GTEC_RESUMENES_III_Encuentro_ISBN_pdf

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Diseño y diagramación: Federico Abrile / Norberto Jorge Rodríguez Vaquero 
 
Coordinación y administración: María del Carmen Ahumada Ostengo / Beatriz Garzón / 
Norma Liliana Rabal 
 
Compilación y Edición: Mónica González 
 
San Miguel de Tucumán, República Argentina, Mayo de 2017 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
III Encuentro Nacional de Gestores Tecnológicos del Bicentenario : trabajos 
 presentados / Adolfo Jorge Rospide ... [et al.] ; contribuciones de Norberto 
 Jorge Rodríguez Vaquero ; Federico Abrile ; compilado por Monica 
 Gonzalez ... [et al.] ; editado por Monica Gonzalez. - 1a ed . - San Miguel 
 de Tucumán : Universidad Nacional de Tucumán. Facultad de 
 Arquitectura y Urbanismo, 2017. 
 Libro digital, PDF 
 
 Archivo Digital: descarga 
 ISBN 978-987-754-084-0 
 
 1. Gestión. 2. Tecnología. I. Rospide, Adolfo Jorge II. Rodríguez Vaquero, 
Norberto Jorge, colab. III. Abrile, Federico, colab. IV. Gonzalez, Monica, comp. V. 
Gonzalez, Monica, ed. 
 CDD 570 
 
 
 
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III Encuentro Nacional de Gestores 
Tecnológicos del Bicentenario. 
Trabajos presentados 
San Miguel de Tucumán, 1 de 
diciembre de 2016 
 
 
 
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III Encuentro Nacional de Gestores Tecnológicos del Bicentenario 
San Miguel de Tucumán, Jueves 1 de Diciembre de 2016 
Facultad de Arquitectura y Urbanismo, Universidad Nacional de Tucumán 
 
PRESENTACIÓN 
 
El III Encuentro Nacional de Gestores Tecnológicos del Bicentenario tuvo 
como objetivo generar un espacio de encuentro entre Gerentes y 
Vinculadores Tecnológicos (GTEC) de todo el país para favorecer el 
intercambio productivo de experiencias. Se ofreció un espacio de reunión 
dirigido a egresados y alumnos de las carreras vinculadas con la Gestión de 
la Tecnología y la Innovación con el objetivo de difundir políticas regionales 
y nacionales, compartir conocimientos, experiencias, bibliografía, 
complementar capacidades instaladas y lograr sinergias para el 
fortalecimiento de la Investigación, Desarrollo, Innovación y Transferencia 
Tecnológica, 
Este Encuentro busca mantener y profundizar los lazos generados en los 
Encuentros Regionales y Nacionales celebrados anteriormente, 
contribuyendo al saber colectivo, la difusión de aprendizajes y la 
construcción y reconocimiento de la figura del especialista. 
Se han recibido resúmenes de trabajos en tres categorías: 
 E - Relatos de experiencias realizadas en el desarrollo e 
implementación de actividades de gestión, vinculación, innovación y 
transferencia tecnológica. Se incluye en esta categoría las experiencias 
del ejercicio profesional de los egresados GTEC en el Programa PAR y 
las experiencias de implementación, en el ámbito territorial, de la 
 
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formación recibida por los egresados GTec en las pasantías 
internacionales. 
 Ap - Aportes teóricos, metodológicos, científicos o académicos que 
impliquen transferencia y/o apropiación de conocimientos por parte 
de un grupo social, productivo o gubernamental determinado. Se 
ubica en esta categoría la presentación de casos de implementación de 
la formación recibida por los GTec en las pasantías internacionales, en 
el ámbito del ejercicio profesional. 
 Tf o Te : T a ajos Fi ales I teg ado es - TFI - desarrollados en las 
carreras de posgrado en Gestión Tecnológica o Tesis de Maestría 
en Política, Gestión, Ciencia, Tecnología y Sociedad, tanto trabajos 
finalizados (Tf) como en ejecución (Te). Se busca en esta categoría 
dar un espacio para validar trabajos en desarrollo y/o dar a 
conocer trabajos finalizados 
Estos trabajos fueron evaluados y aprobados para ser presentados en 
formato de póster y/o en formato oral en mesas redondas durante el 
desarrollo del evento. 
También se trataron temas específicos en mesas de debate donde se 
buscó: analizar la inserción del Especialista en el desarrollo regional; 
discutir acerca del reconocimiento y contraprestación del ejercicio 
profesional; y compartir las iniciativas de trabajo en red. 
 
Fotos del III Encuentro en: 
Facebook/IIIGtecTucuman2016/ 
Twitter/IIIGtecTuc2016 
 
 
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III Encuentro Nacional de Gestores Tecnológicos del Bicentenario 
San Miguel de Tucumán, Jueves 1 de Diciembre de 2016 
Facultad de Arquitectura y Urbanismo, Universidad Nacional de Tucumán 
 
 
Comité Ejecutivo 
Dra. María del Carmen Ahumada Ostengo (UNe - UNT) 
Dra. Arq. Beatriz Garzón (FAU – UNT Conicet) 
Esp. Mónica González (FCFMN-UNSL) 
CPN Norma Liliana Rabal (Y-TEC S.A. -Untref-UNQ) 
Ing. Alberto Sebastián Varas (Cluster Tucumán Technology) 
 
Comité Evaluador 
Prof. Israel Mahler, Docente Universidad de Buenos Aires, Asesor Técnico Rectorado de la 
Universidad Nacional de Quilmes (UNQ), ex presidente de la Asociación de Industriales 
Metalúrgicos de la República Argentina (ADIMRA), ex presidente de la Unión Industrial 
Argentina (UIA). 
Lic. Gabriela Trupia, Secretaria de Desarrollo Económico, Municipio de Zárate. Docente en 
Universidad Tecnológica Nacional y UNQ. Ex Subsecretaria de Políticas en Ciencia 
Tecnología e Innovación Productiva del MinCyT 
Lic. Conrado González, Oficina de Vinculación y transferencia Tecnológica y ex presidente 
del Foro de Ciencia y Tecnología para la Producción, ForoCyTP 
Mg. Patricia Digonzelli, Investigadora Adjunta A. en Agronomía de Caña de Azúcar EEAOC, 
Docente Facultad de Agronomía de la Universidad Nacional de Tucumán 
Esp. CPN María Delia Robles Terán, Coordinadora Administrativa Centro Científico 
Tecnológico CONICET TUCUMAN. 
Dra. Adriana Michel, Investigadora-Docente Profesora Asociada Dedicación Exclusiva 
Instituto de Morfología Animal. Área Zoología, Fundación Miguel Lillo 
CPN Norma Liliana Rabal, Especialista en Gestión de la Tecnología y la Innovación, 
Doctorando Desarrollo Económico UNQ. Analista de Subsidios YPF Tecnología S.A. 
Esp. Mónica González, Especialista en Gestión y Vinculación Tecnológica. Coordinadora de 
Relaciones Internacionales y Vinculación Interinstitucional, Facultad Ciencias Físico 
Matemáticas y Naturales, Universidad Nacional de San Luis. 
 
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III Encuentro Nacional de Gestores Tecnológicos del Bicentenario 
San Miguel de Tucumán, Jueves 1 de Diciembre de 2016 
Facultad de Arquitectura y Urbanismo, Universidad Nacional de Tucumán 
 
 
 
PROGRAMA 
 
08:30 hs ACREDITACIÓN 
09:00 a 
9:30 hs 
 
 
 
APERTURA. PALABRAS DE BIENVENIDA 
 Dra. Cristina Apella. Secretaria de Posgrado Universidad Nacional de Tucumán 
Dra. Arq. Olga Paterlini, Decana Facultad de Arquitectura y Urbanismo, UNT. 
Ing. Mariano Garmendia. Secretario de Estado de Innovación y Desarrollo de Tucumán (SIDETEC) 
Dra. María del Carmen Ahumada Ostengo (UNe - UNT). Comisión Organizadora 
 
9:30 a 
11 hs 
 
 
 
 
 
 
 
POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E 
INNOVACIÓN 
Mg. Martín Guinart, Director Nacional de Desarrollo Tecnológico e Innovación. Ministerio de Ciencia, Tecnología e 
Innovación Productiva de la Nación 
 
EXPERIENCIAS DEL EJERCICIO PROFESIONAL EN EL TERRITORIO 
Mg. Javier Tonatto, Esp Lic. Diego Gutié ez, EEAOC P odu ió o e ial de ioeta ol ioele t i idad a pa ti de so go 
azucarado en Tucumán, cultivo e e géti o o ple e ta io de la aña de azú a . 
Dra. Beatriz Garzón, Arq. Gabriela Giuliano (FAU–UNT CONICET , Vi ula ió e I o a ió Te ológi a pa a la Efi ie ia 
E e géti a de Es uelas Pú li as Ru ales de “a tiago del Este o 
Ing. Abrile, Federico (FISAL-REDIS-UNSL), Esp. Ing. Alberto Sebastián Varas (CTT - UNT), Programa PAR - Casos de 
Relevamiento de Demandas de Innovación Tecnológica en el territorio. 
 
Moderadora: CPN Norma Liliana Rabal (Y-TEC- UNQ). 
 
11 hs 
 
Coffee Break, Networking, Recorrida de Posters.* 
 
11:30 a 
13:00 hs 
 
POLÍTICASPÚBLICAS DE ALCANCE INTERNACIONAL QUE POTENCIAN AL ESPECIALISTA GTEC 
 Lic. Vanesa Baldino. Fondo Argentino Sectorial (FONARSEC), Agencia Nacional de Promoción Científica y 
Tecnológica. 
 
CASOS DE IMPLEMENTACIÓN DE LA FORMACIÓN INTERNACIONAL EN EL ÁMBITO NACIONAL 
Esp. González Mónica (UNSL), Ing. Mo ti Fa u do INTI UN“L , REDI“ -Red Estratégica de Innovación en San 
Luis . 
 
Moderadora: Lic. Teresa Fischer (UNSE) 
 
13:00 hs 
 
Lunch, Refrigerio.* 
 
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14:30 
a15:30 
hs 
 
 
LA INNOVACIÓN COMO FACTOR ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO DEL PAIS 
Lic. Gabriela Trupia, Secretaria de Desarrollo Económico. Municipio de Zárate, Buenos Aires 
 
EXPERIENCIAS EN GESTIÓN DE LA VINCULACIÓN, TRANSFERENCIA E INNOVACIÓN 
Ing. Alan Zimmermann (INTI Rafaela) Innovación y tecnología - Pla Est atégi o Rafaela P odu ti a 
Li . Iñaki Apezteguía GTEC UNL “ta t Up TICs pa a t a sfe e ia de te ología . 
Lic. Cristian Vurcharchuc (CONICET-GTEC Rosa io Ge e a ió de E ue t os Te ológicos Regionales como 
herramienta de articulación público privada para el fortalecimiento competitivo de los sectores socio-
productivos a t a és de la t a sfe e ia de apa idades te ologías. . 
 
15: 30 a 
16:30 hs 
 
APRENDIZAJES Y CONSTRUCCIÓN COLECTIVA DEL PERFIL DEL ESPECIALISTA 
CPN Norma Liliana Rabal. Introducción e inducción al debate. 
 
Mesas de Trabajo en simultáneo: 
Tópico 1: Inserción del Especialista en el desarrollo regional. Dinamizador: Ing. Sebastián Varas. 
Tópico 2: Reconocimiento y contraprestación del ejercicio profesional. Dinamizador: Ing. Bernardo Raskovsky. 
Tópico 3: Iniciativas de trabajo en red (Base de datos, Mapa Federal, redes sociales). Dinamizador: Esp. 
Mónica González. 
 
16:30 hs 
 
Coffee Break, Networking, Recorrida de Posters. * 
 
17:30 a 
18 hs 
 
RELATORÍA DEL DEBATE 
Principales conclusiones y propuestas para dinamizar el Sistema Nacional de Innovación. 
 
18:00 
 
CONCLUSIONES Y CIERRE 
COMITÉ ORGANIZADOR 
 
 
 
 
 
 
*Los posters fueron exhibidos durante todo el desarrollo del Encuentro en el espacio de lunch y refrigerios 
 
 
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INDICE 
 
III Encuentro Nacional de Gestores Tecnológicos del Bicentenario .............................................................................4 
CATEGORIA E - Relatos de experiencias realizadas en el desarrollo e implementación de actividades de gestión, 
vinculación, innovación y transferencia tecnológica. Se incluye en esta categoría las experiencias del ejercicio 
profesional de los egresados GTEC en el Programa PAR y las experiencias de implementación, en el ámbito territorial, 
de la formación recibida por los egresados GTec en las pasantías internacionales. ................................................... 12 
Producción comercial de bioetanol y bioelectricidad a partir de sorgo azucarado en Tucumán, cultivo energético 
complementario de la caña de azúcar. FONDO DE INNOVACION TECNOLOGICA SECTORIAL DE ENERGIA FITS ENERGIA 
2012 – BIOCOMBUSTIBLES (FONARSEC) ......................................................................................................................... 13 
Vinculación e Innovación Tecnológica, para la Eficiencia Energética de Escuelas Públicas Rurales en Santiago Del 
Estero ............................................................................................................................................................................... 16 
Experiencia Como Miembro Del Programa PAR en San Luis ........................................................................................... 19 
Experiencias de Territorialización de la Innovación en Tucumán .................................................................................... 22 
Fortalecimiento de la Industria del Software y SSI de Tucumán ..................................................................................... 25 
Red Estratégica De Innovación San Luis – REDIS ............................................................................................................. 28 
Diagnóstico Innovación y tecnología - Pla Estratégico Rafaela Productiva 2020 ...................................................... 31 
Start Up TICs para transferencia de tecnología............................................................................................................... 34 
Generación de Encuentros Tecnológicos Regionales como herramienta de articulación público privada para el 
fortalecimiento competitivo de los sectores socioproductivos a través de la transferencia de capacidades y 
tecnologías. ..................................................................................................................................................................... 37 
Cluster Tecnológico Catamarca: un modelo para su desarrollo ...................................................................................... 39 
Relato de Experiencia Pasantía GTec en la Fundación Bosch i Gimpera – Universidad de Barcelona. ........................... 42 
Creación de una Empresa De Base Biotecnológica: Producción de SpirulinaSp.En la Provincia de Tucumán ................. 44 
Experiencia en un ecosistema emprendedor: incubadora de empresas de base tecnológica del Instituto Tecnológico de 
Enseñanza Superior de Monterrey(ITESM), México. ....................................................................................................... 46 
Vinculación Tecnológica para el Diseño y Desarrollo y Transferencia Interdiciplinardeun Sistema Tecnológico para la 
Reutilización de Aguas Grises. ......................................................................................................................................... 49 
Diagnóstico de los residuos sólidos industriales no peligrosos propuestas para su tratamiento ................................... 52 
Un alimento funcional a partir de semilla de palta ......................................................................................................... 53 
Vinculación Tecnológica, articulación y gestión de la innovación en CONICET Tucumán. .............................................. 55 
I ple e tació de progra a Apoyo al releva ie to de de a das tec ológicas– PAR , La Rioja, Arge ti a ........... 58 
Búsqueda de tendencias con Big Data para la Vigilancia Del Entorno ........................................................................... 59 
 
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CATEGORIA Ap - Aportes teóricos, metodológicos, científicos o académicos que impliquen transferencia y/o 
apropiación de conocimientos por parte de un grupo social, productivo o gubernamental determinado. Se ubica en 
esta categoría la presentación de casos de implementación de la formación recibida por los GTec en las pasantías 
internacionales, en el ámbito del ejercicio profesional. ........................................................................................... 61 
Comportamiento del sector azucarero en lo últimos quince años .................................................................................. 63 
Desarrollo de Unidad de Negocios Tecnológicos Ambientales ........................................................................................ 66 
La innovación abierta como estrategia de desarrollo de tecnologías para la industria energética ............................... 70 
Modelo de Scoring para la evaluación de proyectos de base tecnológica ...................................................................... 73 
CATEGORIA Tf o Te : Tra ajos Fi ales I tegradores - TFI - desarrollados en las carreras de posgrado en Gestión 
Tecnológica o Tesis de Maestría en Política, Gestión, Ciencia, Tecnología y Sociedad: trabajos finalizados (Tf) o en 
ejecución (Te)......................................................................................................................................................... 77 
Los recursos humanos para la gestión de lainnovación. Evaluación del Programa de Formación de Gerentes y 
Vinculadores Tecnológicos .............................................................................................................................................. 78 
Propuesta para Incentivar la Producción de Propóleos y sus derivados comerciales en El Fuerte-Jujuy ........................ 81 
Situación de vinculación tecnológica entre las pymes lácteas y la universidad ............................................................. 83 
Plataforma web para vinculación tecnológica “ABA“OFT . For ulació de proyecto ................................................ 85 
CONCLU“IONE“ de las Mesas de Tra ajo so re Apre dizajes o stru ió ole tiva del perfil del Especialista en 
Gestió Vi ula ió de la Te ología la I o a ió .......................................................................................... 87 
Tópico 1: Inserción del Especialista en el desarrollo regional ......................................................................................... 88 
Tópico 2: Reconocimiento y contraprestación del ejercicio profesional ......................................................................... 89 
Tópico 3: Iniciativas de trabajo en Red ............................................................................................................................ 91 
 
 12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CATEGORIA Ex - Relatos de experiencias realizadas en el desarrollo 
e implementación de actividades de gestión, vinculación, innovación 
y transferencia tecnológica. Se incluye en esta categoría las 
experiencias del ejercicio profesional de los egresados GTEC en el 
Programa PAR y las experiencias de implementación, en el ámbito 
territorial, de la formación recibida por los egresados GTec en las 
pasantías internacionales. 
 
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Producción comercial de bioetanol y bioelectricidad a partir de sorgo azucarado en 
Tucumán, cultivo energético complementario de la caña de azúcar. FONDO DE 
INNOVACION TECNOLOGICA SECTORIAL DE ENERGIA FITS ENERGIA 2012 – 
BIOCOMBUSTIBLES (FONARSEC) 
 
Autores: JavierTonatto, jtonatto@eeaoc.org.ar; Diego Gutierrez, dhgutierrez@eeaoc.org.ar; Eduardo 
Romero, erromero@eeaoc.org.ar; Marcelo Ruiz, EEAOC 
 
Palabras clave: Biosorgo, Público-privado, transferencia, asociación 
 
Resumen 
Este proyecto, se basa un convenio asociativo publico privado entre la EEAOC, AZUCARERA TERÁN S.A. y 
ZAFRA S.A., donde se combinan actividades de investigación, adaptación tecnológica y producción agrícola 
e industrial a escala comercial. 
El proyecto se basa en el aprovechamiento del sorgo azucarado como una nueva materia prima energética 
para aportar a la producción comercial de bioetanol de 1° generación y a la cogeneración eléctrica, siendo 
la principal ventaja de uso de este cultivo el aprovechamiento de la capacidad ociosa en los ingenios 
durante la inter zafra de la caña de azúcar. 
El presente proyecto es monitoreado mediante evaluaciones técnicas, económicas, energéticas y de 
impacto ambiental, a fin de incorporar el sorgo sacarífero para la obtención de etanol y el uso del residuo 
fibroso para la cogeneración de energía eléctrica, como materia prima complementaria a la caña de 
azúcar. 
Este proyecto altamente innovativo implica transferir a escala comercial, en sus facetas agrícola e 
industrial, la información generada en los últimos años por la EEAOC en interacción con empresas 
privadas. La actividad agrícola se realiza en tierras marginales a las de producción de caña de azúcar, en 
lotes aptos para el sorgo azucarado, distantes a no más de 50 km del citado ingenio, donde se efectuará su 
molienda y procesamiento industrial. 
Este planteo permitirá ampliar el período total de zafra de la fábrica, utilizar los equipos de cosecha 
mecanizada y de transporte ya disponible, como la infraestructura fabril básica existente, involucrando 
significativas ventajas técnico-económicas y sociales. 
En la etapa industrial, los tallos del sorgo dulce serán procesados en las mismas instalaciones que se 
utilizan para la caña de azúcar, con mínimas diferencias técnicas. Con los jugos primarios concentrados se 
producirá bioetanol, previa fermentación y destilación, el que será deshidratado para su uso en mezclas 
con naftas. El bagazo será quemado en calderas para producir vapor que se destinará a satisfacer las 
operaciones de fábrica y para generar bioelectricidad, parte de la cual será comercializada a la red pública. 
La vinaza, derivada de la destilación, será concentrada para mejorar su manejo con 3 destinos: producción 
de o post , o pleta su o e t a ió e lagu as pa a su uso e fe ti iego su ue a e las alde as, 
junto al bagazo, mejorando el balance energético. 
Además, este nuevo cultivo energético que se incorporaría será destinado específicamente a la producción 
de etanol y electricidad, no genera competencia con la producción de azúcar ni riesgos de sobreoferta de 
este producto primario. 
mailto:jtonatto@eeaoc.org.ar
mailto:dhgutierrez@eeaoc.org.ar
mailto:erromero@eeaoc.org.ar
 
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Este proyecto apunta a contribuir a satisfacer la creciente demanda de biocombustibles y de energía 
eléctrica aprovechando el equipamiento preexistente utilizado en la industrialización de caña de azúcar 
convenientemente acondicionado, incorporando sistemas y procesos para el manejo de los efluentes de la 
destilación transformándolo en un subproducto de bajo impacto ambiental. 
 
 
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Vinculación e Innovación Tecnológica, para la Eficiencia Energética de Escuelas Públicas 
Rurales en Santiago Del Estero 
 
Autores: Gabriela Giuliano 1, Beatriz Garzón 2 
Filiación: 
1 Arquitecta; Profesora en Educación Secundaria de la Modalidad Técnico-Profesional; Becaria 
Doctoral CONICET en Instituto de Tecnología Aplicada (CESPER-ITA - FCyTE- UNSE-), Integrante de 
Proyectos de IAP. Av. Belgrano (S) 1912. Santiago del Estero Capital, Argentina. 
CP (4200) -Tel/fax:+ 54-385-4509560 
2 Arquitecta, Doctora en Ciencias en el Área de Energías Renovables; Especialista en Gerencia y 
Vinculación Tecnológica; Investigadora CONICET; Directora de Proyectos de IAP; Profesora 
Adjunta Cátedra de Acondicionamiento Ambiental II, IAA, FAU, UNT. Av. Néstor Kirchner 1900. 
San Miguel de Tucumán, Tucumán, Argentina. CP (4000) Tel/fax:+ 54-381-4364093 
E-mails de contacto: gm.giuliano@gmail.com- bgarzon@gmail.com 
Teléfonos de contacto: (0385) 154 207 217- (0381) 154 188 916 
 
 
Resumen: 
El presente trabajo, tiene como objeto dar a conocer una de las experiencias realizadas de manera 
intersectorial e interdisciplinar en relación a la vinculación, innovación, gestión y transferencia tecnológica 
para la Sustentabilidad del Hábitat. 
Desde el año 2015, este equipo de trabajo perteneciente al Consejo Nacional de Investigaciones Científicas 
y Técnicas (CONICET) y a Universidades Nacionales (de Tucumán y Santiago del Estero) trabaja de común 
acuerdo y en forma colaborativa, junto a profesionales y técnicos de la Dirección General de Arquitectura 
de Santiago del Estero (DGA). En 2016, se formaliza el compromiso mediante un Convenio de Asistencia 
Técnica, con el fin de analizar la producción de escuelas estatales rurales materializadas y plantear 
estrategias y soportes para su eficiencia bioambiental y térmico- energética; de modo de contribuir a la 
sustentabilidad del hábitat escolar rural en dicha provincia. Según las distintas Etapas de Trabajo, se 
coordinó con empresas y cooperativas, complementando capacidades técnicas del sector productivo con 
los conocimientos del sector científico- universitario y el comunitario, con el objeto de diseñar, construir y 
transferir productos arquitectónicos (prototipos) y tecnológicos innovadores (como cerramientos para 
provisión de agua caliente con uso racional del agua para cocción, etc.) mediante alternativas apropiadas yapropiables, a las problemáticas de comunidades educativas rurales aisladas y menos favorecidas. 
Primeramente, se constituye el Equipo de Trabajo y se realizan concertaciones para el trabajo conjunto. 
Luego, fueron seleccionadas las escuelas con los técnicos de la DGA Santiago del Estero, de los 
departamentos Jiménez, Banda, y Atamisqui, correspondientes a distintas zonas bioclimáticas, según 
No a IRAM : 99 Clasificación Bioambiental de la República Argentina . “e a aliza las 
características climáticas, geográficas, espaciales, funcionales y constructivas de cada prototipo escolar en 
su localización particular; para definir estrategias y plantear pautas bioambientales y realizar propuestas 
de rediseños adecuadas a cada caso particular, como ser: la optimización de la forma, función, ubicación, 
orientación, el estudio de protecciones con vegetación y parasoles para sombreado; la búsqueda del 
mejoramiento en la aislación de la envolvente, para mejorar el confort higrotérmico de los usuarios en el 
mailto:gm.giuliano@gmail.com
 
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interior de los locales, y propiciar el ahorro en refrigeración y calefacción, verificados mediante normas 
IRAM : e IRAM 9: espe ti a e te, ju to al Etiquetado de Eficiencia Energética en 
Calefacció para edificios , IRAM 11900: 1996. Asimismo, se diseñaron tecnologías no convencionales, 
tales como: mamposterías y cubiertas en tierra -según técnicas tradicionales locales detectadas-, depósitos 
para inodoro con reutilización de aguas grises, sistemas para calentamiento solar de agua, sistema de 
captación de agua de lluvia, cocinas solares portables y móviles. Posteriormente, se concretó 
la transferencia de lo realizado, a través de la difusión de los análisis y las propuestas mediante folletos y 
afiches explicativos, para la concienciación y capacitaciones a técnicos y comunidades según necesidades 
inherentes, exposiciones en reuniones científico-tecnológicas, publicaciones en revistas, etc. 
En conclusión, sobre las acciones realizadas de innovación, gestión y vinculación tecnológica y los 
resultados obtenidos hasta el momento, a través de la articulación de CONICET- Universidades 
Nacionales/DGA/ Comunidades; se observa que las mismas son factibles de implementarse abordadas en 
equipo interdisciplinar, coordinando y articulando actividades planificadas previamente. Estas experiencias 
dan cuenta, de que es posible impactar en intervenciones del sector público provincial, con mejoras en 
producciones arquitectónicas y tecnológicas innovadoras; como en este caso, donde se proponen 
soluciones alternativas con el respetuoso aprovechamiento del entorno natural y cultural (el rescate del 
conocimiento popular y de técnicas tradicionales locales, el uso eficiente de recursos humanos y 
materiales, el uso racional de la energía convencional, la incorporación de energías renovables, etc.); 
orientadas hacia alcanzar un Desarrollo Rural y Edilicio Escolar Sustentable. 
 
 
Bibliografía: 
La innovación tecnológica: definiciones y elementos de base. Redes, vol. 3, núm. 6, mayo, 1996, pp. 131-
175 .Universidad Nacional de Quilmes Buenos Aires, Argentina.Redes ISSN: 0328-3186. 
Etzkowitz, H.; Leydesdorff, H. (1997) A Triple Helix of University- Industry- Goverment relations. The future 
location of Research. Book of Abstracts, Science, Policy Institute, State University of New York. 
George, G.; Vassilopoulou, M.; Drosou, M.; Protogeropoulos, C. (2007) School Buildings in Greece: The 
Bioclimatic Challenge and a Photovoltaic Pilot Project.OECD, ISSN 1609-7548. 
Garzón, B.; Giuliano, G.; Heredia, M.; Paterlini L.; Soler Legname, V.; Cejas, F.; Diaz Meiners, A.; Cazón, D.; 
Viera, A.; Rodriguez Marat, S. (2015).[I+D=i] En Habitat Rural y Desarrollo Local Sustentable: Experiencias 
de Co-Gestión en Tucumán y Argentina. VIII Congreso de Vivienda Rural en Santiago del Estero. 
Giuliano G.; Garzón. B (2016). Eficiencia Energética en Escuela Rural de Pellegrini, Santiago del Estero. Acta 
del I Encuentro Nacional sobre Ciudad, Arquitectura y Construcción Sustentable. Libro digital, PDF. pp.303-
314. Universidad Nacional de La Plata. Facultad de Arquitectura y Urbanismo. ISBN 978-950-34-1345-6. 
 
 
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Experiencia Como Miembro Del Programa PAR en San Luis 
 
Autores: Abrile, Federico (1; 4); Manasseri, Ximena (1; 4); González, Mónica (2; 3; 4) 
Filiación: 
1. Fundación Argentino Latinoamericana de Acción Social-FISAL 
2. Project Management Institute-PMI 
3. Universidad Nacional de San Luis-UNSL 
4. Red Estratégica de innovación San Luis - REDIS 
E-mail de contacto: federico.abrile@gmail.com / xmanasseri@fisal.org 
Teléfono de contacto: +54 9 266 425-0750 
 
Palabra Clave: PAR, Demandas de Innovación, Vinculador Tecnológico,REDIS. 
 
Resumen: 
En el presente trabajo, contamos la experiencia llevada a cabo por el Ing. Federico Abrile para relevar 
capacidades y potencialidades de los sectores productivosde la Provincia de San Luis, con el objeto de 
detectar y gestionar las Demandas de Innovación (DDI), y generar oportunidades para desarrollar 
proyectos de Innovación y Transferencia Tecnológica en el sector plásticos, alimentos y metalmecánica. 
 
Desarrollo 
El trabajo en el programa se planificó de la siguiente manera: 
A. Sensibilización y presentación de los objetivos del programa. 
En esta fase se promovió la generación de una red de contactos con instituciones: organismos 
gubernamentales, representantes de cámaras industriales,Universidad Católica de Cuyo, Universidad 
Nacional de San Luis, INTA, INTI y CONICET, líderes de las comunidades de Pueblos Originarios y directores 
de Asociaciones Cooperativas. Se asistió también a Ferias, y seminarios que tratan la dinámica local de 
innovación. 
B. Desarrollo y análisis de los perfiles de empresas de los sectores productivos-objetivo recurriendo a 
fuentes secundarias. 
Se preparó un perfil de los sectores seleccionados y luego se elaboró un listado de las empresas de la 
región y se las contactó para visitarlas. 
C. Diseño de instrumentos para el relevamiento y organización de entrevistas a fuentes primarias. 
Se prepararon modelos de encuestas, con base en los datos requeridos en las páginas web para la 
recolección de información de demandas de innovación (DDI). Esto se envió a diversas empresas del 
parque industrial de San Luis, en particular del sector de plásticos, metalmecánica y agroalimentos y se 
realizaron entrevistas libres semiestructuradas para relevar DDI. 
D. Análisis de la información e identificación de demandas. 
A partir de las primeras entrevistas se detectaron demandas insatisfechas de productos y procesos que 
eran requeridos por los sectores y tenían impacto en la producción industrial de San Luis, y que no se 
 
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conseguían por fabricación nacional, teniendo que ser importados. Estas necesidades se pudieron relevar 
y fueron cargadas en la Plataforma de Demandas y Transferencia Tecnológicas del Programa (PDTT)1. 
En esta etapa son relevantes las reuniones semanales realizadas con los responsables del programa PAR, 
quienes orientan y colaboran en las actividades, así como también la sinergia con otros miembros del 
programa. 
 
Conclusiones: 
El sistema de reuniones virtuales semanales con los responsables del programa impacta positivamente en 
aspectos motivacionales y de apoyo técnico para resolver barreras en el trabajo cotidiano, a la vez que 
realizan aportes significativos para mejorar las herramientas utilizadas, que junto con las interacción en 
redes sociales entre los PAR de diversas provincias funciona como soporte que ayuda a resolver 
situaciones problemáticas. Localmente la participación activa en redes como la Red Estratégica de 
Innovación San Luis (REDIS), potencia las oportunidades para detectar y gestionar las DDI. 
 
Bibliografía 
www.innovaciónargentina.gob.ar visitada por última vez el 18/11/20161http://www.innovacionargentina.gob.ar/?Itemid=125 Revisado por última vez 18/11/2016 
http://www.innovaciónargentina.gob.ar/
http://www.innovacionargentina.gob.ar/?Itemid=125
 
 21 
 
 
 
 
 
 22 
 
 
 
Experiencias de Territorialización de la Innovación en Tucumán 
 
Autor: Ing. Alberto Sebastián Varas (Especialista en Gerencia y Vinculación Tecnológica – Sede GTEC NOA 
UNT) 
Filiación: Cluster Tucumán Technology 
E-mail de contacto: asvaras@gmail.com 
Teléfono de contacto: +549381-402-4122 
 
Resumen: 
Con el objetivo de incrementar la intensidad en el diálogo público – privado y, además, para brindar al 
sector productivo industrial regional un acceso a soluciones tecnológicas, llevé a cabo un Plan de Trabajo 
en el Programa de Relevamiento de Demandas de Innovación del MinCyT, desde el Cluster Tucumán 
Technology como entidad beneficiaria. 
Como primera actividad, suscribimos acuerdo con instituciones que pudieran acercarme a las empresas del 
sector industrial y productivo, considerando que, en general, existen ciertos obstáculos para el acceso a las 
mismas. Principalmente se debe a: 
 Falta de conocimiento y difusión de la Plataforma de Innovación Argentina y de la tarea del 
relevador. Las empresas locales priorizan el corto plazo y, en muchos casos, sólo están dispuestas a 
brindar información si todo confluye en un proyecto. 
 Experiencias infructuosas anteriores de financiamiento, generalmente iniciadas con alta expectativa 
de los empresarios y finalizadas con descrédito. 
 Las casas matrices de las industrias se encuentran en Buenos Aires y los ejecutivos locales suelen no 
contar con autorización para brindar datos clave y contratar nuevos proveedores. 
Mediante la conexión con SIDETEC, IDEP y Unión Industrial de Tucumán, busqué generar un aval 
institucional a la tarea de Relevamiento. Participé en reuniones de Comisión Directiva de la UIT para 
difundir el Programa PAR y responder consultas de los empresarios, generando una agenda de visitas a las 
empresas miembro. La SIDETEC y el IDEP, por su parte, colaboraron en la derivación de empresas y 
visibilización del Programa. 
Otro de los principales objetivos fue profundizar la utilización de la Plataforma de Innovación Argentina mediante la 
suscripción de nuevas instituciones regionales y la capacitación a las empresas en la búsqueda e identificación de 
demandas publicadas para constituirse en proveedores. En este caso, el principal obstáculo entre las empresas, 
especialmente PyMEs, fue la falta de adecuación de su cartera de servicios para soportar la generación de productos 
propios con enfoque sectorial y escalable. Diversas empresas han abrazado el modelo de negocios de Software 
Factory, de bajo valor agregado pero de fácil retorno de inversión. 
Para ello, diagramé una Jornada de Innovación en Productos para empresas TICs, con una consultora de Córdoba, 
que se llevará a cabo el año próximo. 
Se consiguió enlazar oferta y demanda para una empresa del Sector Textil local, consiguiendo dos proveedores TIC 
locales, y para dos empresas demandantes de Córdoba y Entre Ríos, en el rubro de la Electrónica y Automatización. 
A los fines de poner en conocimiento del sector productivo las actividades de grupos de trabajo de diversas 
universidades, organicé, junto a la Fundación Sadosky del MinCyT, la 1ra. Jornada Universidad - Empresa de 
Innovación en Procesos Productivos, en la UTN - FRT. En ella participaron casi 30 empresas de varios sectores. 
Favoreciendo el despliegue territorial del Programa PAR, organicé un Foro de Innovación en Catamarca, 
junto al Cluster Tecnológico local. 
 
 23 
 
 
 
En función de lo expresado, se consiguió relevar las siguientes 9 demandas de innovación: 
 TIC y SSI 
o Implementación de Sistema de Administración de Proyectos Asociativos. 
o Desarrollo de Laboratorio de Calidad de Software. 
o Implementación de Laboratorio de Desarrollo de Productos Mobile. 
 Electrónica 
o Desarrollo de Laboratorio de Prototipado y Montaje de Circuitos Impresos. 
 Jabones 
o Implementación Tecnología tipo continua en Proceso de Saponificación. 
 Textil 
o Proceso para Reutilización de trazos en la Industria del Calzado. 
 Construcción 
o Implementación de Sistema de Stock basado en RFID. 
o Generación de Ecoproductos sustentables mediante cooperativas. 
o Generación de materiales aislantes mediante etiquetas de cerveza. 
 
Bibliografía: 
 
Fu da ió “adosk , Te ologías de la I fo a ió Co u i a ió e A ge ti a . 
Bernardo Kosacoff, Andréz López, "Cambios organizacionales y tecnológicos en las pequeñas y medianas 
empresas. Repensando el estilo de desarrollo argentino". 
Sebastián Rovira, Curso "Innovación y desarrollo en América Latina", CEPAL - DDPE. 
Joxean Fernández, Curso "Gestión de la Innovación Empresarial", MinCytNanopymes - OEA. 
 
 
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Fortalecimiento de la Industria del Software y SSI de Tucumán 
 
Autores: Ing. Bernardo Raskovsky, Ing. Alberto Sebastián Varas (Especialistas en Gerencia y Vinculación 
Tecnológica – Sede GTEC NOA UNT) 
Filiación: Cluster Tucumán Technology 
E-mail de contacto: bernardo@pixelario.com.ar 
Teléfono de contacto: +549381-566-7641 
 
Resumen: 
 
El Cluster Tucumán Technology es un conglomerado asociativo de empresas de Software y Servicios 
Informáticos radicadas en la provincia de Tucumán. Se conformó en 2007 con el apoyo del Instituto de 
Desarrollo Productivo de Tucumán y, desde su nacimiento, sus objetivos fueron acompañar a las empresas 
socias a crecer, capacitarse y encontrar nuevos mercados. Sin embargo, muchos de esos objetivos estaban 
excesivamente vinculados con la comercialización y con baja intensidad en el diálogo público – privado. 
Como parte de la necesidad de reestructurar y profundizar dichos objetivos y fortalecer la Industria del 
Software y Servicios Informáticos en Tucumán, decidimos desarrollar y encarar un plan acciones a corto 
plazo y estrategias de mediano y largo plazo. 
Las acciones debían ser de alto impacto y provocar mejoras competitivas tanto en las empresas que 
componen el CTT como en las que aún no se integraron, optimizando a su vez al resto de los sectores 
productivos verticales de Tucumán y la Región. 
El marco principal de estas iniciativas radica en un fuerte compromiso con la vinculación público-privada 
desarrollada mediante la búsqueda de fines comunes con los Gobiernos, las Universidades y las 
instituciones Científico-Tecnológicas. El Cluster debía pasar de ser considerado una simple cámara 
empresaria menor a constituirse en un actor más relevante del Sistema de Innovación local y nacional, y 
fuente de consulta en materia de políticas tecnológicas. 
En materia educativa, se procuró abrir una ventana para que jóvenes del secundario consideren a las TICs 
como herramienta para un sólido futuro laboral, además de fomentar la Popularización de la Ciencia y 
Tecnología. 
Al fortalecer las empresas del sector, se buscó abordar una problemática clave, como es la emigración de 
casi la mitad de los profesionales TICs que se gradúan por año en nuestras Universidades. 
Objetivos 2015 - 2016 
 
 26 
 
 
 
• Eje Institucional: 
• Normalización de la Asociación Civil 
• Incrementar el número de empresas asociadas. 
• Mayor presencia en CESSI. 
• Visibilización como entidad referente en Ciencia, Tecnología e Innovación. 
• Consolidación como entidad representativa de la Industria del Software en Tucumán. 
Eje Talento: 
• Incrementar el número de estudiantes de carreras informáticas en Tucumán. 
• Reforzar las capacidades y conocimientos del staff de las empresas. 
• Mejorar Empleabilidad de profesionales y técnicos del sector 
• Formar Profesionales especializados en Gestión de la Innovación. 
Eje Competitividad: 
• Formulación del plan estratégico de fortalecimiento de la Industria del Software en Tucumán. 
• Mejorar las condiciones locales para las empresas de software. 
• Ampliar y profundizarlos mercados para las empresas asociadas al CTT. 
• Buscar fuentes de financiamiento para los proyectos de las empresas asociadas. 
• Ampliar aprovechamiento de la capacidad de I+D+i del Sistema Público y Público - Privado de 
Innovación. 
Eje Desarrollo Local y Regional: 
• Favorecer la creación de nuevas empresas de Software y Servicios Informáticos. 
• Asistir al Fortalecimiento de la Industria del Software en el Norte Argentino. 
• Aportar a la optimización de los sectores productivos de Tucumán y la región. 
• Favorecer, mediante la tecnología, la mejora de las condiciones de la sociedad civil. 
 
Bibliografía: 
Mi hael Po te , Cluste s a d the e e o o i s of o petitio . 
Mi hael Po te , Co petiti e Ad a tage of Natio s 
Mi iste io de Cie ia, Te ología e I o a ió P odu ti a, Li o la o de la p ospe ti a ti : p o e to 
. 
Fu da ió “adosk , Te ologías de la I fo a ió Co u i a ió e A ge ti a . 
I stituto de Desa ollo P odu ti o de Tu u á , I fo e de a a te iza ió del se to de Te ologías de 
o u i a ió e i fo a ió e la p o i ia de Tu u á . 
Bernardo Kosacoff, Andréz López, "Cambios organizacionales y tecnológicos en las pequeñas y medianas 
empresas. Repensando el estilo de desarrollo argentino". 
Richard K. Lester. "Universities, Innovation, and theCompetitiveness of Local Economies", MIT. 
Sebastián Rovira, Curso "Innovación y desarrollo en América Latina", CEPAL - DDPE. 
Joxean Fernández, Curso "Gestión de la Innovación Empresarial", MinCytNanopymes - OEA. 
 
 
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Red Estratégica De Innovación San Luis – REDIS 
 
Autores: Abrile, Federicoº(2); Ferreryra, Javier(6); Gallardo, Eugenia(3); Gil Vergés, María Antonieta(3); 
González, Mónica*(6;8); Manasseri, Ximena(2); Martínez, Germán(6); Mercau, Jorge(4); Miguel, Juan 
Pablo(3;7); Miguel, Martín(3); Monti, Facundo*(5;8); Pregliato, Alicia*(8); Rickert, Darío(1); Scalenghe, 
Victoria*(7); Silvera, Ricardo(7); 
 
Filiación: 
1. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas – CCT-San Luis 
2. Fundación Argentino Latinoamericana de Acción Social-FISAL 
3. Fundación Emprender 
4. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria-INTA 
5. Instituto Nacional de Tecnología Industrial-INTI 
6. Project Management Institute-PMI 
7. Universidad Católica de Cuyo - UCCuyo 
8. Universidad Nacional de San Luis-UNSL 
 º Participante Programa PAR 
 * Alumnos y egresados del Posgrado GTec de la UNSL 
 
E-mail de contacto: fmonti@inti.gob.ar / monika@unsl.edu.ar 
Teléfono de contacto: 02657 659725 / 0266 154369011 
 
Palabras clave: Red – innovación regional – vinculación tecnológica 
 
Resumen: 
La innovación es globalmente aceptada como uno de los principales motores del desarrollo regional. Las 
comunidades que muestran una elevada tasa de innovación producen mejoras en la competitividad, 
sustentabilidad y equidad de los países. Para lograr esa dinámica, la interacción local entre empresas, 
gobiernos, organizaciones no gubernamentales, educativas y científico tecnológicas, es decisiva. 
En San Luis, convivimos universidades, institutos y fundaciones que hemos realizado aportes significativos 
a los procesos de innovación en la región, y con frecuencia hemos generado proyectos comunes. Esos 
espacios de intercambio han hecho madurar la oportunidad de institucionalizar nuestros vínculos, creando 
una red que potencie los logros desde cada institución y se proponga objetivos colectivos ambiciosos. 
Constituimos REDIS –Red Estratégica de Innovación San Luis-, una red interinstitucional en crecimiento, 
integrada por diversas organizaciones estatales, privadas y no gubernamentales, de orden local, nacional y 
regional, que tienen un fuerte compromiso con el desarrollo de San Luis. Compartimos nuestra dedicación 
al avance científico y tecnológico, la educación formal e informal, y/o la provisión de servicios para la 
innovación. REDIS potencia las sinergias que emergen de la diversidad de sus miembros con el propósito 
de catalizar los procesos de innovación en y desde San Luis. Nos proponemos favorecer y fortalecer la 
creatividad, el espíritu emprendedor, el desarrollo científico-tecnológico, el trabajo interdisciplinario y el 
pensamiento crítico, entendiendo que esos son pilares fundamentales sobre los que se sustentan los 
procesos de innovación. 
 
 29 
 
 
 
REDIS procura fortalecer los lazos entre sus miembros y multiplicar aquellos que nos vinculan con todo el 
ecosistema innovador de San Luis. En ese entorno, REDIS colabora en la presentación, análisis, 
investigación y ejecución de propuestas, proyectos y planes tendientes a la resolución de problemáticas, 
muchas veces complejas, que no podrían abordarse desde un único sector. Nuestra red promueve alianzas 
estratégicas con organizaciones tanto públicas como privadas con el objetivo de potenciar los recursos 
existentes y contribuir al desarrollo integral de nuestra región. 
 
1. Misión 
Constituir un espacio de articulación interinstitucional que promueve alianzas estratégicas y una cultura de 
trabajo colaborativo, en pos de generar proyectos y actividades que contribuyan a impulsar los procesos 
de innovación en y desde San Luis. 
2. Visión 
Ser una red interinstitucional referente en promover y articular actividades de innovación que generen un 
impacto directo en el desarrollo provincial. 
3. Objetivo General 
Generar sinergias interinstitucionales, entre actores públicos y privados, que contribuyan al desarrollo y 
fortalecimiento de la innovación en San Luis. 
4. Objetivos Específicos 
a) Cooperar de manera interactiva entre los miembros para el mejor aprovechamiento de las 
capacidades existentes. 
b) Dar respuestas integradas a problemáticas actuales o potenciales. 
c) Difundir y fomentar las actividades relacionadas a la innovación. 
d) Intervenir en la presentación, análisis, investigación y/o ejecución de propuestas, proyectos y 
planes que dinamicen los procesos de innovación. 
e) Establecer alianzas estratégicas específicas con organizaciones tanto públicas como privadas. 
 
Primeras pasos realizados. Esta Red fue creada en 2016, fruto de las actividades previas organizadas 
conjuntamente entre las instituciones involucradas y con el aporte de cuatro integrantes de la carrera 
GTec de la UNSL, dos de ellos participantes de las pasantías internacionales Fonarsec, y del único 
participante de San Luis en el programa PAR. 
 
Bibliografía 
Jesús Sebastián, CSIC, Madrid España. Las redes de cooperación como modelo organizativo y funcional para 
la I+D, Revista Redes, Universidad Nacional de Quilmes, Argentina, Vol 7 Nº15, pp. 97-111 (2000) 
IICA. Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura. Guía de Construcción y Funcionamiento 
de Redes de Innovación.http://www.iica.int/es/content/experiencia-centroamericana, recuperado en 
octubre de 2016. 
Documento base de creación de la Red INNOVAGRO, mayo de 2011. 
http://www.redinnovagro.in/antecedentes.php, recuperado en octubre de 2016. 
 
 30 
 
 
 
 
 31 
 
 
 
 
Diagnóstico Innovación y tecnología - Pla Estratégi o Rafaela Produ ti a 2020 
 
Autores: Cordero, Mariano; Gaspoz, Melina; Karchesky, Darío; Massera, Ariel; Noseda Yanina; Páez, 
Roxana Beatriz; Zimmermann Alan 
Filiación: INTI RAFAELA; UCSE RAFAELA; INTA RAFAELA; INTI LÁCTEOS RAFAELA 
Contacto: alanz@inti.gob.ar ; zimmermannalan@yahoo.com.ar 
 
Palabras clave: Innovación y tecnología – Plan Estratégico Rafaela Productiva 2020 
(www.rafaelaproductiva.com.ar) – Proceso participativo- Diagnóstico. 
 
Resumen: 
El Plan Estratégico Rafaela Productiva 2020 (PERP 2020) es un plan que mediante el diagnóstico territorial 
participativo de los diferentes sectores productivos intenta delinear estrategias que permitan favorecer el 
desarrollo local. Posee una fuerte mirada productiva y económica, con análisis de la competitividad 
territorial, teniendo en cuenta sus dimensiones y elementos claves. 
Innovación y Tecnología, fueel nombre con el que se definió una línea transversal vinculada a todos los 
sectores productivos (industria, agropecuario, comercio, servicios, turismo y público), de la matriz 
conceptual que ordena la estructura teórica del PERP 2020. Como temáticas a abordar dentro de un plan 
estratégico productivo local, la innovación y la tecnología se presentan como una cuestión compleja -
incluso para entendidos- y para buena parte de los actores, nueva en su relevancia. 
No cabe duda que la innovación mejora la competitividad de las empresas para hacer frente a un entorno 
cada vez más complejo y globalizado, afectando a todas las empresas, sin importar que éstas sean grandes 
o pequeñas, industriales o de servicios. Si la intención es que las empresas sean más competitivas, sería 
necesario que se comprometan con la innovación y las nuevas tecnologías, lo que implica en general un 
Cambio. 
Lo expresado anteriormente describe la hipótesis conceptual del presente trabajo, donde la organización 
de la acción fue tendiente a corroborar este supuesto ampliamente difundido y diseminado por 
académicos y expertos en la materia. 
El desarrollo de un plan estratégico demanda el diseño y puesta en marcha de estructuras organizativas 
específicas en función de la concepción teórica del mismo. La lógica que se estableció para el diagnóstico 
(primera fase del PERP2020), fue la de generar un espacio de intercambio con múltiples actores de la 
sociedad civil, con mayor representación de los vinculados a la actividad económica. De esta manera, se 
buscó construir una mirada equilibrada de la realidad, y así dar soporte firme a este proceso. En el marco 
de la constitución de estos espacios de intercambio, se conformó el comité de la Línea de Innovación y 
Tecnología. 
Este trabajo describe el proceso participativo de planificación estratégica impulsado por la Municipalidad 
de Rafaela y coordinado por la Agencia de Desarrollo Local. El mismo está enfocado principalmente al 
diagnóstico realizado por la Línea Innovación y Tecnología y el planteamiento de los desafíos 
correspondiente por parte de todas las unidades productivas participantes. 
El trabajo de diagnóstico desarrollado, fue coordinado por INTI Rafaela y contó con la participación de 
diversas instituciones del sistema científico-tecnológico local como ser INTI Lácteos Rafaela – INTA Rafaela 
mailto:alanz@inti.gob.ar
mailto:zimmermannalan@yahoo.com.ar
 
 32 
 
 
 
– Universidad Católica de Santiago del Estero – Centro Comercial e Industrial de Rafaela - Municipalidad 
de Rafaela – Sociedad Rural Rafaela. 
 
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Start Up TICs para transferencia de tecnología 
Autores: Iñaki Apezteguia, Miguel Schpeir, Matías Ruiz 
Filiación: 
Lic. Iñaki Apezteguia. Estudiante (tesis en evaluación) GTEC Nodo Litoral Centro. 
Ing. Informática. Miguel Schpeir. Egresado de FICH-UNL. 
Ing. Agr. Matías Ruiz. Docente en GTEC Nodo Litoral Centro. 
Datos de contacto: info@folou.com.ar Tel 343-5125637 / 342-5542428 
 
Palabras clave: gestión – colaborativa – comunidad – red - transferencia – web – financiamiento 
 
Resumen 
Esta experiencia pretende describir la creación de una Start Up TICs para favorecer la transferencia de 
tecnología y la gestión de la innovación y su relación con los servicios de la consultora GestINNOVA. 
El emprendimiento TICs nació hace 24 meses en Santa Fe en base a una oportunidad detectada en materia 
de oferta de aplicaciones pensadas para optimizar la transferencia de tecnología en organizaciones. Para 
ello, se combinaron las capacidades y expertise de sus integrantes, Lic. Iñaki Apezteguia, socio de 
GestINNOVA e Ing. Miguel Schpeir, socio de Groween. Esta Start Up TIC tiene como fin específico del 
desarrollo de soluciones informáticas para favorecer la gestión de la innovación y la transferencia de 
tecnología de las organizaciones. Se la quiere posicionar como pionera a nivel nacional en este campo de 
la informática. 
El primer producto que se desarrolló se denomina FOLOÜ. Es un sistema web colaborativo de gestión de 
proyectos de innovación con financiamiento asociado, www.folou.com.ar. Vale la pena aclarar que FOLOÜ 
fue el proyecto de tesis de Miguel Schpeir para la obtención de tu título de grado y le posibilitó la 
obtención del programa Beca TICs de FONSOFT. Posteriormente y ya con la sociedad conformada, se aplicó 
y obtuvo un Subsidio a Emprendedores FONSOFT que continua en ejecución. 
La gestión de proyectos de inversión e innovación tecnológica, se ve muy influenciada por la metodología y 
criterios de presentación y seguimiento fijada por los organismos que proveen los financiamientos 
(ANPCyT, COFECyT, SEPyME, CFI, etc.). Existen mecanismos y actores públicos, semipúblicos y privados que 
facilitan el acceso a estos fondos y complementan las capacidades de organizaciones para la gestión de los 
proyectos (UVT, Agencias de Desarrollo, Patrocinador PROSAP, FFP, GTecos, PARes, consultores privados, 
etc.), dado que esta gestión exige un avanzado conocimiento sobre el funcionamiento de estos fondos y 
capacidad para atender la demanda de proyectos. En muchos casos se relativiza la gestión de proyectos y 
se la resuelve con software de planillas de cálculo o soluciones informáticas enlatadas, ya sea por 
cuestiones de alcance en los servicios de los organismos gestores o falta de cierta cultura organizacional. Al 
observar a la administración de este tipo de proyectos desde una visión mas integral, se hace evidente la 
necesidad de herramientas que faciliten la sistematización de esta gestión para poder lograr un agregado 
de valor y asimismo de empezar a transitar el camino hacia el logro de esta cultura. Esto dio origen a 
FOLOÜ. El producto es único en su especie, lo cual ha sido validado por opiniones de actores calificados del 
medio a través de las variadas demos realizadas. El mercado objetivo está compuesto principalmente por 
cualquier organización que haga o tenga entre sus funciones la gestión de proyectos con financiamiento o 
que quiera incursionar en esta actividad. 
http://www.folou.com.ar/
http://www.folou.com.ar/
 
 35 
 
 
 
GestINNOVA visualiza el potencial de la herramienta para integrar una propuesta integral de buenas 
prácticas en gestión de proyectos tecnológicos y poder fortalecer las capacidades de la Red de Gestores 
Tecnológicos Nacional. 
Resultados alcanzados 
 Validación de la UVT GestINNOVA, con mas de 130 proyectos de 30 empresas gestionados a través 
de FOLOÜ. 
 Captación de financiamiento Subsidio a Emprendedor FONSOFT para desarrollar versión 2.0 
 5 proyectos del Programa Fortalecimiento Institucional INCUBAR del Ministerio de la Producción de 
la Nación han incluido al FOLOÜ en sus presupuestos como herramienta de fortalecimiento. Las 
solicitantes han sido: 
o Fundación Banco Credicoop 
o Asociación de Empresas Tucumanas de Tecnología de la Información AETTI 
o Fundación Estudios Inteligentes 
o Polo Tecnológico del Paraná 
o Agencia de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de Paraná. 
 20 demos con actores destacados del entorno como Ministerio de Ciencia y Tecnología de la 
Nación, Y-TEC, INTA, UIA, Dependencias de Gobiernos provinciales y municipales (Santa Fe, Entre 
Ríos, Bs As, Misiones), Parques y Polos Tecnológicos, CITES, Incubadoras, UVTs, Agencias de 
Desarrollo, entre otros. 
 
Hacia delante, se propone 
 Avanzar en la generación de una comunidad de usuarios FOLOÜ, buscando posicionar a la 
herramienta como la plataforma federal de programas de financiamiento e identificar mejoras 
incrementales a través de las experiencias de usuarios. 
 Facilitar la conformación de la Red de Gestores Tecnológicos. Se considera estratégica la relación 
con la red nacional de gestores tecnológicos para adoptar y promover el uso de la aplicación y 
avanzar en el establecimiento de buenas prácticas en materia de gestión de proyectos. Buscar nuevos desafíos en materia de desarrollo de soluciones que permitan aportan a favorecer la 
transferencia de tecnología y optimizar la labor de los gestores tecnológicos. 
 
 
 36 
 
 
 
 
 37 
 
 
 
 
Generación de Encuentros Tecnológicos Regionales como herramienta de articulación 
público privada para el fortalecimiento competitivo de los sectores socioproductivos a 
través de la transferencia de capacidades y tecnologías. 
 
Autores: Lic. Cristian Vurcharchuc 
Filiación: GETEC CENTRO ESTE - Rosario 
E-mail de contacto: vurcharchuc@rosario-conicet.gov.ar 
Teléfono de contacto: 0341 4821771 int 127 
 
Resumen: 
Los Encuentros Tecnológicos (ENTEC) son actualmente una de las principales herramientas para generar 
vínculos con los sectores socioproductivos que cuentan las Oficinas de Vinculación Tecnológicas del 
Conicet, siendo la Oficina del Conicet Rosario la pionera en implementar esta buena práctica desarrollando 
año tras años en forma ininterrumpida los Encuentros con diversos sectores tales como Biocombustible, 
Alimentos, TICs, Agroinsumos, Salud y Producción Animal, Autopartes y Metalmecánica, etc. 
Éstos están pensados con el objetivo de sortear la brecha que siempre mantuvo distantes a las empresas 
Pymes de los sectores científicos tecnológicos, generando un espacio de encuentro en el cual interactúan 
diversas empresas de un determinado sector productivo a partir de la detección de sus principales 
demandas tecnológicas, con el sector científico tecnológico, que ofrece una serie de servicios, capacidades 
y tecnologías disponibles para atender dichas demandas, fortalecer los procesos de innovación y mejorar 
la competitividad. 
Para lograr este objetivo es fundamental trabajar en forma articulada y con actores locales 
comprometidos, ya que en su organización participan diferentes instituciones del ámbito público privado, 
las que conjuntamente optimizan recursos, generan sinergias y potencian los resultados de impacto. 
Generalmente en cada encuentro trabajan en la organización una Oficina de Vinculación del CONICET, una 
Universidad, un Centro Tecnológico, el Municipio local, el Ministerio de Ciencia y Tecnologías Provincial, 
una Agencia de financiamiento público, organizaciones intermedias y cámaras sectoriales. 
Metodología del evento: 
La jornada abre con breves presentaciones (10 minutos cada una) de las ofertas tecnológicas (capacidades, 
servicios, tecnologías) de los diferentes grupos de investigación y/o técnicos de los organismos 
tecnológicos organizadores, las cuales son seleccionadas a partir de las demandas transversales del sector 
industrial objeto del evento, las cuales fueron detectadas durante un relevamiento previo que se realiza 
conjuntamente. 
En segundo lugar, se desarrollan mesas de trabajo para que investigadores y/o técnicos y empresarios se 
reúnan y puedan compartir experiencias, conocimientos y problemáticas comunes a partir de los tópicos 
planteados previamente en las exposiciones. 
De esta manera las empresas participantes toman conocimiento de las ofertas que se brindan desde cada 
organismo. 
Pero no todo termina allí. Luego de cada evento que se organiza continúa una ardua labor de seguimiento 
de los vínculos que se encausaron y un acompañamiento constante para que se logre finalmente una 
vinculación efectiva. Ello exige coordinar visitas a las empresas, intercambiar información, planificar 
 
 38 
 
 
 
reuniones con los investigadores, mantener siempre una clara comunicación con los interesados, capaz de 
ir generando confianza. 
Bibliografía: 
http://www.on24.com.ar/locales/14822/ms-de-200-empresarios-visitarn-rosario 
http://gestor.puntobiz.com.ar/noticias/val/107646/val_s/44/de-laboratorio-llevan-la-oferta-tecnologica-a-
la-puerta-de-las-industrias.html 
http://www.viarosario.com/negocios/encuentro-tecnologico-regional-gran-rosario 
http://www.rosarionet.com.ar/rnetw/nota171834 
http://info341.com.ar/?noticia=se-viene-el-primer-encuentro-tecnologico-regional-del-gran-rosario 
http://www.aptus.com.ar/primer-encuentro-tecnologico-regional-del-gran-rosario/ 
http://comunadealvear.gob.ar/1er-encuentro-tecnologico-regional/ 
https://www.rosario-conicet.gov.ar/ver-noticias/item/461-ciencia-tecnologia-e-industria-vinculadas-en-el-
encuentro-regional 
http://puntobiz.com.ar/noticias/val/107782/val_s/0/encuentro-tecnologico-casi-200-empresarios-dijeron-
presente.html 
http://www.diariocastellanos.net/noticia/profesionales-del-conicet-se-reuniran-con-empresas-locales 
http://www.agendaregionaldeindustrias.org/ 
http://diariolaopinion.com.ar/noticia/91291/encuentro-tecnologico-con-pymes-metalurgicas 
http://diariolaopinion.com.ar/noticia/91434/25-empresas-participaron-del-encuentro-tecnologico 
http://acdicar.org/index.php/9-uncategorised/254-empresas-locales-conocieron-los-nuevos-avances-en-
autopartes-y-metalurgia 
 
http://www.on24.com.ar/locales/14822/ms-de-200-empresarios-visitarn-rosario
http://gestor.puntobiz.com.ar/noticias/val/107646/val_s/44/de-laboratorio-llevan-la-oferta-tecnologica-a-la-puerta-de-las-industrias.html
http://gestor.puntobiz.com.ar/noticias/val/107646/val_s/44/de-laboratorio-llevan-la-oferta-tecnologica-a-la-puerta-de-las-industrias.html
http://www.viarosario.com/negocios/encuentro-tecnologico-regional-gran-rosario
http://www.rosarionet.com.ar/rnetw/nota171834
http://info341.com.ar/?noticia=se-viene-el-primer-encuentro-tecnologico-regional-del-gran-rosario
http://www.aptus.com.ar/primer-encuentro-tecnologico-regional-del-gran-rosario/
http://comunadealvear.gob.ar/1er-encuentro-tecnologico-regional/
https://www.rosario-conicet.gov.ar/ver-noticias/item/461-ciencia-tecnologia-e-industria-vinculadas-en-el-encuentro-regional
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http://puntobiz.com.ar/noticias/val/107782/val_s/0/encuentro-tecnologico-casi-200-empresarios-dijeron-presente.html
http://puntobiz.com.ar/noticias/val/107782/val_s/0/encuentro-tecnologico-casi-200-empresarios-dijeron-presente.html
http://www.diariocastellanos.net/noticia/profesionales-del-conicet-se-reuniran-con-empresas-locales
http://www.agendaregionaldeindustrias.org/
http://diariolaopinion.com.ar/noticia/91291/encuentro-tecnologico-con-pymes-metalurgicas
http://diariolaopinion.com.ar/noticia/91434/25-empresas-participaron-del-encuentro-tecnologico
http://acdicar.org/index.php/9-uncategorised/254-empresas-locales-conocieron-los-nuevos-avances-en-autopartes-y-metalurgia
http://acdicar.org/index.php/9-uncategorised/254-empresas-locales-conocieron-los-nuevos-avances-en-autopartes-y-metalurgia
 
 39 
 
 
 
 
Cluster Tecnológico Catamarca: un modelo para su desarrollo 
Autor: Carlos Alberto Acosta Parra 
Filiacion: Cluster Manager – Cluster Tecnológico Catamarca- Rojas 578 – San Fernando del Valle de 
Catamarca (CP 4700) 
Email de contacto: carlosacostap@gmail.com 
Tel de contacto: +54-9-383-4545305 
 
 
Palabras claves: Cluster – Innovación – Modelo – Cluster Manager – Planificación Estratégico – Gestión de 
Proyectos 
 
 
Resumen: 
El desarrollo de clusters ha evolucionado en los últimos años de una idea académica a una realidad. Su 
visión se basa en la necesidad de una estrategia de negocio sólida y una estructura clara de colaboración, 
que vayan de la mano para lograr un impacto significativo. 
Se pretende describir un modelo que permite inspirar, generar nuevas reflexiones y ver algunos de los 
secretos de su logro. El modelo es útil más allá de los clusters, pues aporta una nueva manera de entender 
el liderazgo y el trabajo en equipo. A su vez, el modelo realiza un valioso aporte a la discusión de 
cuestiones de relevancia actual como las funciones y perfil requerido para un cluster manager, la 
construcción de entornos de colaboración fructífera y cómo apoyar el cambio y la diversidad en los 
ecosistemas. 
Los clusters agrupan, conectan y potencian a los distintos agentes localesdel Sector Público y Privado, para 
que cooperen entre sí, y generen una instancia de interlocución y coordinación para potenciar políticas y 
acciones de promoción y desarrollo del sector tecnológico provincial. 
Actualmente el Cluster Tecnológico Catamarca se está formando en base a la ejecución de un proyecto, 
articulado con el Ministerio de Producción de la Nación, a partir del cuál se persiguen los siguientes 
objetivos: 
• Creación de un conglomerado de actores del sector tecnológico de la Provincia de Catamarca, 
para lograr una sinergia que permita potenciar la oferta de productos y servicios asociados a las 
tecnologías. 
• Desarrollo de diferentes estrategias que promuevan el posicionamiento del conglomerado, la 
reorientación del sector hacia nuevos nichos de mercado, y generando un efecto derrame a otros 
sectores productivos a través de la utilización creciente de las tecnologías. 
• Gestión de las áreas claves de la comunicación del conglomerado, se desarrollará la imagen 
corporativa y diferentes planes que promuevan al Cluster. 
• Impulso de acciones formativas que apoyen el crecimiento del conglomerado y mejoren el 
desempeño de sus actores, desarrollando nuevas capacidades en el ámbito de aplicación 
actualizando y mejorando las capacidades técnicas en nuevas tecnologías su capital humano. 
• Se construirá un Parque Tecnológico que atienda las demandas de los actores del sector, a 
fines de agrupar físicamente a empresas, organismos e instituciones que formen parte del 
mailto:carlosacostap@gmail.com
 
 40 
 
 
 
conglomerado pudiendo así obtener diversos beneficios: fomento a la competencia, asistencia 
técnica, actualización tecnológica para el desarrollo conjunto del aglomerado, coworking, entre 
otros. 
• Se realizarán estudios técnicos e investigación en el campo de la tecnología, la innovación, la 
gestión del conocimiento y la posibilidad de realizar servicios tecnológicos en las distintas áreas de 
la cadena de valor de los sectores productivos provinciales. 
 
Sobre el Autor 
Carlos Alberto Acosta Parra es Ingeniero en Informática egresado de la Universidad Nacional de Catamarca 
(UNCa), y se encuentra realizando sus tesis de Maestría en Ingeniería de Software (Universidad Nacional 
de San Luis) y de Maestría en Administración (Universidad Nacional de Tucumán). Posee experiencia como 
Consultor de Organismos Públicos y Privados en cuestiones de Inteligencia Organizacional, Reingeniería de 
Procesos, Arquitectura Organizacional, Gestión de la Innovación, Implementación de Tecnologías de la 
Información y las Comunicaciones, y Desarrollo de Software. Es Docente de la Universidad Nacional de 
Catamarca en las áreas de Reingeniería de Procesos y Arquitectura de Software, e Investigador en el área 
de Inteligencia Organizacional e Ingeniería de Software. Actualmente se desempeña como el Cluster 
Manager del Cluster Tecnológico Catamarca. 
 
 41 
 
 
 
 
 
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Relato de Experiencia Pasantía GTec en la Fundación Bosch i Gimpera – Universidad de 
Barcelona. 
 
Autores: Alicia Bibiana PREGLIATO1 María del Carmen AHUMADA OSTENGO2, Sebastian Pablo GARCIA3 
Filiación: 
1 – Universidad Nacional de San Luis (UNSL) 
E-mail de contacto: alicia.pregliato@gmail.com 
Teléfono de contacto: 0266 154746030 
2- Universidad Nacional de Tucumán (UNT) 
E-mail de contacto:mcahumada742@yahoo.com.ar 
Teléfono de contacto: 0381 154760591 
3 – Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) Puerto Madryn 
E-mail de contacto: sebastianpablogarcia@gmail.com 
Teléfono de contacto: 
 
Resumen: 
Tres egresados de carreras de gestión y vinculación tecnológica, de lugares muy distantes del país, hicimos 
la pasantía Internacional GTEC en Fundación Bosch i Gimpera(FBG) – Universidad de Barcelona (UB) en el 
año 2015. 
La UB Fundada en 1450 tiene 72.292 estudiantes, 5.387 investigadores en formación, 19 Centros 
(facultades y escuelas universitarias), 61 carreras de grado, 5.190 docente e investigadores, 243 Grupos de 
investigación consolidados, 4.998 publicaciones científicas anuales publicas por el ISI, €54,7 millones de 
euros de ingresos por investigación y transferencia de tecnología (los datos consignados corresponden al 
año 2015). Desde el año 1989 la FBG actúa como Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación 
(OTRI) de la UB. El MINCyT firmó convenios para el desarrollo de las Pasantías con la FBG. 
La Fundación encomendó la coordinación de las actividades de Pasantía al Barcelona 
Institutd'Emprenedoria (BIE). La metodología de trabajo propuesta por el BIE se basó en la asignación de 
diferentes espacios de trabajo a los pasantes con el objetivo de generar un sentido de pertenencia y cubrir 
un amplio espectro de formación, así fue como las principales actividades se enfocaron en experimentar el 
trabajo cotidiano dentro del Departamento de Transferencia de la FBG y el Espacio de Coworking de la 
Facultad de Economía y Empresas de la UB, además los tres juntos participamos de capacitaciones, visitas 
a Parques Científicos e instituciones comprometidas con el desarrollo productivo de Cataluña, meeting, 
foros de inversores, y semanalmente se realizaban jornadas de reflexión de las prácticas profesionales e 
Institucionales junto a los referentes del BIE, la FBG y la Universidad de Barcelona (UB). También asistimos 
en actividades de colaboración, Vinculación Tecnológica y desarrollo de propuestas e intercambio técnico. 
La Mg Esther Riambau, del Área de Creación de Empresas de Departamento de Transferencia: 
 Tuvo la gentileza de presentarnos a cada una de las 53 personas que trabajan en la Fundación, 
desde el Director General hasta el técnico informático. 
 Puso a nuestra disposición toda la normativa (española, catalana y de la Universidad de Barcelona) 
relacionada a temas de transferencia de tecnología que son el marco legal con el que ellos trabajan. 
 Nosguió en el análisis de leyes, decretos y normativas y referenció al responsable de cada área para 
evacuar dudas y hacer consultas. 
 Nos involucró en proyectos de creación de empresas. 
 Nos invitó a participar en reuniones con investigadores/emprendedores. 
mailto:sebastianpablogarcia@gmail.com
 
 43 
 
 
 
 Nos pidió colaboración para actualizar y completar el registro de empresas participadas de la 
Universidad de Barcelona (UB), tarea que permitió conocer al detalle los documentos y la estrategia 
para la creación de cada empresa (Spin off) en la que la Universidad de Barcelona tiene 
participación accionaria. 
En la Cátedra de Emprendedorismo / Espacio Coworking, se trabajó bajo la tutela de la Lic. Raquel Villero 
Pi, Directora de Carreras Profesionales y la Lic. Aïda Bravo Almirall, profesora asociada de la Cátedra de 
Emprendedorismo de la Facultad de Economía y Empresa de la UB, quienes brindaron su tiempo en 
introducir los aspectos clave de ambos espacios de intervención para la pre-incubación de empresas y su 
relación con las Instancias superiores de Creación y fortalecimiento. 
La experiencia fue enriquecedora y superó las expectativas. La pasantía nos permitió reflexionar respecto 
la capacidad de trabajo colaborativo inter-i stitu io al pa a u fi o ú El desa rollo de un ecosistema 
e p e dedo . Conocer el Ecosistema de innovación de la región de Cataluña, el funcionamiento de la 
FBG y cómo las Universidades, con diferentes modelos del área de transferencia, hacen del conocimiento 
un medio nos brindó innumerables herramientas para ejercer nuestra profesión con eficiencia y calidad. 
 
 
Bibliografía: 
Debackere, K. THE TTO, A UNIVERSITY ENGINE TRANSFORMING SCIENCE INTO INNOVATION.LERU Research 
Policy Committee and Rectors generously contributed their advice. Nº 10, 2012 
Testar, X; Parellada,M;NNieva, C. ESTAT ACTUAL I IMPACTE DE L´R+D I LA INNOVACIÓ A L´ÀREA 
METROPOLITANA DE BARCELONA. Ed. ConsellEconòmic i Social de Barcelona. DL:B-28.334-2015. 
Testar, X.LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y CONOCIMIENTO UNIVERSIDADEMPRESA EN ESPAÑA: 
ESTADO ACTUAL, RETOS Y OPORTUNIDADES. www.fundacioncyd.org - COLECCIÓN DOCUMENTOS CYD · 
17/2012. 
Vilalta, J; Alías, J. AGENDA PER A LA INNOVACIÓ I LA COMPETITIVITAT DE CATALUNYA 2015-2020. 
Plataforma ConeixementTerritoriInnovació. 2015. 
 
 
http://www.fundacioncyd.org/
 
 44 
 
 
 
 
Creación de una Empresa De Base Biotecnológica: Producción de SpirulinaSp.En la 
Provincia de Tucumán 
 
AUTORES:Rada, J.; Bertikian, J. M.; Fortuna, A.M., Ganum, O.E 
Filiación:Cátedra de Economía, Licenciatura en Biotecnología, FBQF-UNT 
 
 
Resumen 
INTRODUCCIÓN: 
Las microalgas son microorganismos fotosintéticos y representan un grupo muy diverso. Las mismas han 
llamado la atención de diversos sectores industriales con bases biotecnológicas. Poseen gran capacidad 
fotosintética, una rápida reproducción y cualidades fisiológicas que les permiten crecer en aguas residuales 
urbanas o provenientes de industrias. 
El creciente interés en la producción de biomasa de Spirulinasp.como alimento para humanos y animales 
se ve incrementado por dos razones. Una es el elevado valor nutricional por ser una rica fuente de 
proteínas, vitaminas, minerales y otros nutrientes, y la otra de orden económico, debido a su bajo costo de 
producción. 
En el presente trabajo se realiza la evaluación técnica y económica de un emprendimiento biotecnológico 
utilizando esta microalga en la Provincia de Tucumán. 
OBJETIVO GENERAL 
Realiza u a álisis de fa ti ilidad té i a e o ó i a de la p odu ió de Spirulinasp. en la Provincia de 
Tu u á 
MATERIALES Y MÉTODOS 
Este trabajo de investigación se realizó en dos etapas. La primera, tuvo como propósito la consulta y 
recopilación de información sobre microalgas, referidas tanto a su cultivo y producción, como a la 
obtención de metabolitos de interés económico a partir de las mismas. Luego, para calcular la inversión 
inicial necesaria del proyecto, se solicitaron presupuestos sobre insumos a empresas internacionales y 
regionales, teniendo en cuenta las diversas áreas del emprendimiento; laboratorio, planta de cultivo y de 
extracción, materiales y mano de obra para la construcción, etc. 
Para evaluar la factibilidad económica del proyecto, se utilizaron los indicadores económicos obligados en 
todo tipo de inversión a largo plazo: Valo A tual Neto Tasa I te a de Reto o 
RESULTADOS Y CONCLUSIONES 
Como consecuencia del estudio realizado se demuestra que la producción de biomasa de Spirulinasp. es 
posible en Tucumán debido a sus características climáticas y disponibilidad de recursos, siendo factible 
además realizar el proceso de forma rentable. 
El análisis económico-financiero del proyecto arroja valores positivos. Su producción no es solamente 
viable desde el punto de vista de las condiciones de cultivo, sino también desde los beneficios monetarios 
que aportaría a la provincia. 
 
 45 
 
 
 
 
Bibliografía 
Mendoza Guzmán, H., de la Jara Valido, A., & Portillo Hahnefeld, E. (2011). “Planta piloto de 
cultivo de microalgas: Desarrollo potencial de nuevas actividades económicas asociadas a la 
biotecnología en Canarias”. Instituto Tecnológico de Canarias, S.A., División de Investigación y 
Desarrollo Tecnológico. España. 
Basurto Peña, F. (2009). “El Tecuítlatl o Espirulina: alimento prehispánico con potencial al futuro”. 
En P. Arenas (Ed.). Etnoficología aplicada, estudio de casos en relación a la salud y la 
alimentación en ambientes rurales y urbanos, 47-64. 
Borowitzka, M. (1988).“Microalgae as sources of pharmaceuticals and other biologically active 
compounds”. J. Appl. Phycol, 4: 267-279. 
Pulz, O., & Gross, W. (2004).“Valuable products from biotechnology of microalgae”.Appl. 
Microbiol.&Biotech, 65: 635-648. 
 
 
 
 46 
 
 
 
 
 47 
 
 
 
Experiencia en un ecosistema emprendedor: incubadora de empresas de base 
tecnológica del Instituto Tecnológico de Enseñanza Superior de Monterrey(ITESM), 
México. 
Autor: Magister Agr. Patricia A. Digonzelli 
Filiación:Estación Experimental Agroindustrial Obispo Colombres. 
Email de contacto: pdigonzelli@eeaoc.org.ar 
 
Palabras claves: gestión de la innovación, incubadora de empresas 
 
Resumen: 
El ITESMsedestaca por las actividades relacionadas con la economía y gestión del conocimiento y la 
innovación y el desarrollo de actitudes emprendedoras. Este trabajo resumelaexperiencia y capacitación 
lograda durante una estadía en la incubadora de empresas de base tecnológica del ITESM.Una incubadora 
de empresas pretende favorecer la creación, consolidación y crecimiento de empresas dando seguimiento 
a las ideas de los emprendedores para desarrollar empresas utilizando un modelo de incubación. El ITESM 
tiene una red de incubadoras formada por tres sub-redes:Incubadoras de empresas de Tecnología 
Tradicional, Incubadoras de empresas de Tecnología intermedia e Incubadoras de empresas de Base 
Tecnológica o Alta Tecnología. En esta últimasebusca convertir proyectos innovadores en empresas con 
alto valor agregado e involucra sectores como: agro-biotecnología, ingeniería biomédica, farmacéutica, 
etc. El modelo de Incubación comprende 4 etapas: a) Selección y promoción, b) Pre incubación, c) 
Incubación, d) Post incubación. En la primera etapa se brinda información sobre la incubadora y sus 
servicios. También se realiza el Diagnóstico de la Idea de Negocio, para conocer cuán involucrado está el 
emprendedor con su idea, qué grado de maduración tiene esta, y ubicar el emprendimiento en la categoría 
que le corresponde. En la Pre incubación se desarrolla la idea y el modelo de negocios,finalizando con el 
plan de negocios completo y la empresa formalizada y en condiciones de operar.En esta etapa se registra 
la marca y/o el logo de la empresa en el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI). En las 
empresas de alta tecnología,se incluyen estudios de factibilidad y trámites para protección de la propiedad 
intelectual. La incubación es una etapa netamente operativa y enfocada a las ventas,la empresa comienza 
a operar, trata con proveedores y clientes, factura, etc. Aquí se definen indicadores clave de desempeño 
que varían según el tipo de empresa, pero permiten conocer y medir para poder modificar ymejorar. 
Durante esta etapa se asesora al emprendedor sobre las diferentes líneas de financiamiento disponibles y 
a cuál de ellas podría aplicar su empresa, y se lo ayuda en el llenado de los formularios. Finalmente, la Post 
Incubaciónnace de la percepción de que no basta incubar la empresa, sino que hay que acompañarla y 
brindarle apoyo, especialmente en estrategias de consolidación y crecimiento.Esta etapa implica el 
diagnóstico de necesidades, el desarrollo de objetivos y metas y el seguimiento de indicadores. También se 
busca el desarrollo de nuevos productos (Spin Off).En 2012 en la incubadora de empresas del ITESM se 
encontraban en incubación 65 proyectos de tecnología intermedia y 48 de alta tecnología. La incubadora 
brinda ventajas para la creación y consolidación de empresas. Entre ellas se destacan las 
tutorías,consultorías,asesorías especializadas, vinculación con fondos y líneas de financiamiento, 
infraestructura, etc. Para el éxito de su gestión la incubadora cuenta con aliados estratégicos entre los más 
importantes la Secretaría de Economía y el IMPI. Todas estas herramientas, con la incubadora de empresas 
cumpliendo un rol fundamental, permiten transformar ideas en negocios exitosos. 
 
 48 
 
 
 
 
 
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Vinculación Tecnológica para el Diseño y Desarrollo y Transferencia Interdiciplinardeun 
Sistema Tecnológico para la Reutilización de Aguas Grises. 
 
Autores: GARZÓN, Beatriz; PATERLINI, Leonardo. 
Filiación: FAU-SCAIT, UNT – CONICET 
E-mail de contacto: bgarzon@gmail.com1;paterlinileonardo@gmail.com2 
 
1 Arquitecta, Doctora en Ciencias en el Área de Energías Renovables; Especialista en Gerencia