
ejecución de los mismos. 
 
 
 
2. Comprender la metodología que 
debe emplearse para el diseño de 
formula de tiempos. 
 
 
 
 
 
3. Elaborar modelos matemáticos de 
casos de procesos presentados. 
 
a. Tipo de variables: cualitativas y 
cuantitativas. 
b. Diseño de hipótesis. 
c. Diagramas de procesos y recorridos 
d. Características de los procesos para 
aplicar la técnica de formula de 
tiempos. 
e. Método Científico 
f. Metodología de elaboración de formula 
de tiempos 
g. Error Porcentual 
h. Error Estadístico 
i. Curva Normal 
j. Teoría del Límite Central 
k. Análisis demodelos matemáticos: 
 i. Regresión lineal simple 
 ii. Regresión múltiple. 
 l. Tiempo Normal 
m. Tiempo Estándar. 
n. Elaboración de Formula Global. 
o. Ventajas y desventajas 
p. Su implantación 
q. Su mantenimiento y actualización 
 
Prueba escrita : 
 
i. Evaluación de 
conceptos 
ii. Estudio de 
casos 
 
 
Participación en 
clase 
 
 
Retroproyector 
 
Video beam 
 
Computadora 
 
Pizarra 
 
Láminas acetato 
 
Marcadores 
 
Chat 
 
Correo electrónico 
 
Página Web 
 
Guía de apoyo y 
batería de 
ejercicios 
 
1. García, R. (2005). Estudio 
del trabajo. Ingeniería de 
métodos y medición del 
trabajo. 
2. Hodson W. (1998). 
Maynard: Manual del 
ingeniero industrial. 
3. Krick E. (1996). Ingeniería 
de métodos. 
4. Meyers, F. (2000). 
Estudios de tiempos y 
movimientos para la 
manufactura ágil. 
 5. Niebel, B. y Freivalds, A. 
(2004). Ingeniería industrial. 
Métodos, estándares y 
diseño del trabajo. 
6. OIT. (2002). Introducción 
al estudio del trabajo. 
7. Cardiel Mateos, Luis. 
(1971) Tiempos Y Tareas. 
Editorial Limusa Wiley S.A., 
1ra Edición, México. 
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PROGRAMA ANALÍTICO 
 
Unidad III. MUESTREO DE TRABAJO 
 
Objetivo General: Utilizando técnicas matemático-probabilística de muestreo y aplicando la inferencia estadística, el 
estudiante podrá determinar porcentajes de actividad, ocio, tiempo estándar; así como otro tipo de usos indirectos. 
 
OBJETIVOS ESPECÍFICOS CONTENIDOS EVALUACIÓN RECURSO S BIBLIOGRAFIA 
 
1, Reconocer la importancia del 
Muestreo de Trabajo en la 
Estandarización de operaciones. 
 
2. Por medio de diseños muestrales 
determinar porcentajes de actividad y 
de ocio. 
 
3. Por medio de diseños muestrales 
determinar tiempos estándares. 
 
4. Diseñar sistemas integrados de 
muestreo de trabajo, aplicarlos y 
derivar conclusiones sobre su 
utilización. 
 
a. Definiciones. Muestreo: aleatorio, 
estratificado, por grupos, sistemático, 
doble. 
b. Conceptos de estadística fundamental: 
probabilidad, curva normal, Binomial, 
nivel de confianza, exactitud, error 
absoluto, error relativo, Sesgo. 
c. Número de observaciones y su cálculo. 
d. Gráfico de Control: límite superior, 
límite inferior. 
e. Reglas para determinar el tamaño de 
la muestra. 
f. Empleo de números aleatorios. Diseño 
de sistemas muestrales. 
g. Metodología a seguir en el estudio por 
muestreo de trabajo. 
h. Determinación de proporción de 
tiempo de ocio, actividad para un 
proceso, máquina, hombre. 
i. Aplicaciones de muestreo de trabajo: 
Medición del trabajo de supervisor, 
estimación de porcentajes de espera, 
determinación de tolerancias personales 
y comparación de estándares. 
j. Modelos: (i, mas, c); (g, mae, s), etc. 
 
Prueba escrita : 
 
i. Evaluación de 
conceptos 
ii. Estudio de 
casos 
 
 
Participación en 
clase 
 
 
Retroproyector 
 
Video beam 
 
Computadora 
 
Pizarra 
 
Láminas acetato 
 
Marcadores 
 
Chat 
 
Correo electrónico 
 
Página Web 
 
Guía de apoyo y 
batería de 
ejercicios 
 
1. Barnes, Ralph. (1962). La 
Técnica del Muestreo 
Aplicada a la Medición del 
Trabajo. Bilbao: Aguilar S.A. 
Ediciones. 
 2. García, R. (2005). 
Estudio del trabajo. 
Ingeniería de métodos y 
medición del trabajo. 
3. Hodson W. (1998). 
Maynard: Manual del 
ingeniero industrial. 
4. Krick E. (1996). Ingeniería 
de métodos. 
5. Meyers, F. (2000). 
Estudios de tiempos y 
movimientos para la 
manufactura ágil. 
6. Niebel, B. y Freivalds, A. 
(2004). Ingeniería industrial. 
Métodos, estándares y 
diseño del trabajo. 
7. OIT. (2002). Introducción 
al estudio del trabajo. 
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PROGRAMA ANALÍTICO 
 
Unidad IV. TIEMPOS PREDETERMINADOS y TIEMPOS TIPO S 
Objetivo General: Utilizando sistemas de tiempos predeterminados (Sintéticos) el estudiante podrá establecer tiempo 
estándar de operaciones manuales. 
 
OBJETIVOS ESPECÍFICOS CONTENIDOS EVALUACIÓN RECURSO S BIBLIOGRAFIA 
 
1. Reconocer la importancia de los 
tiempos predeterminados en el 
establecimiento de estándares de la 
operación. 
 
2. Conocer, distinguir y aplicar 
micromovimientos. 
 
3. Analizar las operaciones manuales 
 
4. Conocer, distinguir y aplicar los 
Therbligs. 
 
5. Definir e identificar las variables que 
afectan los tiempos de los 
micromovimientos. 
 
6. Aplicar las tablas de tiempos 
predeterminados MTM y WF detallado, 
en el establecimiento de tiempos 
estándares. 
 
7. Reconocer la importancia de los 
tiempos tipos en la determinación del 
tiempo de una operación. 
 
a. Definir micromovimientos y su aplicación 
b. Usos y aplicaciones. 
c. Los Therbligs: definiciones, usos, 
aplicaciones. 
d. Diagrama SI_MO (operador [MI_MD]) 
e. Sistema MTM: 
 e.1. definición, 
 e.2. variables, 
 e.3. unidad de tiempo, 
 e.4. tablas, 
 e.5. usos, 
 e.6.Tiempo normal. 
f. Sistema WF detallado: 
 f.1. definición, 
 f.2. variables, 
 f.3. unidad de tiempo, 
 f.4. tablas, 
 f.5. usos, 
 f.6.Tiempo normal. 
g. Otros sistemas de tiempos 
predeterminados: MTM 1, MTM 2, MTM 3; 
WF detailed, WF ready, WF brief, WF 
mento, MODAPS, ADAM’s, entre otros. 
h. Definición y establecimiento de tiempos 
tipos 
 
 
 
 
Prueba escrita : 
 
i. Evaluación de 
conceptos 
ii. Estudio de casos 
 
 
Participación en 
clase 
 
Estudio de casos 
 
Retroproyector 
 
Video beam 
 
Computadora 
 
Pizarra 
 
Láminas acetato 
 
Marcadores 
 
Chat 
 
Correo electrónico 
 
Página Web 
 
Guía de apoyo y 
batería de ejercicios 
 
1. Burgos, F. (2003). 
Ingeniería de métodos, 
productividad y calidad. 
 
2. Hodson W. (1998). 
Maynard: Manual del 
ingeniero industrial. 
 
3. Konz S. (1996). Diseño de 
sistemas de trabajo. 
 
4. Niebel, B. y Freivalds, A. 
(2004). Ingeniería industrial. 
Métodos, estándares y 
diseño del trabajo. 
 
 
 
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COMISIÓN CENTRAL DE CURRÍCULUM 
PROGRAMA ANALÍTICO 
 
MODULO II. SISTEMAS DE REMUNERACIÓN SALARIAL 
Objetivo General: Que el estudiante al finalizar el módulo, el estudiante podrá utilizando tiempo estándar, diseñar sistemas 
integrados de remuneración salarial con los componentes básicos de salario, incentivos y prestaciones sociales con el fin de 
establecer sistemas justos y equitativos. 
 
Unidad V. INCENTIVOS POR PRODUCCION 
Objetivo General: utilizando el tiempo estándar como patrón de rendimiento normal, el estudiante podrá diseñar planes de 
remuneración salarial por eficiencia, tanto individual como colectiva. 
 
OBJETIVOS ESPECÍFICOS CONTENIDOS EVALUACIÓN RECURSO S BIBLIOGRAFIA 
 1. Determinar la Importancia del Salario 
 
2. Conocer los distintos criterios de 
salarios. 
 
3. Definir Sistema de Remuneración 
Salarial y reconocer los componentes 
básicos 
 
4. Utilizar los estándares como patrón de 
rendimiento. 
 
5. Establecer relaciones de pago. 
 
6. Conocer y comprender los distintos 
planes de incentivos aplicados en la 
historia. 
 
7. Determinar las ventajas y desventajas 
de dichos planes. 
 
8. Distinguir los tipos de incentivos: 
individuales y colectivos 
9. Administración del plan y su 
actualización. 
a. Utilización de los estándares como medida 
de rendimiento. 
b. Producción por tiempo. 
c. Establecimiento de una relación de pago: 
Formula. 
d. Sistema de Remuneración: Salario-
Incentivo - Prestaciones Sociales. 
e. Tipos de Salarios: Fijos, variables, mixtos. 
Salario básico. 
f. Planes individuales: Plan Destajo, Plan 
Taylor, Plan Halsey, Plan 100%, Plan 
Bedaux, Plan Rowan, Plan Gantt, Plan 
Emerson. 
g. Plan Lia (Emerson modificado) 
g. Planes colectivos: Scanlon, Impreshare, 
Hay, entre otros. 
h. Diseño de un Sistema propio o Ecléctico. 
h. Administración de los planes. 
i. Actualización 
 
Prueba escrita : 
 
i. Evaluación de 
conceptos 
ii. Estudio de casos 
 
 
Participación en 
clase Estudio de 
casos 
 
Retroproyector 
 
Video beam 
 
ComputadoraPizarra 
 
Láminas acetato 
 
Marcadores 
 
Chat 
 
Correo electrónico 
 
Página Web 
 
Guía de apoyo y 
batería de ejercicios 
 
1. Burgos, F. (2003). 
Ingeniería de métodos, 
productividad y calidad. 
 
2. Hodson W. (1998). 
Maynard: Manual del 
ingeniero industrial. 
 
3. Konz S. (1996). Diseño de 
sistemas de trabajo. 
 
4. Niebel, B. y Freivalds, A. 
(2004). Ingeniería industrial. 
Métodos, estándares y 
diseño del trabajo. 
 
 
 
 
 
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PROGRAMA ANALÍTICO 
 
Unidad VI. TABULADOR SALARIAL (SALARIO JUSTO) 
Objetivo General: Utilizando la técnica de evaluación de oficios, por el método de Puntos, el estudiante podrá diseñar un 
Sistema Salarial en una empresa. (Curva, Tabulador y administración) 
 
OBJETIVOS ESPECÍFICOS CONTENIDOS EVALUACIÓN RECURSO S BIBLIOGRAFIA 
 
1. Conocer y aplicar la técnica de 
evaluación de oficio. 
 
2. Conocer los métodos de Evaluación 
de Oficio, tanto cualitativos como 
cuantitativos. 
 
3. Aplicar el Método de Asignación por 
puntos a los Factores. 
 
4. Integrar un Comité 
 
5. Diseñar y corregir un Manual. 
 
6. Elaborar una Curva Salarial. 
 
7. Establecer el Tabulador Salarial 
 
8. Diseñar las normas de Administración 
del plan. 
 
 
a. Evaluación de Oficios: Definición, filosofía, 
Ventajas, Desventajas. 
 
b. Metodología de la Evaluación de Oficios: 
 b.1. Análisis Ocupacional. 
 b.2. Descripción de Funciones. 
 b.3. Selección del Método [(cualitativo: 
Jerarquización, Clasificación); 
(cuantitativos: Puntaje, ponderación de 
factores)]. 
 b.4. Formación de Comité de evaluación. 
 b.5. Prueba de Manual y su corrección 
 b.6. Ponderación 
 b.7. Curva Salarial 
 b.8. Determinación de Clases 
 b.9. Tabulador de Cargos. 
 b.10. Administración del Plan 
 
Prueba escrita : 
 
i. Evaluación de 
conceptos 
ii. Estudio de casos 
 
 
Estudio de casos: 
Formación de 
Comité. 
 
Retroproyector 
 
Video beam 
 
Computadora 
 
Pizarra 
 
Láminas acetato 
 
Marcadores 
 
Chat 
 
Correo electrónico 
 
Página Web 
 
Guía de apoyo y 
batería de ejercicios 
 
1. Niebel, B. y Freivalds, A. 
(2004). Ingeniería industrial. 
Métodos, estándares y 
diseño del trabajo. 
 
2. Cáceres, H. Diseño de 
Sistemas Salariales. UNET. 
 
3. Zambrano, Lía. (2007). 
Guía De Métodos II. Unidad 
VI. UNET 
 
4. Zambrano, C. (2002). 
Trabajo de Ascenso. Diseño 
de un Sistema de 
Remuneración Salarial:: 
Plan Lía.