E Yataco_M Espiritu_Trabajo de Suficiencia Profesional_Titulo Profesional_2021

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Facultad de Administración y Negocios 
 
Contabilidad 
 
 
 
PPrrooggrraammaa EEssppeecciiaall ddee TTiittuullaacciióónn:: 
“Sistema Integrado de Administración 
Financiera (SIAF) – RP en la ejecución de 
gastos de la Municipalidad de la Victoria – 
2020” 
 
Enrique Geoanni Yataco Marcos 
Mercedes Esperanza Espíritu Galván 
 
para optar el Título Profesional de Contador 
Público 
 
 
Asesor: José Jesús Magallanes Bautista 
 
 
Lima - Perú 
2021
 
 
ii 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DEDICATORIA 
 
A Kaori mi hija por ser mi orgullo y gran motor de mi 
vida, eres la razón de mi vida para lograr mis metas y 
así poder luchar para que la vida nos depare un futuro 
mejor. Fuiste mi motivación más grande para poder 
concluir con éxito este trabajo de investigación. 
ENRIQUE 
 
A mi hija Guadalupe que estar por nacer que es motor y 
motivo de mi vida. 
 A Esperanza y Víctor mis padres por siempre ser mí 
guía. 
A Guillermo y Ángel mis hermanos por aconsejarme a 
que siempre cumpla mis metas 
Y A Rudy mi esposo por impulsarme a siempre a 
culminar todo lo que me propongo 
 
MERCEDES 
 
 
iii 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AGRADECIMIENTO 
Al profesor José Jesús Magallanes Bautista del curso 
de Finanzas por el apoyo incondicional y enseñanzas 
aportadas en la realización del trabajo de investigación. 
 
Al Dr. Jorge Luis Ruiz Cruz del curso Investigación 
Profesional quien nos brindó su valiosa y desinteresada 
orientación y guía en la elaboración del presente trabajo 
de investigación. 
 
A los Representantes Legales de la Municipalidad 
Distrital de La Victorias por darnos la facilidad de tener 
acceso a la información para realización y elaboración 
del presente trabajo de investigación. 
Los investigadores 
 
 
iv 
 
RESUMEN 
 
 
El trabajo de investigación, que lleva como título “Sistema integrado de 
administración financiera en la ejecución de gastos de la Municipalidad Distrital de la 
Victoria”, tuvo como principal objetivo determinar cómo influye el sistema integrado 
de administración financiera, en la ejecución de gastos de la municipalidad de La 
Victoria – 2020. 
La investigación se trabajó sobre los lineamientos del tipo de investigación no 
experimental, de método deductivo y de diseño descriptivo simple. La población 
muestral estuvo conformada por 30 trabajadores administrativos de la Sub Gerencia 
de abastecimiento y servicios generales, y de contabilidad y finanzas de la 
Municipalidad de la victoria y la técnica e instrumento empleada fue la encuesta a 
través del cuestionario. 
Según los resultados obtenidos, de la investigación se concluye que el 
personal administrativo (77% de los encuestados) tiene deficiencias en cuanto al 
conocimiento del orden de registro de las operaciones de gasto. De igual manera, 
(73% de los encuestados) manifiesta que la documentación sustentatoria de las 
órdenes de compra y/o servicio, y otros subprocesos, no se encuentran bien 
definidas; y finalmente, se determinó (67% de los encuestados) que las áreas 
competentes no brindan información oportuna para el cierre de los estados 
financieros, lo que genera retraso para su presentación. 
 
 
PALABRAS CLAVE: Sistema integrado de administración financiera, ejecución de 
gasto.
 
 
v 
 
 
ABSTRACT 
 
 
The main objective of the research work, entitled “Integrated Financial 
Administration System in the execution of expenses of La Victoria Municipality”, was 
to determine how the Integrated Financial Administration System influences in the 
execution of expenditures of La Victoria Municipality during 2020. 
The research was based on the guidelines of a non-experimental research 
type, of deductive method and simple descriptive design. The simple population 
consisted of thirty administrative employees of the Supply and General Services 
Submanagement and of the Accounting and Finance Submanagement, both of La 
Victoria Municipality. The technique and instrument used was the survey through a 
questionnaire. 
According to the achieved results from the research, it is concluded that the 
administrative staff (seventy-seven percent of the respondents) have deficiencies in 
terms of knowledge of the order in which expenditure transactions are recorded. In 
the same way, (seventy-three percent of those surveyed) stated that the supporting 
documentation of the purchase and/or service orders, and other sub processes are 
not well defined. And finally, it was determined (sixty-seven percent of those 
surveyes) that the competent áreas do not provide timely information for the closing 
of the Financial Statements, which generates delays in their presentation. 
 
KEY WORDS: Integrated Financial Administration System, execution of expenses. 
 
 
vi 
 
 
INDICE DE CONTENIDO 
 
 
 
DEDICATORIA ............................................................................................................. ii 
AGRADECIMIENTO .................................................................................................... iii 
RESUMEN ................................................................................................................... iv 
ABSTRACT ................................................................................................................. v 
INDICE DE CONTENIDO ............................................................................................ vi 
ÍNDICE DE CUADROS ............................................................................................. viii 
ÍNDICE DE TABLAS .................................................................................................. viii 
ÍNDICE DE GRÁFICOS ............................................................................................... ix 
INTRODUCCIÓN ......................................................................................................... xi 
CAPITULO I ............................................................................................................... 13 
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ....................................................................... 13 
1.1. Descripción de la realidad problemática ....................................................... 13 
1.2. Delimitación de la Investigación ................................................................... 14 
1.2.1. Delimitación Espacial: ............................................................................ 14 
1.2.2. Delimitación Temporal: .......................................................................... 14 
1.2.3. Delimitación Social: ................................................................................ 14 
1.2.4. Delimitación Teórica: ............................................................................. 15 
1.3. Formulación del Problema de la Investigación ............................................. 15 
1.3.1. Problema Principal ................................................................................. 15 
1.3.2. Problemas Secundarios ......................................................................... 15 
1.4. Objetivos de la Investigación ........................................................................ 15 
1.4.1. Objetivo General .................................................................................... 15 
1.4.2. Objetivos Específicos ............................................................................. 15 
1.5. Indicadores de Logros de Objetivos ............................................................. 16 
1.6. Justificación e Importancia ........................................................................... 16 
1.7. Limitaciones ................................................................................................. 17 
CAPÍTULO II .............................................................................................................. 18 
MARCO TEÓRICO ....................................................................................................18 
2.1. Fundamentación del Caso ............................................................................ 18 
2.1.1. Sistema Integrado de Administración Financiera. .................................. 18 
2.1.1.1 Módulo administrativo .......................................................................... 21 
2.1.1.2 Módulo contable .................................................................................. 22 
2.1.2. Ejecución del gasto ................................................................................ 22 
2.1.2.1 Compromiso ........................................................................................ 22 
2.1.2.2 Devengado .......................................................................................... 23 
2.1.2.3 Pagado ................................................................................................ 25 
2.2. Antecedentes históricos ............................................................................... 28 
2.3. Definición Conceptual de Términos Contables ............................................. 33 
CAPÍTULO III ............................................................................................................. 36 
METODOLOGÍA ........................................................................................................ 36 
3.1 Diseño de la investigación ............................................................................ 36 
 
 
vii 
 
3.2 Población y Muestra ..................................................................................... 36 
3.3 Método de la investigación ........................................................................... 37 
3.4 Tipo de la investigación ................................................................................ 37 
3.5 Técnicas e instrumentos ............................................................................... 37 
3.6 Matriz de operacionalización de las variables .............................................. 38 
3.7. Instrumento de recolección de datos ............................................................ 39 
CAPÍTULO IV ............................................................................................................ 41 
RESULTADOS .......................................................................................................... 41 
4.1. Descripción e Interpretación de Resultados ................................................. 41 
4.2. Propuesta de solución .................................................................................. 51 
CAPÍTULO V ............................................................................................................. 52 
CASO PRÁCTICO ..................................................................................................... 52 
5.1 Planteamiento del caso práctico. ...................................................................... 52 
5.1.1 Información de la Municipalidad de la Victoria ........................................... 52 
5.1.2. Estructura organizacional .......................................................................... 53 
5.2 Contabilización ................................................................................................. 58 
5.3 Estados financieros. ......................................................................................... 60 
CAPÍTULO VI ............................................................................................................ 62 
ESTANDARIZACIÓN ................................................................................................ 62 
6.1 Normas Legales. .............................................................................................. 62 
6.2 Normas Técnicas ............................................................................................. 62 
CONCLUSIONES ...................................................................................................... 63 
RECOMENDACIONES ............................................................................................. 64 
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 65 
ANEXOS.................................................................................................................... 66 
1. MATRIZ DE CONSISTENCIA DE INVESTIGACION ....................................... 66 
2. MATRIZ DE INSTRUMENTO .......................................................................... 67 
3. INSTRUMENTOS APLICADOS ....................................................................... 68 
4. VALIDACIONES POR EXPERTOS ................................................................. 69 
 
 
 
viii 
 
 
ÍNDICE DE CUADROS 
 
 
CUADRO N° 1 INDICADORES DE LOGROS DE OBJETIVOS ................................ 16 
 
CUADRO N° 2 MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN ............................................. 38 
 
 
ÍNDICE DE TABLAS 
 
 
Tabla N°1, ................................................................................................................. 42 
Resultado de la aplicación del cuestionario para la determinación cuál es el efecto del 
sistema integrado de administración financiera (SIAF)-RP en la ejecución de gastos 
de la municipalidad de la victoria-2020 ...................................................................... 42 
 
Tabla N°2 .................................................................................................................. 45 
Resultado de la aplicación del cuestionario para la determinación de cuál es el efecto 
del módulo administrativo en la ejecución de gastos de la municipalidad de la victoria 
2020. ......................................................................................................................... 45 
 
Tabla N°03................................................................................................................. 48 
Resultado de la aplicación del cuestionario para precisar cuál es el efecto del módulo 
de contabilidad en la ejecución de gastos de la municipalidad de la victoria-2020. .. 48 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ix 
 
 
 
ÍNDICE DE GRÁFICOS 
 
 
GRAFICO N°01: Base de datos del SIAF .................................................................. 21 
Fuente: Centro de capacitación y desarrollo global ................................................... 21 
 
GRAFICO N°02 ......................................................................................................... 43 
Fuente: Cuestionario aplicado al personal administrativo de la sub gerencia de 
abastecimiento y servicios generales, y contabilidad y finanzas de la Municipalidad 
de la victoria. ............................................................................................................. 43 
 
GRAFICO N° 03 ........................................................................................................ 46 
Fuente: Cuestionario aplicado al personal administrativo de la sub gerencia de 
abastecimiento y servicios generales, y contabilidad y finanzas de la Municipalidad 
de la victoria. ............................................................................................................. 46 
 
GRAFICO N° 04 ........................................................................................................ 49 
Fuente: Cuestionario aplicado al personal administrativo de la sub gerencia de 
abastecimiento y servicios generales, y contabilidad y finanzas de la Municipalidad 
de la victoria. ............................................................................................................. 49 
 
GRAFICO N°05 ......................................................................................................... 52 
Fuente: Municipalidad de la Victoria .......................................................................... 52 
 
GRAFICO N°06 .........................................................................................................53 
Fuente: Municipalidad de la victoria .......................................................................... 53 
 
GRAFICO N°07 ......................................................................................................... 54 
Fuente: Sistema Integrado de Administración Financiera - SIAF .............................. 54 
 
GRAFICO N°08 ......................................................................................................... 54 
Fuente: Sistema Integrado de Administración Financiera - SIAF .............................. 54 
 
GRAFICO N°09 ......................................................................................................... 55 
Fuente: MÓDULO DE LA CUENTA ÚNICA DE LA DNTP......................................... 55 
 
GRAFICO N°10 ......................................................................................................... 55 
Fuente: SISTEMA TRIBUTARIO MUNICIPAL (SISTRIM) – MÓDULO CAJA ........... 55 
 
GRAFICO N°11 ......................................................................................................... 56 
Fuente: SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA – SIAF ....... 56 
 
GRAFICO N°12 ......................................................................................................... 57 
Fuente: SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA – SIAF. ...... 57 
 
 
 
x 
 
GRAFICO N°13 ......................................................................................................... 57 
Fuente: SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA – SIAF. ...... 57 
 
GRAFICO N°14 ......................................................................................................... 58 
Fuente: SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA – SIAF. ...... 58 
 
GRAFICO N°15 ......................................................................................................... 58 
Fuente: SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA – SIAF. ...... 58 
 
GRAFICO N°16 ......................................................................................................... 59 
Fuente: SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA – SIAF. ...... 59 
 
GRAFICO N°17 ......................................................................................................... 59 
Fuente: SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA – SIAF. ...... 59 
 
GRAFICO N°18 ......................................................................................................... 60 
Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas - MEF ................................................... 60 
 
GRAFICO N°19 ......................................................................................................... 61 
Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas - MEF ................................................... 61 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
xi 
 
 
 
INTRODUCCIÓN 
 
El Sistema Integrado de Administración Financiera(SIAF-RP); es un software de 
uso obligatorio por todas las entidades del Estado, allí se registran información de 
Ingresos y Gastos de la institución, también brinda reportes y estados de gestión 
valiosos para el control concurrente y toma de decisiones, asimismo su manejo es 
requisito obligatorio por las personas que trabajan en las áreas de Administración, 
Presupuesto, Logística, Contabilidad, Tesorería y otros que componen todo el 
proceso de gestión presupuestaria y financiera desde el ingreso del expediente hasta 
el pago al proveedor.(Camargo, 2019). 
El SIAF ha sido diseñado como una herramienta muy ligada a la gestión financiera 
del tesoro público en su relación con las denominadas unidades ejecutoras. El 
Registro a nivel de las UEs está organizado en registro administrativo y registro 
contable. (R&C Consulting, 2014). 
 
La ejecución del gasto, consiste en los desembolsos de dinero que realiza el 
Estado conforme al presupuesto aprobado con la finalidad de cumplir sus fines que 
no son otros que la satisfacción de las necesidades públicas a través del desarrollo 
de programas, actividades, proyectos. (Perucontable, 2020). 
Para Ramos (2018), esta ejecución comprende las etapas del compromiso, 
devengado y pago. El procedimiento para esta ejecución de gasto se basa en la 
calendarización, donde se toman las previsiones de compromisos para un periodo 
determinado; la realización de compromisos, donde se emite los documentos 
sustentatorios como órdenes de compra y servicio; la determinación de devengados, 
donde se establece la obligación de gasto por parte del pliego y por último la 
autorización de pago, que es el momento cuando el tesoro público autoriza al Banco 
de la Nación a abonar a la subcuenta de cada pliego presupuestal. 
 
En el capítulo I: Planteamiento del problema, se hace una descripción de la 
realidad problemática, la misma que se fundamenta en la interrogante cuál es el 
efecto del sistema integrado de administración financiera en la ejecución de gastos 
 
 
xii 
 
de la Municipalidad de la Victoria – 2020, la misma que da sentido y forma a todos 
nuestros planteamientos. 
 
En el capítulo II: Marco teórico, describe la fundamentación del caso, como el 
sistema integrado de administración financiera en la ejecución de los gastos, 
asimismo se desarrolló los antecedentes históricos de las tesis relacionados al tema 
de investigación y finalmente la definición conceptual de los términos contables 
aplicados al tema de investigación. 
 
El capítulo III: Metodología, se desarrolló el diseño de la investigación descriptivo 
simple, la cual se basó en método deductivo, con tipo no experimental, por otro lado, 
indica la población y muestra seleccionada, así como también la aplicación de 
técnicas e instrumentos para finalmente elaborar la matriz de operacionalización de 
variables. 
 
En el capítulo IV: Resultados, se detalla los resultados obtenidos de la aplicación 
del instrumento, donde se presentan las tablas y gráficos con las interpretaciones de 
los resultados. 
 
Como capítulo V: Caso práctico, inicia con el planteamiento y análisis del caso 
práctico 
 
En el capítulo VI: Estandarización, se aplicó la normativa vigente, Ley Nº28112 
(Ley marco de la administración financiera del sector público) y la Ley Nº28693 (Ley 
general del sistema nacional de tesorería), así como también las normas técnicas 
contables. 
 
Finalmente, se presenta las conclusiones, que dan respuesta a los objetivos 
planteados, y también se presenta las recomendaciones a las gerencias y sub 
gerencias, seguidamente la bibliografía y anexos correspondientes del tema de 
investigación llevado a cabo en la Municipalidad de la victoria.
 
 
13 
 
CAPITULO I 
 
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 
 
 
1.1. Descripción de la realidad problemática 
 
La ejecución del gasto público es una fase del proceso presupuestario en la 
cual se atiende las obligaciones de gasto de acuerdo al presupuesto 
institucional aprobado para cada entidad pública. El gasto se sujeta al proceso 
de la ejecución presupuestal y financiera, debiendo registrarse en el SIAF- SP 
los datos relacionados con su formalización en el marco de las normas legales 
aplicables a cada una de sus etapas: Compromiso, Devengado y Pago. 
 
El desarrollo de la investigación ha permitido conocer y tener información 
acera de las deficiencias y/o dificultades que existen en la Municipalidad de la 
victoria para la ejecución de los gastos. Debido a que la Municipalidad de la 
Victoria es la encargada de administrar los recursos económicos destinados 
por el ministerio de economía y Finanzas (MEF), y de administrar los recursos 
directamente recaudados que provienen de la recaudación de impuestos, 
contribuciones, tasas y de multas tributarias y administrativas, para el distrito 
de la Victoria. 
 
Dentro de las deficiencias y/o dificultades encontradas en la entidad 
municipal, se conoce que en su mayoría el personal de la municipalidadcarece de conocimiento en cuanto a los procedimientos que se realizan para 
dar cumplimiento al registro de las operaciones de gastos en el sistema 
integrado de administración financiera – SIAF; lo que perjudicaría 
considerablemente a cumplir con el objetivo general de la entidad. 
 
En lo que respecta a la ejecución de gastos de la Municipalidad de la 
Victoria, el problema del desconocimiento del personal, en cuanto al contenido 
 
 
14 
 
y/o sustento de los expedientes y al correcto procedimiento del registro de 
operaciones del gasto en el sistema integrado de administración financiera - 
SIAF. Todo ello perjudica en cumplir con la proyección de gastos de bienes, 
servicios y otros de los recursos directamente recaudados, así también en la 
ejecución de los gastos de los recursos transferidos por el Ministerio de 
Economía y Finanzas, lo que afectaría para el siguiente año fiscal, el MEF 
destinaria menos presupuesto para la entidad, y debido a eso como entidad 
no podría cumplir en su totalidad con su objetivo general. 
 
La Municipalidad de La Victoria, debe realizar capacitaciones al personal 
administrativo de la entidad, con respecto a las normas legales y/o directivas 
internas aplicadas en cada una de las etapas de la ejecución de gastos, para 
que la Municipalidad de la Victoria cumpla con su objetivo general en el marco 
de las políticas y planes nacionales y territoriales. 
 
1.2. Delimitación de la Investigación 
El trabajo de investigación estuvo delimitado de la siguiente manera: 
 
1.2.1. Delimitación Espacial: 
El objeto de estudio se desarrolla en la sub gerencia de abastecimiento 
y servicios generales, y de contabilidad y finanzas de la Municipalidad 
distrital de la Victoria, Provincia de Lima, departamento de Lima. 
 
1.2.2. Delimitación Temporal: 
El periodo de estudio de nuestra investigación es durante la gestión del 
año fiscal 2020. 
 
1.2.3. Delimitación Social: 
Está compuesto por los funcionarios y servidores públicos de la sub 
gerencia de abastecimiento y servicios generales, y de contabilidad y 
finanzas de la Municipalidad de la victoria de la Provincia de Lima, 
Departamento de Lima. 
 
 
15 
 
1.2.4. Delimitación Teórica: 
Está orientada al desarrollo de las siguientes teorías: 
 Sistema integrado de administración financiera. 
 Módulo Administrativo 
 Módulo de contabilidad 
 Módulo de formulación presupuestaria 
 Ejecución de gastos. 
 Etapas de la ejecución del gasto 
 
1.3. Formulación del Problema de la Investigación 
1.3.1. Problema Principal 
- ¿Cuál es el efecto del Sistema Integrado de Administración 
Financiera (SIAF) – RP en la ejecución de gastos de la Municipalidad 
De La Victoria - 2020? 
1.3.2. Problemas Secundarios 
- ¿Cuál es el efecto del módulo administrativo en la ejecución de 
gastos de la Municipalidad De La Victoria - 2020? 
 
- ¿Cuál es el efecto del módulo de contabilidad en la ejecución de 
gastos de la Municipalidad de La Victoria - 2020? 
 
1.4. Objetivos de la Investigación 
1.4.1. Objetivo General 
- Determinar cuál es el efecto del Sistema Integrado de Administración 
Financiera (SIAF)-RP en la ejecución de gastos de la Municipalidad 
de la Victoria - 2020. 
1.4.2. Objetivos Específicos 
- Determinar cuál es el efecto del módulo administrativo en la 
ejecución de gastos de la Municipalidad de la Victoria-2020. 
 
- Precisar cuál es el efecto del módulo de contabilidad en la ejecución 
de gastos de la Municipalidad de la Victoria-2020. 
 
 
16 
 
1.5. Indicadores de Logros de Objetivos 
 
CUADRO N° 1 
 
INDICADORES DE LOGROS DE OBJETIVOS 
 
Objetivos especifico Dimensiones Indicadores 
Determinar cuál es el efecto 
del Sistema Integrado de 
Administración Financiera 
(SIAF)-RP en la ejecución de 
gastos 
Módulo 
Administrativo 
Determina el cumplimiento 
del registro de operaciones 
de gasto 
Determina el cumplimiento 
del registro de operaciones 
de ingresos 
Precisar cuál es el efecto del 
módulo de contabilidad en la 
ejecución de gastos de la 
Municipalidad de la Victoria-
2020 
Módulo 
Contable 
Verifica el cierre contable 
mensual y trimestral 
Verifica el cierre contable 
semestral y anual 
 
1.6. Justificación e Importancia 
El trabajo de investigación sirve para analizar el efecto del sistema integrado 
de administración financiera – SIAF en la ejecución de gastos de la 
Municipalidad de la victoria – 2020, y asimismo de los diferentes factores que 
intervienen en el proceso del registro de operaciones de gasto. 
 
La investigación es beneficiaria para los funcionarios y servidores públicos de 
las Sub Gerencias de Logística, Contabilidad y Finanzas de la Municipalidad 
de la Victoria, proporcionando mayores elementos de juicio en cuanto al 
conocimiento para el registro de las operaciones de gasto en el SIAF y así 
poder cumplir con los objetivos de la entidad. De igual forma esta 
investigación va a aportar a las sub gerencias de tesorería de todas las 
municipalidades provinciales y distritales de nuestro país, sirviendo de apoyo 
para la mejora continua. 
 
 
17 
 
Desde el punto de vista práctico, la investigación realizada, ayudara a 
resolver problemas en cuanto a ejecución de gastos de acuerdo a los 
resultados encontrados. 
 
1.7. Limitaciones 
 
Como factor limitante de la investigación surgió el acceso restringido a los 
módulos del Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF) y a su vez 
a la información contable de la Municipalidad de la Victoria; para lo cual se 
ofició a la Gerencia General de la entidad, con la finalidad de que nos brinde la 
autorización y las facilidades para el acceso a los módulos del SIAF y a toda la 
información concerniente, para el desarrollo de la investigación. Cabe resaltar 
que esta autorización fue otorgada, permitiendo realizar el trabajo de campo 
sin ningún contratiempo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
18 
 
CAPÍTULO II 
 
MARCO TEÓRICO 
 
 
2.1. Fundamentación del Caso 
2.1.1. Sistema Integrado de Administración Financiera. 
EL SIAF es un Sistema de Ejecución, no de Formulación Presupuestal 
ni de Asignaciones (Trimestral y Mensual), que es otro Sistema. Sí toma 
como referencia estricta el Marco Presupuestal y sus Tablas. 
El SIAF ha sido diseñado como una herramienta muy ligada a la 
Gestión Financiera del Tesoro Público en su relación con las 
denominadas Unidades Ejecutoras (UEs). 
 
El registro, al nivel de las UEs, está organizado en 2 partes: 
 Registro Administrativo: (Fases Compromiso, Devengado, 
Girado) y Registro Contable (contabilización de las fases, así 
como Notas Contables). 
 El Registro Contable: requiere que, previamente, se haya 
realizado el Registro Administrativo. Puede realizarse 
inmediatamente después de cada Fase, pero no es requisito para 
el registro de la Fase siguiente. A diferencia de otros sistemas, la 
contabilización no está completamente automatizada. Esto, que 
podría ser una desventaja, ha facilitado la implantación pues el 
Contador participa en el proceso. (MEF, 2021). 
 
La universidad continental (2018) en el blog de su escuela de 
posgrado nos indica que El Sistema Integrado de Administración 
Financiera SIAF, es una herramienta para un registro único y obligatorio 
de la información financiera de todas las entidades públicas. 
 
 
 
19 
 
A través del SIAF se hace el registro, procesamiento y generación de la 
información de las entidades a nivel local, regional y nacional. Su 
objetivo es administrar y controlar lo que ingresa y lo que se gasta en el 
sector haciendo un seguimiento al presupuesto público. Está diseñado 
para ser usado por todas las entidades, empresas públicas y unidades 
ejecutoras, es decir, las que cuentan con recursos públicos asignados 
por el MEF en su presupuesto, como es el caso de los ministerios, los 
gobiernos regionales y locales. 
Entre las ventajas de este sistema podemosmencionar la posibilidad de 
llevar un orden en los procedimientos administrativos, lograr mayor 
eficiencia en el uso de los recursos públicos, estandarizar los procesos 
contables, emitir reportes internos y externos, y preservar una base de 
contingencia de información financiera relevante para el Estado. 
Todas las entidades del sector público pueden consultar la base de 
datos central del SIAF. Para ello se otorgan usuarios de acuerdo al nivel 
de responsabilidad y de acceso. 
Está conformado por un subconjunto de módulos en los cuales se 
registran tanto los ingresos como los gastos, los presupuestos y sus 
modificaciones, el calendario de compromisos a pagar y se hace el 
seguimiento al avance de las metas, entre otras funciones. 
Desde el punto de vista operativo, se registra fechas y conceptos de 
pagos, acreedores, fuentes de financiamiento, los proyectos a los que 
corresponden los gastos, conceptos de recaudación de fondos y sus 
fuentes, así como las fechas de ingreso de dichos fondos. 
Es importante recordar que el SIAF es un sistema de ejecución, no de 
formulación presupuestal ni de asignaciones. 
Al ser un sistema modular e interconectado, el SIAF provee de una 
fotografía exacta de los movimientos financieros en el sector público, 
brindándole una visión global de la disponibilidad de los recursos 
financieros del Estado, así como información oportuna y consistente 
para la toma de decisiones y la formulación de políticas públicas. 
 
 
20 
 
Pero su principal beneficio público es la posibilidad de rendir cuentas de 
forma oportuna, poniendo datos a disposición de la Contraloría General 
de la República. Muchos de los datos del SIAF también son públicos. 
Esto contribuye positivamente a la transparencia en la ejecución del 
gasto público, así como en la disminución de la corrupción. 
 
Camargo (2019) nos indica queel SIAF significa (Sistema Integrado de 
Administración Financiera – SIAF-RP); es un software de uso obligatorio 
por todas las entidades del Estado, allí se registran información de 
Ingresos y Gastos de la institución, también brinda reportes y estados de 
gestión valiosos para el control concurrente y toma de decisiones, 
asimismo su manejo es requisito obligatorio por las personas que 
trabajan en las áreas de Administración, Presupuesto, Logística, 
Contabilidad, Tesorería y otros que componen todo el proceso de 
gestión presupuestaria y financiera desde el ingreso del expediente 
hasta el pago al proveedor. 
 
Establecido según el Artículo 10° de la Ley N° 28112 (Ley 
SAFI), también establece que el registro de la información es único y de 
uso obligatorio por parte de todas las entidades y organismos del Sector 
Público, a nivel Nacional, Regional y Local y se efectúa a través del 
Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector 
Público (SIAF-RP) que administra el Ministerio de Economía y Finanzas 
(MEF), a través del Comité de Coordinación. 
 
 El SIAF-SP, ahora SIAF–RP constituye el medio oficial para el 
registro, procesamiento y generación de la información relacionada con 
la Administración Financiera del Sector Público, cuyo funcionamiento y 
operatividad se desarrolla en el marco de la normatividad aprobada por 
los Órganos Rectores. 
 
 
 
21 
 
 Los Módulos usados por el SIAF son: 
 Módulo Administrativo. 
 Módulo de Conciliación de Cuentas de Enlace. 
 Módulo de Conciliación de Operaciones del SIAF. 
 Módulo Contable 
 Módulo de Proceso Presupuestarios 
 Módulo de Control de Pago de Planillas (MCPP) 
 Módulo de Ejecución de Proyectos (MEP) 
 Módulo de Deuda Pública. 
 Módulo de Formulación. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GRAFICO N°01: Base de datos del SIAF 
Fuente: Centro de capacitación y desarrollo global 
 
2.1.1.1 Módulo administrativo 
En este módulo la Unidad Ejecutora hace el registro de sus operaciones 
de gastos e ingresos con cargo a su Marco Presupuestal y 
Programación del Compromiso Anual, para el cumplimiento de sus 
objetivos aprobados en el año fiscal. Asimismo, contiene la información 
para efectuar el registro del giro efectuado, sea mediante la emisión de 
Cheque, Carta Orden o Transferencia Electrónica, de acuerdo a las 
Directivas del Tesoro Público. 
 
 
22 
 
2.1.1.2 Módulo contable 
Aquí se realiza el Cierre Contable Mensual, Trimestral, Semestral y 
Anual, que permite a las entidades del Gobierno Nacional, Gobierno 
Regional y Gobierno Local, obtener los Estados Financieros, Estados 
Presupuestarios e Información Adicional y cumplir con su presentación y 
transmisión a la Dirección General de Contabilidad Pública (DGCP), para 
la elaboración de la Cuenta General de la República. 
 
2.1.2. Ejecución del gasto 
 Son los desembolsos de dinero que realiza el Estado conforme al 
presupuesto aprobado con la finalidad de cumplir sus fines que no son 
otros que la satisfacción de las necesidades públicas a través del 
desarrollo de programas, actividades, proyectos. (Perucontable, 2020) 
 
 Registro del proceso de ejecución del gasto 
El gasto se sujeta al proceso de la ejecución presupuestal y financiera, 
debiendo registrarse en el SIAF- SP los datos relacionados con su 
formalización en el marco de las normas legales aplicables a cada una 
de sus etapas: Compromiso, Devengado y Pago. (Perucontable, 2020) 
 
2.1.2.1 Compromiso 
 De conformidad a lo establecido en el Art. 35º de la ley 26703 Ley de 
Gestión Presupuestal del Estado y su modificatoria Ley Nº 36884, el 
compromiso constituye la afectación preventiva del Presupuesto 
Institucional y marca el inicio de la ejecución de gasto. 
 El compromiso no debe exceder el límite de programación del gasto 
trimestral, ni a los calendarios de compromisos aprobados al Pliego 
Presupuestario. 
 
El compromiso debe afectarse preventivamente a la correspondiente 
“Específica de Gasto”, reduciendo su importe del saldo disponible, a 
 
 
23 
 
través del respectivo documento oficial. 
 Se prohíbe la realización de compromisos si no se cuenta con la 
respectiva asignación presupuestara aprobada. 
 Los documentos administrativos que sustentan el compromiso son: 
 Orden de Compra 
 Orden de Servicio 
 Planilla Única de Pago de Remuneraciones y Pensiones 
 Otros documentos que dejen constancia expresa de la 
afectación preventiva de un monto autorizado por el calendario 
de compromisos. 
 
 2.1.2.2 Devengado 
 Es obligación de pago que asume el pliego presupuestario como 
consecuencia del respectivo compromiso contraído. 
 En el caso de bienes y servicios se configura, a partir de: 
 La verificación de conformidad del bien recepcionado. 
 La verificación de conformidad del servicio prestado. 
 Por haberse cumplido con los requisitos administrativos y legales 
para los casos de gastos sin contraprestación inmediata directa. 
 El devengado debe afectarse en forma definitiva, con cargo a la 
correspondiente “especifica de gasto” comprometida en su 
oportunidad. 
 
 El devengado con posterioridad al período del compromiso 
El Gasto Devengado, dependiendo de las condiciones contractuales, 
puede efectuarse en períodos posteriores al del correspondiente 
compromiso para lo cual es indispensable que éste se haya registrado 
en el SIAF-SP en el mes autorizado. 
 La presente disposición no es aplicable para los compromisos no 
devengados al 31 de diciembre de un Año Fiscal, en cuyo caso debe 
 
 
24 
 
tenerse presente lo establecido por el artículo 37° de la Ley Nº 28411, 
Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, concordante con el 
numeral 20.3 del Artículo 20º de la Ley Nº 28112, Ley Marco de la 
Administración Financiera del Sector Público. 
 
 Registro del Gasto Devengado en Bienes y Servicios 
1. El registro del Gasto Devengado en el SIAF-SP para la adquisición 
de bienes y contratación de servicios y obras sólo procede si los 
datos de los documentos pertinentes a la fase del Compromiso han 
sidoregistrados y procesados previamente en el Sistema Electrónico 
de Adquisiciones y Contrataciones del Estado (SEACE). 
 
2. La presente disposición será de aplicación en las Municipalidades a 
partir del Año Fiscal 2008. 
 
Registro del Gasto Devengado por Remuneraciones, Pensiones y 
Retenciones. El registro del Gasto Devengado para efectos del pago al 
personal activo y pensionista se realiza conforme a lo siguiente: 
 
a) El Gasto Devengado del importe neto que debe ser abonado en las 
respectivas cuentas bancarias de los trabajadores activos y de los 
pensionistas se registra indicando la mejor fecha de pago, de 
acuerdo con los cronogramas mensuales de pagos. 
 
b) El Gasto Devengado por retenciones diversas se registra en forma 
separada del correspondiente al importe neto, con indicación de la 
mejor fecha de pago, de acuerdo con los cronogramas de pagos que 
establecen las entidades recaudadoras y acreedoras y con las 
notificaciones de resoluciones judiciales. 
 
c) El pago de retenciones sin fechas establecidas se efectúa 
 
 
25 
 
obligatoriamente dentro del mes al que corresponda el pago de las 
remuneraciones y pensiones. 
 
 Autorización del devengado y oportunidad para la presentación de 
documentos para proceso de pagos 
 La autorización de los devengados es competencia del Director General 
de Administración o de quien haga sus veces o del funcionario a quien le 
sea asignada esta facultad de manera expresa. 
 El Director General de Administración o quien haga sus veces debe: 
 
a) Establecer los procedimientos necesarios para efectuar una eficiente 
programación de sus gastos. 
 
b) Asegurar la oportuna y adecuada elaboración de la documentación 
necesaria para que se proceda al pago de las obligaciones. 
 
c) Impartir las directivas necesarias a las oficinas relacionadas con la 
formalización del Gasto Devengado, tales como Logística y Personal 
o a aquellas que hagan sus veces, para que cumplan con la 
presentación de dichos documentos a la Oficina de Tesorería con la 
suficiente anticipación a las fechas previstas para la oportuna y 
adecuada atención del pago correspondiente. 
 
2.1.2.3 Pagado 
 El pago extingue, parcial o totalmente, la obligación contraída hasta por 
el monto del Gasto Devengado y registrado en el SIAF-SP, con cargo a 
la correspondiente Específica del Gasto, cualquiera sea la fuente de 
financiamiento, para cuyo efecto es indispensable que: 
a) Se haya recepcionado, a través del SIAF-SP, las Autorizaciones de 
Giro y de Pago correspondientes, en el caso de los fondos 
administrados y procesados a través de la DNTP. 
 
 
26 
 
 
b) Se haya verificado la disponibilidad de los montos depositados en la 
respectiva cuenta bancaria, en el caso de fondos provenientes de 
otras fuentes de financiamiento. 
 No procede el pago si no se ha consignado en los documentos 
relacionados con la obligación contractual el número de registro SIAF- 
SP correspondiente, conforme lo establece el artículo 32° de la Ley N° 
28693, Ley General del Sistema Nacional de Tesorería. 
 
 Tratamiento de la “mejor fecha” 
1. La programación de giros que realiza la DNTP toma en cuenta la 
fecha de pago de la obligación; es decir, la fecha de cancelación del 
Gasto Devengado que se registra en el SIAF-SP en el campo 
denominado “mejor fecha”. 
 
2. La “mejor fecha” es aquella en la cual vence la obligación contraída 
y en la que, según la naturaleza de la obligación, se debe realizar el 
pago del Gasto Devengado. Dicha fecha se encuentra establecida: 
 
a) En los cronogramas mensuales de pago de remuneraciones y 
pensiones. 
b) En los cronogramas mensuales de pago de obligaciones 
tributarias. 
c) En los cronogramas mensuales de pago de obligaciones 
pensionarias y de seguridad social. 
d) En los términos contractuales, en las adquisiciones de bienes 
y contrataciones de servicios. 
 
3. El dato de la “mejor fecha” debe registrarse en el SIAF-SP en las 
fases de Gasto Devengado y de Gasto Girado. 
 
 
 
27 
 
 Atención del Gasto Devengado: Autorizaciones de Giro y de Pago 
La atención del Gasto Devengado, con cargo a los fondos administrados 
y procesados a través de la DNTP, se sujeta a las Autorizaciones de 
Giro y de Pago que son aprobadas por la DNTP, de acuerdo con la 
“mejor fecha” registrada. 
 
 De la Autorización de Giro 
 La Autorización de Giro constituye la aprobación del monto para el giro 
del cheque, la emisión de carta orden o la transferencia electrónica, con 
cargo a la cuenta bancaria correspondiente. 
 La DNTP aprueba la Autorización de Giro a través del SIAF-SP, teniendo 
en cuenta el Presupuesto de Caja y sobre la base del Gasto Devengado 
(en estado “V”), con una anticipación máxima de cinco días útiles a la 
“mejor fecha” de pago registrada en el SIAF-SP. 
 El indicado plazo no es aplicable a las Autorizaciones de Giro que se 
aprueben con el Tipo de Pago “Otros” ni a las Municipalidades. 
La Autorización de Giro en el SIAF-SP equivale al registro: Gasto 
Devengado (en estado “A”). Dicha autorización no otorga conformidad a 
las acciones y procesos técnicos relacionados con la formalización 
del Gasto Devengado, los cuales son de exclusiva responsabilidad de 
los funcionarios facultados para el efecto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
28 
 
2.2. Antecedentes históricos 
Tuncar (2019) en la tesis “El SIAF, módulo administrativo y su incidencia en 
el gasto público de la municipalidad provincial de Pasco – año 2017”, tuvo 
como principal objetivo el analizar cómo el SIAF, módulo administrativo incide 
en el gasto público de la Municipalidad Provincial De Pasco – Año 2017. La 
investigación es de tipo aplicada, el enfoque cuantitativo, el alcance es 
descriptivo bajo un diseño no experimental. La población estuvo conformada 
por 16 personas que tienen acceso al SIAF, siendo la muestra no 
probabilística, haciendo participar solo a las personas involucradas en las 
fases del proceso que hacen un total de 10 personas. Algunos resultados nos 
hacen conocer que, por ejemplo, el total de encuestados responden que 
siempre se ejecuta el gasto en función a los montos autorizados o también que 
siempre se registran los montos de los compromisos de acuerdo a normas. La 
investigación concluye en que se tiene un resultado una incidencia positiva del 
SIAF en modulo administrativo, en el gasto público de la municipalidad de 
Pasco, durante las fases del compromiso, devengado y girado. Recomienda 
realizar capacitaciones permanentes a su personal, así como también contar 
con un buen filtro para la selección de personal que labora en esta área de la 
municipalidad. 
 
Huaroc (2018) en la tesis “Competencias del personal administrativo en el 
uso del SIAF y su influencia en la gestión pública, en la Municipalidad 
Provincial de Pasco y Municipalidad Distrital de Yanacancha – 2016”, tuvo 
como objetivo explicar las Competencias del Personal administrativo en el uso 
del SIAF y su influencia en la Gestión Publica en la Municipalidad Provincial de 
Pasco y la Municipalidad Distrital de Yanacancha en la Ciudad de Cerro de 
Pasco. La investigación es de tipo aplicada, diseño descriptivo, nivel 
descriptivo y correlacional. La población estuvo conformada por los 
trabajadores que laboran en las áreas de administración y finanzas, tesorería 
contabilidad, logística, presupuesto y recursos humanos que hacen un total de 
51 trabajadores de la Municipalidad Provincial de Pasco y municipalidad 
 
 
29 
 
Distrital de Yanacancha, ya que ellos manejan el SIAF. Debido a la cantidad de 
elementos en la población objetiva que no son muy numerosos se decidió 
realizar un censo poblacional a través de la aplicación de un instrumento 
estandarizado o encuesta a toda la población objetivo. Dentro de los 
principales resultados obtenidos, se observa que del 100% de los trabajadores 
encuestados, el 63% si cree que el uso del sistema integradode 
administración financiera fortalece la capacidad administrativa de la 
Municipalidad Provincial y Distrital, en el correcto manejo de los recursos 
asignados a la entidad, mientras que un 37% contesto que no cree que dicho 
sistema este fortaleciendo el correcto manejo de los recursos asignados; 
concluyendo en que se pudo identificar y describir el Sistema Integrado de 
Administración Financiera (SIAF) ya que este es utilizado por la HMPP y MDY 
para realizar el registro de todas sus operaciones, en concordancia con los 
procedimientos establecidos por los órganos rectores del estado, dentro del 
marco normativo que rigen los gobiernos locales, dicho sistema, esta 
interrelacionado con sistemas operacionales y administrativos tanto internos 
como externos facilitando la vigilancia de la gestión, así mismo este sistema es 
una herramienta que permite ordenar la gestión administrativa financiera y 
presupuestal de la entidad, Existe un nivel de conocimiento en el manejo del 
(SIAF) toda vez que se ha capacitado y fortalecido las competencias de los 
trabajadores con cursos y seminarios en el manejo operativo del sistema sin 
embargo se convierte en una camisa de fuerza en el cumplimiento de los 
Objetivos en la Municipalidad Provincial de Pasco y la Municipalidad Distrital 
de Yanacancha muchas veces imposibilitando la mejora e iniciativas del 
personal y autonomía en el manejo financiero en los gobiernos locales. Más 
del cincuenta por ciento de los trabajadores son de género masculino y en las 
áreas de abastecimiento y contabilidad tiene más personal que en las otras 
áreas como son presupuestos, tesorería y administración, considerando que 
las áreas en mención utilizan más el SIAF. Las facilidades para realizar su 
trabajo son las adecuadas, pero más de la mitad de los trabajadores y solo 
para un veinticinco por ciento o son adecuadas las facilidades que ofrece la 
Municipalidad Provincial de Pasco y Municipalidad Distrital de Yanacancha 
 
 
30 
 
para realizar su trabajo. Para la totalidad de los trabajadores de la 
Municipalidad Provincial de Pasco y Municipalidad Distrital de Yanacancha 
tiene apoyo informático para el registro de la información y así realizar su 
trabajo de manera eficiente. Un noventa por ciento de trabajadores de la 
Municipalidad Provincial de Pasco y la Municipalidad Distrital de Yanacancha 
utiliza el SIAF, pero existe un porcentaje que desconoce su uso. Para más de 
treinta por ciento de encuestados el SIAF no interrelaciona con sistemas 
operacionales administrativos internos y externos en la vigilancia de la gestión 
pública de la Municipalidad Provincial de Pasco y la Municipalidad Distrital de 
Yanacancha. En cuanto al manejo del Sistema Integrado de Administración 
Financiera, este se ha convertido en una herramienta de apoyo en la gestión 
de la municipalidad, asegurando la consistencia y fluidez de los registros 
orientados al cumplimiento de las metas presupuestales que están 
introducidas en su presupuesto institucional, Los Trabajadores Administrativos 
muestran habilidades adecuadas en el manejo de planes y programas que 
ejecutan en la Municipalidad Provincial de Pasco y la Municipalidad Distrital de 
Yanacancha sin embargo estas habilidades se ven frustradas en su accionar 
por lo parametrado del sistema en la toma de decisiones y autonomía en el 
manejo financiero de los gobiernos locales, La municipalidad ha fortalecido su 
capacidad administrativa, ya que con el uso del Sistema Integrado de 
Administración Financiera optimiza el uso correcto de los recursos con los que 
cuenta dicha municipalidad, así mismo las operaciones que se realizan, se han 
hecho más fáciles, rápidas, oportunas y dinámicas, lo cual se ve reflejada, en 
los reportes de los Estados presupuestarios, financieros y contables, para un 
manejo eficiente de la administración y consiguiente toma de decisiones. Se 
pudo conocer que las actitudes que muestran los trabajadores administrativos 
no son las más adecuadas frente a la integración de recursos en la 
Municipalidad Provincial de Pasco y la Municipalidad Distrital de Yanacancha 
ya que existe celo profesional, limitando la capacidad de aprendizaje del 
equipo en su conjunto e integración con otras áreas del gobierno local. Se 
observó una comunicación interpersonal de los trabajadores administrativos 
fríos, poco comunicativos, de desinterés, no comprometido frente a la 
 
 
31 
 
Interrelación del talento humano en la Municipalidad Provincial de Pasco y la 
Municipalidad Distrital de Yanacancha debido a la condición laboral de los 
trabajadores en la operatividad de las funciones. 
En esta investigación se evidencia que el personal que labora en las 
municipalidades estudiadas no conoce plenamente el empleo del SIAF, así 
mismo, también evidencian problemas de clima organizacional. 
 
Sosa (2018) en la tesis “El sistema integrado de administración financiera 
(SIAF–SP) y los estados financieros de la Unidad Ejecutora Nº 024 del 
Ministerio de Educación, Lima 2016”, tuvo como objetivo establecer la relación 
entre el Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF-SP) y los 
Estados Financieros de la Unidad Ejecutora Nº 024 del Ministerio de 
Educación, Lima 2016. El tipo de investigación es básica y de diseño no 
experimental y correlacional. La muestra se conformó con 36 servidores 
públicos que laboran en Oficina de Contabilidad y Control Previo de la Unidad 
Ejecutora Nº 024 del Ministerio de Educación. Para la recolección de datos el 
cuestionario de Sistema Integrado de Administración Financiera y el 
cuestionario de Estados Financieros respectivamente, los cuales fueron 
validados en su contenido mediante el juicio de expertos y valorados su 
confiabilidad mediante el coeficiente alfa de Cronbach, resultado valores de 
0,878 y 0,910 respectivamente. Los resultados muestran una correlación 
significativa y alta (Rho=0,893; p<0.05), entre las variables Sistema Integrado 
de Administración Financiera y estados financieros, concluyendo en que existe 
correlación significativa y alta (Rho=0,893), entre las variables sistema 
integrado de administración financiera y estados financieros de la Unidad 
Ejecutora N.º 024 del Ministerio de Educación Lima 2016. Según estos 
resultados, a mayor uso del sistema integrado de administración financiera 
(SIAF) mejor gestión de los estados financieros. Existe correlación significativa 
y alta (Rho=0,876), entre las variables sistema integrado de administración 
financiera y estados de la situación financiera de la Unidad Ejecutora N.º 024 
del Ministerio de Educación, Lima 2016. Es decir, a mayor uso del sistema 
 
 
32 
 
integrado de administración financiera (SIAF) mayores posibilidades de 
obtener correcta información del estado de la situación financiera. Existe 
correlación significativa y alta (Rho=0,829), entre las variables sistema 
integrado de administración financiera y estado de gestión de los estados 
financieros de la Unidad Ejecutora N.º 024 del Ministerio de Educación, Lima 
2016, por lo que se comprueba la relación entre estas variables. Es decir, a 
mayor uso del sistema integrado de administración financiera (SIAF) mayores 
posibilidades de obtener correcta información del estado de gestión de los 
estados financieros. Existe correlación significativa y alta (Rho=0,770), entre 
las variables sistema integrado de administración financiera y estado de 
cambios en el patrimonio neto de la Unidad Ejecutora N.º 024 del Ministerio de 
Educación, Lima 2016. Es decir, a mayor uso del sistema integrado de 
administración financiera (SIAF) mayores posibilidades de obtener correcta 
información del estado de cambios en el patrimonio neto. Existe correlación 
significativa y alta (Rho=0,844), entre las variables sistema integrado de 
administración financiera y estado de flujo de efectivo de la Unidad Ejecutora 
N. º 024 del Ministerio de Educación, Lima2016. Es decir, a mayor uso del 
sistema integrado de administración financiera (SIAF) mayores posibilidades 
de obtener correcta información del estado de flujo de efectivo. 
Esta investigación evidencia que un correcto uso del SIAF va a permitir tener 
una información correcta de la gestión y ejecución del gasto. 
 
Yanac (2017) en la tesis “El sistema integrado de administración financiera y 
la gestión financiera presupuestal en la municipalidad distrital de Yauya, 2015”, 
tuvo como objetivo general determinar si el Sistema Integrado de 
Administración Financiera produce un impacto significativo en la gestión 
financiera presupuestal en la Municipalidad Distrital de Yauya, 2015. El diseño 
de investigación fue de carácter descriptivo correlacional, no experimental¸ la 
población muestral estuvo conformado por un total de 10 personas, la técnica 
fue la encuesta y el instrumento el cuestionario estructurado. Los principales 
resultados encontrados fueron: el 80% respondió afirmativamente que con la 
 
 
33 
 
modernización del Estado es posible el manejo de la información integral de 
que se dispone en el SIAF-GL, el 80% respondió que el uso masificado del 
SIAFSP incide en la optimización de los recursos públicos de las diversas 
operaciones, el 90% respondió que el procesamiento de la información 
contable y financiera en la municipalidad distrital de Yauya se puede optimizar 
con la implementación del SIAF-GL, el 70% respondió indicando que 
actualmente se pierde información financiera cuando el SIAF-SP no funciona 
eficientemente en el aspecto de software y hardware. Se llegó a la conclusión 
que el Sistema Integrado de Administración Financiera influye 
significativamente en la gestión financiera presupuestal en la Municipalidad 
Distrital de Yauya, permitiéndoles el manejo de información integral que se 
administra a este sistema, la ejecución presupuestaria que se lleva a cabo por 
todas las dependencias a nivel nacional y la contabilización de las diversas 
operaciones financieras. 
Esta investigación evidencia que las fallas que se presenta en el SIAF por 
temas de software y hardware, afectarían directamente a la ejecución del 
gasto, por lo que resulta importante para el desarrollo de nuestro estudio. 
 
2.3. Definición Conceptual de Términos Contables 
 
Administración Financiera del Sector Público 
La Administración Financiera del Sector Público comprende el conjunto de 
normas, principios y procedimientos utilizados por los sistemas que lo 
conforman y, a través de ellos, por las entidades y organismos participantes 
en el proceso de planeamiento, captación, asignación, utilización, custodia, 
registro, control y evaluación de los fondos públicos. (Ley 28112, 2003) 
 
Devengado 
El devengado es el reconocimiento de una obligación de pago que se registra 
sobre la base del compromiso previamente formalizado y registrado, sin 
exceder el límite del correspondiente Calendario de Compromisos. 28.2 El 
 
 
34 
 
total del devengado registrado a un determinado período no debe exceder el 
total acumulado del gasto comprometido y registrado a la misma fecha. (Ley 
28693, 2006) 
 
Fondos Públicos 
Recursos financieros del Sector Público que comprende a las entidades, 
organismos, instituciones y empresas. (Ley 28112, 2003) 
 
Son fondos públicos todos los recursos financieros de carácter tributario y no 
tributario que se generan, obtienen u originan en la producción o prestación de 
bienes y servicios que las unidades ejecutoras o entidades realizan, con 
arreglo a Ley. (Ley 28693, 2006) 
 
Gasto corriente 
Son los gastos destinados al mantenimiento u operación de los servicios que 
presta el Estado. (Ley 28112, 2003) 
 
Gasto de capital 
Son los gastos destinados al aumento de la producción o al incremento 
inmediato o futuro del Patrimonio del Estado. (Ley 28112, 2003) 
 
Pago por medios electrónicos 
La Dirección Nacional del Tesoro Público autoriza el uso de medios 
electrónicos para efectos de la cancelación de las obligaciones que contraen 
las Unidades Ejecutoras, señalando los criterios o mecanismos que permitan 
asegurar la oportunidad, seguridad e integridad de su uso. (Ley 28112, 2003) 
 
Presupuesto del Sector Público 
El Presupuesto del Sector Público es el instrumento de programación 
económica y financiera, de carácter anual y es aprobado por el Congreso de la 
República. Su ejecución comienza el 1 de enero y termina el 31 de diciembre 
de cada año. (Ley 28112, 2003) 
 
 
35 
 
 
Recursos Públicos. 
Ingresos del Estado inherentes a su acción y atributos que sirven para 
financiar los gastos de los presupuestos anuales y se clasifican a nivel de 
fuentes de financiamiento. (Ley 28112, 2003) 
 
Registro Único de Información 
El registro de la información es único y de uso obligatorio por parte de todas 
las entidades y organismos del Sector Público, a nivel nacional, regional y 
local y se efectúa a través del Sistema Integrado de Administración Financiera 
del Sector Público (SIAF-SP) que administra el Ministerio de Economía y 
Finanzas, a través del Comité de Coordinación. (Ley 28112, 2003) 
 
Registro SIAF 
Registro de la información efectuado a través del SIAF, según la normatividad 
aprobada por los órganos rectores. (Ley 28112, 2003) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
36 
 
CAPÍTULO III 
 
 
METODOLOGÍA 
 
3.1 Diseño de la investigación 
El diseño de la investigación fue descriptivo simple, debido a que 
buscaremos información relacionada con el objeto de estudio, no 
presentándose la administración o control de un tratamiento. Para Hernández, 
Fernández y Baptista (2014), con los estudios descriptivos se busca 
especificar las propiedades, las características y los perfiles de personas, 
grupos, comunidades, procesos, objetos o cualquier otro fenómeno que se 
someta a un análisis. Es decir, únicamente pretenden medir o recoger 
información de manera independiente o conjunta sobre los conceptos o las 
variables a las que se refieren, esto es, su objetivo no es indicar cómo se 
relacionan éstas (p. 92). Se escogió este diseño porque nos da la libertad de 
aplicarlo en el objeto de estudio sin manipularlo, esto quiere decir que no 
interferimos en los procesos, simplemente describimos la municipalidad de La 
Victoria los lleva a cabo. 
 
3.2 Población y Muestra 
La población estuvo compuesta por 70 trabajadores administrativos el 
personal administrativo que labora en la sub gerencia de logística, contabilidad 
y finanzas de la municipalidad de La Victoria. La muestra es de tipo no 
probabilística y está constituida por 30 trabajadores de la sub gerencia de 
abastecimiento y servicios generales, contabilidad y finanzas de la 
Municipalidad de La Victoria. En las muestras no probabilísticas, la elección de 
los elementos no depende de la probabilidad, sino de causas relacionadas con 
las características de la investigación o los propósitos del investigador 
(Johnson, 2014, Hernández-Sampieri et al., 2013 y Battaglia, 2008b). Aquí el 
procedimiento no es mecánico ni se basa en fórmulas de probabilidad, sino 
que depende del proceso de toma de decisiones de un investigador o de un 
grupo de investigadores y, desde luego, las muestras seleccionadas obedecen 
 
 
37 
 
a otros criterios de investigación. 
 
3.3 Método de la investigación 
La investigación se realizó bajo el marco del método deductivo, que 
consiste en aplicar los principios descubiertos en casos particulares a partir de 
enlace de juicios. El papel de la deducción en la investigación es doble. 
Primero consiste en encontrar principios desconocidos a partir de los 
conocidos. También sirve para descubrir consecuencias desconocidas, de 
principios conocidos. Esto fue aplicado a la investigación en función de los 
procedimientos descubiertos en la ejecución del gasto, donde aplicaremos el 
método deductivo para encontrar las falencias.3.4 Tipo de la investigación 
Esta investigación fue del tipo no experimental, debido a que no se 
manipularon las variables de estudio. Para Hernández, Fernández y Baptista 
(2014), podría definirse como la investigación que se realiza sin manipular 
deliberadamente variables. Es decir, se trata de estudios en los que no 
hacemos variar en forma intencional las variables independientes para ver su 
efecto sobre otras variables. Lo que hacemos en la investigación no 
experimental es observar fenómenos tal como se dan en su contexto natural, 
para analizarlos (p. 152). 
 
3.5 Técnicas e instrumentos 
La técnica empleada fue la encuesta, debido a que se persigue indagar la 
opinión que tiene un sector de la población sobre un determinado problema. El 
instrumento utilizado fue el Cuestionario que consiste en un conjunto de 
preguntas formuladas por escrito a ciertas personas para que opinen sobre un 
asunto. La encuesta y su cuestionario nos entregaron datos tangibles de 
procesar, y van acorde con una investigación cuantitativa. 
 
 
 
38 
 
3.6 Matriz de operacionalización de las variables 
 
CUADRO N° 2 
 
MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN 
 
 
VARIABLES DEFINICIÓN DIMENSIONES DEFINICIÓN DE DIMENSIONES INDICADORES DEFINICIÓN DE 
INDICADORES 
 
 
 
 
VARIABLE 1 
 
Sistema Integrado de 
Administración 
Financiera (SIAF)-RP 
 
Es un sistema de registros únicos 
del uso de los recursos públicos. 
Compone una herramienta 
informática de gestión que, al 
usarlo de forma oportuna, afianza 
la solidez y fluidez de los registros 
vinculados a la ejecución de 
Ingresos y Gastos. R&C 
Consulting. (22 de agosto de 2019) 
 
 
Módulo 
Administrativo 
 
El Módulo Administrativo, es la plantilla en la 
cual los usuarios de las Unidades Ejecutoras 
registran las Operaciones diarias de Gasto 
(Certificado Presupuestal, Compromiso Anual, 
Compromiso Mensual, Devengado, Giro, Pagado 
y Rendición) e Ingreso (Determinado, Recaudado) 
Presupuestales y No Presupuestales. Enaeg SAC 
(09 de noviembre de 2015). 
 
Determina el cumplimiento del 
registro de operaciones de gasto. 
 
Para dar cumplimiento al registro de operaciones del gasto 
se debe realizar las siguientes fases: Compromiso, 
Devengado, Giro, Pagado y rendición de ser el caso. 
 
Determina el cumplimiento del 
registro de operaciones de ingresos 
 
Para dar cumplimiento al registro de operaciones de 
ingresos se debe realizar las siguientes fases: Determinado 
y Recaudado. 
 
Módulo Contable 
 
 
El módulo contable es la ejecutora que permite 
realizar todos los registros de información 
contable, levantar observaciones y llenar los 
formatos de cierre. En cambio, el módulo contable 
como pliego, sólo integra la información 
registrada como unidad ejecutora. R&C 
Consulting. (21 de setiembre de 2016) 
 
Verifica el cierre contable 
mensual y trimestral. 
 
Consiste en la validación de la contabilización de todas las 
operaciones que se han realizado durante el ejercicio 
contable de un mes. 
 
 
Verifica el cierre contable 
semestral y anual 
 
Proceso mediante el cual se realiza las validaciones para la 
obtención de los resultados de los Estados Financieros, del 
Ejercicio Fiscal. 
 
 
VARIABLE 2 
 
Ejecución de Gastos 
Se considera gasto público al 
realizado por todo ente u 
organización de derecho público, 
sea para el pago de bienes, 
servicios, remuneraciones, 
intereses, obras, o transferencias 
sin retribución alguna. Su objeto 
es un ordenamiento sistemático y 
homogéneo de los bienes, 
servicios y transferencias que el 
sector público requiere para 
desarrollar su actividad. 
Bibliotecadigital (s.f.) 
 
 
 
 
39 
 
3.7. Instrumento de recolección de datos 
Se elaboró un cuestionario, el cual contiene un conjunto de preguntas que 
están orientadas a obtener información de la realidad del problema que es 
materia de investigación. El cuestionario se aplicó a la muestra ya antes 
señalada, ya que estos están involucrados en la investigación. El cuestionario 
fue aplicado a la sub gerencia de abastecimiento y servicios generales, y 
contabilidad y finanzas. El lugar donde se aplicó el cuestionario fue en La 
Municipalidad de la Victoria ubicada en Av. Iquitos N° 500 en el distrito de La 
Victoria, provincia y región Lima. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
40 
 
CUESTIONARIO AL PERSONAL ADMINISTRATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DE LA VICTORIA, ENCARGADO 
DEL MANEJO Y USO DEL SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA (SIAF) – RP 
 
OBJETIVO: 
El propósito del Cuestionario es recopilar información acerca de la importancia que tiene el Sistema de 
Administración Financiera (SIAF), para el cumplimiento de la ejecución de gastos de la Municipalidad de la 
Victoria. 
INSTRUCCIONES: 
A continuación, usted encontrara un conjunto de preguntas, marque una sola alternativa según considere 
necesario: 
 
N° ITEMS SI NO 
1 
¿Todo el personal Administrativo de la Municipalidad de la Victoria conoce cuál es el orden del 
registro de las operaciones de gasto en el SIAF? 
2 
¿Las órdenes de compra o servicio contienen bien definidas las especificaciones técnicas o 
términos de referencia para dar inicio al registro de las operaciones de gasto? 
3 
¿Se considera que el responsable de las firmas electrónicas en el Sistema Integrado de 
Administración Financiera SIAF, Firma en el tiempo oportuno? 
4 
¿Se cumple con el registro de proveedores (RUC, Cuenta Corriente Interbancaria) en su fase de 
compromiso? 
5 
¿Se cumple con los requisitos mínimos de documentación para realizar la Fase del Devengado 
para su posterior Giro? 
6 
¿El registro de las operaciones del gasto en el SIAF, contribuye a la mejora de resultados de la 
Municipalidad de la Victoria? 
7 
¿El personal responsable del registro de ingreso (Determinado y Recaudado), se encuentra 
capacitado? 
8 ¿Se registran correctamente los clasificadores de ingresos? 
9 
¿Las Transferencias y Asignaciones Financieras destinados por Tesoro Público se registran 
oportunamente en el SIAF? 
10 
¿Los ingresos por los Recursos Directamente Recaudado se registran oportunamente el SIAF en 
su fase de determinado y recaudado? 
11 
¿Se cuenta con un reporte de ingresos (Modulo de caja) para registrar correctamente en un 
expediente SIAF la fase determinado? 
12 
¿Se efectúa el depósito en las cuentas bancarias dentro de las 24 horas siguientes de su 
recepción? 
13 
¿Se registra correctamente las notas contables de las operaciones complementarias de ingresos 
y gastos? 
14 ¿Se registra oportunamente los Asientos Contables de las operaciones de ingresos y gastos? 
15 ¿Se realizan oportunamente los Análisis de Cuentas? 
16 ¿Se realizan oportunamente las Actas de Conciliación de Ingresos y Gastos? 
17 ¿La contabilización de ingresos y gastos incide para la presentación de los Estados Financieros? 
18 
¿Las áreas competentes brindan información oportunamente para el Cierre de los Estados 
Financieros? 
19 
¿El SIAF tiene actualizada la tabla de operaciones contables para la elaboración de los Estados 
Financieros? 
20 
¿Se presenta oportunamente los Estados Financieros de acuerdo al cronograma del Ministerio 
de Economía y Finanzas? 
 
 
41 
 
CAPÍTULO IV 
 
RESULTADOS 
 
4.1. Descripción e Interpretación de Resultados 
En nuestra investigación se utilizó como instrumento el cuestionario, que 
estuvo conformado por 20 interrogantes, el mismo que fue aplicado a 30 
colaboradores de la Sub Gerencia de abastecimiento y servicios generales, y 
contabilidad y finanzas de la Municipalidad, cuyo objetivo principal fue obtener 
información acerca de la importancia que tiene el Sistema Integrado de 
Administración Financiera (SIAF), para el cumplimiento de la ejecución de 
gastos de la Municipalidad de la Victoria. 
 
A continuación, se presentan los resultadosdel cuestionario en tablas, gráficos 
y su interpretación: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Tabla N°1, Resultado de la aplicación del cuestionario para la determinación cuál es el efecto del 
sistema integrado de administración financiera (SIAF)-RP en la ejecución de gastos de la 
municipalidad de la victoria-2020. 
N° ITEMS 
SI NO TOTAL 
hi % hi % hi % 
1 
¿Todo el personal de la Municipalidad conoce cuál es el orden del registro de las 
operaciones de gasto en el SIAF? 7 23% 23 77% 30 100% 
2 
¿Las órdenes de compra o servicio contienen bien definidas las especificaciones 
técnicas o términos de referencia para dar inicio al registro de las operaciones de 
gasto? 8 27% 22 73% 30 100% 
3 
¿Se considera que el responsable de las firmas electrónicas en el Sistema 
Integrado de Administración Financiera SIAF, Firma en el tiempo oportuno? 9 30% 21 70% 30 100% 
4 
¿Se cumple con el registro de proveedores (RUC, Cuenta Corriente 
Interbancaria) en su fase de compromiso? 8 27% 22 73% 30 100% 
5 
¿Se cumple con los requisitos mínimos de documentación para realizar la Fase 
del Devengado para su posterior Giro? 7 23% 23 77% 30 100% 
6 
¿El adecuado registro de las operaciones del gasto en el SIAF, contribuye a la 
mejora de resultados de la Municipalidad? 10 33% 20 67% 30 100% 
7 
¿El personal responsable del registro de ingreso (Determinado y Recaudado), se 
encuentra capacitado? 7 23% 23 77% 30 100% 
8 ¿Se registran correctamente los clasificadores de ingresos? 8 27% 22 73% 30 100% 
9 
¿Las Transferencias y Asignaciones Financieras destinados por Tesoro Público 
se registran oportunamente en el SIAF? 9 30% 21 70% 30 100% 
10 
¿Los ingresos por los Recursos Directamente Recaudado se registran 
oportunamente el SIAF en su fase de determinado y recaudado? 7 23% 23 77% 30 100% 
11 
¿Se cuenta con un reporte de ingresos (Modulo de caja) para registrar 
correctamente en un expediente SIAF la fase determinado? 23 77% 7 23% 30 100% 
12 
¿Se efectúa el depósito en las cuentas bancarias dentro de las 24 horas 
siguientes de su recepción? 4 13% 26 87% 30 100% 
13 
¿Se registra correctamente las notas contables de las operaciones 
complementarias de ingresos y gastos? 8 27% 22 73% 30 100% 
14 
¿Se registra oportunamente los Asientos Contables de las operaciones de 
ingresos y gastos? 7 23% 23 77% 30 100% 
15 ¿Se realizan oportunamente los Análisis de Cuentas? 7 23% 23 77% 30 100% 
16 ¿Se realizan oportunamente las Actas de Conciliación de Ingresos y Gastos? 6 20% 24 80% 30 100% 
17 
¿La contabilización de ingresos y gastos incide para la presentación de los 
Estados Financieros? 23 77% 7 23% 30 100% 
18 
¿Las áreas competentes brindan información oportunamente para el Cierre de 
los Estados Financieros? 7 23% 23 77% 30 100% 
19 
¿El SIAF tiene actualizada la tabla de operaciones contables para la elaboración 
de los Estados Financieros? 8 27% 22 73% 30 100% 
20 
¿Se presenta oportunamente los Estados Financieros de acuerdo al cronograma 
del Ministerio de Economía y Finanzas? 22 73% 8 27% 30 100% 
Fuente: Cuestionario aplicado al personal administrativo de la Sub Gerencia de abastecimiento y servicios generales, y Contabilidad y 
Finanzas de la Municipalidad de la Victoria. 
 
 
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GRAFICO N°02 
 
Fuente: Cuestionario aplicado al personal administrativo de la sub gerencia de abastecimiento y servicios 
generales, y contabilidad y finanzas de la Municipalidad de la victoria. 
 
INTERPRETACION 
 
De acuerdo a los resultados obtenidos, se puede observar que los resultados en la 
encuesta impartida son en su mayoría negativos; así como el 77% de los 
encuestados considera que no conocen el orden de registro de las operaciones de 
gasto, el 73% de los encuestados considera que las órdenes de compra o servicio no 
contienen bien definidas las especificaciones técnicas o términos de referencia para 
dar inicio al registro de las operaciones de gasto. En relación a la pregunta si se 
cumple con el registro de proveedores (RUC, Cuenta Corriente Interbancaria) en su 
fase de compromiso, el 73% considera que no se cumple con el registro, el 77% de 
los encuestados considera que no se cumple con los requisitos mínimos de 
documentación para realizar la Fase del devengado para su posterior Giro. 
Asimismo, los encuestados consideran que el registro de las operaciones del gasto 
en el SIAF, no contribuye a la mejora de resultados de la Municipalidad; el 77% de 
los encuestados considera que el responsable del registro de ingreso (Determinado y 
 
 
44 
 
Recaudado) no se encuentra capacitado. En relación a la pregunta del registro 
correctamente de los clasificadores de ingresos, los encuestados consideran que no 
encuentran registrados correctamente, el 70% de los encuestados considera que las 
transferencias y asignaciones financieras destinados por Tesoro Público no se 
registran oportunamente en el SIAF, por otro lado el 77% de los encuestados 
consideran que los ingresos por los Recursos Directamente Recaudado no se 
registran oportunamente en el SIAF en su fase de determinado y recaudado, el 87% 
de los encuestados considera que los depósitos en las cuentas bancarias, no se 
efectúan dentro de las 24 horas siguientes de su recepción, en relación a la pregunta 
si se registran correctamente las notas contables de las operaciones 
complementarias de ingresos y gastos, el 73% considera que no se registra 
oportunamente, mientras que el 77% de los encuestados considera que los asientos 
contables tampoco se registran oportunamente. Asimismo el 77% de los 
encuestados considera que los análisis de cuentas no realizan oportunamente, el 
80% de los encuestados considera que las actas de conciliación de ingresos y gastos 
no se realizan oportunamente; en relación a la pregunta si las áreas competentes 
brindan información oportunamente para el cierre de los estados financieros, el 77% 
de los encuestados consideran que la información no se brindan oportunamente, por 
otro lado el 73% de los encuestados considera que la tabla de operaciones contables 
para la elaboración de los estados financieros, no se encuentra actualizada. Por 
consiguiente, la Municipalidad tiene deficiencias en cuanto al manejo y uso del 
Sistema Integrado de Administración – SIAF, lo que afectaría considerablemente a la 
gestión de la corporación edil. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
45 
 
 
Tabla N°2, Resultado de la aplicación del cuestionario para la determinación de cuál es el efecto del 
módulo administrativo en la ejecución de gastos de la municipalidad de la victoria 2020. 
Fuente: Cuestionario aplicado al personal administrativo de la Sub Gerencia de abastecimiento y servicios generales, y Contabilidad y 
Finanzas de la Municipalidad de la Victoria. 
 
N° ITEMS 
SI NO TOTAL 
hi % hi % hi % 
1 ¿Todo el personal Administrativo de la Municipalidad 
conoce cuál es el orden del registro de las operaciones de 
gasto en el SIAF? 
 
7 23% 23 77% 30 100% 
2 ¿Las órdenes de compra o servicio contienen bien 
definidas las especificaciones técnicas o términos de 
referencia para dar inicio al registro de las operaciones de 
gasto? 
8 27% 22 73% 30 100% 
3 ¿Se considera que el responsable de las firmas 
electrónicas en el Sistema Integrado de Administración 
Financiera SIAF, Firma en el tiempo oportuno? 
9 30% 21 70% 30 100% 
4 ¿Se cumple con el registro de proveedores (RUC, Cuenta 
Corriente Interbancaria) en su fase de compromiso? 
8 27% 22 73% 30 100% 
5 ¿Se cumple con los requisitos mínimos de documentación 
para realizar la Fase del Devengado para su posterior 
Giro? 
7 23% 23 77% 30 100% 
6 ¿El registro de las operaciones del gasto en el SIAF, 
contribuye a la mejora de resultados de la Municipalidad? 
10 33% 20 67% 30 100% 
7 ¿El personal responsable del registro de ingreso 
(Determinado y Recaudado), se encuentra capacitado? 
7 23% 23 77% 30 100% 
8 ¿Se registran correctamente los clasificadores de 
ingresos? 
8 27%