PROYECTOS

Vista previa del material en texto

PROYECTOS 
Victor Solórzano Méndez
GSyD
1
¿Qué es un Proyecto?
“Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver una necesidad”
2
Formulación y Evaluación de Proyectos
	Es una técnica que busca recopilar, crear y analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa.
3
Formulación y Evaluación de Proyectos
	La preparación y evaluación de proyectos es un instrumento de decisión que determina que si el proyecto se muestra rentable debe implementarse pero que si no resulta rentable debe abandonarse.
4
Formulación y Evaluación de Proyectos
	Esta técnica no debe ser tomada como decisional, sino sólo como una posibilidad de proporcionar más información a quien debe decidir. Así será posible rechazar un proyecto rentable y aceptar uno no rentable.
	
5
La evaluación de Proyectos
La evaluación de proyectos pretende medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas que resultan del estudio del proyecto, y dan origen a operaciones matemáticas que permiten obtener diferentes coeficientes de evaluación.
VAN
TIR
IR
6
La evaluación de Proyectos
Lo realmente decisivo es poder plantear premisas y supuestos válidos que hayan sido sometidos a convalidación a través de distintos mecanismos y técnicas de comprobación. Las premisas y supuestos deben nacer de la realidad misma en la que el proyecto estará inserto y en el que deberá rendir sus beneficios.
7
EL CICLO DEL PROYECTO
1. EL perfil de proyectos
2. El estudio de prefactibilidad
3. El estudio de factibilidad
4. La ejecución de proyectos
5. Evaluación Expost o de los resultados
8
Identificación de Ideas de Proyecto 
Definición de Objetivos 
Diseño 
Análisis y Aprobación 
Ejecución 
Evaluación Ex-post 
1
2
3
4
5
6
El Ciclo del Proyecto
según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
9
1. EL perfil de proyectos
	El proyecto nace con la “idea”, motivando un estudio muy preliminar o perfil.
	
	La experiencia muestra que lo más importante en esta etapa de identificación del proyecto es su definición – la determinación de objetivos – y la identificación de las alternativas y de posibles subproyectos dentro de lo que se consideraba era sólo uno.
10
2. El estudio de prefactibilidad
	El estudio de prefactibilidad persigue disminuir los riesgos de la decisión; dicho de otra manera, busca mejorar la calidad de la información que tendrá a su disposición la autoridad que deberá decidir sobre la ejecución del proyecto. 
	La preparación de este estudio puede basarse en información de fuentes secundarias y entregar rangos de variación bastante amplios para los costos y beneficios.
11
3. El estudio de factibilidad
	El estudio de factibilidad requiere del concurso de expertos más especializados y de información primaria, (incluyendo cotizaciones más o menos “firmes” para equipos, obras civiles, licencias, financiamientos, etc), lo que exigirá mayores investigaciones y precisiones en terreno. Como norma, el estudio de factibilidad lleva a la aprobación final del proyecto – a lo más lleva a su postergación o a modificaciones menores en su formulación.
12
4. La ejecución de proyectos
	El estudio de factibilidad debe incluir un capítulo destinado al plan de ejecución del proyecto y la organización necesaria para él. Debe contener un estudio del camino crítico, las holguras y, en lo posible, un análisis de probabilidades para los tiempos de ejecución.
13
5. Evaluación Expost o de los resultados
	Las evaluaciones de los resultados de los proyectos cumplen 2 propósitos fundamentales:
Aprender de los errores de apreciación (estimación) que se pudieran haber cometido, para así adquirir experiencia y mejorar los futuros estudios de formulación y evaluación de proyectos, y
Otorgar premios y castigos que vengan a incentivar la buena calidad de los futuros estudios de proyectos.
14
TRABAJO PERSONAL 
PIENSE EN UN PROYECTO EN SU LOCALIDAD 
COMO SE GENERÓ
QUE IMPACTOS HA TENIDO (POSITIVOS Y/O NEGATIVOS)
QUIEN LO FINANCIÓ
OTROS ASPECTOS QUE CONSIDERE RELEVANTE 
Pensando en un proyecto
Reunirse en grupo 
Enlistar problemas acerca de la realidad de su proyecto
Realizar linea base, tomar información de fuentes secundarias
Realizar MML.