Ciudad Juárez ataca de nuevo

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dc empleos formales), mientras que
cn 2004 eran apenas 174,425. A
cUos se suman otros miles de c:hihua-
hucnscs asegurados por el ISSSTE
y los organismos de seguridad social
municipal y estatal.
Segun el estudio del CIDE el
nivel de pobreza en la ciudad es
menor al promedio naeional:—El
14 % de los trabajadores gana mas
de 5 salarios minimos, contra el
7"/o de la media nacional —expone
Villa Madel.
Las industrias manufacture-
rs y de exportacion son las que
mas empleos generan en la ciu-
dad, con 43,375 trabajadores; les
siguen tas empresas dedicadas a la
construccion de equipo electrieo
y elcetronico (14,642 empieados),
armazones automotrices (7,618) y
aeroespacial, con 3,263. Ademas,
otros miles trabajan en el comercio
y los servicios.
El ereeimiento eeonomieo pro-
picio que la eiudad se modernizara:
hoy la comunican amplias avenidas
y en el Centro Historico se derri-
bo una decena de xiejos edifieios
para construir a un costado del Pa-
lacio de Gobierno la Uamada Plaza
Mayor, circundada por el Angel
de la LJberiad, la Rotonda de
Chihuahuenses Ilustres, la.s Fuentes
Danzarinas y estatuas del "nino
heroe" Agustin Melgar, el indio
Victorio (indomable jefe apache) y
un jinete, simbolo de los vaqueros
chihuahuenses.
Las mejoras urbanas han conver-
tido a la ciudad en un polo turistieo
en desarrollo: —Eramos un destino
muy caro para muchos mexicanos
porque habia muy pocos vuelos
—comenta Enrique Toledo Garcia,
director eslatal de turismo—. Eso
cambio con las aerolineas de bajo
costo: en 2006 Uegaron 763,000
pasajeros a Chihuahua capital y el
aiio pasado 854,000; es decir, un
crecimiento del 16.5% en solo
un afio.
Ill: Ciudad Juarez
ataca de nuevo
C
ancun ofrece playa.s her-
mosas y Ciudad Juarez
arenales sin limites, pero
a la hora de elegir una
sede idonea para eventos
de competitividad, la urbe chlhua-
hucnse suele derrotar por amplio
margen a la quintanarroense. Esto
quedo demostrado cuando los inte-
grantes de la Comision Federal de
Mejora Regulatoria (COKEMKR) eli-
gieron con el 97% de sus votos a la
urbe nortena como sede de la 21-
edicion de la Conferencia Nacional
de la Mejora Regulatoria, celebra- 47
da del 9 al 11 de abril de este ano.
Mas de 300 alcaldes, funcio-
narios, especialistas, empresarios
JUNIO 2008 • Contenido
y academicos (entre ellos el Dr.
Enriq ue Cabrero Mendoza, director
general del Centro de Investigacion
y Docencia E^conomica, CIDE),
asistieron al evenlo para compar-
tir experiencia.s y analizar como
hacer mas competidvaK a .sus ciu-
dades: —Y no es un eongreso ais-
lado —se iilana Maritere Ynarrilu
Salgado, direetora de la Oficina
de Conveiiciones y Visilanics de
Ciudad Juarez—. Para este afio
tencmos confirmados el de la Ca-
mara Nacional de ia Induslria de
Teleeomunicaciones, el Congreso
Nacional de Radiologos y el Con-
greso Nacional de Psicologos, por
mencionar solo aJgunos.
—Muchos vienen a sondear
las numerosas ventajas que ofre-
ce nue.stra ciudad —comenta el
alcalde Jose Reyes Ferriz, quien
se jacta de que 100 de las 500
empresas mas importantes del
mundo cnlistadas por la rexHsla
Fortune operan en Ciudad Juarez,
entrc cUas General Electric, Whirpool,
Honeywell, Lear Corporation, Ekclrolux,
Johi.son&Jolmson, 3M, Siemens, Federal
Mogul, Epson y Bosch—. Tenemos
3i2O maquiladoras que dan empleo
a 240,000 trabajadores. En com-
paiacion, las 572 maquiladoras de
Tijuana emplean solo a 140,000.
LACUNADELAMAQUILA
La primera maquiladora del pais se
instalo en Ciudad Juarez en 1965,
cuando ahi no existia ni un parque
industrial y la urbe mas parecia un
pueblo polvoriento cuyos pobla-
dores trabajaban en los campos
de alfalfa y algodon. Sin embargo,
su estrategica ubicacion geografi-
ca, la mano de obra calificada y
los menores coslos de operacion
atrajeron en los siguientes 4 anos
a 17 firmas que emplearon a mas
de 2,000 trabajadores. Tan solo la
RCA^ fabricante de lelevisores, con-
trato 800 obrcros. Tan huen entor-
no encontro la empresa, que en
pocos anos abrio nuevas plantas e
incremento su nomina hasta 4,000
operarios. Desde enionces Ciudad
Juarez nunca volvio a ser la misma:
cientos dc maquiladoras de todo el
mundo llegaron para qucdarse.
[^ ciudad crecio disparcja. Por
un lado se construian plantas indus-
triales, grandes mansiones, hoieles,
restaurantes, anchas avenidas, y por
otro nacian verdaderas "ciudades
perdidas", con casas de carton y
ealles de tierra que en temporada de
lluvias se convertian en lodazales.
A principios de 1970 la ciudad
tenia medio millon de habitantes
y aunque una terccra parte vivia
en condiciones pauperrimas, se
decia que bastaba poner un pie en
cualquier empresa para encontrar
empleo casi de inmediato. La inin-
terrumpida Uegada de maquilado-
ras, inmigrantes del sur del pais y
miles de braceros deportados de
Estados Unidos hicieron de Ciudad
Juarez un coctei expiosivo.
Para cambiar las cosas a prin-
cipios de este siglo una veintena
de empresarios locales se dieron
49
50
a la tarea de constituir el Plan
Estrategico de Juarez, organismo
civil que imito a las camaras empre-
sariales. gobiernos estatal y munici-
pal y universidades a buscar mane-
ras de diversificar la economia de
la ciudad y lograr un crecimiento
ordcnado.
Fijaron 4 objetivos prioritarios;
hacer de la ciudad la cabeccra de
una region metropolitana binacio-
nal, un espacio de convivencia con
alto de.sarrollo social y elevados
estandares de calidad de \ada, un
centro de excelencia educativa y
creacion cultural, cuya economia
fuera ademas gencradora de rique-
za y alto valor agregado.
El plan cambio la manera
de hacer negocios en la ciudad,
asegura Manuel Sotelo Suarez,
presidente de la Asociacion de
Transportistas de Ciudad Juarez
y vicepresidente de la Camara
Nacional del Autotransporte dc
Carga: —Nuestros clientes decidie-
ron desmontar sus almacenes para
sustituirlos por Hneas de produccion
y tener los inventarios .sobre ruedas
o "justo a tiempo" —explica—. Las
materias pHmas y los productos ter-
minados estan en nuestros camio-
nes y si no Uegamos a tiempo se
detienen las lineas de produccion,
lo cual da pie a penalizaciones. Por
eso procuramos ser altamente efi-
cientes y muy competitivos.
En Ciudad Juarez (con un millon
y medio de habitantes) funcionan
320 maquiladoras distribuidas en
23 parques industriales. El 33%
pertenece al ramo automotriz.
MUCHAS CASAS
Por el lado de los comerciantes,
Daniel Murguia Lardizabal, pre-
sidente de la C.AJMACO local, con
2,500 afiliados, dice que su gremio
esta en desventaja contra .sus cole-
gas de El Paso, donde el 70% de
los juarenses gastan 2,200 millones
de dolares al ano en ropa, calzado,
aparatos electronicos y juguetes:
—El restante 30% no cruza la
frontera por la simple razon de que
no tiene \nsa para entrar a Estados
Unidos —explica—. La balanza se
lorna favorable para Ciudad Juarez
en lo que toca a la eueslion mcdica,
pues buena parlc de los habitantes
de El Paso vienen a Juarez para
consultas, eirugias y trabajos denta-
les, inucho mas baraios aca, al igual
que la reparackm de autonioviles,
los matcrialrs para ia construccion,
las pinatas y cierLos comestibles.
La industria de la construccion
es particularmente floreciente: —Es
donde mas casas nuevas se cons-
truyen en todo el mundo, a razon
de 25,000 por ano, la mayoria de
interes social —asegura Fernando
Uriarte Zazuela, presidente local dc
la Camara Nacional de la Vi\ienda
(CANADI'VI)—. Hablamos de que
cada ano alrededor de 100,000 per-
sonas [en promedio 4 por familia)
tienen su propia easa, con servicios
basicos como agua, luz, pavimen-
• Por El Paso cruzan miles de estadounidenses atraidos por los bajos precios que
Ciudad Juarez ofrece en servicios medicos, reparacion de automoviles y comestibles.
to y drenaje. Para mantener el
ritmo, este afio los constructores
locales im'ertiremos 6,000 millones
de pesos, mientras que el municipio
aportara 2,800.
Por su parte Brenda Nava, direc-
tora de industria del municipio jua-
rense, explica que esa explosion
urbana es posible porque el creci-
miento economico de la ciudad es
igualde potente: —La tasa anual
fluctua entre el 9 y el 11% en cues-
tion industrial, cuando la media
nacional es del 4% — expone—.
Nuestra ciudad genera el 2% de!
PIB nacional y 50% del corre.spon-
diente al estado de Chihuahua. En
marzo de 200H tenemos registrados
407,794 afiliados al IMSS y 29,920
negocios y empresas de todos Ios
laniafios, a los que se suman alre-
dedor de 150 mas cada dia. No en
baldc nuestra tasa de desempieo
ronda el 3.42%, cuando la media
nacional es de 3.72%.
CARRERA SIN FRENO
Las empresas extranjeras siguen
llegando, lo cual obliga a todos a
competir duro por sus dolares. Y el
sector hotelero esta a la vanguar-
dia: —Cada afio abrimos de 3 a 5
nuevos hoteles de categoda turis-
tica —afirma Lorenzo Rodriguez
Flores, presidente de la Asociacion
de Hoteles y Moteles de Ciudad
Juarez y gerente del Holiday Inn-
Lincoln—. Y como ahora se han
52 establecido en Juarez firmas de
Tailandia, China, Japon y Corea
capacitamos a nuestros chefs con
mentis adecuados para los ejecuti-
vos asiaticos —dice Rodri.guez.
Para apuntalar el crecimien-
to de la industria y el comercio,
indica Demetrio Sotomayor, direc-
tor de turismo de la zona norte
de Chihuahua, este ano inicia-
ra la construccion del Centro de
Convenciones de Ciudad Juarez,
con una inversion de 800 millones
de pesos: —Estara localizado a la
vera del rio Bravo, frente a El Paso,
desde donde tambien sera visible
—dice—. Sera sede de los prin-
cipales congresos, exposiciones y
convenciones del norte del pais.
Por su parte. Lucinda Vargas,
economisia dc la Reser\ a P'cdcral de
Estados Unidos y directora general
del Plan Estrategico de Juarez, sena-
la que si bien la ciudad ocupa el 5-
lugar nacional en comjjetitividad,
hay que evaluarla en relacion con
otros puntos del mundo: —Entre
las mejores plazas industriales y
comerciales de Canada, Estados
Unidos y Mexico, el corredor
Juarez-El Paso-Las Cruces ocupa el
3— puesto en cuanto a dinamismo y
produccion, precedido solo por Los
Angeles y Chicago.
La reconocida economista jua-
rense (primera mexicana en traba-
jar en la Reserva Eederal de Estados
Unidos}, expone que el sitio se
determina segun los lineamientos
de medicion de la competitividad
aprobados en el Foro Economico
Mundial, que toman en cuenta 4
factores principales: instituciones,
capacidad de respuesta en tecnolo-
gia, educacion superior y capacita-
cion, y ambiente de negocios, en los
rx)nt»ni(ln 2008
cualcs sc centra el Plan Estrategico:
—Sabemos que competimos con
ciudades df todo el mundo para
atraer inversiones —explica—. Y
por eso somos tan exigcntcs con
nosotros, para que nada detenga a
Juarez en su carrera hacia la prcs-
pcridad.
IV: El gran salto de
San Luis Potosi
PorAlejandrinaAguirre
C
ada fin dc semana el poto-
sino Da\id Montcs Ixipez,
de 32 anos de edad, se
enoi^llcce de rccibir a
los ejecutivos alcmanes,
daneses, austriacos, estadounidcn-
ses, japoncses y coreanos que, para
jugar un partido de goli" o presen-
ciar algun tornco, acuden a Ln Loma
(iolf ('.bib, abicito hace pocos meses
])ara ateiider al creciente numero de
invcrsionistas extranjcnjs que llegan
a la ciudad dc San Luis Poto.si atrai-
dos por las facilidades para hacer
negocios y que han convertido a la
urbe en la 4^ mas competitiva del
pai.s, segun el estudio del CIDE.
Orgullo parccido expcrimenta
la mcsera Luz Maria Gonzalez
Torres, de 25 afios, al atender a
los comensales extranjeros que fre-
cuentan los restaurantes de una
deccna dc hoteles de gran nivel
abiertos para recibir a! crecien-
te turismo, actividad que ya deja
beneficios anuales por alrededor dc
30.,000 millone.s de pesos, equiva-
lentes al 7% del PIB del estado.
Hace 40 anos San Luis Potosi
tenia 250,000 habitantcs (hoy:
700,000), 2 bancos, 3 hoteles y
una pequeiia zona industrial crea-
da en terrenos que el gobierno
regaio a algimos empresarios, relata
Federico Compean, presidente dc
la rama local de la Coi'ARMEX. En
las decadas siguientes la economia
no crecio gran cosa, pues el clima
de relativa inestabilidad poiitica
desatado por pugnas internas entre
los priistas ahuyentaba a los empre-
sarios, que prelerian establecerse en
Aguascaiientes y Guanajuato.
Las cosas empczaron a cambiar
hace 5 afios, a.segura Compean,
cuando el actual gobernador, el
panista Marcelo de los Santos
Fraga, integro su gabinete con
universitarios provenientes de la
iniciativa pri\ada, avezados en las
mejores maneras de facilitar los
negocios. Un ejempio; la Secretaria
de Desarrollo Economico sostiene
reuniones pcriodicas con inversio-
nistas y trabajadores para escuchar
sus demandas y puntos de vista y
buscar la manera de conciliarlos. 53
Por eso, en parte, es que los prime-
ros arriesgan su dinero y los segun-
dos no propician huelgas.
JUNIO 2008 • Cuntenido