EMPRENDIMIENTO

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EMPRENDIMIENTO
Docente: Victor Cóndor Rivera 
EMPRENDIMIENTO
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CONCEPTO DEL 
EMPRENDIMIENTO
CARACTERÍSTICAS 
DEL 
EMPRENDIMIENTO
CICLO DE VIDA 
DEL PRODUCTO
TIPOS DE 
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
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PLAN DE 
NEGOCIOS
ÁRBOL DE 
PROBLEMAS 
Y ÁRBOL DE 
OBJETIVOS
VISIÓN GENERAL 
DE 
PLANIFICACIÓN 
ESTRATÉGICA O 
"VMOEPA" 
(VISIÓN, MISIÓN, 
OBJETIVOS, 
ESTRATEGIAS, 
PLAN DE 
ACCIÓN)
¿QUÉ ES EL 
FLUJO DE 
CAJA Y PARA 
QUÉ SIRVE?
EMPRENDIMIENTO
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EL ANÁLISIS 
DE COSTO-
BENEFICIO 
UNIDAD 
ECONÓMICA
INFORMALIDAD
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
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CONCEPTO DEL 
EMPRENDIMIENTO
1.- CONCEPTO DEL EMPRENDIMIENTO
Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma un 
individuo para iniciar un nuevo proyecto a través de ideas y 
oportunidades. El emprendimiento es un término muy utilizado en el 
ámbito empresarial, en virtud de su relacionamiento con la creación de 
empresas, nuevos productos o innovación de los mismos.
La palabra emprendimiento es de origen francés “entrepreneur” que 
significa 'pionero'. No obstante, en el siglo XX el economista Joseph 
Schumpeter ubica al emprendedor como centro del sistema 
económico, mencionado que “la ganancia viene del cambio, y este es 
producido por el empresario innovador”.
EMPRENDIMIENTO
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1.- CONCEPTO DEL EMPRENDIMIENTO
El emprendimiento tiene su origen en el 
inicio de la humanidad, ya que el 
hombre se caracteriza por asumir 
riesgos con el objetivo de generar 
oportunidades de crecimiento 
económico que le pueda brindar una 
mejor calidad de vida tanto a él propio, 
como a su familia.
CONCEPTO DEL 
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
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1.- CONCEPTO DEL EMPRENDIMIENTO
El emprendimiento es esencial en 
las sociedades, pues permite a las 
empresas buscar innovaciones, y 
transformar conocimientos en 
nuevos productos. Inclusive existen 
cursos de nivel superior que tienen 
como objetivos formar individuos 
calificados para innovar y modificar 
las organizaciones, modificando así 
el escenario económico.
CONCEPTO DEL 
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
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CARACTERÍSTICAS 
DEL 
EMPRENDIMIENTO
2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
A. La Creatividad
La creatividad representa el proceso de generación de ideas. De alguna
manera es la inspiración que nos permite crear nuevas soluciones. Por su
parte, la innovación es la capacidad de convertir estas ideas en algo
aplicable, de darles sentido y valor dentro de un contexto.
CARACTERÍSTICAS 
DEL 
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
El proceso creativo
La generación de ideas y su utilización en forma de innovación, sigue
un proceso cuyo análisis y aplicación facilita la solución de problemas
y la formulación de estrategias de cambio que nos permita
adaptarnos a una nueva situación. El proceso creativo sigue un
esquema sencillo que comprende las siguientes fases:
CARACTERÍSTICAS 
DEL 
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
B. La Innovación
Conjunto de actividades que transforman una idea o un invento en un
producto, un servicio o un servicio que es comercializable y que representa
una mejora de la oferta existente.
1. Innovación en producto/servicio
2. Innovación de procesos
3. Innovación organizacional
4. Innovación de marketing
CARACTERÍSTICAS 
DEL 
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
B. La Innovación
1. Innovación en producto/servicio: cuando se introduce en el 
mercado nuevos (o significativamente mejorados) productos o 
servicios, incorporando alteraciones significativas en las 
especificaciones técnicas, los componentes, los materiales o en 
otras características funcionales incluyendo la incorporación de 
software. El reto estratégico para las empresas es lograr la 
generación continua de buenas ideas para convertirlas en 
productos y servicios comercialmente exitosos. 
Ejemplo: El lanzamiento del iPhone fue una innovación revolucionaria 
en el ámbito de la telefonía. Sus constantes mejoras también pueden 
ser consideradas innovación de producto.
CARACTERÍSTICAS 
DEL 
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
B. La Innovación
2. Innovación de procesos: se refiere a la implementación de 
nuevos (o significativamente mejorados) procesos de fabricación, 
logística o distribución. Apunta a modificar la forma en que se hacen 
las cosas en la empresa. 
Ejemplo: la redefinición de los procesos productivos puede aportar al 
incremento del valor del producto final en virtud de un menor costo de 
producción, un menor tiempo de respuesta o mayor calidad.
CARACTERÍSTICAS 
DEL 
EMPRENDIMIENTO
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
B. La Innovación
3. Innovación organizacional: se da cuando se desarrollan nuevos 
métodos organizacionales en el negocio, aplicados a la gestión del 
conocimiento, formación, evaluación y desarrollo de los recursos 
humanos, gestión de la cadena de valor, reingeniería de negocio, 
gestión del sistema de calidad, administración, etc.), en la 
organización del trabajo y/o en las relaciones hacia el exterior.
También se consideran las nuevas formas de hacer llegar los 
servicios a los clientes: incorporación de sistemas de comercio 
electrónico, sistemas de gestión on-line, banca electrónica, etc.
CARACTERÍSTICAS 
DEL 
EMPRENDIMIENTO
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
B. La Innovación
4. Innovación de marketing: cuando se implementan nuevos 
métodos de marketing, incluyendo mejoras significativas en el diseño 
de un producto o embalaje, precio, distribución y promoción.
Observación: Se dan casos en los que se agrupan las definiciones de innovación 
organizacional y de marketing bajo la denominación general de innovación en la 
gestión.
CARACTERÍSTICAS 
DEL 
EMPRENDIMIENTO
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
B. La Innovación
4. Innovación de marketing:
MARKETING MIX 
Es un concepto que se utiliza para definir todas las herramientas y 
variables a la disposición del responsable de marketing. En el mundo 
digital, la estrategia de marketing mix consiste en la adaptación del 
producto, precio, plaza y promoción al contexto digital.
Elementos del Marketing Mix
Expliquemos a detalle a continuación:
a) Producto b) Precio c) Plaza o lugar d) Promoción
CARACTERÍSTICAS 
DEL 
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
MARKETING MIX 
Elementos del Marketing Mix
a) Producto
Un producto es un artículo que se construye para satisfacer las 
necesidades de un determinado grupo de personas. El producto 
puede ser intangible o tangible, ya que puede ser en forma de 
servicios o bienes.
Debes asegurarte de tener el tipo correcto de producto que está en la 
demanda de tu mercado. Así que durante la fase de desarrollo del 
producto, el vendedor debe hacer una investigación exhaustiva sobre 
el ciclo de vida del producto que está creando.
CARACTERÍSTICAS 
DEL 
EMPRENDIMIENTO
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
MARKETING MIX 
Elementos del Marketing Mix
b) Precio
El precio del producto es básicamente la cantidad que un cliente 
paga para disfrutarlo. También es un componente muy importante 
de un plan de marketing, ya que determina el beneficio de tu 
empresa y la supervivencia. 
Ajustar el precio del producto tiene un gran impacto en toda la 
estrategia de marketing, así como en gran medida las ventas y la 
demanda del producto.
CARACTERÍSTICAS 
DEL 
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
MARKETING MIX 
Elementos del Marketing Mix
c) Plaza o lugar
El «aplazamiento» o distribución es una parte muy importante de la 
definición de la mezcla de productos. Tienes que colocar y distribuir 
el producto en un lugar que sea accesible a loscompradores 
potenciales.
Esto viene con una comprensión profunda de tu mercado objetivo. 
Entiéndelos de adentro hacia afuera y descubrirás los canales de 
posicionamiento y distribución más eficientes que hablan 
directamente con tu mercado.
CARACTERÍSTICAS 
DEL 
EMPRENDIMIENTO
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
MARKETING MIX 
Elementos del Marketing Mix
d) Promoción
La promoción es un componente muy importante del Marketing, ya 
que puede impulsar el reconocimiento de la marca y las ventas. La 
promoción se compone de varios elementos como: Organización de 
ventas, Relaciones públicas, Publicidad, Promoción de ventas. 
La publicidad normalmente cubre los métodos de comunicación que 
se pagan como anuncios de televisión, anuncios de radio, medios 
impresos y anuncios en Internet.
CARACTERÍSTICAS 
DEL 
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
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CICLO DE 
VIDA DEL 
PRODUCTO
3.- CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
El ciclo de vida del producto es la evaluación de los productos ofrecidos 
por una empresa cuando ya se encuentran en el mercado. Es la 
evaluación sufrida por las ventas de un producto determinado durante el 
tiempo que éste permanece en el mercado. El ciclo de vida de un 
producto suele estar dividido en cuatro fases o etapas.
Realizar esta evaluación es una técnica vital para llevar el control del 
marketing de una empresa, ya que de esa manera es posible obtener 
cifras relevantes con las que apoyarse al momento de analizar las 
estrategias utilizadas en las campañas previas y posteriores a su 
lanzamiento.
EMPRENDIMIENTO
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CICLO DE 
VIDA DEL 
PRODUCTO
3.- CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
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CICLO DE 
VIDA DEL 
PRODUCTO
3.- CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
Crecimiento
- Aumentan los clientes
- Aumenta la competencia
- El precio sigue siendo alto
- El producto se va 
perfeccionando 
Madurez
- Las ventas se estabilizan
- Se reduce el precio porque hay 
mucha competencia
- El producto es de buena calidad
Declive
- Las ventas decaen 
progresivamente.
- No hay nuevos clientes
- Se deja de producir el producto
Introducción
- Es necesario realizar una fuerte 
inversión
- Se consiguen pocos clientes.
- El futuro del producto es incierto
- El precio del producto es alto.
EMPRENDIMIENTO
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TIPOS DE 
EMPRENDIMIENTO
4.- TIPOS DE EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO POR OPORTUNIDAD 
Es aquel que surge mediante una idea para la optimización o crecimiento 
de un negocio. Surge luego de la observación a los problemas 
presentados, mostrando posibles soluciones a dichos inconvenientes o 
ideas de mejoras e innovación a los procesos realizados.
EMPRENDIMIENTO
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4.- TIPOS DE EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD 
Es aquel en donde el emprendedor no cuenta con más opciones 
laborales y decide ejecutar una idea de negocio. La mayoría de las veces 
es tomada como una aventura para la subsistencia del empresario, quien 
no cuenta con más ingresos y normalmente cuenta con bajos niveles de 
innovación y creatividad.
TIPOS DE 
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
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4.- TIPOS DE EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD 
La falta de oportunidades de empleo en la década de los 90 empujó a las 
personas a buscar su propio empleo y crear su propia empresa pero la 
gran mayoría era motivada por la necesidad en los sectores de Comercio 
y Servicios.
"El emprendedor peruano se ha hecho por necesidad, ha gestionado su 
propia oportunidad de hacer empresa, ha comenzado de cero, 
lamentablemente el Gobierno no tiene políticas públicas, no las ha 
tenido y no las tiene hoy en día de apoyo al emprendimiento"
TIPOS DE 
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
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PLAN DE 
NEGOCIOS
5.- PLAN DE NEGOCIOS
Un plan de negocio es un planteamiento formal de una idea, proyecto 
o iniciativa empresarial con un conjunto de objetivos, que se 
constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea 
internamente por la administración para la planificación de las tareas, 
y sirve para recurrir a bancos o posibles inversores, para que solicitar 
financiación o que inviertan en el negocio.
EMPRENDIMIENTO
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PLAN DE 
NEGOCIOS
5.- PLAN DE NEGOCIOS
En el plan de negocio deben aparecer de forma detallada los objetivos 
generales y específicos de la empresa, la estrategia para lograr estos 
objetivos, la estructura organizacional, la inversión requerida para 
financiar tu proyecto y las soluciones para resolver los problemas que 
puedan ir apareciendo.
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ÁRBOL DE 
PROBLEMAS 
Y ÁRBOL DE 
OBJETIVOS
6.- ÁRBOL DE PROBLEMAS Y ÁRBOL DE OBJETIVOS
ÁRBOL DE PROBLEMAS
También conocido como método del árbol, técnica del árbol de
problemas, análisis situacional o análisis de problemas, esta
herramienta nos permite mapear o diagramar el problema. La estructura
de un árbol de problemas es:
• En las raíces se encuentran las causas del problema
• El tronco representa el problema principal
• En las hojas y ramas están los efectos o consecuencias
Es una forma de representar el problema logrando de un vistazo entender 
qué es lo que está ocurriendo (problema principal), por qué está ocurriendo 
(causas) y que es lo que esto está ocasionando (los efectos o 
consecuencias), lo que nos permite hacer diversas cosas en la 
planificación del proyecto, como verás a continuación en las ventajas.
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ÁRBOL DE 
PROBLEMAS 
Y ÁRBOL DE 
OBJETIVOS
6.- ÁRBOL DE PROBLEMAS Y ÁRBOL DE OBJETIVOS
ÁRBOL DE OBJETIVOS
También llamado árbol de medios y fines o árbol de soluciones, esta
herramienta nos permite transformar del árbol de problemas las causas
(raíces) en medios y los efectos (hojas) en fines, además de guiarnos
hacia el análisis de alternativas llevando los medios a estrategias.
Con un análisis de objetivos logramos que:
• La situación futura sea visualizada en torno a la resolución de los 
problemas antes detectados.
• La relación del problema con los medios y fines sea comprendida en 
un vistazo.
• Los objetivos a plantearnos sean ponderados según su orden de 
importancia o secuencia en su resolución.
• Haya un punto de partida para iniciar la solución del problema central: 
Las alternativas de solución.
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ÁRBOL DE 
PROBLEMAS 
Y ÁRBOL DE 
OBJETIVOS
6.- ÁRBOL DE PROBLEMAS Y ÁRBOL DE OBJETIVOS
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ÁRBOL DE 
PROBLEMAS 
Y ÁRBOL DE 
OBJETIVOS
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VISIÓN GENERAL 
DE 
PLANIFICACIÓN 
ESTRATÉGICA O 
"VMOEPA" 
(VISIÓN, MISIÓN, 
OBJETIVOS, 
ESTRATEGIAS, 
PLAN DE 
ACCIÓN)
7.- VISIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 
O "VMOEPA" (VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS, 
ESTRATEGIAS, PLAN DE ACCIÓN)
1. VISIÓN (EL SUEÑO)
Tu visión comunica lo que tu organización cree que son las condiciones 
ideales en tu comunidad; como se verían las cosas si el asunto de 
importancia para ti fuera resuelto. Este sueño de utopía es 
generalmente articulado por una o más frases o declaración de visión, 
que son breves proclamaciones que comunican los sueños de la 
comunidad para el futuro. Al desarrollar una declaración de visión, tu 
organización hace las creencias y principios gobernantes de tu 
organización claros a la comunidad (como también a tus propios 
miembros).
EMPRENDIMIENTO
7
VISIÓN GENERAL 
DE 
PLANIFICACIÓN 
ESTRATÉGICA O 
"VMOEPA" 
(VISIÓN, MISIÓN, 
OBJETIVOS, 
ESTRATEGIAS, 
PLAN DE 
ACCIÓN)
7.- VISIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 
O "VMOEPA" (VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS, 
ESTRATEGIAS, PLAN DE ACCIÓN)
2. MISIÓN (EL QUÉ Y POR QUÉ)
Desarrollar la declaración de misión es el siguiente paso en el proceso 
de planeamiento estratégico. La declaración de misión de una 
organización describe qué está tratando de hacer tu grupo, y por qué lo 
hará. Declaraciones de misión son similares a declaraciones de visión, 
pero son más concretas, y definitivamente son más "orientadas a 
acciones" que declaraciones de visión.
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VISIÓN GENERAL 
DE 
PLANIFICACIÓN 
ESTRATÉGICAO 
"VMOEPA" 
(VISIÓN, MISIÓN, 
OBJETIVOS, 
ESTRATEGIAS, 
PLAN DE 
ACCIÓN)
7.- VISIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 
O "VMOEPA" (VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS, 
ESTRATEGIAS, PLAN DE ACCIÓN)
3. OBJETIVOS (CUÁNTO DE QUÉ SE LOGRARÁ PARA CUÁNDO)
Una vez que una organización ha desarrollado su declaración de 
misión, el siguiente paso es desarrollar los objetivos específicos que 
están enfocados en lograr esa misión. Objetivos son las metas 
generales que se refieren a resultados específicos y medibles de la 
iniciativa. Los objetivos de una organización generalmente indican 
cuánto de qué será logrado por quién.
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VISIÓN GENERAL 
DE 
PLANIFICACIÓN 
ESTRATÉGICA O 
"VMOEPA" 
(VISIÓN, MISIÓN, 
OBJETIVOS, 
ESTRATEGIAS, 
PLAN DE 
ACCIÓN)
7.- VISIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 
O "VMOEPA" (VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS, 
ESTRATEGIAS, PLAN DE ACCIÓN)
4. ESTRATEGIAS (EL CÓMO)
Estrategias explican cómo la iniciativa llegará a sus objetivos. 
Generalmente, las organizaciones tendrán una gran variedad de 
estrategias que incluirán personas de todas las diferentes partes, o 
sectores, de la comunidad. Estas estrategias varían desde estrategias 
amplias que abarcan personas y recursos de muchas diferentes partes 
de la comunidad a estrategias muy específicas que toman lugar en un 
nivel mucho menor.
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VISIÓN GENERAL 
DE 
PLANIFICACIÓN 
ESTRATÉGICA O 
"VMOEPA" 
(VISIÓN, MISIÓN, 
OBJETIVOS, 
ESTRATEGIAS, 
PLAN DE 
ACCIÓN)
7.- VISIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 
O "VMOEPA" (VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS, 
ESTRATEGIAS, PLAN DE ACCIÓN)
5. PLAN DE ACCIÓN (QUÉ CAMBIOS OCURRIRÁN; QUIÉN HARÁ 
QUÉ PARA CUÁNDO PARA QUE SUCEDA)
Finalmente, el plan de acción de una organización describe en gran 
detalle exactamente qué estrategias serán implementadas para lograr 
los objetivos desarrollados durante este proceso. El plan se refiere a: a) 
cambios específicos (comunitarios y de sistemas) que buscar, y b) los 
pasos específicos de acción necesarios para lograr los cambios en 
todos los sectores, o partes, relevantes de la comunidad.
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¿QUÉ ES EL 
FLUJO DE 
CAJA Y PARA 
QUÉ SIRVE?
8.- ¿QUÉ ES EL FLUJO DE CAJA Y PARA QUÉ SIRVE?
El flujo de caja es un informe financiero que presenta el detalle de los 
ingresos y egresos de dinero que tiene una empresa, en un período 
determinado. A partir de este informe podemos conocer de manera 
rápida la liquidez de la empresa y tomar decisiones más certeras.
Por ejemplo: con la data del flujo de caja podemos anticiparnos a 
futuros déficit o superávit. A partir de esa información, lo ideal es buscar 
la financiación más conveniente o colocar el excedente en inversiones 
rentables. También permite establecer una base sólida para sustentar la 
solicitud de créditos, como parte de un plan de negocios solvente.
EMPRENDIMIENTO
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¿QUÉ ES EL 
FLUJO DE 
CAJA Y PARA 
QUÉ SIRVE?
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EL ANÁLISIS 
DE COSTO-
BENEFICIO 
9.- EL ANÁLISIS DE COSTO-BENEFICIO 
Es un término que se refiere tanto a una disciplina formal (técnica) a 
utilizarse para evaluar, o ayudar a evaluar, en el caso de un proyecto o 
propuesta, que en sí es un proceso conocido como evaluación de 
proyectos; o un planteamiento informal para tomar decisiones de algún 
tipo, por inteligencia inherente a toda acción humana. Se usa para 
determinar las opciones que proveen la mejor forma de conseguir 
beneficios manteniendo los ahorros
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UNIDAD 
ECONÓMICA
10.- UNIDAD ECONÓMICA
Son Individuos y organizaciones en cuyo comportamiento se interesa la 
economía y que analíticamente pueden considerarse unidades de decisión. 
El análisis económico se centra en las interacciones de las Unidades 
Económicas, a cada una de las cuales se asocian decisiones significativas para 
el Problema Económico específico en consideración. En ciertos problemas la 
unidad económica pertinente es el individuo, pero generalmente es una 
organización cuyas decisiones se suponen coherentes, como si se tratara de un 
solo individuo. 
En el análisis económico neoclásico se distinguen tres tipos principales de 
Unidades Económicas: la familia, la Empresa y el gobierno. En este análisis se 
supone que la familia actúa como si fuera un solo individuo para maximizar su 
Utilidad e igualmente que la Empresa actúa como si fuera un solo individuo 
para maximizar su Beneficio.
EMPRENDIMIENTO
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INFORMALIDAD
11.- INFORMALIDAD
Se denomina economía informal o economía irregular a la actividad 
económica oculta sólo por razones de evasión fiscal o de controles 
administrativos (por ejemplo, el trabajo doméstico no declarado, la venta 
ambulante espontánea o la infravaloración del precio escriturado en una 
compraventa inmobiliaria).
La economía informal o irregular forma parte de la economía sumergida al 
lado de las actividades económicas ilegales (por ejemplo, la facturación 
falsa o falseada, el tráfico de drogas, el tráfico de armas, la prostitución, el 
blanqueo de capitales, el crimen organizado y el terrorismo).
EMPRENDIMIENTO
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11.- INFORMALIDAD
La economía sumergida, en la medida en que se transforma en Renta 
Nacional y acaba integrada en la Demanda agregada, resulta incluida en el 
dato estadístico del Producto Interior Bruto (PIB), como consecuencia del 
ajuste de los métodos empleados para estimarlo.
INFORMALIDAD
EMPRENDIMIENTO
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11.- INFORMALIDAD
Tipos de la informalidad
Sin duda uno de los grandes problemas de la economía peruana es su 
alarmante informalidad, Según estudios del INEI más del 61% de nuestro 
PBI se genera desde la pujanza informal casi un record mundial 
crecimiento sin desarrollo le llaman y las cifras cada vez son más 
espeluznantes, las cifras revelan que más del 90% de las empresas 
peruanas son informales no tributan no cumplen con las normas. 
Como si fuera poco según el INEI el 79% de la PEA es también informal. 
Cada año en el Perú mueren 3,500 personas en accidentes de tránsito y 
que en nuestro país existen tres millones de empresas las cuales el 75% 
son informales y en muchas de ellas se explotan a los trabajadores.
INFORMALIDAD
EMPRENDIMIENTO
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11.- INFORMALIDAD
Tipos de la informalidad
a) Informalidad en el Servicios de transporte: Informalidad que genera 
caos y accidentes con consecuencias fatales, la informalidad en el 
transporte es aquel servicio que se realiza sin ningún tipo de control ni de 
fiscalización por parte de las autoridades ni con autorizaciones pertinentes, 
es decir cualquier persona libremente se le ocurre brindar el servicio y lo 
realiza.
INFORMALIDAD
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11.- INFORMALIDAD
Tipos de la informalidad
b) Informalidad en el comercio: El comercio informal es otro de los problemas al 
que se le debe hacer frente, tenemos a los vendedores ambulantes que se han 
adueñado de las principales vías públicas y a las empresas que evaden la ley se 
estima que en el Perú existen 3 millones de empresas lo cual el 75 % son informales 
y se explotan a los trabajadores. Los vendedores ambulantes: El Perú es un país 
con alto índice de informalidad que se observa todos los días y a toda hora.
INFORMALIDAD
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11.- INFORMALIDAD
Tipos de la informalidad
c) Las empresas informales que explotan informales que no ponen en 
planilla a sus trabajadores que no tiene ningún tipo de protección social no 
hay fondo de pensiones no hay seguro de Essalud no hay beneficios 
laborales como cts., gratificaciones, vacaciones, utilidades etc.
INFORMALIDAD
EMPRENDIMIENTO
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11.- INFORMALIDAD
Tipos de la informalidad
d) Informalidad en las construcciones: La construcción de las viviendas 
informales en el Perú sigue siendo una amenaza su edificación si estudios 
la hace vulnerable ante cualquier siniestro
INFORMALIDAD
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11.- INFORMALIDAD
Una de las principales causas: La migración y los costos (actualmente los costosson 
considerablemente elevados, aproximadamente 6000 dólares para un terreno) Cada 
vez que hay una crisis en el Perú, la economía y los comercios informales aumentan 
notoriamente ya que no se pagan impuestos y el 100% de la ganancia es para el 
vendedor.
Costos de la informalidad: no paga impuestos, por ende, no aporta ingresos al 
estado. Y este no tiene recursos para las obras públicas y atender a los estratos 
menos favorecidos.
INFORMALIDAD
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11.- INFORMALIDAD
Costos de la ilegalidad: La estrategia del negocio de la economía ilegal 
es mantener al Estado fuera del circuito productivo o comercializador 
ilegal o, en todo caso, lograr que, cuando sea necesario, los proteja”.
• Minería ilegal
• Explotación forestal ilegal
• Narcotráfico 
• Contrabando
• Lavado de activos
• Trata de personas 
• Etc.
ILEGALIDAD
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11.- INFORMALIDAD
Beneficios de la formalidad:
• Beneficios Tributarios
• Simplificación de 
trámites
• Beneficios Laborales 
(Régimen Laboral 
Especial 
de las Microempresas)
• Para los Empleados
• Para el Empleador
• Contabilidad Simplificada
• Beneficios Financieros
• Otros Beneficios
BENEFICIOS 
DE LA 
FORMALIDAD
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11.- INFORMALIDAD
Beneficios de la legalidad: 
• La mayoría de las personas promueven y actúan en torno al respeto de 
la ley y de sus semejantes.
• Se promueve la participación ciudadana, generando que todos nos 
involucremos activamente en los retos de nuestras comunidades.
• Se fortalecen los mecanismos de prevención de actos ilegales.
• Se promueve una convivencia social armónica.
• Se establece un ambiente que facilita el desarrollo personal, la 
seguridad y la mejora en la calidad de vida.
• Reducción en pérdidas económicas para la empresa.
• Construcción de ambientes laborales armónicos con base en el respeto 
a las normas.
INFORMALIDAD
GRACIAS
POR SU ATENCIÓN
DURANTE ESTE 
CICLO CORTO