tesis470

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EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN LA CADENA PRODUCTIVA DEL 
CAUCHO EN COLOMBIA 
 
 
 
 
 
ALEJANDRA CALLE PABA 
 
 
 
 
 
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA 
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS 
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 
BOGOTÁ 
2010 
 
EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN LA CADENA PRODUCTIVA DEL 
CAUCHO EN COLOMBIA 
 
 
 
 
 
ALEJANDRA CALLE PABA 
 
 
 
 
BERNARDO LUQUE 
 
 
 
 
 
 
 
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA 
TABLA DE CONTENIDOS 
 
 
 
1. INTRODUCCIÓN 
 
2. TÍTULO 
 
3. PLANTEAMINTO DEL PROBLEMA 
3.1 Antecedentes 
 
4. JUSTIFICACIÓN 
4.1 En términos de oportunidad del mercado 
4.2 En términos del proyecto de vida de la investigadora 
4.3 En términos académicos 
4.4 En términos sociales 
 
5. OBJETIVOS 
5.1 Objetivo general 
5.2 Objetivos específicos 
 
6. MARCO TEÓRICO 
6.1 Diamante de Porter 
6.2 Cadena de valor de Porter 
6.3 Caucho natural 
6.3.1 Historia y características generales 
6.3.2 Tipos y calidades de caucho 
6.3.3 Producción y demanda del caucho en Colombia 
6.3.4 Cadena del caucho en Colombia 
6.3.5 Cluster cauchero en Colombia 
6.4 Desarrollo sostenible 
 
7. MARCO CONCEPTUAL 
 
 
8. NECESIDADES DEL MERCADO DEL CAUCHO NATURAL EN EL 
MUNDO Y EN COLOMBIA 
 
9. ANÁLISIS DE LA CADENA DEL CAUCHO EN COLOMBIA 
9.1 Proveedores de insumos y materia prima 
9.1 Cultivadores de caucho 
9.2 Beneficiadores de caucho 
9.3 Comercializadores de productos heveicolas 
9.4 Industriales 
9.5 Comercializadores 
9.6 Consumidor final 
9.7 Transformadores de caucho recuperado 
 
10. ANÁLISIS DOFA DE LA CADENA DEL CAUCHO NATURAL EN 
COLOMBIA. SECTOR CAUCHERO Y SU INDUSTRIA. 
 
11. RECOMENDACIONES 
 
12. CONCLUSIONES 
 
13. BIBLIOGRAFÍA 
 
14. ANEXOS 
 
 
 
 
 
 
1. INTRODUCCIÓN 
 
 
El presente documento tiene como objeto analizar la cadena de producción de 
caucho natural en Colombia para encontrar en cuál de los eslabones de ésta se 
puede lograr el desarrollo sostenible, ya que se observa grandes oportunidades de 
crecimiento en el mercado y en los últimos años se ha presentado un aumento y 
fortalecimiento del sector. 
 
Para lo anterior se hace necesario conocer el comportamiento del precio, 
consumo, demanda, oferta y demás aspectos relevantes tanto a nivel nacional 
como internacional que involucra este estudio del caucho natural. De igual forma 
el presente trabajo se enmarca bajo acuerdos internacionales como lo es el 
protocolo de Kyoto, Agenda 21, entre otros. 
 
Conociendo e identificando tanto los aspectos nombrados anteriormente como 
cada uno de los eslabones de la cadena del caucho natural en Colombia se 
desarrollara un análisis DOFA donde se identifican las debilidades, oportunidades, 
fortalezas y amenazas del sector cauchero y su industria. 
 
Finalmente las recomendaciones realizadas en este trabajo pueden ayudar a 
fortalecer el sector cauchero y a todos y cada uno de los integrantes del cluster 
cauchero. 
 
2. TÍTULO 
 
 
El desarrollo sostenible en la cadena productiva del caucho en Colombia 
 
 
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 
 
 
3.1 Antecedentes 
 
Desde 1987 con el informe Brundtland, también conocido como “Nuestro futuro 
común” creado por la Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo en 
compañía con la Organización de las Naciones Unidas, el desarrollo sostenible 
viene jugando un papel muy importante a nivel global, y más en el siglo XXI pues 
es en este momento donde se están viendo las aterradoras consecuencias del 
desarrollo no sostenible. 
Por esto cualquier actividad que involucre desarrollo debe generarse bajo este 
marco. 
 
“Con el fin de garantizar el desarrollo sostenible en el planeta y los beneficios 
globales que esto trae, se crean tratados y acuerdos entre las naciones como el 
Protocolo de Kyoto(1997), Convenio de Viena(1987) y Protocolo de 
Montreal(1989), entre otros, dictando lineamientos internacionales que aseguren la 
explotación de los recursos mundiales de manera sostenible” 1 
 
“Agenda 21, expresión acuñada en la Cumbre de la Tierra (Río, 1992) para 
referirse al Plan de Acción que los estados deberían llevar a cabo para transformar 
el modelo de desarrollo actual, basado en una explotación de los recursos 
 
1
 CAMPO, N. La inversión ambiental en las empresas. El cuaderno – Escuela de ciencias estratégicas.3 
(6).2009. Pág. 235-249. 
 
naturales como si fuesen ilimitados y en un acceso desigual a sus beneficios, en 
un nuevo modelo de desarrollo que satisfaga las necesidades de las generaciones 
actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras. Es lo que se 
ha denominado desarrollo sostenible, es decir, duradero en el tiempo, eficiente y 
racional en el uso de los recursos y equitativo en los beneficios.”2 
 
“Para promover el desarrollo sostenible, cada una de las partes incluidas en el 
anexo I, al cumplir los compromisos cuantificados de limitación y reducción de las 
emisiones contraídas en virtud del artículo 3: 
a) Aplicará y/o seguirá elaborando políticas medidas de conformidad con sus 
circunstancias nacionales, por ejemplo las siguientes: 
ii) Protección y mejora de los sumideros y depósitos de los gases de efecto 
invernadero no controlados por el Protocolo de Montreal, teniendo en cuenta sus 
compromisos en virtud de los acuerdos internacionales pertinentes sobre el medio 
ambiente; promoción de prácticas sostenibles de gestión forestal, la forestación y 
la reforestación;”3 Articulo 2 Protocolo de Kyoto. 
 
La globalización, fenómeno que se viene presentando desde hace unos años ha 
hecho que el concepto de competitividad cambie haciendo que las organizaciones 
se enfoquen en realizar estrategias basadas especialmente en la calidad, el 
diseño, el conocimiento e información sobre mercados, la flexibilidad para dar 
respuesta a cambiantes demandas específicas, la atención y el servicio al cliente4, 
más que en los logros productivos como tal. 
 
Por todo lo anterior las empresas se han visto en la necesidad de crear estrategias 
enmarcadas en el desarrollo sostenible, que brinden ventajas competitivas para no 
quedar fuera del mercado global. La cadena de valor, que se refiere al completo 
rango actividades de valor agregado que se requieren para el desarrollo de un 
 
2
 http://www.bcn.es/agenda21/A21_AGENDA_CAST.htm 
3
 Protocolo de Kyoto de la convención marco de las Naciones Unidas sobre el cambio climático. Naciones 
Unidas 1998. Pág. 2 
4
 JARAMILLO, Hernán. Marco conceptual. Algunos elementos conceptuales y metodológicos para la 
adaptación del Manual de Oslo. 2000 Pág. 38- 39. 
 
producto desde su concepción, diseño, materia prima, producción, marketing, 
distribución y soporte al consumidor final5, y las redes de producción que 
representan vínculos entre o dentro de las cadenas de valor de un grupo de firmas 
para producir un producto especifico6, juegan un papel importante para crear 
dentro de las organizaciones las tan importantes ventajas competitivas. 
 
Diagrama 1: Cadena de valor simplificada 
 
 
En el diagrama anterior de la cadena de valor representa los siguientes pasos en 
este orden: diseño y desarrollo del producto, manufactura, mercadeo y ventas, y 
finalmente reciclaje y eliminación de deshechos. 
 
Para adentrarse en la manera cómo funcionan las cadenas de valor en el mercado 
del caucho, es necesario antes, revisar algunos datos y cifras relevantes de dicho 
producto. 
 
 
5
 United Nations Industrial Development Organization, Inserting Local Industries into Global Value Chains 
and Global Production Networks (Vienna, UNIDO, 2004) Pág. 6 
6
 Ibíd. 
 
Los mayores productores de caucho en el mundo se encuentran en el continente 
Asiático, en los países de Indonesia,Tailandia, Malasia, Vietnam, India y China 
con un total del 93% de la producción mundial.7 
Tabla 1: Producción mundial de caucho natural Nov. 2007 
 
 
Gráfica 1: Área de caucho natural sembrada en el mundo 2006 
 
 
 
 
7
 Internet: http://www.docstoc.com/docs/3246359/CADENA-PRODUCTIVA-DEL-CAUCHO-NATURAL-Y-SU-
INDUSTRIA 
 
Gráfica 2: Producción mundial de caucho natural 2002-2007 
 
Se puede observar entonces que el país con más hectáreas sembradas en caucho 
natural es Indonesia, sin embargo no es el mayor productor en el mundo. El país 
con mayor participación en la producción es Tailandia con un 31%. Además de lo 
anterior se puede observar que existe una tendencia al alza en la producción del 
caucho en los periodos entre 2002 y 2007.8 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8
 Ibid 
 
Tabla 2: Consumo mundial de caucho natural 2002-2007 
 
 
Gráfica 3: Consumo mundial de caucho natural 
 
 
Después de revisar la producción mundial del caucho, se observa que los países 
que más consumen caucho son China, Estados Unidos, Japón y finalmente India. 
 
 
La mayor parte de la producción del caucho se utiliza en la producción de llantas, 
que es el producto terminado con mayor demanda a nivel mundial. 9 
Además de la producción de llantas, la materia prima del caucho se utiliza en la 
producción del látex, automotriz, adhesivos, calzado, medicina, entre otros. 
 Tabla 3: El mercado y consumo del caucho en el mundo 
 
En cuanto a la oferta proyectada del caucho a nivel mundial, según el IRSG 
(International Rubber Study Group) se espera un déficit para el periodo 2005-2020 
en volúmenes de 170.000 a 200.000 toneladas. 10 
 
 
 
 
 
 
 
9
MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su 
estructura y dinámica 1991-2004. Pág. 543 
 
10
 Internet: http://www.docstoc.com/docs/3246359/CADENA-PRODUCTIVA-DEL-CAUCHO-NATURAL-Y-SU-
INDUSTRIA 
 
Gráfica 4: Oferta y demanda proyectada 
 
 
En Colombia la producción de caucho viene presentando un comportamiento 
creciente en los últimos años. Los cultivos se extienden por casi todo el territorio, 
pero su mayor concentración se encuentra en los departamentos de Caquetá, 
Antioquia, Meta y Santander, representando así el 74%, es decir, 24.847 
hectáreas en 2007, de la superficie sembrada. Otros departamentos que aportan 
grandes cantidades de superficie sembrada son por ejemplo Caldas, Córdoba, 
Cundinamarca, Vichada, Tolima, entre otros. 
Gráfica 5: Distribución del área sembrada de caucho natural en Colombia 2007 
 
 
 
 
 
 
 
Tabla 4: Siembras de caucho por departamento en Colombia 
 
A pesar de las buenas condiciones que Colombia tiene para la producción de 
caucho, éste no es considerado como un país productor ya que su producción no 
es suficiente para suplir la demanda interna y mucho menos la mundial. Por lo 
anterior Colombia se considera como uno de los países netos de importación de 
este producto y en el año 2007 importo 16.895 toneladas. 
Además de lo anterior el caucho natural producido por Colombia no cumple con 
los estándares requeridos por parte del sector industrial de llantas ni tampoco con 
el volumen necesario de materia prima. 11 
Así pues, la cadena de valor del caucho muestra las diferentes actividades que 
vinculadas entre sí dan un valor agregado y finalmente se obtienen los diferentes 
 
11
 Ibíd. 
 
productos. El caucho natural se obtiene por medio de la coagulación del látex del 
árbol Hevea Brasiliensis. El látex obtenido del sangrado del árbol se procesa y de 
esta forma se obtienen las diferentes calidades de caucho natural. Éste solo, o 
mezclado con el caucho sintético, es utilizado para la elaboración de 
semiproductos o formas básicas12 y otros artículos de diversos usos. Éstos se 
usan también para la producción diferentes y numerosos productos como lo son: 
llantas para camiones y vehículos de pasajeros, llantas solidas, productos 
agrícolas, guantes, impermeables, autopartes, artículos deportivos, mangueras, 
borradores, tapetes, bandas transportadoras, banditas, suelas, pegantes, cauchos 
especiales para la industria de alimentos y para la ingeniería civil. 
La cadena del caucho comprende desde el cultivo de los arboles, pasando por la 
recolección, el filtrado, acidificación, coagulación, laminación, secado y empaque 
del látex, hasta obtener el caucho natural y todos los procesos comprendidos por 
la industria, como mezclado, fabricación de forma básica y fabricación de 
productos finales como llantas, neumáticos y demás productos nombrados 
anteriormente. 13 
 
 
 
 
 
 
 
 
12
 Semiproductos o formas básicas se refiere a caucho sin vulcanizar, hilos y cuerdas de caucho vulcanizado, 
placas, hojas, tiras, varillas y perfiles de caucho sin endurecer y tubos de caucho vulcanizado sin endurecer. 
13
 MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su 
estructura y dinámica 1991-2004. Pág. 512 
 
Diagrama 2: Estructura de la cadena de caucho simplificada en Colombia 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Surge entonces la pregunta ¿en cuál de los eslabones de la cadena del caucho 
en Colombia se puede generar el desarrollo sostenible? 
 
 
4. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 
 
4.1 En términos de la oportunidad de mercado. 
 
En el mundo como en Colombia existe un déficit en la producción del caucho que 
no suple la demanda, por lo que la industria muchas veces hace uso de los 
derivados del petróleo para hacer los productos finales. Pero como todos sabemos 
el petróleo es un recurso no renovable, además de afectar el medio ambiente y no 
puede ser sustituto del caucho. Por lo anterior surge la posibilidad de identificar en 
que actividad de la cadena de caucho en Colombia es posible generar una ventaja 
competitiva bajo la noción del desarrollo sostenible. 
 
4.2 En términos del proyecto de vida de la investigadora. 
 
Cursando los últimos semestres de la carrera en la Universidad Javeriana se 
busca la aplicación de los conocimientos aprendidos durante el transcurso de esta. 
La investigadora hará uso de este proyecto para adentrarse a lo que todos los 
universitarios se enfrentan después de cursar su carrera, la realidad laboral. 
Aplicar los conceptos en la vida real y analizar los resultados hace que se empiece 
a tener algo más que solo teoría, es decir, experiencia. Asimismo la investigación 
de este proyecto es una motivación, ya que la información que esta brinde sirve 
para la realización de un proyecto de vida de la investigadora. 
4.3 En términos académicos. 
 
Aplicar los conceptos y experiencias aprendidos en la Universidad para obtener el 
título de Administración de Empresas. Igualmente para el desarrollo del proyecto 
implica una gran investigación donde finalmente lo que se logra es el 
fortalecimiento de las capacidades de la investigadora, en términos académicos. 
 
 
4.4 En términos sociales. 
 
La investigación de este proyecto brindara nueva información que puede ofrecer 
nuevas oportunidades y herramientas a las personas interesadas tanto en la 
producción como en la industrialización del caucho. Además, la generación de 
empleo, ya que al encontrar como se puede dar el desarrollo sostenible en alguno 
de los eslabones de la cadena del caucho brinda grandes oportunidades creando 
la necesidad de mas fuerza de trabajo. Lo anterior se evidencia con los informes 
de la secretaria de la cadena técnica que afirma que en el cultivo del caucho en 
monocultivo genera un empleo permanente directo y tres empleos indirectos por 
cada 4 hectáreas sembradas5. OBJETIVOS 
 
5.1 Objetivo general 
 
Identificar en cuál eslabón de la cadena productiva del caucho en Colombia se 
puede construir el desarrollo sostenible. 
 
5.2 Objetivos específicos 
 
- Identificar las necesidades del mercado del caucho en Colombia y el mundo. 
 
- Analizar los eslabones de la cadena productiva del caucho en Colombia. 
 
- Realizar el análisis DOFA de la cadena productiva del caucho y su desarrollo 
sostenible en Colombia 
 
 
6. MARCO TEÓRICO 
 
 
6.1 El diamante de Porter 
 
Es necesario revisar el diamante de Porter, pues como él lo explica en su gran 
obra “The Competitive Advantaje Of The Nations” las condiciones del país de 
origen de una organización desempeñan un papel importante para crear ventajas 
competitivas a escala global, además de ofrecer factores sobre los que pueden 
tanto hacer crecer la organización como ampliarse para obtener dicha ventaja. 14 
 
Diagrama 3: Determinantes de la ventaja nacional 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Así pues, las 4 condiciones o atributos que influyen sobre las organizaciones son: 
1. Condiciones de los factores: la posición de la nación en lo que concierne a 
mano de obra especializada o infraestructura necesaria para competir en un 
sector dado. 15Estos factores se agrupan en diferentes categorías: recursos 
 
14
 JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard. Dirección Estratégica. Séptima Edición. 
Editorial Prentice Hall, 2006. Pág. 72 
15
 PORTER, Michael, La ventaja competitiva de las naciones. Edicion The Free Press.1990. Pág., 110 
 
humanos, recursos físicos, recursos de conocimiento, recursos de capital e 
infraestructura. La mezcla de estos. Las empresas de una nación consiguen 
ventaja competitiva si poseen factores de bajo coste o de calidad alta de los 
tipos en particular que sean más significativos para la competencia directa 
en el sector donde se desarrolle.16 
 
2. Condiciones de la demanda: la naturaleza de la demanda interior (conforma 
el modo en que las empresas perciben, interpretan y dan respuesta a las 
necesidades del comprador) 17de los productos o servicios de un sector.18 
 
 
3. Sectores afines y de apoyo: la presencia o ausencia de la nación de 
sectores proveedores y sectores afines que sean internacionalmente 
competitivos. 19 
 
4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa: las condiciones vigentes en 
la nación respecto a cómo se crean, organizan y gestionan las compañías, 
así como la naturaleza de la rivalidad domestica. 20 
 
Además de los determinantes que influyen en la ventaja competitiva nacional, que 
generalmente moldean el entorno donde operan algunas industrias, se debe tener 
en cuenta tanto el papel de la casualidad como el del gobierno. 
Los hechos causales son incidentes que tienen poco que ver con las 
circunstancias de una nación y que frecuentemente están, en gran parte, fuera de 
control y de la capacidad de influir tanto de las empresas como frecuentemente del 
gobierno nacional. 21Los incidentes causales al influir en la posición de los 
competidores pueden dar paso para que las empresas de la nación aprovechen 
 
16
 Ibíd. 
17
 PORTER, Michael, La ventaja competitiva de las naciones. Edicion The Free Press.1990. Pág, 129 
18
 PORTER, Michael, La ventaja competitiva de las naciones. Edicion The Free Press.1990. Pág, 110 
19
 Ibíd. 
20
 Ibíd. 
21
 PORTER, Michael, La ventaja competitiva de las naciones. Edicion The Free Press.1990. Pág, 178 
 
estos cambios y de esta forma crear una nueva ventaja competitiva. Algunos de 
estos incidentes nombrados por Michael Porter son: 
 Actos de pura invención 
 Discontinuidades tecnológicas como biotecnología, microelectrónica. 
 Discontinuidad en los costes de los insumos. 
 Cambios en los tipos de cambio o en los mercados financieros. 
 Alzas insospechadas en la demanda tanto interna como externa, es decir, la 
demanda mundial. 
 Decisiones políticas de otros gobiernos. 
 Guerras. 
El gobierno entonces influye tanto positivo como negativamente en los 
determinantes del diamante de Porter, creando políticas gubernamentales tanto 
para fomentar como para disminuir el consumo de un bien o servicio, controlando 
los medios publicitarios, desarrollando políticas fiscales, regulando el mercado de 
capitales, entre otros. 
Este tipo de influencias por parte del gobierno pueden moldear los sectores e 
industrias de la nación, por lo que no se puede ignorar como tampoco el papel de 
la casualidad en la creación de las ventajas competitivas. 
6.2 Cadena de valor de Porter. 
 
Todas las actividades que se requieren y se realizan para competir en una 
industria o sector específico se agrupan en la cadena de valor, donde cada una de 
ellas acrecienta el valor para el comprador. 
Para Porter, el valor se define como la suma de los beneficios percibidos del 
cliente, menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. 
La cadena de valor entonces, implica la descomposición de las partes constitutivas 
de la empresa, con la finalidad de identificar las fuentes de ventaja competitiva en 
las diferentes actividades generadoras de valor, entendiéndola como el máximo 
 
aprovechamiento de los procesos productivos a un menor costo y la consecución 
de una cadena de valor mejor diferenciada que sus diferentes competidores.22 
Las actividades que componen la cadena de valor se divide en dos grandes 
grupos: 
 
1. Actividades de apoyo: infraestructura de la empresa, gestión de recursos 
humanos, desarrollo de tecnologías, aprovisionamientos. 
2. Actividades primarias: logística de entradas, operaciones, logísticas de salidas, 
marketing y ventas, servicio postventa. 
Diagrama 4: Cadena de valor de Porter 
 
 
 
 
 
 
 
 
El margen de la cadena de valor de Porter es la diferencia del valor total y los 
costos totales de cada una de las actividades que constituyen la cadena de valor 
proporcionando valor a la organización. 
Para que las empresas logren crear una ventaja competitiva es necesario que 
realicen actividades dentro de la cadena de valor creativas, nuevas, como incluir 
 
22
 JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard. Dirección Estratégica. Séptima Edición. 
Editorial Prentice Hall, 2006. Pág. 135 
 
nuevas tecnologías, nuevos procedimientos que reduzcan los costos, diferentes 
insumos, entre otros. 
6.3 Caucho Natural 
 
6.3.1 Historia y características generales 
El caucho natural se obtiene por medio de arboles que producen el látex. Entre las 
especies que producen éste se encuentran la Hevea brasiliensis, Hevea 
benthamiana, Hevea camargoan, Hevea camporum, Hevea Hevea guianensis, 
Hevea microphila, entre muchos otros. Como se puede ver existen muchas 
especies que producen el látex, pero la única que se utiliza en el cultivo para la 
producción del caucho en el mundo es la Hevea brasiliensis.23 
El árbol de caucho, Hevea brasiliensis, es originario de la cuenca del rio 
Amazonas, en los territorios de Brasil, Bolivia y Colombia.24 
Los nativos de la región amazónica llamaban a este árbol Heve y al látex que éste 
producía Cahuchu. Cuando los españoles y portugueses llegaron a esta región los 
indígenas utilizaban el látex como pegante, impermeabilizante además de fabricar 
vasijas y capas. Esta fue la razón para que los europeos y en especial los 
franceses, se interesaran en el estudio de este árbol para ser utilizado 
industrialmente. Pero solo a partir de 1839 adquirió gran importancia, cuando 
Charles Goodyear lo mezclo con azufre y calor (vulcanización), logrando un 
producto más estable, de mejor calidad con mayores posibilidades de uso 
industrial. 
Este descubrimiento, el de la vulcanización, fue desfavorable para los indígenasde la región amazónica, ya que los industriales norteamericanos y europeos se 
trasladaron a esta zona para extraer el látex, utilizando de manera inhumana la 
fuerza de trabajo de ellos, a tal punto que el árbol del caucho se conocía como “el 
árbol que llora la suerte del indio”. 
 
23
 MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su 
estructura y dinámica 1991-2004. Pág. 513 
24
 Ibíd. 
 
En 1876 Henry Wickham llevo esta especie a Inglaterra y de allí fue enviado a las 
colonias inglesas en Asia25, donde lograron además de una buena adaptación de 
la especie, un mejoramiento de ésta. Lo anterior debido a que este país es libre de 
la enfermedad endémica, el mal suramericano de las hojas (Microcylus ulei) 
originario del área amazónica, que por sus características se convierte en la 
principal enfermedad del caucho en toda América haciendo de su impacto un 
limitante en muchas zonas para el desarrollo del cultivo. Lo que finalmente hace 
esta enfermedad es producir la pérdida total del follaje en los arboles, haciendo 
que se sequen las ramas y por consecuencia la reducción de la producción del 
látex. 26 
El árbol es de tamaño mediano, entre 10 y 20 metros de altura, su tallo es 
cilíndrico cuando las plantas son injertadas o de forma cónica cuando su base 
viene de la semilla. En los cultivos de caucho dejan que el árbol se ramifique 
cuando tiene más de 2.5 metros de altura para que su tronco sea liso y de esta 
forma tenga una buena sangría para la extracción del látex. Estos árboles pierden 
sus hojas y las renueva una vez en el año.27 
En cuanto a los lugares donde se debe cultivar el caucho, se dice que las aéreas 
más productivas son las que están ubicadas a 6 grados o menos de la línea del 
ecuador. Además de lo anterior para tener buenos resultados en la producción se 
debe esperar entre 100 y 150 días lluviosos, ni más ni menos. La humedad 
relativa debe oscilar entre 60% y 80% con una temperatura en el rango de 23 a 30 
grados centígrados. Se puede sembrar en temperaturas menores pero el resultado 
en la producción es menor ya que el desarrollo de los arboles es más lento lo que 
hace que se demore más el inicio de la sangría. Es importante que el lugar donde 
se siembre cuente con más de 1500 horas de sol por año y vientos máximos de 50 
km/hora. Por último como aspectos importantes en los cultivos de caucho, éste 
 
25
 ibíd. 
26
 ibíd. 
27
 Ibíd. 
 
puede desarrollarse en suelos que varíen en su reacción química desde muy 
acida, con un pH4, hasta ligeramente alcalina, con un pH7.5.28 
Lo más importante en el árbol del caucho es la corteza de éste, ya que es en esta 
parte de la estructura del árbol es donde se encuentran los órganos productores 
del látex, que es, una sustancia coloidal de color blanco o crema. 
Para su extracción se hace un procedimiento conocido como sangría, donde se 
hace un pequeño corte diagonal de izquierda a derecha en forma descendiente de 
la corteza del árbol con un cuchillo especial conocido como gubia que previamente 
debe estar bien afilado para que el árbol no se dañe. Al hacer este corte se 
alcanzan los vasos laticíferos dándole salida al látex y el escurrimiento de éste 
hasta un recipiente recolector. 29 
Imagen 1: Extracción del látex 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
28
 MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su 
estructura y dinámica 1991-2004. Pág. 514 
29
 Ibíd. 
 
Es muy importante el momento de hacer la sangría en el árbol pues según como 
esto se haga, determinara la vida útil del árbol. Se recomienda que la primera 
sangría que se hace sea cuando el árbol cumpla los 5 años. De igual forma es 
importante que la sangría se suspenda durante la época de defoliación - re 
foliación para que de esta forma los arboles se conserven y estén sanos.30 
 
6.3.2 Tipos y calidades de caucho 
 
De acuerdo al tipo de beneficio que el caucho brinde, estos adquieren 
características que son las que hacen la diferencia a nivel mundial. 
El látex se clasifica dependiendo de la cantidad de amonio que se utilice en el 
proceso de fabricación, además este es regido por la norma ISO 2004. Si el 
amonio es alto de denomina HA y si por el contrario es bajo se denomina LA.31 
Los tipos de caucho, en el mercado internacional, son demandados dependiendo 
de su calidad. Ésta se mide con respecto a la clasificación RMA. 32Existen 2 dos 
principales tipos de caucho, el coagulo de campo y el látex. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
30
 Ibíd. 
31
 MARTINEZ, Héctor; Observatorio agrocadenas Anuario 2005 Agroindustria y competitividad. Estructura 
dinámica en Colombia 1992-2005. Ministerio de agricultura y desarrollo rural. Pág 185. 
32
 MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su 
estructura y dinámica 1991-2004. Pág. 518 
 
Diagrama 5: Clasificación laminas de caucho 
 
 
 
 TSR: Technicaly Specified Rubber, técnicamente especificados. Se 
comercializa en pacas compactadas de 33.3 kilogramos forradas con 
polietileno. El forro debe indicar el grado de calidad del caucho técnicamente 
especificado, color verde: TSR 5, color gris: TSR 10, color rojo: TSR 20 y color 
amarillo: TSR 50.33 
Este tipo de caucho debe cumplir con ciertos criterios como: 
o Contenido de impurezas: que depende del origen del caucho y de los 
cuidados que este haya tenido en el manejo. 
o Plasticidad: se refiere a la consistencia del caucho y su aptitud para la 
elaboración. 
 
33
 Acuerdo sectorial de competitividad. Cadena productiva del caucho natural y su industria. Pág. 18 
ARBOLES DE CAUCHO 
Coagulo de campo 
Maceración, 
lavado y 
crepeado 
Trituración y 
secado 
TSR 10, TSR 20 
Látex 
Tratamiento 
químico y 
acidificación 
Trituración y 
secado 
TCSR CV, TSR 
L y otros TSR 
Filtración 
Dilución y 
acidificación 
RSS y ADS 
Adición de 
amoniaco 
Látex 
concentrado 
Coagulo de 
campo 
 
o Índice de retención de plasticidad: se refiere a la medida de plasticidad 
antes y después del tratamiento estándar que se hace. 
o Grado de cenizas: indicador de contaminación mineral. 
o Grado de nitrógeno: depende del proceso de beneficio. 
o Grado materias volátiles: grado de secado del caucho. 
o Color: especificado para algunas variedades.34 
Los cauchos técnicamente especificados se clasifican por su origen y por su 
grado. Por su lugar de origen encontramos Standard Malasian Rubber, Standard 
Indonesian Rubber y Standard Singapore Rubber; y por su grado se clasifica 5, 
10, 15,20 y 50 siendo 5 el mejor grado ya que contiene menos de 0.05% de 
impurezas y su color es el más claro. 
En los tipos de caucho técnicamente especificados se encuentran algunos como: 
o SP: Superior Processing el cual está compuesto de 80% látex y el 20% es 
vulcanizado. 
o AC: Anticristalizante, compuesto de caucho natural y caucho compuesto. 
o Cauchos injertados 
o Caucho natural peliticado 
o Caucho CV y CL: que se caracterizan por su grado de viscosidad estable35 
 
 RSS: Ribbed Smoked Sheets, hojas ahumadas se califican según los criterios 
visuales que toman en cuenta la presencia eventual de puntos negros o 
defectos considerados como: 
o Impurezas 
o Enmohecimiento 
o Excesos de grosor 
o Manchas blanquecinas36 
 
34
 MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su 
estructura y dinámica 1991-2004. Pág. 520 
35
 MARTINEZ, Héctor; Observatorio agrocadenas Anuario 2005 Agroindustriay competitividad. Estructura 
dinámica en Colombia 1992-2005. Ministerio de agricultura y desarrollo rural. Pág. 185. 
36
 MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su 
estructura y dinámica 1991-2004. Pág. 518 
 
Este tipo de clasificación también identifica su lugar de procedencia. La 
clasificación que se da de 1 a 4, siendo 1 la lamina que contiene menos 
impureza y su color es más claro, 4 más impuras y más oscuras. 
 
 ADS: Air Dried Sheets, hojas secadas al aire se distinguen de las hojas 
ahumadas únicamente por el modo de secado que excluye el contacto con el 
humo. Estas láminas son calificadas de igual forma que las RSS.37 
 
 NRCX: Natural Rubber Crepe, hojas de caucho tipo crepe. Su clasificación 
depende únicamente de su coloración y es la más usada a nivel mundial en la 
industria del calzado. 38 
 
Para que el caucho se puedan comercializar es necesario la certificación de 
calidad de 1 a 4 y si son TSR, en la escala nombrada anteriormente. Además de lo 
anterior es importante que el empaque sea adecuado para que no se vea afectado 
el peso. 
El látex concentrado, por su parte se comercializa en canecas que generalmente 
son de plástico o metal con capacidad aproximada de 200 litros. A éste se le 
agregan preservativos como lo es el bórax para que preserve sus características 
hasta que llegue al comprador final. Tanto el caucho en hojas ahumadas y en 
hojas crepe se empacan en pacas, al igual que los TSR, pero su peso es de 113 
kilos. 39 
 
 
 
 
 
 
37
 Ibíd. Pág. 519 
38
 MARTINEZ, Héctor; Observatorio agrocadenas Anuario 2005 Agroindustria y competitividad. Estructura 
dinámica en Colombia 1992-2005. Ministerio de agricultura y desarrollo rural. Pág. 185 
39
 Ibíd. Pág. 186 
 
Tabla 5: Distribución porcentual de las diferentes calidades de caucho natural 
solido en el año 1999 
 
 
 
6.3.3 Producción y demanda del caucho en Colombia 
 
La producción del caucho en Colombia es aproximadamente de 1250 toneladas40, 
las cuales el 70% provienen del departamento de Caquetá. De esta producción el 
75% es caucho en lámina o de mejor calidad y le sigue en importancia los cauchos 
secundarios o ripio. 
 
El caucho natural en lámina es el mismo ADS y el ripio se obtiene por medio del 
proceso del rayado del árbol y de la recolección del látex. El ripio o también 
conocido como fondo de tasa, está constituido por el látex coagulado en el árbol 
sobre el corte de la sangría además del látex coagulado en el recipiente de 
recolección. El único país que comercializa el ripio es Colombia, debido a que en 
el ámbito internacional este es procesado para convertirlo en lámina ahumada o 
caucho granulado (RSS). Los principales compradores nacionales del ripio y las 
láminas son los fabricantes de adhesivos. 
Los dos tipos de caucho nombrados anteriormente se producen en todas las 
regiones del país productoras de caucho, y solo en Tolima y Meta, en las 
empresas Prohacienda y Mevalle respectivamente, producen caucho crepé, el 
cual es altamente demandado por los fabricantes de suelas de zapatos. 
 
40
 Año 2004 
 
En el país solo existe una procesadora para la producción de caucho 
técnicamente especificado, ubicada en Caquetá que fue inaugurada en el año 
2005. Este solo está en un 10% de su capacidad de producción debido a la baja 
oferta del látex coagulado ya que el precio que se paga por este es menor al del 
caucho laminado. Por lo anterior ASOHECA41 se encuentra realizando un proceso 
de formación de los campesinos para que le vendan materia prima a la planta, que 
aunque paga un menor precio que el caucho laminado, los costos en los que se 
incurren son menores y, por tanto, los ingresos reales más altos. 42 
 
Es difícil valorizar la producción del caucho en Colombia debido a que éste no 
produce caucho técnicamente especificado. Se hace difícil la producción de este 
tipo de caucho debido a las limitadas escalas de producción y a los estándares de 
calidad que tiene cada región en donde se haya producido. Esto se debe a las 
formas en que benefician el caucho, pues son de forma artesanal utilizando la 
mayoría de veces laminadoras manuales. Además de lo anterior muchas veces el 
proceso de sangría de los arboles se hace de forma incorrecta y los espacios 
donde se beneficia el caucho son húmedos haciendo que se pueda producir 
hongos que deterioran la calidad del caucho y, finalmente, los intermediarios 
compran el caucho sin detenerse a ver si el caucho se encuentra totalmente 
seco.43 
 
Como se anoto anteriormente existe un déficit para suplir la demanda interna del 
caucho, por lo que en los últimos años se ha importado cerca de 23.000 toneladas 
al año de caucho natural en las diferentes presentaciones. Por lo tanto se 
aproxima que la demanda nacional está cerca a las 24.000 toneladas44, dato que 
concuerda con la encuesta anual manufacturera realizada por el DANE, que el 
 
41
 ASOHECA: Asociación de caucheros del Caquetá 
42
 MARTINEZ, Héctor; Observatorio agrocadenas Anuario 2005 Agroindustria y competitividad. Estructura 
dinámica en Colombia 1992-2005. Ministerio de agricultura y desarrollo rural. Pág. 188 
43
 Ibíd. Pág. 189 
44
 Si a las importaciones se le suman la producción nacional, pues Colombia no exporta caucho. 
 
95% del caucho en Colombia es importado. 45 Sin embargo se observa una 
disminución en las importaciones del 21.13% en comparación con el año 2002. Lo 
anterior se dio por la entrada de producción de algunas áreas sembradas en el 
país. 
 
Gráfica 6. Importaciones en Colombia del caucho natural 
 
 
 
La demanda del caucho natural depende del crecimiento de la demanda de los 
productos que utilizan la materia prima del caucho en el proceso de producción. 
En Colombia la reducción del consumo del caucho se ha dado por una 
disminución en la producción de la industria del caucho debido principalmente a 
dos aspectos: 
 
 
45
 MARTINEZ, Héctor; Observatorio agrocadenas Anuario 2005 Agroindustria y competitivida. Estructura 
dinámica en Colombia 1992-2005. Ministerio de agricultura y desarrollo rural. Pág 189 
 
1. El deficiente comportamiento de la economía desde mediados de los 
noventa, reflejando una reducción en los consumos de los productos de 
esta industria. 
2. Una mayor participación en el mercado de los productos de caucho 
importados.46 
 
En el año 2004 los cauchos que más se importaron en Colombia fueron los 
técnicamente especificados (TSR) con una participación del 56% y el látex 
concentrado con una participación del 34%.47 
 
Colombia presenta entonces una balanza comercial negativa en las materias 
primas derivadas del caucho natural y en los productos terminado como llantas y 
guantes, evidenciando la alta dependencia a las importaciones. 
 
Tabla 6. Balanza comercial Colombiana en dólares (2002-2007) 
 
 
 
Como se puede observar existe una oportunidad evidente en el mercado del 
caucho natural en Colombia, el gran numero de importaciones de este producto 
muestra la alta demanda que existe en el país y la no satisfacción de esta, 
 
46
 Ibíd. 
47
 Ibíd. 
 
además de la falta de tecnología para poder producir cauchos como por ejemplo 
los técnicamente especificados. 
 
6.3.4 Cadena del caucho en Colombia 
 
Desde la segunda década de los noventa la estrategia de desarrollo agroindustrial 
en la perspectiva de cadenas productivas surgió como una política de Estado. 
En el 2001 se llevo a cabo una reunión con todos los agentes que hacen parte de 
la cadena del caucho en Colombia para identificar las ventajas naturales, 
competitivas,problemáticas, potencialidades, entorno del sector, entre otros, 
además de examinar la voluntad y disposición de los agentes para la participación 
del proceso que se estaba empezando.48 
 
En Noviembre de 2002 se firmó el acuerdo sectorial de competitividad donde 
agentes privados y públicos se comprometieron a desarrollar las actividades 
asociadas al caucho en Colombia. Los agentes que hacen parte de este acuerdo 
son: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Ministerio de Comercio Exterior, 
Ministerio de Desarrollo Económico, Departamento Nacional de Planeación, 
SENA, CIRAD /-PLANTE49, FIP50, FEDECAUCHO, ASOCOLCAUCHOS, 
FINAGRO, CORPOICA, Federación Nacional de Cafeteros, Instituto de 
Biotecnología IBUN, PROEXPORT, Gobernación de Antioquia, Gobernación de 
Santander, Gobernación de Cundinamarca, Gobernación de Caldas, SINCHI51, 
CONIF52, Universidad de Cundinamarca y Universidad Nacional de Colombia.53 
 
En este año el Ministerio de Agricultura y Desarrollo en la resolución número 
00312 creó el Consejo Nacional del caucho y su industria como organismo asesor 
 
48
 MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su 
estructura y dinámica 1991-2004. Pág. 525 
49
 Plan Nacional de Desarrollo Alternativo 
50
 Fondo de Inversión para la Paz 
51
 Instituto amazónico de investigación científica SINCHI 
52
 Corporación Nacional Investigación Fomento Forestal 
53
 MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su 
estructura y dinámica 1991-2004. Pág 525 
 
del gobierno en materia de política del subsector en cuestión. Éste está integrado 
por: 
- El Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural o su delegado, quien lo 
presidirá. 
- El Ministro del Medio Ambiente o su delegado. 
- El Ministro de Comercio Exterior o su delegado. 
- El Ministro de Desarrollo Económico o su delegado. 
- El Director General del Servicio Nacional de Aprendizaje -SENA o su 
delegado. 
- El Presidente de la Asociación Colombiana de Industriales del Caucho- 
ASOCOLCAUCHOS o su delegado. 
- El Gerente de la Federación Nacional de Productores y Transformadores de 
Caucho Natural - FEDECAUCHO o su delegado. 
- Un representante de las entidades de investigación en materia de caucho 
natural y su industria, designado por las entidades. 
- Un representante de cada región que haya suscrito Acuerdo Regional de 
Competitividad, designado por los miembros del núcleo regional.54 
 
En la actualidad la mayoría de productores de caucho natural en Colombia se 
encuentran asociados a FEDECAUCHO, asociación nacional, pero también a nivel 
de regiones productoras de caucho natural existen diferentes asociaciones como: 
- ASOHECA: Asociación de reforestadotes y cultivadores de caucho del 
Caquetá. 
- ASOPROCAUCHO: Asociación de productores y Comercializadores de 
caucho del Guaviare. 
- PROCAUCHO: Promotora de caucho del Magdalena Medio S.A. 
- MAVALLE: Puerto Gaitán – Meta. 
- PROHACIENDO: Tolima. 
- ASOCAP: Putumayo. 
- ASOCASANARE: Casanare. 
 
54
 Resolución 00312 artículo segundo 
 
- ASCAUCHO: Arauca. 
- ASOANTIOQUIA: Antioquia. 
- ASOCUNDINAMARCA: Cundinamarca. 
- ASOHECALDAS: Caldas. 
- ASOCAUCHEROS: Cauca. 55 
 
6.3.5 CLUSTER cauchero en Colombia 
 
Como se anoto anteriormente la mayoría de productores de caucho natural del 
país se encuentran afiliados a FEDECAUCHO, y la mayoría de industrias de 
caucho se encuentran vinculadas a ASOCOLCAUCHOS56. La unión de estas dos 
entidades y el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, crean la cadena 
productiva del caucho natural y su industria. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
55
 MARTINEZ, Héctor; La competitividad de las cadenas agro productivas en Colombia. Análisis de su 
estructura y dinámica 1991-2004. Pág. 526 
56
 Acuerdo sectorial de competitividad. Cadena productiva del caucho natural y su industria. Pág. 57 
 
Diagrama 6: Esquema de Cluster Cauchero Nacional 
 
 
 
6.4 Desarrollo Sostenible 
 
Sabemos que desde el inicio de la humanidad el entorno se ha ido manipulando y 
transformando para el desarrollo de ésta. La rápida transformación ha generado el 
desgaste de los recursos naturales, la contaminación, la perdida de la diversidad 
biológica y otros factores que solo hasta la década de los ochentas se 
consideraron como una problemática. Así pues, “el deterioro de las condiciones 
ambientales del planeta obliga a la toma de conciencia de que el impacto 
ambiental de las sociedades industrializadas, como los efectos sobre la capa de 
 
ozono, la lluvia ácida y el efecto invernadero, va mas allá de las fronteras 
nacionales y nos involucra a todos”. 57 
A raíz de esta preocupación se concluye por los miembros de la Organización De 
Naciones Unidas, ONU, que se debe crear un nuevo modelo de desarrollo, “que 
tenga en cuenta dentro de sus parámetros fundamentales el mantenimiento de la 
calidad de vida de los seres humanos, sin que esto implique comprometer las 
condiciones de estabilidad física y ambiental del planeta”.58 
 
Es así como en 1987 gracias a los trabajos de la Comisión Mundial de Medio 
Ambiente y Desarrollo De Las Naciones Unidas se formaliza por primera vez en el 
Informe Bruntland: Nuestro Futuro Común el concepto de Desarrollo Sostenible 
como aquel “que satisface las necesidades de las generaciones presentes sin 
comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias 
necesidades”. 
La noción de Desarrollo Sostenible se percibe entonces “como una alternativa que 
se enfoca no solamente en el crecimiento económico, sino que busca medidas 
que garanticen la distribución de sus beneficios equitativamente, que regenere y 
conserve el medio ambiente y que fortalezca a la gente y no la margine”.59 
Se entiende mejor por medio del siguiente triangulo cuyos lados constituyen cada 
uno de los factores involucrados, donde “el concepto de desarrollo sostenible 
depende del equilibrio en el largo plazo de tres variables: manejo adecuado de los 
recursos naturales, equidad social y desarrollo económico.”60 
 
 
 
 
 
57 ESPITIA, Javier Aníbal; RONDÓN, César. Gestión para El Desarrollo Social. En: Guía De 
Comunicación Para La Gestión Y El Desarrollo Social [online]. Bogotá: Red de Gestores Sociales. 
Presidencia de la República. febrero de 2005. [citado 11 de Enero 2009]. Pág. 29 
58
 Ibíd. Pág. 30 
59
 Ibid 
60
 Monroy, N., Ramos, J. P., Sear, A., & Van Hoof, B. (2002). Introducción a la Producción Más Limpia. 
Universidad de los Andes. (Primera ed. Vol. 1). Bogotá. 379 pp 
 
Figura 1: Triangulo del Desarrollo Sostenible 
 
 
 
 
 
- Desarrollo económico: cerciora que las interacciones que se realicen con 
los recursos naturales beneficien de una u otra forma a los involucrados en 
los sistemas productivos. 
 
- Desarrollo del ambiente: se refiere al uso responsable de los recursos 
naturales, al mantenimiento o aumento de la capacidad de los ecosistemas 
en uso. 
 
- Desarrollo social: supone o plantea la participación ciudadana como la 
forma de garantizar una adecuada educación, salud y otras condiciones 
esenciales en la vida del ser humano, en la generación presente como en la 
futura, lo cual es conocido como equidad intergeneracional. 61 
 
Lo anterior hace que las personas, las organizaciones, los gobiernos y el mundo 
entero giren entorno a este concepto. 
 
 
 
61
 BLANCO, Cordero Marta; Gestión ambiental Camino al Desarrollo Sostenible. Editorial 
Universidad Estatal A Distancia. Pág 16 
 
 
7. MARCO CONCEPTUAL 
 
 
 Cadena de valor: serie de departamentos que realizan actividadesque 
crean valor al diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar los 
productos de la empresa. 62 
 
 Red de entrega de valor: red integrada por la empresa, sus proveedores, 
distribuidores y, en última instancia, clientes, que se “asocian” para mejorar 
el desempeño de todo el sistema. 63 
 
 
 Redes de producción: las redes de producción representan la unión o 
acoplamiento entre grupos de firmas en una cadena de valor global 
particular para producir específicos productos como un tipo particular de 
computador, celulares, carros, etc.64 
 
 Clasificación RMA: las reglas y criterios de esta clasificación son 
publicadas por The Rubber Manufacturers Association en el Green Book. 
Este grupo fija los estándares internacionales de calidad y empaque para 
las diversas formas del caucho natural.65 
 
 
62
 KOTLER Philip, ARMSTRONG Gray. Fundamentos de marketing. Sexta Edición. Editorial Prentice Hall. Page. 
57 
63
 KOTLER Philip, ARMSTRONG Gray. Fundamentos de marketing. Sexta Edición. Editorial Prentice Hall. Pág 
58 
64
 Primer on global value chains and international networks 
65
 http://www.agronet.gov.co/www/docs_agronet/200511215190_caracterizacion_caucho.pdf, Pág 10 
 
8. NECESIDADES DEL MERCADO DEL CAUCHO NATURAL EN EL MUNDO Y 
EN COLOMBIA 
 
 
Después de analizar los datos plasmados en los antecedentes del trabajo, es 
evidente que existe una insatisfacción de las necesidades en el mercado del 
caucho tanto a nivel mundial como nacional. 
Por ser el caucho natural un producto que no tiene sustituto directo, si no se 
fomenta el cultivo de éste la demanda que existe y que seguirá creciendo por la 
tendencia positiva del consumo del caucho natural con un incremento promedio 
de 500.000 toneladas al año, no será suplida, es decir que el déficit en la oferta de 
esta materia prima va a seguir por varios años (ver grafica #4). 
 
Adicionalmente a nivel nacional existe una necesidad de fomentar el cultivo del 
caucho natural para suplir la demanda interna, para cumplir con los acuerdos 
establecidos en el tratado Kyoto ya que este se extenderá hasta el 2012 y para 
sustituir los cultivos ilícitos por cultivos de caucho natural establecido en el 
programa de desarrollo alternativo. 
De igual forma se encuentra le necesidad de que la cadena productiva del caucho, 
el sector agropecuario y el sector privado fortalezcan sus relaciones para así el 
sector se fortalezca en su totalidad. 
 
Y finalmente esta la necesidad de que el Ministerio de Agricultura, el ICA, 
Corpoica y el Banco Agrario desarrollen y encuentren políticas de incentivos 
económicos para fomentar investigaciones en variedades de caucho natural y 
nuevas áreas de siembra en el territorio nacional. 
 
 
9. ANÁLISIS DE LA CADENA DEL CAUCHO EN COLOMBIA 
 
 
A continuación se realiza un análisis de los eslabones de la cadena productiva del 
caucho en Colombia basado en el modelo creado por la Agenda Prospectiva De 
Investigación Y Desarrollo Tecnológico Para La Cadena Productiva De Caucho 
Natural Y Su Industria En Colombia. Éste se centra en el látex y TSR como 
materia prima, y llantas y guantes como productos terminados ya que en estas 
industrias es donde más se utiliza en caucho natural. 
 
Diagrama 7: Modelo de la cadena productiva del caucho natural y su industria66 
 
 
La cadena productiva del caucho en Colombia está compuesta principalmente de 
ocho eslabones: proveedores de materia prima e insumos, cultivadores de caucho, 
 
66
 Agenda prospectiva de investigación y desarrollo tecnológico para la cadena productiva de caucho natural 
y su industria en Colombia. Pág. 39 
 
beneficiadores de caucho, comercializadores de productos heveicolas, 
industriales, comercializador, consumidor final y trabajadores de caucho 
recuperado, que interactúan con los demás actores como lo son los 
organizacionales y los institucionales. Los actores organizacionales son aquellos 
que tienen influencia directa sobre el sistema y funcionan como apoyo para éste. Y 
los actores institucionales son las leyes que rigen a la cadena. 
 
Pasaremos entonces al análisis de cada uno de los 8 eslabones que hacen parte 
de la cadena del caucho natural en Colombia. 
 
9.1 Proveedores de materia prima e insumos 
 
Este eslabón está compuesto por cuatro principales proveedores. Proveedores de 
agro insumos, que son los encargados de suministrar a los cultivadores del 
caucho natural productos para el mantenimiento de los cultivos como 
fertilizantes, fungicidas, herbicidas, estabilizantes, entre otros. Los cultivadores 
pequeños utilizan generalmente insumos químicos como el glifosato y 
controladores biológicos como el Dipel o Thuricide para el control del gusano 
cachón. En cuanto a los fertilizantes, éstos se escogen dependiendo del tipo de 
suelo teniendo en cuenta los requerimientos de elementos específicos como lo 
son el fósforo, nitrógeno, azufre, potasio y magnesio.67 Otros productos que son 
suministrados por este tipo de proveedor son productos químicos para el control 
de plagas y enfermedades como lo son la hormiga arriera (Lorsban, Arrierafin o 
Sumithion), comején blanco (Dimecron), mancha aureolada (Ridomil y oxicloruro 
de cobre), Mal suramericano y enfermedades del tallo (Benlate, Dithame M45 y 
Bayleton). 
Los proveedores de maquinaria y equipo son aquellos que surten herramientas a 
los cultivadores en el proceso de establecer y mantener el cultivo. En este proceso 
se utilizan elementos como azadón, guadaña, banderolas, baldes, cuchillas, 
punteros, etc. Este tipo de proveedores también suministran maquinaria o equipos 
 
67
 Productos más usados ABOTECK y NITRAX S. 
 
para el beneficio y transformación de la materia prima como laminadoras, 
canaletas, secadores, prensas, tambores y mezcladores. Por su parte, los 
proveedores de materia vegetal son aquellos que proveen a los cultivadores las 
semillas y cepas para la primera etapa del cultivo, la siembra. Estos proveedores 
se encuentran en lugares como fincas o biofábricas previamente certificados por el 
ICA68 para la producción de semillas, cepas o plántulas de caucho natural. En 
Colombia se encuentran identificados 38 jardines clonales de los cuales solo 11 
están certificados por el ICA. 
Y, finalmente, los proveedores internacionales de caucho solidó y látex que 
abastecen de materias primas derivadas de caucho como cauchos TSR y látex 
líquido al eslabón industrial. Adicionalmente, este proveedor abastece al sector de 
otros productos químicos indispensables para el desarrollo de otros artículos de 
caucho. Este último proveedor casi nunca se integra en los procesos adelantados 
en la cadena del caucho en Colombia. 
 
En este primer eslabón el único proveedor que no es especializado en el sector 
cauchero es el proveedor de equipo y maquinaria pues ofrece al mercado todo tipo 
de maquinaria que la mayoría de veces no es diseñada para este especialmente 
sino que son adaptaciones de maquinaria que ya existe para otro tipo de 
industrias. 
 
9.2 Cultivadores de caucho 
 
Como se anoto en los antecedentes del trabajo los cultivos del caucho natural se 
extienden por casi todo el territorio nacional con mayor participación en los 
departamentos del Caquetá, Antioquia, Meta y Santander. Existen 6 principales 
núcleos donde se centran los cultivos en el país como se observa en la imagen 2 
 
 
 
 
68
 Instituto Colombiano Agropecuario 
 
Imagen 2: Núcleos caucheros en Colombia 
 
En este eslabón de la cadena del caucho se encuentra los cultivadores pequeños, 
medianos y grandes. Los cultivadores pequeños con una participación del 90% y 
los medianos y grandes con el 10% restante.En el segmento de los cultivadores medianos y grandes se encuentran personas 
particulares y empresas privadas que han encontrado en este tipo de cultivos una 
opción muy atractiva de invertir el capital. Las empresas privadas y asociaciones 
regionales, cultivadores grandes, son los encargados del desarrollo del sector 
cauchero a lo largo del país. Empresas como Procaucho S.A en Santander, 
Asoheca en Caquetá, Mineros de Antioquia S.A en Antioquia y Mevalle S.A en el 
Meta están desarrollando constantemente proyectos de expansión que ayudan al 
 
crecimiento del sector en compañía de algunas entidades como los son FUPAD69-
USAID70. 
 
A diferencia de los cultivadores pequeños que hacen su manejo del cultivo 
manualmente, los medianos y grandes cultivadores cuentan con un nivel 
tecnológico un poco más avanzado en cuanto a la mecanización de los cultivos. 
Por lo anterior el manejo que los cultivadores pequeños le dan al cultivo se 
considera inadecuado, pues al ser manual la forma de manejo, el control sobre las 
malezas se hace mucho más complicado llevando a que los costos sean más 
altos de lo que deberían ser ocasionando el abandono de algunas plantaciones. 
 
Las tres etapas del proceso productivo agrícola involucran el establecimiento, 
mantenimiento y explotación. En cuanto al establecimientos los cultivadores tiene 
en cuenta las especificaciones que se nombraron el capitulo 5.3.1 para de esta 
forma garantizar la buena calidad del caucho, pero también es importante tener 
conocimiento sobre el material vegetal que se cultiva para adoptar las mejores 
medidas de manejo. Algunos de los clones existentes son: 
 
- GT1: Gondang Tapen (Indonesia) 
- PR 261: Proesfstation Rubber (Indonesia) 
- PB 260, 235, 217: Prang Besar (Malasia) 
- RRIM 600: Rubber Research Institute of Malasia (Malasia) 
- FX3864: Fordandia (Brasil) 
- IAN: Instituto Agronómico del Norte (Brasil) 
- GU 198 (Guatemala) 
 
En el país los clones que más se utilizan para el proceso productivo son los clones 
procedentes de Malasia y de Brasil. 
 
 
69
 Fundación Panamericana Para El Desarrollo 
70
 United States Agency For International Development 
 
En cuanto a la explotación de los cultivos, sangría y recolección del látex, tanto los 
cultivadores pequeños, medianos y grandes realizan prácticas similares. Para esto 
los proveedores de equipos y maquinaria deben suministrar banderolas, cinta 
métrica, punzón o marcador, pintura, brocha, alambre galvanizado, alicates, 
cuchilla, piedra de afilar, raspador, baldes o mallas de recolección, calibrador, 
soportes, tazas y canaletas. 
 
Según ASOHECA el costo total para el establecimiento del cultivo de una hectárea 
de caucho en Caquetá es de $3.495.000 que se dividen en los siguientes rubros: 
- Mano de obra 47%. Este rubro incluye las actividades de control de 
malezas, control de plagas, fertilización, podas, preparación del cultivo y 
ahoyado. 
- Insumos 44.77%. Incluyen la adquisición de las cepas, glifosato, cal, 
fertilizantes. 
- Equipos y maquinaria 1.64% 
- Asistencia técnica y transporte 6.08% 
 
En el sostenimiento la estimación arroja que entre los años 2 y 6 se requiere una 
inversión de $7.070.000 dividida de la siguiente manera: 
- Mano de obra 37%. 
- Insumos 37%. 
- Equipos y maquinaria 8.34% 
- Asistencia técnica y transporte 17.6% 
 
De igual forma ASOHECA informa que para el año 2008 el precio pagado por 1 
tonelada de coagulo fue de $2.100.000 y esperan hacer un incremento del 5% 
anual. ASOHECA estima que en el año 6 del cultivo se obtienen 1.33 toneladas de 
caucho por hectárea y que esté alcanza las 3.34 toneladas en el año 11. 
 
Los costo del establecimiento y sostenimiento de los cultivos varían dependiendo 
de las diferentes características que presenten las condiciones del suelo, la 
 
humedad, temperatura, vientos, precipitación, accesibilidad a las vías y mano de 
obra disponible. 
 
9.3 Beneficiadores del caucho 
 
En el eslabón de los beneficiadores del caucho los actores principales son los 
beneficiadores independientes y las empresas beneficiadoras del caucho natural 
que su función es la de la transformación del coagulo que sale del árbol del 
caucho para elaborar materia prima derivada de éste como laminas o caucho 
granular en bloques. Adicionalmente en este eslabón se encuentran los madereros 
quienes posteriormente tendrán integración con la cadena forestal. 
 
Según la materia prima que se quiera obtener el proceso de beneficio es diferente. 
Éste se desarrolla para así obtener los dos tipos de caucho, sólidos o látex liquido. 
Para obtener el caucho solidó, primero, el látex se mezcla con coagulantes ácidos 
después el material se lleva a los lugares donde se encuentran las maquinas 
laminadoras, crepadoras y peletizadoras. Posterior al proceso en las maquinas 
pasa al proceso de secado al aire o en maquinas y por último el empaque. 
En cuanto a la obtención del látex líquido a diferencia del caucho solidó, se mezcla 
con anticoagulantes para luego pasar por un proceso de centrifugación a altas 
velocidades para que de esta forma conseguir la concentración de los sólidos que 
se encuentran en el látex. Del proceso anterior se obtienen 3 fases: la primera 
donde se encuentra el polímetro del caucho, la segunda rica en proteínas 
hidrosolubles y la última compuesta por hidrolasa y otros compuestos. En la 
primera fase se complementa el proceso con sustancias químicas como 
acelerantes de vulcanización y antioxidantes de acuerdo el uso industrial que se 
quiera obtener. 
 
Los beneficiadores independientes son aquellos cultivadores que generalmente 
tienen menos de 50 hectáreas sembradas y solo el 10% de estas en producción. 
Las maquinas, laminadoras y canaletas se encuentra ubicadas en los mismos 
 
lugares donde están los cultivos. En las etapas de coagulación y secado se 
genera embotellamiento debido al bajo nivel tecnológico donde se demora 24 
horas y repetir el proceso de 7 a 10 veces respectivamente para lograr el espesor 
de la lamina requerido, 1.5 – 2 mm. Finalmente el proceso termina con el secado 
al aire, proceso que por su procedimiento afecta el color de la lámina y las 
impurezas haciendo que la percepción de la calidad varíe. 
El mayor porcentaje de los costos que es utilizado en el proceso anterior por los 
beneficiadores independientes es el de la maquinaria e insumos con un 65% 
seguido de un 34.8% de la mano de obra. 
El precio de la lamina oscila entre $3.000 y $4.000/kg que es establecido por 
común acuerdo entre las partes. 
 
Por su parte, las empresas beneficiadoras de caucho las integran asociaciones de 
productores que se encuentran establecidas a lo largo del país. Éstas cuentan con 
más tecnología que los beneficiadores independientes y sus cultivos son de 
grandes áreas, por lo que sus instalaciones para la transformación de la materia 
prima son mucho más grandes. Las asociaciones que conforman este actor 
integrante del eslabón de los beneficiadores de caucho cultivan, transforman, 
ofrecen material vegetal y servicios técnicos. 
El proceso para el beneficio del caucho según ASOHECA empieza con la compra 
del material (coágulos o fondos de taza) a sus cultivadores asociados a un precio 
favorable, luego este es llevado a las instalaciones donde se pesa y donde se 
encuentra la maquinaria necesaria para su beneficio. Después de esto el material 
se lava y se corta para así eliminar las impurezas, luego se cortan de nuevo y son 
peletizadas71. Los pellets obtenidos se ponen en un molde para que 
posteriormente pasen a una maquina en forma de túnel y quitar la humedad. 
Finalizando el proceso, los bloques de caucho granulado son prensados en 
bloques de 33.3 kg, empacados, almacenados o distribuidos a la industria, con un 
precio de compra establecido por ASOHECA de $2.100 /kg.71
 Entiéndase peletizado como la operación de moldeado termoplástico en el que partículas finamente 
divididas de una ración se integran en un pelet compacto y de fácil manejo, el cual incluye condiciones 
especificas de humedad, temperatura y presión. 
 
Como se anoto en el capitulo 5.3.2 tipos y calidades de caucho debe contar con 
unas especificaciones que son muy importantes a la hora de la comercialización. 
En Colombia los esfuerzos por mejorar las calidades del caucho no cesan pero 
todavía no hay certificaciones que permitan colocarlos con mayor facilidad en el 
mercado nacional e internacional. 
Actualmente en Colombia el ICONTEC creó unas normas técnicas para el caucho. 
 
Tabla 7. Normas técnicas vigentes para el caucho natural en Colombia. 
 
 
Finalmente, las empresas transformadoras de madera hacen parte de este 
eslabón pues gracias a los estudios realizados por algunas firmas se ha 
encontrado que la madera del árbol del caucho presenta características similares 
a la madera TECA, además a nivel internacional la madera del árbol del caucho ya 
está siendo utilizada por parte de los madereros. 
 
9.4 Comercializadores de productos heveicolas 
 
El eslabón de comercializadores de productos heveicolas se divide en 3 actores, 
los comercializadores independientes, las empresas comercializadoras y los 
comercializadores de madera. 
 
Los comercializadores independientes son aquellos que comercializan el 
denominado ripio, materia prima como caucho en lámina, crepe y coágulos o 
 
fondos de taza de baja calidad. Es de baja calidad debido a que este tipo de 
comercializadores generalmente son cultivadores pequeños que hacen de forma 
artesanal el proceso de transformación. 
El ripio es vendido directamente a la industria y sufre un segundo proceso de 
transformación para que así cumpla los requerimientos. 
 
En cuanto a las empresas comercializadoras están conformadas por sociedades 
que la mayoría de veces son grandes cultivadores de caucho por lo tanto su 
capacidad de producción es grande. 
Estas sociedades comercializan principalmente lámina y crepe en el caso del 
Meta, Santander y Antioquia y caucho granulado en bloque en Caquetá. De igual 
forma dentro de las empresas comercializadoras se encuentra las grandes 
empresas comercializadoras que generalmente son comercializadoras 
internacionales de cauchos técnicamente especificados y que cuentan con caucho 
sintético para ofrecer al mercado. Estas últimas no se encuentran en el siguiente 
eslabón de la cadena del caucho por que no cuentan con un nivel de integración. 
 
El comportamiento de los precios del caucho natural en Colombia se representa 
en la siguiente grafica donde se evidencia un comportamiento creciente hasta el 
año 2006 donde el precio disminuye. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Grafica 7. Precios del caucho natural en Colombia 
 
 
Por el hecho de que Colombia no cuenta con la certificación de los TSR hace que 
el precio de éste sea más bajo que el del caucho en lamina y el ripio, 
comportamiento contrario a los precios a nivel internacional. 
 
9.5 Industriales 
 
En el eslabón de los industriales se encuentran las empresas que utilizan para el 
desarrollo de sus productos el caucho natural como materia prima. 
Los actores involucrados en este eslabón son los fabricantes de llantas y los 
fabricantes de productos de látex. 
 
El segmento de los fabricantes de guantes está compuesto aproximadamente por 
342 empresas que se dedican a la fabricación o comercialización de guantes con 
una trayectoria de 30 años. Las empresas que sobresalen en este segmento con 
producción nacional son: 
 
- Eterna S.A con una participación del 5% 
- Ladecol 
- Indulatex 
- Latexport 
Las necesidades de materia prima son suplidas por las importaciones ya que la 
producción interna no alcanza a suplirlas, por lo que se debe importar grandes 
cantidades de esta, aproximadamente 7644 toneladas al año. 
Proveedores guatemaltecos son los encargados de suministrar la materia prima 
para este sector debido a las relaciones comerciales establecidas por 12 años. 
En el año 2007 hubo variaciones en el precio de la materia prima debido al déficit 
a nivel mundial haciendo que la industria se viera afectada, lo que llevo a muchas 
empresas a tener stock de ésta durante 3 meses para poder garantizar la materia 
prima necesaria para la producción, hecho que incremento el costo de producción. 
 
Para la elaboración de los productos de látex concentrado, guantes, se utilizan 
unos moldes diferentes moldes dependiendo del modelo que se quiera obtener. A 
cada se le aplica un lubricante para posteriormente sumergirlo en un baño de látex 
liquido formando una película sobre éste. Después del proceso anterior, se mezcla 
con una sustancia coagulante y pasa a un horno para que la película se 
solidifique. Inmediatamente los guantes se elevan para eliminar residuos y 
sustancias químicas, posterior a esto se pasa por un proceso de vulcanización 
adicionándole azufre y se pasa por un horno especial a una temperatura 100-120 
grados centígrados. Por último los guantes son inspeccionados y empacados para 
su comercialización. Muchas veces los guantes quirúrgicos son importados desde 
países como Malasia. 
 
Las normas técnicas con las que cuenta este tipo de producto son como la NTC 
1725-26 y algunas de las empresas productoras se encuentran certificadas con 
ISO 9001 como Latexport y Eterna. 
Gracias a la minuciosa inspección que las empresas fabricantes hacen a cada uno 
de sus productos se garantiza la durabilidad de estos. 
 
 
Los productos terminados son vendidos a las grandes superficies manejando 
concesiones de marcas propias como Carulla, Éxito, Macro, Olímpica, etc. y como 
marcas propias. De igual forma los productos son vendidos en tiendas de barrio y 
exportados a países como Venezuela y Perú. 
 
En cuanto a los fabricantes de llantas, la industria está conformada por empresas 
multinacionales como lo son Goodyear, Michelin, Pirelli y Bridgestone que 
manejan aproximadamente cerca del 70% del mercado del caucho en Colombia. 
Tanto Goodyear como Michelin tienen plantas de fabricación en el país a 
diferencia de las otras dos que solo comercializan las llantas producidas en otros 
países. 
Gracias al crecimiento en la industria automotriz la industria de llantas ha crecido 
un 25% en los últimos años a pesar de la gran competencia que existe en ésta 
debido al contrabando. 
En Colombia se fabrican llantas para camiones y mercado agrícola lo que hace 
que el mercado de estos productos sea 80% externo, las llantas de otros tipos son 
importadas por las mismas empresas llanteras desde otras plantas 
transformadoras. 
 
Para la fabricación de llantas el caucho natural del tipo TSR se tritura y se mezcla 
con aditivos como pigmentos, antioxidantes, reforzadores y acelerantes. Para 
darle plasticidad y homogeneidad al material este se introduce en un banbury. 
Después de esto se pasa al proceso de moldeo donde varía dependiendo de la 
forma deseada. Seguido de lo anterior el material pasa por el proceso de 
vulcanización donde las características de los compuestos son transformados 
químicamente para conseguir mejores propiedades como lo son fuerza, elasticidad 
y resistencia a la tracción. Finalmente las llantas se llevan a las prensas donde 
están los moldes que dan los diseños y dimensiones a las bandas de rodamiento y 
a las llantas. 
 
En la fabricación de las llantas la materia prima que más representa costos como 
porcentaje del costo total de las llantas es el del caucho natural con un 41%. 
 
Las llantas se consideran como un artículo de seguridad por lo que antes de ser 
enviadas al mercado deben pasar por estrictas revisiones y cumplir con altos 
estándares de calidad. Tanto Goodyear como Michelin cuentan con la 
implementación de normas ISO9000. 
 
9.6 Comercializadores 
 
Los comercializadores que se encuentran en este eslabón son las empresas 
comercializadoras, las servitecas, las grandes superficies y los detallistas. 
 
Las servitecas se encargan de atender a los carros particulares, de transporte de 
carga y de pasajeros. Generalmente las instalaciones varían de tamaño pequeño 
a mediano, cuentan con alto grado de especialización y la calidad de sus 
productos ofrecidos viene representada por la marca que representa cada 
establecimiento pero no siempre se encuentran documentados. 
En cuanto a las grandes superficies el grado de especialización con respecto a las 
llantas y guantes que son los productos en los que nos basamos no es tan alta 
como el de las servitecas, atienden a los grupos familiares que encuentran 
atractiva la diversidad de productos ofrecidos y la facilidad de pago que ofrecen 
las grandes superficies. Para que los proveedores puedan tener sus productos en 
las grandes superficies deben cumplir con ciertos parámetros de calidad y los 
procesos deben estar debidamente documentados. 
 
En último lugar, los detallistas que son los encargados de atender a consumidores 
particulares juegan un papel importante en la comercialización de productos como 
los guantes de tipo quirúrgico, aseo y uso industrial. 
 
 
 
9.7 Consumidor final 
 
El eslabón del consumidor final se encuentra constituido por los transportadores 
de carga y por los trabajadores del sector de la salud y servicio domestico y 
servicios generales. 
Los productos derivados de la transformación del caucho natural son diversos, 
pero como se anotó al principio del análisis de la cadena del caucho éste se centro 
en los principales productos terminados llantas y guantes de látex. 
 
Los transportadores de carga obtienen el producto mediante la compra directa a 
los distribuidores teniendo en cuenta aspectos relacionados con la calidad como 
seguridad, confort, agarre, garantía, tecnología. En este punto la marca cumple un 
papel importante, influye en la decisión de compra. Las tendencias del mercado 
muestran que existe una preferencia por neumáticos con RIN con tecnología 
radial, con mayor participación los tamaños 16, 17,18 y 22 pulgadas por los 
propietarios de camiones y autobuses. 
 
Cerca de 3.6 millones de llantas se venden al año, siendo utilizadas en el interior 
del país las llantas radiales por la calidad de las vías, en el Eje Cafetero y Boyacá 
se consumen más llantas para camiones y camperos y en el Valle el consumo de 
llantas se observa más alto en el sector de agrícola, es decir en la maquinaria 
agrícola. Las adquisiciones de las llantas y neumáticos representan entre el 7 y 23 
por ciento de los costos estimados por la industria transportadora. 
 
Por otro lado están los consumidores de guantes quirúrgicos donde los hospitales 
juegan el papel de proveedores para sus trabajadores. Los hospitales para adquirir 
los guantes deben hacer una oferta pública donde diferentes comercializadores 
presentan sus propuestas. El contrato se basa en la oferta económica y técnica, 
cumplimiento en contratos que ha obtenido, entre otros. El criterio que más peso 
tiene para la decisión es la oferta económica. 
 
Otros aspectos importantes para el consumidor final de los guantes son 
características como grosor, textura, tamaño, durabilidad, tallas, adición de 
sustancias humectantes, olores, colores, entre otros. 
 
9.8 Trabajadores de caucho recuperado 
 
Finalmente en este eslabón se encuentran los reencauchadores y los fabricantes 
de otros artículos de caucho recuperado que se consideran como transformadores 
terciarios del caucho. 
 
Existen 65 empresas en la industria del reencauche donde la mayoría solo 
trabajan el 47.9% de su capacidad. En el país se estima que se reencauchan 
684.000 unidades al año, donde la relación de reencauche es de 0.3 por 1 llanta 
nueva, relación que comparada con la industria de reencaucho de otros países es 
muy baja. 
El reencauche de las llantas beneficia a los transportadores de carga y de 
pasajeros, a los usuarios de tractores y otros equipos de agricultura ya que los 
costos se reducen, una llanta reencauchada puede tener un costo menor, entre un 
50% y un 70% que una llanta nueva. 
 
Por otro lado se encuentran los fabricantes de otros artículos de caucho 
recuperado, donde se producen artículos como billeteras, bolsos, zapatillas entre 
otros artículos. Se observa un crecimiento lento de esta industria donde el público 
objetivo son las personas que buscan en los artículos a adquirir diseño, utilidad y 
sobretodo que contribuyan con el medio ambiente. 
 
10. ANÁLISIS DOFA DE LA CADENA DEL CAUCHO NATURAL EN 
COLOMBIA. SECTOR CAUCHERO Y SU INDUSTRIA. 
 
 
El análisis DOFA de la cadena del caucho natural en Colombia envuelve a los 
diferentes eslabones de esta y a los factores políticos, económicos, sociales, 
tecnológicos y ambientales que influyen en la cadena. 
Tanto las fortalezas y debilidades son aspectos internos y las oportunidades y 
amenazas son externos 
 
FORTALEZAS DEBILIDADES 
- Alto uso de mano de obra tanto 
en el sector primario como en la 
industria 
- Agroforestación y asociación con 
otros productos, lo que brinda 
buena rentabilidad del cultivo 
asociado, también tiene largo 
periodo económico productivo del 
árbol y al final de este tiene la 
posibilidad de hacer uso de la 
madera. 
- Ofrece calidad de vida, arraigo, 
estabilidad y formación del tejido 
social. 
- Existencia del acuerdo sectorial 
de competitividad. 
- Es un cultivo multipropósito 
- Alta dependencia de 
importaciones 
- Escasez y alto costo de mano de 
obra 
- No hay certificación del material 
vegetal y la diversificación de la 
base genética es baja 
- En la pequeña y mediana 
industria baja automatización en 
los procesos, equipos obsoletos 
y falta de seguridad industrial 
para el manejo de químicos en 
los procesos de transformación 
- Baja capacitación especializada 
en el cultivo y en el sector 
transformador 
- Difícil acceso al crédito y a los 
 
(látex, sumideros de CO2), 
protector, reforestador, 
conservador de cuencas 
hidrográficas y productor de 
biomasa, como materia prima es 
no perecedero, de fácil manejo y 
manipulación. 
- Existencia de institutos y 
laboratorios de tecnología de 
caucho en Colombia. 
- Existencia de una industria 
diversificada con alta capacidad 
instalada disponible. 
- Existencia de la ley 686 de 2001 
por la cual se crea el fondo de 
fomento al cauchero. 
- Condiciones geográficas y 
edafoclimáticas optimas para el 
cultivo y para la industria en 
zonas portuarias. 
- Ley 344 para apoyar proyectos 
de ciencia y tecnología. 
- Prestigio y reconocimiento en el 
mercado internacional de los 
productos de caucho 
transformado. 
incentivos a la capacitación rural 
- Contaminación en la 
transformación industrial por 
gases, sólidos y líquidos 
- La estandarización de los 
procesos, calidad y normatividad 
en el beneficio y la sangría son 
deficientes y la tecnología es 
incipiente en la producción, 
siembra y beneficio del caucho 
- En las zonas potenciales para el 
cultivo de caucho existe un alto 
grado de pobreza y necesidades 
básicas insatisfechas 
- Falta de reconocimiento social 
del productor de caucho, falta de 
pertenencia del cauchero y no 
existe cultura y educación 
cauchera 
- No existe censo nacional 
cauchero y manufacturero como 
tampoco centralización de la 
información, base de datos de 
actores e instituciones y un 
estudio de mercado actualizado y 
serio 
- No existe plan de desarrollo 
 
nacional de caucho 
- No existe una fuerza gremial, 
industrial y de producción 
organizada y fuerte, por lo que no 
existe una inscripción en 
organismos internacionales 
- Deficiencia en recursos para 
estudios de tipos de caucho 
- No existe un