Carrera_SCA-SD

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Carátula 
ESCUELA DE POSGRADO 
PROGRAMA ACADÉMICO DE MAESTRÍA EN 
GESTIÓN PÚBLICA 
 
TESIS PARA OBTENER EL GRADO ACADÉMICO DE: 
Maestro en Gestión Pública 
 
AUTOR: 
Carrera Sánchez, Carlos Arturo (ORCID: 0000-0002-6703-5860) 
 
ASESOR: 
Dr. Hernández Torres, Alex Miguel (ORCID: 0000-0002-5682-2500) 
 
 
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: 
Gestión de Políticas Públicas 
 
LINEA DE RESPONABILIDAD SOCIAL UNIVERISITARIA: 
Desarrollo económico, empleo y emprendimiento 
 
CHICLAYO – PERÚ 
2022 
 
Sistema integrado de administración financiera y estados financieros 
de una municipalidad distrital de la Región Lambayeque 
https://orcid.org/0000-0002-4092-9768
ORCID:0000-0002-5682-2500
ii 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Dedicatoria 
 
La presente tesis la dedico con todo mi 
corazón a mi madre, por haberme guiado 
por el buen camino hasta el último suspiro 
de su vida, a mi esposa y mis hijos por el 
apoyo, paciencia y sacrificio que juntos 
hemos hecho en esta etapa de mi 
formación profesional. Por eso a ellos les 
doy como ofrenda mi trabajo por su amor 
de madre, esposa y sirva de ejemplo, 
además de una valla a superar en la 
formación profesional de mis hijos. 
 
iii 
 
 
 
 
 
 
 
 
Agradecimiento 
 
Gracias a Dios, por todo lo que me brinda, 
especialmente salud para logar esta meta 
además de demostrarme que la vida es 
hermosa; a mi padre por sus constantes 
enseñanzas que me dio de la vida; a mi 
familia por su incondicional apoyo que me 
brinda en cada decisión y proyecto; a la 
Universidad y mis profesores que he tenido 
el gusto de tener en este proceso de 
formación, especialmente al profesor Dr. 
Jaime Felipe Cerna Moreno por su 
incondicional, desinteresada y especial 
motivación que me brindó en un momento 
difícil de esta etapa y que ocasionó que 
continúe con este proyecto; a mi sobrino 
Gustavo Tarrillo Carrera, por su constante 
apoyo profesional y moral. 
 
iv 
 
Índice de contenidos 
 
Carátula .................................................................................................................. i 
Dedicatoria ............................................................................................................. ii 
Agradecimiento ..................................................................................................... iii 
Índice de contenidos ............................................................................................. iv 
Índice de tablas ...................................................................................................... v 
Índice de figuras .................................................................................................... vi 
Resumen ............................................................................................................. vii 
Abstrac ................................................................................................................ viii 
I. INTRODUCCIÓN ............................................................................................. 1 
II. MARCO TEÓRICO .......................................................................................... 4 
III. METODOLOGÍA ............................................................................................ 14 
3.1. Tipo de estudio y diseño de investigación ............................................... 14 
3.2. Operacionalización de variables .............................................................. 14 
3.3. Población, muestra y muestreo ............................................................... 15 
3.4. Técnicas de recolección de información .................................................. 16 
3.5. Procedimiento ......................................................................................... 16 
3.6. Métodos de análisis ................................................................................ 17 
3.7. Aspectos éticos ....................................................................................... 17 
IV. RESULTADOS .............................................................................................. 18 
V. DISCUSIÓN ................................................................................................ 233 
VI. CONCLUSIONES .......................................................................................... 29 
VII. RECOMENDACIONES ................................................................................ 300 
REFERENCIAS ................................................................................................. 311 
ANEXOS ............................................................................................................ 388 
 
 
v 
 
Índice de tablas 
Tabla 1. Evaluación del Sistema Integrado de Administración Financiera 
de una Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque 18 
Tabla 2. Estados financieros de una Municipalidad Distrital de la Región 
Lambayeque 18 
Tabla 3. Dimensión ejecución operativa del Sistema Integrado con los 
estados financieros 19 
Tabla 4. Dimensión ejecución presupuestal del Sistema Integrado de 
Administración Financiera y los estados financieros 19 
Tabla 5. Dimensión ejecución financiera del Sistema Integrado de 
Administración Financiera y los estados financieros 20 
Tabla 6. Dimensión información oportuna del Sistema Integrado de 
Administración Financiera y los estados financieros 20 
Tabla 7. Pruebas de normalidad 21 
Tabla 8. Relación del Sistema Integrado de Administración Financiera y 
los estados financieros de una Municipalidad Distrital de la 
Región Lambayeque. 21 
Tabla 9. Relación entre las dimensiones del Sistema Integrado de 
Administración Financiera y los estados financieros de una 
Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque 22 
Tabla 10. Dimensiones del Sistema Integrado de Administración Financiera 
de una Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque 74 
Tabla 11. Dimensiones de los estados financieros de una Municipalidad 
Distrital de la Región Lambayeque 75 
 
 
 
 
 
 
 
vi 
 
Índice de figuras 
 
Figura 1. Evaluación del Sistema Integrado de Administración Financiera 
de una Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque 73 
Figura 2. Estados financieros de una Municipalidad Distrital de la Región 
Lambayeque. 73 
Figura 3. Dimensiones del Sistema Integrado de Administración 
Financiera de una Municipalidad Distrital de la Región 
Lambayeque 74 
Figura 4. Dimensiones de los Estados Financieros de una Municipalidad 
Distrital de la Región Lambayeque 75 
 
 
 
vii 
 
Resumen 
El objetivo del estudio fue determinar la relación del Sistema Integrado de 
Administración Financiera y estados financieros de una Municipalidad Distrital de la 
Región Lambayeque. El tipo de estudio fue de tipo básica, enfoque cuantitativo, 
diseño no experimental, transversal, correlacional. La población y muestra fue de 
65 trabajadores del municipio, la técnica fue la encuesta, y el instrumento el 
cuestionario. Los resultados muestran que el 67,7% del personal indicaron un nivel 
bueno del Sistema Integrado de Administración Financiera, el 72,3% en un nivel 
bueno los estados financieros, existe relación directa baja de la ejecución operativa 
del SIAF y los estados financieros (rho=0,252; p=0,043), no existe relación 
significativa de la ejecución presupuestal del SIAF y los estados financieros 
(rho=0,240; p=0,055), existe relación positiva moderada de la ejecución financiera 
del SIAF y los estados financieros (rho=0,423; p=0,000) y existe relación positiva 
baja de la información oportuna del SIAF y los estados financieros (rho=0,302; 
p=0,015), también existe relación positiva moderada del SIAF y los estados 
financieros (rho=0,403; p=0,001) . Del estudio se concluye que existe relación 
directa moderada del SIAF y los estados financieros, por lo tanto, el SIAF favorece 
la preparación de los estadosfinancieros. 
Palabras clave: Sistema de administración financiera, finanzas públicas, rendición 
de cuentas, estados financieros 
 
viii 
Abstract 
The objective of the study was to determine the relationship between the Integrated 
Financial Administration System and the financial statements of a District 
Municipality of the Lambayeque Region. The type of study was basic, quantitative 
approach, non-experimental, cross-sectional, correlational design. The population 
and sample consisted of 65 workers of the municipality, the technique was the 
survey, and the instrument was the questionnaire. The results show that 67.7% of 
the personnel indicated a good level of the Integrated System of Financial 
Administration, 72.3% in a good level the financial statements, there is a low direct 
relation between the operative execution of the SIAF and the financial statements 
(rho=0.252; p=0.043), there is no significant relation between the budgetary 
execution of the SIAF and the financial statements (rho=0.240; p=0.055), there is a 
moderate positive relationship between SIAF financial execution and financial 
statements (rho=0.423; p=0.000) and there is a low positive relationship between 
SIAF timely information and financial statements (rho=0.302; p=0.015), there is also 
a moderate positive relationship between SIAF and financial statements (rho=0.403; 
p=0.001). From the study it is concluded that there is a moderate direct relationship 
between SIAF and financial statements, therefore SIAF favors the preparation of 
financial statements. 
Keywords: Financial management system, public finances, accountability, financial 
statements. 
1 
I. INTRODUCCIÓN
En tiempos actuales es indispensable el uso de sistemas digitales que nos
permitan ser efectivos en el ámbito de acción. La globalización se caracteriza por 
el manejo numeroso de la información en un breve tiempo, es decir una gestión 
rápida de un gran número de los datos, información. De esta manera gestión 
pública moderna no es ajena a dicho contexto, por esta razón de implemento el 
Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF) el cual se ha convertido 
indiscutiblemente para muchos países en el mundo en una herramienta de gestión, 
es así que en Latinoamérica es la herramienta más utilizada, como necesaria al 
momento de conseguir alcanzar una eficiente gestión financiera y contable, es decir 
usar el SIAF para ejecutar los estados financieros consistentes. Esta predisposición 
de integración del adecuado uso de la plataforma digital como herramienta para la 
gestión en la mayoría de escenarios es fomentada así como financiada por 
organizaciones internacionales, el cual implica nuevas tecnologías de cómputo y/o 
repotenciar las exigentes, el adecuado uso, manejo de dichas tecnologías por parte 
del personal, es decir el recurso humano, de lo cual se traducirá en una mejora del 
gestión de las entidades que lo apliquen para buscar la excelencia por medio de la 
eficacia y eficiencia de los recursos públicos (Mbaka y Namada, 2019). 
En Uganda, Mutengeka (2017) establecen que en las instituciones públicas 
el Sistema Integrado de Administración Financiera logra reducciones en los gastos 
innecesarios y gastos irregulares, porque con esta herramienta se dirigen a ciertas 
áreas los gastos, también permite eliminar la corrupción; sin embargo hay existen 
deficiencias en su implementación el bajo conocimientos y habilidades necesarios 
para la implementación, además desconocen de sus beneficios. 
Bardález y Bardales (2020) en el gobierno peruano, sobre todo en el 
gobierno local, en el 70% de estos no logran ser eficientes porque no cuentan con 
personal con competencias y comportamiento para un eficiente funcionamiento, 
situación que desfavorece el control de los recursos del Estado y no hay un manejo 
en los gastos, no corresponde a las necesidades de la población. 
2 
Para llevar a cabo una mejora en la gestión pública contable es 
indispensable realizar un estudio de la información referente al financiamiento así 
mismo del presupuesto mediante el uso de un programa informático, de esta forma 
surgiendo una relación entre dicho software y los estados financieros, 
trascendiendo las fronteras físicas y de gestión permitiendo llegar a los niveles 
locales, colaborando con la descentralización a su vez ser un país más unido y 
trasparente. 
En algunas de las municipalidades de la región Lambayeque la gestión 
contable es deficiente, donde el SIAF, no muestra los estados financieros con 
información consistente, por falta de elaboración de inventarios anuales de los 
bienes e inmuebles, falta un padrón actualizado de contribuyentes y falta de análisis 
y reclasificación de la partida construcciones en curso. Si estas deficiencias no son 
superadas los estados financieros seguirán mostrando partidas con montos 
inconsistentes, con desbalance de la parte contable, baja recaudación de ingresos 
propios y la partida construcciones en curso con saldos inflados; afectando en la 
gestión municipal, en la transparencia de la información y mayor insatisfacción de 
la ciudadanía con la administración pública. 
Frente a la realidad problemática mencionada en se plantea la siguiente 
interrogante: ¿Cuál es la relación del Sistema Integrado de Administración 
Financiera y estados financieros de una Municipalidad Distrital de la Región 
Lambayeque? 
La justificación teórica del estudio radica en que se trata de un tema actual, 
que aún falta por estudiar y hay necesidad de aumentar la literatura, asimismo la 
teoría se basa en lograr una gestión pública eficaz y la transparencia de la 
información. En la justificación metodológica, es estudio establece la relación 
mediante dos variables, así como el análisis de los estados financieros, la 
justificación práctica del estudio se debe a que permite el diagnostico de las 
variables, y de esta manera el área de finanzas pueda desplegar estrategias para 
mejorar la percepción de la administración financiera y transparentar la información 
a la opinión pública. 
El objetivo general del estudio es determinar la relación del Sistema 
Integrado de Administración Financiera y estados financieros de una Municipalidad 
3 
Distrital de la Región Lambayeque; los objetivos específicos son: evaluar el Sistema 
Integrado de Administración Financiera de una Municipalidad Distrital de la Región 
Lambayeque; relacionar la dimensión ejecución operativa del Sistema Integrado 
con los estados financieros de una Municipalidad Distrital de la Región 
Lambayeque; relacionar la dimensión ejecución presupuestal del Sistema 
Integrado de Administración Financiera y los estados financieros de una 
Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque; relacionar la dimensión ejecución 
financiera del Sistema Integrado de Administración Financiera y los estados 
financieros de una Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque; relacionar de 
la dimensión información oportuna del Sistema Integrado de Administración 
Financiera y los estados financieros de una Municipalidad Distrital de la Región 
Lambayeque. 
La hipótesis nula del estudio H0. No existe relación entre el Sistema 
Integrado de Administración Financiera y los estados financieros de una 
Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque; la hipótesis alterna, Hi. Existe 
relación entre el Sistema Integrado de Administración Financiera y los estados 
financieros de una Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque. Las hipótesis 
específicas fueron: Existe relación entre la dimensión ejecución operativa del 
Sistema Integrado de Administración Financiera con los estados financieros de una 
Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque; existe relación entre la dimensión 
ejecución presupuestal del Sistema Integrado de Administración Financiera y los 
estados financieros de una Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque; existe 
relación entrela dimensión ejecución financiera del Sistema Integrado de 
Administración Financiera y los estados financieros de una Municipalidad Distrital 
de la Región Lambayeque; existe relación entre la dimensión información oportuna 
del Sistema Integrado de Administración Financiera y los estados financieros de 
una Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque. 
4 
II. MARCO TEÓRICO
En referencia a los diferentes investigadores concernientes sobre las
variables involucradas en el presente estudio, Muwema y Phiri (2020) analizó si la 
gestión eficiente de las finanzas públicas por medio del Sistemas Integrados de 
Información de Gestión Financiera (IFMIS) en Zambia – África Oriental, en un 
estudio descriptivo y un muestra de 75 trabajadores del Ministerio de Finanzas, 
Ministerio de Obras y Suministros y la Comisión Anticorrupción. El instrumento fue 
la encuesta, concluyeron que el SIAF se relaciona con transparencia, reducción de 
fugas financieras y eficiencia y rapidez. 
Del estudio se establece que se requiere una adecuada reestructuración del 
código del sistema para favorecer el tráfico de información, mejorar el cumplimiento 
del presupuesto, reducir la apropiación indebida y la aplicación indebida de fondos, 
así como se elimine la duplicidad de responsabilidades. 
Ndzovu (2019) estableció el efecto del Sistema Integrado de Información de 
Gestión Financiera y el desempeño financiero en el Gobierno del Condado de 
Kwale, estudio de diseño descriptivo, en 137 empleados aplico un cuestionario. 
Concluye que la presupuestación electrónica no impacto en la gestión de efectivo 
automatizada, pero si en la eficiencia y eficacia de la contratación electrónica y la 
información financiera automatizada. El 58,9 % del desempeño financiero fue 
influenciado por el uso de los presupuestos electrónicos, la administración de 
efectivo automatizada, adquisiciones electrónicas e informes financieros 
automatizados. 
Jiménez (2017) realizó un estudio acerca del procedimiento relacionado a la 
contabilidad su forma de emplear y mostrar la información de los estados 
financieros, concluyó que los procedimientos contables se centraron en las cuentas 
de los activos, clientes, caja, banco, así mismo de ingresos: gastos y ventas de los 
informes financieros utilizados en la empresa son: Estados de Resultados, General 
Informe de control de gastos y un Balance. El trámite de control y registro de datos 
financieros se desenrolla de un modo más simple y sencillo con el soporte del 
personal responsable de la contabilidad, siendo valorados con escasa importancia 
por parte de la Gerencia. 
5 
En el ámbito nacional, Chávez (2021) estableció si el Sistema Integrado de 
Administración Financiera se relaciona con los estados financieros en una 
Institución de meteorología, estudio correlacional, la muestra fue de 30 
especialistas de presupuesto de SENAMHI. El 56,7% evaluó como regular la 
gestión del SIAF y en sus dimensiones en un nivel regular la información (43,3%), 
la ejecución financiera en un nivel alto (56,7%) y la variable estados financieros en 
un nivel regular (53,3%), en un nivel bajo la gestión de la situación financiera (60%), 
el estado de gestión en un nivel alto (86,7%), cambios en el patrimonio (50%), y 
regular el estado de flujo de efectivo (63,3%). El coeficiente Rho =0,845 y una 
significancia de 0,000 < 0,05, se confirmó la relación del SIAF y los estados 
financieros. 
Bolaños y Mamani (2016) en su tesis elaborada con el fin de demostrar el 
saldo del balance en una institución pública en la ciudad de Cusco, por medio del 
análisis de información y por medio de la estadística descriptiva, llego a la 
conclusión: primero el camino de las disecciones del registro contable de las 
actividades influye en la paridad de compensación del ejercicio. Segundo las 
compensaciones no concuerdan a la paridad del saldo presupuestario. La 
dimensión de certeza de la paridad de la Municipalidad Provincial de Cusco es de 
nivel bajo. De los cual demuestra lo importante de realizar una adecuada gestión 
contable financiera y presupuestal pública. 
Tapia (2016), en su estudio se orientó en el estudio de las respectivas 
políticas de la contabilidad en el sector público, así mismo su impacto en el 
desarrollo del estado financiero de una institución pública, se concluye: primero en 
la municipalidad distrital no se hace una distinción entre los arreglos contables para 
el comprobación y evaluación en sus distintas acciones contables, así mismo con 
el detalle de los resúmenes fiscales, ocasionando que le afecte al municipio 
significativamente por no contar con información presupuestarios consistentes para 
la toma de decisiones. Segundo se prestó atención que los peritos en los distintos 
territorios de la municipalidad distrital los cuales no conocen las estrategias en 
contabilidad que se usan para una adecuada gestión contable municipal, por esta 
razón no cuentan con algún significante que los dirija a la definición de resúmenes 
presupuestales. Reflejando la importante en que las entidades públicas refieran con 
6 
procedimientos, a la vez que los colaboradores conozcan de los procedimientos, 
de esta manera fortalecer el gasto público municipal en beneficio de la población. 
Lope (2016) en su trabajo de investigación tuvo la finalidad de realizar un 
análisis del proceso contable en saneamiento y su influencia en la presentación del 
estado financiero de una municipalidad, de lo cual se concluyó que el proceso 
contable de saneamiento de la MD no se ejecutó apropiadamente, como lo 
muestran en los indicadores de los cuadros de tiempo establecidos, se ha 
identificado que fueron obtenidos por artificio. En el estudio destaca la importancia 
del gasto financiero para efectuar con los tiempos señalados y optimar los recursos 
de la entidad pública. 
Albino (2017) en su trabajo de investigación concerniente a como se percibió 
el SIAF como se relaciona con el proceso contable en una municipalidad distrital, 
concluyendo: se determinó que el SIAF está fundamentalmente identificado, en la 
Composición Contable en el Municipio del Distrito. El módulo establecido por el 
SIAF está encaminado fundamentalmente en las menciones de condiciones 
presupuestarias en la dirección del departamento de contabilidad en la 
Municipalidad Distrital, así mismo lo colaboradores encargados para el proceso 
administrativo de este cuadro no se encuentran convenientemente competentes. El 
estudio señaló la importancia de contar con una plataforma digital que contribuyen 
a fortalecer la GF en el municipio. 
La investigación se sustenta en la teoría de los sistemas; que aplica a las 
organizaciones enfocadas en la gestión financiera y se contrapone al modelo 
mecanicista, ya que los recursos son escasos y requieren de una prioridad; es así 
que está teoría se orienta en los pilares de una organización es interdependiente; 
todas las áreas se encuentra interrelacionas y funcionan en un modelo circundante; 
el segundo pilar es la apertura, por su capacidad a manejar el cambio y buscar el 
mismo; el tercer pilar es el panorama macro y micro, al considerar que la 
organización se relaciona con un entorno cercano y global y no es ajeno a lo que 
sucede en el exterior y por último la innovación y adaptación de actuar con 
flexibilidad al cambio y mejora (Pérez, 2016). 
La contabilidad de devengo se ha introducido porque la información que 
proporcionaba la contabilidad de caja se consideraba insuficiente, ya sea para la 
7 
transparencia y la rendición de cuentas y/o para la toma de decisiones (Amerin, 
2018). Los sistemas tradicionales de contabilidad presupuestaria de caja que se 
centran exclusivamente en los insumos se han transformado en sistemas contables 
de devengo orientados a los resultados que se asemejan mucho a los del sector 
privado (Zambenedetti y Angonese, 2021). 
La variable de los estados financieros sesustenta en la teoría general de la 
contabilidad financiera, comprende el registro, valuación de las transacciones 
contables de una organización para el acceso oportuno de la información contable 
y financiera de ciertos interesados y sobre todo sirve la toma de decisiones respecto 
a la rendición de cuentas en el sector público: Por lo tanto, se trata de todo un 
procesos constructivo de las operaciones diarias de la organización y que al final 
se resume en registros ordenados y minuciosos denominados estados financieros 
que contienen las transacciones (Guanolema y Vega, 2019) 
Por su parte, Ochoa y Gómez (2020) consideran que la eficiencia, eficacia y 
transparencia de la gestión financiera pública resulta fundamental para la 
supervisión de los recursos públicos, que necesitan de reformas en la gestión de 
las finanzas públicas. También, el Fondo Monetario Internacional (2021) considera 
a la gestión financiera como una gran herramienta en la gestión de recursos 
públicos de los gobiernos; que incluye la recaudación de ingresos y el control de 
los gastos, su importancia radica en su impacto en la economía y el desarrollo de 
la sociedad. Además, la gestión financiera pública tiene como finalidad mejorar la 
vida de los ciudadanos a través de una mejor gestión del dinero público. Debe 
contar con los procesos y sistemas sólidos de gestión de las finanzas públicas muy 
importantes para la prestación eficaz y eficiente de los servicios públicos, además 
favorece la transparencia de las finanzas públicas e incrementa la confianza de los 
ciudadanos y del Gobierno (Federación Internacional de Contadores, 2019). 
Un sistema de gestión de las finanzas públicas es una balanza que sirve 
para equilibrar la parte financiera y presupuestaria de las instituciones, el sistema 
de administración financiera contiene métodos económicos y estadísticos, sobre la 
participación de los ingresos, los gastos del gobierno general, en los países el uso 
de estos sistemas se orienta en optimizar las herramientas financieras y 
presupuestarias para prevenir el crecimiento de la deuda pública y el déficit 
8 
presupuestario en el producto interno bruto, lo que determina la importancia de 
fundamentar las direcciones de desarrollo posteriores del sistema de gestión de las 
finanzas públicas. Se concluye que el mecanismo de gestión de las finanzas 
públicas en los últimos años es bastante rígido y restrictivo (Chornovol et al., 2020). 
Los gobiernos con sistemas sólidos tienen una gran diferencia al momento 
del gasto del sector público cuando está bajo un control en la transparencia de la 
información financiera (Federación Internacional de Contadores, 2019). El interés 
por mejorar la administración de las finanzas públicas según de Pimenta (2015) se 
remonta al interés de la modernización europea por la necesidad de administrar los 
crecientes ingresos fiscales. Donde se necesitó de un mejor control de los ingresos 
y gastos anuales del Estado. Entonces los presupuestos gubernamentales se han 
convertido en sistemas sofisticados para administrar los recursos públicos. 
Concerniente al SIAF, se halló la teoría que el MEF (2022), refiere “es un 
Sistema informático de Actuación, elaborado como un instrumento correlacionado 
a la GF del respectivo Tesoro” (p. 1). 
El MEF (2017) expresa que el SIAF otorga cierto nivel de identidad al 
planeamiento de gastos, así como a la realización de cuotas para la tesorería, 
contabilidad, así como de los respectivos datos presupuestarios. De igual forma, 
hace que se cuente con informes continuamente lo que ofrece cierto grado de 
efectividad, así como de seguridad por último mayor luminosidad en la 
administración. El SIAF es una herramienta que consiente la sistematización en los 
formularios para la actuación presupuestaria, concernientes con el dinero, así como 
de la contabilidad, para optimizar la administración de los fondos. permitiendo que 
sea posible que se unan cada uno de los procedimientos del presupuesto, de igual 
forma de contabilidad y por último los de tesorería. Lo que demuestra que la 
información se consolida en una data y que el MEF dirige dicha base de (p. 5). 
Las dimensiones que integran el SIAF se valora a los elementos 
trascendentales que son el manejo es decir el uso, así mismo la operatividad 
entendida como conocer las acciones y/o facultades del sistema, en otras palabras, 
indica la destreza que presenta la plataforma para ser utilizado el profesional 
técnico y/o algún usuario del programa. Otra dimensión la entendemos como la 
ejecución presupuestal entendemos de los cual, se inserta el progreso físico de los 
9 
 
establecidos objetivos correspondiente al presupuesto así mismo de los datos 
muestran su consistencia en función a la valorización presupuestal. Siguiente 
dimensión es la ejecución financiera en la cual se consideran las determinadas 
funciones, así como de las distintas alternativas que tiene la herramienta para la 
gestión adecuada de la información única financiera y para concluir tenemos la 
información oportuna, de lo cual entendemos que se debe considerar relevancia 
para la toma de decisiones y la premura para de esta manera ser más eficaces 
respecto a la gestión. Estos elementos llamados desde ahora como dimensiones 
del SIAF son los que brindan a la plataforma la apropiada ocupación de administrar 
lo concerniente a temas financieros de las distintas y reconocidas instituciones 
estatales así mismo como de los distintos recursos que ingresan en determinados 
municipios (MEF, 2017, p. 59). 
Por su parte, Handari y Kadyan (2022) establecen que la efectividad del SIAF 
depende de cinco características para ser una fuente presupuestaria; la primera 
que la información debe tener una cuenta única y consolidar toda la administración 
de los recursos del gobierno, así como centralizados en una sola plataforma web, 
y las tesorerías deben estar integradas a una sola función de pagos, operaciones, 
recibos, también todas las operaciones deben estar relacionadas a una sola cuenta, 
segundo; la cobertura del SIAF debe estar asegurado su presupuesto, tener una 
herramienta en línea; todas las actividades y la administración del sistema debe 
estar a un módulo en línea que favorece al acceso en tiempo real, de la utilización 
de los fondos; tercero, debe contar con características particulares que involucra a 
recurso humano a cargo de la auditoria del SIAF y cinco; aspectos técnicos, el SIAF 
debe estar alojado a un centro de datos y ser capaz de recuperarse ante eventos 
de desastres. 
Los buenos sistemas de gestión financiera pública son importantes para la 
gobernabilidad democrática, la estabilidad macroeconómica, el uso efectivo de los 
recursos y la reducción de la pobreza, también ayuda en prevenir la corrupción y 
fomentar la eficacia, cuando el SIAF es sólido hay una condición previa para la 
canalización efectiva de recursos hacia la prestación de servicios; de lo contrario, 
obstaculizan el desarrollo y aumenta el riesgo de corrupción, fomenta la 
Gobernanza y la rendición de cuentas (Boachie, 2017). 
10 
 
El sistema presupuestario tiene un doble papel. Sirve como un instrumento 
financiero cuya finalidad es estimar y prever los recursos financieros que se 
demanda para atender las necesidades de gastos e inversiones del Estado; y 
también se ha convertido en una herramienta de planificación, gestión y ejecución 
de políticas y programas de corto y mediano plazo. 
Los gastos públicos se denominan a las diferentes erogaciones que se 
establecen por concepto de gasto corriente, gasto de capital y servicio de la deuda, 
ejecutan las entidades con cargo a los créditos presupuestarios que fueron 
aprobados en cada uno de sus presupuestos respectivos, que sirven para la 
prestación de los servicios públicos y se basan en los objetivos institucionales. El 
gasto público permite que se ejecute los recursos públicos conun valor agregado; 
es decir, la asignación y recursos financieros deben responder a objetivos 
estratégicos; busca un equilibrio entre lo estimado y los ejecutado y sirve como 
medio que facilita la toma d decisiones por la información de cada una de las etapas 
del proceso presupuestario. 
La articulación de los objetivos en el proceso presupuestario; implica en los 
objetivos a mediano y largo plazo; la dimensión sectorial, territorial e institucional, 
en la primera se establecen los objetivos estratégicos sectoriales que se plasman 
en el Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM), la segunda responde a los 
planes y objetivos estratégicos concertados regionales y locales, luego cada 
institución establece su Plan Estratégico Institucional (PEI), en el corto plazo; se 
considera a la dimensión pragmática; donde se establece el presupuesto 
institucional que deben responder a los objetivos institucionales anuales (general, 
parcial y específico) y la dimensión operativa institucional que se establecen las 
tareas programadas por medio del Plan operativo Institucional (POI). 
Además, el presupuesto es un instrumento de gestión del estado que facilita 
a las instituciones lograr sus objetivos y metas del POI, también muestra de forma 
sistematizada y numérica el gasto anual de cada una de las entidades y también 
indica los ingresos que financias dichos gastos. 
El presupuesto público, según el MEF (2018), en la primera etapa que es la 
formulación y programación que se realiza entre enero y agosto de cada año; en 
esta etapa se indica la disponibilidad de recursos públicos y la forma como se 
11 
 
realiza la distribución entre las entidades del Estado, y expresa los resultados 
esperados, para luego enviarse al congreso de la república para su aprobación a la 
comisión de presupuesto (MEF, 2022). En este proceso se realiza un análisis 
técnico y toma de decisiones de las metas y prioridades del siguiente año fiscal, en 
la fase de la programación, los diferentes gobiernos locales reciben el presupuesto 
asignado que está destinado para cubrir proyectos sociales y de inversión pública 
a través del presupuesto participativo, en la etapa de aprobación; en el que se 
sustenta con la ley de presupuesto; se realiza entre setiembre a noviembre de todos 
los años; en esta fase como una de la función legislativa, el Congreso de la 
República establece propuestas o repreoriza el gasto presupuestal, de acuerdo con 
lo debatido y propuesto por los congresistas, además el cada uno de los ministerios 
sustenta ante la comisión para la aprobación de la ley de presupuesto. En esta fase, 
se realiza el Presupuesto Institucional de Apertura –PIA, que se aprueba según el 
sustento del Artículo 23° del TUO de la Ley General N°28411, mientras en los 
gobiernos locales; el PIA distrital, mediante el Acuerdo de Concejo y la Resolución 
de promulgación por el titular del pliego, remite a la municipalidad provincial de su 
jurisdicción. Por lo tanto, tanto el PIA distrital y provincial se emiten a la Dirección 
General de Presupuesto Público, con copia a la Comisión de Presupuesto y a la 
Contraloría, esta fase termina con la publicación en el diario oficial “El Peruano”. En 
la fase de la ejecución, es la forma como se atiende las obligaciones del gasto que 
son para financiar la prestación de los bienes y servicios públicos, y programas 
sociales y actividades de la entidad. Esta fase consta de la preparatoria para el 
gasto en donde la administración exige las certificaciones que constan el gasto para 
las obligaciones del año fiscal, en la etapa de la ejecución; se establece el 
compromiso cuando la entidad adjudica la buena pro y registra al proveedor, 
necesita del cargo del certificado y tener el monto la obligación dentro del año fiscal, 
en el devengado, indica la constatación de que el bien o servicio se ha realizado y 
el girado, se giran los gastos para cubrir el compromiso y el devengado; por último, 
la evaluación; etapa que corresponde a la medición de los resultados obtenidos y 
las variaciones físicas y financieras, se utiliza los indicadores de desempeño del 
gasto público, también se realiza la comparación entre el PIA y el PIM, el 
cumplimientos de metas e impactos de la inversión y se indican las variaciones 
(MEF, 2018). 
12 
 
El SIAF propuesto por el Ministerio de Economía y Finanzas, tiene entre sus 
fines uniformizar y centralizar la información contable y financiera de las 
instituciones del gobierno. Actualmente, este sistema sigue el avance la tecnología 
con el fin de abreviar los procesos y obtener las ventajas en las entidades 
(Ministerio de Economía y Finanzas, 2017) 
Respecto a los estados financieros, por medio lo indicado por NICSP (2017) 
entiendo como el perfil el cual está compuesto las condiciones concernientes al 
dinero y así mismo a la presentación respecto al bien monetario de una 
organización, entendido también como fundación o institución. Su razón de ser es 
proporcionar los datos sobre las situaciones afines con el capital, así como de la 
ejecución concerniente al presupuesto de igual forma de los ingresos de una 
respectiva empresa, compañía y organización, de los cuales se consideran valiosos 
para una cantidad numerosa y varia de usuarios, los cuales desean que se les 
resuelva en función a las distintas opciones de carácter financiero (p. 36). 
Estableciendo de las dimensiones de los estados financieros, menciona 
NICSP (2017) El estado de situación financiera. Indica la Situación de la ocurrencia 
concerniente con el efectivo, apunta a demostrar los recursos actuales que posee 
y los no corrientes, así mismo de los pasivos actuales que posee y no corrientes, lo 
propio del capital aportado, también de los resultados agregados (p. 50). 
Posteriormente Estado de gestión, entendido como el resumen fiscal el cual permite 
demostrar el salario así mismo de los costos que fueron percibidos en un 
determinado tiempo. Así mismo “Estado de cambios en el patrimonio neto, sugiere 
al determinado procedimiento por el cual algún elemento acciona la mención a 
modificaciones en los respectivos recursos netos. Finalmente “Estado de flujo de 
efectivo, de cual se entiende que todo dato que se encuentre por arriba de flujos de 
dinero suministra a los usuarios informes presupuestarios que permitirán hacer una 
evaluación de producción de bien monetario y la utilización de dicho flujo de bien 
monetario. 
La presentación de estados financieros basados en valores devengados, la 
aplicación de auditorías de valor por dinero y una mayor transparencia 
presupuestaria. Se logra con sistemas de información financiera (Martí & 
Kasperskaya, 2015). 
13 
 
Los sistemas de gestión financiera favorecen en la recaudación de ingresos, 
la preparación del presupuesto, la ejecución del presupuesto, la contabilidad y la 
presentación de informes, la auditoría y la supervisión. Los grandes beneficios son 
diversos, también repercute en lograr instituciones más sólidas, mayor el 
crecimiento equilibrado, lucha contra la corrupción, mejor rendición de las cuentas. 
Ya que hay evidencias del uso de SIAF con la percepción de confianza, mejor 
responsabilidad financiera, disminución de la corrupción y mejor percepción del 
gasto público (Jorum, 2021). 
Los sistemas y procedimientos, se basan en los conceptos de contabilidad, 
información financiera, facilita la preparación de los presupuestos, auditoría. El 
sistema de gestión financiera favorece en la administración más eficiente y eficaz 
de los recursos financieros, promueve la transparencia y la rendición de cuentas. 
Además, la gestión financiera pública disminuye muchos desafíos de 
infraestructura e impacta favorablemente en la rendición de cuentas porque permite 
obtener los informes más confiables y estados financieros más realistas (Meshkini 
y Kordestani, 2019). 
La confiabilidad de la información financiera se fundamentaen la credibilidad 
y estabilidad, que con el uso de sistemas favorece en obtener una contabilidad de 
todos los eventos financieros, de los ingresos y salidas, de las fuentes de pagos 
(Jianu y Jianu, 2021). Los informes financieros son muy importantes como fuentes de 
transparencia para la ciudadanía y las partes interesadas del gobierno. Los 
responsables de la administración pública deben entender y comunicar eficientemente 
los resultados de dichos informes contables (Waymire et al., 2015). 
 La confiabilidad de los estados financieros depende del control, el conocimiento 
y la experiencia y el entorno de control es la que se relaciona positivamente con los 
Estados Financieros (Fithri et al., 2022). Por otro lado, la calidad de los informes 
financieros aumenta la satisfacción y la confianza de la comunidad local. Además, la 
gestión contable del gobierno y la utilidad de la información del sector público influye en 
la democracia (Furqan et al., 2021). 
14 
III. METODOLOGÍA
3.1. Tipo de estudio y diseño de investigación 
3.1.1. Tipo de investigación 
Tipo básico, porque en el estudio de acuerdo a Bernal (2016) se encarga de 
aumentar el conocimiento, asimismo el investigador no busca solucionar un 
problema, sino se centra en caracterizarlo. 
Enfoque de naturaleza cuantitativa, fundado en números los cuales se 
utilizaron para el estudio, comprobación de la data, así como de la información, para 
demostrar la hipótesis (Maldonado, 2018). 
3.1.2. Diseño de investigación 
Diseño no experimental, el cual consiste en observar, medir, analizar la 
realidad problemática, sin efectuar algún tipo de acción que manipule las variables 
(Bernal, 2016). 
De nivel, alcance correlacional, mide relación entre el Sistema Integrado de 
Administración Financiera y los estados financieros, sin indicar relación 
Transversal, la cual se ejecutó espacial y temporalmente en un mismo lugar 
y tiempo; es decir, se aplicaron los instrumentos por única vez (Maldonado, 2018). 
3.2. Operacionalización de variables 
Variables de estudio 
Variable 1: Sistema Integrado de Administración Financiera 
Variable 2: Estados financieros 
M R 
V2 
V1 
M = Muestra 
V1= Variable 1: Sistema Integrado de 
Administración Financiera 
V2 = Variable 2: Estados financieros 
R = Relación 
15 
 
Definición conceptual 
Variable 1: Sistema Integrado de Administración Financiera 
 “Sistema informático de actuación, elaborado como un instrumento 
correlacionado al gasto financiero del respectivo Tesoro” (Ministerio de 
Economía y Finanzas, p. 1). 
Variable 2: Estados financieros 
NICSP (2017) son los resultados realizados después del proceso de la data 
que deriva de la gestión administrativa. Es la interpretación de las partidas 
contables que se reflejan en los estados financieros. 
Definición operacional 
Variable 1: Sistema Integrado de Administración Financiera 
El SIAF es uno de los tres sistemas o herramientas electrónicas que todas las 
instituciones públicas deben hacer uso obligatoriamente; para el correcto 
registro y proceso de la información, simplificar los procesos administrativos y 
realizar distintas transacciones electrónicas y de este modo facilita la gestión 
contable. 
Variable 2: Estados financieros 
Representación del estado de situación financiera (SF) que se muestra en un 
momento determinado y que pueden resumir activos, pasivos, patrimonios, 
flujos de efectivo, compras, ventas, ingresos y/o gastos de una institución; 
dependiendo del tipo de estado que se requiera y procese. 
3.3. Población, muestra y muestreo 
3.3.1. La población 
Bernal (2016) la población es un conjunto de personas, cosas u objetos del 
cual se tiene un interés de investigación y que es importante para la ciencia. 
La población lo conformaron un total de 38 municipalidades distritales de la 
Región Lambayeque 
3.3.2. Muestra 
La muestra constituye una parte representativa de una población, que 
comparten características similares de las que se extrae para estudiar un tema 
de investigación (Bernal, 2016). 
16 
 
La muestra estuvo conformada por la municipalidad distrital de San José 
Región Lambayeque, donde se seleccionarán 65 trabajadores de un total de 
75. 
Los criterios de inclusión del estudio, son los trabajadores de puestos 
administrativos, de ambos sexos, que se encuentran laborando más de seis 
meses, asimismo los que firman el consentimiento informado. 
Se excluyen a los trabajadores de limpieza, al personal que no dan su 
consentimiento para participar en el estudio y que no tienen contacto con el 
SIAF. 
3.3.3. Tipo de muestreo 
Muestreo no probabilístico 
3.4. Técnicas de recolección de información 
La técnica de estudio fue la encuesta, que favorece la recolección de 
información, mediante una lista de preguntas, asimismo se puede acceder a 
una mayor cantidad de informantes y es menos costoso (Bernal, 2016). 
La técnica de estudió fue el cuestionario, el cuestionario para evaluar el SIAF 
fue elaborado por Manrique (2018), adaptado para la presente investigación. 
Con un total de ítems: 25, con una escala de Likert: Nunca, casi nunca, a 
veces, casi siempre, siempre. Tiene una confiabilidad de alfa de cronbach de 
0,809 y fue validado por juicio de expertos. 
El cuestionario de estados financieros fue el propuesto por Manrique (2018), 
tiene un total de ítems: 20, con una escala de Likert: Nunca, Casi nunca, A 
veces, Casi siempre, siempre. La confiabilidad del instrumento se realizó en 
una prueba piloto de 20 servidores cuyo valor de alfa de cronbach fue de 
0,835. Y fue validado por juicio de expertos en el mismo estudio. 
3.5. Procedimiento 
El procedimiento de la recolección de los datos se realizó de la siguiente 
forma, se solicitó la carta de presentación a la escuela de posgrado dirigida al 
alcalde de la Municipalidad Distrital, luego se recibió la carta de autorización 
de la institución, en donde se recibió la autorización para aplicar los 
instrumentos. Se acordó en el documento la fecha en que se tomaron los 
17 
 
instrumentos, el cuestionario se tomó de forma individual, con un tiempo de 
duración de 20 minutos. 
3.6. Métodos de análisis 
Los datos obtenidos se ordenaron en una base de datos en Excel, de acuerdo 
a la siguiente codificación; nunca (1), casi nunca (2), a veces (3), casi siempre 
(4), siempre (5), se realizó la sumatoria por dimensiones y por variables, 
después se exportó al programa SPSS versión 24, se presentaran los 
resultados mediante la estadística descriptiva en la tablas con frecuencias y 
porcentajes, el análisis bivariado se realizó con la estadística inferencial, se 
realizó con el coeficiente de Spearman o Pearson previa elección con la 
prueba de normalidad de los datos de Kolmogórov-Smirnov. 
3.7. Aspectos éticos 
Originalidad, el trascurso del proyecto de investigación, se respetó siempre 
las normas APA y derechos de autor durante la elaboración del marco teórico 
y demás procesos, como es natural y para dar mayor credibilidad a esta 
afirmación sobre la investigación; el presente trabajo de analizado por el 
software TURNITIN para poder predecir un nivel de similitudes o plagios. 
Anonimato, en ninguna etapa del proceso de investigación se reconocen 
datos personales de los involucrados en la investigación, para no general 
algún inconveniente para las partes en función a sus respuestas que puedan 
proporcionar. 
Confidencialidad, en la investigación para evitar posibles situaciones que 
conlleven a distintos problemas tanto para el funcionario como para la 
institución. No se solicitó nombre o datos que permitan relacionar a un servidor 
con un cuestionario en particular. 
 
 
 
 
18 
 
IV. RESULTADOS 
 
Tabla 1 
Evaluación del Sistema Integrado de Administración Financiera de una 
Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque 
 Niveles n % 
Regular 11 16.9 
Bueno 44 67.7 
Excelente 10 15.4 
Total 65 100.0 
Nota:Resultados extraídos del SPSS v.25 
 
En la tabla 1 se muestra que, del total de trabajadores de una Municipalidad 
Distrital de la Región Lambayeque, el 67.7% refiere que existe un buen Sistema 
Integrado de Administración Financiera, 16.9% un nivel regular, en cambio, el 
15.4% refieren un nivel excelente. 
 
Tabla 2 
Estados financieros de una Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque. 
 Niveles n % 
Malo 2 3.1 
Regular 10 15.4 
Bueno 47 72.3 
Excelente 6 9.2 
Total 65 100.0 
Nota: Resultados extraídos del SPSS v.25 
En la tabla 2 se muestra que el 72.3% de trabajadores manifestaron que 
existe un nivel bueno de los estados financieros de una Municipalidad Distrital de 
la Región Lambayeque, el 15.4% un nivel regular, 9.2% un nivel excelente, mientras 
que el 3.1% manifestó un nivel malo. 
 
19 
 
Tabla 3 
Dimensión ejecución operativa del Sistema Integrado con los estados financieros 
Nivel de 
Ejecución 
Operativa 
Nivel de Estados Financieros 
Total 
Malo Regular Bueno Excelente 
N % N % N % N % N % 
Malo 2 100,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 2 100,0% 
Regular 0 0,0% 3 30,0% 7 70,0% 0 0,0% 10 100,0% 
Bueno 0 0,0% 6 16,2% 29 78,4% 2 5,4% 37 100,0% 
Excelente 0 0,0% 1 6,3% 11 68,8% 4 25,0% 16 100,0% 
Total 2 3,1% 10 15,4% 47 72,3% 6 9,2% 65 100,0% 
Nota: Resultados extraídos del SPSS v.25 
En la tabla 3, el personal que indicó que la ejecución operativa fue de nivel 
malo, el 100% indicaron un nivel malo de loes estados financieros, en un nivel 
regular no encontró una calificación excelente de los estados financieros, en un 
nivel bueno se encontró 5,4% y en excelente un 25%. Se puede verificar que los 
niveles excelentes de los estados financieros aumentan conforme aumenta el nivel 
de ejecución operativa. 
 
Tabla 4 
Dimensión ejecución presupuestal del Sistema Integrado de Administración 
Financiera y los estados financieros 
Nivel de 
Ejecución 
Presupuestal 
Nivel de Estados Financieros 
Total 
Malo Regular Bueno Excelente 
N % N % N % N % N % 
Malo 0 0,0% 1 33,3% 2 66,7% 0 0,0% 3 100,0% 
Regular 2 6,3% 5 15,6% 23 71,9% 2 6,3% 32 100,0% 
Bueno 0 0,0% 4 16,0% 18 72,0% 3 12,0% 25 100,0% 
Excelente 0 0,0% 0 0,0% 4 80,0% 1 20,0% 5 100,0% 
Total 2 3,1% 10 15,4% 47 72,3% 6 9,2% 65 100,0% 
Nota: Resultados extraídos del SPSS v.25 
En la tabla 4, el personal el personal que evaluó en un nivel malo la ejecución 
presupuestal el 66,7% lo calificó como bueno, cuando fue regular en el mismo nivel 
lo calificó el 71,9%, en un nivel bueno de la ejecución presupuestal el 72% también 
obtuvo un nivel bueno y cuando fue excelente el 80% se encontró en un nivel bueno 
20 
 
los estados financieros. Se comprobó que los estados financieros mejoraron en el 
nivel bueno y excelente; conforme aumento el nivel de ejecución presupuestal. 
Tabla 5 
Dimensión ejecución financiera del Sistema Integrado de Administración Financiera 
y los estados financieros 
Nivel de 
Ejecución 
Financiera 
Nivel de Estados Financieros 
Total 
Malo Regular Bueno Excelente 
N % N % N % N % N % 
Regular 2 14,3% 5 35,7% 7 50,0% 0 0,0% 14 100,0% 
Bueno 0 0,0% 5 12,8% 32 82,1% 2 5,1% 39 100,0% 
Excelente 0 0,0% 0 0,0% 8 66,7% 4 33,3% 12 100,0% 
Total 2 3,1% 10 15,4% 47 72,3% 6 9,2% 65 100,0% 
Nota: Resultados extraídos del SPSS v.25 
El personal que indicó un nivel regular en la ejecución financiera el 50% 
indicó un nivel bueno de los estados financieros, cuando indicó un nivel bueno de 
la ejecución financiera, el 82,1% en un nivel bueno; y cuando fue excelente; el 
66,7% indicó un nivel bueno y el 33,3% un nivel excelente. 
 
Tabla 6 
Dimensión información oportuna del Sistema Integrado de Administración 
Financiera y los estados financieros 
Nivel de 
Información 
oportuna 
Nivel de Estados Financieros 
Total 
Malo Regular Bueno Excelente 
N % N % N % N % N % 
Malo 0 0,0% 1 33,3% 2 66,7% 0 0,0% 3 100,0% 
Regular 1 7,1% 2 14,3% 10 71,4% 1 7,1% 14 100,0% 
Bueno 1 3,3% 7 23,3% 21 70,0% 1 3,3% 30 100,0% 
Excelente 0 0,0% 0 0,0% 14 77,8% 4 22,2% 18 100,0% 
Total 2 3,1% 10 15,4% 47 72,3% 6 9,2% 65 100,0% 
Nota: Resultados extraídos del SPSS v.25 
Se muestra como el estado financiero aumentó en nivel bueno conforme 
aumento el nivel de la información oportuna; pasando de 66,7% en nivel malo, a 
71,4% en el nivel regular, 70,0% en el nivel bueno 77,8% en el nivel excelente. 
 
 
21 
 
Tabla 7 
Pruebas de normalidad 
 
Kolmogorov-Smirnov 
Estadístico gl Sig. 
Sistema Integrado de Administración Financiera .111 65 .044 
Estados financieros .164 65 .000 
Nota: Resultados extraídos del SPSS v.25 
En la tabla 7 se empleó la prueba de Kolmogorov-Smirnov por tener como 
muestra a 65 datos, esto es mayor a 50, donde se obtuvo una sig.=0.044 para la 
variable Sistema Integrado de Administración Financiera menor de 0,05 y 
sig.=0.000 para la variable Estados Financieros, también menor a 0.05, por tanto, 
se infiere que los datos de la variables Sistema Integrado de Administración 
Financiera y estados financieros no se distribuyen de forma normal, por tanto, se 
empleó un coeficiente de Rho de Spearman para contrastar las hipótesis de 
investigación. 
Hipótesis general 
Tabla 8 
Relación del Sistema Integrado de Administración Financiera y los estados 
financieros de una Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque. 
 Estados 
Financieros 
Rho de 
Spearman 
Sistema Integrado de 
Administración 
Financiera 
Coeficiente de 
correlación 
,403 
Sig. (bilateral) ,001 
N 65 
Nota: Resultados extraídos del SPSS v.25 
En la tabla 8 se muestra mediante prueba de Rho de Spearman se obtuvo 
rho = 0.403 y p-valor = 0.001 < 0.05, significativo, por tanto, se concluye que existe 
una relación positiva moderada entre Sistema Integrado de Administración 
Financiera y los estados financieros de una Municipalidad Distrital de la Región 
Lambayeque, es decir, a un mejor Sistema Integrado de Administración Financiera 
mejor será el manejo de los estados financieros de una Municipalidad Distrital de la 
Región Lambayeque. 
22 
Hipótesis específicas 
Tabla 9 
Relación entre las dimensiones del Sistema Integrado de Administración Financiera 
y los estados financieros de una Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque 
Nota: Resultados extraídos del SPSS v.25 
En la tabla 9 se muestra y concluye: 1° Que existe una relación positiva baja 
entre la dimensión ejecución operativa y los estados financieros de una 
Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque, es decir, a una mayor ejecución 
operativa del Sistema Integrado de Administración Financiera mejor será el manejo 
de los estados financieros; 2° Que no existe una relación significativa entre la 
dimensión ejecución presupuestal del Sistema Integrado de Administración 
Financiera y los estados financieros de una Municipalidad Distrital de la Región 
Lambayeque; 3° Que existe una relación positiva moderada entre la dimensión 
ejecución financiera y los estados financieros de una Municipalidad Distrital de la 
Región Lambayeque, es decir, a una mayor ejecución financiera del Sistema 
Integrado de Administración Financiera mejor será el manejo de los estados 
financieros y 4° Que existe una relación positiva baja entre la dimensión información 
oportuna y los estados financieros de una Municipalidad Distrital de la Región 
Lambayeque, es decir, a una mayor información oportuna del Sistema Integrado de 
Administración Financiera mejor será el manejo de los estados financieros de una 
Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque.
23 
V. DISCUSIÓN
En el estudio se encontró en un nivel regular el Sistema Integrado de
Administración Financiera (67,7%). Coincide con Chávez (2021) que también 
encontró un nivel regular (56,7%) en una Institución de Meteorología. A diferencia 
de Cosme (2022) el 70% calificó en un nivel bueno el SIAF en una institución de 
Tesorería. Lo cual muestra según Muwema y Phiri (2020) que no se está llevando 
adecuadamentela gestión financiera, carece de transparencia, eficiencia, rapidez 
y reducción de fugas financieras. 
En el estudio del SIAF se ha identificado una deficiencia de la literatura, 
sobre la variable. Los estudios se han centrado en la exploración cualitativa, son 
escasos los estudios sobre la variable, se encargaron de identificar el cumplimiento 
en las herramientas del uso, en la automatización de las operaciones financiera, 
así como la administración de los informes financieros. 
De acuerdo, a la teoría un buen manejo del SIAF se orienta en los pilares de 
una organización interdependiente; todas las áreas se encuentra interrelacionas y 
funcionan en un modelo circundante; el segundo pilar es la apertura, por su 
capacidad a manejar el cambio y buscar el mismo; el tercer pilar es el panorama 
macro y micro, al considerar que la organización se relaciona con un entorno 
cercano y global y no es ajeno a lo que sucede en el exterior y por último la 
innovación y adaptación de actuar con flexibilidad al cambio y mejora (Pérez, 2016). 
De acuerdo con el aporte teórico de Chornovol et al., (2020) mediante un 
buen sistema de gestión de las finanzas públicas se logra el mejor equilibrio entre 
la parte financiera y presupuestaria de las instituciones del gobierno, en este caso 
del municipio, con un buen manejo de los recursos que la información guarde todos 
los procesos de ingresos y salidas de recursos, y registre toda la información a fin 
de lograr un mejor control. 
De esta forma diferentes áreas de la empresa necesitan de la información 
financiera para la toma de decisiones en cada una de las áreas, más cuando se 
trata de una institución pública porque los recursos del estado representan una gran 
responsabilidad para atender las necesidades de la población, asimismo cada una 
de las operaciones concerniente al ingreso y salida de dinero deben llevar un 
24 
 
control y seguimiento exhaustivo, porque permite que la organización conozca la 
información oportuna. 
Cada vez la tecnología es un aliado para el acceso a información oportuna y 
con mayor rapidez, mejor transparencia y rendición de cuentas, sobre todo permite 
un mejor control de los recursos en los funcionarios, ya que pueden caer en 
corrupción si no llevan el control de los movimientos de la institución. También, es 
ideal para el reporte de la información financiera en las diferentes etapas del 
presupuesto, porque se puede obtener información por medio de reportes y sirve 
para los reportes de los entes reguladores. Sin embargo, la falta de competencias 
en manejo de tecnologías de información exige cada vez la necesidad de una 
mayor capacitación del personal a cargo de la administración financiera por el 
beneficio en la responsabilidad a través de la rendición de cuentas. 
Los estados financieros de la Municipalidad distrital fueron evaluados en un 
nivel regular (tabla 2), concuerda con los resultados de Chávez (2021) que también 
encontró un nivel regular los estados financieros (53,3%). No sigue los lineamientos 
propuestos por Martí y Kasperskaya (2015) que los estos financieros de calidad y 
confiables se logran cuando los sistemas de información permiten el seguimiento y 
auditoria del valor del dinero. 
De acuerdo, Cîrstea (2015) la institución no está cumpliendo del todo con la 
consolidación de la información financiera y hay dificultades en la preparación de 
los informes, Por lo tanto, no es una práctica muy común en la institución. Además, 
la NICSP (2017) muestra que esto puede afectar en las decisiones de los usuarios 
que desean o necesitan acceder a los estados financieros. 
Por su parte, Jorum (2021) concuerda que los sistemas de gestión financiera 
favorecen en la contabilidad y la presentación de informes, sus diversos beneficios 
logran instituciones más sólidas, mayor el crecimiento equilibrado, lucha contra la 
corrupción, mejor rendición de las cuentas. Porque, los informes financieros 
muestran todas las operaciones que permite el acceso de la misma por los 
diferentes actores interesados, también en la toma de decisiones. Además, se 
necesita de una mayor confiabilidad de la información financiera, el cual se logra 
con el uso de sistemas que favorece en la contabilidad de todos los eventos 
financieros que al final se refleja en los estados financieros (Jianu y Jianu, 2021). 
25 
 
Baker y Persson (2021) concuerda que los estados financieros son un 
componente esencial del sistema de información financiera, ya que la evaluación 
regular de los estados financieros indica que la contabilidad financiera no es 
accesible, los registros no se acercan a la realidad financiera, y genera más 
barreras para los administrados al momento de la toma de decisiones. 
El sistema Integrados de Administración Financiera y los estados 
financieros, mostraron una relación positiva baja, con coeficiente de Spearman de 
0,403 y una significancia de p=0,001, menor a 0,05. Estos resultados indican que 
cuando mejora el SIAF también se logra una mejor percepción de los estados 
financieros. Concuerda con Chávez (2021) que también estableció relación, pero 
esta fue alta Rho =0,845 y una significancia de 0,000 < 0,05. 
Con el aporte del marco teórico de Martí y Kasperskaya (2015) se logra una 
mejor presentación y transparencia de los estados financieros por medio de los 
sistemas de información financiera. El SIAF de acuerdo a Meshkini y Kordestani 
(2019) los sistemas y procedimientos, se basan en los conceptos de contabilidad, 
información financiera, facilita la preparación de los presupuestos, auditoría. El 
sistema de gestión financiera favorece en la administración más eficiente y eficaz 
de los recursos financieros, promueve la transparencia y la rendición de cuentas. 
Además, la gestión financiera pública disminuye muchos desafíos de 
infraestructura e impacta favorablemente en la rendición de cuentas porque permite 
obtener los informes más confiables y estados financieros más realistas. 
También, Jianu y Jianu (2021) explica eta relación por medio de una mayor 
confiabilidad de la información financiera se fundamenta en la credibilidad y 
estabilidad, que con el uso de sistemas favorece en obtener una contabilidad de 
todos los eventos financieros, de los ingresos y salidas, de las fuentes de pagos. 
Por su parte, Al-Khonain y Al-Adeem (2020) indica que la forma como se 
otorga mayor importancia al manejo de la información, se asegura la calidad de 
información por medio de un personal capacitado capaz de realizar el seguimiento 
y control de la operaciones mediante la auditoría, así como el sistema en línea del 
SIAF favorece que toda la información de las operaciones de ingresos y salidas se 
registren en tiempo real, al final esto repercute en obtener la información oportuna 
y la elaboración de los informes contables que se pueden obtener del SIAF. 
26 
 
También Saputra et al., (2021) demuestra el efecto de los sistemas de 
información de gestión financiera sobre la rendición de cuentas con los informes 
financieros, debido a que favorece la competencia de recursos humanos para la 
preparación de informes financieros. 
Handari y Kadyan (2022) explican la efectividad del SIAF por sus propias 
características que muestran la fuente presupuestaria; porque tiene una cuenta 
única y consolida toda la administración de los recursos del gobierno, al mismo 
tiempo se guarda la información en una plataforma web, la gestión de caja y 
tesorería están integradas a una sola función de pagos, la cobertura del SIAF 
implica que se tenga asegurado el presupuesto, y la herramienta en línea; favorece 
al acceso en tiempo real, de la utilización de los fondos; pero al mismo tiempo 
necesita de la auditoria del SIAF y que cuentas con medidas de seguridad del 
sistema en caso de eventos adverso o desastre, se debe a que debe ser 
recuperable. 
Por lo tanto, SIAF se refiere al uso de información y tecnología delas 
comunicaciones en las operaciones financieras para apoyar a la gerencia en la 
toma de decisiones presupuestarias, procesamiento de transacciones, 
responsabilidades fiduciarias y preparación de informes financieros y estados de la 
organización (Ochoa y Gómez, 2020). Muy ampliamente usado en países con 
grandes niveles de transparencia y con desarrollo económico. 
Muhamud (2019) explica esta relación porque el SIAF tiene un alcance en 
que cubre toda la contabilidad financiera, la elaboración de presupuestos y los 
estados financieros, por las propias características del sistema en la rendición de 
cuentas, ya que desde su inició buscó un mejor manejo de los recursos; ya que 
permite el acceso a la información más rápido que cuando se realiza de manera 
manual y sin el uso de herramientas tecnológicas. Shannak (2015) concuerda que, 
para el personal, resulta más fácil la preparación de los estados financieros, porque 
la información ya se encuentra en el sistema y sólo necesita configurar el informe 
de la temporalidad de los datos y obtener la información en el menor tiempo y sobre 
todo con una mayor fiabilidad, precisión, y resultados reales a los registrados. 
La dimensión ejecución operativa del Sistema Integrado de Administración 
Financiera tiene una relación de grado bajo con los estados financieros de una 
27 
 
Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque (rho=0,252; p=0,043); por lo tanto; 
a una mayor ejecución de las operaciones; favorece en los estados financieros. La 
operatividad del sistema de acuerdo a Farida et al., (2021) cuando el sistema 
funciona según sus funciones operativas, de acceso, siguen un proceso de 
ejecución esto permite una mayor promoción de la rendición de cuentas, al final 
mejora en la calidad de la gestión y permite atender a los cambios y a las 
necesidades de información. 
No existe relación significativa de la dimensión ejecución presupuestal del 
Sistema Integrado de Administración Financiera y los estados financieros de una 
Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque (rho=0,240; p=0,055). Peña & De 
la Peña (2018), indica que esto se puede deber a aspectos del manejo de las 
personas sobre los gastos del Gobierno, ya que es muy conocido, los casos de 
corrupción y de la manipulación debajo de la mesa de las autoridad, que se las 
arreglan para realizar aumentos o modificaciones del presupuesto y que está 
amparada por la normativa, porque hay un interés por cumplir con el presupuesto, 
pero la falta de gestión pública origina que no se llegue a concretar dicho 
presupuesto, además hay un gran temor, a causa de que los organismos 
reguladores en vez de promover la transparencia y rendición de cuentas, se han 
centrado en realizar una cacería de brujas contra las autoridades que estos se 
buscan otras medidas para ejecutar el presupuesto. Pero que no logran reducir las 
brechas de infraestructura y mejorar el desarrollo económico y social de la 
ciudadanía. 
Existe relación significativa moderada de la dimensión ejecución financiera 
del Sistema Integrado de Administración Financiera y los estados financieros de 
una Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque con un coeficiente rho=0,423 
y una significancia de 0,000. Lentner et al., (2020) muestra que los desempeños en 
el sector público permiten mejores decisiones en base a información confiable y 
transparentan el gasto. 
Se confirmó la relación significativa de grado bajo entre la dimensión 
información oportuna del Sistema Integrado de Administración Financiera y los 
estados financieros de una Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque con 
un coeficiente de correlación de (rho=0,302 y p=0,015). 
28 
 
En consecuencia, el SIAF favorece la elaboración de la información en un 
tiempo razonable, mucho más rápido si es que no se contará con dicho sistema, 
esto se debe a las facilidades de la tecnología en el manejo de la información 
pública. 
La principal limitación del estudio, se debe a la falta de estudios realizados 
en el ámbito internacional, ya que la mayoría de los estudios se realizaron de forma 
exploratoria, cualitativa o de casos. Con el cual dificultó, los antecedentes y 
artículos en otro idioma. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
29 
 
VI. CONCLUSIONES 
1. El sistema integrado de administración financiera tuvo una relación de 
grado moderado con los estados financieros (rho=0,403; p<0,05); es decir 
a cuanto mayor cumplimiento del SIAF, más se facilita la elaboración y 
acceso a los estados financieros. 
2. La dimensión ejecución operativa del Sistema Integrado de 
Administración Financiera tiene una relación de grado bajo con los 
estados financieros de una Municipalidad Distrital de la Región 
Lambayeque (rho=0,252; p=0,043); por lo tanto; a una mayor ejecución 
de las operaciones; favorece en los estados financieros. 
3. No existe relación significativa de la dimensión ejecución presupuestal del 
Sistema Integrado de Administración Financiera y los estados financieros 
de una Municipalidad Distrital de la Región Lambayeque (rho=0,240; 
p=0,055). 
4. Existe relación significativa moderada de la dimensión ejecución 
financiera del Sistema Integrado de Administración Financiera y los 
estados financieros de una Municipalidad Distrital de la Región 
Lambayeque con un coeficiente rho=0,423 y una significancia de 0,000. 
5. Se confirmó la relación significativa de grado bajo entre la dimensión 
información oportuna del Sistema Integrado de Administración Financiera 
y los estados financieros de una Municipalidad Distrital de la Región 
Lambayeque con un coeficiente de correlación de (rho=0,302 y p=0,015). 
 
30 
 
VII. RECOMENDACIONES 
 
1. Se recomienda la inclusión de programas orientados a mejorar las 
habilidades blandas del personal en el manejo del SIAF en el Plan 
operativo institucional para el 2023, a fin de fomentar el desarrollo del 
talento humano y las competencias digitales. 
2. Al municipio establecer entre sus objetivos operativos la mejora 
tecnológica e inclusión de la inversión en equipos tecnológicos para el 
2023 en el POI, para una mejor interoperabilidad de la información en 
los principales entornos de acceso a la información pública. 
3. Al municipio, establecer proyectos a mediano y largo plazo que ayuden 
a responder a las necesidades de la población, así como la evaluación 
constante de las necesidades en base al PEI y POI. 
4. Al municipio realizar la evaluación del logro de metas de resultados de 
la población beneficiaria y la ejecución de los bienes y servicios 
prestados, así como el impacto generado e identificación de los 
problemas de ejecución de los logros. 
5. Al municipio incluir en el POI de los 2023 talleres para fomentar la ética 
en el personal, así como establecer los indicadores de evaluación de 
desempeño del cumplimiento de metas, así como la verificación entre el 
PIA y el PIM. 
31 
 
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