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MÓDULO 
11
PROJECT LIBRE
ASIGNACIÓN DE
RECURSOS Y
GESTIÓN DE COSTOS
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 1
Primera edición digital
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de esta publicación sin previa autorización de la universidad.
© Universidad Privada del Norte, 2021
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Curso: Investigación de Operaciones 1
Módulo: PROJECT LIBRE - Asignación de recursos y Gestión de costos
Contenido
Caso de un proyecto 3
7
7
1.
Planificación, asignación y gestión de costos en Project Libre 52.
Conclusiones3.
4. Bibliografía
pág. 3Módulo 11: PROJECT LIBRE - Asignación de recursos y Gestión de costos
CASO DE UN PROYECTO1
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 1
Vamos a revisar un caso sobre la planificación de un proyecto en función a la asignación de 
recursos y la gestión de costos. 
CASO: P&M.
La empresa P&M se dedica a organizar y planificar proyectos. En esta ocasión, debe planificar 
un Proyecto para la Puesta en Marcha de un Laboratorio de Procesos para la formación 
académica de los estudiantes de ingeniería, en la tabla siguiente encontramos la descripción 
de las actividades a desarrollar, los tiempos en días y las predecesoras para cada actividad. 
En suma, se debe hacer una planificación en Project Libre. Veamos los siguientes datos que 
tenemos para este proyecto. 
El proyecto debe empezar el 03 de febrero del 2025, por lo que se debe calcular el tiempo 
de término del Proyecto, así como las actividades de la ruta crítica y las holguras. 
Asimismo, colocar un horario de trabajo de lunes a viernes de 7:00 am. a 12 pm. y 1:00 
pm. a 4:00 pm. 
Además, colocar los siguientes días no laborables:
Organizar el proyecto en dos Etapas: 
• Primera Etapa: Preparación
Comprende las actividades: A, B, C, D, E Y F.
• Segunda Etapa: Acabados
Comprende las actividades: G, H, I, J, K, L y M. 
Colocar 2 hitos al final de cada etapa.
Observa la siguiente tabla, acerca del proyecto. En esta se ve las actividades solicitadas, su 
descripción, los tiempos (en días) y las actividades predecesoras.
o 19 y 20 febrero del 2025
o 5 de marzo del 2025
o 4 de abril del 2025
PROYECTO: Laboratorio de Procesos
Actividad Descripción Tiempo (días) Predecesora
A Diseño y dibujo de Plano arquitectónico 10 -
B Habilitar el espacio del laboratorio 5 A
C Levantar paredes y techo 25 A,B
D Hacer divisiones 4 C
E Conexiones para electricidad, agua y red 5 B
F Terrajeo de paredes 8 C,E
G Colocar cerámica al piso 3 D,E
H Instalar baño 5 G
I Pintado 10 F,G
J Colocar conexiones eléctricas y red 3 E,I
K Colocar equipos de laboratorio 3 J
L Colocar pizarra y proyector 2 J
M Mobiliario e inspecciones finales 5 K,L
A continuación, observa la siguiente tabla sobre los recursos. 
Como se puede observar en la tabla, hay dos tipos de recursos: el de trabajo y el de material. 
El de trabajo hace referencia al costo del trabajo realizado por el trabajador, sus honorarios; 
es decir, el costo de la mano de obra. En el caso del trabajo, se le paga por hora al trabajador.
El otro tipo de recurso que se observa está en relación con los materiales que se van a emplear 
para este proyecto. Por ejemplo: pizarra, mobiliario, proyector. En el caso del material se le 
coloca el costo por unidad de compra. 
Veamos la siguiente tabla con la asignación:
pág. 4Módulo 11: PROJECT LIBRE - Asignación de recursos y Gestión de costos
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 1
NOTAS:
PROYECTO: Laboratorio de Procesos
Actividad Descripción Recursos
A Diseño y dibujo de Plano arquitectónico Gisel Vargas
B Habilitar el espacio del laboratorio Juan Rivas
C Levantar paredes y techo Roxana Robles, Nancy Castañeda
D Hacer divisiones Juan Rivas
E Conexiones para electricidad, agua y red Margarita Estela
F Terrajeo de paredes Juan Rivas
G Colocar cerámica al piso Margarita Estela
H Instalar baño Nancy Castañeda; Instalación de Sanitarios
I Pintado Roxana Robles; Pintado
J Colocar conexiones eléctricas y red Juan Rivas
K Colocar equipos de laboratorio Roxana Robles
L Colocar pizarra y proyector Gisel Vargas; Pizarra; Proyector
M Mobiliario e inspecciones finales Margarita Estela; Mobiliario
NOMBRE
Instalación de sanitarios
Pintado
Por la instalación de los sanitarios
Por el pintado a todo costo
NOTA
RECURSOS:
NOMBRE
Juan Rivas
Gisel Vargas
Margarita Estela
Nancy Castañeda
Roxana Robles
Instalación de Sanitarios
Pintado
Pîzarra
Proyector
Mobiliario
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Trabajo
Material
Material
Material
Unidad
Equipo
Pack
850
1500
5500
1500
3500
jrivas@hotmail.com
gvargas@gmail.com
mstella@gmail.com
ncastaneda@hotmail.com
rrobles@hotmail.com
JR
GV
ME
NC
RR
80%
100%
60%
100%
50%
30
30
40
25
50
40
40
50
30
60
TIPO ETIQUETA MATERIAL INICIALES UNIDAD MAX TASA ESTÁNDAR TASA SOBRETIEMPO COSTO POR USODIRECCIÓN DE CORREO
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INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 1
PLANIFICACIÓN , ASIGNACIÓN Y GESTIÓN DE 
COSTOS EN PROJECT LIBRE
2
Observa atentamente los siguientes pasos: 
Paso 1: Menú Recurso y damos clic en el botón Recurso
Paso 2: Digitamos los nombres de los recursos en la hoja “Recursos”.
Paso 3: Colocamos las notas. Para ello, damos doble clic en el recurso y elegimos el
 pliegue Notas
Cantidad Recurso Material
Actividad Descripción Recursos Cantidad
16 Colocar Pizarra y Proyector Pizarra 1
Proyector 1
17 Mobiliario e inspección final Mobiliario 1
pág. 6Módulo 11: PROJECT LIBRE - Asignación de recursos y Gestión de costos
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 1
Luego seleccionamos el recurso o recursos y damos clic en asignar, luego cerrar las ventanas.
Si es del tipo material, se debe indicar la cantidad asignada.
Paso 4: Asignar los recursos a las actividades. 
Cambiamos de vista, elegimos el menú Tarea y luego 
hacemos clic en el botón Gantt. 
Para asignar damos doble clic en el recurso,
luego elegimos el pliege Recursos, y damos clic en el botón:
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INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 1
El Software Project Libre me permite gestionar recursos para el proyecto, y estos se asignan 
a las actividades.
Los recursos son de dos tipos: Trabajo y Material. En el caso de Trabajo se le paga por hora 
al trabajador, y en el caso de Material se le coloca el costo por unidad de compra.
Una vez ingresados los recursos, se pueden visualizar el costo total del proyecto y el costo 
por actividad.
CONCLUSIONES3
Paso 5: Por último, visualizamos los costos y damos clic en:
IPMA. (2018). Bases para la Competencia Individual en la Dirección de Proyectos, 
Programas y Carteras de Proyectos (Vol. 1). Dominio Dirección de Empresas, 
Versión 4.0, AEIPRO, Lima.
Project Management Institute. (2017). Guía de los FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN 
DE PROYECTOS (6ta. edición). Project Management Institute, Inc., Editor, 
Pensilvania.
Taha, Hamdy A. (2004). Investigación de operaciones (7ma. edición). Ed. Pearson, 
México.
BIBLIOGRAFÍA4
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