Clase Practica3 Requerimientos del Negocio Modelos RdeS 2015

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Requerimientos del 
Negocio - Modelos 
Haydée Ferreira 
 
 
 
 
 
 
La Solución 
 
 
 
 
 
 
El Problema 
Requerimientos del 
Negocio y del Usuario 
Necesidades 
expresadas 
Necesidades 
no 
expresadas 
Arquitectura del Sistema 
Requerimientos 
Funcionales y de los Datos 
Se derivan 
Se capturan 
Se diseña 
Requerimientos no 
Funcionales 
Requerimientos del 
Usuario 
Requerimientos 
del Negocio 
Requerimientos No 
Funcionales 
Requerimientos 
Funcionales 
Requerimientos 
para los Datos 
Los requerimientos del negocio son 
especificaciones de alto nivel, establecidas por 
la organización percibe la necesidad o detecta 
la oportunidad. 
Incluyen los objetivos del negocio, la visión del 
producto y el alcance del proyecto. 
Participan directivos, gerentes, patrocinadores. 
 
¿Por qué y para qué se construye el 
sistema? 
¿Cómo es la organización 
actualmente? 
 
¿Cómo será la organización 
cuando el sistema esté en 
funcionamiento? 
 
Los requerimientos del usuario especifican 
las tareas que los usuarios esperan realizar 
con el sistema. 
Establecen también los atributos o 
características que el sistema deberá exhibir 
para satisfacer las necesidades del usuario. 
 
¿Qué necesita hacer el usuario con el 
sistema? 
Los requerimientos funcionales 
describen el comportamiento que 
el sistema debe exhibir ante cada 
condición específica. 
El analista deriva la funcionalidad 
que el sistema debe brindar para 
satisfacer al usuario. 
 
Los requerimientos no funcionales 
describen las propiedades o 
restricciones sobre el 
comportamiento del sistema. 
Un sistema de información permite recibir, 
almacenar, administrar, controlar, procesar 
y/o transmitir datos. 
Los datos empiezan a reconocerse en las 
primeras iteraciones, cuando se establecen 
los requerimientos del negocio y se hacen 
más evidentes cuando se capturan los 
requerimientos del usuario. 
Documento 
de Visión y 
Alcance 
Diagrama de 
Contexto 
Árbol de 
Características 
Mapa de 
Ecosistema 
Portafolios del 
Negocio 
Documento de 
Requerimientos 
del Mercado 
El documento de visión y alcance puede 
acompañarse con representaciones 
visuales que complementen el modelo. 
 
El propósito es facilitar la comunicación 
con los participantes. 
 
 
La notación es importante para favorecer 
la comprensión. Si se utilizan diferentes 
notaciones se pueden producir problemas 
de interpretación del diagrama 
 
Cada herramienta puede resultar más o 
menos adecuada según el tipo de 
proyecto. 
 
 
Las herramientas más comunes son: 
 Diagrama de contexto 
 Árbol de características 
 Mapa de ecosistema 
 Lista de eventos 
 
Existen otros… 
 Diagrama de casos de uso de alto nivel 
 
 
¿Qué es un diagrama de contexto? 
 
 También llamado flujo de datos, es el 
modelo de procesos más general que puede 
utilizarse en un sistema o aplicación. El 
sistema o aplicación se representa como un 
único proceso. Sus interacciones con la 
empresa, otros sistemas y el mundo 
exterior se dibujan como flujos de datos de 
entradas y salidas. 
El diagrama de contexto permite visualizar el 
alcance del proyecto, los límites y conexiones 
entre el sistema y su contexto. 
Es el nivel más alto dentro de los diagramas 
de flujo de datos desarrollados de acuerdo a 
los principios del análisis estructurado. 
También se lo llama Diagrama de Flujo de 
Datos Nivel 0. 
También útil cuando se utiliza otra 
metodología como la propuesta por la POO. 
El sistema completo se modela con un círculo 
que puede involucrar software, hardware y 
actores. 
Los rectángulos van a representar entidades 
externas, pueden ser personas, grupos, 
organizaciones, sistemas o dispositivos de 
hardware. 
Las flechas representan flujo de datos o de 
ítem físicos entre el sistema y las entidades 
externas. 
Identifica a las entidades externas o terminales y el 
flujo de datos o de control entre estas terminales y el 
sistema. 
El sistema incluye también los procesos manuales y a 
los actores que los realizan. 
Los detalles de los datos y procesos no son visibles. 
Las entidades externas representadas con 
rectángulos pueden ser usuarios, organizaciones, 
otros sistemas, dispositivos de hardware, 
repositorios de datos 
Las flechas en el diagrama representan el flujo de los 
datos o items físicos entre el sistema y sus entidades 
externas 
El sistema se conecta a las entidades 
externas por medio de flechas 
unidireccionales o bidireccionales 
Unidireccional: toma o entrega información 
Bidireccional: toma y entrega información 
 
Las flechas representan el flujo de los datos o 
items físicos entre el sistema y las entidades 
externas 
Definición de ecosistema: 
 Por ecosistema se entiende a la comunidad 
de seres vivos cuyos procesos vitales 
están relacionados entre sí. El desarrollo de 
estos organismos se produce en función de 
los factores físicos del ambiente que 
comparten. 
 
 En este caso se entiende el conjunto de 
sistemas involucrados en la “solución” 
 
 
 
El mapa de ecosistema muestra todos los 
sistemas relacionados con el nuevo sistema y 
la naturaleza de sus interacciones 
Muestra todos los sistemas que 
potencialmente podrían requerir adaptaciones 
al nuevo sistema 
Difiere de un diagrama de contexto en que 
muestra todos los sistemas que tienen una 
relación con el nuevo sistema, incluyendo 
aquellos que no tienen una interacción 
directa 
 Cada sistema se representa con un rectángulo 
 Las interacciones entre sistemas se muestran con 
flechas 
 
 
 
 
 Pasos: 
1. Identificar todos los sistemas 
2. Identificar las interfaces 
3. Modelar el diagrama 
 
 Ayuda a identificar rápidamente sistema 
faltantes 
 Permite focalizarse en un sistema y todas 
sus interacciones 
 
 
 
 
Paso 1: Identificar sistemas 
 
Algunas preguntas… 
1. ¿Qué sistema/s se usan en cada paso del 
proceso? 
2. ¿En qué sistema “se almacenan” los 
datos? Qué sistema los crea, actualiza, 
elimina? 
3. ¿Que sistema consulta los datos? 
 
Una vez identificados todos los sistemas, dar una 
breve descripción de cada uno 
 
 
 En grandes empresas los mapas de 
ecosistema pueden ser muy grandes y 
complejos. Hay que concentrarse en los 
sistemas en los cuales el nuevo sistema 
impacta y seguir el flujo de los datos. 
 
 Es posible crear “grupos de sistemas 
relacionados” y descomponer el modelo en 
submodelos 
 
Paso 2: Identificar interfaces 
 
Algunas preguntas… 
1. ¿Cómo dialogan los sistemas? 
2. ¿Qué información intercambian? 
3. ¿En qué dirección? 
 Unidireccional? 
 Bidireccional? 
 
 
Paso 3: Construir el Diagrama 
 
1. Ubicar los sistemas 
2. Conectar los sistemas 
3. En casos de diagramas grandes y 
complejos es posible agrupar los 
sistemas con algún criterio (por ejemplo, 
funcional) utilizando cajas de 
agrupamiento, colores 
 ¿Para qué construimos este diagrama? 
 
1. Visualizar rápidamente sistemas e 
interconecciones que están en el alcance 
del proyecto 
2. Identificar puntos de integración del 
nuevo sistema e interfaces que deben 
implementarse  requerimientos 
3. Cuando se realiza un cambio, permite 
chequear si afecta interfaces o incluso 
implica cambios en otro sistema 
Es un diagrama de alto nivel que 
modela el alcance completo del 
proyecto en grupos de características 
organizadas en forma jerárquica. 
Es ideal para mostrar a los ejecutivos el 
alcance del proyecto. 
 Es importante notar que hay muchas 
definiciones distintas del término “feature” 
 
 En un Feature Tree (Arbol de características) 
puede incluir: 
 
◦ Hardware 
◦ Funcionalidades 
◦ Características no funcionales 
 
 
Las características se agrupan en tres niveles 
de detalle L1, L2 y L3. 
 
 L1: más alto nivel 
 L2: nivel medio 
 L3: más detallado 
 
 Son modelos visuales extremadamente 
útiles ya que permiten agrupar 
características de manerade identificar más 
fácilmente requerimientos faltantes 
 
Técnicas para construir el árbol de 
características: 
 
1. Comenzar por el elemento de mayor 
jerarquía: punto central, concepto 
central. En nuestro caso, el sistema a 
desarrollar 
 
 
 
 
Repetir 
 
1. Crear una rama por cada característica de 
alto nivel o grupo de características 
identificado 
3. Crear las subramas de cada rama principal 
(subrama de nivel medio) 
4. Crear las subrama de nivel detallado de 
cada subrama 
5. Revisar el diagrama con los stakeholders 
 
 
 
¿Como construir un árbol de características? 
 
Distintos criterios para agrupar características 
 
Metodología Top-Down o Down-Top 
 
 
Producto 
Producto 
Editor de 
Figuras 
Edición 
ribbon 
contorno 
escalar 
cortar 
goma 
lápiz 
abrir nuevo 
guardar 
jpg relleno 
rbg 
acercar 
alejar 
pegar 
 
Herramientas 
Archivo 
Standares Formatos Zoom Formas 
bmp 
imprimir 
copiar 
seleccionar 
pincel 
tarro 
rotar 
Una lista de eventos identifica eventos 
externos que pueden disparar un 
comportamiento en el sistema. 
 
La lista de eventos incluye 
Eventos del negocio disparadas por usuarios 
Eventos temporales 
Eventos de señales recibidos desde 
componentes o dispositivos externos 
 
La lista de eventos solamente lista los 
eventos. 
Los requerimientos funcionales que 
describen cómo responde el sistema a 
estos eventos es detallado en el 
documento de especificación de 
requerimientos 
La lista de eventos se complementa con el diagrama 
de contexto y con el mapa de ecosistema 
 
El diagrama de contexto y el mapa de ecosistema 
describen actores externos y sistemas involucrados 
 
La lista de eventos identifica lo que esos actores y 
sistemas pueden hacer que dispara un 
comportamiento específico del sistema. 
El árbol de características “explota” el sistema 
representado como un único proceso en el diagrama 
de contexto 
 
Deben existir características para las interfaces del 
nuevo sistema y los sistemas relacionados detallados 
en el mapa de ecosistema 
 
Debe chequearse la consistencia entre estos modelos