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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGÍA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT” VICERRECTORADO ACADÉMICO PROGRAMA POSTGRADO MAESTRÍA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS LA NEUROGERENCIA COMO HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO DE LAS HABILIDADES BLANDAS DEL TALENTO HUMANO DE LA SECRETARÍA DE SALUD DEL ESTADO FALCÓN. LEE DETENIDAMENTE LAS SIGUIENTES INSTRUCCIONES PARA RESPONDER EL CUESTIONARIO 1. No necesita escribir su nombre. 2. El instrumento corresponde a una escala de Lickert con 5 alternativas de respuesta: Siempre (S), Casi Siempre (CS), Algunas Veces (AV), Casi Nunca (CN) y Nunca (N), por favor lea bien los planteamientos. 3. Una vez seleccionada la respuesta, marque con una equis (x) en el espacio señalado para ello. (Solo una opción). 4. Si presenta dudas pregunte al encuestador. 5. El éxito de la investigación depende de su objetividad y sinceridad al responder cada pregunta. GRACIAS POR SU COLABORACION INSTRUMENTO PARA LA VALIDACION DE LA ENCUESTA. CUESTIONARIO DIRIGIDO AL PERSONAL DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO DE LA SECRETARIA DE SALUD, CORO ESTADO FALCON. ITEMS ALTERNATIVAS DE RESPUESTAS S CS AV CN N 1. Durante mi ámbito de trabajo tengo la posibilidad de expresar mis sentimientos 2. cumplo con las normas establecidas en mi área laboral 3. Aporto soluciones para dirigir a mi equipo 4. Propongo estrategias al equipo para resolver dificultades. 5. me gusta tomar la iniciativa para emprender acciones. 6. creo un sentimiento de seguridad a mi equipo de trabajo. 7 Fomento la motivación en las personas para crear un ambiente de competencia amigable. .8. Promuevo la unión en mi entorno de trabajo. 9. Soy tolerante con la ideas de mis compañeros -10- Actuó con transparencia 11. El salario representa un factor motivador en el logro de los objetivos. 12. Las Condiciones físicas y ambientales de trabajo son las adecuadas. 13. El mobiliario utilizado en el área de trabajo es el adecuado para sus actividades. 14 Mantiene relaciones interpersonales satisfactorias con sus compañeros de trabajo. 15. Intercambia ideas y experiencias que permiten fortalecer el proceso de comunicación 16. Recibe información en relación con su puesto de trabajo 17. Está comprometido e identificado con la organización 18. El personal se siente importante para la organización 19. En la organización las relaciones entre empleados y directivos generan entendimiento y cooperación 20. El ambiente de trabajo en la organización es agradable y armónico 21. En la organización existe una atmosfera de confianza entre los compañeros 22. Los comentarios o sugerencias que le hace a sus supervisores son tomados en cuenta 23. Se le permite hacer retroalimentación acerca de la información que recibe. Fuente: González (2023) SIEMPRE CASI SIEMPRE ALGUNA VECES CASI NUNCA NUNCA 5 4 3 2 1
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