ADMINISTRACION TORPEDO

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. ORGANIZACIÓN Conjunto de PERSONAS y TECNOLOGÍA combinadas para alcanzar METAS.existen dentro de un MEDIO AMBIENTEs. Elementos: personas tareas y admi. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA: FREDERICK TAYLOR (1911 EL TRABAJO EJECUTADO MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES. CADA PERSONA EN LA ORG una función. ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS. OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD.H.FAYOL estudio de la org como un todo. activd de la org 6 funciones: tecnica,comercial,financiera., seguridad, conta, admi. PRINCIPIOS DE FAYOL PRINCIPIOS ,DIVISION DEL TRABAJO,AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD DISCIPLINA ,UNIDAD DE MANDO y DIRECCION SUBORDINACION DEL INTERES PERSONAL AL GENERAL ,REMUNERACION ,CENTRALIZACION, JERARQUIA, ORDEN (Personas e instalaciones), UNION DE PERSONAL, EQUIDAD, ESTABILIDAD DEL PERSONAL, INICIATIVA. ELEMENTOS DE LA ADMI:planeacion, org, direccion, coordinación TEORÍAS GENERALES DE LA ADMINIST: H. FAYOL (1910) y MAX WEBER org como un todo desarrollo de Tº del lo que hacen gerentes y buena pract administrativa. APLICACIÓN HOY: Noción funcional del trabajo del gerente. 14 principios Burocracia de Weber fue popular en SXX, se siguen utilizando algunos. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL APORTES 1920/30: Elton Mayo: enfoque: relaciones humanas campo de estudio conductas trabajadores trabajo. Estudios Fábrica textil (1920): Cuarto de hilado con Alto índice de rotación. MAYO observa FATIGA, sugiere intervalos de descanso. Western Electric (1925):incidencia de la iluminación en productividad. Mayo observa que no influye en el rendimiento, sino producen más. ¿CÓMO SE APLICA HOY EL MÉTODO CONDUCTAL? Diseño de cargos que motiven, trabajar con equipos de empleados y propiciar la participación.METODO DE LAS CONTINGENCIAS: ORG SON DIFERENTES NECESITAN MÉTODOS DIVERSOS DE ADMIs. SE IDENTIFICAN VARIABLES SITUACIONALES, PARA SABER CUALES SON LAS QUE AFECTAN UNA DETERMINDAD SITUACIÓN. ALGUNAS VARIABLES TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN DIFERENCIAS INDIVIDUALES INCERTIDUMBRE AMBIENTAL
admi posee cinco variables tarea, personas, tecnología, ambiente y estructura. es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales de la organiz.Ciencia: conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que estudia a las empresas y las organiz con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta Es una ciencia táctica, que tiene por objeto real las organizaciones. Arte:imposible considerar como un arte, en ella no caben las vivencias ni las interpretaciones subjetivas de la realidad". ADM. disciplina finalidad dar una explicación del comportamiento de org y al proceso de conducción. Obj: Alcanzar en forma eficiente y eficaz los obj de un organismo social, empresa produzca y preste servicios. Gerente: dirigir actividades a las organizaciones para metas sus relaciones conllevan consecuencias posi o -. Administradores: convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva. funciones producción Mercadotecnia Finanzas Recursos humanos. Elementos admi: Eficiencia reducir al mínimo la cantidad de  recursos usados para alcanzar los obj. Eficacia capacidad para determinar los objetivos apropiados. Productividad: relación resultado y recursos  dentro de un periodo con la consideración de la calidad. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN: Sumeria 1eros tener escritura, los sacerdotes, el control admi impuestos. Egipto (4000a.C.) Grecia y Persia ( 400 a.C.) Platón "La República" sobre la admi de negocios público y principio de especialización. Aristóteles "La política" 3 formas de admi pública: Ejecutivo, Legislativo y Judicial 1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones: DIVISIÓN DEL TRABAJO ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1780: producción hecha a mano y limitada pasa a ser una hecha a máquina y en serie. Cambios de los sistemas de producción, Disminución en los costos de producción. PODER DE LAS MÁQUINAS, PRODUCCIÓN EN MASA, TRANSPORTE EFICIENTE