TFM-I-2088

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Plan de Proyecto para la 
construcción de una vivienda 
unifamiliar sostenible. 
Úrsula García Rivillos 
 MÁSTER EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS 
Departamento De Organización De Empresas Y C.I.M. 
Universidad De Valladolid 
España 2021 
2 Plan de Proyecto para la construcción de una vivienda unifamiliar sostenible. 
García Rivillos, Úrsula 
Plan de Proyecto para la construcción de 
una vivienda unifamiliar sostenible 
 Úrsula García Rivillos 
MÁSTER EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS 
Departamento De Organización De Empresas Y C.I.M. 
Universidad De Valladolid 
Valladolid, Septiembre 2021 
Tutor 
Félix Villafáñez Cardeñoso
Índices 3 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
 
RESUMEN 
El contenido del presente trabajo fin de master es el Plan de Proyecto para la construcción de una 
vivienda unifamiliar sostenible y autosuficiente, capaz de generar su propia energía limpia para el 
consumo propio sin tener que recurrir a los sistemas redundantes, así como la introducción de 
procedimientos necesarios para su gestión. 
Uno de los grandes desafíos actuales de la sociedad, y en especial en el sector de la construcción, es 
lograr un desarrollo que no afecte al medio ambiente. Para ello es indispensable determinar qué tipos 
de energía (energía solar, la energía eólica, la energía geotérmica, la energía mareomotriz, …) se deben 
fomentar y potenciar para tratar de revertir la problemática mundial de sobreexplotación de recursos 
no renovables y el cambio climático. 
Dado que estos tipos de energía renovable tienen limitaciones, se determinar cuáles se podrían utilizar 
e incluso combinar, teniendo en cuenta no sólo sus ventajas ambientales, sino también el aspecto 
económico. 
 
PALABRAS CLAVE 
Sostenibilidad, recursos renovables, construcción sostenible, materiales ecológicos, saludable. 
 
 
ABSTRACT 
The contents of this master thesis includes the Project Plan for the construction of a sustainable and 
self-sufficient single-family home, capable of generating its own clean energy for its consumption 
without having to resort to redundant systems as well as the introduction of the necessary procedures 
for its management. 
One of the greatest current challenges of society, especially in the construction sector, is to achieve 
development that does not affect the environment. For this, it is essential to determine what types of 
energy (solar energy, wind energy, geothermal energy, tidal energy...) should be promoted and 
implement such to try and reverse the global problem of overexploitation of non-renewable resources 
and climate change. 
Since these types of renewable energy have limitations, it will be determined which could be used and 
even combined, taking into account not only their environmental benefits but also the economic 
aspect. 
 
KEYWORDS 
Sustainability, renewable resources, sustainable construction, ecological materials, healthy. 
 
Índices 5 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
 
INDICE 
INTRODUCCION ...................................................................................................................................... 15 
OBJETIVOS .......................................................................................................................................... 16 
ALCANCE ............................................................................................................................................. 17 
MOTIVACION DEL TFM ....................................................................................................................... 18 
ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO ........................................................................................................ 19 
CAPITULO 1 - INTRODUCCIÓN AL PROYECTO ......................................................................................... 21 
1.1 CONTEXTUALIZACION ................................................................................................................... 21 
1.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO ........................................................................................................... 21 
1.2.1 OBJETIVOS GENERALES ......................................................................................................... 21 
1.2.2 OBJETIVOS PARCIALES ........................................................................................................... 22 
1.3 MARCO TEÓRICO .......................................................................................................................... 22 
1.4 CONCEPTOS BASICOS PRELIMINARES .......................................................................................... 23 
1.4.1 ¿QUÉ ES UN SISTEMA DE GENERACIÓN SOSTENIBLE? .......................................................... 23 
1.4.2 CLASIFICACION DE MATERIAS SOSTENIBLES ......................................................................... 23 
1.4.3 MATERIALES SOSTENIBLES EN LA CONSTRUCCION. .............................................................. 23 
CAPITULO 2 - PLAN DE PROYECTO ......................................................................................................... 25 
2.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN .............................................................................................................. 25 
2.2 GESTION DEL ALCANCE ................................................................................................................ 30 
2.2.1 PLAN PARA LA GESTION DEL ALCANCE ................................................................................. 30 
2.2.2 PLANIFICACION DE LA GESTION DE LOS REQUISITOS ........................................................... 31 
2.2.3 ENUNCIADO DEL ALCANCE .................................................................................................... 35 
2.2.4 EDT ......................................................................................................................................... 43 
2.2.5 DICCIONARIO DE LA EDT- DESGLOSE DE LOS PAQUETES DE TRABAJO ................................. 44 
2.3 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA ....................................................................................................... 49 
2.3.1. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA ................................................................................ 49 
2.3.2. ACTIVIDADES ........................................................................................................................ 49 
2.3.3. CRONOGRAMA ..................................................................................................................... 65 
2.4 GESTIÓN DE LOS COSTES .............................................................................................................. 71 
2.4.1 LÍNEA BASE DE COSTES .......................................................................................................... 71 
2.5 GESTIÓN DE LOS RECURSOS ......................................................................................................... 81 
2.5.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS ........................................................................ 81 
2.5.2. ESTIMAR Y ADQUIRIR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES ............................................... 90 
2.5.3. DESARROLLAR Y DIRIGIR EL EQUIPO Y CONTROLAR LOS RECURSOS ................................... 90 
6 Plan de Proyecto para la construcción de una vivienda unifamiliar sostenible. 
 
 
García Rivillos, Úrsula 
 
2.5.4. CONTROL DE LOS RECURSOS ................................................................................................ 90 
2.6 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES ................................................................................................. 91 
2.6.1. LISTADO DE ADQUISICIONES ................................................................................................91 
2.6.2. ENUNCIADO DEL TRABAJO RELATIVO A LAS ADQUISICIONES ............................................. 95 
2.6.3. CRITERIOS DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES. ...................................................................... 99 
2.7 GESTIÓN DE LA CALIDAD ............................................................................................................ 101 
2.7.1 PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD ...................................................................................... 102 
2.8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS ......................................................................................................... 111 
2.8.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS .......................................................................... 111 
2.8.2 IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS RIESGOS ..................................................................... 111 
2.8.3 PLANIFICAR E IMPLEMENTAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS ............................................ 113 
2.8.4 MONITORIZACIÓN DE LOS RIESGOS .................................................................................... 119 
2.9 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS .................................................................................................. 121 
2.9.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS INTERESADOS ............................................................................ 121 
2.9.2 REGISTRO DE LOS INTERESADOS ......................................................................................... 122 
2.10 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES ........................................................................................ 125 
2.11 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO ........................................................................ 127 
2.11.1. CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS ................................................................................ 127 
2.12. CIERRE DEL PROYECTO ............................................................................................................ 131 
2.12.1 CIERRE DEL CRONOGRAMA ............................................................................................... 131 
2.12.2 CIERRE DE ADQUISICIONES ............................................................................................... 131 
2.12.3 OBSERVACIONES Y APRENDIZAJE ...................................................................................... 132 
2.12.4. FIRMA Y CIERRE ................................................................................................................ 133 
CAPITULO 3 - ESTUDIO ECONÓMICO. .................................................................................................. 135 
3.1 ESTUDIO ECONOMICO EN PLACAS SOLARES .............................................................................. 135 
3.2 ESTUDIO ECONOMICO TFM ....................................................................................................... 141 
CAPITULO 4: CONCLUSIONES, BIBLIOGRAFIA Y ANEXOS. .................................................................... 143 
4.1 CONCLUSIONES .......................................................................................................................... 143 
4.2 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................. 145 
4.3 ANEXO ........................................................................................................................................ 147 
4.3.1 ANEXO 1: MICROSOFT PROJECT .......................................................................................... 147 
4.3.2 ANEXO 2: PHOTOVOLTAIC GEOGRAPHICAL INFORMATION SYSTEM ................................. 163 
4.3.3 PLANOS DE SITUACION ........................................................................................................ 169 
 
Índices 7 
 
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ÍNDICE DE ILUSTRACIONES 
Ilustración 1 - EDT del proyecto ............................................................................................................. 43 
Ilustración 2 - Información de proyecto obtenida de Microsoft Project ............................................... 73 
Ilustración 3 - Organigrama .................................................................................................................... 81 
Ilustración 4 - Formato de formulario para las adquisiciones ................................................................ 93 
Ilustración 5 - Estadísticas del proyecto definitivas obtenidas con Microsoft Project .......................... 94 
Ilustración 6 - Matriz de Probabilidad - Impacto .................................................................................. 112 
Ilustración 7 - Gestión y control de cambios ........................................................................................ 127 
Ilustración 8 - Distribución de las horas de Sol en Boecillo a lo largo de cada mes ............................. 136 
 
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ÍNDICE DE TABLAS 
Tabla 1 - Listado de requisitos ................................................................................................................ 32 
Tabla 2 - Criterios de aceptación. ........................................................................................................... 40 
Tabla 3 - Programación de actividades .................................................................................................. 50 
Tabla 4 - Cronograma del proyecto ........................................................................................................ 52 
Tabla 5 - Recurso Humanos .................................................................................................................... 55 
Tabla 6 - Actividades y recursos ............................................................................................................. 57 
Tabla 7 - Estimación de la duración de las actividades ......................................................................... 61 
Tabla 8 - Costes de Personal ................................................................................................................... 71 
Tabla 9 - Costes de Material ................................................................................................................... 72 
Tabla 10 - Costes por fases ..................................................................................................................... 75 
Tabla 11 - Desglose de los costes de cada tarea .................................................................................... 75 
Tabla 12 - Matriz de Responsabilidades ................................................................................................. 83 
Tabla 13 - Listado de adquisiciones ........................................................................................................ 92 
Tabla 14 - Lista de requisitos de Calidad .............................................................................................. 103 
Tabla 15 - Análisis Cualitativo de riesgos ............................................................................................. 113 
Tabla 16 - Estrategia frente al riesgo .................................................................................................... 115 
Tabla 17 - Registro de Riesgos .............................................................................................................. 120 
Tabla 18 - Gestión de las Comunicaciones ........................................................................................... 121 
Tabla 19 - Registro de interesados ....................................................................................................... 123 
Tabla 20 - Gestión de las Comunicaciones ...........................................................................................125 
Tabla 21 - Registro de las comunicaciones ........................................................................................... 126 
Tabla 22 - Formato para solicitud de cambio ....................................................................................... 128 
Tabla 23 - Registro de control integrado de cambios .......................................................................... 129 
Tabla 24 - Registro de ediciones del plan de proyecto ........................................................................ 129 
Tabla 25 - Cierre del cronograma ......................................................................................................... 131 
Tabla 26 - Cierre de las adquisiciones .................................................................................................. 131 
Tabla 27 - Lessons Learned / Lecciones Aprendidas ............................................................................ 132 
Tabla 28 - Cierre del proyecto .............................................................................................................. 133 
Tabla 29 - Estimación del consumo energético de la vivienda para 3 personas .................................. 135 
Tabla 30 - Media de horas de sol mensuales ....................................................................................... 136 
Tabla 31 - Autoconsumo Fotovoltaico Costes y Ahorro ....................................................................... 137 
Tabla 32 - Costes directos .................................................................................................................... 141 
Tabla 33 - Costes Indirectos ................................................................................................................. 141 
Tabla 34 - Costes Totales TFM .............................................................................................................. 142 
 
 
 Índices 11 
 
 
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ÍNDICE DE GRÁFICOS 
Gráfico 1 - Utilización de los recursos .................................................................................................... 60 
Gráfico 2 - Carga de trabajo por fases .................................................................................................... 60 
Gráfico 3 - Distribución de los costes en material y Recursos Humanos ............................................... 74 
Gráfico 4 - Costes de cada fase .............................................................................................................. 79 
Gráfico 5 - Representación de Poder-Interés de los Stakeholders ...................................................... 122 
Gráfico 6 - Distribución de los costes de la energía y el correspondiente ahorro ............................... 140 
 Índices 13 
 
 
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ÍNDICE DE ECUACIONES 
Ecuación 1 - Estimación inicial del tiempo ............................................................................................. 27 
Ecuación 2 - Estimación de la duración de las actividades ..................................................................... 61 
Ecuación 3 - Estimación de los costes de las actividades ....................................................................... 74 
 Índices 15 
 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
 
INTRODUCCION 
 
Como ya sabemos, en la actualidad sufrimos una crisis a nivel mundial respecto a las existencias de 
recursos naturales. La sobreexplotación de estos recursos por parte de los seres humanos, nos han 
llevado a pronosticar signos claros de agotamiento hacia el año 2030, y por tanto, un declive en nuestra 
calidad de vida. Tomar medidas inmediatas ha comenzado a ser una prioridad absoluta para reducir 
este déficit, dado que se estima que cada año el consumo global de recursos supera en un 20% lo que 
el planeta es capaz de regenerar y que, además, sigue incrementándose descontroladamente. Para 
hacernos una idea y poder comprender la gravedad de esta situación, baste decir que se calcula que 
siguiendo con este ritmo de consumo actual, para 2050 necesitamos 2,5 planetas para abastecernos. 
(IPCC, 2021) 
Pero esta situación no solo está afectando a los recursos naturales, sino que también incide sobre 
nuestra fauna. El Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) ya advirtió que entre 1970 y 2012 la 
población mundial de peces, aves, mamíferos, anfibios y reptiles disminuyo un 58% y que en 2020 esta 
cifra se elevaría a un 67% de perdida en nuestra biodiversidad. (Sanchez, 2021) 
El empleo de recursos naturales renovables se ha convertido en un punto clave para poder frenar o 
ralentizar esta situación y por tanto sus devastadoras consecuencias. Además, parte con la ventaja de 
su versatilidad, ya que su espectro de aplicación o empleo es muy amplio (sector textil, automoción, 
alimentación, construcción…) 
Las grandes instituciones tratan de fomentar estas prácticas sostenibles mediante ayudas estatales 
para la implementación de estas, ya sea a nivel particular o de empresa. Se han creado campañas, 
donde se intenta concienciar a la población e incluso ofrecen precios muy reducidos, para sustituir y 
adaptarnos a este tipo de tecnología “verde y limpia” 
Esta necesidad imperiosa de cambio ha hecho que nuestras técnicas y procesos evolucionen a lo largo 
del tiempo y que su implementación; e n la mayoría de los casos que aporte un mayor grado de 
complejidad a nuestros proyectos. Ello hace que para que para lograr proyectos exitosos se requiera 
de una mayor planificación previa y una mejor gestión a lo largo de los proyectos. 
 
 
 
16 Plan de Proyecto para la construcción de una vivienda unifamiliar sostenible. 
 
 
García Rivillos, Úrsula 
 
 
OBJETIVOS 
 
El objetivo general de la síntesis de este proyecto es la de realizar un plan de proyecto para la 
construcción de una vivienda autosuficiente y sostenible. 
Como ya hemos hablado anteriormente, en la actualidad el uso de la sostenibilidad ya no es una 
opción, sino que comienza a ser una obligación moral para todos. Debemos de tomar conciencia sobre 
el medio ambiente y los daños irreversibles que estamos generando a nuestros ecosistemas. 
Se pretende que la vivienda no solo cumpla con los requisitos de cliente y sea sostenible… sino que 
también pretende que, de cara a los consumidores, tengan la sensación de vivienda con altas 
tecnologías y diseño vanguardista y moderno. Quitar el concepto que en general tiene la población de 
no ligar la sostenibilidad a la elegancia y futurismo. Para ello se emplearán las tecnologías más 
recientes del mercado al igual que en el uso de nuevos materiales, que darán a nuestra vivienda un 
concepto nuevo mucho más sofisticado y actual. 
La vivienda debe de constar de dos plantas y con un área total igual al máximo de edificación permitida 
por el Municipio de Boecillo. También debe de tener un área destinada a zona deportiva y garaje. 
El aspecto económico también juega un papel importante en esta construcción. El ahorro económico 
que se desarrolla en el proyecto favorece no solo las condiciones de nuestro proyecto, sino que el 
cliente tiene la visión optimista de su proyecto y abierto a distintas posibilidades de la configuración 
de la vivienda. 
A nivel de empresa, también nos enfrentamos al cambio de protocolos y procedimientos internamente 
en la empresa. Otro de los objetivos principales será el de la introducción de un área de gestión de 
proyectos dentro de la empresa, en que se incorporen nuevos procedimientos para su mejora en la 
realización de proyectos. Rebasar la barrera de hostilidad y cambios en la forma de trabajar de sus 
trabajadores, mostrar las ventajas y la facilidad de trabajar de una forma estructurada sin duda es otro 
de los objetivosde este proyecto. 
 
 
 Índices 17 
 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
 
ALCANCE 
 
El alcance de este Trabajo de fin de Master es el de realizar la gestión de un proyecto de construcción 
sostenible a lo largo de su vida útil siguiendo en nuestro caso la Guía PMBOK, conducta de buenas 
prácticas. Por supuesto esta gestión estará alineada con los requisitos del cliente. 
Además, de este proyecto dependerá la posible introducción de un área especializado en Gestión de 
proyectos en la empresa; del cual actualmente la empresa carece. 
La construcción es uno de los sectores más productivos e importantes en la economía de cualquier 
país. Es cierto que, a lo largo de la historia, la construcción ha sufrido grandes crisis o picos en cuanto 
la demanda en el mercado, pero en líneas generales es uno de los grandes impulsores del crecimiento 
económico y un gran indicador de desarrollo de muchos países. 
Al igual que en otros sectores, la construcción y edificación ha evolucionado a lo largo del tiempo. Las 
técnicas y tipos de construcción han ido modernizándose, integrando nuevas tecnologías, técnicas, 
procedimientos, normativa y legislación… De igual forma lo han hecho los requisitos o necesidades del 
cliente a nivel particular o empresa de servicios/productos. 
Este sector ha alcanzado unos niveles altos en cuanto a volumen de actividad y complejidad de estos, 
por lo que realizar una buena gestión de proyecto se ha convertido en un pilar fundamental para la 
realización de proyectos. 
La gestión de proyectos enfocada a la construcción no solo nos permite tener controlado el llamado 
triángulo de hierro “plazos, presupuesto y alcance”; sino que alinea los objetivos de un proyecto con 
la estrategia de la empresa, creando unión entre clientes y equipos con una visión o camino para éxito 
del proyecto. Dentro de este documento se recoge todo lo necesario y el camino a seguir para una 
excelente realización del proyecto. 
A todo esto, hay que sumar las ventajas en cuanto a profesionalidad, confianza frente al cliente y 
competitividad frente a otras empresas que aporta una buena gestión de proyectos. 
En definitiva, la introducción de procedimientos para la gestión de un proyecto es imprescindible y 
fundamental para su correcta realización y sin duda aporta un valor añadido a la empresa. 
 
 
18 Plan de Proyecto para la construcción de una vivienda unifamiliar sostenible. 
 
 
García Rivillos, Úrsula 
 
 
MOTIVACION DEL TFM 
 
Hablar hoy en día de temas relacionados con la salud y calidad de vida dadas las circunstancias actuales 
que han azotado nuestro planeta estos dos últimos años con la aparición del virus SARS-COV 
alcanzando como resultado una crisis a nivel mundial por Pandemia de la COVID-19, ha cobrado mucha 
fuerza y comienza a ser objeto de numerosos debates sociales. 
En estos duros momentos los habitantes más que nunca hemos comenzado a valorar más estos 
conceptos y tratar de mejorarlos comienzan a ser objetivos prioritarios para muchos de nosotros. Esta 
situación nos ha llevado también a que los seres humanos tomen conciencia de lo importante que es 
la salud y cuidar el entorno que lo rodea es un requisito indispensable para poder seguir disfrutando 
de la vida y existencia. 
Como ya he comentado en apartados anteriormente, nuestro planeta comienza a tener escasez o 
agotamiento de recursos naturales no renovables, es más, incluso los recursos naturales renovables 
comienzan también a escasear. Esto se debe al consumo excesivo que el ser humano está realizando. 
Los seres humanos somos los únicos responsables de esta lamentable situación y tratar de disminuir o 
erradicar estas consecuencias solo en nuestras manos. 
La construcción o edificación supone un pilar fundamental para el desarrollo de la sociedad y de la 
economía, sin embargo, también hay que destacar que este sector es el que más impacta directamente 
en el medio ambiente y que llega a comprometer el presente y futuro de la humanidad. 
Desarrollar otros caminos orientados a la construcción puede dar un gran impulso a este cambio en las 
conciencias humanas. 
La motivación principal de este proyecto es la de promover el uso sistemas basado en transformación 
de materias naturales y que son fuente de energía ilimitadas. Llegar a esas personas que, por falta de 
información, ignorancia o simplemente dejadez no han tomado esa conciencia sobre nuestro medio 
ambiente y salud. 
Además, basándonos en los datos aportados por el sector inmobiliario, desde la aparición del virus, los 
habitantes residentes en núcleos neurálgicos de grandes ciudades comienzan a desplazarse hacia su 
periferia, en busca de espacios naturales, niveles de estrés más bajos, ambientes menos 
contaminantes e incluso cambiar medios de transporte privados por el uso de bicicletas, patinetes 
eléctricos… entre otros. 
Esto supone una situación idónea para promover un menor consumo por parte de nuestra sociedad. 
Individualmente debemos de tomar compromiso con esta problemática, para poder garantizar nuestra 
existencia y siguientes generaciones. 
 
 
 Índices 19 
 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
 
ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO 
 
Este TFM trata el estudio, análisis, diseño y construcción de una vivienda unifamiliar en parcela privada 
e implementada con sistemas de generación de energías a partir de recursos naturales como son la 
solar, eólica, geotérmica y mareomotriz. 
Este proyecto está elaborado según la Guía PMBOK, de la que hablaremos más en profundidad dentro 
del Capítulo 1: Introducción al proyecto. Este capítulo se presentará el origen del presente proyecto, 
información básica para entendimiento de la sostenibilidad enfocada a la construcción, marco en el 
que se desarrolla dicho proyecto, justificación y los objetivos a cumplir. 
En el capítulo 2: Plan de proyecto, se desarrolla en su totalidad la gestión del proyecto siguiendo la 
Guía PMBOK. 
Continuaremos la estructura del proyecto con el Capítulo 3: Estudio económico. Este capítulo 
desarrolla la inversión, amortización y ahorro enfocado a las placas solares con una visión futura de 20 
años; y por otro lado el estudio económico enfocado a los costes directos e indirectos derivados de la 
realización del TFM. 
Y finalizaremos con un Capitulo 4: Conclusiones, anexos y bibliografía. 
Capítulo 1 Introducción al proyecto 21 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
 
CAPITULO 1 - INTRODUCCIÓN AL PROYECTO 
 
1.1 CONTEXTUALIZACION 
El cliente Víctor Carrasco se pone en contacto con nosotros Proingar SL, para realizar el proyecto de 
construcción de su vivienda. 
 La finca se encuentra en al Municipio de Boecillo, en la provincia de Valladolid y cuenta con un área 
de 600m2. 
Como principales requisitos generales el cliente nos marca que debe de ser autosuficiente, utilización 
de materiales sostenibles y que el área destinada a la vivienda sea igual al máximo edificable marcado 
por la legislación actual de Boecillo. 
En cuanto a requisitos más secundarios (que no estén condicionados o sujetos a la estructura de la 
casa o legislación), es que la vivienda cuente con área deportiva de piscina amplia y zonas verdes. 
1.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO 
 
A continuación se describen los objetivos del proyecto divididos en objetivos generales y parciales. 
1.2.1 OBJETIVOS GENERALES 
El objetivo principal es, basándose en de la Guía PMBOK, realizar el Plan de Proyecto para la 
construcción de una vivienda sostenible y autosuficiente (al menos al 90%) y acorde a los requisitos y 
satisfacción del cliente. También debemos añadir la reducción del impacto de esta construcción sobre 
los ecosistemas, medio ambiente y que mejoren la calidad de vida y salud de los habitantes. 
Los sistemas de generación de energía sostenible en los que se centraránuestro diseño y estudio será 
la solar fotovoltaica y la solar térmica de baja temperatura. La elección de estos sistemas en primera 
instancia (a falta de analizar el terreno en profundidad) se realiza en base a las condiciones 
meteorológicas generales de Boecillo, dado que estos serían los sistemas de mayor rendimiento en 
dicha localidad. Con el dimensionamiento de esos sistemas se pretende llegar al 110% de 
abastecimiento para el consumo diario de la vivienda. El sistema global del circuito será en este caso 
combinado, ya que se pretende utilizar todos los recursos disponibles del terreno para ello. 
En cuanto al 10% restante o sobrante se desviará hacia la zona deportiva con la intención de mantener 
el agua de la piscina a una temperatura cálida. 
El cumplimiento de la normativa de edificación vigente, impone de forma obligatoria que la vivienda 
cuente con un sistema redundante, por si se diera un caso de fallo de las instalaciones principales de 
generación. Por este motivo, se instalará un sistema eléctrico tradicional, para que en el caso de fallo 
o que las condiciones meteorológicas impidieran su uso puntualmente, los habitantes de la vivienda 
puedan seguir cubriendo sus necesidades energéticas. 
22 Plan de Proyecto para la construcción de una vivienda unifamiliar sostenible. 
 
 
García Rivillos, Úrsula 
 
1.2.2 OBJETIVOS PARCIALES 
A parte de cumplir el objetivo principal de este TFM, elaborar el Plan de Proyecto para la construcción 
de una vivienda cumpliendo con las necesidades del cliente, otros objetivos parciales a cumplir son: 
- Elaborar el plan de gestión mediante el uso de la Guía PMBOK 
- Definir una estrategia de diseño óptima y de máximo rendimiento basados en los estudios 
previos de terreno y condiciones ambientales de la localidad en la que se encuentra el terreno. 
- Definir el emplazamiento de la vivienda, garaje, merendero y zona deportiva de forma que 
cumplan con las mejores especificaciones para su emplazamiento y el aprovechamiento del 
terreno sea máximo. 
- Realizar documentos para entrega de proyecto en la Institución EREN y obtención de 
subvención. La cantidad máxima de subvención que este organismo puede otorgar es de 
40.000€ 
- Que los materiales de construcción empleados deban ser reutilizables y de origen centrado en 
materias naturales renovables. 
- Que la generación de residuos sea mínima, de ahí el empleo de materiales sostenibles para 
alcanzar este objetivo. 
1.3 MARCO TEÓRICO 
Generalmente hablando la principal preocupación de la dirección de proyectos es que un proyecto sea 
exitoso. Es una disciplina en la que mediante la aplicación de una serie de conocimientos, herramientas 
o técnicas alcanzaremos unos objetivos y como resultado nuestro proyecto será exitoso y encaminado 
a la satisfacción de un cliente o mercado, que al final es la razón de ese proyecto. Dirigir de forma eficaz 
y eficiente se ha convertido un pilar fundamental y necesario donde las demandas y exigencias de 
cliente son distintas, mercados muy competitivos y donde la presión por parte de estas empresas 
competidoras es muy alta. 
Para ello es muy importante la elección de la estrategia a seguir, que además nos aportara una 
retroalimentación de si nuestro proyecto va bien o no. 
Como ya hemos mencionado anteriormente, la gestión del proyecto se realizará siguiendo la Guía 
PMBOK. 
La guía PMBOK es un instrumento desarrollado por el Project Management Institute (PMI), el cual 
establece un criterio de buenas prácticas relacionadas con la gestión, administración y la dirección de 
proyectos. (Bussines school, 2021) Esta guía clasifica los procesos en 5 grupos: Inicio, Planificación, 
Ejecución, Control & Monitorización y Cierre. También presenta 10 áreas de conocimiento: gestión de 
la Integración, Gestión del Alcance, Gestión del Cronograma, gestión de los Costes, gestión de la 
Calidad, Gestión de los Recursos, Gestión de la Comunicación, Gestión de los Riesgos, Gestión de las 
Adquisiciones y la Gestión de los Interesados. 
 
 
 
 
 
Capítulo 1 Introducción al proyecto 23 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
 
1.4 CONCEPTOS BASICOS PRELIMINARES 
1.4.1 ¿QUÉ ES UN SISTEMA DE GENERACIÓN SOSTENIBLE? 
Se denomina sistema de generación sostenible o generación de energías limpias a todo sistema que 
obtiene dicha energía mediante materias primas naturales. Estas materias primas son: solar, eólica, 
hidráulica, geotérmica y biomasa. 
Su tecnología de conversión es distinta y diversa, por pertenecer a un campo aun en desarrollo 
continuo. La preocupación por el medio ambiente y la salud de las personas ha hecho que este 
continuamente en estudio y su propio nicho de mercado en crecimiento. 
Algunas de las ventajas que proporciona un sistema de estas caracterizas son: 
- creación de puestas de trabajo 
- menor fluctuación en los costes 
- disminución de emisiones de carbono 
- mejora la seguridad energética de los países 
- reduce emisiones de gases 
Todas estas ventajas nos impactan directamente a las personas, por lo que mejora nuestra calidad de 
vida y salud. 
1.4.2 CLASIFICACION DE MATERIAS SOSTENIBLES 
Atendiendo a su composición, encontramos dos clasificaciones respectos a materia sostenible: 
Materiales sostenibles renovables: nos referimos a renovables cuando es un recurso ilimitado y que se 
regenera en mayor medida o igual al que se consume. Son duraderos, tienen escaso mantenimiento y 
son reutilizables o reciclables. 
Materiales sostenibles no renovables: a diferencia de los materiales renovables, estos no son 
ilimitados, ya que su tiempo de regeneración es largo. 
 
1.4.3 MATERIALES SOSTENIBLES EN LA CONSTRUCCION. 
Dentro del sector de la construcción, podemos encontrar diversos materiales sostenibles compatibles 
con el medio ambiente. Por ejemplo, la madera, uno de los materiales más sencillos y que encontramos 
en abundancia en la naturaleza y otros que son más complejos y que necesitan un proceso de 
fabricación previo a su uso. 
En cuanto a metales, podemos encontrar el aluminio y el acero. Tiene un alto consumo energético, 
pero este es compensado por sus propiedades mecánicas, ya que con menos material soporta el mismo 
peso y son materiales muy valorizables en la construcción. 
24 Plan de Proyecto para la construcción de una vivienda unifamiliar sostenible. 
 
 
García Rivillos, Úrsula 
 
Los plásticos son provenientes del petróleo, su comportamiento es muy similar al de los metales en 
cuanto a su proceso de fabricación, pero sus cualidades lo compensan a los que hay que añadir que 
son ligeros, resistentes y muy empleado para el aislamiento térmico. 
Para el aislamiento existe numerosas alternativas que van desde la lana de oveja… a materiales mucho 
más sofisticados como la fibra de vidrio o de roca, celulosa corcho, cáñamo, vidrio celular… 
Incluso podemos encontrar pinturas ecológicas o también llamadas naturales en las que se prescinde 
del uso de disolventes derivados del petróleo. 
 
 
 
Capítulo 2 Plan de Proyecto 25 
 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
CAPITULO 2 - PLAN DE PROYECTO 
 
2.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN 
 
Nombre del proyecto 
VISOI 21 
El nombre del proyecto servirá para referirse al mismo en el futuro y se verá reflejado en nombres de 
archivos y carpetas del proyecto. 
 
Equipo de Proyecto / Nivel de autoridad 
El equipo de proyecto se compone principalmente de: 
- Úrsula García Rivillos: Directora de Proyecto y administradora del equipo 
- Armando García de la Rosa: Ingeniero, responsable de cronograma y actividades. Tiene a su 
cargo 4 personas. 
- Javier Martin Santos: Arquitecto, responsable del diseño de la vivienda. Tiene 2 personas a su 
cargo. 
- Elena Canga Sánchez: Financiera. Responsable de presupuestos. 
- Mario Lago Ruiz: Administrativo. Responsable de publicidad y riesgos laborales. 
-Ángela Soto López: Aparejadora. Responsable de Adquisiciones y comunicaciones 
Tendrá total autoridad en la administración de costes y recursos asociados al proyecto, que deberán 
de ser aprobados por el director de proyecto. 
Los cambios en alcance y tiempo deberán ser acordados con el cliente y directora de proyecto. 
 
Justificación 
El cliente Víctor Carrasco Martin, desea realizar el diseño y construcción de su vivienda destinada a uso 
habitual en el término municipal de Boecillo. 
Víctor muestra además su interés y preocupación por el medio ambiente y los recursos naturales, por 
lo que nos propone una vivienda sostenible con el fin de contribuir a la reducción de CO2 en la 
atmosfera y emisión de residuos tóxicos no reutilizables. 
Debido a la envergadura de este proyecto y su inexperiencia en este ámbito, Víctor Carrasco ha decido 
contar con nuestro apoyo para el diseño, gestión, construcción e implementación de este proyecto 
VISOI 21 
 
Objetivo 
El objetivo del proyecto es la construcción vivienda unifamiliar aislada que constara de 2 plantas, 
merendero, garaje y zona deportiva con piscina. Energéticamente sostenible a través de la utilización 
de sistemas redundante de energía renovable y térmicamente aislada con resultado de alta eficiencia 
energética. 
26 Plan de Proyecto para la construcción de una vivienda unifamiliar sostenible. 
 
 
García Rivillos, Úrsula 
 
 
Además, los materiales utilizados deben de proceder de recursos naturales y que respeten el medio 
ambiente. 
Este proyecto de vivienda será llevará a cabo en el término municipal de Boecillo, provincia de 
Valladolid. Su duración es de 194 días con comienzo el 2 de agosto de 2021 y con previsión de “llave 
en mano” el 22 de abril de 2022. 
 
Alcance preliminar 
Nuestra empresa PROINGAR SL abarcara un periodo temporal de 8 meses, desde el día 2 de agosto de 
2021 hasta el 24 de abril de 2022. 
El proyecto estará dirigido a la construcción de una vivienda de uso habitual, con un diseño 
arquitectónico adaptado a la máxima eficiencia energética y consumo de materiales sostenibles. El 
espacio también contara con zona de merendero y zona deportiva, en este caso piscina. 
 
Requerimientos (de alto nivel) 
- Terreno. 
- Licencias y permisos. 
- Obtención subvención EREN. 
- Materias primas. 
- Material de construcción 
- Elementos de protección. 
 
Partes implicadas (Stakeholders) 
- Cliente Víctor Carrasco. 
- Familiares del cliente 
- Director de Proyecto 
- Equipo de dirección. 
- EREN (Ente Público de gestión a la política de energética regional 
- Ayuntamiento de Boecillo. 
- Habitantes y vecinos de Boecillo. 
- Proveedores 
- Operarios de obra 
- Instaladores 
 
Estimación inicial de riesgos 
El mayor riesgo es un retraso en la construcción de la vivienda que implicaría retrasar la contratación 
de empleados o ubicar a los nuevos en el poco espacio disponible de manera preliminar, es decir, 
generando un cambio inmediato en el cronograma definido, posible incremento en los costes e 
insatisfacción en el cliente. 
A continuación, expondremos los riesgos de alto nivel del proyecto: 
- Composición geológica no adecuada para construcción. 
Capítulo 2 Plan de Proyecto 27 
 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
- Estimación errónea de la energía generada basada en los datos recogidos por el ministerio. 
- Cambios en la normativa y legislación. 
- Retrasos debido a la escasez de materias primas. 
- Retrasos en la obtención de licencias 
- Denegación de Ayuda Estatal. 
- Retrasos por condiciones climatológicas adversas. 
- Riesgo de contagio de COVID-19 entre empleados. 
- Desaprovechamiento de materiales. 
Entregables (si se conocen) 
- Informe oficial del laboratorio con los resultados del análisis del terreno. 
- Esquema de emplazamiento vivienda 
- Esquema arquitectónico 
- Esquema diseño interior 
- Documentaciones materiales empleados 
- Documentación entrega de solicitudes de licencias 
- Diseño sostenible debidamente aprobado 
- Obtención de licencias 
- Contrato proveedores 
- Contratos personal 
- Obtención subvención EREN 
- Finalización de obras preliminares 
- Finalización de instalaciones 
- Documentación permiso de habitabilidad y Registro de la Propiedad 
- Informe de pruebas OK 
- Informe cierre de proyecto y documentación “entrega de llaves” 
 
Estimación inicial de tiempo 
La estimación de tiempos seguirá dos estrategias distintas dependiendo de la actividad, por un lado 
y para las actividades que resulten conocidas por la empresa con respecto a dicha construcción como 
son por ejemplo el estudio del terreno, diseño arquitectónico, cálculos de implementación, entre otras, 
se calculará la duración basándose en las experiencias anteriores. 
Para el cálculo de las duraciones del resto de actividades, se plantearán tres opciones (duración más 
optimista, más probable y más pesimista) y hará uso de la estrategia de cálculo siguiente: 
Ecuación 1 - Estimación inicial del tiempo 
 
- Terreno: esta fase contempla todos los estudios, análisis sobre el terreno y emplazamiento 
estratégico de la vivienda. Su fecha de comienza eta definida el 2 de agosto del 2021 y su 
finalización el 25 de agosto de 2021. Su duración es de 18 días. 
28 Plan de Proyecto para la construcción de una vivienda unifamiliar sostenible. 
 
 
García Rivillos, Úrsula 
 
- Pre-diseño: en esta fase se realiza el diseño estructural de la vivienda, diseño del interior y se 
realiza la elección de materiales sostenibles. La fecha prevista de inicio es el 19 de agosto de 
2021 y finalización el 5 de octubre de 202respectivamente. Su duración es de 34 días. 
- Diseño: en esta etapa se realizará el diseño eléctrico, diseño y estudio complementarios, 
proyecto sostenible, solicitud de licencias y solicitud de subvención EREN. Su fecha de 
comienza eta definida el 24 de septiembre de 2021 y su finalización el 1 de diciembre de 2021. 
Su duración es de 49 días 
- Control y Post-diseño: esta etapa se caracteriza por verificación de toda la documentación, 
obtención de licencias y subvenciones, contratos, proveedores y programación de actividades. 
También incluye una aprobación de presupuesto debido a las posibles modificaciones 
posteriores al diseño. Esta fase comenzará el 1 de noviembre y su finalización tendrá fecha de 
finalización el 31 de diciembre 2021. Su duración es de 45 días. 
- Construcción: Comienzo de la construcción arquitectónica de la vivienda con fecha de 3 de 
enero 2022 y que tiene como fecha de finalización el 11 de abril de 2022. Esta fase 
comprenderá desde la adecuación del terreno, cimentación, estructuras, cerramientos, 
instalación eléctrica, instalación de sistemas de generación de energía renovables, así como 
los acabados interiores y exteriores. Tiene una duración de 71 días 
- Puesta en Marcha: la puesta en marcha consiste en una serie de pruebas pre-arranque 
individual, para asegurar que los sistemas redundantes están correctamente instalados. 
Posteriormente se realizan las pruebas conjuntas. Esta fase comenzará el 12 de abril de 2022 
y su finalización tendrá fecha de finalización 18 de abril de 2022. Su duración es de 5 días. 
- Notaria y entrega de llaves: esta fase corresponde a la última etapa del proyecto. En ella que 
realizan todos las gestiones legales y liquidaciones de la vivienda. Esto culmina en la entrega 
de llaves al cliente. Comenzará el 19 de abril y la entrega de llaves a cliente será el 22 de abril. 
Su duración es de 4 días. 
Hitos 
Se establecen los siguientes hitos: 
- Fin Análisis Terreno 
- Fin Pre-diseño 
- Fin diseño 
- Fin Control y Post-Diseño 
- Fin Construcción 
- Fin Puesta en Marcha 
- Fin Proyecto 
 
Capítulo 2 Plan de Proyecto 29 
 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
 
Estimación inicial de costes 
Para el proyecto deconstrucción de la vivienda sostenible en parcela independiente contamos con una 
financiación de 220.000 €. 
- 61 % de la financiación aportada por entidad bancaria. 
- 12% de la financiación aportada por subvención EREN. 
- 27% de financiación aportada por ahorros del cliente. 
 
 
 
 
 Nombre y firma: 
 
 
 
 
 
 
 Cliente: Víctor Carrasco Martin Jefe de Proyecto: Úrsula García Rivillos 
 
30 Plan de Proyecto para la construcción de una vivienda unifamiliar sostenible. 
 
 
García Rivillos, Úrsula 
 
2.2 GESTION DEL ALCANCE 
2.2.1 PLAN PARA LA GESTION DEL ALCANCE 
En esta introducción resumiremos la forma en la que el alcance será definido, diseñado, 
desarrollado, monitoreado y validado para que incluya todo lo que está dentro y fuera de nuestro 
poder de acción para la construcción previamente mencionada “VISOI 21”. 
 
Proceso de elaboración del alcance 
 
El alcance de este proyecto será desarrollado por nuestro equipo mediante comunicaciones directas 
con el cliente Víctor Carrasco Martin, futuro propietario de la vivienda y quien dictara los 
requisitos/características que deben constar en la vivienda. 
 
La definición de este alcance tendrá en cuenta toda la información relativa a este incluida en el acta 
de constitución, pudiendo ser ampliada y modificada bajo acuerdo y aprobación de ambas partes. 
 
Proceso de creación de la EDT 
 
A partir del enunciado detallado del alcance del proyecto desarrollaremos la estructura de desglose 
de trabajo (EDT) que incluirá todos los paquetes de trabajo a realizar a lo largo de la vida del 
proyecto “VISOI 21”, con su correspondiente responsable y ejecutor designado. 
 
A su vez se incluirá un diccionario de la EDT donde figurara toda la información de dichos paquetes 
de trabajo. 
 
Proceso de aprobación del alcance 
 
Si bien la definición del alcance será realizada con el apoyo de Víctor Carrasco, este deberá dar su 
aprobación formal y por escrito del alcance del proyecto mediante un correo electrónico a cualquiera 
de los cuatro integrantes del equipo de proyecto. En caso de no tener feedback con dicha aprobación 
se entenderá como un desacuerdo con el alcance definido y se procederá a realizar las 
modificaciones correspondientes. 
 
Proceso de aprobación de los entregables 
 
Los entregables del proyecto, deberán de ser aprobados por escrito cuando se especifique 
explícitamente. En el resto de los casos, esta aprobación podrá ser de manera verbal e informal 
 
 
 
Capítulo 2 Plan de Proyecto 31 
 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
2.2.2 PLANIFICACION DE LA GESTION DE LOS REQUISITOS 
 
Forma de recopilar requisitos 
 
Al inicio del proyecto realizaremos un estudio completo de las diferentes necesidades y requisitos que 
abarca el proyecto. Las partes interesadas pueden no conocer sus requisitos específicos por ello 
evaluaremos también sus necesidades para extraer de ellas requisitos implícitos. Se utilizarán las 
siguientes técnicas: 
- Requisitos iniciales contemplados en el acta de constitución. 
- Tormenta de ideas dentro del grupo de proyecto. 
- Comunicaciones con Víctor Carrasco. 
- Historial de requisitos de las anteriores construcciones 
- Entrevistas con los diferentes interesados. 
- Cuestionarios y encuestas a cliente y proveedores. 
- Entrevistas y asesoramiento de proveedores 
- Datos obtenidos del análisis del terreno 
- Reuniones con el arquitecto. 
 
 
Categorización y priorización de requisitos: 
 
El criterio de categorización será el siguiente: 
- Requisitos legales. 
- Requisitos de las instituciones. 
- Requisitos de los clientes. 
- Requisitos de proyecto. 
Puede darse el caso de vernos obligados a priorizar unos requisitos frente a otros requisitos con el fin 
de gestionarlos de la manera más eficiente. Llegados a este punto daremos a cada requisito un número 
de priorización que atiende a las necesidades de la correcta construcción y desarrollo de la vivienda. 
 
 
 
32 Plan de Proyecto para la construcción de una vivienda unifamiliar sostenible. 
 
 
García Rivillos, Úrsula 
 
Forma de analizar, monitorear y reportar requisitos 
 
La forma de analizar, monitorear y controlar los requisitos será mediante una matriz, la cual incluirá: 
- Necesidad. 
- Numero asociado al requisito. 
- Nombre del requisito. 
- Categoría. 
- Priorización. 
- Objetivo. 
- Entregable asociado. 
- Métrica. 
- Criterio de aceptación. 
- Persona a reportar. (Víctor Carrasco + otros) 
- Estado actual. 
- Fecha de control. 
Forma de cambio de los requisitos y responsable: 
Los cambios en los requisitos se deberán comunicar a Víctor Carrasco y él debe dar su aprobación 
formalmente. 
 
Recopilación de requisitos 
 
La tabla 1 recoge los requisitos exigidos por el cliente Víctor Carrasco: 
Tabla 1 - Listado de requisitos 
Necesidades Identificador 
requisito 
Requisito Categoría 
 
Emplazamiento de la 
vivienda en punto 
estratégico del terreno 
 
 
REQ 10.10 
 
Estudio y análisis del 
terreno y 
emplazamiento 
estratégico 
 
 
 
Proyecto 
Construcción de 
vivienda con materiales 
sostenibles 
 
 
REQ 20.10 
 
Incluido en el diseño 
arquitectónico 
 
 
Proyecto 
Capítulo 2 Plan de Proyecto 33 
 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
Necesidades Identificador 
requisito 
Requisito Categoría 
 
La vivienda deberá de 
disponer de una zona 
de merendero y garaje 
exterior a la casa. 
 
 
 
REQ 20.11 
 
 
Incluido en el diseño 
arquitectónico 
 
 
Proyecto 
 
Parte de la extensión 
del terreno estará 
destinada a zona 
deportiva mediante 
una piscina de tamaño 
medio 
 
 
 
 
REQ 20.12 
 
 
Instalación piscina 
 
 
Proyecto 
 
La vivienda debe contar 
con 4 habitaciones y 3 
cuartos de baño 
dividido en dos plantas. 
 
 
 
REQ 20.13 
 
Incluido en el diseño 
arquitectónico 
 
 
Proyecto 
 
La habitación principal 
en planta superior debe 
tener terraza de min 
12m² 
 
 
 
REQ 20.14 
 
 
 
Incluido en el diseño 
arquitectónico 
 
 
Proyecto 
 
En la planta baja se 
debe disponer de salón, 
cocina, un cuarto de 
baño y al menos una 
habitación. 
 
 
 
 
REQ 20.15 
 
 
Incluido en el diseño 
arquitectónico 
 
 
 
Proyecto 
 
Servicios sin plato de 
ducha/bañera. Uso 
exclusivo de azulejos 
con resistencia al agua. 
 
 
 
REQ 20.16 
 
 
 
 
Introducción etapa 
acabados interiores 
 
 
Proyecto 
 
 
 
Los inodoros deben ser 
empotrados 
 
 
REQ 20.17 
 
 
 
 
Adherido al diseño de 
interiores 
 
 
Proyecto 
 
 
 
Zonas verdes exteriores 
con alguna variedad 
 
REQ 20.18 
 
Creación de Tarea de 
acabados exteriores 
 
 
Proyecto 
34 Plan de Proyecto para la construcción de una vivienda unifamiliar sostenible. 
 
 
García Rivillos, Úrsula 
 
Necesidades Identificador 
requisito 
Requisito Categoría 
frutal. 
 
 
Armarios empotrados 
en dormitorios. 
 
 
REQ 20.19 
 
Adherido al diseño de 
interiores 
 
 
Proyecto 
 
La entrada principal 
estará libre de 
escaleras quedando a la 
altura del terreno 
 
 
REQ 20.20 
 
 
Incluido en fase de 
diseño arquitectónico. 
 
 
Proyecto 
 
Existencia de 
contraventana en la 
planta inferior 
 
 
 
REQ 20.21 
 
Adherido al diseño de 
interiores 
 
 
Proyecto 
Interruptores luz 
táctiles 
 
REQ 20.22 
 
Adherido al diseño de 
interiores 
 
Proyecto 
Elección materiales 
sostenibles 
REQ 20.23 Incluido en fase Pre-
diseño 
Proyecto 
Carpintería en color 
blanco 
REQ 20.24 
Adherido al diseño de 
interiores 
 
 
Proyecto 
 
Apertura automática 
puerta exterior garaje 
 
REQ 30.10 
Introducción en etapa 
acabados especiales 
 
 
Proyecto 
Instalación de piscina 
de al menos 30𝑚2 
 
REQ 30.11 
Introducido en tarea 
diseños 
complementarios 
 
Proyecto 
Puntos de luz 
estratégicos y 
utilización de LED 
 
REQ 30.12 
 
Incluido en diseñoeléctrico 
 
Proyecto 
Introducción sistema 
hidrosanitario 
REQ 30.13 Incluida fase en diseño Proyecto 
Introducción sistema 
fotovoltaico 
REQ 30.14 Incluida fase en diseño Proyecto 
Introducción sistema 
redundante 
REQ 30.15 Incluida fase en diseño Proyecto 
 
Presentación proyecto 
sostenible a subvención 
EREN 
 
REQ 40.10 
Introducida tarea 
adherida al diseño 
sostenible 
 
 
Proyecto 
Obtención de licencias 
habitabilidad 
REQ 40.11 Incluido en fase de 
construcción 
Proyecto 
Capítulo 2 Plan de Proyecto 35 
 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
Necesidades Identificador 
requisito 
Requisito Categoría 
Acabados de 
proveedores de calidad 
REQ 40.12 Incluido en selección de 
proveedores 
Proyecto 
 
2.2.3 ENUNCIADO DEL ALCANCE 
Definición del alcance 
 
Nuestro alcance de proyecto “VISOI 21” constará de las siguientes partes: 
 
1. Terreno 
 
La parcela destinada a la construcción de la vivienda se encuentra situada en la Calle Olmo número 
10, perteneciente al municipio de Boecillo con CP 47151, provincia de Valladolid. 
 
El terreno se dispondrá de forma de secciones para proceder a su exhaustivo análisis y tratamiento. 
 El análisis incluye una serie de pruebas divididas en dos fases. Por un lado, se analizará el terreno 
superficial y por otro lado se procederá al movimiento interno de tierras con el fin de analizar las 
características de cimentación, presión, humedad residual, localización de posibles agrupamientos de 
agua o formaciones rocosas de gran dureza y altos niveles de PH. El objetico de esta parte es el 
emplazamiento óptimo y eficiente de la vivienda y piscina. 
 
Esta parte finaliza con la segmentación del terrero y fijado específico del emplazamiento de estas. 
Este fijado será por tanto provisional y no definitivo a la espera de su confirmación a la finalización 
de los criterios impuestos por cliente y arquitecto que se realizaran en las fases sucesivas. 
 
En cuanto al tratamiento, se buscará la posibilidad de poder mejorar estas condiciones del terreno que 
facilitara y mejorará el emplazamiento de la vivienda, además de buscar una localización estratégica 
en el que se pudiera tener un mejor aprovechamiento de la parcela. Este proceso se describirá 
específicamente una vez finalizado el análisis y mediante el reporte oficial del laboratorio. 
 
2. Contratos 
Se solicitarán ofertas a distintas empresas de instalación de recursos sostenibles que cuenten con 
experiencia en este tipo de implementaciones y adjudicaremos el contrato a una de ellas. Esta 
empresa se encargará de proceder a la instalación de los diferentes sistemas de acumulación y 
transformación de energía. Este servicio será subcontratado: 
 
Contrataremos a una empresa con disponibilidad de un topógrafo encargado de analizar en 
laboratorio las distintas muestras recogidas sobre el terreno. La misma empresa será la 
responsable de realizar el reporte oficial donde se podría albergar la vivienda 
preliminarmente. 
36 Plan de Proyecto para la construcción de una vivienda unifamiliar sostenible. 
 
 
García Rivillos, Úrsula 
 
 
Solicitaremos ofertas y disponibilidad de los materiales naturales necesarios para dicha 
construcción. La adjudicación del contrato dependerá de varios factores en los que 
principalmente se valoraran precio, calidad y disponibilidad inmediata de los mismos. 
 
Contactaremos con el ayuntamiento de Municipio de Boecillo para la colaboración en la 
señalización del corte de calle y desvíos viales correspondientes para reducir el impacto 
sobre el normal desarrollo de la vida diaria del resto de vecinos. 
 
Se contratará un abogado para la gestión y asesoramiento legal. También formara parte de la 
defensa si se diera el caso de discrepancias de cualquier índole. 
 
En cuanto a la carpintería se solicitarán presupuestos a varias empresas para el correcto 
tratamiento de la madera. Para la obtención de este contrato ha de tenerse en cuenta la 
experiencia previa para el aprovechamiento total de este recurso natural. 
 
Los trabajos de fontanería serán realizados por una empresa externa. Se subcontratará la 
empresa que cuente con suministro de las principales marcas como sub-proveedores (tier 2). 
 
Por ultimo las obras menores tales como alicatador, enfoscador, escayolista, fontanero, 
ferrallista, soldador e interiorista será subcontratado a una única empresa que disponga de 
todos estos especialistas de obra. 
Los trabajadores realizaran las acciones que el jefe de obra indique en cada momento. 
 
3. Permisos y subvenciones 
 
Obtención de los permisos necesarios por parte del Municipio de Boecillo para la construcción de la 
vivienda sostenible. Se debe tener en cuenta que este proyecto no podrá iniciarse sin un permiso 
de construcción y no podrá hacer uso hasta la obtención de Célula de habitabilidad. 
En caso de tratamiento del terreno, también deberá de tenerse en cuenta el grado de protección del 
suelo que el Municipio de Boecillo aplique en estos casos. 
 
Análogamente para el debido cumplimiento de la financiación de este proyecto, se deberá presentar 
el proyecto sostenible para la obtención de la subvención EREN. 
 
 
4. Publicidad 
 
Se realizará una serie de cartelería para la promoción de viviendas sostenibles. Además de anunciase 
en la propia página Web y redes sociales. 
Figuraran 3 carteles de dimensiones 8 X 1.5 en cada una de los laterales y frontal del terreno. 
También contara con la instalación temporal de un poste con serigrafía propia de la empresa durante 
la duración de este proyecto. 
Capítulo 2 Plan de Proyecto 37 
 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
Esta publicidad será colocada tras la finalización del análisis del terreno y se retiraran una vez el 
proyecto esté finalizado. 
 
 
5. Actividades 
 
Se dispondrán de dos horarios, el primero hace referencia al horario correspondiente a trabajos 
realizados en oficina, tales como diseño, reuniones, flujo de correos, contactar con proveedores... 
que se estipula de 9:00 a 14:00 y de 16:00 a 19:00 con parada de 2 horas. El segundo horario hace 
referencia a las actividades desarrolladas sobre el terreno y que estará comprendido de 8:00 a 14:00 
y de 15:30 a 18:00 con dos paradas intermitentes de 30 y 1h y 30 min. Dentro de ese horario las 
actividades que se realizarán son las siguientes: 
 
- Terreno: comienzo de actividades sobre el terreno el 2 de agosto del 2021. El 
objetivo es el estudio exhaustivo del terreno para emplazar la vivienda en perímetro 
más eficiente y de condiciones óptimas para la construcción de esta vivienda. Esta 
etapa pasar por las siguientes actividades: 
 
Estudio del terreno y análisis Cartográfico 
Análisis y estudio técnicos 
Tratamiento y emplazamiento 
Estudio de Incidencia Solar 
Asesoramiento Legal 
Aprobación del plan de proyecto 
 
Las personas responsables de este paquete serán: Arquitecto, Topógrafo e ingeniero. 
Teniendo fecha de finalización el 25 de agosto del 2021. 
 
- Pre-diseño: comienzo del pre-Diseño el 19 de agosto del 2021. El objetivo es el 
diseño provisional de la vivienda exterior e interior. Esta etapa pasara por las 
siguientes etapas: 
 
Estudio de diseño 
Normativa Vigente 
Local 
Nacional 
Estudio de Suelos 
Estudio de Suministros básicos 
Diseño arquitectónico 
Las personas responsables de este paquete serán: Arquitecto e ingeniero. Teniendo 
fecha de finalización el 5 de octubre del 2021. 
 
- Diseño: comienzo del pre-Diseño el 24 de septiembre del 2021. El objetivo es el 
diseño de la sostenible de la vivienda acorde al diseño de estructura e interiores 
previo. Esta etapa pasara por las siguientes etapas: 
 
38 Plan de Proyecto para la construcción de una vivienda unifamiliar sostenible. 
 
 
García Rivillos, Úrsula 
 
Esquema Básico 
Anteproyecto 
Solicitud de licenciasDesarrollo de proyecto 
Diseño instalaciones Sostenibles 
 
Las personas responsables de este paquete serán: Arquitecto e ingeniero. Teniendo 
fecha de finalización el 1 de diciembre del 2021. 
 
- Controles y post-Diseño: comienzo del Control y post-Diseño el 11 de noviembre del 
2021. El objetivo es el diseño de la sostenible de la vivienda acorde al diseño de 
estructura e interiores previo. Esta etapa pasara por las siguientes etapas: 
 
Documentación 
Programación de las actividades 
Adjudicación de contratos 
 
La persona responsable de este paquete será el Ingeniero. Teniendo fecha de 
finalización el 31 de diciembre del 2021. 
 
- Construcción: comienzo de la Construcción el 3 de enero del 2021. El objetivo es la 
construcción de la vivienda e instalaciones sostenibles. Esta etapa pasara por las 
siguientes etapas: 
 
Obras preliminares 
Instalaciones 
Registro del inmueble en el Registro de la propiedad 
 
Las personas responsables de este paquete serán: delineante, ingeniero y jefe de 
obra. Teniendo fecha de finalización el 11 de abril del 2022. 
 
- Puesta en marcha: comienzo el 12 de abril del 2022. El objetivo es la comprobación 
mediante una serie de test que el funcionamiento de la vivienda en conjunto es 
correcto. 
 
Pruebas y Ajustes 
 
Las personas responsables de este paquete serán: ingeniero y jefe de obra. Teniendo 
fecha de finalización el 18 de abril del 2022. 
 
- Trámites notariales y entrega de llaves: comienzo el 19 de abril del 2022 
 
Provisión de fondos 
Escritura pública 
Liquidación de pago y deudas 
Finalización y cierre del proyecto 
 
Las personas responsables de este paquete serán: Director de proyecto y 
administración. Teniendo fecha de finalización el 22 de abril del 2022. 
Capítulo 2 Plan de Proyecto 39 
 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
 
6. Financiación 
 
Financiación bancaria adquirida por el cliente previamente y que supondrá el 61% del 
presupuesto total del proyecto. Esta liquidez será otorgada al cliente íntegramente y no 
dividida, por lo que la entidad bancaria se mantendría al margen del proyecto y no se 
destinará ningún documento oficial para su interés. 
 
La subvención supone por parte del organismo EREN supone el 12% de la financiación total 
del proyecto. La cantidad será abonada por parte de la entidad a la entrega del proyecto y su 
aprobación como sostenible del mismo. 
 
El resto de la financiación provendrá de ahorros aportados por el cliente, que representan el 
27% del coste total del proyecto. 
 
7. Materiales de construcción 
 
Los materiales empleados durante todo el ciclo de vida del proyecto deben de tener carácter 
sostenible. Se hará especial énfasis en el uso de materiales reciclables y que respeten el 
medio ambiente. Estos materiales son más resistentes por lo que su dureza es mayor y 
apenas originan residuos. 
Además, se seleccionarán proveedores que apoyen esta iniciativa en su protocolo de diseño 
y fabricación de estos materiales. 
 
 
8. Entregables 
 
Los entregables del proyecto “VISOI 21” serán: 
 
- Informe oficial del laboratorio con los resultados del análisis del terreno. 
- Esquema de emplazamiento vivienda 
- Esquema arquitectónico 
- Esquema diseño interior 
- Documentación materiales empleados 
- Informe de normativa 
- Informe de suministros 
- Documentación de entrega de solicitud de licencia de construcción. 
- Documentación de entrega de solicitud de retirada de residuos. 
- Diseño sostenible debidamente aprobado. 
- Documentación de entrega de solicitud de subvención. 
- Obtención de licencias 
- Contrato proveedores 
- Contratos de personal 
- Documentación de aprobación formal de presupuesto. 
- Obtención subvención EREN 
- Informe finalización de obras preliminares 
- Reporte de finalización de instalaciones 
- Documentación Permiso de habitabilidad 
- Documentación de Registro de la Propiedad 
- Informe de pruebas OK 
40 Plan de Proyecto para la construcción de una vivienda unifamiliar sostenible. 
 
 
García Rivillos, Úrsula 
 
- Informe cierre de proyecto 
- Documentación “entrega de llaves” 
 
9. Criterios de aceptación. 
Para asegurarnos que los entregables cumplen estrictamente los requisitos, en la Tabla 2 se 
asigna métrica y criterio de aceptación a cada uno de los requisitos. 
 
Tabla 2 - Criterios de aceptación. 
 
Entregable asociado 
 
Métrica 
 
Criterio de aceptación 
Informe oficial del 
laboratorio con los 
resultados del análisis del 
terreno 
 
Informe oficial sellado por 
laboratorio 
 
Sellado 
Esquema arquitectónico Plano estructura de vivienda 
realizado 
Realizado 
Esquema diseño interior Plano del diseño y división 
de la vivienda 
Realizado 
Documentaciones 
materiales empleados 
N.º de materiales empleados Min 4 proveedores 
Informe de normativa Elaborar documento con N.º 
de normas que aplican a 
nuestra vivienda 
N.º normas máx.= N.º 
normativa española 
Informe de suministros Elaboración documentación 
con N.º de suministros y 
especificaciones 
Suministros = 3 
Documentación de entrega 
de solicitud de licencia de 
construcción. 
Documentación para 
obtención de las licencias 
correspondientes 
Documento de entrega 
sellado 
Documentación de entrega 
de solicitud de retirada de 
residuos. 
Documentación para la 
retirada de residuos 
Realizado 
Diseño sostenible 
debidamente aprobado. 
Planos de distribución de 
sistemas sostenibles 
Realizado 
Documentación de entrega 
de solicitud de subvención. 
Documentación para 
obtención de subvención 
Sellado 
Obtención de licencias 
 
Obtención de 
documentación de licencias 
aprobadas 
Aprobado 
Contrato proveedores Realizar contratos Contratos realizados 
Contratos personal Realización de contratos de 
personal necesario 
Contratos realizados 
Documentación de 
aprobación formal de 
presupuesto. 
 
Documentación aprobada 
Aprobada 
Obtención subvención EREN Documentación sellada y 
aprobada 
Sellada 
Capítulo 2 Plan de Proyecto 41 
 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
 
Entregable asociado 
 
Métrica 
 
Criterio de aceptación 
Informe finalización de obras 
preliminares 
Informe finalización de obra 
confirmado por Director de 
proyecto y jefe de obra 
Confirmado 
Reporte de finalización de 
instalaciones 
Reporte realizado por jefe de 
obra 
Realizado 
Documentación Permiso de 
habitabilidad 
Documentación aprobada Aprobado 
Documentación de Registro 
de la Propiedad 
Vivienda registrada Registrado 
Informe de pruebas OK Informe realizado Realizado 
Informe cierre de proyecto Informe presentado Presentado 
Documentación “entrega de 
llaves” 
Informe realizado Realizado 
 
 
 
10. Exclusiones 
 
- La fase de diseño estará formada por únicamente personal cualificado tales como 
arquitecto, aparejador y topógrafo. 
- Las especificaciones en los contratos serán realizadas por el director del proyecto, el 
cual podrá añadir o suprimir clausulas según su criterio. 
- La elección de materiales queda limitada al únicamente al cliente, el cual podrá estar 
aconsejado por los especialistas correspondiente. Quedará exento de esta elección 
solo en caso de que este solicite formalmente la delegación de esta y deberá asignar 
una persona perteneciente al equipo de proyecto. 
- La instalación de los sistemas de generación de energía sostenible será dirigido por 
los especialistas subcontratados y los operarios de obra. Ellos decidirán los pasos a 
seguir según su protocolo 
 
11. Restricciones 
 
- Uso obligatorio de materiales sostenibles y reciclables. 
- Cumplimiento obligatorio de presupuestos 
- Generación de al menos 900KWh/día y 600KWh/día en placas solares y térmicas 
respectivamente. 
- Tratamiento/reciclaje obligatorio de los residuos derivados de la ejecución del 
 proyecto. 
- Estricto cumplimiento de la normativa de riesgos laborales vigente. 
- Jornada laboral acordea las horas de sol para reducir el consumo energético durante 
su construcción. 
- Uso obligatorio y disposición de herramientas u elementos de 
protección/desinfección frente al COVID-19 
- Uso de técnicas para el aprovechamiento óptimo de los materiales. 
- Diseño de las cubiertas de la vivienda con orientación sur. 
42 Plan de Proyecto para la construcción de una vivienda unifamiliar sostenible. 
 
 
García Rivillos, Úrsula 
 
- Los metros cuadrados destinados a la vivienda no podrán superar el 45% de la 
superficie de la de acuerdo con la normativa vigente del Municipio de Boecillo. 
- No se podrá iniciar cuales quiera de las fases en las que se contemple como norma u 
obligación el permiso o licencia correspondiente a dicha fase. 
 
 
12. Criterios de Éxito 
 
- Obtención del certificado/cédula de habitabilidad emitida por el Ayuntamiento de 
Boecillo. 
- Obtención de certificado europeo emitido por VERDE 
- Obtención certificado energético de clase A 
- Aprobación de la subvención estatal para la implementación de circuitos de 
generación de energías renovables. 
- Al menos el 80% de la energía y recursos que consume el inmueble sean procedentes 
de energías renovables. 
- Entrega de llave en mano el 01/05/2022 Existe un gran interés por la cultura del vino 
en la zona. 
 
 
 
 
Capítulo 2 Plan de Proyecto 43 
 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
2.2.4 EDT 
 
Ilustración 1 - EDT del proyecto 
44 Plan de Proyecto para la construcción de una vivienda unifamiliar sostenible. 
 
 
García Rivillos, Úrsula 
 
2.2.5 DICCIONARIO DE LA EDT- DESGLOSE DE LOS PAQUETES DE 
TRABAJO 
 
Código: WP 10 
 
Nombre del paquete de trabajo: Terreno 
 
Responsable: 
Armando García de la Rosa 
Mario Lagos Ruiz 
Ángela Soto López 
Ejecutores: 
Esther Pizarro Navarro 
Hitos: 
 Fin análisis terreno 
Actividades: las actividades a llevas a cabo son: 
10.10 Estudio del terreno y análisis Cartográfico 
10.20 Análisis y estudio técnicos 
10.30 Tratamiento y emplazamiento 
10.40 Estudio de Incidencia Solar 
10.50 Asesoramiento Legal 
10.60 Aprobación del plan de proyecto 
Entregables: 
-E 10.10 Informe oficial del laboratorio con los resultados del análisis del terreno. 
E 10.20 Esquema de emplazamiento vivienda 
Recursos: 
-Herramienta de trabajos en terreno 
-Laboratorios Valladolid S.L 
-5 personas 
 
 
Código: WP 20 
 
Nombre del paquete de trabajo: Pre-diseño 
 
Responsable: 
Armando García de la Rosa 
Ejecutores: 
Javier Martin Santos 
Rosa Gutiérrez 
Hitos: 
 Fin Pre-diseño 
Actividades: las actividades a llevas a cabo son: 
20.10 Estudio de diseño 
20.20 Normativa Vigente 
 
Entregables: 
Capítulo 2 Plan de Proyecto 45 
 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
E 20.10 Esquema arquitectónico 
E 20.20 Esquema diseño interior 
E 20.30 Documentación materiales empleados 
E 20.40 Informe de normativa 
E 20.50 Informe de suministros 
 
Recursos: 
-6personas 
-Herramientas de medición+ material oficina 
 
Código: WP 30 
 
Nombre del paquete de trabajo: Diseño 
 
Responsable: 
Armando García de la Rosa 
Ejecutores: 
Javier Martin Santos 
Rosa Gutiérrez 
Hitos: 
Fin Diseño 
Entregables: 
E 30.10 Documentación de entrega de solicitud de licencia de construcción. 
E 30.20Documentación de entrega de solicitud de retirada de residuos. 
E 30.30 Diseño sostenible debidamente aprobado. 
E 30.40Documentación de entrega de solicitud de subvención. 
 
Actividades: las actividades a llevas a cabo son: 
30.10 Esquema Básico 
30.20 Anteproyecto 
30.30 Solicitud de licencias 
30.40 Desarrollo de Proyecto 
30.50 Diseño instalaciones Sostenibles 
 
Recursos: 
-9 personas 
-Herramientas de medición+ material oficina 
 
Código: WP 40 
 
Nombre del paquete de trabajo: Controles y post-Diseño 
 
Responsable: 
Armando García de la Rosa 
Ejecutores: 
Javier Martin Santos 
Rosa Gutiérrez 
Hitos: 
Fin Control y Post-Diseño 
46 Plan de Proyecto para la construcción de una vivienda unifamiliar sostenible. 
 
 
García Rivillos, Úrsula 
 
Entregables: 
E 40.10 Obtención de licencias 
E 40.20 Contrato proveedores 
E 40.30 Contratos personal 
E 40.40 Documentación de aprobación formal de presupuesto. 
E 40.50 Obtención subvención EREN 
Actividades: las actividades a llevas a cabo son: 
40.10 Documentación 
40.20 Programación de las actividades 
40.30 Adjudicación de contratos 
Recursos: 
-4personas 
-Herramientas de medición+ material oficina 
 
 
Código: WP 50 
 
Nombre del paquete de trabajo: Construcción 
 
Responsable: 
Armando García de la Rosa 
Joaquín Ibáñez Núñez 
Ejecutores: 
Iván Rodríguez Sánchez 
Hitos: 
Fin Construcción 
Entregables: 
E 50.10 Informe finalización de obras preliminares 
E 50.20 Reporte de finalización de instalaciones 
E 50.30Documentación Permiso de habitabilidad 
E 50.40 Documentación de Registro de la Propiedad 
Actividades: las actividades a llevas a cabo son: 
50.10 Obras preliminares 
50.20 Instalaciones 
50.30 Registro del inmueble en el Registro de la propiedad 
 
Recursos: 
Materiales de construcción 
17 personas 
 
Código: WP 60 
 
Nombre del paquete de trabajo: Puesta en marcha 
 
Responsable: 
Armando García de la Rosa 
Mario Lagos Ruiz 
Ángela Soto López 
Ejecutores: 
Armando García de la Rosa 
Capítulo 2 Plan de Proyecto 47 
 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
Mario Lagos Ruiz 
Ángela Soto López 
Hitos: 
Fin Puesta en Marcha 
Entregables: 
Informe de pruebas OK 
 
Actividades: 
60.10 Pruebas y Ajustes 
Recursos: 
Testers 
3 personas 
 
Código: WP 70 
 
Nombre del paquete de trabajo: Trámites notariales y entrega de llaves 
 
Responsable: 
Úrsula Garcia Rivillos 
Armando Garcia de la Rosa 
Mario Lagos Ruiz 
Ángela Soto López 
Ejecutores: 
Martin Sauce Ortega 
Hitos: 
Fin Proyecto 
Actividades: 
70.10 Provisión de fondos 
70.20 Escritura pública 
70.30 Liquidación de pago y deudas 
70.40 Finalización y cierre del proyecto “entrega de llaves” 
Entregables: 
E 70.10 Informe cierre de proyecto 
E 70.20 Documentación “entrega de llaves” 
Recursos: 
5 personas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
48 Plan de Proyecto para la construcción de una vivienda unifamiliar sostenible. 
 
 
García Rivillos, Úrsula 
 
 
 
CONTROL DE VERSIONES 
 
 
Ver 
 
 
Realizado por 
 
 
Revisado por 
 
Aprobada por 
 
Fecha 
 
Motivo 
 
1.0 
 
 
Úrsula Garcia 
Rivillos 
 
 
Víctor Carrasco 
 
XXXXXX 
 
Versión 
 
NOMBRE PROYECTO 
 
 
SIGLAS DEL PROYECTO 
Vivienda Sostenible en parcela independiente VISOI 21 
 
Validación y control del alcance. 
La validación y el control del alcance se realizará mediante una matriz en la cual figurarán requisitos, 
entregables y criterios de aceptación por una parte y por otra fecha del control y estado. 
 
Capítulo 2 Plan de Proyecto 49 
 
 
Máster en Dirección de Proyectos. Universidad de Valladolid 2020-2021 
 
2.3 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA 
El objetivo es planificar todas las actividades y el desarrollo de estas para poder llevar a cabo la 
construcción de la primera vivienda unifamiliar sostenible en el Municipio de Boecillo, con todas las 
garantías para su correcta construcción y funcionalidad y por tanto éxito del proyecto. 
2.3.1. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA 
Para llevar a cabo una correcta gestión del cronograma y dado que hay diversas actividades de 
pequeñas duraciones, se ha decidido llevar un control semanal de las actividades, de esta manera se 
realizará dos revisiones semanales, los lunes por la mañana de cara a planificar las actividades 
realizadas en la semana según los objetivos y otra los viernes a última hora para comprobar que las 
actividades se estén llevando a cabo dentro de los plazos establecidos con el fin de no poner en 
riesgo la planificación del cronograma establecido en el proyecto y en caso contrario poder planificar 
de manera correcta la semana