Plan de Direccion de Proyecto - REV 04

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PLAN DE PROYECTO
MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL - HUASCA - SALAMANCA
ingenieros sac
Lima, Perú
2020
Contenido
1.	INFORMACIÓN GENERAL	2
1.1.	OBJETIVO	2
1.2.	ORGANIZACIONES DEL PROYECTO	2
1.3.	CICLO DE VIDA DEL PROYECTO	2
1.4.	PLANIFICACIÓN GRADUAL	2
2.	ALCANCE DEL PROYECTO	3
2.1.	MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS	3
2.2.	ENUNCIADO DEL ALCANCE DE PROYECTO	5
2.2.1.	DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO	5
2.2.2.	DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO	5
2.2.3.	CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO	6
2.2.4.	CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO	7
2.2.5.	RESTRICCIONES DEL PROYECTO	7
2.2.6.	SUPUESTOS DEL PROYECTO	8
2.2.7.	EXCLUSIONES DEL PROYECTO	9
2.3.	ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO	10
3.	CRONOGRAMA DEL PROYECTO	10
3.1.	CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES	10
3.2.	CRONOGRAMA DE HITOS	16
3.3.	RUTA CRÍTICA DEL PROYECTO	19
4.	PRESUPUESTO DEL PROYECTO	23
4.1.	PRESUPUESTO DEL PROYECTO (FASES)	23
4.2.	PRESUPUESTO DEL PROYECTO (SEMANAS)	24
4.3.	CURVA S (VALOR PLANEADO)	25
5.	CALIDAD:	25
5.1.	MÉTRICAS DE CALIDAD	25
5.2.	INSPECCIONES DE CALIDAD	26
6.	RECURSOS DEL PROYECTO	27
6.1.	ORGANIGRAMA DEL PROYECTO	28
6.2.	ROL Y RESPONSABILIDAD DEL EQUIPO DE PROYECTO	28
6.2.1.	GERENTE DE PROYECTO	33
6.2.2.	ARQUITECTO	33
6.2.3.	CONSULTOR DE MONITOREO DE APLICACIONES	33
6.2.4.	CONSULTOR DE MONITOREO DE INFRAESTRUCTURA	33
6.2.5.	CONSULTOR DE MONITOREO DE MAINFRAME	34
7.	RIESGOS DEL PROYECTO	34
7.1.	MATRIZ DE PROBABILIDAD – IMPACTO	34
7.2.	REGISTRO DE RIESGOS	34
7.3.	ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS	35
7.4.	PLAN RESPUESTA A LOS RIESGOS	37
1. INFORMACIÓN GENERAL
	NOMBRE DEL PROYECTO
	CÓDIGO
	MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL - HUASCA - SALAMANCA.
	PROYECTO-H/S-IV-001
1.1. OBJETIVO
El presente documento tiene como objetivo documentar la planificación de las líneas base del proyecto (alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos) del proyecto de Elaboración de Expediente Técnico y Ejecución de la Obra: MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL PAQUETE 7R: TRAMO 4: EMP. AR-105 – EMP. AR-588 – HUASCA (DV. SALAMANCA) – SALAMANCA (L= 49.14 KM.).
1.2. ORGANIZACIONES DEL PROYECTO
	NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN
	SIGLAS
	ROL/FUNCIÓN
	INGENIEROS SAC
	ISAC
	Ejecutor
	MINISTERIO DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
	MTC
	Cliente
	SUPERVISIÓN SALAMANCA
	SS
	Supervisor
	BETA CONSULT
	BS
	Proyectista
	GEOLAND
	GD
	Proveedor
	GEOLAB
	GB
	Proveedor
	PACRI
	PA
	Proveedor
1.3. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
	TIPO
	SI/NO
	DESCRIPCIÓN
	PREDICTIVO
	SI
	El proyecto tiene definido su alcance, tiempo y costo al momento de suscribir el Contrato N° 007-2019-MTC/10.
	ITERATIVO E INCREMENTAL
	NO
	-
	CICLOS DE VIDA ADAPTATIVO
	NO
	-
1.4. PLANIFICACIÓN GRADUAL
	NOMBRE DE FASE
	SI/NO
	DESCRIPCIÓN
	-
	NO
	El proyecto se realizará en una sola fase. 
2. ALCANCE DEL PROYECTO 
2.1. MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
	NOMBRE DEL PROYECTO
	SIGLAS DEL PROYECTO
	MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL - HUASCA - SALAMANCA.
	
MRIV-P7R
	ESTADO ACTUAL
	ESTADO
	ABREVIATURA
	Activo
	AC
	Cancelado
	CA
	Diferido
	DI
	Adicionado
	AD
	Aprobado
	AP
	NIVEL DE ESTABILIDAD
	ESTADO
	ABREVIATURA
	Alto
	A
	Mediano
	M
	Bajo
	B
	GRADO DE COMPLEJIDAD
	ESTADO
	ABREVIATURA
	Alto
	A
	Mediano
	M
	Bajo
	B
11
	ATRIBUTOS DE REQUISITO
	CÓDIGO
	DESCRIPCIÓN
	SUSTENTO DE SU INCLUSIÓN
	PROPIETARIO
	FUENTE
	PRIORIDAD
	ESTADO ACTUAL (AC, CA, DI, AD, AP)
	NIVEL DE ESTABILIDAD (A, M, B)
	GRADO DE COMPLEJIDAD (A, M, B)
	CRITERIO DE ACEPTACION
	R001
	Cumplimiento de las especificaciones del Proyecto
	Solicitado por : MTC
	MTC
	Contrato
	Muy Alta
	AC
	A
	M
	Aprobación del Plan de Proyecto
	R002
	Presentación de Informes Mensuales de avance y costo
	Solicitado por : MTC
	MTC
	Contrato
	Muy Alta
	AC
	A
	M
	Aprobación del Informe
	R003
	Implementar un Programa de Seguridad que garantice integridad de los trabajadores
	Solicitado por : MTC
	MTC
	Contrato
	Alta
	AC
	A
	M
	Aprobación del Plan de Proyecto
	R004
	Proteger la Flora y Fauna del área de influencia del Proyecto
	Solicitado por : MTC
	MTC
	Contrato
	Alta
	AC
	A
	M
	Aprobación del Plan de Proyecto
	R005
	Emplear mano de obra de la zona de influencia
	Solicitado por : Municipalidades
	MTC
	Contrato
	Media
	AC
	A
	M
	Aprobación del Plan de Proyecto
	R006
	Cumplimiento de las especificaciones de calidad exigidas para el Proyecto
	Solicitado por : MTC
	MTC
	Contrato
	Muy Alta
	AC
	A
	M
	Aprobación del Plan de Proyecto
	R007
	Cumplir con lo estipulado en las Bases de Licitación
	Solicitado por : Sponsor
	MTC
	Contrato
	Muy Alta
	AC
	A
	M
	Aprobación del Plan de Proyecto
	R008
	Cumplir con el Programa y Presupuesto Meta
	Solicitado por : Sponsor
	MTC
	Contrato
	Muy Alta
	AC
	A
	M
	Aprobación del Plan de Proyecto
	TRAZABILIDAD HACIA
	NECESIDADES, OPORTUNIDAD ES, METAS Y OBJETIVOS DEL NEGOCIO
	OBJETIVOS DEL PROYECTO
	DISEÑO DEL PRODUCTO
	DESARROLLO DEL PRODUCTO
	ESTRATEGIA DE PRUEBA
	ESCENARIO DE PRUEBA
	REQUERIMIENTO DE ALTO NIVEL
	Satisfacer al Cliente
	Cumplir con el alcance del Proyecto
	Todas las actividades de construcción cumplen las EE TT
	Se hacen ensayos de verificación
	No aplica
	No aplica
	Cumplir con lo requerido por el Cliente
	Satisfacer al Cliente
	Cumplir con el alcance del Proyecto
	Se incluyen informes mensuales al cliente de Costo y Avance
	Monitoreo del estado del Proyecto
	No aplica
	No aplica
	Cumplir con lo requerido por el Cliente
	Satisfacer al Cliente
	Cumplir con el alcance del Proyecto
	Todas las actividades de construcción cumplen normas de seguridad
	Monitoreo del cumplimiento de las normas
	No aplica
	No aplica
	Cumplir con lo requerido por el Cliente
	Satisfacer al Cliente
	Cumplir con el alcance del Proyecto
	Estudio de Impacto Ambiental
	Monitoreo y verificación de los alcances el EIA
	No aplica
	No aplica
	Cumplir con lo requerido por el Cliente
	Satisfacer al Cliente
	Cumplir con el alcance del Proyecto
	0 Elaboración de programa de incorporación con Autoridades Locales
	Verificación de la cantidad de personal local incorporada al Proyecto
	No aplica
	No aplica
	Cumplir con lo requerido por el Cliente
	Satisfacer al Cliente
	Cumplir con los niveles de calidad requeridos
	Plan de Aseguramiento y Control de Calidad
	Verificación de los estándares establecidos
	No aplica
	No aplica
	Cumplir con lo requerido por el Cliente
	Satisfacer al Cliente
	Cumplir con el alcance del Proyecto
	Informe de los requerimientos establecidos
	Cumplimiento de las Bases
	No aplica
	No aplica
	Cumplir con lo requerido por el Cliente
	Cumplir con la Línea Base del Proyecto
	El Proyecto debe ser rentable
	Elaboración del Presupuesto y Programa Meta
	Revisión de los Informes de Resultados
	No aplica
	No aplica
	Margen >= 15%
2.2. ENUNCIADO DEL ALCANCE DE PROYECTO
2.2.1. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Cumplir con los requerimientos definidos en la propuesta técnica/ económica, respetando la calidad del entregable dentro de los costos y tiempos establecidos. De igual modo, ejecutar el proyecto con la mayor eficiencia para su presentación en nuestra cartera de proyectos, permitiéndonos competir en el mercado de manera más eficiente.
	NOMBRE DEL PROYECTO
	SIGLAS DEL PROYECTO
	MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL - HUASCA - SALAMANCA.
	MRIV-P7R
2.2.2. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO
Cumplir con los requerimientos definidos en la propuesta técnica/ económica, respetando la calidad del entregable dentro de los costos y tiempos establecidos. De igual modo, ejecutar el proyecto con la mayor eficiencia para su presentación en nuestra cartera de proyectos, permitiéndonos competir en el mercado de manera más eficiente.
	DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO
	REQUISITOS:
CONDICIONES O CAPACIDADES QUE DEBE POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.
	CARACTERÍSTICAS:
PROPIEDADES FÍSICAS, QUÍMICAS, ENERGÉTICAS, O SICOLÓGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DELPRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.
	1. Cumplir con las Especificaciones Generales de Carreteras (EG-2000).
	1. Carretera de dos carriles de 5 m de ancho de calzada y una longitud de 49.14 km.
	2. Cumplir con el Índice de Rugosidad IRI <= 2.
	2. Estructura de Pavimento: Sub base: 15 cm Base: 15 cm con material granular estabilizado.
	3. Tener capacidad de drenaje suficiente de forma de preservar la carretera en época de lluvias.
	3. Obras de Drenaje: 288 alcantarillas TMC 50 Alcantarillas tipo Marco 1235 ml de muros de contención 49.14 Km de cunetas revestidas de concreto.
	4. Contar con defensas ribereñas a fin de prevenir desbordes de los ríos en época de lluvias.
	4. Señalización Vertical: 600 señales verticales 5.6 km de guardavías 20,000 m2 de pintura.
	5. CONTAR con Monitoreo y control del Impacto Ambiental.
	5. Readecuación ambiental de Canteras, Plantas de tratamiento, Campamentos y Patio de Máquinas.
 
2.2.3. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO
	CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO:
	CONCEPTOS
	CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
	1. TÉCNICOS
	Cumplir con el Índice de Rugosidad (IRI<=2).
	2. DE CALIDAD
	Cumplir con las Especificaciones Técnicas EG-2000.
	3. ADMINISTRATIVOS
	Cumplir con el registro de documentos del Proyecto.
	4. COMERCIALES
	Cumplir con el cierre de contratos de proveedores, servicios, personal y otros.
	5. SOCIALES
	Pago oportuno de haberes, contratar la cuota de mano de obra local pactada en el contrato.
2.2.4. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO
	ENTREGABLES DEL PROYECTO:
	FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES
	1.0 Gerencia de Proyecto
	Inicio
Planificación
Seguimiento y Control
Cierre
	2.0 Construcción
	Obras Preliminares
Explanaciones
Canteras
Pavimentos
Obras de Arte
Señalización
Readecuación Ambiental
Puesta en Marcha
2.2.5. RESTRICCIONES DEL PROYECTO
 
	RESTRICCIONES DEL PROYECTO:
	INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
	AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
	1. Monto de presupuesto ofertado:
25’077,221.03 soles + IGV
	1. Cantera de Roca: Inicio de las operaciones de extracción en la cantera de roca.
	2. Tiempo ofertados: 537 días
	2. Cantera Rio Pampa: Crecimiento de rio en época de lluvia, por lo que se deberá extraer el material de rio tan pronto como se inició la movilización de maquinaria pesada.
	3. Se iniciará la explotación de la cantera de roca a pesar de que no se posee todo el personal de supervisión para la implementación. Cantera de Roca: Inicio de las operaciones de extracción en la cantera de roca por demora de permisos de uso de explosivos del proyecto por lo que se tendrá que buscar en el mercado actual para implementar el proyecto
	 
	4. El Monto de Adicionales de Obra no deberá exceder el 15% del Monto Contratado
	 
	5. La construcción de la obra debe culminar antes del periodo de lluvias
	 
2.2.6. SUPUESTOS DEL PROYECTO
 
	SUPUESTOS DEL PROYECTO:
	INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
	AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
	1. Se supone apoyo del sponsor al proyecto, esto dado por el soporte de las diferentes áreas de la oficina central al proyecto así como del soporte financiero para el inicio del proyecto.
	1. El volumen de las canteras de relleno cubren la necesidad del proyecto, por ello no se requiere la ubicación de nuevas canteras.
	2. Se supone que la organización posee una base de datos para el control de proyecto, aseguramiento de la calidad y procedimientos de trabajo coherentes al proyecto de Carretera.
	2. Los materiales extraídos de canteras y procesados en las unidades de producción cumplen con las características físico-mecánicas indicadas en el expediente técnico.
	3. Se supone que se contará con el capital de inicio para el arranque del proyecto, esto para la compra de las facilidades temporales, movilización de equipos y adquisición de personal.
	3. El área de servidumbre de la vía se encuentra liberada por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
	4. Se cumple con las Bases de Licitación y con un amplio conocimiento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
	4. No hay conflictos sociales en la zona de trabajo que afecten la ejecución de la obra.
	5. El Cliente garantiza la disponibilidad de fondos para la ejecución del proyecto en el plazo previsto.
	5. Obtener los permisos oportunos para los desvíos de tráfico de la carretera.
	 
	6. Temperaturas elevadas en la zona de proyecto que impiden jornadas largas.
2.2.7. EXCLUSIONES DEL PROYECTO
 
	EXCLUSIONES DEL PROYECTO:
	1. El proyecto no incluye trabajos de asfaltado en las vías colectoras a la carretera, no se posee diseños de vía que orienten al contratista a determinar el cómo serán estas intersecciones.
	2. No se ha previsto la colocación de paraderos.
	3. El proyecto no considera la colocación de Tratamiento Superficial Bi-capa para bermas de la vía, ni en ninguna otra estructura de la Carretera.
	4. El proyecto no considera sostenimiento de taludes, esto como, mallas ancladas por pernos, sostenimiento con muros gaviones, shotcrete de ningún espesor. Los cortes que se originen respetarán las líneas de diseño del proyecto.
	5. No se prevé banquetas de relleno para el proyecto salvo las indicadas en los planos del proyecto. De requerirse estas banquetas por procedimientos de anclaje estos deberán ser autorizados por la Supervisión del Proyecto y se deberá gestionar el Impacto que posee este adicional sobre el costo y el plazo del proyecto.
2.3. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO
 
3. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
3.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
	EDT
	Nombre de tarea
	Duración
	Comienzo
	Fin
	1
	MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL - HUASCA - SALAMANCA.
	537 días
	mié 01/01/20
	dom 20/06/21
	1.1
	 GERENCIA DE PROYECTO
	422 días
	mié 01/01/20
	jue 25/02/21
	1.1.1
	 ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO.
	4 días
	mié 01/01/20
	sáb 04/01/20
	1.1.2
	 REGISTRO DE INTERESADOS.
	3 días
	dom 05/01/20
	mar 07/01/20
	1.1.3
	 PLAN DE DIRECCION DEL PROYECTO.
	12 días
	dom 05/01/20
	jue 16/01/20
	1.1.3.1
	 GESTION DEL ALCANCE
	3 días
	dom 05/01/20
	mar 07/01/20
	1.1.3.2
	 GESTION DEL CRONOGRAMA
	3 días
	dom 05/01/20
	mar 07/01/20
	1.1.3.3
	 GESTION DEL COSTO
	3 días
	dom 05/01/20
	mar 07/01/20
	1.1.3.4
	 GESTION DE LA CALIDAD.
	3 días
	mié 08/01/20
	vie 10/01/20
	1.1.3.5
	 GESTION DE RIESGOS.
	3 días
	sáb 11/01/20
	lun 13/01/20
	1.1.3.6
	 LINEA BASE DEL PROYECTO (COSTO, TIEMPO Y ALCANCE).
	3 días
	mar 14/01/20
	jue 16/01/20
	1.1.4
	 ADMINISTRACION DEL PROYECTO
	9 días
	mié 08/01/20
	jue 16/01/20
	1.1.4.1
	 REPORTES E INFORMES PERIODICOS.
	3 días
	mié 08/01/20
	vie 10/01/20
	1.1.4.2
	 INFORMES DE CONTROL Y SEGUIMIENTO.
	6 días
	sáb 11/01/20
	jue 16/01/20
	1.1.5
	 REPORTES DE EJECUCION, CONTROL Y SEGUIMIENTO.
	270 días
	lun 01/06/20
	jue 25/02/21
	1.2
	 PLANIFICACION
	14 días
	vie 17/01/20
	jue 30/01/20
	1.2.1
	 TERMINOS DE REFERENCIA
	3 días
	vie 17/01/20
	dom 19/01/20
	1.2.2
	 BASES ESTÁNDAR
	4 días
	lun 20/01/20
	jue 23/01/20
	1.2.3
	 BASES INTEGRADAS
	5 días
	vie 24/01/20
	mar 28/01/20
	1.2.4
	 BUENA PRO
	1 día
	mié 29/01/20
	mié 29/01/20
	1.2.5
	 FIRMA DEL CONTRATO
	1 día
	jue 30/01/20
	jue 30/01/20
	1.3
	 INGENIERIA Y ASPECTOS ECONOMICOS
	120 días
	dom 02/02/20
	dom 31/05/20
	1.3.1
	 DESARROLLO DE EXPEDIENTE TECNICO - PRIMER ENTREGABL: ESTUDIOS BASICOS.
	30 días
	dom 02/02/20
	lun 02/03/20
	1.3.2
	 DESARROLLO DE EXPEDIENTE TECNICO - SEGUNDO ENTREGABLE: MEMORIAS, ESPECIFICACIONES, METRADOS, CALCULOS, PRESUPUESTO Y PLANOS
	50 días
	mar 03/03/20
	mar 21/04/20
	1.3.3
	 DESARROLLO DE EXPEDIENTE TECNICO - TERCER ENTREGABLE: EXPEDIENTE COMPLETO
	30 días
	mié 22/04/20
	jue 21/05/20
	1.3.4
	 EVALUACION Y LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES.
	8 días
	vie 22/05/20
	vie 29/05/20
	1.3.5
	 ENTREGA Y APROBACION DE EXPEDIENTE TECNICO DEFINITIVO.
	2 días
	sáb 30/05/20
	dom 31/05/20
	1.4
	 INICIO CONSTRUCCIÓN
	270 días
	lun 01/06/20
	jue 25/02/211.4.1
	 INICIO
	0 días
	lun 01/06/20
	lun 01/06/20
	1.4.2
	 TRABAJOS PRELIMINARES
	270 días
	lun 01/06/20
	jue 25/02/21
	1.4.2.1
	 MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN DE EQUIPOS
	10 días
	lun 01/06/20
	jue 25/02/21
	1.4.2.2
	 TOPOGRAFÍA Y GEOREFERENCIACION
	30 días
	lun 01/06/20
	mar 30/06/20
	1.4.2.3
	 MANTENIMIENTO DE TRANSITO TEMPORAL Y SEGURIDAD VIAL
	270 días
	lun 01/06/20
	jue 25/02/21
	1.4.3
	 MOVIMIENTO DE TIERRAS
	150 días
	mar 16/06/20
	jue 12/11/20
	1.4.3.1
	 EXCAVACION EN ROCA FIJA.
	100 días
	mar 16/06/20
	mié 23/09/20
	1.4.3.2
	 EXCAVACION EN ROCA SUELTA
	100 días
	mar 16/06/20
	mié 23/09/20
	1.4.3.3
	 EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO
	100 días
	mar 16/06/20
	mié 23/09/20
	1.4.3.4
	 PERFILADO, COMPACTADO EN ZONAS DE CORTE
	100 días
	mar 16/06/20
	mié 23/09/20
	1.4.3.5
	 MEJORAMIENTO DE SUELOS A NIVEL DE SUBRASANTE TRAMO4
	20 días
	jue 24/09/20
	mar 13/10/20
	1.4.3.6
	 TERRAPLEN CON MATERIAL DE CANTERA TRAMO 4
	30 días
	mié 14/10/20
	jue 12/11/20
	1.4.3.7
	 MATERIAL DE CANTERAS PARA RELLENOS TRAMO 4
	50 días
	jue 24/09/20
	jue 12/11/20
	1.4.4
	 PAVIMENTOS
	88 días
	vie 13/11/20
	lun 08/02/21
	1.4.4.1
	 MATERIAL GRANULAR ESTABILIZADO CON EMULSION ASFALTICA (4567 M.S.N.M)
	26 días
	vie 13/11/20
	mar 08/12/20
	1.4.4.2
	 MATERIAL GRANULAR ESTABILIZADO CON CEMENTO
	62 días
	mié 09/12/20
	lun 08/02/21
	1.4.5
	 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE
	179 días
	sáb 15/08/20
	mar 09/02/21
	1.4.5.1
	 CANAL DE PASO
	10 días
	vie 13/11/20
	dom 22/11/20
	1.4.5.2
	 BADEN DE CONCRETO F'C=210 KG/CM2 E=0.30 M (4567 M.S.N.M)
	25 días
	lun 23/11/20
	jue 17/12/20
	1.4.5.3
	 CONFORMACION DE CUNETAS
	25 días
	mié 09/12/20
	sáb 02/01/21
	1.4.5.4
	 CUNETAS REVESTIDAS TRIANGULARES H=0.30 M TRAMO 4
	40 días
	vie 01/01/21
	mar 09/02/21
	1.4.5.5
	 ALCANTARILLA TMC D=36" L=6,00 M (4567 M.S.N.M.)
	70 días
	sáb 15/08/20
	vie 23/10/20
	1.4.5.6
	 EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS
	10 días
	mar 25/08/20
	jue 03/09/20
	1.4.5.7
	 RELLENO PARA ESTRUCTURAS
	7 días
	jue 15/10/20
	mié 21/10/20
	1.4.5.8
	 CONCRETO CLASE D (F'C=210 KG/CM2)
	8 días
	sáb 26/09/20
	sáb 03/10/20
	1.4.5.9
	 CONCRETO CLASE H (F'C=100 KG/CM2)
	10 días
	vie 04/09/20
	dom 13/09/20
	1.4.5.10
	 CONCRETO CLASE E (F'C=175 KG/CM2)
	10 días
	sáb 26/09/20
	lun 05/10/20
	1.4.5.11
	 ACERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2
	6 días
	lun 14/09/20
	sáb 19/09/20
	1.4.5.12
	 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
	6 días
	dom 20/09/20
	vie 25/09/20
	1.4.5.13
	 GEOTEXTIL NO TEJINO CLASE 2.
	5 días
	dom 04/10/20
	jue 08/10/20
	1.4.5.14
	 TUBO DE PVC-SAP CLASE D=2".
	3 días
	dom 04/10/20
	mar 06/10/20
	1.4.5.15
	 TUBERIA METALICA CORRUGADA CIRCULAR DE 0.90 M DE DIAMETRO
	8 días
	lun 14/09/20
	lun 21/09/20
	1.4.5.16
	 EMBOQUILLADO DE PIEDRA E=20 CM
	10 días
	mar 27/10/20
	jue 05/11/20
	1.4.5.17
	 TUBERIA HDPE DIAMETRO 4".
	5 días
	vie 09/10/20
	mar 13/10/20
	1.4.5.18
	 TUBERIA HDPE DIAMETRO 4" PERFORADA.
	5 días
	sáb 10/10/20
	mié 14/10/20
	1.4.5.19
	 DADO DE CONCRETO CICLOPEO f'c=175 kg/cm2 + 30% P.M.
	5 días
	jue 22/10/20
	lun 26/10/20
	1.4.5.20
	 ALCANTARILLA TMC D=48" L=6,00 M TRAMO 4
	6 días
	mié 14/10/20
	lun 19/10/20
	1.4.5.21
	 ALCANTARILLA TMC D=60" L=6,00 M TRAMO 4
	15 días
	mar 20/10/20
	mar 03/11/20
	1.4.6
	 TRANSPORTE
	238 días
	mar 16/06/20
	lun 08/02/21
	1.4.6.1
	 TRANSPORTE DE MATERIAL GRANULAR PARA D<=1 KM
	138 días
	jue 24/09/20
	lun 08/02/21
	1.4.6.2
	 TRANSPORTE DE MATERIAL GRANULAR PARA D>1 KM
	138 días
	jue 24/09/20
	lun 08/02/21
	1.4.6.3
	 TRANSPORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DME PARA D<=1 KM
	100 días
	mar 16/06/20
	mié 23/09/20
	1.4.6.4
	 TRANSPORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DME PARA D>1 KM
	100 días
	mar 16/06/20
	mié 23/09/20
	1.4.7
	 SEÑALIZACION Y SEGURIDAD VIAL
	17 días
	mar 09/02/21
	jue 25/02/21
	1.4.7.1
	 SEÑALES PREVENTIVAS/ REGLAMENTARIAS
	10 días
	jue 11/02/21
	sáb 20/02/21
	1.4.7.2
	 SEÑALES INFORMATIVAS
	5 días
	dom 21/02/21
	jue 25/02/21
	1.4.7.3
	 GUARDAVIAS METALICAS
	15 días
	jue 11/02/21
	jue 25/02/21
	1.4.7.4
	 CAPTAFAROS
	15 días
	jue 11/02/21
	jue 25/02/21
	1.4.7.5
	 POSTES DE KILOMETRAJE
	2 días
	mar 09/02/21
	mié 10/02/21
	1.4.8
	 PROTECCION AMBIENTAL
	255 días
	mar 16/06/20
	jue 25/02/21
	1.4.8.1
	 PROGRAMA DE ABANDONO
	248 días
	mar 16/06/20
	jue 18/02/21
	1.4.8.1.1
	 RETIRO Y ALMACENAMIENTO DE TOP SOIL DEL DME
	15 días
	jue 24/09/20
	jue 08/10/20
	1.4.8.1.2
	 DISPOSICIÓN Y CONFORMACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE
	100 días
	mar 16/06/20
	mié 23/09/20
	1.4.8.1.3
	 COLOCACION DE CAPA SUPERFICIAL DEL DME
	20 días
	vie 09/10/20
	mié 28/10/20
	1.4.8.1.4
	 READECUACION AMBIENTAL DE CANTERAS DE RIO
	5 días
	mar 09/02/21
	sáb 13/02/21
	1.4.8.1.5
	 READECUACION AMBIENTAL DE CANTERAS DE CERRO
	10 días
	mar 09/02/21
	jue 18/02/21
	1.4.8.1.6
	 READECUACION AMBIENTAL DEL CAMPAMENTO
	10 días
	mar 09/02/21
	jue 18/02/21
	1.4.8.1.7
	 READECUACION AMBIENTAL DEL PATIO DE MÁQUINAS
	10 días
	mar 09/02/21
	jue 18/02/21
	1.4.8.2
	 SUBPROGRAMA DE SEÑALIZACION AMBIENTAL
	7 días
	vie 19/02/21
	jue 25/02/21
	1.4.8.2.1
	 SEÑALES INFORMATIVA AMBIENTAL
	4 días
	lun 22/02/21
	jue 25/02/21
	1.4.8.2.2
	 ESTRUCTURAS DE SOPORTE DE SEÑALES TIPO E-1
	3 días
	vie 19/02/21
	dom 21/02/21
	1.4.8.3
	 PROGRAMA DE MONITOREO
	241 días
	mar 16/06/20
	jue 11/02/21
	1.4.8.3.1
	 MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AGUA
	10 días
	sáb 11/07/20
	jue 11/02/21
	1.4.8.3.2
	 MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE
	25 días
	mar 16/06/20
	jue 11/02/21
	1.4.8.3.3
	 MONITOREO DE LA CALIDAD AMBIENTAL PARA RUIDO
	25 días
	mar 16/06/20
	jue 11/02/21
	1.4.8.3.4
	 MONITOREO DE LA CALIDAD DEL SUELO
	16 días
	mar 16/06/20
	mié 10/02/21
	1.4.9
	 FIN 
	0 días
	jue 25/02/21
	jue 25/02/21
	1.5
	 CIERRE DE PROYECTO
	115 días
	vie 26/02/21
	dom 20/06/21
	1.5.1
	 ACTA DE CONCLUSION DE OBRA
	3 días
	vie 26/02/21
	dom 28/02/21
	1.5.1.1
	 FIRMADA Y APROBADA POR SUPERVISOR Y LA ENTIDAD.
	3 días
	vie 26/02/21
	dom 28/02/21
	1.5.2
	 CIERRE DE CONTRATO
	83 días
	lun 01/03/21
	sáb 22/05/21
	1.5.2.1
	 PRESENTACION DE LIQUIDACION.
	60 días
	lun 01/03/21
	jue 29/04/21
	1.5.2.2
	 EVALUACION.
	15 días
	vie 30/04/21
	vie 14/05/21
	1.5.2.3
	 APROBACION DE LIQUIDACION
	1 día
	sáb 15/05/21
	sáb 15/05/21
	1.5.2.4
	 RESOLUCION DE LIQUIDACION DE CONTRATO
	7 días
	dom 16/05/21
	sáb 22/05/21
	1.5.3
	 CIERRE ADMINISTRATIVO DEL PROYECTO.
	36 días
	dom 16/05/21
	dom 20/06/21
	1.5.3.1
	 INFORME DE LIQUIDACION ADMINISTRATIVA APROBADA POR EL PATROCINADOR.
	15 días
	dom 16/05/21
	dom 30/05/21
	1.5.3.2
	 PRESENTACION DE ESTADO DE RESULTADOS DEL PROYECTO.
	10 días
	lun 31/05/21
	mié 09/06/21
	1.5.3.3
	 PRESENTACION DEL REGISTRO DE LECCIONES APRENDIDAS E INFORME EXPOST A LA GENRENCIA GENERAL.
	3 días
	jue 10/06/21
	sáb 12/06/21
	1.5.3.4
	 GESTION ADMINISTRATIVA DEL PROYECTO CERRADO.
	7 días
	dom 13/06/21
	sáb 19/06/21
	1.5.3.5
	 PROYECTO FINALIZADO
	1 día
	dom 20/06/21
	dom 20/06/21
3.2. CRONOGRAMA DE HITOS 
	EDT
	Nombre de tarea
	Duración
	Comienzo
	Fin
	1
	MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL - HUASCA - SALAMANCA.
	537 días
	mié 01/01/20
	dom 20/06/21
	1.1
	 GERENCIA DE PROYECTO
	422 días
	mié 01/01/20
	jue 25/02/21
	1.1.1
	 ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO.
	4 días
	mié 01/01/20
	sáb 04/01/20
	1.1.1 a
	 ENTREGA DEL ACTA
	0 días
	sáb 04/01/20
	sáb 04/01/20
	1.1.2
	 REGISTRO DE INTERESADOS.
	3 días
	dom 05/01/20
	mar 07/01/20
	1.1.2a
	 ENTREGA DEL REGISTRO DE INTERESADOS.
	0 días
	mar 07/01/20
	mar 07/01/20
	1.1.3
	 PLAN DE DIRECCION DEL PROYECTO.
	12 días
	dom 05/01/20
	jue 16/01/20
	1.2
	 PLANIFICACION
	14 días
	vie 17/01/20
	jue 30/01/20
	1.2.1
	 TERMINOS DE REFERENCIA
	3 días
	vie 17/01/20
	dom 19/01/20
	1.2.1 a
	 ENTREGA DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA
	0 días
	dom 19/01/20
	dom 19/01/20
	1.2.2
	 BASES ESTÁNDAR
	4 días
	lun 20/01/20
	jue 23/01/20
	1.2.2 a
	 ENTREGA DE BASES ESTÁNDAR
	0 días
	jue 23/01/20
	jue 23/01/20
	1.2.3
	 BASES INTEGRADAS
	5 días
	vie 24/01/20
	mar 28/01/20
	1.2.3 a
	 ENTREGA DE BASES INTEGRADAS
	0 días
	mar 28/01/20
	mar 28/01/20
	1.2.4
	 BUENA PRO
	0 día
	mié 29/01/20
	mié 29/01/20
	1.2.5
	 FIRMA DEL CONTRATO
	0 día
	jue 30/01/20
	jue 30/01/20
	1.3
	 INGENIERIA Y ASPECTOS ECONOMICOS
	120 días
	dom 02/02/20
	dom 31/05/20
	1.3.4
	 EVALUACION Y LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES.
	8 días
	vie 22/05/20
	vie 29/05/20
	1.3.5
	 ENTREGA Y APROBACION DE EXPEDIENTE TECNICO DEFINITIVO.
	2 días
	sáb 30/05/20
	dom 31/05/20
	1.3.5 a
	 APROBACION DE EXPEDIENTE TECNICO DEFINITIVO.
	0 días
	dom 31/05/20
	dom 31/05/20
	1.4
	 CONSTRUCCIÓN
	270 días
	lun 01/06/20
	jue 25/02/21
	1.4.1
	 INICIO CONSTRUCCIÓN
	0 días
	lun 01/06/20
	lun 01/06/20
	1.4.2
	 TRABAJOS PRELIMINARES
	270 días
	lun 01/06/20
	jue 25/02/21
	1.4.3
	 MOVIMIENTO DE TIERRAS
	150 días
	mar 16/06/20
	jue 12/11/20
	1.4.4
	 PAVIMENTOS
	88 días
	vie 13/11/20
	lun 08/02/21
	1.4.5
	 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE
	179 días
	sáb 15/08/20
	mar 09/02/21
	1.4.6
	 TRANSPORTE
	238 días
	mar 16/06/20
	lun 08/02/21
	1.4.7
	 SEÑALIZACION Y SEGURIDAD VIAL
	17 días
	mar 09/02/21
	jue 25/02/21
	1.4.8
	 PROTECCION AMBIENTAL
	255 días
	mar 16/06/20
	jue 25/02/21
	1.4.9
	 FIN CONSTRUCCIÓN
	0 días
	jue 25/02/21
	jue 25/02/21
	1.5
	 CIERRE DE PROYECTO
	115 días
	vie 26/02/21
	dom 20/06/21
	1.5.1
	 ACTA DE CONCLUSION DE OBRA
	3 días
	vie 26/02/21
	dom 28/02/21
	1.5.1.1
	 FIRMADA Y APROBADA POR SUPERVISOR Y LA ENTIDAD.
	3 días
	vie 26/02/21
	dom 28/02/21
	1.5.1.1
	 FIRMA POR PARTE SUPERVISOR Y LA ENTIDAD.
	0 días
	dom 28/02/21
	dom 28/02/21
	1.5.2
	 CIERRE DE CONTRATO
	83 días
	lun 01/03/21
	sáb 22/05/21
	1.5.2.3
	 APROBACION DE LIQUIDACION
	0 día
	sáb 15/05/21
	sáb 15/05/21
	1.5.2.4
	 RESOLUCION DE LIQUIDACION DE CONTRATO
	7 días
	dom 16/05/21
	sáb 22/05/21
	1.5.2.4 a
	 LIQUIDACION DE CONTRATO
	0 días
	sáb 22/05/21
	sáb 22/05/21
	1.5.3
	 CIERRE ADMINISTRATIVO DEL PROYECTO.
	36 días
	dom 16/05/21
	dom 20/06/21
	1.5.3.2
	 PRESENTACION DE ESTADO DE RESULTADOS DEL PROYECTO.
	10 días
	lun 31/05/21
	mié 09/06/21
	1.5.3.3
	 PRESENTACION DEL REGISTRO DE LECCIONES APRENDIDAS E INFORME EXPOST A LA GENRENCIA GENERAL.
	3 días
	jue 10/06/21
	sáb 12/06/21
	1.5.3.5
	 PROYECTO FINALIZADO
	0 día
	dom 20/06/21
	dom 20/06/21
 
3.3. RUTA CRÍTICA DEL PROYECTO
 
	EDT
	Nombre de tarea
	Duración
	Comienzo
	Fin
	1
	MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL - HUASCA - SALAMANCA.
	537 días
	mié 01/01/20
	dom 20/06/21
	1.1
	 GERENCIA DE PROYECTO
	422 días
	mié 01/01/20
	jue 25/02/21
	1.1.1
	 ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO.
	4 días
	mié 01/01/20
	sáb 04/01/20
	1.1.3
	 PLAN DE DIRECCION DEL PROYECTO.
	12 días
	dom 05/01/20
	jue 16/01/20
	1.1.3.1
	 GESTION DEL ALCANCE
	3 días
	dom 05/01/20
	mar 07/01/20
	1.1.3.4
	 GESTION DE LA CALIDAD.
	3 días
	mié 08/01/20
	vie 10/01/20
	1.1.3.5
	 GESTION DE RIESGOS.
	3 días
	sáb 11/01/20
	lun 13/01/20
	1.1.3.6
	 LINEA BASE DEL PROYECTO (COSTO, TIEMPO Y ALCANCE).
	3 días
	mar 14/01/20
	jue 16/01/20
	1.2
	 PLANIFICACION
	14 días
	vie 17/01/20
	jue 30/01/20
	1.2.1
	 TERMINOS DE REFERENCIA
	3 días
	vie 17/01/20
	dom 19/01/20
	1.2.2
	 BASES ESTÁNDAR
	4 días
	lun 20/01/20
	jue 23/01/20
	1.2.3
	 BASES INTEGRADAS
	5 días
	vie 24/01/20
	mar 28/01/20
	1.2.4
	 BUENA PRO
	1 día
	mié 29/01/20
	mié 29/01/20
	1.2.5
	 FIRMA DEL CONTRATO
	1 día
	jue 30/01/20
	jue 30/01/20
	1.3
	 INGENIERIA Y ASPECTOS ECONOMICOS
	120 días
	dom 02/02/20
	dom 31/05/20
	1.3.1
	 DESARROLLO DE EXPEDIENTE TECNICO - PRIMER ENTREGABL: ESTUDIOS BASICOS.
	30 días
	dom 02/02/20
	lun 02/03/20
	1.3.2
	 DESARROLLO DE EXPEDIENTE TECNICO - SEGUNDO ENTREGABLE: MEMORIAS, ESPECIFICACIONES, METRADOS, CALCULOS, PRESUPUESTO Y PLANOS
	50 días
	mar 03/03/20
	mar 21/04/20
	1.3.3
	 DESARROLLO DE EXPEDIENTE TECNICO - TERCER ENTREGABLE: EXPEDIENTE COMPLETO
	30 días
	mié 22/04/20
	jue 21/05/20
	1.3.4
	 EVALUACION Y LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES.
	8 días
	vie 22/05/20
	vie 29/05/20
	1.3.5
	 ENTREGA Y APROBACION DE EXPEDIENTE TECNICO DEFINITIVO.
	2 días
	sáb 30/05/20
	dom 31/05/20
	1.4
	 INICIO CONSTRUCCIÓN
	270 días
	lun 01/06/20
	jue 25/02/21
	1.4.1
	 INICIO
	0 días
	lun 01/06/20
	lun 01/06/20
	1.4.2
	 TRABAJOS PRELIMINARES
	270 días
	lun 01/06/20
	jue 25/02/21
	1.4.2.1
	 MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN DE EQUIPOS
	10 días
	lun 01/06/20
	jue 25/02/21
	1.4.2.2
	 TOPOGRAFÍA Y GEOREFERENCIACION
	30 días
	lun 01/06/20
	mar 30/06/20
	1.4.3
	 MOVIMIENTO DE TIERRAS
	150 días
	mar 16/06/20
	jue 12/11/20
	1.4.3.1
	 EXCAVACION EN ROCA FIJA..
	100 días
	mar 16/06/20
	mié 23/09/20
	1.4.3.2
	 EXCAVACION EN ROCA SUELTA
	100 días
	mar 16/06/20
	mié 23/09/20
	1.4.3.3
	 EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO
	100 días
	mar 16/06/20
	mié 23/09/20
	1.4.3.4
	 PERFILADO, COMPACTADO EN ZONAS DE CORTE
	100 días
	mar 16/06/20
	mié 23/09/20
	1.4.3.5
	 MEJORAMIENTO DE SUELOS A NIVEL DE SUBRASANTE TRAMO4
	20 días
	jue 24/09/20
	mar 13/10/20
	1.4.3.6
	 TERRAPLEN CON MATERIAL DE CANTERA TRAMO 4
	30 días
	mié 14/10/20
	jue 12/11/20
	1.4.3.7
	 MATERIAL DE CANTERAS PARA RELLENOS TRAMO 4
	50 días
	jue 24/09/20
	jue 12/11/20
	1.4.4
	 PAVIMENTOS
	88 días
	vie 13/11/20
	lun 08/02/21
	1.4.4.1
	 MATERIAL GRANULAR ESTABILIZADO CON EMULSION ASFALTICA (4567 M.S.N.M)
	26 días
	vie 13/11/20
	mar 08/12/20
	1.4.4.2
	 MATERIAL GRANULAR ESTABILIZADO CON CEMENTO
	62 días
	mié 09/12/20
	lun 08/02/21
	1.4.6
	 TRANSPORTE
	238 días
	mar 16/06/20
	lun 08/02/21
	1.4.6.1
	 TRANSPORTE DE MATERIAL GRANULAR PARA D<=1 KM
	138 días
	jue 24/09/20
	lun 08/02/21
	1.4.6.2
	 TRANSPORTE DE MATERIAL GRANULAR PARA D>1 KM
	138 días
	jue 24/09/20
	lun 08/02/21
	1.4.7
	 SEÑALIZACION Y SEGURIDAD VIAL
	17 días
	mar 09/02/21
	jue 25/02/21
	1.4.7.5
	 POSTES DE KILOMETRAJE
	2 días
	mar 09/02/21
	mié 10/02/21
	1.4.8
	 PROTECCION AMBIENTAL
	255 días
	mar 16/06/20
	jue 25/02/21
	1.4.8.1
	 PROGRAMA DE ABANDONO
	248 días
	mar 16/06/20
	jue 18/02/21
	1.4.8.1.6
	 READECUACION AMBIENTAL DEL CAMPAMENTO
	10 días
	mar 09/02/21
	jue 18/02/21
	1.4.8.1.7
	 READECUACION AMBIENTAL DEL PATIO DE MÁQUINAS
	10 días
	mar 09/02/21
	jue 18/02/21
	1.4.8.2
	 SUBPROGRAMA DE SEÑALIZACION AMBIENTAL
	7 días
	vie 19/02/21
	jue 25/02/21
	1.4.8.2.1
	 SEÑALES INFORMATIVA AMBIENTAL
	4 días
	lun 22/02/21
	jue 25/02/21
	1.4.8.2.2
	 ESTRUCTURAS DE SOPORTE DE SEÑALES TIPO E-1
	3 días
	vie 19/02/21
	dom 21/02/21
	1.4.9
	 FIN 
	0 días
	jue 25/02/21
	jue 25/02/21
	1.5
	 CIERRE DE PROYECTO
	115 días
	vie 26/02/21
	dom 20/06/21
	1.5.1
	 ACTA DE CONCLUSION DE OBRA
	3 días
	vie 26/02/21
	dom 28/02/21
	1.5.1.1
	 FIRMADA Y APROBADA POR SUPERVISOR Y LA ENTIDAD.
	3 días
	vie 26/02/21
	dom 28/02/21
	1.5.2
	 CIERRE DE CONTRATO
	83 días
	lun 01/03/21
	sáb 22/05/21
	1.5.2.1
	 PRESENTACION DE LIQUIDACION.
	60 días
	lun 01/03/21
	jue 29/04/21
	1.5.2.2
	 EVALUACION.
	15 días
	vie 30/04/21
	vie 14/05/21
	1.5.2.3
	 APROBACION DE LIQUIDACION
	1 día
	sáb15/05/21
	sáb 15/05/21
	1.5.3
	 CIERRE ADMINISTRATIVO DEL PROYECTO.
	36 días
	dom 16/05/21
	dom 20/06/21
	1.5.3.1
	 INFORME DE LIQUIDACION ADMINISTRATIVA APROBADA POR EL PATROCINADOR.
	15 días
	dom 16/05/21
	dom 30/05/21
	1.5.3.2
	 PRESENTACION DE ESTADO DE RESULTADOS DEL PROYECTO.
	10 días
	lun 31/05/21
	mié 09/06/21
	1.5.3.3
	 PRESENTACION DEL REGISTRO DE LECCIONES APRENDIDAS E INFORME EXPOST A LA GENRENCIA GENERAL.
	3 días
	jue 10/06/21
	sáb 12/06/21
	1.5.3.4
	 GESTION ADMINISTRATIVA DEL PROYECTO CERRADO.
	7 días
	dom 13/06/21
	sáb 19/06/21
	1.5.3.5
	 PROYECTO FINALIZADO
	1 día
	dom 20/06/21
	dom 20/06/21
	
	2
4. PRESUPUESTO DEL PROYECTO
4.1. PRESUPUESTO DEL PROYECTO (FASES)
	FASE
	ENTREGABLE
	COSTO SUBTOTAL
	GERENCIA DE PROYECTO
	 ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO.
	S/ 600.00
	
	 REGISTRO DE INTERESADOS.
	S/ 450.00
	
	 PLAN DE DIRECCION DEL PROYECTO.
	S/ 2,700.00
	
	 ADMINISTRACION DEL PROYECTO
	S/ 1,350.00
	
	 REPORTES DE EJECUCION, CONTROL Y SEGUIMIENTO.
	S/ 19,999.73
	
	TOTAL FASE
	S/ 25,099.73
	PLANIFICACION
	 TERMINOS DE REFERENCIA
	S/ 450.00
	
	 BASES ESTÁNDAR
	S/ 600.00
	
	 BASES INTEGRADAS
	S/ 800.00
	
	 BUENA PRO
	S/ 250.00
	
	 FIRMA DEL CONTRATO
	S/ 250.00
	
	TOTAL FASE
	S/ 2,350.00
	INGENIERIA Y ASPECTOS ECONOMICOS
	 DESARROLLO DE EXPEDIENTE TECNICO - PRIMER ENTREGABL: ESTUDIOS BASICOS.
	S/ 1,999.99
	
	 DESARROLLO DE EXPEDIENTE TECNICO - SEGUNDO ENTREGABLE: MEMORIAS, ESPECIFICACIONES, METRADOS, CALCULOS, PRESUPUESTO Y PLANOS
	S/ 3,499.99
	
	 DESARROLLO DE EXPEDIENTE TECNICO - TERCER ENTREGABLE: EXPEDIENTE COMPLETO
	S/ 1,999.99
	
	 EVALUACION Y LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES.
	S/ 600.00
	
	 ENTREGA Y APROBACION DE EXPEDIENTE TECNICO DEFINITIVO.
	S/ 320.00
	
	TOTAL FASE
	S/ 8,419.97
	CONSTRUCCIÓN
	 TRABAJOS PRELIMINARES
	S/ 276,116.74
	
	 MOVIMIENTO DE TIERRAS
	S/ 1,711,900.19
	
	 PAVIMENTOS
	S/ 6,218,943.57
	
	 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE
	S/ 5,159,586.42
	
	 TRANSPORTE
	S/ 4,518,952.78
	
	 SEÑALIZACION Y SEGURIDAD VIAL
	S/ 380,596.54
	
	 PROTECCION AMBIENTAL
	S/ 459,326.11
	
	TOTAL FASE
	S/ 18,725,422.35
	CIERRE DE PROYECTO
	 ACTA DE CONCLUSION DE OBRA
	S/ 450.00
	
	 CIERRE DE CONTRATO
	S/ 13,150.00
	
	 CIERRE ADMINISTRATIVO DEL PROYECTO.
	S/ 3,650.00
	
	TOTAL FASE
	S/ 17,250.00
	TOTAL FASES
	S/ 18,778,542.05
	RESERVAS DE CONTINGENCIA 
	S/ 39,034.10
	LINEA BASE DE COSTO
	S/ 18,817,577.22
	UTILIDAD
	S/ 2,434,305.02
	
	
	
	SUBTOTAL
	S/ 21,251,882.24
	RESERVA DE GESTIÓN
	S/ 557,861.90
	IMPUESTOS
	S/ 3,267,476.90
	
	
	
	PRESUPUESTO TOTAL
	S/ 25,077,221.03
4.2. PRESUPUESTO DEL PROYECTO (SEMANAS)
	ANO
	MESES
	SEMANA
	COSTO
	COSTO ACUMULADO
	2020
	Ene
	S1
	600
	600
	
	
	S2
	3000
	3600
	
	
	S3
	1800
	5400
	
	
	S4
	1070
	6470
	
	
	S5
	980
	7450
	
	TOTAL 1
	7450
	
	Feb
	S6
	466.67
	7916.67
	
	
	S7
	466.67
	8383.34
	
	
	S8
	466.67
	8850.01
	
	
	S9
	466.67
	9316.68
	
	TOTAL 2
	9316.68
	
	Mar
	S10
	483.33
	9800.01
	
	
	S11
	490
	10290.01
	
	
	S12
	490
	10780.01
	
	
	S13
	490
	11270.01
	
	TOTAL 3
	11270.01
	
	Abr
	S14
	490
	11760.01
	
	
	S15
	490
	12250.01
	
	
	S16
	490
	12740.01
	
	
	S17
	476.67
	13216.68
	
	
	S18
	466.67
	13683.35
	
	TOTAL 4
	13683.35
	
	May
	S19
	466.67
	14150.02
	
	
	S20
	466.67
	14616.69
	
	
	S21
	483.33
	15100.02
	
	
	S22
	610
	15710.02
	
	TOTAL 5
	15710.02
	
	Jun
	S23
	18873.59
	34583.61
	
	
	S24
	21832.51
	56416.12
	
	
	S25
	258781.35
	315197.47
	
	
	S26
	353560.89
	668758.36
	
	TOTAL 6
	668758.36
	
	Jul
	S27
	344460.98
	1013219.34
	
	
	S28
	337647.62
	1350866.96
	
	
	S29
	337717.07
	1688584.03
	
	
	S30
	337717.07
	2026301.1
	
	
	S31
	337717.07
	2364018.17
	
	TOTAL 7
	2364018.17
	
	Ago
	S32
	337717.07
	2701735.24
	
	
	S33
	356396.02
	3058131.26
	
	
	S34
	468469.75
	3526601.01
	
	
	S35
	469970.89
	3996571.9
	
	TOTAL 8
	3996571.9
	
	Set
	S36
	479467.02
	4476038.92
	
	
	S37
	501706.22
	4977745.14
	
	
	S38
	493080.65
	5470825.79
	
	
	S39
	414801.6
	5885627.39
	
	
	S40
	313583.04
	6199210.43
	
	TOTAL 9
	6199210.43
	
	Oct
	S41
	286674.23
	6485884.66
	
	
	S42
	301989.25
	6787873.91
	
	
	S43
	317803.13
	7105677.04
	
	
	S44
	195065.1
	7300742.14
	
	TOTAL 10
	7300742.14
	
	Nov
	S45
	153832.72
	7454574.86
	
	
	S46
	320390.15
	7774965.01
	
	
	S47
	784554.94
	8559519.95
	
	
	S48
	942760.21
	9502280.16
	
	TOTAL 11
	9502280.16
	
	Dic
	S49
	969127.75
	10471407.91
	
	
	S50
	801020.71
	11272428.62
	
	
	S51
	621185.63
	11893614.25
	
	
	S52
	486798.66
	12380412.91
	
	
	S53
	632018.7
	13012431.61
	
	TOTAL 12
	13012431.61
	2021
	Ene
	S54
	987785.89
	14000217.5
	
	
	S55
	987785.89
	14988003.39
	
	
	S56
	987785.89
	15975789.28
	
	
	S57
	987785.89
	16963575.17
	
	TOTAL 13
	16963575.17
	
	Feb
	S58
	987785.89
	17951361.06
	
	
	S59
	476252.67
	18427613.73
	
	
	S60
	262607.25
	18690220.98
	
	
	S61
	71371.97
	18761592.95
	
	TOTAL 14
	18761592.95
	
	Mar
	S62
	1100
	18762692.95
	
	
	S63
	1108.33
	18763801.28
	
	
	S64
	1108.33
	18764909.61
	
	
	S65
	1108.33
	18766017.94
	
	
	S66
	1108.33
	18767126.27
	
	TOTAL 15
	18767126.27
	
	Abr
	S67
	1108.33
	18768234.6
	
	
	S68
	1108.33
	18769342.93
	
	
	S69
	1108.33
	18770451.26
	
	
	S70
	1111.67
	18771562.93
	
	TOTAL 16
	18771562.93
	
	May
	S71
	1120
	18772682.93
	
	
	S72
	1110
	18773792.93
	
	
	S73
	1660
	18775452.93
	
	
	S74
	560
	18776012.93
	
	TOTAL 17
	18776012.93
	
	Jun
	S75
	680
	18776692.93
	
	
	S76
	800
	18777492.93
	
	
	S77
	800
	18778292.93
	
	
	S78
	250
	18778542.93
	
	TOTAL 18
	18778542.93
	TOTAL 
	18778542.93
4.3. CURVA S (VALOR PLANEADO)
5. CALIDAD: 
Para la realización del Plan de Calidad en el proyecto propuesto se toma como base la norma ISO 9001:2008, con la finalidad de asegurar que los estudios previos y los materiales a utilizar para la ejecución de la carretera sean los adecuados.
5.1. MÉTRICAS DE CALIDAD
EJECUCIÓN
Tolerancias Para Trabajos De Levantamientos Topográficos, Replanteos Y Estacado En Construcción De Carreteras.
	
TOLERANCIA FASE DE TRABAJO
	TOLERANCIA FASE DE TRABAJO
	
	HORIZONTAL
	VERTICAL
	Georeferenciación
	1:100.000
	± 5mm
	Puntos de Control
	1:10.000
	± 5mm
	Puntos del eje, (PC), (PT), puntos en curva y referencias
	1:5.000
	± 10mm
	Otros puntos del eje
	± 50mm
	± 100 mm
	Sección Transversal y estacas de talud
	± 50 mm
	± 100 mm
	Alcantarilla, cunetas y estructuras menores
	± 50 mm
	± 20 mm
	Muros de contención
	± 20 mm
	± 10 mm
	Límites para roce y limpieza
	± 500 mm
	------
	Estacas de subrasante
	± 50 mm
	± 10 mm
	Estacas de rasante 
	± 50 mm
	± 10 mm
	MATERIAL GRANULAR ESTABILIZADO CON EMULSIÓN ASFÁLTICA
	
Suelos
	El suelo debe tener máximo 10% de material pasante por el tamiz N.° 200, estar limpios y no deben tener más de 1% de su peso de materia orgánica.
	
	Índice de plasticidad del suelo debe ser menor o igual a 9%
	
	Tamaño máximo del agregado grueso que contenga el suelo no debe ser mayor de 1/3 del espesor de la capa compactada de suelo-emulsión.
	
	La proporción de sulfatos, expresados como SO4= no podrá exceder de 6000 ppm
	
Emulsión
	La emulsión asfáltica catiónica del tipo de rotura lenta (CSS-1h)
	
	Viscosidad min 20 ·s y max 100·s
	
	Temperatura de almacenamiento debe encontrarse entre 10 y 60°C.
	
Mezcla
	Emulsión varía entre 4% y 6%, en peso del suelo seco a estabilizar
	
	Contenido óptimo de emulsión asfáltica debe tener una estabilidad Marshall mínima de 230 kg con una pérdida de estabilidad después de saturado máximo 50%
	
	El porcentaje de recubrimiento y trabajabilidad de la mezcla deberá encontrarse entre 50 y 100%.
5.2. INSPECCIONES DE CALIDAD
 
	TAREAS
	ESTÁNDARES, NORMAS DE
CALIDAD APLICABLE
	MONITOREO Y CONTROL (*)
	Plan de prueba de Calidad de MGECC
	 
	 
	Suelos
	MTC E 107
	Verificaciones periódicas por medio de muestras cada 750 m2 por medio de 4 muestras
	Mezcla
	MTC E 1101
MTC E 1103
	2 muestras diarias para verificación de resistencia a compresión simple
	Agua
 
	NTP 339.073
NTP 339.074
	Controlde PH y Sulfatos por medio de muestreo cada 2000 m3 en la fuente de agua
	Plan de prueba de Calidad de MGEEA
	 
	 
	Suelos
	MTC E 107
	Verificaciones periódicas por medio de muestras cada 750 m2 por medio de 4 muestras
	Emulsión
	MTC E 403-405
ASTM D – 6935 (Viscosidad)
MTC E 401 (Destilación)
MTC E 302 – 306 (Residuo de destilación)
	Muestra total obtenida como mínimo 8 litros para monitoreo de viscosidad, destilación y residuo de destilación.
Supervisión de la certificación expedida por el fabricante, fecha de elaboración y despacho, el tipo y velocidad de rotura.
	Mezcla
	ASTM D-1559 ó AASHTO T-245
	Se tomará como mínimo 2 muestras por día, de las cuales moldearán testigos (mínimo 2 por muestra) para verificar en el laboratorio el cumplimiento de su densidad, granulometría, estabilidad Marshall y el contenido de asfalto, respecto del diseño Marshall.
 
6. RECURSOS DEL PROYECTO
6.1. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
6.2. ROL Y RESPONSABILIDAD DEL EQUIPO DE PROYECTO
	CARGO
	ROL
	RESPONSABILIDAD
	FUNCIONES
	NIVEL DE AUTORIDAD
	Patrocinador
	Aprueba o niega los diseños de proyecto. Propone el aseguramiento de la parte financiera del proyecto y así confirma la disponibilidad de recursos en el proyecto.
	Aprobar la carta de inicio del proyecto. Aprobar las necesidades del proyecto – requerimientos Aprobar el plan del proyecto
Aprobar el cierre del proyecto. Aprobar todos los informes de cierre de las fases del proyecto.
Revisar los informes quincenales que se deben presentar a la alta gerencia. Firmar el contrato del servicio de implementación. Iniciar el proyecto Aprobar la planificación del proyecto Monitorear el estado general del proyecto Cerrar el proyecto y el contrato de implementación Gestionar el control de cambios del proyecto Ayudar en la solución de problemas y superación de obstáculos del proyecto Designar y empoderar al gerente de proyectos de obras viales.
	Realizar los pagos según contrato al proveedor Pagar la nómina del proyecto. Trabajar en conjunto para verificación del producto
	Alto, decide si va o no el Proyecto.
	Gerente de Proyecto
	Persona encargada de gestionar el proyecto (presupuesto, tiempo, riesgos, recursos, calidad, comunicaciones, recursos humanos). Persona Encargado del éxito del Proyecto
	Generar la información en las reuniones de los seguimientos con el patrocinador del proyecto y con la Gerencia General. Generar el informe mensual de actividades realizadas para la construcción de la infraestructura vial. Elaborar las actas de las reuniones de seguimiento con patrocinador y con la gerencia de construcción y hacer seguimiento de los riesgos del proyecto. Sugerir las acciones correctivas y preventivas e implementar las aprobadas por el patrocinador. Hacer seguimiento y control del plan de trabajo del proyecto Ser facilitador del proyecto a nivel organizacional Solucionar sucesos internos sobre metas y estrategias Comunicar a los interesados, en particular con el patrocinador del proyecto y equipo del proyecto los aspectos relevantes del proyecto para cumplir con sus objetivos. Promueve las reuniones de seguimiento y revisión de actividades y entregables para verificar alcance y calidad junto con el líder funcional. Verifica que se distribuya la información del proyecto. Motiva a los miembros del equipo de trabajo y sugiere aspectos a desarrollar de los colaboradores pertinentes al proyecto
	Coordinar el equipo del proyecto Realizar el seguimiento a cada una de las actividades Verificar y controlar la calidad Realizar el cronograma Coordinar la licitación
	Alto (toma de decisiones junto con el patrocinador sobre todo el proyecto)
	Jefatura de Ingeniería
 
	Persona encargada de colaborar en todas las actividades del proyecto. Programar, controlar y coordinar el uso eficiente de los recursos financieros para lograr a ingeniería final de cada proyecto
	Apoyar al área de factibilidad, estructuración y gerencia de proyectos. Procesos de licenciamiento y coordinaciones de diseño Brindar soporte técnico al proyecto. Elaboración de informes presupuestales de gastos y recursos del proyecto. Administrar el presupuesto. Control de nómina.
Entregar la Ingeniería de línea base para el Proyecto.
	Preparación de documentos e informes Revisión de facturación de contratistas Desarrollo de la planeación del proyecto Manejo del presupuesto Asignación del presupuesto Elaboración de informes.
Planos
	Medio (Bajo supervisión del Gerente del proyecto)
	Gerencia del Área Legal
 
	Persona asignada para mirar todos los temas legales del proyecto desde los contratos hasta los permisos y licencias a gestionar
	Revisa todo el tema legal de contratos, subcontratos, penalidades y obligaciones en base a ley.
	Elaboración de los contratos legales con los temas de compras, de contratistas y subcontratistas.
Mirar las normas y bases legales con las que se encuentra asignado el proyecto.
 
	Medio (Bajo supervisión del Gerente del proyecto)
	Gerencia de Procura y Logística
 
	Encargado de la adquisición de productos y materiales necesarios en la empresa para desarrollar su actividad normal en las diferentes secciones
	Establecer los procedimientos a seguir en las acciones de compra de las empresas. Mantener los contactos oportunos con proveedores para analizar las características de los productos, calidades, condiciones de servicio, precios y pago. Participar en las pruebas y control de muestras para asegurar que reúnen las condiciones específicas.
	Emitir los pedidos de compra en el plazo adecuado para que su recepción se ajuste a las necesidades de cada sección Controlar los plazos de entrega, estado de los artículos, recepción y condiciones de las facturas y entrega de la contabilidad para su registro, pago y contabilidad.
	Alto (Manejo de las compras)
	Jefe de Construcción Vial
 
	Asegura que cada proyecto es viable y óptimo para la construcción de las infraestructuras viales.
	Aprueba los expedientes técnicos.
Brinda los alcances constructivos que se deben considerar en ingeniería y para la elaboración de las especificaciones técnicas.
Brinda todos los alcances constructivos para tomar en cuenta en el desarrollo de los proyectos.
 
	Revisa y aprueba las técnicas constructivas a desarrollar.
Da un panorama claro de la construcción si es viable o es inviable para ejecutar. 
Brinda un juicio de experto ante una nueva técnica constructiva.
	Alto (toma de decisiones junto con el patrocinador sobre todo el proyecto)
	Gerencia de Calidad
 
	Asegurar la calidad de los productos
	Gestionar el Sistema integral de Calidad. Prepara, desarrolla y distribuye el Manual de calidad.
 
Aprueba y distribuye los procedimientos técnicos. Identifica y registra cualquier problema relacionado con la calidad y recomienda soluciones. Propone los planes de formación del personal de la empresa. Identifica y dirige programas para mejorar el sistema de calidad.
Gestiona el tema de lecciones aprendidas y las buenas prácticas.
	Verificar la calidad de los entregables
	Alto (aprueba la calidad del proyecto junto con el gerente de Proyectos)
6.2.1. 
6.2.2. GERENTE DE PROYECTO
Con conocimiento avanzado en Manejo de proyectos, encargado de la planeación, administración, Control, supervisión y cierre del proyecto.
6.2.3. ARQUITECTO
Con conocimiento avanzado en soluciones de CA APM, CA UIM, CA IM, CA SYSVIEW, CA CROSS APM, CA MAA. Responsable de la definición arquitectónica de la solución.
6.2.4. CONSULTOR DE MONITOREO DE APLICACIONES
Consultor con conocimiento avanzado en los productos de CA APM Introscope, CA APM CEM y CA Mobile App Analytics principalmente a cargo de las funciones del diseño de la solución, arquitectura e implementación.
6.2.5. CONSULTOR DE MONITOREO DE INFRAESTRUCTURA
Consultor con conocimiento avanzado en los productos de las suites de CA Infrastructure Managment y CA Unified Infrastructure Management principalmente a cargo de las funciones de ejecución de diseño de la solución, arquitectura y la implantación de la solución propuesta.
6.2.6. CONSULTOR DE MONITOREO DE MAINFRAME
Consultorcon conocimiento avanzado en el producto de CA Sysview, y CA APM Cross Enterprise.
7. RIESGOS DEL PROYECTO
7.1. MATRIZ DE PROBABILIDAD – IMPACTO
	IMPACTO
	NIVEL DE RIESGO
	FACTIBLE
	5.00
	5.00
	10.00
	15.00
	20.00
	25.00
	PROBABLE
	4.00
	4.00
	8.00
	12.00
	16.00
	20.00
	POSIBLE
	3.00
	3.00
	6.00
	9.00
	12.00
	15.00
	IMPROBABLE
	2.00
	2.00
	4.00
	6.00
	8.00
	10.00
	REMOTO
	1.00
	1.00
	2.00
	3.00
	4.00
	5.00
	PROBABILIDAD X IMPACTO
	1.00
	2.00
	3.00
	4.00
	5.00
	
	NO SIGNIFICATIVO
	BAJO
	MODERADO
	ALTO
	CRITICO
	
	PROBABILIDAD
	NIVEL DE RIESGO
	CATEGORIA DEL RIESGO
	1 A 5
	BAJO IMPACTO
	6 A 12
	MEDIANO IMPACTO
	13 A 25
	ALTO IMPACTO
7.2. REGISTRO DE RIESGOS
	CATEGORÍA
	SUBCATEGORÍA
	DESCRIPCIÓN
	Técnico
	Diseño
	Incompatibilidad de los planos con la realidad en campo.
	Técnicos
	Diseño
	Presencia de interferencia y/o servicios no identificado en la etapa de estudio.
	Técnico
	Diseño
	Posible asentamiento en plataforma y/o deslizamiento en taludes, debido a falla geológica no identificada, ojos de agua no identificados, falta de obras de subdrenes.
	Externo
	Normativo
	Hallazgo de restos arqueológicos durante la ejecución de obra.
	Externo
	Normativo
	Riesgos ambientales durante la ejecución de obra como efluentes líquidos generados de aguas residuales domésticas. Residuos sólidos o ruidos y/o vibraciones por encima de la norma.
	Externo
	Otros
	Desastres de la naturaleza y factor humano como terremotos, huaycos, huelgas, conmoción civil, terrorismo, entre otros.
	Externo
	Clima
	Condiciones climáticas, que puedan afectar los objetivos del proyecto, tales como fuertes lluvias, altas temperaturas, etc.
	Organización
	Financiamiento
	Problemas de liquidez, financiamiento y/o flujos de caja, tanto del cliente como del ejecutor.
	Dirección de proyecto
	Planeamiento
	Problemas con el abastecimiento y calidad en canteras y fuentes de agua.
	Dirección de proyecto
	Planeamiento
	Permisos de usos de canteras y fuentes de agua.
	Dirección de proyecto
	Planeamiento
	Sobrecostos por adquisición (incluyendo expropiación y compensaciones), oposición de propietarios a afectaciones de predios
	Dirección de proyecto
	Estimación
	Errores en la estimación de plazos, presupuesto y/o alcance del proyecto, tanto del cliente como del ejecutor.
	Dirección de proyecto
	Control
	Débil o nulo proceso de control del proyecto, tanto del cliente como del ejecutor.
	Dirección de proyecto
	Comunicación
	Débil, nulo o inoperantes procesos de comunicación del proyecto, tanto del cliente como del ejecutor.
7.3. ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
	CODIGO
	CATEGORÍA
	SUB CATEGORÍA
	DESCRIPCIÓN
	PROBABILIDAD
	IMPACTO
	SEVERIDAD
	R001
	Técnico
	Diseño
	Incompatibilidad de los planos con la realidad en campo.
	4
	4
	16
	R009
	Dirección de proyecto
	Planeamiento
	Permisos de usos de canteras y fuentes de agua.
	4
	4
	16
	R004
	Externo
	Normativo
	Riesgos ambientales durante la ejecución de obra como efluentes líquidos generados de aguas residuales domésticas. Residuos sólidos o ruidos y/o vibraciones por encima de la norma.
	2
	5
	10
	R001
	Técnicos
	Diseño
	Presencia de interferencia y/o servicios no identificado en la etapa de estudio.
	2
	4
	8
	R005
	Externo
	Otros
	Desastres de la naturaleza y factor humano como terremotos, huaycos, huelgas, conmoción civil, terrorismo, entre otros.
	2
	4
	8
	R003
	Externo
	Normativo
	Hallazgo de restos arqueológicos durante la ejecución de obra.
	2
	4
	8
	R002
	Técnico
	Diseño
	Posible asentamiento en plataforma y/o deslizamiento en taludes, debido a falla geológica no identificada, ojos de agua no identificados, falta de obras de subdrenes.
	2
	3
	6
	R008
	Dirección de proyecto
	Planeamiento
	Problemas con el abastecimiento y calidad en canteras y fuentes de agua.
	2
	4
	8
	R006
	Externo
	Clima
	Condiciones climáticas, que puedan afectar los objetivos del proyecto, tales como fuertes lluvias, altas temperaturas, etc.
	2
	3
	6
	R007
	Organización
	Financiamiento
	Problemas de liquidez, financiamiento y/o flujos de caja, tanto del cliente como del ejecutor.
	1
	5
	5
	R011
	Dirección de proyecto
	Estimación
	Errores en la estimación de plazos, presupuesto y/o alcance del proyecto, tanto del cliente como del ejecutor.
	1
	5
	5
	R012
	Dirección de proyecto
	Control
	Débil o nulo proceso de control del proyecto, tanto del cliente como del ejecutor.
	1
	5
	5
	R013
	Dirección de proyecto
	Comunicación
	Débil, nulo o inoperantes procesos de comunicación del proyecto, tanto del cliente como del ejecutor.
	1
	5
	5
	R010
	Dirección de proyecto
	Planeamiento
	Sobrecostos por adquisición (incluyendo expropiación y compensaciones), oposición de propietarios a afectaciones de predios
	1
	4
	4
7.4. PLAN RESPUESTA A LOS RIESGOS
	CÓDIGO DE RIESGO
	DESCRIPCIÓN DEL RIESGO
	SEVERIDAD
	TIPO DE TRATAMIENTO
	DESCRIPCION DEL TRATAMIENTO (PREVENCION O CONTINGENCIA)
	
	
	
	Mitigar el riesgo
	Evitar el riesgo
	Aceptar el riesgo
	Transferir el riesgo
	
	R001 - Defectos del Diseño
	Incompatibilidad de los planos con la realidad en campo.
	16
	-
	-
	x
	-
	- Verificación de los puntos Geodésicos antes del inicio de obra. - Verificación de las obras de arte proyectadas durante el replanteo y tomar las previsiones de algún cambio de progresivas. 
	R009 - Construcción (Proceso Constructivo)
	Permisos de usos de canteras y fuentes de agua.
	16
	-
	x
	-
	-
	- En relación a la autorización del uso de agua del Rio deberá efectuar constantemente los requerimientos respectivos ante la Autoridad Nacional del Agua, antes del Inicio de las Obras. - Se deberá obtener antes del inicio de obra el permiso correspondiente para el uso de la cantera a utilizar.
Patrocinador / Eduardo Ruiz INGENIEROS SAC
Gerente de Proyectos / Julio Flores INGENIEROS SAC
Jefe de Ingeniería/Erik Moreno INGENIEROS SAC
Jefe de Construcción Vial/ Carlos Camachi 
Area de Exporación y estudios de suelos
Gerencia de Procura y Logística / Violeta Martínez
Area de Replanteo topográfico
Area de Diseño Vial y Obras Complementarias
Area Técnica 
Area de Expediente Tecnico
Area de Cotizaciones y Proforma de Materiales 
Area de Sub contratos 
Gerencia Legal/Karina Ramírez
Area de Liberación de Servidumbre
Area dde Licencias y permisos Ambientales aprobados
Area de Licencia y permisos Arqueológicos
Area de Permisos para extraccion de uso de canteras locales
Area de Construcción Planoa De Diseño Vial 
Gerencia de Calidad / Antonio Cruz
Patrocinador / Elohim Barrios INGENIEROS SAC