Capacitación en emprendimiento administración y contabilidad par

Administración

•

SIN SIGLA

gabriela_nunez1992

13/12/2023

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Administración

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Universidad de La Salle Universidad de La Salle
Ciencia Unisalle Ciencia Unisalle
Contaduría Pública Facultad de Economía, Empresa y Desarrollo Sostenible - FEEDS
2014
Capacitación en emprendimiento, administración y contabilidad Capacitación en emprendimiento, administración y contabilidad
para desarrollar ideas de negocio en la Fundación Unidas Por un para desarrollar ideas de negocio en la Fundación Unidas Por un
Futuro Mejor Futuro Mejor
Oscar Andrés Franco Garzón
Universidad de La Salle, Bogotá
Said Andrés Navarrete Cárdenas
Universidad de La Salle, Bogotá
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Commons
Citación recomendada Citación recomendada
Franco Garzón, O. A., & Navarrete Cárdenas, S. A. (2014). Capacitación en emprendimiento,
administración y contabilidad para desarrollar ideas de negocio en la Fundación Unidas Por un Futuro
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CAPACITACION EN EMPRENDIMIENTO, ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD
PARA DESARROLLAR IDEAS DE NEGOCIO EN LA
“FUNDACIÓN UNIDAS POR UN FUTURO MEJOR”

OSCAR ANDRES FRANCO GARZON COD: 11062025
SAID ANDRES NAVARRETE CARDENAS: 17082320

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
BOGOTÁ, D.C., 2014

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CAPACITACION EN EMPRENDIMIENTO, ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD
PARA DESARROLLAR IDEAS DE NEGOCIO EN LA
“FUNDACIÓN UNIDAS POR UN FUTURO MEJOR”

OSCAR ANDRES FRANCO GARZON COD: 11062025
SAID ANDRES NAVARRETE CARDENAS: 17082320

Trabajo de Grado para obtener el título de Administrador de Empresas y
Contador Público

Director
FRANCISCO DANIEL MENDOZA

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
BOGOTÁ, D.C., 2014

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Tabla de contenido

INTRODUCCION ............................................................................................................ 6
PROBLEMA .................................................................................................................... 7
Formulación del problema .......................................................................................... 7
JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ................................................................................ 8
OBJETIVOS .................................................................................................................... 9
Objetivo General .......................................................................................................... 9
Objetivos específicos ................................................................................................... 9
1. Marco Teórico .................................................................................................. 10
1.1. Desde La Administración De Empresas .................................................... 11
1.2. Desde La Contabilidad .............................................................................. 14
2. Marco Conceptual ............................................................................................ 15
3. Marco legal....................................................................................................... 17
4. Marco Espacial ................................................................................................. 20
5. Marco Temporal ............................................................................................... 20
6. Título de trabajo ............................................................................................... 21
6.1. Línea de investigación .................................................................................... 21
6.3. Sub-línea de investigación .............................................................................. 21
Proyección Social ................................................................................................... 21
6.4. Tipo de Investigación ...................................................................................... 21
6.6. Método de Investigación ................................................................................. 21
6.7. Técnica para la recolección de Información .................................................... 22
INFORME DIAGNOSTICO ............................................................................................ 22
6. Macro variables ................................................................................................ 22
6.1. Topografía características biofísicas del territorio ........................................... 22
6.2. Características Socioeconómicas. .................................................................. 28
6.3. Político Institucionales ..................................................................................... 31
6.4. Simbólico culturales. ....................................................................................... 33
7. Aplicación matriz FODA o DOFA ..................................................................... 35

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8. Cronograma ..................................................................................................... 36
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN .......... 38
9.1. Ciclo Metodológico. ............................................................................................ 39
9.2. Acompañamiento personalizado......................................................................... 40
9.3. Estructura Desarrollo Del Curso ......................................................................... 41
EVALUACIÓN DE RESULTADOS ................................................................................ 42
10.1. Evaluación De La Capacitación realizada a los participantes del curso ........... 42
10.2. Evaluación logros alcanzados por parte los facilitadores ................................. 49
CONCLUSIONES.......................................................................................................... 50
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................. 53
CIBERGRAFIA .............................................................................................................. 54
ANEXOS .......................................................................................................................55

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LISTA DE IMÁGENES

Imagen 1 Mapa de localidades de Bogotá .................................................................... 23
Imagen 2 Número equipamientos de Salud por UPZ .................................................... 24
Imagen 3 Número de empresas ubicadas en la localidad de Kennedy ......................... 29
Imagen 4 Composición de actividades económicas en la localidad de Kennedy .......... 30
Imagen 5 Actividades económicas en la localidad de Kennedy y otras cercanas a esta.
...................................................................................................................................... 30

LISTA DE TABLAS

Tabla 1 Rutas alimentadoras Localidad de Kennedy .................................................... 26
Tabla 2 Ciclorutas Localidad de Kennedy ..................................................................... 27
Tabla 3 Matriz FODA o DOFA ....................................................................................... 35
Tabla 4 Cronograma ..................................................................................................... 36

LISTA DE ANEXOS

Anexo 1. Syllabus Programa “Emprendimiento II” ........................................................ 46
Anexo 1. Formato evaluación de capacitaciones .......................................................... 46
Anexo 2. Formato Informe Diagnostico- Banco de Alimentos ....................................... 51
Anexo 3. Fotografías entrega de certificados ............................................................... 62
Anexo 4. Formato Certificado ........................................................................................ 64

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INTRODUCCION

La Universidad de la Salle, Fundada y guiada por la Congregación de los Hermanos de
las Escuelas Cristianas, y acreditada como institución Universitaria de alta calidad. Se
ha convertido en un centro de educación superior líder en formación de profesionales
con un pensamiento ético y moral encaminado al desarrollo social. Los valores firmes
enmarcan la tradición lasallista, por lo cual se ofrecen programas enfocados no solo al
desarrollo integral de la persona, sino al aporte de los futuros profesionales a la
transformación de la saciedad.
Haciendo referencia a la Visión plasmada en nuestro PEUL, la facultad de
administración de Empresas y ciencias contables en un trabajo conjunto con el CEDEF
y el BANCO DE ALIMENTOS, pone en disposición de los futuros profesionales la
opción de grado PROYECCIÓN SOCIAL , dando la posibilidad que en su recta final de
formación los profesionales puedan adquirir la sensibilidad social que caracteriza a los
lasallistas por medio de un proyecto que los involucre de manera directa con la
construcción de nuestra sociedad.
Este trabajo ha sido elaborado con base a los parámetros dados en la guía para el
desarrollo del trabajo, con el fin de dar continuidad a la labor adelantada en la
FUNDACION UNIDAS POR UN FUTURO MEJOR en el desarrollo y ejecución de un
plan de capacitación a un grupo determinado de mujeres madres cabeza de familia
habitantes de la localidad de Kennedy.
El presente trabajo se encargara de describir las actividades realizadas por los
estudiantes Oscar Andrés Franco Garzón (Facultad Administración de empresas) y
Said Andrés Navarrete Cárdenas (Facultad Contaduría Pública). Al igual que
demostrar los resultados en el grupo antes mencionado.
La finalidad de este proyecto es buscar que los asistentes y/o emprendedores
adquieran conocimientos en las Áreas de Administración de Empresas y Contabilidad
Básica para la formalización de sus proyectos o como proyecto personal de vida.

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PROBLEMA

Formulación del problema

¿Qué técnicas y estrategias se deben desarrollar e implementar en las capacitaciones
en emprendimiento, administración y contabilidad para desarrollar ideas de negocio
para los usuarios de la Fundación Unidas Por Un Futuro Mejor?
Colombia es un país en construcción de una sociedad realmente igualitaria, en las
comunidades de los diversos sectores de la sociedad colombiana especialmente de los
más empobrecidos y que requieren de un proceso de formación, acompañamiento,
asesoría y capacitación para emprender o fortalecer sus negocios.
Actualmente muchas mujeres sostiene sus hogares con ideas negocio propias e
informales, las cuales les proporcionan ingresos precarios que escasamente cubren
sus necesidades básicas, es claro que no solo producir un buen producto o prestar un
buen servicio es garantía de éxito empresarial, la falta de educación económica y
financiera se convierte en un obstáculo más para estas mujeres que tratan de manera
empírica de convertir sus pequeños negocios en generadores de ingresos para sus
familias.

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JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

El aporte a la sociedad por parte de los nuevos profesionales Lasallistas se puede ver
materializado en la formación de mujeres habidas de conocimiento y en búsqueda de
oportunidades que les permitan crear o fortalecer sus ideas de negocio. Actualmente
en Colombia son pocas las oportunidades de formación en emprendimiento
empresarial de fácil acceso, que no representen una inversión económica y de tiempo
que las alejen de sus actividades habituales.
En la modalidad de trabajo de grado en proyección social La Universidad de la Salle
en el año 2013 tuvo la oportunidad de contactar la Fundación Unidas Por Un Futuro
Mejor por medio del convenio Banco de Alimentos donde se desarrolló un programa de
capacitación sobre temas de administración y contabilidad básica para negocios a
mujeres cabeza de hogar, por esta razón la Universidad por medio del CEDEF en
común acuerdo con la Fundación nos asignó diseñar e implementar un plan de
capacitación y acompañamiento para las ideas de negocio de las mujeres
emprendedoras usuarias de esta fundación y así dar continuidad al programa anterior.
Al capacitar este grupo de mujeres lograran su independencia económica y el
fortalecimiento de sus ideas de negocio, en búsqueda de una auto sostenibilidad y con
ello, la transformación de su propia realidad: personal, familiar, social, económica y
política.

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OBJETIVOS

Objetivo General

Desarrollar e implementar capacitaciones en emprendimiento, administración y
contabilidad, trabajando de la mano con la FUNDACIÓN UNIDAS POR UN FUTURO
MEJOR. Para lograr un desarrollo intelectual y práctico, con las cuales puedan crear
una idea de negocio o implementar estrategias en los negocios en marcha.

Objetivos específicos
 Realizar diagnóstico sobre situación de la fundación UPFM y de la localidad en la
cual se encuentra ubicada esta.
 Desarrollar e Implementar un programa de capacitación en emprendimiento,
administración y contabilidad, de acuerdo con las necesidades identificadas.
 Evaluar los resultados obtenidos luego de realizar el programa de capacitación.

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1. Marco Teórico

Según estudios del DANE la tasa desempleo de Bogotá se ubicó en el 9.9% para el
primer semestre de 2014, cifra que debe analizarse al detalle ya que el trabajo informal
es considerado como empleo para este estudio, es claro que el 90% de las empresas
en Colombia son microempresas y sus inicios en su gran mayoría son fruto de los
emprendedores. Emprendedores que se hacen por necesidad ya que las oportunidades
de empleo son escasas y en su mayoría la remuneración no es la justa para el nivel de
preparación y la experiencia laboral de los aspirantes, adicional a esto solo el 20% de
las personas que terminan la educación media tiene acceso a la universidad y solo un
8% culmina su formación profesional, sumando otrofactor de análisis al desarrollo
económico de la ciudad y el surgimiento de emprendedores, el empresarismo se
convierte en vía de desarrollo de la economía de la ciudad y aun evidente en la
localidad de Kennedy donde el comercio informal son parte clave de su economía.

A través del presente capitulo se ahondara en las bases teóricas que dieron partida a la
capacitación dictada a las usuarias de la Fundación Unidas por un Futuro Mejor que
tiene como objeto la formación teórica que les permita a las emprendedoras
participantes materializar sus ideas de negocio, para que lleguen a ser auténticas
oportunidades de negocio, teniendo en cuenta los conocimientos tanto administrativos,
motivacionales y contables básicos que se deben tener en cuenta no solo para la
constitución de una empresa si no para su sostenimiento, empezamos por dar un
vistazo al emprendimiento en nuestro país, y pasamos las bases a partir de la
administración de empresas y de la contabilidad.

Emprendimiento en Colombia
Hablar de emprendimiento en Colombia sin referirnos al fondo emprender es
prácticamente imposible, este fondo de capita semilla fue creado por el Gobierno
Nacional en el artículo 40 de la ley 789 del 27 de Diciembre de 2002, esta entidad se
formó como una entidad especial e independiente adscrita al Servicio Nacional de

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Aprendizaje SENA, El objetivo del Fondo es financiar iniciativas empresariales que
provengan de aprendices SENA, en sus más de 12 años de trabajo el fondo emprender
a apoyado a los emprendedores colombiano no solo con los recursos económicos para
sus ideas de negocios sino con el acompañamiento y capacitación en administración y
contabilidad,
Entre 54 países del mundo, Colombia ocupa el puesto 38 por sus condiciones para
emprender negocios innovadores. Sin embargo, en condiciones sociales y capital social
está muy rezagada y ocupa el puesto 51.
De La Administración y la contabilidad

El determinar las características de una población y las necesidades que poseen es
ineludible no solo para que el aprendizaje surja y sea trasmitido de manera correcta, si
no para que los conocimientos puedan ser aplicados de una forma práctica y sucesiva,
la población capacitada pertenece a un grupo de personas que no tiene niveles
académicos muy altos por tanto desde el lenguaje, hasta las ayudas pedagógicas
utilizadas deben ser altamente entendibles y de gran apoyo.
Tal como lo precisa Peter Drucker “La administración es el órgano de las instituciones,
el órgano que convierte a una multitud en una organización y a los esfuerzos humanos
en acciones”, partiendo de esta premisa podemos afirmar que en todas las acciones de
nuestra vida está presente la administración, de ella depende la alineación para la
consecución de labores y con la aplicación de esta se basan los negocios en el mundo
de hoy.
1.1. Desde La Administración De Empresas
Previo a la identificación del problema y la necesidad de esta población, como afirma
Méndez (2009:161) “La investigación científica es una tarea dirigida a la solución de
los problemas. La primera etapa es reducir el problema a términos concretos y
explícitos”. Se identifica la necesidad por capacitarse en temas relacionados con la
creación de empresa, emprendimiento y temas contables. Por lo cual procedemos a

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desarrollar un plan de trabajo, en el cual se incluirán temas de ámbito administrativo y
contable, a desarrollar durante todas las sesiones previstas para la ejecución del
mismo y actividades que permita la comprensión de los temas al término de cada
sesión.
Primero se conceptualizara la Administración teniendo en cuenta su constante
evolución como lo afirma Hernández y Rodríguez (2002:4) “se puede decir que la
administración se ha ido formando conforme han ido creciendo las necesidades
humanas. En un principio, los administradores nacían y eran producto de un liderazgo
nato; pero la evolución de la misma sociedad fue exigiendo más conocimientos de la
organización del trabajo y de un mejoramiento continuo de los procesos, los productos
y las técnicas administrativas”.
Es claro que en el primer acercamiento con la comunidad se les dejo en claro la
definición de la Administración, y para ello nos apoyamos en la definición que nos
brinda Hernández y Rodríguez (2002:4)”La administración es la actividad humana
encargada de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en términos de
objetivos predeterminados”
Si bien es cierto la comunidad a la cual nos dirigimos brindándole el programa de
capacitación, no tiene ningún fundamento teórico con respecto a la Administración y
procesos contables , tienen lo que todo ser humano desea en la vida, las ganas de
salir adelante a través del conocimiento, aunque muchas veces en el caso de ellos lo
adquieren empíricamente siendo esta, una forma valida desde cierto punto de vista,
mas no está demás, que la universidad a través del estudiantado, que realiza su opción
de grado(proyección social)contribuya a una capacitación constante y enriquecimiento
cultural a este segmento de la población que carece de posibilidades o recursos para
emprenderlo ellos mismos.
Desde la Administración de Empresas se trataran temas de fácil comprensión
teniendo en cuenta que la mayoría de personas que asisten no cuentan con un alto
nivel de escolaridad y su actividad como independiente siempre la han manejado

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empíricamente, para ello recurrimos a suministrar información de fácil comprensión y
entendimiento..
Según Silva (2004:13) “el aumento de la calidad de vida de un país está relacionado
con la excelencia de sus empresarios, porque este sector es el actor capaz de poner al
servicio de la sociedad la innovación, como soporte para el crecimiento económico y la
posterior distribución de excedentes, indicadores del bienestar social”.
Es claro que para el autor anteriormente citado, la perspectiva y punto de vista que
tiene del empresario es alta, ya que puede llegar hacer una fuente muy importante en
la economía y generadora de oportunidades laborales y calidad de vida.
En estas jornadas de capacitación se busca un cambio de mentalidad por parte de las
mujeres en la manera de ver el mundo y la sociedad que los rodea, brindarle
herramientas desde el ámbito teórico y conceptual para que sean ellos los encargados
de generar innovación y creatividad a la hora de generar empresa, es claro que no
intentamos medir la dimensión del negocio, pero si el impacto que puedan llegar a
tener las posibles ideas de progreso, ya sea de un producto o servicio enfocadas al
mejoramiento continuo de la calidad de vida personal y la sociedad.
Es importante estructurar desde un punto de vista administrativo y contable la manera
en la que ellos llevaran a cabo sus ideas de negocio y la creación de empresa que es el
resultado que se busca obtener, es claro que el objetivo será generar riqueza, siempre
y cuando se consolide la capacidad productiva, de la mano del sector privado y los
altos estándares de emprendimiento de las personas sin obviar que se espera una
constante dinámica en la economía. Las empresas cumplen un rol muy importante
dentro del contexto del desarrollo económico y social, pues además de ser un vehículo
ideal para generar riqueza, contribuyen de la siguiente manera: generan empleo; son
un espacio ideal para que las personas tengan acceso al conocimiento y al aprendizaje
permanente, por lo que ayudan a la formación del capital humano; producen o
comercializan los bienes y servicios que la comunidad requiere; compiten, se exigen y
siempre buscan ser mejores para ganar la preferencia del mercado, lo que beneficia a
los consumidores; innovan, hacen desarrollos tecnológicos o apropian tecnologías, lo

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que aporta al mejoramiento de lascondiciones competitivas frente a otros países del
mundo; facilitan la conectividad de las regiones y del país con el mundo globalizado;
contribuyen al bienestar colectivo, en la medida en que asumen su responsabilidad
social , en cuanto pagan tributos a los entes estatales. y ayudan a distribuir de manera
más equitativa las oportunidades y los ingresos entre los ciudadanos.
1.2. Desde La Contabilidad
La contabilidad, quizás es el elemento más importante en toda empresa o negocio, por
cuanto permite conocer la realidad económica y financiera de la empresa, su evolución,
sus tendencias y lo que se puede esperar de ella. La contabilidad no sólo permite
conocer el pasado y el presente de una empresa, sino el futuro, lo que viene a ser lo
más interesante.

Para todo empresario sin importar el sector o tamaño de su empresa el
desconocimiento de un manejo contable, puede traer como consecuencia el fracaso de
sus negocios, adicional traería consigo problemas tanto legales como personales,
como por ejemplo: un amplio desconocimiento de la importancia y funcionalidad de
esta área en el negocio, la posible rentabilidad que pueda recibir, omitir procesos de
control, dirección, programación y planificación en las actividades económicas que
llegue a incurrir, lo cual no le permitiría tomar decisiones de alto grado de importancia
para el mantenimiento y sostenibilidad de so empresa o idea de negocio.

Entonces es importante conocer los conceptos básicos que se necesitan para llevar
una contabilidad óptima en una empresa o pequeño negocio; definiendo la contabilidad
como un proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la
información económica de una organización o empresa, esta permite llevar un control
sobre las operaciones que se ejecutan al interior del negocio; es por ello, que
administradores, gerentes o directores utilizan la contabilidad para orientar el
desempeño de su negocio. Para ello se ratifica el objetivo primordial de la contabilidad
cuando se hace referencia al suministro de información financiera de la empresa o la

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organización a personas naturales o jurídicas que lleguen a estar interesadas en
resultados operacionales y situación económica de la misma.

La contabilidad es una herramienta que le permitirá al empresario administrar
correctamente su efectivo, sus inventarios, sus cuentas por cobrar, sus pasivos, sus
gastos, sus costos y lo más importante sus ingresos.

Sin duda alguna es la mejor herramienta para poder conocer su empresa o negocio
para trabajar en el mejoramiento continuo, la detección de problemas dentro y fuera de
ella. Logrando una de las metas más importantes para las empresas Colombianas el
sostenimiento a lo largo del tiempo.

2. Marco Conceptual

El lenguaje técnico utilizado en el proyecto de grado comprendió un número
significativo de términos como:
Activo: El activo está integrado por todos aquellos recursos de que dispone la entidad
para la realización de sus fines, los cuales deben representar beneficios económicos
futuros fundadamente esperados para una entidad económica, provenientes de
transacciones o eventos realizados identificables y cuantificables en unidades
monetarias. Romero, J. (2006).
Cliente: Término que define a la persona u organización que realiza una compra.
Puede estar comprando en su nombre, y disfrutar personalmente del bien adquirido, o
comprar para otro, como el caso de los artículos infantiles. Resulta la parte de la
población más importante de la compañía. Diccionario de Marketing (2010).
Compra: adquirir bienes y servicios de la calidad adecuada, en el momento y al precio
adecuado y del proveedor más apropiado. Dentro del concepto de la empresa moderna
las compras se deben manejar por un departamento especializado que debe formar
parte de la propia organización de la compañía. Mercado, S. (2006).

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Contabilidad: La contabilidad es el sistema que mide las actividades del negocio,
procesa esa información convirtiéndola en informes y comunica estos hallazgos a los
encargados de tomar las decisiones. Horngren & Harrison. (1991).
Costo: el costo es el conjunto de cargas incorporables, necesarias para la
transformación de los productos.
Están referidas a una fase intermedia, función u operación. Leturia. (2002)

Empresa: aquella entidad formada con un capital social, y que aparte del propio trabajo
de su promotor puede contratar a un cierto número de trabajadores. Su propósito
lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o la prestación de
servicios. Andrade, S. (2003)
Gasto: Erogaciones o causaciones de obligaciones ciertas no recuperables efectuadas
para adquirir los medios y recursos necesarios en la realización de las actividades,
financieras, económicas o sociales del ente público. Trujillo, C. (1993)
Inventario: una acumulación de artículos y productos en el tiempo y en el espacio. Se
identifica como el conjunto de artículos de que dispone una empresa para su venta más
o menos inmediata. Fernández, J.(1997).
Inversión: la inversión consiste en la aplicación de recursos financieros a la creación,
renovación, ampliación o mejora de la capacidad operativa de la empresa.
Tarrago,F.(1994).
Liderazgo: Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a
través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos
objetivos específicos. Chiavenato, I. (1993)
Mercado: donde confluyen la oferta y la demanda. En un sentido menos amplio, el
mercado es el conjunto de todos los compradores reales y potenciales de un producto.
Bonta, P. (1994).
Organización: organización consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos,
financieros, físicos, de información y otros, que son necesarios para lograr las metas, y
http://www.monografias.com/trabajos14/informeauditoria/informeauditoria.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costo
http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml
http://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtml
http://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml

17 de 60
en actividades que incluyan atraer a gente a la organización, especificar las
responsabilidades del puesto, agrupar tareas en unidades de trabajo, dirigir y distribuir
recursos y crear condiciones para que las personas y las cosas funcionen para
alcanzar el máximo éxito. Ferrell y Hirt. (1995).
Precio: solo una oferta para probar el pulso del mercado. Si los clientes aceptan la
oferta, el precio asignado es correcto; si la rechazan, debe cambiarse con rapidez. Por
otro lado, si se vende a un precio bajo no se obtendrá ninguna ganancia y, en última
instancia, el producto irá al fracaso. Pero, si el precio es muy elevado, las ventas serán
difíciles y también en este caso el producto y la empresa fracasarán. Fisher, L; Espejo,
J. (2004)
Producto: un conjunto de atributos tangibles e intangibles que abarcan empaque,
color, precio, calidad y marca, más los servicios y la reputación del vendedor; el
producto puede ser un bien, un servicio, un lugar, una persona o una idea.
Fundamentos de Marketing, 13a edición, de Stanton, Etzel y Walker, McGraw Hill, Pág.
248.
Segmentación: el proceso de subdividir un mercado en subconjuntos distintos de
clientes que se comportan de la misma manera o que presentan necesidades similares.
Cada subconjunto se puede concebir como un objetivo que se alcanzará con una
estrategia distinta de comercialización. Diccionario de Términos de Mercadotecnia
(2001).

3. Marco legal

Teniendo en cuenta que la fundación Unidas Por Un Futuro Mejor se crea como una
Organización no Gubernamental,el marco legal en el cual está constituida la fundación
es:
Constitución Política de Colombia.
http://www.cna.gov.co/cont/documentos/legislacion/constitucion.pdf

18 de 60
La constitución de Colombia ofrece el respaldo jurídico para la creación de entidades
sin ánimo de lucro, aquí resaltamos los artículos relacionados:
Artículo 38. Se garantiza el derecho de libre asociación para el desarrollo de las
distintas actividades que las personas realizan en sociedad.
Artículo 103. (…) El Estado contribuirá a la organización, promoción y capacitación de
las asociaciones profesionales, cívicas, sindicales, comunitarias, juveniles, benéficas o
de utilidad común no gubernamentales, sin detrimento de su autonomía con el objeto
de que constituyan mecanismos democráticos de representación en las diferentes
instancias de participación, concertación, control y vigilancia de la gestión pública que
se establezcan.
Código Civil Colombia.
Artículo 86. Domicilio de establecimientos, corporaciones y asociaciones. El domicilio
de los establecimientos, corporaciones y asociaciones reconocidas por la ley, es el
lugar donde está situada su administración o dirección, salvo lo que dispusieren sus
estatutos o leyes especiales.
Artículo 634. Fundaciones. No son personas jurídicas las fundaciones que no se
hayan establecido en virtud de una ley.
Artículo 650. Normatividad de las fundaciones de beneficencia. Las fundaciones de
beneficencia que hayan de administrarse por una colección de individuos, se regirán
por los estatutos que el fundador les hubiere dictado; y si el fundador no hubiere
manifestado su voluntad a este respecto, o sólo la hubiere manifestado
incompletamente, será suplido este defecto por el presidente de la Unión.
Artículo 652. Terminación de las fundaciones. Las fundaciones perecen por la
destrucción de los bienes destinados a su manutención.
Decreto Reglamentario 2649 de 1993
Capítulo I: De los principios de contabilidad generalmente aceptados

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ARTICULO 1o. DEFINICION. De conformidad con el artículo 6o. de la Ley 43 de 1990,
se entiende por principios o normas de contabilidad generalmente aceptados en
Colombia, el conjunto de conceptos básicos y de reglas que deben ser observados al
registrar e informar contablemente sobre los asuntos y actividades de personas
naturales o jurídicas.
Apoyándose en ellos, la contabilidad permite identificar, medir, clasificar, registrar,
interpretar, analizar, evaluar e informar, las operaciones de un ente económico, en
forma clara, completa y fidedigna.
ARTICULO 2o. AMBITO DE APLICACION. El presente Decreto debe ser aplicado por
todas las personas que de acuerdo con la Ley estén obligadas a llevar contabilidad.
Su aplicación es necesaria también para quienes sin estar obligados a llevar
contabilidad, pretendan hacerla valer como prueba.
Capítulo II: Objetivos Y Cualidades De La Información Contable
ARTICULO 3o. OBJETIVOS BASICOS. La información contable debe servir
fundamentalmente para:
1. Conocer y demostrar los recursos controlados por un ente económico, las
obligaciones que tenga de transferir recursos a otros entes, los cambios que
hubieren experimentado tales recursos y el resultado obtenido en el período.
2. Predecir flujos de efectivo.
3. Apoyar a los administradores en la planeación, organización y dirección de los
negocios.
4. Tomar decisiones en materia de inversiones y crédito.
5. Evaluar la gestión de los administradores del ente económico.
6. Ejercer control sobre las operaciones del ente económico.
7. Fundamentar la determinación de cargas tributarias, precios y tarifas.
8. Ayudar a la conformación de la información estadística nacional, y

20 de 60
9. Contribuir a la evaluación del beneficio o impacto social que la actividad
económica de un ente represente para la comunidad.
ARTICULO 4o. CUALIDADES DE LA INFORMACION CONTABLE. Para poder
satisfacer adecuadamente sus objetivos, la información contable debe ser
comprensible y útil. En ciertos casos se requiere, además, que la información sea
comparable.
o La información es comprensible cuando es clara y fácil de entender.
o La información es útil cuando es pertinente y confiable.
o La información es pertinente cuando posee valor de realimentación, valor de
predicción y es oportuna.
o La información es confiable cuando es neutral, verificable y en la medida en la
cual represente fielmente los hechos económicos.
o La información es comparable cuando ha sido preparada sobre bases uniformes.
4. Marco Espacial
La ubicación y el lugar donde se desarrollara nuestro proyecto y capacitación será en
Kennedy es la localidad número 8 del Distrito Capital de Bogotá, Se encuentra ubicada
al suroccidente de la ciudad. Se destaca por ser la más poblada de la ciudad con más
de un millón de habitantes. La fundación queda ubicada en el barrio Roma.

En los últimos años, la localidad ha continuado con un constante ritmo de crecimiento,
se han construido obras de espacio público y principalmente la industrialización
continua, además de contar también con variadas zonas comerciales y de
entretenimiento.

5. Marco Temporal
Este proyecto se desarrolla entre los periodos comprendidos de Agosto a Noviembre
de 2014, tiempo en el cual se llevara a cabo las capacitaciones los días lunes de 8 am
a 12 pm y se realizaran secciones personalizadas los Sábados de 8 am a 12 pm.
http://es.wikipedia.org/wiki/Bogot%C3%A1

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6. Título de trabajo
CAPACITACION EN EMPRENDIMIENTO, ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD
PARA DESARROLLAR IDEAS DE NEGOCIO EN LA “FUNDACIÓN UNIDAS POR
UN FUTURO MEJOR”
6.1. Línea de investigación
Desarrollo empresarial
6.3. Sub-línea de investigación
Proyección Social

6.4. Tipo de Investigación
El Tipo de investigación utilizado en el presente trabajo es descriptiva, a partir de la
realidad que presenta este tipo de comunidad, identificamos sus necesidades, y
realizamos un plan de capacitación con el fin de influir y general un cambio positivo.
6.5. Población y muestra
La población del proyecto de investigación está integrada por la comunidad de la
Fundación Unidas por un Futuro Mejor.
La muestra está constituida por 7 mujeres quienes se inscribieron y asistieron
capacitación en emprendimiento, administración y contabilidad para desarrollar ideas
de negocio, y dando continuidad al proceso se inscribieron en el curso de
Emprendimiento II.
6.6. Método de Investigación

El método de investigación es el inductivo, ya que tomamos una muestra de la
población, representado por el grupo de mujeres de la fundación, y a partir de sus

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necesidades específicas construimos el syllabus y la metodología de la
capacitación para dar solución a esas necesidades.
6.7. Técnica para la recolección de Información
La información se recolecto a través de la observación directa ya que fue directamente
la población de la fundación quien nos suministró información sobre sus necesidades
actuales y los temas que les gustaría abordar.
6.8. Fuentes primarias y secundarias
La fuente primaria utilizada es la recolección de datos a través de la observación y la
lluvia de ideas realizada con la población, esto para delimitar el problema y las
necesidades de los participantes.
Como fuentes secundarias nos remitimos a los textos tanto de administración como de
contaduría y material documental de internet.
INFORME DIAGNOSTICO
6. Macro variables
Generalidades acerca de la localidad de Kennedy
6.1. Topografía características biofísicas del territorio
La FUNDACIÓN UNIDAS POR UN FUTURO en la cual se desarrollara el proyecto se
encuentra ubicada en la ciudad de Bogotá en la localidad número 8-Kennedy se ubica
en una zona plana de Bogotá.

✓ Alcalde local: Luís Fernando Escobar Franco
✓Número de habitantes: 1.019.949 según realizado en el año 2013. La población
local está conformada en 48.2% por hombres y 51.8% por mujeres. Las tasas de
mortalidad en la localidad siempre se han mantenido entre 1,5 a 2 puntos por
debajo de la tasa promedio del distrito.
✓ Extensión: 3.859 hectáreas de las cuales 389 están clasificadas como suelo
protegido. La localidad de Kennedy no presenta suelo rural.

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Imagen 1 Mapa de localidades de Bogotá

Fuente: Mapa localidades de Bogotá ubicación de la localidad de Kennedy
http://www.zonapauta.com/cundinamarca/bogota.html
 Barrios: 328 Sus principales Unidades de Planeamiento Zonal UPZ
• 44-Américas
• 45-Carvajal
• 43-Castilla
• 47-Kennedy Central
• 48-Timiza
• 78-Tintal Norte
• 79-Calandaima
• 80-Corabastos
• 81-Gran Britalia
• 82-Patio Bonito
• 83 Las Margaritas
• 113-Bavaria
 Limites
• Al norte con la localidad de Fontibón
• Al sur con las localidades de Bosa y Tunjuelito
http://www.zonapauta.com/cundinamarca/bogota.html

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• Al oriente, con el municipio de Mosquera
• Al occidente, con la localidad de Puente Aranda.
✓ Hospitales
• Hospital Occidente de Kennedy.
Imagen 2 Número equipamientos de Salud por UPZ

Fuente: SDP, Dirección de Planes Maestros y Complementarios, Plan Maestro de Equipamientos de
Salud, Decreto 318 del 2006.
✓ Listado De Colegios
• Existen 94 colegios de Educación básica primaria y secundaria.

✓ Listado De Universidades
• Uniagustuniana

✓ Listado de bibliotecas red pública
• Biblioteca Lago Timiza
• Biblioteca El Tintal

 Listado de parques
• Parque Mundo Aventura
• Parque Metropolitano Castilla

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 Hidrología
Kennedy es una localidad irrigada por tres de los ríos más importantes de la ciudad:
Bogotá, Fucha y Tunjuelo. Así mismo se encuentra el canal Cundinamarca y tres de los
humedales urbanos que han sufrido mayor deterioro: Techo, El Burro y La Vaca. El
Lago Timiza es artificial pero se incluye y reconoce socialmente en la localidad como
un cuerpo de agua.

 Espacio público
El Plan Maestro de Espacio Público (Decreto 215 de 2005) reseña 864,7 ha de espacio
público en la localidad Kennedy, equivalentes al 24% de su área urbana, esto equivale
a 9 m² de espacio público por habitante. El bajo índice de espacio público por habitante
en el área urbana de Kennedy se traduce en un déficit de espacio de circulación
vehicular y peatonal, así como de zonas de recreación, de encuentro y zonas verdes a
nivel local y barrial.
Infraestructura vial
 Servicios públicos
La cobertura de los servicios públicos en la localidad es alta, el servicio de acueducto
es abastecido por los sistemas Tibitóc y Wiesner y la cobertura que registra es de
99.2%; el sistema de alcantarillado en la localidad corresponde a las cuencas del río
Fucha, El Tintal y Tunjuelo.

En cuanto al servicio de aseo, la empresa Ciudad Limpia es el consorcio encargado de
la prestación del servicio de recolección y transporte de los residuos sólidos
residenciales, al Relleno Sanitario Doña Juana. El consorcio de aseo también se
encarga de realizar el barrido y limpieza de espacios públicos, de los elementos del
mobiliario urbano y del mantenimiento de zonas verdes. La prestación del servicio se
dificulta en las áreas residenciales con vías internas angostas o muy pendientes, donde
los vehículos recolectores no pueden acceder.

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 Transporte Público

A la localidad de Kennedy se puede llegar por medio del servicio de transporte público
por las avenidas Primero de Mayo, Av. Villavicencio, Av. Boyacá, Av. Ciudad de Cali,
AV Américas y Av. Dagoberto Mejía.
El sistema de transporte masivo Transmilenio, accede a Kennedy a través de las
avenidas de Las Américas y la Ciudad de Cali. La línea F del sistema cuenta con las
estaciones Marsella, Mundo Aventura, Mandalay, Banderas, Transversal 86, Biblioteca
Tintal, Patio Bonito y el Portal de Las Américas. Tanto la estación de Banderas, como
el Portal Américas, ofrecen las siguientes rutas alimentadoras:

Tabla 1 Rutas alimentadoras Localidad de Kennedy

Estación Banderas
Ruta 8.1 circular al barrio Kennedy Central
Ruta 8.2 circular al sector Kennedy Hospital
Ruta 8.3 circular al barrio Castilla
Ruta 8.4 circular al sector de Corabastos
Ruta 8.5 circular al sector de la Biblioteca El Tintal
Ruta 8.6 circular al sector de Timiza
Rutas Alimentadoras Portal de las Américas
Ruta 9.1 circular al sector de Casablanca
Ruta 9.2 circular al sector de Metrovivienda
Ruta 9.3 circular al sector de Bosa La Libertad
Ruta 9.4 circular al sector de Patio Bonito
http://es.wikipedia.org/wiki/avenida_ciudad_de_villavicencio_(bogot%2525c3%2525a1)
http://es.wikipedia.org/wiki/avenida_boyac%2525c3%2525a1_(bogot%2525c3%2525a1)
http://es.wikipedia.org/wiki/transmilenio
http://es.wikipedia.org/wiki/avenida_de_las_am%2525c3%2525a9ricas_(bogot%2525c3%2525a1)
http://es.wikipedia.org/wiki/avenida_ciudad_de_cali_(bogot%2525c3%2525a1)
http://es.wikipedia.org/wiki/marsella_(estaci%2525c3%2525b3n)
http://es.wikipedia.org/wiki/mundo_aventura_(estaci%2525c3%2525b3n)
http://es.wikipedia.org/wiki/mandalay_(estaci%2525c3%2525b3n)
http://es.wikipedia.org/wiki/banderas_(estaci%2525c3%2525b3n)
http://es.wikipedia.org/wiki/transversal_86_(estaci%2525c3%2525b3n)
http://es.wikipedia.org/wiki/biblioteca_tintal_(estaci%2525c3%2525b3n)
http://es.wikipedia.org/wiki/biblioteca_tintal_(estaci%2525c3%2525b3n)
http://es.wikipedia.org/wiki/patio_bonito_(estaci%2525c3%2525b3n)
http://es.wikipedia.org/wiki/portal_de_las_am%2525c3%2525a9ricas

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Ruta 9.5 circular por la Avenida Tintal
Ruta 9.6 circular por la Avenida Villavicencio
Ruta 9.7 circular al sector de Bosa La independencia
Ruta 9.8 circular al sector de Porvenir
Ruta 9.9 circular al sector de Bosa Santafé
Ruta 9.10 circular al barrio Roma

 Transporte en Bicicleta
El transporte en bicicleta tiene una gran utilización en esta localidad por su geografía
relativamente plana, motivos económicos, de rapidez por el creciente embotellamiento
en las avenidas Villavicencio y Ciudad de Cali; y practicidad al haber barrios contiguos
sin servicio directo de buses. Se destaca en este tipo de movilidad la infraestructura de
ciclorutas, siendo las más importantes:
Tabla 2 Ciclorutas Localidad de Kennedy

Principales Ciclorutas
Alameda del Porvenir
Cicloruta AV. Ciudad de Cali
Cicloruta AV. Boyacá
Cicloruta AV. Américas
Cicloruta AV. Villavicencio
Cicloruta AV. Primero de Mayo

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6.2. Características Socioeconómicas.

En Kennedy se localizan 15.196 de las empresas de Bogotá, equivalente al 7%. La
estructura empresarial de la localidad se concentra en el sector servicios (76%),
industria (19%) y construcciónn (3%).

En la localidad hay una alta presencia de microempresarios. Del total de empresas
(15.196), 14.089 son microempresas que representaron el 92,7% de la localidad y el
8% de Bogotá.

Los sectores económicos en los que se encuentra el mayor número de empresas de la
localidad Kennedy son: comercio (44%), industria (18%), servicios inmobiliarios,
empresariales y de alquiler (8,1%), transporte, almacenamiento y comunicaciones
(8%), y hoteles y restaurantes (7%). El 75% de las empresas de la localidad Kennedy
son personas naturales, y el 25% de personas jurídicas.

En la localidad Kennedy se identificaron 8.264 posibles empresas que pueden
articularse a las cadenas productivas de Productos alimenticios, Construcción e
Ingeniería Civil, Textil y Confección.
6.2.1. Empresas y efectividad económica de la localidad de Kennedy

En el 2004 se registraron 203 mil empresas en Bogotá. De estas, 7%, equivalentes a
15.196 empresas, se ubicaron en la localidad Kennedy. Frente a las demás localidades
de la ciudadocupó el quinto lugar por número de empresas. En términos del valor de
los activos, las empresas en Bogotá reportaron $320 billones, de los cuales $3,6
billones pertenecen a la localidad de Kennedy.

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La actividad empresarial de la localidad de Kennedy se concentró en el sector de los
servicios (76%); en la industria (19%) y la construcción (3%). La mayor participación del
sector servicios es el resultado de la alta concentración del comercio (44% de las
empresas) que, además, representó el eje de la economía local, y en menor medida los
servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler (8,1%), la actividad de transporte,
almacenamiento y comunicaciones (8%), los hoteles y restaurantes (7%), y otras
actividades de servicios comunitarios, sociales (5,2%).

Según el tamaño de las empresas, puede afirmarse que Kennedy es una localidad con
mayor presencia de microempresarios. Del total de empresas (15.196), 14.089
Microempresas, que representaron el 92,7% de las empresas de la localidad y el 8% de
las de Bogotá. Las pymes representaron el 7%, mientras la gran empresa (0,3%)
registró una participación relativamente baja.

Imagen 3 Número de empresas ubicadas en la localidad de Kennedy

Fuentes: Registro Mercantil. Cámara de Comercio de Bogotá, 2004. Proceso: Dirección de Estudios e
Investigaciones de la CCB.

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Imagen 4 Composición de actividades económicas en la localidad de Kennedy

Fuentes: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB.
http://www.eltiempo.com/Multimedia/infografia/localidadbogota/

Imagen 5 Actividades económicas en la localidad de Kennedy y otras cercanas a
esta.

Fuentes: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB.
http://www.eltiempo.com/Multimedia/infografia/localidadbogota/
http://www.eltiempo.com/Multimedia/infografia/localidadbogota/

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6.2.3. Alianzas que se establecen al interior de cada uno de los sectores con las
instituciones públicas y las organizaciones privadas.

✓ Secretarías de Desarrollo Económico y Cultura promueven el emprendimiento
cultural
Durante octubre 2013, en la localidad de Kennedy, las Secretarías Distritales de
Desarrollo Económico y Cultura, Recreación y Deporte realizarán charlas informativas
para los interesados en crear un modelo de negocio en el sector de las industrias
culturales y deportivas.
A través del programa 'Bogotá Emprende' el Distrito busca identificar la población
existente en la Localidad de Kennedy, así como en el resto de la ciudad, que tengan
empresa o estén interesados en crear una en el sector de las industrias culturales y
deportivas, para confirmarles si su idea de negocio responde a una necesidad del
mercado y de la misma forma determinar si esta se puede convertir en una nueva
empresa o fortalecer las ya creadas.

6.3. Político Institucionales
La localidad de Kennedy se encuentra regida por el plan de ordenamiento territorial
establecido por la ciudad y todo su marco jurídico. A continuación relacionamos las
instituciones más representativas de la localidad de Kennedy:

 Personería Local de Kennedy:
La Personería Local de Kennedy se encuentra ubicada en la Calle 40 Sur No 77A-15
Piso 2. El Personero Local es el Doctora Claudia Guzmán Gaitán.

Teléfonos: 452 40 08 Ext. 6608
Horario General: lunes a viernes: 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
Fax: 451 84 11

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Sitio WEB: http://www.personeriabogota.gov.co/
E-mail: personeriakennedy@personeriabogota.gov.co

Servicios:
*Recepción y trámite de requerimientos ciudadanos.
*Orientación Jurídica y general a la comunidad.
*Ejercicio de la labor del Ministerio Público ante procesos y trámites del ámbito local.
*Ejercicio de la labor continúa de veeduría respecto de las actuaciones de los
funcionarios de las instituciones con presencia en la localidad.
*Recepcionar Declaración en marco de la Ley de Víctimas.
*Acompañamiento directo en casos de vulneración de Derechos Humano.
 Ministerio Público:
La Personería Local interviene como agente del Ministerio Público en los procesos y
ante las autoridades administrativas y de policía de la localidad, en defensa del orden
jurídico y patrimonio público y los derechos y garantías fundamentales en su ámbito
local.

 Veeduría:
La Personería Local realiza seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo Local a
través de verificación a la ejecución presupuestal, al avance físico de metas y veeduría
a la contratación ejecutada con los recursos de los Fondos de Desarrollo Local.

Se asesora en la presentación de peticiones, quejas y reclamos en temas relacionados
con Derechos Humanos, servicios públicos domiciliarios, salud, educación o cualquier
derecho fundamental, ante las diferentes entidades de los niveles nacional o municipal,
o de carácter privado. Se reciben quejas contra cualquier funcionario de la
Administración Local.

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 Secretaría Distrital de Salud:
La secretaría Distrital de Salud Planifica, coordina y ejecuta políticas para el
mejoramiento de la situación de salud de la población del Distrito Capital, mediante
acciones en salud pública, prestación de servicios de salud y dirección del Sistema
General de Seguridad Social en Salud.

6.4. Simbólico culturales.
6.4.1. Equipamientos culturales según Plan Maestro

La localidad de Kennedy no cuenta18 con Casa de la Cultura, pero existen seis (6)
centros culturales, que se pueden catalogar en dos grupos: De un lado se encuentran
los siguientes centros culturales: Centro de Promoción y Cultura –CPC, Fundación
Cultural Tea Tropical y Asociación Cultural Teatrama, ubicados en los barrios de
Britalia, El Socorro y Villa María, respectivamente. Estas organizaciones prestan
servicios culturales permanentes de formación a través de talleres en teatro, danza,
música y artes plásticas, y en algunas oportunidades desarrollan proyectos culturales
financiados por el FDLK y el distrito. Igualmente, organizan eventos y realizan
presentaciones artísticas dentro y fuera de la localidad, contando con las condiciones
técnicas, logísticas y conceptuales para adelantar estas acciones de circulación
cultural. Es de destacar que estos centros tienen una gran trayectoria cultural (superior
a 10 años), cuentan con personería jurídica y sede propia, situación que favorece el
desarrollo de las actividades culturales y les permite ser un referente para la
comunidad, los usuarios de sus servicios y las demás organizaciones.

6.4.2. Escenarios culturales 22 públicos y privados

La localidad de Kennedy realmente no cuenta con escenarios adecuados para el
encuentro colectivo y especialmente equipado para el goce de espectáculos culturales,
y mucho menos para la formación y práctica de artistas y aprendices. Lo que ha sido

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tradicional es el aprovechamiento de auditorios institucionales de colegios, hospitales,
centros comunitarios, salones comunales y sedes de alguna que otra organización
local y de la JAL, y los parques, para llevar espectáculos más de carácter local que
distrital y nacional. Los pocos que se destacan: Colegios distritales que cuentan con
grandes auditorios y bibliotecas, como el INEM y John F. Kennedy. Ferias artesanales
itinerantes por los barrios, dirigidos a la población en general y visitantes. La “Zona
Rosa del Sur” donde se encuentra una amplia oferta de establecimientos de diversión
nocturna, dirigida a la población en general de toda la ciudad. La nueva zona de rumba
que se está configurando en la AV de Las Américas, cuyos establecimientos ofrecen
presentaciones en vivo de reconocidos cantantes nacionales y extranjeros. Auditorios,
salas etc, de institucionesdistritales y locales: JAL, Centro operativo local DE Lago
Timiza, Centro Comunitario de Kennedy y Centro Comunitario de Bellavista. Parques
que son potencialmente escenarios culturales y ya posicionados como tales: Cayetano
Cañizares (Polideportivo y parque), Timiza, La Amistad, Castilla, y otros. Iglesias y
capillas, donde las más representativa es La Macarena, porque nació con el Plan
urbanizador. Monumentos, que tienen un valor patrimonial: de Banderas. Juntas de
acción comunal de los barrios.

6.4.3. Inversión en cultura, deportes e infraestructura

La inversión pública de Kennedy se ha orientado a apoyar eventos y escuelas de
formación artística y de algunos deportes; así como para construcción y mantenimiento
de parques y escenarios, especialmente deportivos. Entre el 2002 y el 2008, la
participación promedio de cultura y deportes en el pre- supuesto de inversión local es
de 5,64%; sin embargo, es de destacar que para ese mismo período el presupuesto
local destinado a proyectos culturales se cuadruplicó con relación al 2001 y años
anteriores, y que, a partir de la activa participación de los agentes culturales en los
procesos de planeación local se abrieron líneas de trabajo nuevas: comunicación
(prensa, radio y audiovisuales); turismo (diagnóstico, recorridos y organización de
prestadores de servicios); investigación (estudios de consumos culturales, historias

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barriales, creación del observatorio lo- cal de cultura y fortalecimiento del centro de
información cultural); género (mujer artista kennediana, fortalecimiento de
organizaciones de mujeres); cultura política (formación en gestión cultural y gerencia
social, sensibilización democrática de los niños y jóvenes); organización (procesos
autoevaluativos para el fortalecimiento interno y mejora de sus relaciones con la
comunidad); apoyo a la creación artística mediante premios y presentación de los
artistas locales en espacios comunitarios; promoción de expresiones culturales de las
comunidades afro, indígena, raizal y rom.

7. Aplicación matriz FODA o DOFA
Tabla 3 Matriz FODA o DOFA

Fuentes: Propia Creacion de los autores.

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8. Cronograma
Tabla 4 Cronograma
CRONOGRAMA DE CAPACITACIÓN EMPRENDIMIENTO II
"Fundación Unidas Por Un Futuro Mejor"
FECHA OBJETIVO SESIÓN
HORA
DE
INICIO
HORA DE
FINALIZACIÓN
TOTAL
HORAS
Lunes 11 de Agosto de
2014
Desarrollo Temático
8:00 a.
m.
12:00 m 4
Sábado 16 de Agosto de
2014
Acompañamiento
Personalizado
9:00 a.
m.
12:00 m 3
Lunes 25 de Agosto de
2014
Desarrollo Temático
8:00 a.
m.
12:00 m 4
Sábado 30 de Agosto de
2014
Acompañamiento
Personalizado
9:00 a.
m.
12:00 m 3
Sábado 6 de Septiembre
de 2014
Acompañamiento
Personalizado
9:00 a.
m.
12:00 m 3
Lunes 8 de Septiembre de
2014
Desarrollo Temático
8:00 a.
m.
12:00 m 4
Sábado 13 de Septiembre
de 2014
Acompañamiento
Personalizado
9:00 a.
m.
12:00 m 3
Sábado 20 de Septiembre
de 2014
Acompañamiento
Personalizado
9:00 a.
m.
12:00 m 3
Lunes 22 de Septiembre
de 2014
Desarrollo Temático
8:00 a.
m.
12:00 m 4
Sábado 27 de Septiembre
de 2014
Acompañamiento
Personalizado
9:00 a.
m.
12:00 m 3
Lunes 29 de Septiembre
de 2014
Desarrollo Temático
8:00 a.
m.
11:00 m 3

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Sábado 4 de Octubre de
2014
Acompañamiento
Personalizado
9:00 a.
m.
12:00 m 3
Lunes 6 de Octubre de
2014
Desarrollo Temático
8:00 a.
m.
11:00 m 3
Sábado 11 de Octubre de
2014
Acompañamiento
Personalizado
9:00 a.
m.
12:00 m 3
Martes 14 de Octubre de
2014
Desarrollo Temático
8:00 a.
m.
12:00 m 4
Sábado 18 de Octubre de
2014
Acompañamiento
Personalizado
9:00 a.
m.
12:00 m 3
Martes 20 de Octubre de
2014
Desayuno de
Trabajo
8:00 a.
m.
12:00 m 4
Sábado 06 de Noviembre
de 2014
Entrega de
certificados
8:00 a.
m.
12:00 m 4
TOTAL HORAS DE
DESARROLLO TEMÁTICO
7 SESIONES 26
TOTAL HORAS DE
ACOMPAÑAMIENTO
PERSONALIZADO
9 SESIONES 27
TOTAL HORAS
CAPACITACIÓN
48

Fuentes: Propia Creacion de los autores.
Las capacitaciones se realizaran en las instalaciones de la fundación ubicada en la
localidad de Kennedy dirección Carrera 78 K N° 56 A - 69 Sur, contamos con el apoyo
de la fundación quien nos brindara un espacio dentro de sus instalaciones para poder
llevar a cabo las capacitaciones.

Para realizar nuestro proyecto requerimos un lugar en donde podamos realizar las
capacitaciones, el cual debe contar con unos elementos básicos como lo son: sillas,
mesas, y tablero, adicional este debe contar con unos servicios básicos que no

38 de 60
intervienen en las capacitaciones pero si son necesarios para las actividades como
son: energía eléctrica, buena iluminación, servicio de baño y debe estar en condiciones
higiénicas.
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

El programa de capacitación en emprendimiento se desarrolló a partir de la
metodología de capacitación participativa, Tomando como referencia el proyecto de
“Metodología de la visualización” desarrollado conjuntamente por la secretaria del
trabajo y previsión social (STPS) de México y la organización internacional del trabajo
(OIT) publicada en Noviembre de 1994.

Esta Metodología está fundamentada en dos premisas:
Utilizar metodologías que permitan y fomentar la participación de los sujetos
capacitados, determinando sus necesidades y expectativas.
Desarrollar el programa con actividades que ataquen 4 pilares fundamentales:
capacitación, organización del trabajo, gestión de la productividad y la calidad y
estrategia y productividad.

El Syllabus se expone de manera catedrática, resaltando en el desarrollo de cada
sesión la aplicación práctica del conocimiento a sus roles como emprendedores, y
presentando el conocimiento teórico como principio de planeación y productividad, para
afianzar el saber hacer y potencializar las habilidades adquiridas por la experiencia.

39 de 60
9.1. Ciclo Metodológico.

Fuentes: Propia Creación de los autores.

Los Capacitadores,
Exponen conceptos y
hacen preguntas
fomentando y
facilitando la discusión
entre los participantes.
Los capacitadores
exaltan el valor de los
conocimientos y
experiencias de los
participantes, y los
invitan a compartir sus
ideas con el grupo.
Se estimuló a los
participantes a ser
activos en el desarrollo
del curso para construir
conocimiento práctico,
alineado con la
experiencia como
emprendedores.

40 de 60
9.2. Acompañamiento personalizado

Se implementaron acciones de monitoreo y acompañamiento, designando espacios
para reuniones orientadas a verificar el impacto de las sesiones de capacitación y
orientar a los participantes a la implementación de estos conocimientos en sus
proyectos de negocio, obteniendo retroalimentación constante sobre la calidad de la
metodología y la efectividad en la construcción de conocimiento. Permitiéndonos
también un proceso de mejora continua, y afianzando el sentido de participación e
integración de los participantes.

La involucración de los tutores en la definición de metas y objetivos personales de cada
participante, tiene como objetivo estratégico guiarlos de manera reflexiva hacia el
aprovechamiento del curso y a la apropiación del rol de emprendedor en su creación de
empresa.

41 de 60
UNIDAD TEMAS DURACIÓN DESAROLLO
Introducción Se realiza la presentación formal de cada uno de los tutores y participantes
Objetivos Generales y Específicos del Programa se presentan los objetivos del programa al grupo capacitado
Socialización de Conceptos: Emprendedor,
Creatividad, Innovación, Liderazgo, Motivación.Teniendo en cuenta que los participantes del curso tomaron uno previamente,
se hace recuento de los conceptos vistos para su recordación.
Acompañamiento
Que es una empresa. Conceptualización de la palabra empresa
La decisión de ser empresario. Taller lluvia de ideas donde la comunidad capacitada socializa las propuestas
Que se necesita para ser empresario.
Construcción grupal y socialización de los elementos necesarios para ser
empresario
Ventajas y riesgos de ser empresario. Construcción grupal y socialización ventajas y desventajas de ser empresario
Recurso Adicional Video sobre emprendimiento - Socializacion 1 hora
Motivación, Salir de la zona de confort -
https://www.youtube.com/watch?v=RSUykLfEmVE
Acompañamiento
Planeación estratégica Concepto de planeación estratégica
Análisis del Sector Taller ¿cómo afecta al entorno al funcionamiento de la empresa?
Estudio de la competencia
Se realiza conceptualización de las 5 Fuerzas de Porter - conceptualización de
ventaja competitiva
pronostico de Ventas (Viabilidad de Negocio)
Recopilación, análisis y evaluación- pasos importantes para determinar riesgos
económicos
Acompañamiento
Definición de Cliente objetivo Se conceptualiza sobre la palabra clientes objetivo
Canales de Ventas
Explicación de los tipos de canales de ventas. Taller sobre la importancia de los
canales de ventas
Plan de Ventas Conceptualización de plan de ventas- taller construcción de plan de ventas
Administración de Clientes
Identificar cliente objetivo, bases de datos, CRM, mail marketing, presentación
comercial, broshure.
Recurso Adicional Video sobre emprendimiento - Socializacion 1 hora
Motivacion para emprendedores -
https://www.youtube.com/watch?v=O3uGCMY12z8
Acompañamiento
Conceptos
Se conceptualiza sobre la palabra contabilidad y las pricipales areas que apoyan
esta profesion
Principios y cualidades de la información
contable
Explicacion sobre la importancia de desarrollar una contabilidad clara y
ordenada
Lógica contable (Principio de doble partida) Conceptualizacion sobre el principio de la doble partida
Ecuación Patrimonial (Balance General)
Identificar las principales partes que componen un balance general Activo,
Pasivo y Patriminio
Revisión de resultados ( Estado de resultados)
Ejecucion de estado de resultados, herramienta para conocer como va el
negocio
Acompañamiento
Concepto Se define costos y gastos
Métodos de costeo Explicación de los tipos de costeo
Punto de Equilibrio
Como determinar el punto de equilibrio en su negocio, como base para la
sostenibilidad de este
Acompañamiento
Compra y Ventas de materias primas
Concepto generales de ionventario y la importancia de este en la administracion
del negocio.
Sistemas de Inventarios Tipos de inventarios Permanente y Periodico
Tipos de Valuación de Inventarios PEPS, UEPS y
PROMEDIO
Como realizar valuacion de inventarios , se realiza taller para poder determinar
la diferencia entre estos.
Acompañamiento
Concepto Definicion de presupuesto
Funciones del presupuesto Principales funciones del presupuesto y toma de desiciones
Ejecución presupuestal Como realizar proyeccion presupuestal
Acompañamiento
Concepto Concepto de credito y sus componentes
Ventajas y desventajas Identificar que aspectos tener en cuenta para tomar un credito.
Formula valor futuro Como calcular los interes y gastos pagados a lo lrago de un credito.
4 horas
4 horas
3 horas
Unidad 4-
PLAN DE
MARKETING
Unidad 8-
PRESUPUESTO
Consultoría para cada uno de los proyectos de los participantes.
Unidad 9-
CREDITO
BANCARIO
Consultoría para cada uno de los proyectos de los participantes.
Unidad 7-
MATERIA PRIMA,
MANEJOS DE
INVENTARIOS
Consultoría para cada uno de los proyectos de los participantes.
4 horas
Unidad 5-
CONTABILIDAD
BÁSICA
4 horas
4 horas
3 horas
4 horas
4 horas
Unidad 6-
COSTOS Y GASTOS
Unidad 3-
PLAN DE
NEGOCIOS
Consultoría para cada uno de los proyectos de los participantes.
Consultoría para cada uno de los proyectos de los participantes.
Consultoría para cada uno de los proyectos de los participantes.
Unidad 1-
NIVELACIÓN
Consultoría para cada uno de los proyectos de los participantes.
Unidad 2-
EMPRESA
Consultoría para cada uno de los proyectos de los participantes.
9.3. Estructura Desarrollo Del Curso
Fuentes: Propia Creación de los autores.

42 de 60
Resultados Poblacion
50% 3
33% 2
17% 1
0% 0
0% 0
100% 6
1.1 Los objetivos de la capacitación fueron presentados al
inicio de la misma y éstos se han cumplido satisfactoriamente.
1. EVALUACION DEL CONTENIDO:
5= Totalmente de Acuerdo
4= De Acuerdo
3= Ni De Acuerdo Ni en Desacuerdo
2= En Desacuerdo
1= Totalmente En Desacuerdo.
EVALUACIÓN DE RESULTADOS

10.1. Evaluación De La Capacitación realizada a los participantes del curso

“Capacitación En Emprendimiento, Administración Y Contabilidad Para Desarrollar
Ideas De Negocio”

En Base al desarrollo de la capacitación realizada en la Fundación Unidas por Un
Futuro Mejor, realizamos una encuesta de satisfacción de tipo anónimo a las 6
personas que participaron, con el fin de poder evaluar el trabajo realizado en los
siguientes aspectos:

 Contenido
 Metodología
 Utilidad y aplicabilidad del contenido
 Facilitador